合伙创业如何保证长久发展
合伙创业应该注意的十个重要问题
合伙创业应该注意的十个重要问题创业，成了现在很多年轻人的选择，带着美好的梦想去闯一片天地。
当机遇与机会成熟的情况下，心情迫切的你早已开始规划，然而发现很多阻力重重，有心无力的状态就会选择与人合作。
很多合伙创业在处理不当的时候都以散伙结束，同时也失去了友谊，那么我今天要告诉你合伙创业应该注意的问题：1. 我们该如何划分股份实际上这个问题有多个方面。
这里，我主要关注的是经济方面的影响。
本质上，这个问题很简单：谁应该拥有这个公司的百分之多少这个问题往往也是最难回答的（并且，正确的答案常常不是“在创始人之间平分这些股份”）。
2. 公司如何做出决策这常常与股份的多少有关，但并不是必须。
你可以将股份分为有表决权和无表决权两种。
可以设立一个董事会（行使权利）。
你需要确定哪些决策需要由董事会做出，哪些不需要。
需要董事会做出决定的领域通常包括投资、雇佣和解雇管理层、股票发行（稀释）和并购。
3. 如果我们中有人离开了公司，应该怎样尽管当开始创业时就谈论这个话题看上去是个坏主意——但这不是。
任何一家创业公司在发展时都会有美好的日子和糟糕的日子，也总会有人决定要离开。
你应当尽早决定如何面对这种情况（当现在很容易，并且每个人至少是比较理性的时候）。
一个公司最不希望有的就是创始人中有人不再参与事务，却模棱两可地留也不是，走也不是。
、4. 创始人可以被解雇吗被谁以什么原因是的，即使是创始人也有可能被解雇。
太多的人将“作为持股人”和“拥有一个执行角色”的概念弄混。
这两件事应当明确地分开对待。
公司应当拥有一套机制，当这样做是正确的时候，可以优雅地终止一个联合创始人的执行角色。
这通常来说并不有趣，但是应当预先讨论清楚。
5. 我们在这次创业中的个人目标是什么尽管这会随着时间改变，对每个联合创始人想从公司得到什么有个概念仍然是有帮助的。
如果你有一个联合创始人希望建立一个可以长久发展的公司，而另一个望公司能够迅速增长并且具有一定的资产流动性，最好开诚布公地把这些话题提出来并且充分地讨论。
教你怎样合伙创业做生意
教你怎样合伙创业做生意怎样合伙做生意？意要注意哪些问题？合伙做生意怎么更容易成功！合伙做生意风险相对较少，可以各取所长，让创业更容易成功，但是合伙做生意存在很多问题。
为了后期的发展，一定要先处理明确好。
怎样合伙做生意？合伙做生意要注意哪些问题呢-，下面是一些前辈写出来的心得！1、首先要建立共识，大家取得信任。
如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。
这是最重要的一点。
比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。
不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。
一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。
或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。
其实这样是错误的。
是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。
如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。
不要让这种现像出现。
这也是非常伤害大家合作的问题。
这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。
当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。
这也是非常重要的一点。
这点第一是可以不断加深双方信任。
第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。
第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
合伙生意注意事项
合伙生意注意事项合伙生意是一种合作模式，多个股东共同投资创办企业，共同经营和共同承担风险。
在进行合伙生意时，需要注意以下几个方面：1. 合伙人选择：选择合适的合伙人非常重要。
合作伙伴应具备相互信任、共同目标和价值观、拥有互补的技术和经验等条件。
通过详细的面试和背景调查，确保选择的合伙人具备合适的专业背景和经验，以确保团队的合作和商业发展。
2. 合伙协议：合伙协议是合伙生意的重要法律文件，用于明确股东间的权责关系和商业规则。
合伙协议中应包括各合伙人的股权比例、分配利润和损失的方式、合伙期限、投资额和增资情况、决策流程和股东之间的合作义务等内容。
合伙协议应由法律专业人士起草，确保合伙生意的正当并有序进行。
3. 财务管理：合伙生意需要细致的财务管理。
每位合伙人应建立个人财务账户，记录个人投资和收入支出。
此外，还应建立合伙企业的财务制度，包括开设合伙账户、做好进销存账务管理、稳定现金流等。
切勿将个人财务和企业财务混为一谈，以确保财务管理的清晰和透明。
4. 分工合作：明确各合伙人的职责和分工，充分发挥各自的优势。
例如，一个合伙人负责市场拓展，另一个合伙人负责财务管理，还有一个合伙人负责技术研发等。
确保各合伙人在各自的领域中专注发展，提高整个团队的效率和绩效。
5. 决策与沟通：合伙生意中的决策和沟通非常重要。
合伙人应通过定期会议和沟通，就企业发展战略、重大决策和问题解决进行共识，确保团队的利益最大化。
在决策时，注重团队的智慧和共识，采取少数服从多数的原则。
6. 风险管理：合伙生意存在风险，合伙人应共同承担风险并制定相应的风险管理策略。
合伙协议中应明确对于风险责任的分配，例如，某个合伙人出现重大失职或违规行为导致企业受到巨大损失时，应对其进行追责或赔偿。
此外，合伙人还应购买商业保险，以保障企业的利益。
