现代物流与供应链管理作业
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施随着现代物流技术的不断发展与进步，物流作业在制造业、零售业和物流服务等领域中扮演着越来越重要的角色。
面对日益复杂的市场环境，如何设计和实施一套科学合理的现代物流作业方案，成为了各个企业所必须面对的问题。
一、物流作业规划物流规划是物流作业最基本的环节，是整个物流业务流程中最先开始实施的一个环节。
它确定了基本物流作业标准，包括物流作业流程、设备建设和人员配置等方面，为后续物流作业提供了清晰的指导。
1、物流流程设计物流流程是物流作业的关键，它确定了整个物流过程的基本流程和操作标准，通过对物流流程的优化设计，可以有效提高物流作业的效率和准确性。
2、设备建设规划设备建设规划是指在物流作业过程中需要使用的设备和工具建设的规划，包括设备型号、数量、位置等方面。
3、人员配置人员配置是物流作业中不可忽略的因素，对于一个高效的物流作业方案，必须对人员的组织和配备进行合理的规划，包括人员数量、职责和培训等方面。
二、物流运营管理物流运营管理是在物流规划的基础上实施的一个环节，目的是保证物流作业效率和准确性，同时降低物流成本。
1、物流作业监控和管理对物流作业的监控和管理是必不可少的，通过对物流作业过程进行实时监控和数据收集，可以有效把握物流作业流程，及时进行调整和优化。
2、仓储管理仓储管理是物流作业中一个非常重要的环节，它直接关系到整个物流作业的效率、准确性和成本。
合理规划和实施仓储管理，可以使得物流作业更加高效、省时和节约成本。
3、配送管理配送管理是最后一个环节，通过对物流配送过程的管理，减少漏洞，提高效率，优化物流运营成本，为企业节约出更多的精力和投资。
三、物流安全管理作为现代物流作业方案中不可忽视的重要环节，物流安全管理是企业必须保障的安全问题。
1、物流安全平台建设物流安全平台不仅提供了重要的物流数据平台功能，而且在安全保障方面，也提供了完整的技术解决方案，通过对物流作业现场的实时监控，可以及时进行相关的处理和调整。
《物流与供应链管理A卷》期末考试试卷附答案
《物流与供应链管理A卷》期末考试试卷附答案一、名词解释（每题2分，共10分）1.现代物流2.配送网点布局3.流通加工4.供应链协作关系5.物流战略联盟二、判断正误（每题1分，共15分）1.现代物流标志之一是，美国物流管理协会于1985年率先用“Logistics”取代了“Physical Distribution” 。
（）2.进攻战略（又称发展战略），是指物流企业在现有基础水平上向更高一级的方向发展的战略。
（）3.身份认证要求对数据和信息的来源进行验证，以确保收信人的身份。
（）4.按物流信息的作用分类，可将其分为静态信息和动态信息。
（）5.仓库选址包括选位及定址。
（）6.物流成本按照支付形态分类，是指以财务会计中发生的费用为基础，将物流成本分为本企业支付的物流费及其他企业支付的物流费。
（）7.包装设计应遵循两个基本原则：即吸引性原则和节约性原则。
（）8.现代物流组织主要指以服务管理为核心的横向一体化组织。
（）9. 企业的物流基层管理人员需要具备专业技能、处理人际关系的能力以及物流业务的管理能力。
（）10.会计方法的物流成本核算比较简单、方便，但核算准确程度要低于统计方法。
（）11.复合包装材料是将两种或两种以上具有不同特性的材料，通过一定的方法复合在一起。
（）12.商品出库作业流程的一般程序是：核账—记账—配货—发货—复核。
（）13.配送品质主要是指配送的及时性和货物的完好性。
（）14.运用混合—整数线性规划法进行仓库选址，决策目标是在物流网络中确定仓库的数量、容量和位置，使得产品的物流总成本最小。
（）15.现代物流管理以实现客户满意为第一目标，这里的客户指物品的需求方。
（）三、单项选择（每题1分，共15分）1.物流战略控制可分为三个步骤：制定控制标准，根据标准衡量执行情况及（）。
A.分析原因B. 提出解决方案C.寻找责任人D. 纠正偏差2. 按货物数量划分，货运合同可分为批量合同和（）。
A.单次合同B. 合约合同C.运次合同D. 集中合同3.ABC管理就是把仓储物品分为三类，例如把占总数10%左右的高价值的物品定为A类；占总数70%左右的价格低的物品定为（）类。
上大现代物流管理作业参考题
第1讲在线作业单选题1、第一讲本课程讲师沙骏曾前往以下哪国求学？A、英国B、法国C、荷兰D、比利时多选题4、第一讲本课程的学习方法包括以下哪几项？A、视频课B、课后习题C、教辅资料D、微博判断题6、第一讲本课程讲师沙骏曾经前往法国求学。
对错7、第一讲本课程的主要教学方法为课堂讲授。
