员工转正工作管理流程
新员工转正流程及注意事项
第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。
2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。
3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。
4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。
5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。
6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。
第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。
8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。
检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。
10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。
销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。
公司录用转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工录用及转正流程，保障公司人力资源的合理配置，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条公司录用转正管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在同等条件下享有平等的机会。
第二章录用流程第四条员工录用前，应通过公司规定的招聘渠道进行选拔，包括但不限于简历筛选、笔试、面试等环节。
第五条符合录用条件的员工，由人力资源部负责办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、发放工作证等。
第六条新员工入职后，人力资源部应组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、工作流程等。
第三章转正条件第七条员工试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长，但最长不得超过六个月。
第八条员工在试用期内应满足以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 完成工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的团队合作精神和职业道德；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第九条试用期内，员工如有严重违纪行为或不能胜任岗位工作，公司有权解除劳动合同。
第四章转正程序第十条员工在试用期满前一周，向人力资源部提交转正申请，并附上相关证明材料。
第十一条人力资源部对员工的转正申请进行审核，必要时可组织面试或考察。
第十二条审核通过后，人力资源部将转正结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如遇国家法律法规调整或公司政策变化，可进行修订。
第十六条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司政策执行。
新员工转正流程
新员工转正流程一、转正流程概述。
新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。
二、转正流程详解。
1. 培训期表现评估。
新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。
2. 转正申请。
新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。
3. 部门经理面谈。
部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。
4. 转正考核。
公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。
5. 转正通知。
经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
6. 转正培训。
公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。
7. 转正庆祝。
公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。
三、注意事项。
1. 勤勉尽责。
新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。