7. 解散与退出机制：合伙生意可能会面临解散或合伙人退出的情况，因此应在合伙协议中明确解散和退出的相关规定。
例如，合伙期限届满后是否继续合伙，合伙人是否可以自由出售自己的股权，获得退出的方式和条件等。
合伙做生意6大避坑指南
合伙做生意6大避坑指南
1. 选择合伙人非常重要:
合伙人的人品、专业能力和价值观都很关键。
要充分了解对方的背景、经历和个性特征,看是否能够互相信任、相互尊重和良性互补。
最好能找到志同道合的人,避免价值观存在巨大分歧。
2. 明确权利义务关系:
一定要签订详细的合伙协议,明确每个人的出资额、分工职责、利润分配方式、决策机制、退伙条件等。
这样可以防止将来产生分歧和矛盾。
3. 建立有效的决策机制:
要建立科学的决策流程和机制,对重大决策采取共识或多数原则。
避免出现一人独裁的局面。
同时也要尊重专业分工,让每个人在自己的领域拥有相对自主权。
4. 建立监督约束机制:
要建立财务监督制度,防止出现资金滥用、私分盘剥等问题。
可以设立监事会或请第三方会计师定期审计。
同时也要有合伙人行为约束机制,防止有人单干或损害公司利益。
5. 保持良性沟通:
合伙人之间要保持经常沟通,定期开会讨论经营状况和发展计划。
沟通不畅可能会导致信任缺失、分歧加剧。
要学会换位思考,相互体谅。
6. 有退出机制:
合伙关系并非一劳永逸,可能会因为各种原因而终止。
所以要在合伙协议中约定明确的退伙条件和程序,防止退伙时产生纠纷。
同时也要约定股权回购、资产分割等具体方式。
合伙经营需要互相信任、明确责权、有效沟通、制衡监督。
只有这样才能最大限度避免内耗,集中精力做好生意。
合伙创业的3个原则和6种方式
合伙创业的3个原则和6种方式在现代社会中，越来越多的人选择合伙创业，因为合伙创业可以将个人的优势和资源最大化，同时分担风险和责任。
然而，成功的合伙创业并非易事，需要遵循一些原则并选择合适的方式。
本文将介绍合伙创业的三个原则和六种方式，帮助读者更好地理解和应用。
一、合伙创业的三个原则1. 相互信任和尊重合伙创业的基石是相互信任和尊重。
合伙人需要彼此信任对方能够履行承诺，并且尊重对方的意见和决策。
只有在互相信任和尊重的基础上，合伙关系才能够持久稳固。
2. 互补优势合伙创业的目的是将个人的优势和资源最大限度地结合起来，达到1+1>2的效果。
因此，合伙人应该各自具备不同的专长和能力，在某些领域形成互补。
这样一来，合伙人可以共同克服困难，取得更好的成果。
3. 明确分工与责任合伙人之间应该明确分工和责任，避免冲突和混乱。
每个人都应清楚自己的职责范围，并在其领域内全力以赴。
此外，还需要建立良好的沟通机制，及时解决问题和做出决策。
二、合伙创业的六种方式一种常见的合伙创业方式是技术与资金合作。
在这种方式下，一方提供技术、专利或创意，而另一方提供资金支持和商业经验。
通过合作，双方可以共同开发和推广创新产品或服务。
2. 厂商与渠道合作厂商与渠道合作是一种将生产与销售环节结合起来的合伙方式。
厂商可以专注于产品研发和生产，而渠道商可以负责销售和市场推广。
这样一来，能够充分利用双方的优势，实现资源共享。
3. 跨领域合作跨领域合作是指不同行业或领域的企业或个人之间的合作。
通过跨领域合作，可以将不同领域的专业知识和经验相融合，创造出全新的商机和市场。
4. 品牌授权合作品牌授权合作是一种将自己的品牌授权给他人使用并分享收益的方式。
通过品牌授权合作，可以扩大品牌的影响力和市场份额，实现品牌的价值最大化。
5. 联盟合作联盟合作是指多个企业或组织在某个项目或目标上进行合作，共同分享成果。
通过联盟合作，可以整合资源，减少成本，提高效率，并在市场竞争中占据有利位置。
合伙开店应注意哪些原则
合伙开店应注意哪些原则初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候⽆⾮就是⼉时朋友、同学和亲戚;因为志同道合，因为共同的⽬的，因为互相的信任;⾛在⼀起合作经营⼀个项⽬，这时候有很多的问题会产⽣，为了合作更加愉快长久，为了长久⽬标的发展，合伙开店应注意哪些原则？以下，是由店铺⼩编整理的相关内容。
合伙开店应注意的原则⼀、合作前，理清⾃⾝的账⽬理清⾃⾝账⽬，为的是在将来合作中，清析⾃⼰的投⼊，在发⽣争议时能明确⾃⼰的权益。
这点为很多⼈所忽略，糊⾥糊涂地投⼊，到合作终结清算时，便相互扯⽪。
⼆、认真审查对⽅的资本实⼒审查合作伙伴的资本实⼒，同时也是检验对⽅的诚信。
在合作中，对⽅如果实⼒不⾜⽽以实⼒雄厚的⾯⽬出现，不但增加将来⽣意上的风险，也容易发⽣争执。
三、拟定合作协议许多⼈合伙创业到最后总不免落得对簿公堂的原因，经常是以前合伙条件未谈妥写明。
合伙协议写得愈清楚明⽩，对合伙⼈彼此的保护程度也就愈⾼。
如有专业律师能协助合伙协议的拟定，则更为合适。
⼀句话，宁可“先⼩⼈后君⼦”。
合作协议应包含如下项⽬：1、利润分配、权利义务。
说明分享利润和分担损失⽅式，具体事务的分担，每个合伙⼈每⽉的开⽀限制。
2、投票权和决策权。
⼀般⽽⾔，合伙⼈有同等投票权。
3、合理的分享利润权。
说明在合伙者即使⽣病或休假也有权分享利润，但须作出⼀定的时间限制。
这也是通常会发⽣争议的问题。
4、撤资。
说明在合伙⼈离开或合作公司解体时，每个合伙⼈资本份额如何估价。
5、订⽴会计制度。
对会计准则达成协议或让可靠的会计⼈员从事这⼀⼯作是极其重要的事情。
对于不参加实际业务的合伙⼈，更要坚持这⼀点。
四、拟定清算及处理争议条款市场经济变化多端，就算有再具体的合作协议，再⼤的合作诚意，由于客观因素，合作双⽅依然有可能⽆法继续合作下去。
⽽这时，就需要对清算的⽅式，清算的中介进⾏充分的约定。
争议在协商后仍⽆法达成⼀致的，当事⼈通常会选择到法院进⾏诉讼，但这不符合花最⼩成本的基本原则。
合伙做生意注意事项_总结完美版
《合伙做生意注意事项》关于合伙做生意注意事项，推荐阅读以下几篇总结介绍：精选总结（一）：合伙做生意需注意哪些事情1.寻找合作伙伴。
我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就能够了。