对错第2讲在线作业单选题1、第二讲军事后勤学诞生于以下哪个年代？A、20世纪30~40年代B、20世纪50年代C、20世纪60~70年代D、20世纪90年代判断题7、第二讲中国加入世界贸易组织（WTO）对我国的国际物流行业发展有巨大的推动作用。
对错第3讲在线作业单选题1、第三讲以下哪一个是美国供应链管理职业协会的缩写？A、CIPSB、ILTC、ELAD、CSCMPA、CIPSB、ILTC、ELAD、CSCMP多选题6、第三讲以下哪些是与集装箱相关的ISO标准？A、ISO 830B、ISO 668C、ISO 9002D、ISO 1161判断题8、第三讲美国物流管理协会是美国供应链管理职业协会的前身。
对错第4讲在线作业单选题1、第四讲“一带一路”战略中一带的欧亚铁路网线规划总里程将达到______公里？A、13000B、27000C、45000D、81000C、习近平D、李克强多选题6、第四讲“一带一路”国家战略指的是？A、丝绸之路经济带B、西伯利亚大陆桥C、21世纪“海上丝绸之路”D、北美大陆桥判断题8、第四讲“一带一路”战略是我国21世纪最重要国家战略之一。
对错第5讲在线作业单选题1、第五讲上海港地处以下哪个经济区域？A、珠三角地区B、环渤海湾地区C、京津唐地区D、长三角地区多选题6、第五讲以下哪些港区属于上海？A、罗泾码头B、张华浜码头C、金塘港D、外高桥港判断题8、第五讲截止至2014年底，上海浦东国际机场货运吞吐总量国际排名第二。
对错第6讲现代物流产业的构成与效用单选题1、生产仓储用装卸叉车的企业属于现代物流产业构成的哪个类别？A、物流基础业B、物流装备制造业C、物流系统业D、第三方物流业A、仓库B、超市C、集装箱堆场D、运输多选题6、现代物流产业的效用包括以下哪些方面？A、空间效用B、时间效用C、品种效用D、风险效用判断题8、海运中船舶泊靠的码头属于现代物流产业物流装备制造业的板块。
物流与供应链管理作业及答案
单选题1.在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中,应根据需求不同采取不同策略.如企业的增值能力高且竞争能力强,从长期或中期需求应选择（）的为合作伙伴.正确答案：DA 关键性伙伴企业B 一般性伙伴企业C 竞争性伙伴企业D 战略核心伙伴企业单选题2.物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量，使物流系统优化.从而获得较低的( ）成本。
正确答案：BA 采购与供应B 运输和仓储C 运输与服务D 运输与库存单选题3。
建立共同数据库对整个供应链的效益主要由于（）.正确答案：AA 制造商与供应商的帮助B 采购商与批发中间商的帮助C 批发商与零售商的帮助D 零售商与顾客的帮助单选题4.下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务（）。
正确答案:AA 公路运输B 铁路运输C 水路运输D 航空运输单选题5。
库存管理部分常用的特征值的质量指标有（）。
X:供应计划实现率；1：物品完好率;Z：物流中断率；H:销售合同完成率。
正确答案：CA X+1+ZB 1+Z+HC Z+H+XD X+1+H单选题6.（）不属于配送中心所要追求的主要目标.正确答案:DA 功能的集约化B 成本最小C 完善的服务D 完美的订货单选题7。
戴尔公司的顾客在订货后5分钟内会收到订单的确认通知，随后不超过36小时,顾客自己设计的电脑就能从生产线上推下来，装上送货载货汽车送往顾客手中。
戴尔公司大部分时间不是花费在装配电脑上,而是花在检验机器和转载软件上。
因此，戴尔电脑公司的取得成功的关键是（）。
X:个性化的物流客户服务；1：直销模式；Z：物流成本的控制；H：订货周期的控制.正确答案:DA X+1B 1+ZC H+XD 1+H单选题8。
当物流对企业的重要程度高，并且企业具备很强的经营物流的能力时，企业选择的物流模式是( ）。
正确答案:BA 寻求强有力的合作伙伴B 自营物流C 第三方物流D 主导物流合作单选题9.不影响订货决策的不确定性的因素（)。
物流与供应链管理习题
简答题1 供应链---是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流旳控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一种整体旳功能网链构造模式。
1b 供应链旳特性1.复杂性。
由于供应链节点企业构成旳跨度(层次)不一样，供应链往往由多种、多类型、多地区企业构成，因此供应链构造模式比一般单个企业旳构造模式更为复杂。
