员工转正标准程序及工作流程

新员工转正流程及注意事项

第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。

2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。

3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。

4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。

5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。

6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。

第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。

8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。

检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。

10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。

销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。

试用期员工转正你需要知道的事情

试用期员工转正你需要知道的事情试用期是企业用来考察员工是否适合正式工作的一段时间。

而试用期结束后，如果员工表现良好，企业可能会决定将其转为正式员工。

对于员工而言，转正是一个重要的节点，意味着他们将享受到更多权益和保障。

而作为雇主，了解试用期员工转正需要知道的事情，有助于为转正员工提供更好的工作环境，从而提高企业的员工稳定性和绩效。

本文将从试用期员工转正的流程、注意事项以及相关权益方面进行论述，以帮助雇主更好地面对这个问题。

一、试用期员工转正的流程试用期员工转正的流程可以概括为以下几个步骤：1. 评估员工表现：在试用期结束前，雇主应对员工的工作表现进行评估。

包括员工的工作能力、适应能力、团队合作精神等方面的考察。

2. 决策转正与否：基于对员工表现的评估，雇主需要决定是否将员工转正。

这需要综合考虑员工的工作能力、岗位需求以及企业的发展战略等因素。

3. 通知与协商：如果决定将员工转正，雇主应当书面通知员工，并与其协商薪资、福利、职位等方面的条款。

4. 签署合同：双方达成一致后，应当签署正式的劳动合同，并将员工转正。

在这个流程中，及时、准确的沟通至关重要。

雇主应当在试用期结束前与员工进行交流，明确表达对其工作表现的评估，以及是否打算将其转正。

同时，双方要充分协商转正后的具体条款，并签署正式的劳动合同。

二、试用期员工转正的注意事项试用期员工转正是一个重要的决策，雇主应当在作出决策之前，考虑以下几个关键因素：1. 工作表现评估：对员工的工作表现进行全面评估。

这包括与岗位相关的技能、工作积极性、沟通能力等。

评估时应当客观、公正，并充分考虑员工的个人发展潜力。

2. 岗位需求匹配：员工是否适合该岗位，是否满足企业的招聘要求与发展方向。

岗位需求匹配度是决定转正的关键因素之一。

3. 团队合作与适应能力：员工是否积极参与团队协作，有良好的沟通和合作能力。

团队合作与适应能力是衡量员工与团队融合度的重要指标。

4. 员工态度与价值观：员工是否认同企业的价值观与文化，是否具备长期稳定发展的潜力。

员工转正标准及流程规定(含流程图)