首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。
这些十分重要，能够避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同（协议）。
任何生意都是有风险的，不能光想象着完美。
跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。
再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，必须不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。
一份清清楚楚的合同（协议），能够避免掉很多不可预知的麻烦出现。
所以在具体开工前，尽可能的多思考到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。
简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账？这个在事先看似能够因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。
个人觉得，无论是谁来管钱，必须要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。
并且账务要两个人都能够随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现暂时用下明天再记账等等这样的小状况。
这是我的经验之谈哦。
4.多交流沟通。
合伙人之间必须要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。
交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。
所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
精选总结（二）：合伙做生意的注意事项:好处1.弥补各种不足:包括前面提到的，资金不足、经验不足、潜力不足，都能够有针对性地引入合伙人来弥补。
2.应对更大的风险:财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在，合伙能够部分降低风险，使生意更加稳固，为寻求更大利润打基础。
凡事有两面，合伙做生意不完全只有好处。
合伙做生意六大注意事项
合伙做生意六大注意事项
合伙做生意的六大注意事项包括：
1. 确定共同目标：在开始合作之前，确保每个合伙人都有清晰、共同的目标。
这有助于形成共识，并为未来的合作奠定坚实的基础。
2. 制定合作协议：在开始合作之前，应制定一份详尽的合作协议。
这包括但不限于投资额、股权分配、职责划分、决策机制、利润分配和退出机制等。
3. 明确职责和分工：每个合伙人应明确自己的职责和分工，以避免工作中出现混乱。
同时，应积极沟通，及时解决问题，确保合作顺利进行。
4. 保持透明和开放：合伙人之间应保持透明和开放，分享所有必要的信息。
这有助于建立互信，增强团队的凝聚力。
5. 共同制定预算和计划：为了确保合作的顺利进行，合伙人应共同制定预算和计划。
这有助于合理分配资源，避免不必要的浪费。
6. 处理冲突和分歧：在合作过程中，难免会出现冲突和分歧。
重要的是要保持冷静，采取积极的态度，寻求妥善的解决方案。
以上就是合伙做生意的六大注意事项。
遵循这些原则，可以大大提高合作成功的概率，减少不必要的麻烦。
合伙做生意注意事项
合伙做生意注意事项
1. 确定合伙人的角色和责任。
在合谈判前，合伙人应该明确各自的职责和贡献，明确每个人的任务和权利，分工明确，并建立完善的决策机制。
2. 建立一个强大的合作关系。
合伙人之间的信任和合作非常必要。
他们应该建立良好的人际关系，互相帮助，共同发展。
同时，合伙人之间的利益也应该相对平衡，以避免产生矛盾。
3. 制定具体的经营计划。
合伙人应制定一个详细的经营计划，以确保合作成功。
这个计划应该包括预算和盈利分配。
4. 分清个人和企业财务。
经营业务应建立一个独立的银行账户，以便管理资金，并清楚地分明个人和企业的财务。
5. 建立有效的合同和文档。
在合作前，合伙人应该签署一份正式的协议，阐明合伙关系，分配权利和责任，另外，合伙公司的章程、董事会安排也是不能忽视的。
6. 有合适的法律支持。
合伙人应当有一位合适的律师，以辅助合伙人完成合同起草、协议签署等工作，在合作中遇到问题需要法律支持时，有人能够及时处理相关事宜。
7. 建立有效的沟通方式。
合伙人之间需要保持良好的沟通机制和方式，及时解决问题，并处理公司日常工作。
合伙做生意注意事项
合伙做生意注意事项1.建立明确的合作协议建立一个明确的合作协议是非常重要的，可以规定合伙人之间的权利、义务和责任。
协议应包括每个合伙人的投资份额、分配利润和损失的规则、决策机制、合作期限、合夥終止和纠纷解决等。
建议找专业律师或法律专家帮助起草合作协议，以确保它符合当地法律要求，并明确双方的权益和义务。
2.共享目标和价值观合作伙伴应该有共同的目标和价值观，以保证团队的稳定和合作的效率。
他们应该共同确定一个愿景，并在业务发展的关键方面达成一致，如经营策略、市场定位和业务扩展等。
合伙人之间的沟通是至关重要的，他们应该定期召开会议，评估业务状况并制定改进计划。
3.分工合作合作伙伴应根据各自的技能和经验进行合理的分工，以提高工作效率和专业素质。
每个合作伙伴应该明确自己的职责，并准确地了解其他合作伙伴的工作范围和业务流程。
此外，合作伙伴应该互相支持，促进团队合作和信息共享，从而实现更好的业务运营和管理。
4.共同投资和利润分配合伙人应该平等分担投资风险，并共同承担任何可能发生的损失。
此外，利润的分配也应该公平合理，并根据每个合作伙伴的投资份额和贡献度进行分配。