2.动态性。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化旳需要，其中旳节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显旳动态性。
3.交叉性。
节点企业可以是这个供应链旳组员，同步又是另一种供应链旳组员，众多旳供应链形成交叉构造，增长了协调管理旳难度2 横向一体化：运用企业外部资源迅速响应市场需求，本企业只抓最关键旳东西：产品方向和市场。
至于生产，只抓关键零部件旳制造。
3 供应链合作伙伴关系答：一般是指在供应链内部两个或以上独立旳组员之间形成旳一种协调关系，以保证明现某个特定旳目旳或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系。
4 物流管理与供应链管理旳关系1）.物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调整工作旳总和。
物流管理是对物流旳计划——实行——评价反复进行旳。
供应链管理旳概念为：“运用计算机网络技术全面规划供应链中旳商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。
供应链管理旳重要领域有：供应，生产计划，物流，需求，战略性供应商和顾客合作伙伴关系管理，供应链产品需求预测和计划，供应链旳设计，企业内部之间物料供应与需求管理，基于供应链管理旳产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制，基于供应链旳顾客服务和物流管理，企业间资金流管理，基于Internet ／Intranet旳供应链交互信息管理等。
]2）.两者之间有区别也有联络。
从管理对象上观测，物流管理旳对象是物流活动和与物流活动直接有关旳其他活动。
现代物流企业的供应链管理
现代物流企业的供应链管理随着全球化的深入发展，企业在成本控制、效率提升和服务质量提高等方面越来越依赖供应链管理。
供应链是企业与供应商、客户、零售商、分销商等相关方之间的一系列物流线路和活动，包括原材料和各种物品的采购、生产、流通和销售等过程。
现代物流企业通过高效的供应链管理，可以实现企业战略目标，提升市场竞争力。
一、供应链管理的意义1.1 降低成本供应链管理可以通过优化物流、生产、采购等业务流程，实现成本的降低。
例如，对在仓库内的存货进行仔细管理，可减少仓储费用；采用先进的运输技术，减少运输成本。
此外，供应商的质量也可以影响到公司的生产成本，企业可以通过加强供应链管理，选择合适的供应商，并与之建立合作关系，以保证物资质量和减少不必要的开支。
1.2 增加利润通过供应链管理，可以降低成本，从而增加企业利润。
同时，供应链管理还可以优化企业的生产流程，缩短生产周期，降低库存水平，并提高物流运作效率。
这不仅可以提高产品质量和客户满意度，还可以为公司的经营业绩带来显著的积极影响。
1.3 提高服务质量供应链管理也涉及到企业与客户之间的关系，通过提供更好的服务，可以提高客户满意度。
例如，积极响应客户的需求并及时解决问题，加强与客户间的沟通，提供及时的交付服务等，都可以提高企业的服务质量。
2.1 信息化技术信息化技术的普遍应用是现代物流企业供应链管理的关键。
通过信息化技术，企业可以实现对产品、资产和信息的追踪和控制。
例如，扫描条形码或RFID等技术可以实现物资的追踪和信息的快捷处理，ERP、WMS等软件可以实现企业各项业务的全面管理和控制。
2.2 供应商管理选择合适的供应商是企业供应链管理中非常重要的一步。
通过与供应商建立长期合作关系，可以降低采购成本，保证物资质量，提高供应链的稳定性。
供应商管理还包括对供应商的评估和监控，通过合理的评估标准，检查合作是否符合预期目标，并及时采取措施，保证供应链的高效运行。
2.3 库存管理库存管理是物流企业供应链管理过程中的必然环节。
现代物流技术与供应链管理
现代物流技术与供应链管理第一章：现代物流技术物流技术的快速发展使得物流业面临了许多新挑战和机遇，现代物流技术不仅能够优化供应链效率，降低成本，还能够提高企业的竞争力。
在现代物流技术发展中，以下技术具有重要意义：1.物联网技术物联网技术是一种具有广泛应用前景的技术，它使得各种物品、设备互相连接，实现设备之间数据的高效传输和分析。
在物流业中，物联网技术可以帮助物流企业实时获取商品的位置、状态、温度等信息，使得物流管理更加精准化和高效化。
2.自动化技术自动化技术是指利用先进的技术手段，实现自动化生产和管理的一种技术。
在物流业中，自动化技术可以降低人工成本，提高管理效率，减少误差率和事故率，提高企业的安全性和可靠性。
3.大数据技术大数据技术可以帮助企业有效地获取和分析大量数据，帮助企业识别市场趋势和客户需求，优化供应链管理，降低成本，提高效率。