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

准备新员工转正工作流程标准

准备新员工转正工作流程标准1. 背景本文档旨在制定一套准备新员工转正的工作流程标准。

转正过程对于新员工和公司来说都非常关键，因此需要事先明确流程和标准，以确保转正评估的公正性和准确性。

2. 流程概述新员工转正的工作流程包括以下几个步骤：2.1 期望设定在新员工入职之初，应明确告知其岗位职责和期望。

通过与新员工沟通，确定其在工作方面应达到的标准和目标，以便后续进行绩效评估。

2.2 联系人指派为每位新员工指派一位导师或上级领导，负责指导和支持其工作。

导师或上级领导应与新员工保持密切联系，并在需要时提供必要的培训和反馈。

2.3 绩效评估在新员工入职满一定时间后（通常为3-6个月），进行绩效评估。

评估应基于事先设定的期望，并考虑新员工在工作中的表现、技能和能力的提升情况。

2.4 反馈和改进根据绩效评估结果，导师或上级领导应给予新员工恰当的反馈，并提供建议和支持，帮助其在工作中取得进步。

同时，也可通过定期沟通和反馈，了解新员工对于工作环境和培训需求的反馈意见，以便改进和优化工作流程。

2.5 转正决定基于绩效评估和反馈结果，公司应在转正决定前召开相关会议，由相关领导和人力资源部门共同决定是否将新员工转正，并确定薪资调整和福利待遇。

3. 注意事项在制定和执行新员工转正工作流程时，需注意以下事项：- 公平公正：所有评估和决策过程应公平公正，基于事实和客观标准，避免主观偏见和歧视。

- 透明沟通：与新员工保持及时和透明的沟通，解答其关于转正流程和要求的疑问，确保其对工作流程有清晰的理解。

- 培训支持：提供必要的培训和支持，帮助新员工提升技能和适应工作环境，促进其转正的成功。

4. 结论新员工转正是一个重要的过程，需要制定准确的工作流程标准，以确保转正评估的公正性和有效性。

本文档所描述的流程概述和注意事项，可作为公司制定新员工转正工作流程的参考，提供在转正过程中的指导和支持。

转正流程规范

转正流程规范在一个组织中，员工的转正是一个重要的里程碑。

转正意味着员工已经成功地通过了试用期，并被公司正式录用。

为了确保转正流程的公正性和透明性，公司应该制定一套转正流程规范，以保证每一位员工都能在合适的时间内获得转正评估并得出结果。

1. 提交转正申请在试用期结束前，员工可以向公司人力资源部门提交转正申请。

申请中应包括个人简介、岗位职责以及试用期内的工作表现介绍。

此外，员工还可以提供其他支持自己转正的材料，如客户反馈或同事推荐信。

2. 转正评估公司人力资源部门将组织一次转正评估会议。

评估会议的参与者通常包括员工的直属主管、部门负责人和人力资源代表。

评估会议的目的是对员工在试用期内的表现进行综合评估，从而决定是否符合职位要求并有资格转正。

在转正评估会议上，参与者将对以下方面进行讨论和评估：- 员工的工作表现和成绩：包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

- 员工的专业知识和技能：是否具备所需的技能和知识，以胜任工作职责。

- 员工的态度和行为：包括对工作的热情、主动性、自我管理能力和职业道德等。

3. 转正决策在转正评估会议结束后，参与者将根据评估结果做出转正决策。

如果大多数参与者认为员工在试用期内表现出色，并且适合公司的文化和价值观，那么员工将被推荐转正。

相反，如果评估结果不理想，公司可能会建议终止员工的合约。

4. 转正通知一旦转正决策做出，公司人力资源部门将与员工进行面谈，并告知其转正结果。

如果员工成功转正，将会在面谈中确认正式的转正日期和条件。

同时，转正成功的员工还可以享受到公司提供的福利和培训机会。

5. 转正后续转正并不意味着员工的发展进程结束，而是一个新的起点。

公司应该为转正员工提供持续的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应新岗位并提高自己的职业能力。

此外，公司还可以定期进行绩效评估和个人目标设定，以确保员工与公司的发展目标保持一致。

总结一个规范的转正流程对于员工和企业都至关重要。

通过明确的步骤和标准，转正流程可以保证公平性和透明度，并帮助企业招聘和留住优秀的人才。

事业单位转正流程

事业单位转正流程事业单位转正流程是指在规定的试用期期满后，根据个人绩效和单位的需要，决定是否将试用期人员转正为正式员工的一系列程序。

转正意味着员工在事业单位的地位得以确立，享有更多的权益和福利待遇。

下面我将详细介绍事业单位转正流程。

第一篇：试用期评估事业单位转正流程的第一步是试用期评估。

试用期一般为三个月至一年不等。

试用期间，单位会对试用期人员进行综合评估，包括工作表现、工作态度、业务能力等方面。

评估的依据主要是试用期人员的工作情况、工作报告、考核结果、考勤记录等。

在这个阶段，试用期人员要全力以赴，积极主动地完成工作，并与其他员工进行良好的沟通与合作。

第二篇：面试环节第二步是面试环节。

试用期结束后，单位会安排面试环节，目的是对试用期人员进行更深入的了解，包括个人的专业能力、工作经验、发展潜力等。

面试通常由单位的相关领导和专业人员组成的面试组进行。

面试中，试用期人员需要展示自己的知识、技能以及与组织的契合度，并回答面试官提出的问题。

第三篇：综合评估第三步是综合评估。

在面试结束后，单位会根据试用期人员的表现、面试结果以及其他相关材料进行综合评估。

在评估中，单位会综合考虑试用期人员的工作表现、工作成果、团队合作能力等方面的因素。

评估的结果将直接影响到试用期人员是否能够转正。

同时，单位也会参考岗位空缺情况、预算安排等因素，综合考虑单位的发展需求，以保证人员的需求与单位的需求相互匹配。

第四篇：转正确认第四步是转正确认。

在综合评估后，单位将与试用期人员进行一对一的沟通，告知转正结果。

如果评估结果为转正，单位将出具转正函，并由试用期人员签字确认。

转正函是单位对试用期人员转正的正式文件，明确工作岗位、薪资待遇、职责要求等事项。

试用期人员确认后，就正式成为事业单位的员工，并享有正式员工的权益与福利待遇。

第五篇：培训与发展第五步是培训与发展。

作为正式员工，事业单位会继续为其提供培训和发展的机会。

培训内容主要包括业务知识的提升、职业技能的提高、领导力与管理能力的发展等。

试用期转正工作工作流程与规范

试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段，旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。