2. 主动沟通。
新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。
3. 学习成长。
新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。
4. 团队合作。
新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。
5. 积极进取。
新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。
四、总结。
新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。
试用期转正工作工作流程与规范
试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段，旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。
一般情况下，试用期持续3个月，期间雇主会对员工进行综合评价，然后决定是否将其转正。
本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。
一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程，并与雇主达成录用协议后，正式进入试用期。
雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息，让员工清楚了解自己的职责与目标。
2.日常工作评估与反馈在试用期期间，雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估，并定期与员工进行面对面的反馈。
这有助于员工了解自己的优势与改进空间，并且明确需要在何处做出改进。
3.试用期考核与评价试用期结束前，雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。
这一评价应以试用期期间表现为依据，包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。
在评价过程中，雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。
4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果，雇主要做出是否将员工转正的决策。
若决定转正，雇主应当及时向员工发出书面通知，并注明正式合同的生效日期和相关条款。
对于未予转正的员工，雇主也应给予相应的解释与建议。
二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。
同时，试用期的考核与评价应当公开、公正、透明，避免任何的人为偏见或不当干预。
2.及时反馈与指导在试用期期间，雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导，让员工了解自己的成绩与不足，并提供改进的机会和支持。
3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划，在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划，激励员工提升自己的工作能力和职业素养。
4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。
员工转正管理制度及流程
一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。
五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。
六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。
员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。
员工入离职及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入离职及转正流程，保障公司人力资源管理的规范性，维护公司及员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条员工入离职及转正管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家相关法律法规执行，确保公司及员工权益。
2. 公平公正原则：对所有员工公平对待，确保入离职及转正过程的公正性。
3. 高效便捷原则：简化流程，提高工作效率，确保员工顺利办理入离职及转正手续。
第二章入职管理第四条入职条件：1. 符合公司招聘条件，通过面试及背景调查；2. 签订劳动合同；3. 持有效身份证件、学历证书等入职所需材料。