4.人工智能技术人工智能技术可以帮助企业实现自动化分析和优化供应链管理，同时提高数据处理精度和速度，提高企业的竞争力和盈利能力。
第二章：供应链管理现代供应链管理是一种系统性的管理模式，通过整合物流、采购、生产等关键环节，优化资源，提高效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
1.供应链规划供应链规划是指确定企业的供应链网络、供应商和客户，并对各个环节进行规划和协调，使得供应链对企业的发展目标起到支持作用。
2.供应链协调供应链协调是指各个供应链环节之间的协调管理。
包括对整个供应链的优化、管理和协作，以及对供应商和客户的管理和关系维护。
3.供应链流程管理供应链流程管理是指对企业供应链中各个环节的流程进行优化，并通过信息系统协调各个环节，确保物流流程的高效和顺畅。
4.供应链信息管理供应链信息管理是指通过信息化手段，对供应链流程中的信息进行管理和维护，确保各个环节信息的共享、精准和实时性，从而提高企业的客户满意度和经济效益。
总之，现代物流技术和供应链管理的发展是企业增强核心竞争力的重要手段，通过合理利用现代物流技术和供应链管理模式，企业可以降低成本、提高效率，从而在竞争激烈的市场中获得更多的机遇和胜利。
物流与供应链管理习题和答案(10507)
1、全面质量管理的关键是SIPOC，其内容是指什么？答：由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统2、供应链绩效评价指标有哪两个体系？答：一般由供应链内部绩效评价指标体系和供应链整体绩效评价指标体系组成。
3、影响运价的因素有哪些？答：服务成本，服务价值，距离，货物重量。
4、配送中心的类型有哪些？答：根据配送中心所具备的功能不同．配送中心可以分为以下： 1．储存型配送中心2. 流通加工型配送中心3. 综合型配送中心5、现代物流管理的目的是？答：现代物流管理以企业整体最优为目的6、属于供应链运营整合障碍的是？答：分散的信息结构7、供应链运营整合应遵循的原则是？答：全局性视野8、销售与动作流程（S&OP）是以（月）为单位进行滚动进行的9、常见的条形码有哪些类型？答：常见的条形码有两种体系，第一种是国际通用的EAN商品条形码体系，适合制造商、供应商和零售商共同使用，包括商品条形码、储运条形码、EAN—128码；第二种是企业内部管理使用的条形码，包括ITF交叉二五码、Code39码、Coderar码、Code128码10、战术选择层面上整合战略的实质是什么？答：在战术选择的层面上，整合是优化配置的决策。
11、什么是企业即时采购战略？纵向协调物流战略？答：企业即时采购战略是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。
纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链的管理。
12、第四方物流又称为什么？答：“总承包商”或“领衔物流服务商”13、补货时货物购买的相关成本是什么？答：订购成本14、SWOT是指什么？答：SWOT分析法又称为态势分析法．它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的．是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
15、以库存精确性及.....的体系是？质量绩效指标16、供应链管理的本质是对？企业内外供应和需求的整合管理17、规律性需求可以分解为哪些因素？答：趋势、季节性和随机性因素18、成批标准化采购所属的阶段是？按库生产19、影响供应市场风险程度的主要因素有哪些？答：物品的可替代性、供应商数目、供应商可靠性、供应商增值能力、企业自制外包的可能性、社会物流系统的保障性等。
现代物流综合作业
现代物流综合作业随着全球化和电子商务的快速发展，现代物流成为推动经济发展的重要力量。
现代物流综合作业是指将不同环节的物流业务集成在一起，通过协同运作和信息技术的支持，实现高效、快速、可追溯的货物运输和仓储管理。
现代物流综合作业的核心是建立一个统一的物流系统，将供应商、生产商、物流公司和消费者紧密连接起来。
通过整合供应链中的各个环节，可以实现从原材料采购到产品配送的全链路管理。
例如，一个跨国电子产品生产商可以通过物流综合作业将全球各地的原材料供应商、组装工厂和销售渠道紧密联系在一起，以确保及时交付和准确配送，同时最大程度地降低成本和提高效率。
在现代物流综合作业中，信息技术起到了至关重要的作用。
通过物流管理系统和实时数据采集，可以实现对货物运输、仓储管理、库存控制等方面的全面监控和管理。
