住院部奖金二次分配方案
住院部奖金二次分配方案
住院部奖金分配方案(征求稿)为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。
将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。
特制定我科二次奖金分配方案。
一、奖金的构成奖金分配由三部分构成：总奖金=A(科室基金)+B(基本奖金)+C(绩效奖金)A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*10%B=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*40%C=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*50%二、医、护奖金分配比例=1.45:1三、奖金分配计算说明医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。
1、奖金AA=科室基金=医生（护士）可分配奖金*10%，共100分。
科室主任、护士长依据各项考核指标的结果分配个人奖金。
科室基金主要考评:（1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分;（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分;（3）当月工作无任何差错，得20分;（4）满意度调查在90%以上，得20分;（5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分;（6）业务考试合格者，得10分。
科室基金的分配计算方法:个人所得的科室基金奖励a=A/科室医（护）个人得分之和*个人实得分。
科主任、护士长按100分计算。
2、奖金BB=基本奖金=医生（护士）可分配奖金）*40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。
医护职称系数：基本奖金的分配计算方法:个人所得的基本奖金b=B/医生(护士)系数总和*个人系数。
欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料3、奖金CC=绩效奖金=医生（护士）可分配奖金*50%，根据绩效考核进行分配。
（完整版）奖金二次分配实施办法（定稿）
（完整版）奖金二次分配实施办法（定稿）奖金二次分配实施办法为了进一步深化人事制度改革，充分调动我处广大员工的积极性、主动性和创造性，真正体现每位员工的自身价值，形成工作岗位能上能下，经济待遇能多能少的良性运行机制，充分发挥奖金分配的激励、调控、制约作用，根据我处实际，特制定此办法。
第一条分配原则1、单位利益和个人利益统一的原则。
个人奖金的分配以本单位业绩考核为基础，单位业绩考核指标完成的好坏决定员工奖金的总体水平。
2、责、权、利统一的原则。
充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平，效益优先；根据工作责任和贡献大小，专业技术和岗位性质等要素确定岗位系数，在奖金二次分配过程中向工作责任心重、劳动强度大（我处所属场站的首站）岗位倾斜。
3、实行严格考核、逐级兑现的原则。
各单位要根据各自的实际情况逐级考核，任务落实到人。
4、处室将各单位奖金总额切块下发，由各单位进行二次分配。
5、坚持公开、公平、公正的原则。
第二条分配对象符合得奖条件的在岗正式职工。
第三条实行二次分配的奖金类别包括月奖和劳动竞赛奖。
第四条分配办法1、由人事员根据我处整体工作及各单位经济指标完成情况，在综合考评的基础上确定各单位奖金总额，切块下发。
各单位根据各自实际进行奖金二次分配。
2、单位切块奖金总额＝分值×考核分×员工职别系数和×部门类别系数。
3、部门类别系数详见下表：表1：部门类别系数4、员工职别系数详见下表：表2：员工职别系数第五条考核办法1、成立处月度奖金考评领导小组：2、每月底对所属单位进行考核，考核组成员针对各自的考核内容进行现场打分，并在考核后第二日将考核结果，包括奖扣分报送综合办，无故拖延的考核单位，将按照规定在综合管理考核中进行扣分。
3、办公室将主管处长确认后的考核结果汇总后，交由考核领导小组组长确认，并将考核结果在处生产调度例会上讨论，讨论确认后交人事员在奖金二次分配中进行奖扣兑现，奖扣数以相差分值确定。
医院科室绩效二次分配简易方案
绩效二次分配简易方案假设某月XXX部可发放绩效工资总额为100万元。
一、XXX机构绩效考核指标（2020年版）明确提出：“建立基于”大部制”的内部绩效考核评价制度。
”二、门诊医生和住院医生实行全面轮岗制，比如一年一轮，这样避免大部下门诊医生和住院医生扯皮，毕竟每年都互相轮换，各有高低。
三、实行护理垂直管理，动态统筹门诊护士和住院护士岗位和薪酬。
四、通过测算，确定大部里面门诊科室和住院科室基于可发放绩效工资总额的分配比例，比如门诊住院4:6，那么门诊40万，住院60万。
门诊或住院有2个或以上科室的，按实际收入的比例分配总额。