一般情况下，试用期持续3个月，期间雇主会对员工进行综合评价，然后决定是否将其转正。

本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。

一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程，并与雇主达成录用协议后，正式进入试用期。

雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息，让员工清楚了解自己的职责与目标。

2.日常工作评估与反馈在试用期期间，雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估，并定期与员工进行面对面的反馈。

这有助于员工了解自己的优势与改进空间，并且明确需要在何处做出改进。

3.试用期考核与评价试用期结束前，雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。

这一评价应以试用期期间表现为依据，包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。

在评价过程中，雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。

4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果，雇主要做出是否将员工转正的决策。

若决定转正，雇主应当及时向员工发出书面通知，并注明正式合同的生效日期和相关条款。

对于未予转正的员工，雇主也应给予相应的解释与建议。

二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。

同时，试用期的考核与评价应当公开、公正、透明，避免任何的人为偏见或不当干预。

2.及时反馈与指导在试用期期间，雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导，让员工了解自己的成绩与不足，并提供改进的机会和支持。

3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划，在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划，激励员工提升自己的工作能力和职业素养。

4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。

员工转正相关工作制度及流程

员工转正相关工作制度及流程一、转正步骤：1、个人申请：新进员工试用期为2--3个月。

凡试用期满两个月以上的员工，可根据实际情况，由个人主动提出书面转正申请，报人力资源部。

2、资格审评：人力资源部依据个人申请，发放员工转正考核表。

申请转正人员填写自评部分后，将考核表交其直接上级、部门负责人、中心（项目）负责人对其转正进行审评。

其中直接上级填写评价部分；部门负责人、中心（项目）负责人填写评语及转正意见。

（部门负责人、在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可）。

审评结果交人力资源部备案。

审评通过人员进入下一转正工作环节，未通过人员将继续试用考察。

3、述职报告：通过资格审评的人员需进行由人力资源部组织的转正述职报告。

一般员工述职报告会由本部门同事、人力资源部人员参加。

管理层员工的述职报告会由本部全体员工、公司其他管理层人员、人力资源部人员参加。

4、民主评议：述职报告后，参会人员根据《公司转正人员评价标准》进行无记名民主评议。

人力资源部工作人员负责收集、统计民主评议结果。

（70分以上视为符合转正条件；60-70分继续试用考察；60分以下终止试用）符合转正条件的人员进入下一转正工作环节，不符合转正条件的人员继续试用考察。

5、结果公示：人力资源部将符合转正条件人员的民主评议结果全公司范围内进行公示，公示时间为3天。

对该员工转正存在异议的人员可在规定时间内向人力资源部反映。

6、组织转正：对于公示结果无异议人员、异议已良好解决人员，将其审评结果、评议情况汇报公司总经理审核签字。

通过总经理审核者，正式转正；未通过审核者继续试用考察。

7、劳资申请：员工转正后，可根据情况由员工主动提出是否签署固定期限劳动合同、办理社会保障的书面申请，经部门负责人及中心（项目）负责人签字批准后，交人力资源部。

由人力资源部负责向总经理、董事长申报审批。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。

4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。

4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。

4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。

五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。

5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。

5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。

5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

六、转正类别：6.1普通员工转正。

6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。

7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。

八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。

8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。

九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。

11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。

员工转正工作步骤及注意事项

员工转正工作步骤及注意事项员工转正工作步骤及注意事项在企业中，员工转正是一个很重要的环节。

对于员工来说，转正意味着稳定的工作，更多的公司福利和发展空间；对于企业来说，转正是对员工表现的认可，也是企业人才储备的重要一步。

那么，如何使员工顺利转正呢？本文将为大家介绍员工转正的步骤与注意事项。