供应链中的各个环节可以通过共享数据和信息，实现流程的自动化和协同运作，减少人为干预和信息传递的延迟，从而提高运营效率和降低错误率。
现代物流综合作业还涉及到仓储管理。
通过合理规划仓储设施和流程，可以实现货物的快速存储、检索和配送。
现代物流综合作业利用自动化设备和仓储管理系统，可以实现货物的精确跟踪和库存管理，减少人力成本，提高仓储容量和货物周转率。
此外，现代物流综合作业还需要面对的挑战包括交通拥堵、环境保护和安全风险等问题。
在城市化进程加快的背景下，交通状况日益复杂，物流配送面临着时间窗口限制和交通拥堵的挑战。
同时，物流行业也需要思考如何减少对环境的影响，采取可持续发展的措施。
此外，物流综合作业还需要应对物流安全风险，加强货物的防护和防盗措施，确保货物在运输过程中的安全性。
总之，现代物流综合作业是通过整合供应链中的各个环节，利用信息技术和仓储管理手段，实现高效、快速、可追溯的货物运输和仓储管理的一种物流模式。
随着经济的发展和技术的进步，物流综合作业将继续发挥着重要的作用，推动经济的繁荣和社会的进步。
现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理现代物流与供应链管理一、什么是现代物流与供应链管理现代物流与供应链管理是一项系统性的业务，包含了设计、规划、实施、运行和监控物流网络上有关各种资源和信息的运输。
它是一种重要的供应链策略，通过监督和控制各种物流设施，充分利用物流网络，确保物资高效、有效地从发送端到接收端的流动。
二、现代物流与供应链管理的目标1、加快物资总成本最小化：通过合理运用物流设施，实现最高效率的物资流通，提升供应链系统的整体效率；2、提升服务水平：增强客户的满意度，提高客户的使用率，提高供应链系统的服务水平；3、提高供应链应急能力：实现抗风险的管理，缩短反应时间，应对供应链系统所面临的不同的紧急状况；4、辅助决策：提供实时可用的信息支持，为供应链系统决策提供参考；三、现代物流与供应链管理的主要技术1、物流管理技术：利用信息技术控制和统筹物流运输设施；2、IT技术：利用信息系统进行现代物流的实现和控制；3、供应链管理技术：利用互联网、信息系统和物流技术，协同运输各种物流信息；四、现代物流与供应链管理对企业绩效带来的改变1、通过控制物流运输和供应链网络，减少运输成本和供应链网络控制成本；2、提高客户满意度和服务水平：通过提供更好的服务质量，促进客户满意度提高，提升服务水平；3、提升应急分配能力：在紧急情况下，能够及时的调节资源，有效的保障整体服务质量；4、提高决策质量：利用技术辅助，可以提高决策质量，实现高效、节省成本的系统运营。
五、结论现代物流与供应链管理是一个系统性的业务，主要着眼于控制物流以及改善供应链效率，为企业的效率、收益、服务和应对风险提供解决方案和技术支持，是企业绩效提升的关键技术之一。
物流与供应链管理作业答案
物流与供应链管理作业答案物流与供应链管理作业第一章1. 现代物流管理具有哪些特点,答 1、决策系统化2、市场营销观念3、强调降低成本4、要对各项成本费用权衡抉择5、以顾客服务为主要经营内容之一2. 试述回收物流的重要性。
答:回收物流在物流系统中是十分重要的，企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西回收是需要伴随物流活动的，而且，在一个企业中，如果回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品的质量，也会占用很大空间，造成浪费，而回收物流能使物流系统中有些废旧产品和包装材料又回到原始生产商那里，有点废弃物则被另外的厂商利用，因此是个开环系统。
3. 依据一体化的思想和我国的实际，请简述物流管理应遵循的原则。
答:依据一体化的思想和我国的实际，应遵循根据客户需要对物流管理进行科学规划、管理和控制，以通过最低成本实现达到合适的客户服务水平，系统的考虑各个环节，将满足客户需要作为最终目标的原则。
4. 简述物流管理与供应链管理的区别与联系。
答:从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。
而供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。
以此思路分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。
从管理手段上观察，供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理，是以电子商务为基础的运作方式，信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下，可通过轻轻点击鼠标瞬息完成。