第五条入职流程：1. 人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息；2. 符合条件的应聘者提交简历，参加面试；3. 面试合格者，人力资源部与其签订劳动合同；4. 新员工按照规定时间到公司办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、领取工号牌、办理社会保险等；5. 人力资源部为新员工提供入职培训，帮助其尽快融入公司。
第三章转正管理第六条转正条件：1. 试用期满；2. 完成试用期工作目标；3. 遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第七条转正流程：1. 试用期满前一个月，人力资源部对试用员工进行综合评估；2. 评估合格者，人力资源部与其签订正式劳动合同，办理转正手续；3. 评估不合格者，人力资源部与其协商解除劳动合同。
第四章离职管理第八条离职条件：1. 员工提出离职申请；2. 经批准后，办理离职手续。
第九条离职流程：1. 员工提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请；2. 人力资源部审批离职申请，并与员工协商离职事宜；3. 员工办理离职手续，包括交接工作、退还公司物品等；4. 人力资源部根据离职员工情况，办理相关社会保险手续。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
员工转正管理流程
员工转正管理流程流程第一步：通知员工转正评估一般来说，员工在试用期结束前一个月，人力资源部门会通知员工进行转正评估。
员工和相关主管会被告知需要提交一份转正申请，包括个人简历、工作日志、自我评估和相关证明文件。
流程第二步：评估员工工作表现在员工提交转正申请后，相关主管或人力资源部门会评估员工的工作表现。
评估的内容通常包括工作任务完成情况、工作态度和团队合作能力等方面。
同时，主管也可以征求同事对员工的评价。
流程第三步：与员工进行面谈评估员工工作表现后，组织会与员工进行面谈。
在面谈中，主管和员工可以共同讨论员工的工作表现、所需改进的方面以及培训需求等。
同时，主管还会向员工解释组织对员工期望的标准和条件。
流程第四步：制定转正计划根据员工的表现和面谈的结果，主管和人力资源部门可以制定一个转正计划。
这个计划通常包括员工的职位、薪酬待遇以及奖励和福利。
同时，计划中也会包括在转正后需要改进的方面以及培训计划。
流程第五步：转正决策在制定转正计划后，主管和人力资源部门会进行最终的转正决策。
如果员工的工作表现良好并达到组织的标准，那么组织将会决定将员工转正。
反之，如果员工的表现不佳或者未达到标准，组织可能会决定不转正或延长试用期。
流程第六步：通知员工决策结果一旦转正决策做出，人力资源部门会通知员工转正结果。
通常，转正员工会收到正式的转正通知信，并与人力资源部门进行签订转正合同。
在这个阶段，组织也会提醒员工关于转正后的权利和义务。
流程第七步：培训和发展一旦员工转正，组织会继续为员工提供培训和发展机会。
这可以包括工作培训、技能提升和职业发展等方面。
组织会定期评估员工的发展需求，并制定相应的培训计划。
流程第八步：绩效评估和奖励作为一个正式员工，组织会根据员工的绩效进行定期评估。
评估的结果将直接影响员工的奖励和晋升机会。
组织会根据员工的绩效情况提供相应的奖励措施，如加薪、奖金或福利提升等。
流程第九步：持续跟进和调整员工转正后，组织会持续跟进员工的工作表现和发展情况。
员工招聘入职转正流程
员工招聘入职转正流程1.招聘阶段招聘是员工入职转正流程的第一步。
首先，人力资源部门需要与招聘部门协商并制定合适的岗位描述和职位要求，确保能够吸引到适合的人才。
接下来，人力资源部门会发布招聘广告，并通过不同的渠道寻找合适的候选人，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等等。
然后，进行简历筛选和面试，最后确定候选人。
2.入职阶段3.培训阶段员工入职后，公司会安排相应的培训计划，以确保他们能够尽快适应和掌握工作内容和技能。
这些培训可以包括岗位培训、公司政策与流程培训、安全培训等。
培训阶段也是员工与公司的磨合期，公司可以通过培训帮助员工更好地了解公司文化和价值观，提高员工对公司的认同感和忠诚度。
4.评估阶段在适应期结束之前，公司会对入职员工进行绩效评估。
这通常包括对员工工作表现的考核、团队合作能力、工作态度等方面的评价。
评估的结果会通过定期的面谈和绩效评估报告进行反馈。
如果员工表现出色，公司会正式确认其转为正式员工。
5.转正阶段一旦入职员工通过了评估，公司会与员工沟通转正的事宜，并签署转正合同。
转正合同通常是正式劳动合同的延伸，明确员工的工作内容、薪酬待遇、福利等条款。
转正意味着员工已经成功地通过了试用期，成为公司的正式员工。
总结起来，员工招聘入职转正流程是一个从招聘、入职、培训、绩效评估到转正的完整过程。
这个流程旨在确保入职员工能够真正适应岗位和公司，并且能够为公司做出积极的贡献。
同时，这个流程也是公司与员工建立长期合作关系的重要保证，可以确保公司招聘到合适的人才，提高员工的忠诚度和归属感，为公司的发展和壮大做出贡献。