理智地制定财务计划和目标，并制定适当的激励机制，以鼓励合作伙伴共同努力，创造可持续和稳定的业务增长。
5.纠纷解决机制合作伙伴之间可能会发生分歧和冲突，应建立一个有效的纠纷解决机制，以避免争端影响业务的运营和关系的稳定性。
可以考虑引入独立仲裁机构或专业机构来解决纠纷，同时合作伙伴也应保持开放和诚实的沟通，及时解决和解决问题。
6.独立核算和财务透明合作伙伴应保持独立核算和财务透明，确保每个合作伙伴了解业务的财务状况和可持续性。
同时，建立一个有效的财务管理体系，包括明确的账目和财务报告，以监督和评估业务的运营和财务风险。
总之，合伙做生意是一个共同努力的过程，需要合作伙伴之间高度的信任和合作精神。
建立明确的合作协议、共享目标和价值观、分工合作、公平分配利润、健全的纠纷解决机制以及财务透明等，都是确保合伙生意成功和稳定的关键要素。
跟别人合伙开店注意事项
跟别人合伙开店注意事项
与他人合伙开店需要注意以下几点：
1. 明确各方责任和权益：在合作开店之前，应该签订详细的合作协议，明确各方的责任和权益，包括出资比例、决策权、利润分配、亏损分担等。
2. 确定合作伙伴的信誉和能力：在选择合作伙伴时，应该考虑对方的信誉和能力，包括财务状况、管理经验、行业背景等。
3. 合理分配工作任务：在合作开店过程中，应该根据各方的能力和特长，合理分配工作任务，确保各项工作能够顺利进行。
4. 建立良好的沟通机制：在合作开店过程中，应该建立良好的沟通机制，及时沟通工作进展、问题和建议，避免出现误解和矛盾。
5. 制定合理的利润分配方案：在合作开店过程中，应该制定合理的利润分配方案，确保各方的利益得到公平的体现。
6. 建立监督机制：在合作开店过程中，应该建立监督机制，定期检查各项工作的进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
7. 处理好合作伙伴之间的矛盾：在合作开店过程中，可能会出现合作伙伴之间的矛盾，应该及时处理好这些矛盾，避免影响合作关系。
8. 考虑合作的期限和退出机制：在合作开店之前，应该考虑合作的期限和退出机制，确保合作关系能够持续稳定地发展。
总之，与他人合伙开店需要注意很多方面，只有在各方的共同努力下，才能够实现合作的成功。
合伙创业注意事项
合伙创业注意事项
1. 选择合适的合伙人：确保与合伙人之间有良好的沟通和合作能力，彼此能够互补，共同追求创业目标。
2. 确定责任分工：明确每位合伙人的责任和职责，避免出现工作重叠或者责任不清的情况。
3. 建立合伙协议：确保合伙关系明晰化，包括权益分配、利润分配、决策方式和合作期限等内容。
4. 共同目标：确保所有合伙人对于创业项目的目标和愿景有相同或者类似的理解，共同追求成功。
5. 专业化管理：在创业过程中，遵循专业管理原则，建立高效的管理体系，确保业务的良好运转。
6. 风险防范：建立风险预警机制，规避潜在的商业风险，保护合伙人的利益。
7. 沟通和冲突处理：保持良好的沟通，及时解决合作中出现的问题和冲突，避免影响合伙关系。
8. 知识产权保护：重视知识产权保护，确保创业项目的独特性和竞争优势。
9. 透明度和诚信：保持诚实和透明，确保合伙关系的稳定和信任。
10. 灵活变通：面对市场变化和业务发展，灵活调整业务策略，推动创业项目的持续发展。
53合伙创业谨遵六原则
合伙创业可以互补长短，在公司发展决策上避免思维呆滞单一，还能共同承担压力。
可见合伙创业在企业经营中也有它的重要性的。
不过，合伙创业要注意以下条件: 第一，谨慎挑选合适的合伙创业人我总结了我创业时期选择合伙创业人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。
合伙创业人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。
因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
第二，股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。
这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。
竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
第三，自己要时刻掌握主动权在没有看好合伙创业人之前，最好不要轻易合伙创业。
即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。
如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
第四，处理冲突时做好最坏的打算股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。
在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
第五，不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是合伙创业的根基，不可以去动摇。
第六，在合作中建立良好的沟通合伙创业人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。
出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
合伙注意事项
合伙注意事项合伙经营是一种常见的商业模式，可以有效地整合资源和分担风险。
然而，合伙也存在一些潜在的风险和挑战。
为了确保合伙的顺利进行，合伙人需要注意以下几个方面。
一、明确合伙意图和目标在合伙之前，合伙人应当明确合伙的意图和目标。
合伙的目标可以是共同实现利润最大化，也可以是共同实现某项特定的商业计划。
明确合伙意图和目标有助于合伙人在合作过程中保持一致，并且能够更好地协调行动和资源。
二、制定合伙协议制定合伙协议是合伙的基础。