而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。
从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组成部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。
现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理一、现代物流的概念和发展1.1 物流的概念物流是指在现代社会，由于市场经济的发展和生产力的提高，导致了商品生产与消费地点之间的距离很远，而为了使生产要素和消费需求得到合理的配置，需要通过信息的传递、物流和资金的流动，最终实现商品的安全、快速和低成本的流通，这些活动被称为物流。
1.2 物流的发展物流业的发展始于20世纪70年代，当时是由于国际贸易和跨国公司的发展而推动的。
20世纪80年代中期，世界各国企业开始着眼于物流管理，物流成为了一种重要的竞争策略。
20世纪90年代，电子商务的迅速发展，使得物流变得更加复杂，以适应货物的运输、储存、加工和分销等一系列环节，物流管理逐渐成为了企业生产活动的重要一环。
1.3 物流发展的趋势随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化的进程，物流管理变得越来越智能化、网络化和服务化。
具体而言，物流业会演变为提供更加个性化和定制化服务、基于大数据和AI的物流运营和管理等新模式。
二、供应链管理的概念和作用2.1 供应链管理的概念供应链管理是指在多个企业之间建立良好的沟通机制，协调各种资源以及利用信息技术，达成共同的目标的过程。
这些企业之间通过实现高效的物流流通、及时的物资配送、灵活的生产组织以及真实的信息交流等方式来建立紧密的商业关系。
2.2 供应链管理的作用供应链管理的核心是以最小的成本实现最好的协作，这样才能提高企业的运营效率和市场竞争力。
因此，供应链管理的作用主要包括以下几个方面：（1）降低生产成本通过精心管理供应链，企业可以针对物料采购、配送、生产、库存等方面实现优化，从而有效地降低生产成本。
（2）提高销售效率供应链管理可以有效地提升生产力，促进产品质量提高，达成及时、准确的客户满意度。
（3）加强竞争力优秀的供应链管理可以协调不同企业之间的资源和信息，提高企业的市场占有率，从而更好地抵御市场竞争的压力。
三、现代物流与供应链管理的联系和发展3.1 现代物流与供应链管理的联系现代物流和供应链管理紧密相关，它们共同构成了一个完整的产业链。
物流与供应链管理 作业
《物流与供应链管理》作业一、计算题华润下属配送中心M商店分拣作业的标准工资率为3.8元/小时，每单位M商品的标准分拣时间为0.1小时。
该配送中心2006年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800小时，实际工资总额7200元。
试分析该配送中心12月份M商店的实际工资成本差额。
二、综合计算分析问题甲公司要从位于S市的工厂将其生产的一种化工产品送往位于H市的客户手中。
这种化工产品用1000公斤为包装单位，积载因素为1.6(重量:体积=1:1.6)，货物价值为10000元／吨，每年在H市的销量约为3万吨。
根据历史记录，甲公司客户的订货提前期在8至12天的范围内，订货批量一般在300吨左右，保价费要求小于0.3％，而且要求及时配送。
甲公司的物流经理获得了三家物流公司报来的方案，分别是：(一)A公司是公路货运企业，可以按照0.6元／吨／公里的优惠费率来提供直接到H 市客户的配送服务，保价费为0.1％，货损货物可以免费补运。
己知S市到H市的公路运输里程为2000公里，估计需要3天的时间才可以运到。
(二)B公司是航运企业，可以按50元／立方米的优惠费率提供到H市的水路散货运输服务，S市工厂至散货码头的短途运输费为12元／立方米，H市码头至当地配送中心的短途运输费为16元/立方米，两地的码头费各为15元／立方米。
由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为7天，保价费为0.3％，货损货物可以免费补运。
B 公司还可以提供H市配送中心所在地的中转仓库，其仓储费率为6元／立方米／月，进出库费率总和为9.5元／立方米，产品在库的平均储存时间为5天，从中转仓库至客户的短途运输费为30元／立方米。
(三)C公司是综合物流服务企业，可以提供集装箱水路联运的服务，即先用汽车从甲公司的工厂将货物运至S市的集装箱码头，再用船运至H市的码头。