比如XXX科门诊、XXX科均属于XXX部的门诊科室，他们某月有效收入分别为12万和4万，那么总额也按3:1分配，各分得30万和10万。
五、门诊和住院护士绩效二次分配。
按照护理垂直管理确定的方案，假设XXX部负责发放护士80%绩效，科室负责发放20%，XXX部的80%按照护理部的垂直管理方案评分后发放，科室的20%可由科主任按照科内业务协同能力进行评价打分，或由科室微信群不记名电子投票计算，分成A、B、C、D、E五个等次，分别对应20%，15%，10%，5%，0。
也可以设计多个维度评价，比如是否能够按时执行医嘱、和医生沟通是否顺畅、是否能够配合医生做各项技术操作等。
六、住院医生绩效二次分配。
1、基础工作情况占比10%，包括职称、风险、夜班、带教、考勤等。
2、工作量和业务能力占比60%，可通过DRG关键指标计算，比如DRG点值×（1+收支结余占比）。
3、科内评价占比20%，通过可通过微信群不记名电子投票计算。
设计评分项目比如：职业道德、工作积极性、服务态度、工作配合度等。
4、外围满意度占比10%，包括每个月质管部扣科室分涉及到个别医生，患者不满意针对到个别医生，医疗纠纷赔偿涉及到个别医生等。
七、门诊医生绩效二次分配。
1、工作考勤（基础保底）占比10%。
2、工作效果点数占比50%，包括医生有效诊查人次、有效转介人次、有效门诊转住院人次、有效出院人次、有效开具检验检查人次等数据综合计算得出，科室可自行设计。
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。
绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。
具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。
2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。
具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。
（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。
（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。
二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。
2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。
3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。
三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。
3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。
4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。
5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。
四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。
2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。
3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。
我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。
让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。
某科室绩效奖金二次分配方案
某科室绩效奖金二次分配方案医院收减支拔总奖金5万元一、根据收入科主任基金提3%：50000*0.03=1500余：48500二、从总奖金中提出30%按人头分配48500*0.3=14550元14550/36人=404元科室人员总数36人，人均404元三.从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配：1、科室人员总数36人2、各工作岗位系数岗位系数总和72.4科主任3.0，副主任2.8，主任医师2.8，副主任医师2.6，主治医师2.4，医师2.0，助理医师1.6，护士长2.4，副护士长2.2，护师2.0，护士1.8，助理护士1.4，主管技师2.4，技师2.0岗位系数：72分，14550/72=202. （按岗位系数每分200元计算）科主任1人，岗位系数3.0，实得岗位系数奖：600.副主任1人岗位系数2.8 实得岗位系数奖：560.主任医师1人，岗位系数2.8，实得岗位系数奖：560.