合伙协议应当明确合伙人的权利和义务，包括投资额、利润分配、决策权和退出机制等。
合伙协议的制定应当充分考虑各方的利益，避免产生争议和纠纷。
在制定合伙协议时，建议寻求法律专业人士的意见，确保协议的合法性和有效性。
三、明确各方责任和权力合伙人应当明确各自的责任和权力。
合伙人之间应当相互信任和尊重，共同分担工作和责任。
合伙人应当制定明确的工作分工和决策流程，避免出现决策不明确或者责任不清晰的情况。
同时，合伙人应当充分利用各自的专长和优势，实现资源的最优配置。
四、建立有效的沟通机制沟通是合伙成功的关键。
合伙人应当建立起有效的沟通机制，保持信息的及时传递和共享。
合伙人应当定期召开会议，讨论合作事宜和解决问题。
在沟通中，合伙人应当注意尊重他人意见，平等交流，共同作出决策。
五、确保财务透明和合规经营合伙人应当确保财务透明和合规经营。
合伙人应当建立健全的财务管理制度，及时进行财务报告和核算。
合伙人应当遵守相关的法律法规，按照合伙协议约定的利润分配方式进行分配。
合伙人还应当定期进行财务审计，以确保合伙的财务状况真实可靠。
六、制定风险管理策略合伙经营存在一定的风险，合伙人应当制定风险管理策略。
合伙人应当对风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
合伙人应当共同承担风险，并且在风险发生时能够及时响应和协调行动。
七、合理解决争议和纠纷合伙经营中难免会出现争议和纠纷，合伙人应当合理解决。
合伙人可以通过协商、调解或者仲裁等方式解决争议，避免走向法律诉讼。
两人合伙做生意注意事项
两人合伙做生意注意事项两人合伙做生意是一种常见的商业模式。
它可以提高生意成功的机会，同时也能分享风险和利润。
然而，两人合伙做生意也存在一些问题和挑战。
下面将从以下几个方面来谈如何注意两人合伙做生意的事项。
一、了解合作伙伴合作伙伴是两人合伙做生意的基石。
它需要双方之间的互信和尊重。
在选择合作伙伴时，要审慎考虑对方的个人品德、专业背景和商业经验等方面。
了解对方的优点和缺点，以便更好地分工合作。
此外，要确保双方的目标和愿望是一致的，并且能够磨合出一种合理的合作模式。
二、制定明确的合作协议合作协议是两人合伙做生意的重要文件，它可以确保每个合伙人的权利和利益得到保护。
协议要包括合伙模式、合伙份额、利润分配、风险分担、决策机制、退出机制等方面。
协议的条款要尽可能地详细和明确，以免日后产生争议。
最好由专业律师起草和审核合作协议，以确保其合法有效。
三、明确分工合作两人合伙做生意的成功要依靠双方合理的分工与协作。
要根据各自的专业和技能来分配工作内容，合作的双方要有明确的职责和义务。
要设立明确的工作流程和目标，把双方的贡献和责任量化和可衡量。
在工作过程中，要及时沟通，协调合作关系，共同解决遇到的问题。
四、良好的合作氛围良好的合作氛围是两人合伙做生意成功的关键。
要建立起良好的人际关系和信任基础，建立委员会机制，互相理解和尊重对方的观点。
在工作中遇到困难时，要诚实相待，尽快解决问题。
同时，合作伙伴要懂得赞美和鼓励对方，共同推进业务的进展。
五、风险控制在两人合伙做生意过程中，要注意风险控制。
要遵循经济规律，在决策前要进行充分的风险评估和预测，制定相应的风险管控措施。
同时，要设立合理的预算和财务管理制度，确保资金的合理使用和监控。
总之，两人合伙做生意要建立在互信互利、分工合作、明确协议、良好氛围和风险控制等多个方面。
只有在这些方面做到良好的协作，才有可能创造出更多的利润和商业机会。
合伙开店注意什么
合伙开店注意什么合伙开店是一项需要谨慎考虑和筹划的决策。
下面是一些值得注意的要点：1. 合伙人选择：选择合适的合伙人是合伙开店成功的关键。
合伙人应具备相关的经验和技能，并与你有共同的价值观和目标。
此外，你们之间的合作应该建立在信任和开放的沟通基础上。
2. 制定明确的合伙协议：合伙协议是合作关系的法律依据，应包含各方的权利和责任、利润分配、决策权等方面的规定。
通过制定明确的合伙协议，可以减少潜在的合作纠纷。
3. 定义合作方式：合伙人可以选择平等合作或不同角色的合作方式。
平等合作指各合伙人在决策、劳动和资金方面都享有平等的地位和分配。
不同角色的合作方式可以根据各自的专长和贡献进行分工，如一位合伙人负责运营，另一位合伙人负责财务。
4. 分工合作：在合伙开店过程中，分工合作是非常重要的。
合伙人之间应明确各自的职责和任务，并建立有效的沟通渠道。
每个合伙人在自己的领域内充分发挥自己的专业能力，共同推动店铺的运营和发展。
5. 资金投入：在合伙开店时，合伙人需要根据自身情况决定投入的资金，并明确各自的责任和义务。
资金投入可以用于租金、装修、设备采购、员工工资等方面，确保店铺正常运营。
6. 目标和规划：合伙人应共同制定店铺的目标和规划。
目标可以是销售额、市场占有率、客户满意度等方面的目标。
规划包括市场推广计划、供应链管理等方面，确保店铺的长期发展。
7. 风险管理：合伙开店需要面对各种潜在的风险，如市场竞争、经营不善、合作纠纷等。
合伙人需要制定合适的风险管理策略，确保店铺的稳定和可持续发展。
8. 资源共享和互助：合伙开店的一个优势是可以共享资源和互相帮助。
合伙人可以相互支持，在市场推广、供应商谈判、员工培训等方面提供帮助和建议。
9. 知识和经验共享：合伙人可以共同分享知识和经验，相互学习和成长。
通过分享成功案例和故事，可以激发创新和创业精神，促进店铺的发展。
10. 解决冲突和纠纷：合伙关系中难免会发生冲突和纠纷。
合伙人应尽早沟通和协商，找到合理的解决办法。
合伙做生意如何才能长久_演讲与口才_
合伙做生意如何才能长久只要坚守以下十大原则，合伙做生意还是能持久的。
下面是小编为大家整理的合伙做生意长久的原则，希望能帮到大家!合伙做生意长久的原则一、诚信原则合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。