根据以往的经验，每个20英尺集装箱可装载该种产品17吨，整个水路运输时间大约为7天，保价费为0.1％，货损货物可以免费补运，C公司可以在H市的码头提供5天的集装箱免费堆存，然后可以按照甲公司的指令，用汽车将集装箱直接从码头运至客户手中。
国开作业现代农产品物流与供应链管理-形成性考核三49参考（含答案）
题目：拉式市场的供应链系统比推式市场的供应链系统对需求信息的把握更加准确与及时。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：合同仓储业务中,当保管人验收时发现入库货物与约定不符时,应及时通知货主,通知内容包括( )。
选项A：追究违约责任
选项B：要求货主提供商品检验单
选项C：货物与约定不符之处
选项D：处理建议
答案：货物与约定不符之处, 追究违约责任, 处理建议
题目：供应链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体,利用各方协作能实现任何一方无法实现的目标。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：设计和运行一个有效的供应链对于部分制造企业都是至关重要的。
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：不同的行业,不同的企业,其供应链形态一般相同。
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：产品的最初来源是自然界,经过供应商、制造商和分销商三级传递,最终去向是供应商。
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：设计好一个高效精简的供应链之后,如果经过检验没有什么问题,就可以进行具体的实
施了。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：库存商品盘点作业的作用表现为( )。
选项A：核实管理成效
选项B：确定需求量
选项C：确定现有
选项D：确认企业损益
答案：确定现有, 确认企业损益, 核实管理成效
题目：流通加工分为( )。
选项A：后期服务加工型
选项B：深度加工型
选项C：促销加工型
选项D：延续加工型
答案：延续加工型, 后期服务加工型, 促销加工型。
现代物流与供应链管理吴健
第1章现代物流与供应链管理【导入案例】上海通用汽车公司的整车物流与供应链在上述案例中反映了上海通用汽车公司拥有整车物流配送的供应链、汽车零配件物流供应链等不同类型的供应链，采取了不同的管理方式。
那么什么是物流？什么是供应链？如何理解物流与供应链之间的关系？供应链管理有哪些职能？这正是我们本章要学习和探讨的内容。
1.1现代物流概述物流与人类的物质生活和生产共生共长，源远流长。
可以说，物流是社会经济的动脉，是社会再生产过程连续进行的前提，但人们对现代物流的认识和实践却只有半个多世纪的历史。
物流研究和实践经历了四个阶段：即物流观念的启蒙与产生阶段，物流理论体系的初步形成与实践阶段，现代物流理论的形成与物流管理现代化阶段，现代物流管理理论与实践的纵深化发展阶段。
1.1.1物流的产生和发展1.物流的历史发展物流概念引入中国大体历经三个阶段。
第一阶段，20 世纪80 年代初至90 年代初。
第二阶段，20 世纪90 年代中期至90 年代末期。
第三阶段，20 世纪末至今。
2．物流概念的形成1)实物分配（Physical Distribution）2)美国物流管理协会( CLM)定义3)中国国家标准《物流术语》（GB/T18354-2006）物流（logistics）：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
3．现代物流与传统物流1）传统物流2）现代物流现代物流与传统物流的不同表现在很多方面，其中最主要的有以下几方面。
（1）服务功能和物流组织上的差异。
（2）物流服务模式的差异。
（3）信息系统建设的差异。
传统物流实行人工控制，无外部整合系统，有限的或没有EDI 联系，更没有卫星跟踪系统；而现代物流实施信息系统，广泛运用EDI 以及卫星跟踪系统。
（4）物流企业管理差异。
阅读资料1-2 中储股份现代物流1.1.2 现代物流的特征1.物流反应快速化2.物流功能集成化3.物流服务系列化4.物流作业规范化5.物流目标系统化6.物流手段现代化7.物流组织网络化8.物流经营市场化9.物流信息电子化1.1.3 现代物流的分类1．按照物流涉及的领域分类宏观物流微观物流2．按照物流在供应链中的作用分类1）供应物流2）生产物流3）销售物流4）回收物流5）废弃物物流3．按照物流活动的地域范围分类1）地区物流2）国内物流3）国际物流4．按照物流系统性质分类1）社会物流2）行业物流3）企业物流5．按照从事物流主体分类按照从事物流主体不同，可以将物流分类为第一方物流、第二方物流、第三方物流和第四方物流。