副主任医师1人，岗位系数2.6，实得岗位系数奖：520主治医师3人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480医师1人岗位系数2.0，实得岗位系数奖：400主管技师1人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480技师2人岗位系数2.0，人均实得岗位系数奖：400助理医师3人，岗位系数1.6，实得岗位系数奖：320护士长1人岗位系数2.4，实得岗位系数奖：480副护士长1人岗位系数2.2，实得岗位系数奖：440护师5人岗位系数2.0，实得岗位系数奖：400护士12人岗位系数1.8，实得岗位系数奖：360助理护士3人岗位系数1.4，实得岗位系数奖：280四、总奖金48500-人均奖14550-岗位系数奖14550 =余额19400元余额19400元的按医生12人总岗位系数28.4护理20人总岗位系数36.2康复、理疗4人总岗位系数7.4医生实分奖金：7652元人均637.7护理实分奖金：9754元人均487.7康复实分奖金：1994元人均498.5计算医生工作量总得分：504.72 得出每分奖金12.72元A 工作量得分72.1 工作量奖金：917.11B 工作量得分108.26 工作量奖金：1377.06C 工作量得分56.78 工作量奖金：722.24D 工作量得分107.97 工作量奖金：1373.37E 工作量得分67.32 工作量奖金：856.31F 工作量得分47.45 工作量奖金：602.61G 工作量得分44.84 工作量奖金：570.36H 工作量得分44.84 工作量奖金：570.36护士工作量计算总得分：2035. 得出每分奖金3.91元工作量得分186. 工作量奖金：727.26工作量得分176. 工作量奖金：688.16工作量得分163. 工作量奖金：637.33五、工作量计算方法1、医师类每一住院床日0.1分收住院病人1人次为3分出院病人1人次为1分重症监护病人每人每天次0.5分科间心电图每人次1分病房常规心电图0.3分参加危重病人抢救每1人次3分（大3分，中2分，小1分）介入手术按大手术每例10分（术者5分，一助3分，二助2分）小手术每例6分（术者3分，一助2分，二助1分）管介入手术术后病人每人次2分门诊量1人次为0.2分，科间会诊1人次为1分各类穿刺操作（含电除颤、室上速转复）每次1分。
科室奖金二次分配方案
五、分配方法
1.奖金池构建：根据医院财务部门核定的奖金总额，建立科室奖金池。
2.基础奖金：根据医院和科室规定，为所有分配对象设定基础奖金。
3.绩效奖金：根据分配依据，从奖金池中提取一定比例作为绩效奖金进行二次分配。
4.分配计算：采用科学合理的计算方法，确保奖金分配的准确性和公正性。
3.岗位职责：根据不同岗位的工作性质、技术难度、风险程度等予以区分；
4.绩效考核：根据医院及科室的绩效考核标准进行评分；
5.团队协作：根据科室团队的整体表现进行评价。
五、分配办法
1.奖金池：根据医院核定的奖金总额，设立本科室奖金池；
2.基础奖金：按照医院及科室规定，为科室成员发放基础奖金；
3.二次分配：在基础奖金的基础上，根据分配依据进行二次分配；
科室奖金二次分配方案
第1篇
科室奖金二次分配方案
一、背景
为激励科室成员的工作积极性，提高工作效率，保障医疗服务质量，根据我国相关法律法规及医院管理制度，结合本科室实际情况，特制定本科室奖金二次分配方案。
二、分配原则
1.公平公正：确保奖金分配过程公开透明，严格按照分配标准执行；
2.按劳分配：根据科室成员的工作量、工作质量、岗位职，接受全体成员监督。
4.奖金发放：奖金分配结果确认无误后，按照医院规定的时间节点进行发放。
七、监督与调整
1.定期评估：奖金分配委员会定期评估分配方案的实施效果，并根据科室发展、医院政策变化及成员反馈进行调整。
2.反馈渠道：设立反馈渠道，鼓励科室成员提出意见和建议，不断完善奖金分配制度。
八、附则
1.实施日期：本方案自发布之日起执行。
2.解释权：本方案的解释权归本科室奖金分配委员会所有。
医院工资二次分配方案
医院工资二次分配方案医院工资的二次分配方案是指在医院内部对已发放的工资进行再次分配，以确保公平合理、激励员工积极工作的方案。
一、分配原则：1.公平原则：保证员工间的工资分配公平合理，按照岗位的不同、工作量的不同进行分配。
2.激励原则：通过工资的二次分配激励员工更加努力地工作，提升工作质量和工作效率，达到医院的目标。
3.奖励原则：奖励那些在工作中表现出色、业绩突出的员工，激发他们的积极性。
4.公益原则：将一部分工资用于社会公益事业，比如医疗救助基金、员工医疗保险等，回馈社会。
二、分配方式：1.岗位工资：根据员工所属的职位、薪资级别，分配相应的基本工资。
2.绩效工资：根据员工工作的实际情况和绩效考核结果，给予相应的绩效工资。
3.奖金激励：对于工作表现优秀的员工，给予额外的奖金激励，激发积极性。
4.岗位津贴：对从事特殊岗位或有特殊工作条件的员工给予相应的岗位津贴。
5.职称激励：对于获得职称提升或专业技术水平认定的员工，给予职称激励。
6.福利待遇：提供完善的福利待遇，如员工医疗保险、住房补贴、年度旅游等。
7.节日福利：在重要节假日或员工生日等特殊时期，给予员工节日福利，提升员工工作的幸福感和归属感。
8.公益基金：将一部分工资用于社会公益事业，比如设立医疗救助基金，帮助需要的患者。
9.培训机会：提供员工培训的机会，提升员工的专业技术水平和工作能力。
10.其他福利：根据实际情况，为员工提供其他符合规定并符合员工需要的福利措施。