不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!二、目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
三、信任原则合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。
只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
四、宽容原则彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则自己多吃点小亏,让对方多占便宜。
要知道，没有绝对的公平合理。
只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则己所不欲，勿施于人。
把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
九、沟通原则不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜,多沟通。
十、坚持原则敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
【最适合做合伙人的10类人】1.彼此是谈得来的朋友。
2.有共同的人生价值观。
3.彼此能充分了解信任。
4.遇事彼此易沟通。
5.彼此有奉献牺牲精神。
6.彼此宽容大度。
7.志趣要能基本相投。
8.彼此能坚定支持对方。
9.彼此有一定专业背景。
10.有共同理想目标。
【五类绝对不能合伙的人】第一，不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的努力。
第二，不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
第三，不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。
第四，不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
第五，不与心胸狭隘的人合作，因为他们对任何事情都斤斤计较。
合伙创业应注意的八条原则
合伙创业应注意的八条原则初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意:1、为什么我们选择合作当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有（1）项目与项目的合作（2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作（4）项目与资金的合作（5）项目与社会资源的合作2、合作目的与目标商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性及人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3、合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！4、合作过程的投入比例利润分配合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。
5、合作方的退出机制合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！7、合作过程摩擦的预防合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！8、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！。
简述促使创业团队可持续发展的重要措施
创业团队的可持续发展取决于许多要素。
以下是一些促使创业团队可持续发展的重要措施：1. 明确愿景与使命：创业团队需要有一个清晰的愿景和使命，以便作为整个团队的长远目标。
这有助于在团队建设、产品开发和市场拓展等方面树立愿景导向。
2. 优秀的团队成员：构建一个具有良好沟通能力、专业技能和协作精神的团队至关重要。
团队成员之间应互补彼此的经验与技能，并共同推进创业项目。
3. 高效的组织结构：建立一个扁平化、灵活的组织结构以提高决策效率和执行力。
保持内部信息透明、流程简洁，以便更好地应对市场变化。
4. 强大的产品优势：为了可持续发展，创业项目应具有强大的产品优势。
产品需具备市场独特性、满足用户需求、持续创新以应对市场变化。
5. 良好的商业模式：创业团队需建立一个可持续盈利的商业模式，在盈利的同时满足市场需求和客户满意度。
6. 持续的创新能力：保持对新技术、新方法和新市场趋势的关注，及时调整产品策略与市场策略，以实现持续创新。
7. 精细的财务管理：确保财务管理的透明度和健康，妥善规划公司的资金使用，以确保公司的可持续发展。
8. 稳定的市场渠道和客户关系：发展稳定的市场渠道和客户关系可为创业团队带来持续的收入。
积极维护与客户的关系，以扩大市场份额。
9. 支持创业心态与企业文化：培养团队良好的创业心态和企业文化，鼓励团队坚持梦想、勇攀高峰，激发团队的创造力和创新能力。
10. 注重社会责任：关注企业的环境影响和社会责任，与社会保持和谐、友好的关系，为企业赢得良好的声誉和品牌效益。
综上所述，在发展创业团队时，需关注愿景与使命、团队建设、组织结构、产品优势、商业模式等多方面因素。
通过综合考虑这些要素并采取相应措施，创业团队更可能实现可持续发展。
关于合伙人的总结和计划
关于合伙人的总结和计划合伙人的总结和计划作为一名合伙人，我深切体会到合作的重要性和价值。
在与我的合伙人共事的过程中，我通过不断学习和反思，形成了一些关于合伙人的总结和未来计划。
首先，合伙人之间信任和沟通起着至关重要的作用。
我意识到，合作伙伴之间的信任是建立在对对方能力和诚信的认知基础上的。
只有相互信任和尊重，合作才能更加顺畅。
同时，沟通是保持合伙人关系和谐的关键。