一、员工转正步骤1、制定转正方案企业应该对员工的表现进行评价，对于表现不错的员工，可以通过制定转正方案来给予肯定和奖励。

转正方案应包括员工的评价指标、转正时间、转正条件等内容。

2、制定转正计划企业应该根据转正方案，制定相应的转正计划，并与员工进行沟通，确保员工清楚了解转正的时间、条件和要求。

3、进行培训和考核为了使员工更好的适应企业的文化和工作流程，企业应该为员工提供必要的培训。

同时，在转正前应进行考核，以确保员工已经达到了转正的要求。

4、签订转正合同通过培训和考核，企业可以决定是否为员工签订转正合同。

转正合同应包括员工的职位、薪资、福利和工作时间等内容。

二、员工转正注意事项1、制定明确的转正标准企业应该制定明确的转正标准，明确员工转正的条件和要求，以避免出现员工不了解转正规则而产生矛盾的情况。

2、过程透明企业在员工转正过程中，应该保持过程透明，让员工了解转正评价的标准和过程，避免出现不公平的情况。

3、注重沟通企业应该注重与员工之间的沟通，了解员工的想法和需求，及时解决员工遇到的问题。

4、尊重员工意见企业在制定转正方案和计划时，应尊重员工的意见，从员工的角度出发，制定更加合理的计划。

5、公平公正企业在进行员工转正时，应该根据员工的表现和实际情况进行评价，保证公平公正。

6、转正后的关爱员工转正之后，企业应该给予足够的关注和关爱，提供良好的工作环境和发展机会，促进员工的个人发展和企业的发展。

总之，员工转正是一个相对复杂的过程。

企业应该充分考虑员工的需求，做好转正的各项准备工作，保证转正过程的公平公正，同时注重员工转正后的关爱和发展。

新员工试用转正流程

新员工试用转正流程1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。

一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。

2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。

导师或带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。

3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。

这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。

4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予工作反馈。

面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。

5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。

培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工作规范。

6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。

评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。

7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。

如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。

如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用期或解除合同。

需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。

试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。

同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。

因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。

总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。

员工转正管理流程

员工转正管理流程流程第一步：通知员工转正评估一般来说，员工在试用期结束前一个月，人力资源部门会通知员工进行转正评估。

员工和相关主管会被告知需要提交一份转正申请，包括个人简历、工作日志、自我评估和相关证明文件。

流程第二步：评估员工工作表现在员工提交转正申请后，相关主管或人力资源部门会评估员工的工作表现。

评估的内容通常包括工作任务完成情况、工作态度和团队合作能力等方面。

同时，主管也可以征求同事对员工的评价。

流程第三步：与员工进行面谈评估员工工作表现后，组织会与员工进行面谈。

在面谈中，主管和员工可以共同讨论员工的工作表现、所需改进的方面以及培训需求等。

同时，主管还会向员工解释组织对员工期望的标准和条件。

流程第四步：制定转正计划根据员工的表现和面谈的结果，主管和人力资源部门可以制定一个转正计划。

这个计划通常包括员工的职位、薪酬待遇以及奖励和福利。

同时，计划中也会包括在转正后需要改进的方面以及培训计划。

流程第五步：转正决策在制定转正计划后，主管和人力资源部门会进行最终的转正决策。

如果员工的工作表现良好并达到组织的标准，那么组织将会决定将员工转正。

反之，如果员工的表现不佳或者未达到标准，组织可能会决定不转正或延长试用期。

流程第六步：通知员工决策结果一旦转正决策做出，人力资源部门会通知员工转正结果。

通常，转正员工会收到正式的转正通知信，并与人力资源部门进行签订转正合同。

在这个阶段，组织也会提醒员工关于转正后的权利和义务。

流程第七步：培训和发展一旦员工转正，组织会继续为员工提供培训和发展机会。

这可以包括工作培训、技能提升和职业发展等方面。

组织会定期评估员工的发展需求，并制定相应的培训计划。

流程第八步：绩效评估和奖励作为一个正式员工，组织会根据员工的绩效进行定期评估。

评估的结果将直接影响员工的奖励和晋升机会。

组织会根据员工的绩效情况提供相应的奖励措施，如加薪、奖金或福利提升等。

流程第九步：持续跟进和调整员工转正后，组织会持续跟进员工的工作表现和发展情况。

员工三个月转正流程图

员工三个月转正流程图员工三个月转正流程图员工转正是指员工入职后经过一定时间的考察和培训后，达到公司规定的标准，正式成为该公司的员工。

下面是员工三个月转正的流程图。

1. 入职培训阶段：- 入职前准备：员工在入职前需要提交一些必备的相关材料，如身份证、毕业证等，并与公司签订劳动合同。

- 入职手续办理：员工在入职后需要完成一些必备的手续办理工作，如办理员工登记、开设工资卡等。