三、执行流程：1.制定二次分配方案：医院相关部门根据医院的具体情况，制定工资二次分配的具体方案，明确各项分配的依据和标准。
2.公示和审议：将制定好的方案公示，并进行内部审议，接受员工的意见和建议。
3.执行和监督：按照二次分配方案进行工资发放和分配，同时建立监督机制，对分配情况进行监督和评估。
4.调整和改进：根据实际情况和员工的反馈意见，适时对方案进行调整和改进，以确保方案的公平性和可行性。
医院工资二次分配方案
医院工资二次分配方案背景本次方案旨在优化医院工资的二次分配，确保公平、合理、透明的分配机制。
通过制定明确的分配原则和程序，提高医务人员的工作积极性和满意度，促进医院的长期稳定和发展。
分配原则1. 公平原则：根据医务人员的岗位、职称、工作年限等要素，采取公平分配的原则，确保每位医务人员的工资分配在有限的差异范围内。
2. 能力原则：根据医务人员的工作表现和能力发挥，将绩效考核结果作为一个重要的分配依据，激励医务人员提高工作能力和专业水平，促进工资的进一步提升。
3. 报酬合理性原则：确保医务人员的工资水平与其职责和工作量相匹配，合理反映其贡献和价值，避免出现过高或过低的工资分配现象。
分配程序1. 工资调查和分析：每年定期进行工资调查，了解市场行情和医疗行业工资水平，对医院工资进行合理的定级和核定。
2. 绩效考核：每年对医务人员进行绩效考核，根据考核结果确定不同岗位和职称的等级，并按照一定比例将绩效奖金纳入工资分配中。
3. 工资分配方案制定：根据工资调查、绩效考核结果等，制定具体的工资分配方案，明确每个岗位和职称的工资水平和增长空间。
4. 公示和意见征询：在制定工资分配方案后，将方案公示，并征求医务人员的意见和建议。
根据意见进行适当的调整和修改。
5. 正式实施：经过公示和意见征询后，正式实施工资分配方案，并确保公平、透明的分配过程。
参与方1. 医务人员：积极参与工资调查和绩效考核，提供真实和准确的信息，支持工资分配方案的制定和实施。
2. 医院管理层：负责制定和修订工资分配方案，确保程序的公正和透明，及时解决医务人员的疑虑和问题。
3. 工资分配委员会：负责监督和评估工资分配方案的实施效果，根据实际情况提出调整和改进建议。
结论通过优化医院工资的二次分配方案，可以建立公平、合理、透明的分配机制，激励医务人员的积极性和工作动力，有利于医院的长期稳定和发展。
同时，需要各方共同努力，确保方案的顺利实施和落地，为医务人员提供更好的工作环境和待遇。
科室奖金二次分配方案
科室奖金二次分配方案在医院的日常运营中，科室奖金的分配一直是一个亟待解决的问题。
作为医疗团队的一部分，每个科室负责不同的工作，做出了不同的贡献。
因此，科室奖金的分配方式需要公正、合理，能够体现每个科室的实际工作负荷和贡献度。
一、考察工作量首先，可以通过考察各个科室的工作量来进行奖金的分配。
工作量可以通过门诊量、住院人次、手术数量和工作时间等指标来评估。
可以根据每个科室的工作量占比来决定分配的奖金比例。
二、评估质量与效果除了工作量外，科室的质量和效果也是评估奖金分配的重要因素。
质量和效果可以通过患者满意度、病人康复率、手术成功率等指标来考察。
科室在提供医疗服务过程中的表现应该是一个重要的分配依据。
三、考虑科室特殊工作不同科室的工作性质和要求各有不同，因此，还需要考虑科室的特殊工作。
例如，救护科和急诊科在医院急救工作中发挥着非常重要的作用，应该给予相应的奖金奖励。
对于研究院的科室，一些高水平的教学和科研工作也应该被纳入考量。
四、设立绩效考核机制为了促进科室的工作效率和绩效，可以考虑设立绩效考核机制。
根据各个科室的绩效，将科室奖金与绩效进行关联。
绩效考核机制可以包括医疗质量、病人满意度、工作态度等因素。
科室可以设置绩效目标，根据达到的绩效目标进行奖励或处罚。
五、社会贡献和公益事业医疗机构是为了服务患者和社会，因此，科室在服务患者的同时，也需要履行社会责任。
科室可以积极参与公益事业，为社会做出贡献。
科室参与公益事业的工作也可以作为奖金分配的一项重要考量指标。
六、建立公开透明的制度科室奖金分配方案需要建立公开透明的制度。
科室成员应该清楚奖金的分配标准和流程，能够理解和接受奖金的分配结果。
医院的领导层需要向科室全体成员公示奖金的分配情况，并接受科室成员的监督和建议，以确保分配方案的公正性和合理性。
七、与员工沟通交流在确定科室奖金分配方案之前，可以组织科室成员进行讨论和交流。
科室成员可以就奖金分配的原则和比例提出自己的建议和意见。
奖金二次分配办法
一、奖金二次分配原则： 1、按专业每月从总奖金中抽20%进行二次分配，考核实行百分制. 2、 本着公平、公正、公开的原则，开展奖金二次分配机制； 3、 以一月做为一个考评周期，当月打分针对过程中有加减分项者由各负责人在表内对应项目内同时计入日期，需月底汇 表下发各专业，月底根据汇总分数交相关领导审核报业务员处，依考评结果落实二次分配。 4、 对弄虚作假者或月终突击填表者一经检查发现，取消当月二次分配资格并根据部门考核制度进行考核。 二、发生下列事件之一者不得奖： 1、分管设备人员责任原因造成的非计划停运。 2、人员责任原因造成的安全事故。 3、无故不请假。 4、出勤率不足（补休、法定假期视为出勤）。 三、分配办法： 系数÷各专业人员总分×个人得分＝每人20%所得