员工转正的要求与流程
员工转正的要求与流程
一、要求
1、班长与主控岗位转正要求进入岗位并至少进行三个月学习操作后
方可提出转正；
2、其他岗位转正要求进入岗位并至少进行两个月学习操作后方可提
出转正；
3、转正由员工本人向车间提出书面申请，车间在不认为具备转正条
件的情况下可予以驳回；
4、第一次申请驳回后超过一周后员工本人可再次提出申请，车间需
予以受理；
二、流程
1、车间在接到申请并同意后两日内向人事管理部门提交转正笔试试
卷；
2、人事管理部门在收到转正笔试试卷后两日内完成审核，对于试卷
内容与岗位技能要求不符的可予以退回重新整理，对于符合要求
的可最多予以题量50%的调整；
3、试卷确认三日内通知员工前往考试；
4、考试结束一日内（考试当日不计在内）人事管理部门批改试卷，
达80分视为合格，通知车间员工可申请现场考试；
5、笔试低于80分视为不合格，并在一周后员工方可再次提出考试申
请，重新笔试流程同上；
6、员工提出现场考试申请后，车间需予以受理，并至少提前一天通
知工艺、安全、质量等人参与现场考核；
7、现场考核以询问及实操为主，被考核人员需能在一定时间内正确
作答方可视为合格；
8、现场考核记录由车间填写，各专业考核结果需明确考核结果合格
与否。
9、考核人员全员考核通过则视为具备转正条件，有任何一方考核不
合格即最终不合格；
10、现场考核不合格，在一周后员工方可再次提出现场考核申请，由
未通过项的考核人员重新考核。
重新考核结果合格则为最终合格，不合格则重复上述流程；
11、笔试与现场考核合格后车间在三日内完成转正流程审批。
公司员工转正流程图模板
公司员工转正流程图模板公司员工转正流程图模板
1. 员工入职
- 员工接受聘用并签署劳动合同
- 员工提供所需的个人信息和文件
- 员工参加公司入职培训
2. 试用期评估
- 员工在试用期内完成工作任务
- 主管对员工的工作表现进行评估
- HR部门与主管进行沟通，确定是否转正
3. 转正申请
- HR部门向员工发送转正申请表格
- 员工填写转正申请表格并提交给主管
- 主管评估员工的工作表现和能力，提供意见和建议4. 转正审批
- 主管将转正申请表格和评估意见提交给上级领导
- 上级领导审批转正申请
- HR部门收集和整理相关文件和信息
5. 转正通知
- HR部门向员工发出转正通知
- 通知中包含转正日期、薪资调整和福利待遇等信息 - 员工确认接受转正通知
6. 转正庆祝
- 公司组织转正庆祝活动，表彰转正员工的努力和成就
- 员工与同事共同庆祝并分享工作经验和心得
- 公司领导致辞并祝贺转正员工
7. 转正后发展
- HR部门与员工进行职业发展规划和目标设定
- 公司提供培训和发展机会，帮助员工进一步提升能力
- 员工参与公司内部项目和活动，积累经验和展示能力
请注意，以上流程是一般情况下的员工转正流程，具体流程可能根据公司的规模、行业和政策等因素有所不同。
在实施员工转正流程时，建议公司根据自身情况进行调整和优化，以确保流程的顺畅和有效性。
员工试用期转正管理制度
一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。
三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。
2. 试用期中期考核合格。
3. 试用期结束考核合格。
4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。
六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。
2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。
3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。
4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。
2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。
3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。
转正会议流程
转正会议流程一、会议召集。
在公司内部员工试用期结束后，需要进行转正评定，以确定员工是否能够正式成为公司的一员。
在这个过程中，转正会议是非常重要的环节。
会议召集需要提前安排好时间和地点，并通知相关人员参加会议。
二、会议主持。
转正会议的主持人一般由公司领导或人力资源部门负责人担任。
主持人需要在会议开始前做好会议准备工作，包括准备会议议程、确认参会人员、准备会议材料等。
在会议过程中，主持人需要控制会议的进程，引导讨论，确保会议达到预期的效果。
三、员工自我介绍。
在转正会议开始时，一般会要求员工进行自我介绍。
员工可以简要介绍自己的个人情况、工作经验和成绩，以及对公司未来的期望和规划。
这有助于其他与会人员更好地了解员工的情况。
四、部门经理评述。
接下来，部门经理会对员工的工作情况进行评述。