- 入职培训：公司将安排新员工参加入职培训，包括公司的组织结构、规章制度、岗位职责等的介绍。

2. 试用期阶段：- 岗位培训：员工在试用期内将接受公司指定的岗位培训，以了解和掌握自己的工作任务和工作方法。

- 监督和评价：公司将对员工的工作进行监督和评价，以评估员工的工作表现和适应能力。

- 反馈和沟通：公司将定期与员工进行反馈和沟通，明确员工在试用期内的工作表现和改进方向。

3. 转正评估阶段：- 工作表现评估：公司将对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。

- 双向评价：员工和公司相互评价，员工对公司的评价主要是对公司的工作环境、发展机会等的评价；公司对员工的评价主要是对员工的工作表现和潜力的评价。

- 决策：根据对员工的评估和双向评价结果，公司将决定是否转正。

4. 转正确认阶段：- 转正面谈：公司将与员工进行面谈，对员工的转正意愿和福利待遇进行沟通。

- 确认转正：公司将根据面谈的结果，确认员工的转正，并给予转正通知。

- 转正福利待遇：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平，确定员工的转正福利待遇，如薪资、福利、品牌推进计划等。

5. 员工发展阶段：- 培训机会：公司将为转正员工提供进一步的培训机会，以提高员工的职业能力和发展潜力。

- 职业规划：公司将与员工进行职业规划，帮助员工明确自己的职业发展目标和路径。

- 工作分配：公司将根据员工的能力和发展需求，合理安排员工的工作任务和岗位调整。

以上是员工三个月转正的流程图，这个流程图展示了员工从入职培训到转正确认的一系列流程和关键节点。

新入职员工试用期满后转正程序

新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。

转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队，并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。

2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期，试用期时间为3-6个月。

具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。

2.2 试用期评估在试用期内，员工的直接上级将定期与员工进行沟通，评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。

评估将涉及以下方面：- 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。

- 业务能力：评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。

- 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。

- 公司文化适应：评估员工对公司的价值观和文化是否认同，并能够积极参与。

2.3 转正申请试用期满后，员工的直接上级将综合评估员工的表现，决定是否推荐员工转正。

如果决定推荐员工转正，上级需要填写《员工转正申请表》。

2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。

人力资源部门将审核申请材料，并与上级进行沟通，了解员工的表现。

2.5 转正通知一旦转正申请获得批准，人力资源部门将向员工发出转正通知。

通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。

2.6 转正培训与发展转正后，员工将继续参与公司的培训和发展计划，以提升个人能力和职业发展。

公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源，以支持员工的成长。

3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展，并提供平等、公正的机会。

通过转正程序，员工将更好地融入公司文化，实现个人职业目标。

---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。

如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。

人力资源BTRL员工转正管理工作程序

人力资源BTRL员工转正管理工作程序一、前言人力资源是企业运作的重要一环，而员工转正则是人力资源管理中的重要部分。

为保障企业的正常运营，规范员工转正管理流程，特制定本文档，详细阐述员工转正管理工作程序，以供企业参考。

二、员工转正的概念员工转正是指员工在试用期期满，获得合同签订资格后，由临时工转变为正式工，享有正式员工待遇和权利的过程。

三、员工转正的程序1、评估员工表现评估员工表现是员工转正的前提条件。

试用期内，企业要对员工的工作表现、岗位能力、工作态度、团队合作等方面进行全方位评估，形成员工评估表，以此为依据作出决定员工是否转正的结论。

2、申请转正在员工合同期试用期结束前，员工有权向企业的人力资源部门递交转正申请。

人力资源部门在收到员工转正申请后，应及时核实员工的岗位性质、转正申请时间和工作表现信息等，然后向企业领导层作出转正申请的推荐意见。

3、签订期满劳动合同企业在核实员工资格后，应与员工正式签订期满劳动合同，明确员工的工作时间、地点、薪酬待遇、社保制度等相关内容，确保员工权益得到保障。

4、确定转正时间签订期满劳动合同后，企业应对员工开具转正证明，并在公司内部公告员工转正的时间和职务。

在确定转正时间后，企业相关部门应及时安排新员工的入职培训、职业生涯规划等事宜。

5、规定岗位职责企业应根据员工的实际岗位和职责，规定员工的工作目标和职责，建立绩效考核标准，并对员工的工作情况进行定期评估，以提高员工工作能力和效率。

四、员工转正的注意事项1、员工的转正条件应符合《劳动合同法》等有关法律法规的规定。

2、企业应重视员工的意见和反馈，以便不断完善和提升员工的工作体验和工作效率。

3、企业应确保员工薪酬待遇、社保保障等方面的权益，避免出现违法违规的情况。

4、企业应提供良好的职场环境和工作氛围，鼓励员工与企业共同成长。

5、企业应加强人力资源管理和培训力度，提高员工的工作技能和工作能力，促进员工在工作中的成长和发展。

企业转正流程策划书3篇

企业转正流程策划书3篇篇一《企业转正流程策划书》一、策划背景随着企业的发展，新员工的加入为公司注入了新的活力。

为了确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，融入团队并为公司做出贡献，制定一套完善的转正流程是非常必要的。