评分标准
+3 －3 －5 －5 －2 —10 ＋5 －5 －5 －3 －8 －5 －10 －5 －5 ＋5 ＋8 －3 －5 －5 －3 ＋3~5 －5 +8
缺 陷 及 定 期 工 作 管 理
Hale Waihona Puke 安 全 产、 管 文 理 明 生 计 划 费 用 管 理 培 训 及 日 常 管 理
总分
配考核办法
对应项目内同时计入日期，需月底汇总才能出结果的月底打分，当月月初业务员负责将 。 门考核制度进行考核。
评价内容
评价方法 消缺率高于98%及以上 消缺率低于98%及以下 发生重复性缺陷 消缺不及时影响设备正常运行 视设备性质能够在规定时间内处理但未说明原 因，造成缺陷不能及时消除 设备检修中发现设备隐患未及时汇报造成后果扩 大 缺陷处理过程中采用新技术、新工艺或提出合理 建议被采纳，使设备运行水平明显提高 发生因检修质量问题而返工的或影响工期的 发生因检修管理不到位出现检修异常事件发生的 未按要求、按时及时上报有关材料 未能按时完成工作计划且没有汇报部门 日常工作中与相关专业、部门发生争执造成不良 影响 一般设备事故、一类障碍、二类障碍，人为责任 异常事件以及“三违”现象 检修计划编报不及时、材料计划申报不及时或错 误 因检修计划不合理造成设备故障的 检修计划编制合理有计划性 执行检修计划中消除设备重大安全隐患的 班组库房检查账卡物不对应 会上布置任务未按要求完成 班组记录不全 培训记录不全、未按要求做，未及时组织或上报 信息 产业、集团等发表者 班组出现不和谐现象 日常工作表现
医院绩效二次分配方案范文（通用7篇）
医院绩效二次分配方案医院绩效二次分配方案范文（通用7篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编精心整理的医院绩效二次分配方案范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
医院绩效二次分配方案1一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。
领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。
考核采用定期或不定期相结合的办法。
四、考核单元考核单元分为临床（内科、外治科、康复保健中心）、护理、医技科室、药械、制剂、行政后勤科室（含财务、锅炉房、司机、门卫、保洁、食堂、服务咨询台等）六个系列。
五、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
医院二次绩效分配方案
二次绩效分配方法
1、科室平均奖基数：总金额*40%/总人数=科室平均奖基数。
2、白班及夜班工作量统计：白班工作量小时数*1.0系数，夜班工作量小时数*1.1系数。
3、系数：基础系数0.5+入科时间0.01起，每一年逐加0.01+学历职称（本科+0.05，专科不加，中专-0.05）科研组成员加0.2=系数奖。
4、补贴：组长办公班每人每月奖励600元，治疗总务、每人每月奖励200元，实习生、进修轮转生带教、科室培训负责人每人每月奖励300元，各专科组长每月奖励400元，敏感指标数据监测人员郭慧娟奖励500元，护理管理系统管理人员每月奖励200元。
5、考勤：按每周实际出勤40小时计算，未出全勤者按欠休小时数核算为天数扣除。
6、授课补贴：实习生.进修轮转生授课每次奖励100元，科室培训授课奖励200元。
7、抢救补贴：每例补助50元。
二次绩效分配方法=科室平均基数+白夜班工作量+系数奖+补贴-考勤+授课补贴+抢救补贴。
临床科室绩效奖金二次分配办法
临床科室绩效奖金二次分配办法一、分配原则坚持科学、精细、公平、客观的原则，以病人为中心，以提高医疗服务质量为重点，绩效工资的分配以职称、工作量和医疗质量为基本分配要素，突出业绩和贡献，体现优劳优得、奖优罚劣。
按照《宁城县蒙医中医医院绩效工资分配方案》基本要求，科学合理地考核科室工作绩效并核算每名工作人员绩效3人以六、绩效奖金的分配与兑现医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。
个人奖金=(a+b)*医疗质量考核（%）1、奖金AA职称系数绩效奖金=【医生（护士）可分配奖金】*40%，根据职工个人职称来进行分配。
医护职称系数：*个人各位医生（医疗组）工作量绩效奖金b=全科医生的工作量绩效奖金×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）（2）护理组工作量积分新入院病人数：0.5分/人次振动排痰：0.2分/人次1%应1、护士礼仪不符合规范要求扣：3分/人次；2、不掌握分管病人“八知道”扣：5分/人次；3、病人基础护理不到位每一项扣：1分/人次；4、新入院患者卫生处置不到位每一项扣：1分/人次；5、入院宣教未做扣：5分/人次，患者及家属知晓率低扣：2分/人次，入院告知不到位（环境介绍、物品放置、安全防范、物品使用、损坏赔偿）扣：2分/人次；6、用药指导不到位扣：1分/人次，未做到亲视服药扣：1分/人次，服药出现错误：扣5分/人次；7、饮食指导（禁食、治疗饮食、少量多餐、进食方式、一般饮食指导）不到位89人次；12、值班巡视病房不及时，患者发生病情变化未及时发现（由家属发现或呼叫）扣：5分/人次。