部门经理可以从员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等方面进行评价，同时也可以提出对员工未来发展的建议和期望。
五、同事评价。
在转正会议中，也可以邀请员工的同事对其进行评价。
同事可以从员工的工作能力、人际关系、团队协作等方面进行评价，提供多角度的参考意见。
六、公司领导讲话。
公司领导在转正会议上也会发表讲话，对员工的工作表现表示肯定，对员工的未来发展提出期望，并对员工提出要求。
公司领导的讲话对员工的激励和鼓励作用非常重要。
七、讨论和决定。
在听取各方意见后，与会人员可以对员工的转正进行讨论和决定。
讨论的重点可以包括员工的工作表现、发展潜力、公司需求等方面。
最终，会议参与人员将根据讨论结果做出转正决定。
八、结果通知。
会议结束后，需要将转正结果通知员工本人，并在公司内部公示。
对于转正的员工，公司可以给予相应的奖励和激励，对于未能转正的员工，也需要给予及时的沟通和帮助。
九、跟进工作。
转正会议结束后，公司需要对员工的发展进行跟进工作，包括制定个人发展计划、提供培训机会、给予成长空间等，以帮助员工更好地融入公司，发展壮大自己。
在转正会议中，公司需要严格按照程序进行，公平公正地对待每一位员工，让员工感受到公司的关怀和支持，激发员工的工作热情和积极性，为公司的发展壮大提供有力支持。
员工转正流程管理制度
一、目的
为了规范公司员工转正流程，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、转正条件
1.员工试用期已满；
2.员工在试用期内表现良好，符合公司岗位要求；
3.员工已参加公司组织的入职培训并考核合格；
4.员工已签订正式劳动合同。
四、转正流程
1.员工在试用期满前一个月，向所在部门主管提交转正申请，并附上试用期间工作总结；
2.部门主管对员工试用期间的表现进行评估，形成书面评估意见，提交人力资源部；
3.人力资源部对部门主管的评估意见进行审核，并将审核结果通知员工；
4.员工在接到审核结果后，如对评估意见有异议，可向人力资源部提出申诉；
5.人力资源部根据申诉情况进行调查，并在规定时间内给出最终处理意见；
6.员工确认无误后，与人力资源部签订正式劳动合同；
7.人力资源部将转正员工信息录入公司人力资源管理系统。
五、注意事项
1.员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处理；
2.部门主管在评估员工表现时，应客观、公正，确保评估结果的真实性；
3.人力资源部在审核部门主管的评估意见时，应严格审查，确保审核结果的准确性；
4.员工在转正过程中如有疑问，可向人力资源部咨询。
六、附则
1.本制度由人力资源部负责解释；
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司员工提前转正管理制度
一、总则为规范公司员工提前转正管理，提高员工工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司正式录用且在试用期内表现优异的员工。
三、提前转正条件1. 员工在试用期内工作表现良好，无重大违规违纪行为；2. 员工具备完成岗位职责的能力，能够胜任本职工作；3. 员工在试用期内无旷工、迟到、早退等不良记录；4. 员工具备良好的团队合作精神和职业道德；5. 员工服从公司安排，积极参与公司组织的各项活动。
四、提前转正程序1. 员工在试用期内向所在部门提出提前转正申请，并提供相关证明材料；2. 部门负责人对员工的工作表现进行综合评价，并填写《员工提前转正申请表》；3. 部门负责人将《员工提前转正申请表》提交至人力资源部；4. 人力资源部对申请材料进行审核，必要时可组织面试；5. 人力资源部将审核结果反馈给部门负责人；6. 部门负责人将审核结果通知员工；7. 员工提前转正后，人力资源部为其办理相关手续。
五、提前转正待遇1. 提前转正员工享受正式员工同等福利待遇；2. 提前转正员工在年度评优、晋升等方面享有同等机会。
六、违反规定处理1. 员工在试用期内存在重大违规违纪行为，经核实后，取消其提前转正资格；2. 员工在试用期内存在虚假材料、隐瞒事实等行为，一经查实，取消其提前转正资格，并按公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在激励员工在试用期内积极工作，提高工作效率，为公司创造更大价值。
同时，也为员工提供公平、公正的晋升通道，增强员工归属感和忠诚度。
公司员工转正流程
公司员工转正流程一、背景说明员工转正是指在试用期结束后，被公司认可并正式录用的员工获得正式员工身份。
转正员工享受与正式员工相同的权益和福利待遇，具备更多发展机会和职业发展路径。
为了确保员工转正的公平性和透明度，公司需要建立确切的员工转正流程。
二、试用期评估试用期是公司对员工进行初步考察和培养的阶段。
试用期的长度可以根据不同岗位的要求决定，一般为3个月至6个月。
试用期结束前，公司需要进行试用期评估。
1. 目标明确：公司需要在员工入职时明确试用期目标，包括工作职责、工作目标和预期业绩。
2. 考核指标：公司可以根据员工的工作性质和职责制定相应的考核指标，以衡量员工在试用期内的表现。