二、目的1. 明确转正流程，规范操作，提高效率。

2. 为新员工提供明确的职业发展指导，增强其工作信心和归属感。

3. 确保新员工的工作表现和能力符合公司要求，为公司发展提供有力支持。

三、适用范围本流程适用于公司所有试用期员工的转正评估。

四、具体流程1. 提前通知（1）在员工试用期结束前至少[X]周，人力资源部向员工发送《转正申请通知》，明确告知员工试用期即将结束，需要准备转正申请。

（2）同时，向员工提供《转正评估表》，说明评估的标准和要求。

2. 员工自评（1）员工根据自己在试用期内的工作表现，对照公司的要求和目标，进行自我评价。

（2）员工填写《转正评估表》中的“员工自评”部分，详细描述自己的工作成果、优点和不足，并提出对未来工作的规划和期望。

3. 上级评估（1）员工的直接上级对员工的工作表现进行评估。

（2）直接上级根据员工的工作表现、工作能力、团队合作等方面进行评价，填写《转正评估表》中的“上级评估”部分。

（3）直接上级与员工进行沟通，反馈评估结果，指出员工的优点和不足之处，并给予改进建议。

4. 部门评估（1）人力资源部组织相关部门对员工的工作进行评估。

（2）相关部门根据员工的工作内容和对公司的贡献进行评价，填写《转正评估表》中的“部门评估”部分。

5. 综合评估（1）人力资源部对员工的自评、上级评估和部门评估结果进行综合分析。

（2）人力资源部与员工进行沟通，讨论评估结果，确定员工的转正情况。

6. 结果反馈（1）人力资源部将员工的转正评估结果反馈给员工。

（2）对于符合转正条件的员工，人力资源部办理转正手续，包括签订劳动合同、调整薪资等。

（3）对于不符合转正条件的员工，人力资源部与员工进行沟通，说明原因，并提供改进的建议和机会。

员工转正管理流程及规范

员工转正管理流程及规范员工转正是一个企业中非常重要的人力资源管理环节。

一个合适的员工转正管理流程及规范可以确保员工能够适应企业文化，提高工作能力，为企业发展做出更大的贡献。

下面是员工转正管理流程及规范的一般步骤，供参考：1.实习期评估：在员工加入企业后的一段时间内，进行实习期评估。

评估内容主要包括员工的工作表现、工作态度以及合作能力等方面。

实习期评估的目的是对员工在岗位上的工作进行初步评估，为后续的转正评估做准备。

2.转正申请：员工在实习期结束后，可以向上级主管提交转正申请。

申请中应包括个人的自我评估，对于自己在工作中的优点和不足的认识，并说明为何认为自己适合该岗位。

3.主管评估：上级主管对员工的工作表现、工作态度及合作能力进行评估，并书面提供评估报告。

评估内容应客观公正，包括工作情况、技能水平、团队协作能力等方面。

4.多方评议：可以邀请员工的直接同事、部门经理等多个相关部门的人员参与评议。

评议的目的是全面了解员工在岗位上的表现，并提供多个角度的意见和建议。

5.转正面谈：企业可以通过面谈的方式，对员工的转正申请和评估结果进行讨论和确认。

面谈的内容可以包括对员工工作的总体评价、工作表现的赞扬和肯定、存在的问题和改进的建议等方面。

6.转正决策：通过综合考虑员工的转正申请、主管评估、多方评议以及转正面谈的内容，企业可以做出是否转正的决策。

决策可以根据企业的转正标准和程序进行，确保决策的公正性和合理性。

7.转正通知：对于被转正的员工，企业应及时发送转正通知，并说明转正生效的日期、薪资福利以及其他权益的变化等信息。

转正通知的内容应明确、详细，确保员工对于转正后的工作状态和待遇有清晰的了解。

8.转正培训：对于转正的员工，企业可以进行一定的培训，并提供必要的指导和支持，帮助员工更好地适应新的岗位和工作职责。

9.转正评估与跟踪：转正后的员工应继续进行评估和跟踪，以确保其在岗位上的稳定发展。

企业可以定期进行评估，了解员工在转正后的工作表现和发展情况，及时提供反馈和支持。