有效的沟通可以避免误解和冲突，并有助于解决问题和实现共同目标。
其次，双方应明确各自的角色和责任，并根据各自的专长和兴趣进行分工合作。
我了解到，合作伙伴之间的分工合作有助于提高效率和质量，同时也减少了冲突和不必要的竞争。
在分工方面，我们可以根据个人的技能和知识，确定谁负责什么事项。
这样可以确保每个人都能发挥自己的优势，为合作的成功做出积极的贡献。
此外，作为合伙人，我们需要保持持续的学习和进步。
商业环境不断变化，我们必须积极适应新的挑战和机遇。
因此，我们需要不断学习新的知识和技能，提高自己的能力和竞争力。
这可以通过参加培训课程、阅读行业相关书籍和参加行业会议等方式实现。
只有不断学习和进步，我们才能保持竞争优势，并为合作伙伴带来更好的结果。
最后，合伙人之间应建立长期的合作规划和目标。
这一点我认为至关重要。
共同制定和追求明确而可行的目标，可以激励我们努力工作，同时也可以确保我们的合作是可持续发展的。
我们可以共同商讨和制定合作的短期和长期目标，并周期性地进行评估和调整。
这样可以使我们保持合作的动力和方向，并为未来的合作提供更好的发展前景。
综上所述，作为一名合伙人，我认识到合作的重要性和价值。
通过信任和沟通，明确角色和责任，持续学习和进步，以及建立长期的合作规划和目标，我们可以共同实现成功和持续发展。
我会继续努力，与我的合作伙伴保持良好的工作关系，并为我们的合作带来更好的结果。
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合伙创业如何保证长久发展初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意；1、谨慎选择合伙人的人选选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。
合伙人最好在同一个单位共事过一年以上的时间。
因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
2、要有正确的合作思想。
要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。
因为你的精力集中于失败了，你必然失败。
3、明确合作过程的投入比例利润分配合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生。
因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况，如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，4、明确合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够。
5、股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。
这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。
竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
6、在合作中建立良好的沟通合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。
出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。
有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。
7、时刻掌握主动权在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。
即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。
如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
8、处理冲突时做好最坏的打算股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。
在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
9、建立良好退出机制合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态。
合理的退出机制是合作的很重要的组成部分。
10、对待能人的方式公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。
我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
11、不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
选择创业伙伴需要的条件1、慈孝一个懂得孝敬父母，懂得关爱长辈的人，从朋友角度，绝对是个值得掏心的伙伴。
在工作上更会努力奋斗，会让人放心，会对团队产生良好的粘合力，会促进整个团队的稳定发展。
2、果断一般人其实并没有下定决心去创业，只是在平常生活中觉得没意思和没新鲜感，有一种创业的冲动，但又怕万一失败反而比现在还糟糕。
行事犹豫，做事拖沓，没有决绝的心。
不但是对我们创业产生不可估计的后果，同时也是对自己浪费了大量时间和空间，没有得到原想的回报。
想清楚自己最愿意过什么生活。
如追求稳定，想办法过得有滋有味就行了，不必自讨苦吃去创业；如是想创业，就要有一去不回头的打算，无论怎么样都要熬下去。
3、信任疑者多虑，虑者伤神。
如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。
这样，大家不是来创业，而是来取闹。
我希望的创业朋友是能互相交心，兄弟齐心，姐妹同力。