3. 考核过程：公司可以通过面谈、考核评分表、同事反馈等方式来评估员工的工作表现和适应能力。
4. 评估结果：根据试用期评估结果，公司可以决定是否给予员工转正的机会。
三、转正申请员工试用期结束后，符合公司的转正标准，员工可以主动提出转正申请。
1. 转正申请表：公司可以设计转正申请表，让员工填写相关个人信息、试用期工作总结和对未来工作的期望等。
2. 自我评估：员工在转正申请表中可以对自己的工作进行自我评估，并附上相关的工作成果和反馈。
3. 上级评估：公司需要将转正申请交给员工的上级进行评估，包括工作表现、业绩达成情况等。
4. 部门评估：根据岗位的需要，公司可以将转正申请交给部门其他成员进行评估，以获取更全面的意见。
5. 决策流程：公司需要明确转正申请的决策流程，包括由哪些人员参与决策、决策的时限和程序等。
四、转正决策公司根据员工的表现和不同岗位的需求，综合考虑转正申请的结果，进行转正决策。
1. 决策标准：公司可以根据员工的工作表现、达成的目标、团队合作能力等方面来制定转正决策的标准。
2. 决策流程：公司需要确定转正决策的流程和时限，确保决策的公正性和透明度。
3. 决策结果通知：公司需要及时将转正决策结果通知员工，告知他们是否成功转正以及相关的福利待遇和权益安排。
员工转正管理流程及规范
员工转正管理流程及规范员工转正是一个企业中非常重要的人力资源管理环节。
一个合适的员工转正管理流程及规范可以确保员工能够适应企业文化，提高工作能力，为企业发展做出更大的贡献。
下面是员工转正管理流程及规范的一般步骤，供参考：1.实习期评估：在员工加入企业后的一段时间内，进行实习期评估。
评估内容主要包括员工的工作表现、工作态度以及合作能力等方面。
实习期评估的目的是对员工在岗位上的工作进行初步评估，为后续的转正评估做准备。
2.转正申请：员工在实习期结束后，可以向上级主管提交转正申请。
申请中应包括个人的自我评估，对于自己在工作中的优点和不足的认识，并说明为何认为自己适合该岗位。
3.主管评估：上级主管对员工的工作表现、工作态度及合作能力进行评估，并书面提供评估报告。
评估内容应客观公正，包括工作情况、技能水平、团队协作能力等方面。
4.多方评议：可以邀请员工的直接同事、部门经理等多个相关部门的人员参与评议。
评议的目的是全面了解员工在岗位上的表现，并提供多个角度的意见和建议。
5.转正面谈：企业可以通过面谈的方式，对员工的转正申请和评估结果进行讨论和确认。
面谈的内容可以包括对员工工作的总体评价、工作表现的赞扬和肯定、存在的问题和改进的建议等方面。
6.转正决策：通过综合考虑员工的转正申请、主管评估、多方评议以及转正面谈的内容，企业可以做出是否转正的决策。
决策可以根据企业的转正标准和程序进行，确保决策的公正性和合理性。
7.转正通知：对于被转正的员工，企业应及时发送转正通知，并说明转正生效的日期、薪资福利以及其他权益的变化等信息。
转正通知的内容应明确、详细，确保员工对于转正后的工作状态和待遇有清晰的了解。
8.转正培训：对于转正的员工，企业可以进行一定的培训，并提供必要的指导和支持，帮助员工更好地适应新的岗位和工作职责。
9.转正评估与跟踪：转正后的员工应继续进行评估和跟踪，以确保其在岗位上的稳定发展。
企业可以定期进行评估，了解员工在转正后的工作表现和发展情况，及时提供反馈和支持。
公司员工转正规章制度
公司员工转正规章制度第一条转正的条件员工转正应符合以下条件：1. 具有相关专业技能，能够胜任所在部门的工作任务；2. 表现优异，获得部门领导和同事的认可；3. 工作态度端正，能够遵守公司的规章制度；4. 通过公司规定的转正考核。
第二条转正程序1. 员工在试用期结束前提出转正申请，并提交个人工作总结和发展计划；2. 部门主管和人力资源部门根据员工的工作表现进行综合评估；3. 如果评估结果为合格，公司将安排转正考核；4. 转正考核合格者，公司将签订正式劳动合同，并正式录用员工。
第三条转正考核1. 转正考核内容包括常规工作业绩、专业技能、团队合作能力、工作态度等方面；2. 转正考核由部门领导、人力资源部门和同事组成考核委员会，对员工进行综合评定；3. 转正考核不合格者，公司将安排员工离职或进行再次试用。
第四条转正待遇1. 转正员工享有与正式员工相同的工资待遇、福利政策和培训机会；2. 公司将为员工提供晋升通道和职业发展规划，帮助员工实现自身职业目标；3. 转正员工有权参加公司各种活动和项目，拓展工作经验和人脉。
第五条转正后管理1. 转正员工应遵守公司的各项规章制度，听从上级领导指挥，配合公司工作；2. 转正员工应注重个人职业发展，不断提升专业技能和工作能力；3. 转正员工应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身综合素质。
第六条管理监督1. 公司人力资源部门将对转正员工进行定期考核和评估，督促员工履行职责、提高工作效率；2. 公司部门主管应定期评估转正员工的工作表现，及时发现问题并提出改进建议。
第七条补充说明1. 公司员工转正规章制度属于公司内部管理制度，员工应遵守公司相关规定；2. 公司保留根据实际情况对本规章进行调整和补充的权利，员工应及时关注公司通知和更新。