输液巡视不及时（病人自行拔针，液体外渗，液体滴尽，速度发生变化，液体不滴，发生输液反应，输液局部或肢体疼痛）每一项叩1分/人次；13、留置尿管患者离床活动尿管未夹闭者扣2分/人次，患者离床活动各种引流固定不妥者扣1分/人次，发生意外情况患者及家属不掌握紧急处理措施扣2分/人次；14、医疗废物回收不彻底（一次性输液器、输血器、注射器、棉签）扣5分，医疗废物未及时分类、毁型扣1分/次，医疗垃圾与生活垃圾混放扣2分/次，损伤性废物混入生活垃圾或医疗垃圾扣2分/次，血袋未及时处理扣5分/次；七、本方案自2014年2月起实施，具体解释权在科室绩效管理小组。
科室绩效二次分配方案-医院科室绩效分配方案3篇
科室绩效二次分配方案|医院科室绩效分配方案3篇县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院____年奖金分配方案：奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8 。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3 。
13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入奖金占业务比例全院在岗人员人数。
科室奖金二次分配方案
科室奖金二次分配方案一、背景介绍及目的科室奖金是鼓励医院科室工作人员积极努力、提高工作质量和效率的一种激励措施。
为了进一步优化奖金分配机制，提高公平性和透明度，制定科室奖金二次分配方案，促进科室内部工作合作与创新。
二、核心原则1. 公平原则：根据个人及科室整体工作业绩进行评估，确保奖金分配公正合理。
2. 激励原则：注重奖励突出贡献和杰出表现的人员，激发积极性和创造力。
3. 绩效导向：以科室整体及个人工作业绩为基础，确保奖金与工作业绩相匹配。
三、分配流程1. 绩效评估科室奖金的分配将以科室整体工作业绩为依据，并结合个人在科室内的工作表现进行评估。
评估指标包括但不限于：- 科室整体工作质量和效率- 个人工作进展和成果- 个人在团队中的合作和配合程度2. 奖金基金确定按照医院制定的奖金分配方案，确定科室奖金基金总额。
奖金基金将按照科室整体绩效比例分配给各个科室。
3. 科室内部分配- 科室根据各科室成员的工作表现和贡献度确定个人绩效评级，将人员分为以下等级：A、B、C、D。
- 科室根据个人绩效评级，将奖金基金按照一定比例进行分配。
根据绩效评级，奖金分配比例为：A等级为40%，B等级为30%，C等级为20%，D等级为10%。
4. 个人奖金分配- 每个科室成员根据个人绩效评级，按照上述奖金分配比例，获得相应的奖金份额。
- 每个人员获得的奖金份额将在奖金发放时进行公示，确保透明度和公正性。
四、执行与监督1. 分配方案需经科室相关人员讨论和投票通过，并报院务会议审批。
2. 方案执行的具体细节由科室负责人负责组织实施，并组织相关会议对奖金分配方案进行解读和说明。
3. 奖金的发放频次及形式由科室决定，但需确保及时、准确、公正。
4. 监督机制：设立科室奖金二次分配监督小组，由科室成员组成，负责监督分配方案的落实及工作的公正性，每半年向科室负责人和院务会议做出汇报。
五、奖金分配结果的考核和调整1. 奖金分配结果的考核将与每年的绩效考核相结合，作为评定科室工作业绩的重要依据之一。
医院二次绩效分配管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部管理，提高医疗服务质量和效率，充分调动职工的工作积极性，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体职工，包括临床、医技、行政、后勤等各科室。
第三条二次绩效分配以岗位责任、工作业绩、服务质量、成本控制等为依据，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
第二章分配原则第四条二次绩效分配应遵循以下原则：1. 坚持以岗位责任为依据，明确各岗位工作职责，确保各项工作任务顺利完成；2. 坚持以工作业绩为导向，以实际完成的工作量、工作质量、工作绩效为考核依据；3. 坚持以服务质量为核心，以患者满意度为衡量标准，确保医疗服务质量持续提升；4. 坚持以成本控制为目标，合理配置资源，降低医疗运行成本，提高经济效益；5. 坚持公平、公正、公开，确保分配过程透明，职工权益得到保障。
第三章分配标准第五条二次绩效分配包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖励性工资。
1. 基本工资：按照国家规定和医院实际情况确定，保障职工基本生活；2. 岗位工资：根据岗位职责、工作强度、工作风险等因素确定；3. 绩效工资：根据职工的工作业绩、服务质量、成本控制等考核指标进行分配；4. 奖励性工资：根据医院年度工作目标完成情况、科室发展目标完成情况等给予奖励。