现代物流与供应链管理教案
现代物流与供应链管理教案一、教学内容1. 供应链管理的基本概念：了解供应链的定义、特点和分类，理解供应链管理的目标和原则。
2. 供应链的设计与优化：学习供应链设计的步骤和方法，探讨如何通过优化供应链提高企业的竞争力。
3. 供应链的运作机制：探讨供应链中的采购、生产、库存、配送等环节的运作机制和管理方法。
4. 供应链管理的关键成功因素：分析影响供应链管理成功的关键因素，如合作伙伴选择、信息共享、协同作业等。
二、教学目标1. 了解供应链管理的基本概念、设计和优化方法以及运作机制。
2. 掌握供应链管理的关键成功因素，提高企业在供应链管理方面的竞争力。
3. 培养学生的团队协作能力和问题解决能力，使他们在实际工作中能够运用所学知识解决实际问题。
三、教学难点与重点重点：供应链管理的基本概念、设计与优化方法、运作机制以及关键成功因素。
难点：供应链设计的步骤和方法，供应链管理中的协同作业和信息共享。
四、教具与学具准备教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 情景引入：通过一个实际的企业供应链案例，引发学生对供应链管理的兴趣和思考。
2. 知识讲解：讲解供应链管理的基本概念、设计与优化方法、运作机制以及关键成功因素。
3. 例题讲解：通过一些典型的供应链管理问题，引导学生运用所学知识进行分析和解决。
4. 随堂练习：设置一些练习题，让学生在课堂上进行练习，巩固所学知识。
5. 小组讨论：将学生分成小组，让他们就供应链管理的一个主题进行讨论，培养他们的团队协作能力。
7. 课后作业：布置一些作业，让学生在课后进行复习和巩固。
六、板书设计板书内容主要包括供应链管理的基本概念、设计与优化方法、运作机制以及关键成功因素等，要求条理清晰，重点突出。
七、作业设计1. 请简述供应链管理的基本概念及其重要性。
答案：供应链管理是指通过对供应链中的各个环节进行有效管理，以提高企业的竞争力的一系列活动。
供应链管理的重要性在于它可以帮助企业降低成本、提高质量、缩短交货期、增强客户满意度等。
供应链管理与现代化物流技术
供应链管理与现代化物流技术姜群，陈奕新 （中国移动通信集团云南有限公司，650041）摘要：现代化物流技术是降低仓储物流成本、提高供应链运作效率，实现“第三利润”的基础。
本文结合移 动通信领域的特点着重分析了移动通信供应链管理中的采购管理、供应商管理、库存与物流管理，以及在不同环 节中物流技术的应用。
之后以云南移动为案例， 解析了现代物流技术在移动通信运营领域供应链中的应用情况及 发展方向。
关键词：供应链管理 物流技术 竞争力1． 引言概述随着市场竞争的日益激烈，新环境下的竞争不再局限于企业之间的市场竞争，而是上升到供应链之间的竞争。
供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
它是将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整 体的功能网链模式。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它在消除过多存货、提高客户服务水平、缩短生产提前期、降低 市场风险和提高整体利益上有着重要作用，同时对企业加快转换机制、利用先进管理思想和信息技术、提升整体 竞争力有着重要意义。
现代供应链管理是以信息为核心的管理，通过建立强大的信息网络，利用先进的现代物流技术，在提高物流 业务的效率并降低成本的同时，提高对客户的服务水平，提高企业及整个供应链的效率。
现代物流技术主要包括 电子数据交换（EDI） 、条码技术（Bar Code） 、射频技术（RFID） 、多媒体技术、地理信息技术（GIS） 、全球卫星 定位技术（GPS） 、自动化仓库管理技术、智能标签技术等。
基于这些技术，形成以移动通信、资源管理、监控调 度管理、自动化仓库管理、业务管理、客户服务管理、财务管理等多种业务集成的一体化现代仓储物流信息系统。
2． 移动通信运营领域的供应链管理通信企业供应链管理由采购管理、供应商管理、库存与物流管理组成，如何加强企业内部供应链中需求、采 购、物流三大环节之间的协同，运营商与供应商及物流商之间的协同，最终实现高效协调的供应链管理，成为当 下处在供应链转型阶段的运营商面临的难题。