以上为公司员工转正规章制度，经公司领导讨论通过后即刻生效。
公司将积极推动员工转正工作，为员工提供更好的发展机会和平台，共同促进公司和员工的共同发展。
人力资源BTRL员工转正管理工作程序
人力资源BTRL员工转正管理工作程序一、前言人力资源是企业运作的重要一环，而员工转正则是人力资源管理中的重要部分。
为保障企业的正常运营，规范员工转正管理流程，特制定本文档，详细阐述员工转正管理工作程序，以供企业参考。
二、员工转正的概念员工转正是指员工在试用期期满，获得合同签订资格后，由临时工转变为正式工，享有正式员工待遇和权利的过程。
三、员工转正的程序1、评估员工表现评估员工表现是员工转正的前提条件。
试用期内，企业要对员工的工作表现、岗位能力、工作态度、团队合作等方面进行全方位评估，形成员工评估表，以此为依据作出决定员工是否转正的结论。
2、申请转正在员工合同期试用期结束前，员工有权向企业的人力资源部门递交转正申请。
人力资源部门在收到员工转正申请后，应及时核实员工的岗位性质、转正申请时间和工作表现信息等，然后向企业领导层作出转正申请的推荐意见。
3、签订期满劳动合同企业在核实员工资格后，应与员工正式签订期满劳动合同，明确员工的工作时间、地点、薪酬待遇、社保制度等相关内容，确保员工权益得到保障。
4、确定转正时间签订期满劳动合同后，企业应对员工开具转正证明，并在公司内部公告员工转正的时间和职务。
在确定转正时间后，企业相关部门应及时安排新员工的入职培训、职业生涯规划等事宜。
5、规定岗位职责企业应根据员工的实际岗位和职责，规定员工的工作目标和职责，建立绩效考核标准，并对员工的工作情况进行定期评估，以提高员工工作能力和效率。
四、员工转正的注意事项1、员工的转正条件应符合《劳动合同法》等有关法律法规的规定。
2、企业应重视员工的意见和反馈，以便不断完善和提升员工的工作体验和工作效率。
3、企业应确保员工薪酬待遇、社保保障等方面的权益，避免出现违法违规的情况。
4、企业应提供良好的职场环境和工作氛围，鼓励员工与企业共同成长。
5、企业应加强人力资源管理和培训力度，提高员工的工作技能和工作能力，促进员工在工作中的成长和发展。
员工转正管理流程
员工转正管理流程
员工转正管理流程一般包括以下几个步骤：
1.确认员工转正日期和意向部门。
在员工转正前，需要确认员工的转正日期和意向部
门，以便为员工提供更好的职业发展机会。
2.通知员工进行转正前准备。
通知员工需要在转正前完成一些准备工作，如填写转正
申请表、总结试用期工作表现等。
3.审核员工转正申请。
根据员工的试用期表现和绩效评估结果，对员工的转正申请进
行审核。
如果审核通过，则可以进入下一步流程。
4.签署劳动合同。
员工通过试用期后，需要与公司签署正式的劳动合同，明确双方的
权利和义务。
5.办理转正手续。
完成签署劳动合同后，员工需要办理转正手续，如领取正式员工的
工作证、更新员工档案等。
6.开展新员工培训。
针对员工的岗位需求和职业发展规划，开展新员工培训，帮助员
工快速融入公司文化和团队。
7.跟进员工工作表现。
在员工转正后，需要持续跟进员工的工作表现，并根据实际情
况进行相应的调整和优化。
总之，员工转正管理流程是一个系统性的过程，需要从多个方面入手，确保员工的职业发展得到有效支持。
新员工转正流程
试用期员工转正管理规定
第一章目标：
第一条转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分;
第二条转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高;
第二章适用范围：
第一条本制度适用于集团总部及各分子公司员工;
第三章转正程序：
第一条试用期满前5天,通知员工办理转正审批手续,发放试用期员工转正申请表
第二条员工填写转正申请表、工作小结并进行个人自评
第三条部门经理进行试用期员工的考核评估
第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写员工转正审核表
第五条人力资源部负责核算转正人员成绩,确定员工是否转正
第六条人力资源部临高签字冰雹总经理审批
第七条总经理同意转正,按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退
第四章特殊情况的处理
第一条提前转正;新员工试用期为2个月,试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请,审批流程同正常转正流程
第二条试用期满,未按规定办理转正审批手续的,试用期自动延长至审批手续办理结束之日;
第五章员工转正后续工作
第一条人力资源部办理员工转正所需办事项:
第二条检查员工提交的转正手续是否齐全包括员工转正申请表、试用期工作总结、试用期员工转正审批表；
第三条转正员工信息进行备案,转正手续入档;
新入职员工转正流程
试用期员工转正申请书
申请人签字：
日期：试用期考核结果
试用期转正通知书
您好：
很高兴地通知您,经过试用期间的综合考评,您已经顺利地通过了公司的转正审核,自年月日起成为公司的一名正式员工;
特此通知并表示祝贺
总部人力资源中心
年月日。