第四章分配程序第六条二次绩效分配程序如下：1. 制定绩效分配方案：由医院人力资源部门牵头，根据国家相关法律法规、医院实际情况和分配原则，制定绩效分配方案；2. 审批方案：将绩效分配方案提交医院领导班子审议，通过后予以实施；3. 考核评估：各科室根据分配方案，对职工进行考核评估，确定分配档次；4. 分配兑现：根据考核评估结果，对职工进行二次绩效分配，并及时兑现；5. 监督检查：医院人力资源部门对二次绩效分配过程进行监督检查，确保分配公正、公平。
第五章监督与检查第七条医院设立绩效分配监督小组，负责对二次绩效分配工作进行监督检查，确保分配过程公开、透明、公正。
住院部奖金二次分配方案
住院部奖金二次分配方案住院部是医院中较为重要的科室之一，承担着接诊、治疗及护理住院患者的任务，直接与患者打交道，发挥着医患沟通的纽带作用。
住院部的医护人员付出了辛勤的努力和无私的奉献，对于他们的工作应该给予适当的奖励和激励。
因此，设计一套合理的住院部奖金二次分配方案显得尤为重要。
首先，住院部奖金的总额度应该由医院根据经济状况和绩效形成，并且应当符合法律法规的相关规定。
一般来说，住院部奖金的总额度应该是可比较的，具有一定的公平性和合理性。
而对于住院部的奖金二次分配方案，可以从以下几个方面进行考虑：1.总体绩效考核的影响因素：住院部的奖金分配方案应该考虑到整体的绩效表现。
住院部的绩效主要可以从以下几个方面进行考核：患者治愈率、患者满意度、床位周转率、住院医生与护士的合作效率、住院部经济收益等。
对于这些指标，可以根据其重要性和权重来确定各指标的贡献度，作为奖金分配的基础。
2.个人绩效考核的影响因素：住院部的奖金方案也应该考虑到个人的绩效。
个人的绩效主要体现在患者接待质量、诊疗效果、治疗技术和护理水平等方面。
可以根据个人的绩效表现，结合主管评价和患者评价，对个人的绩效进行评分和排名。
综合评定后，按照排名进行奖金分配。
为了避免刻意拉高评分，可以设置监督机制和公共评审制度。
3.特殊贡献的奖励：住院部的奖金方案中应该考虑到特殊贡献的奖励。
特殊贡献可以包括突出的医疗成就、科研创新成果、继续教育和专业培训等。
对于特殊贡献，可以在总奖金额度中单独划定一定比例进行奖励。
4.基本工资与奖金的平衡：住院部的奖金方案应该在保证基本工资的情况下合理分配奖金，避免奖金部分过于膨胀导致基本工资相对较低，影响员工的正常生活和工作。
合理的平衡可以保持员工的稳定性和积极性。
5.安全和福利因素的考虑：住院部的奖金方案还应该充分考虑到患者和员工的安全和福利。
住院部对于患者的安全和福利负有重要责任，因此，奖金方案可以设置安全奖和护理质量奖等，鼓励员工注重医疗质量和安全工作。
住院医生绩效二次分配方案
住院医生绩效二次分配方案住院医生是医院中非常重要的一群人，他们在医院中承担着重要的医疗任务，是医疗质量与医院声誉的关键所在。
因此，住院医生的绩效评估和奖励方案十分重要。
为了让住院医生能够更好地发挥其潜力和优势，医院需要制定一套合理的绩效二次分配方案。
一、绩效考核标准住院医生的工作主要是医疗救治，因此，医院应该从病人治疗情况、治疗效果、手术成功率、药物使用情况等多个方面对住院医生进行绩效考核。
具体包括：1. 病人治疗情况：住院医生在医院工作期间是否能够很好地完成对病人的治疗任务，看病人的康复情况如何，康复的时间，病人满意度等等。
2. 治疗效果：住院医生的治疗效果非常重要，这涉及到检查结果、病理结果、术后恢复情况等方面。
3. 手术成功率：医院的手术成功率和手术失败率是衡量医院技术水平的重要因素，因此，医院应该考虑住院医生的手术成功率情况。
4. 药物使用情况：住院医生在工作期间使用药物的次数、使用药品的种类、用药方式等方面也应该被考虑。
二、确定奖励方案在绩效考核的基础上，医院应该对住院医生给予相应的奖励。
奖励方案包括：1. 奖励绩效优秀的住院医生。
专业的住院医生在工作中表现出色，荣获医院绩效优秀者称号等奖项。
2. 建立绩效考核体系。
医院可以通过制定绩效考核体系，建立合理的绩效考核流程和考核标准，对表现优秀的住院医生给予奖励。
3. 建立绩效奖励制度。
医院应该制定合理的绩效奖励制度，对住院医生的绩效优秀者采取激励措施，形成竞争氛围。
三、对方案的评估制定好方案后，医院还应对其进行及时的评估。
评估标准包括：1. 方案执行的效果如何。
医院应该定期评估方案的执行效果，总结经验和不足，进行必要的修正。
2. 奖励方案是否合理。
如果医院的奖励方案不够合理，会导致住院医生不信任，从而影响医院的医疗质量和声誉。
3. 绩效考核是否公正。
医院应该在绩效考核过程中保持公正，不偏袒某些人，以免降低住院医生的积极性。
总之，制定住院医生绩效二次分配方案是医院的重要工作，是确保医疗质量和医院声誉的关键所在。
医院工资二次分配方案
医院工资二次分配方案背景医院作为一所公共医疗机构，其员工工资的合理分配是保障医院正常运营和员工积极性的重要因素。
然而，在实际运作中，工资分配可能存在不公平或不合理的问题，需要制定一个二次分配方案来解决这些问题。
目的本文档旨在制定一份医院工资二次分配方案，以确保员工的工资分配公平、合理，并激励员工积极工作。
原则1. 公平原则：工资分配应公平合理，遵循按劳分配、能力辨证、绩效考评等原则，保证员工的贡献得到公平回报。
2. 激励原则：工资分配应激励员工积极工作，鼓励他们提供更好的医疗服务。