4、自充老大否创业不是儿戏，如果不能精诚合作是没必要聚集一起。
合作各方都认为自己很强，互相不服气，都想当董事长或总经理，当不成就处处显示自己在企业中的影响，达到“不是老大的老大”境界最好，成为“少了我老大就玩不转了”的人也不错。
如此是不可能做好项目，成就事业。
如果大家在创业阶段不能很好的树立自己的立场，在最开始就没必要组团队。
5、虚荣心太强者不适合创业开张伊始，就要坐大班台，装修办公室，请小姐接电话……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，没显赫身世，也无万贯家产。
创业初期还是先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉吧！6、性情过于急躁者不适合创业不得一天赚100万或更多，一万年太久，只争朝夕。
这样的朋友不适合共同创业。
万事开头最难，制定半年甚至一年没钱赚如何坚持下去的计划。
这就是创业的准则。
7、做人有点傲气是好事，但过于狂妄不能成事如果觉得老子天下第一，一出手就得惊天动地大手笔。
如此估计我们自己就得成为你手里的笔，被别人掌握而不是自己掌握自己。
8、专注每一项生意前景都很好，但现在没有一样作好的。
如果团队成立，集中一点求突破才是我们应该做的。
创业前期，专心一致最重要。
9、开朗。
创业百分百会遇到困难，没有困难的行业肯定不赚钱。
性格开朗的人是最容易成就事业的人。
每天忧心忡忡，茶饭不思，不知明天会如何。
与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，船到桥头自然直。
10、现实点思考问题和看问题从政治家角度出发，言行如政府官员或党派领袖，动不动就到了造福全人类的层次。
现实点伙计，经常问问自己赚了多少，是如何赚的，能不能赚得更多更长远，在商言商，以利益为中心，学会做企业人.11、认真做事不认真，敷衍，走过程，这不但是所有公司摈弃的员工，更不可能成为团队伙伴。
任何事情一旦安排，都必须义无返顾的去完成。
12、效率这个社会快半步吃饱。
慢半步逃跑。
任何事情不能最快速度去做、去完成就等着失败吧。
想到立刻去做，没什么好说。
如何提高创业团队的凝聚力创业团队最需要避免的就是内部的分裂，一个团结的团队可以拥有很强大的动力，同时，如果团队内部成员之间的关系出现问题，那将极大的消弱整个团队的战斗力，如何让创业团队更具有凝聚力？创业者不妨试试下面的办法。
首先在理念上要正确。
要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，因为你的精力集中于失败了，你必然失败。
其次，持续不断地沟通。
开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。
有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
第三，发现小人钻空子，坚决开除。
领导之间的矛盾，不要让下属来评论，来解决。
如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。
如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就毫不犹豫地坚决开除，不论他是什么人。
第四，就事论事。
当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要让人来讨论。
第五，换种环境换心境。
双方应出去郊游，散心，不要纠缠在矛盾之中，毕竟双方同是莫逆之交、毕竟是血缘关系和姻亲关系，是世界最紧密的关系，大家撇开工作问题和事业上的矛盾，出去多讨论了人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。
第六，丑话说在前面。
最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。
把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。
第七，及时协调立据。
任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。
先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。
第八，不要太计较小事。
难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。
计较了也于事无补。
其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。
第九，不要轻易地考验对方。
创业者团队合作起来不是一件容易的事情，不考验还会出事，更何况有意考验对方时，对方肯定经不住考验，因为当你考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一切都没有经得起考验。
如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。
这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。
所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。
第十，一直向前看。
创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；回头看，回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。
只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
事物的内部往往都是很脆弱的，创业团队成员之间的关系也是如此，更需要细心的去维护，这样也才能发挥整个团队最大的力量。