3. 可行性原则：工资分配方案应符合医院经济情况，确保可落地实施。
方案细节1. 基本工资基本工资是员工工资的基础部分，根据员工的岗位等级和工作年限确定。
医院可以参考行业标准和员工的工作表现，相对公正地确定每个岗位的基本工资水平。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效来确定的，旨在激励员工更好地完成工作任务。
医院可以设置一套绩效考评体系，通过定期的绩效评估，根据评估结果发放绩效工资。
绩效评估可以根据员工的工作业绩、专业素质等方面进行综合评估。
3. 岗位津贴针对特殊的岗位或工作条件，医院可以设立相应的岗位津贴，以激励员工从事这些工作。
岗位津贴的发放可以根据岗位的重要性、危险性、紧迫性等因素来划定。
4. 管理层次工资作为医院管理层级的一部分，管理人员的工资需要根据其管理职责和管理能力来确定。
医院可以制定一个管理层次工资的档次，根据管理人员的职位级别和绩效表现，确定具体的工资水平。
5. 奖励机制为了激励员工更好地工作，医院可以设立一套奖励机制，包括年终奖、岗位晋升奖励、先进个人奖等。
奖励机制应公平、公正，既能体现个人的贡献，也能促进团队的合作。
实施与评估医院应根据实际情况制定具体的工资二次分配方案，并建立相应的落地机制。
方案实施后，医院应定期进行评估，针对问题或需求进行调整和改进，确保工资分配方案的有效性和可持续性。
结论通过制定一份医院工资二次分配方案，可以促进工资分配的公平和激励员工的积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自贡市沿滩区医院外科
奖金分配方案(征求稿)
为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。
将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。
特制定我科二次奖金分配方案。
一、奖金的构成
奖金分配由三部分构成：
总奖金=A(科室基金)+B(基本奖金)+C(绩效奖金)
A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*10%
B=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*40%
C=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*50%
二、医、护奖金分配比例=1:1.5
三、奖金分配计算说明
医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。
1、奖金A
A=科室基金=医生（护士）可分配奖金*10%，共100分。
科室主任、护士长依据各项考核指标的结果分配个人奖金。
科室基金主要考评:（1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分;（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分;（3）当月工作无任何差错，得20
分;（4）满意度调查在90%以上，得20分;（5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分;（6）业务考试合格者，得10分。
科室基金的分配计算方法:个人所得的科室基金奖励a=A/科室医（护）个人得分之和*个人实得分。
科主任、护士长按100分计算。
2、奖金B
B=基本奖金=医生（护士）可分配奖金）*40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。
医护职称系数：
基本奖金的分配计算方法:个人所得的基本奖金b=B/医生(护士)系数总和*个人系数。
3、奖金C
C=绩效奖金=医生（护士）可分配奖金*50%，根据绩效考核进行分配。
考核内容（医生）：①个人经济总收入（20%）；②门诊人次（20%）；③住院床日数（20%）；④住院手术人次（15%）；⑤门诊手术人数（5%）；⑥收住院人数（20%）。
(各项比例可根据每月考评侧重点进行调整)
个人所得绩效奖金c=C/科室经济总收入*个人经济收入*20%+C/科室门诊总人数*个人门诊人数*20%+C/科室总住院床日数*个人床日数*20%+C/科室住院手
术总人次*个人住院手术人次*15%+C/科室门诊小手术总人次*个人门诊小手术人次+C/科室总收住院人数*个人收住院人数*20%。
护士考核内容：办理入、出院人数、医嘱录入人数、肌注、静脉输注人数等计算出分值。
(具体由护理组定出各工作量分值)
护士个人绩效奖金分配计算方法：=C/科室护士工作总分值*护士个人分值
科主任、护士长绩效分=科室平均绩效*1.3（1.2）
四、个人总资金计算
个人奖金=(a+b+c)*医疗质量考核（%）=(a+b+c)*(1±考核加减率)
医疗质量考核以95分为满分，每下降1分扣减1%奖金，每增加1分奖1%奖金。
考核内容: 执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗质量考评标准》。
2014年7月
青山埋白骨，绿水吊忠魂。