用友NC商业智能与企业绩效管理解决方案
用友软件详细介绍很全哈
用友软件今天,用友软件集十几年的领域经验和专业服务能力,以ERP、SCM、CRM以及协同商务等先进实用的管理技术为基础,以数条面向不同客户和市场的产品线、十几种面向不同应用领域的产品、数十种面向不同行业和应用的解决方案、全面的集成方案,向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用;1 什么是用友ERP用友ERP是用友公司为企业快速部署先进的应用系统而向市场交付的应用架构,以及在此基础上向企业客户交付的应用和行业解决方案;用友ERP产品把功能性的重点放在企业供应链如财务、制造、采购及分销与专门行业如证券、银行、基金、烟草流通及公共财政,而不是放在包括了ERP功能性覆盖区的跨行业功能性上;用友认为,用户仍将需要广泛的、跨行业的功能性,例如会计与成本核算,而这种功能性曾经是ERP最主要的价值所在,事实上它们也是用友ERP产品的基础组成部分,但目前用户正日益需要更深层次的行业功能性,他们想要一项单独资源用于商务应用;用友ERP的功能性超出了传统ERP 的范围,不仅包括传统的ERP功能如生产管理,也包括SCM与SFA功能性以及行业功能性;用友ERP的关键部分在于这些功能是无缝集成的;对于用户而言,真正的好消息就是,我们的努力将减少企业应用的拥有成本以及复杂性;将先进的技术和管理经验成功应用于企业商业环境,是用友ERP 的基本目的;用友公司追求卓越的技术性能,但更让我们感兴趣的是用户的商业问题;我们相信,用友ERP体现了技术与管理的完美结合; 用友ERP以客户为中心,可以满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求;使用用友ERP的应用架构,可以构造基于Web的、可伸缩的、安全的企业应用系统,这些系统成熟、实用、可靠、易于维护;2 用友ERP主要特点：◆全面的企业应用解决方案支持企业应用开发、部署和管理的全过程支持企业内部、外部信息和应用系统的集成支持企业内部以及企业与客户、供应商、合作伙伴的集中管理和协同工作从后端到前端、从内部到外部、从信息处理到商业智能从标准的应用架构到行业特性、企业特性应用组件◆ 100%基于Web的网络应用基于工业标准J2EE和XML基于Web Services 的N层结构◆国际化应用多语种、多币种、多会计与税务准则支持及个性化用户界面;◆集中管理和协同工作支持数据和业务的集中管理支持企业内部和企业间的协同工作◆客户化和应用定制开放的应用架构、部署和运行环境产品组件化开发与交付支持企业的工作流程配置与定义WorkFlow企业应用资源的保护、第三方应用的集成 EAI3 用友ERP解决方案用友今天能够向中国企业提供最全面、最满足它们实际需要的应用软件产品和服务;我们的客户遍布全国,我们为包括制造、服务、流通、政府及公用事业在内的各行各业提供国际水准的、完全本地化的管理软件产品和服务;我们有专门为大中型企业和机构设计的产品线,也有专门为中型与中小型企业和机构设计的成品线,以及专门为中小型企业设计的软件包;4 用友ERP提供哪些企业应用用友ERP的应用架构对不同类型、不同规模企业的数据、业务流程以及功能进行抽象和标准化,在此基础上可以向企业交付各种应用解决方案：◆财务管理解决方案◆网络分销解决方案◆供应链管理解决方案◆制造管理解决方案◆销售管理解决方案◆人力资源管理解决方案◆资产管理解决方案◆工程项目管理解决方案◆企业门户解决方案◆商业智能解决方案◆电子商务解决方案5 用友ERP提供哪些集团企业应用针对集团型企业包括多分支机构的企业和组织应用的普遍性需求,用友ERP提供一套面向集团应用的方案：◆财务集中管理解决方案◆资金管理解决方案◆集中采购解决方案◆信息采集与分析解决方案◆网络银行解决方案6 用友ERP提供哪些行业应用针对行业的应用软件将是企业应用软件厂商发展的重要方向;国际上一些传统的ERP厂商和一些新兴的电子商务软件厂商正在朝这方面转型,但由于产品架构与设计等方面的原因,目前实际上并没有垂直应用的交付能力;目前用友ERP提供的行业解决方案包括：◆证券行业解决方案◆银行业解决方案◆基金行业解决方案◆保险行业解决方案◆电信行业解决方案◆烟草流通业解决方案◆电子和高科技行业解决方案◆电力行业解决方案◆汽车工业解决方案7 用友ERP产品体系8 用友ERP产品体系与市场定位9 NC和U8的目标市场定位有什么差别NC目标市场：◆面向大中型企业、政府及社团组织,特别是那些要求集中管理的多分支机构集团型企业和组织,以及供应链中的核心企业和最上游企业；◆主要以解决方案方式交付,提供专业化的服务,可以满足企业个性化的需求；◆证券、基金、银行、烟草、电子、汽车、电力、冶金、医药、财政、电信等行业解决方案；◆支持多种数据库、多种操作系统、多种中间件的跨平台应用；U8目标市场：◆面向中型与中小型企业、政府及社团组织,如单一组织形态的企业,采用分散管理模式的多分支机构企业,以及供应链上的非核心企业；◆主要以产品方式交付,提供标准化的服务,快速实施,可以满足企业普遍化的需求；◆公共财政解决方案；◆基于Microsoft平台的应用;说明：◆ OEM-OEM制造商如Dell,是供应链最上游企业,通过直销或分销接触客户◆ CM-Contract Manufacturers总承包制造商如Acer, 是供应链核心企业◆ SC-Sub Contractor分包制造商,通常是一些中型或中小型企业,按定单生产或装配◆ S-Part Suppliers零部件制造商,通常是一些中小型企业,按定单生产10 用友ＥＲＰ系列产品与解决发方案11 财务管理集中式财务管理目标市场：集中式财务管理适合那些要求集中管理的多分支机构企业、集团型企业、政府及社团组织,特别适合那些主营业务集中的大中型企业如金融、电信、能源、物流等行业的大中型企业;产品与功能：NC-财务会计：NC-总账NC-现金银行NC-应收管理NC-应付管理NC-报账中心NC-报表NC-工资管理NC-固定资产NC-存货核算NC-管理会计：NC-成本管理NC-项目成本NC-资金管理NC-结算中心NC-财务预算iUFO-合并报表通宝财务报表分析专家系统华表打支票软件华表票据之星12 企业级财务管理目标市场：◆企业级财务管理具有广泛的适应范围：制造业、流通业、服务业、政府及社团组织；◆也适合采用分散管理模式的多分支机构企业、集团型企业,特别是那些多元化经营、不要求集中管理的集团型企业；产品与功能：U8-总账U8-应收U8-应付U8-报表U8-工资管理U8-固定资产管理U8-财务分析U8-资金管理U8-成本管理U8-决策支持U8-行业报表U8-WEB财务应用iUFO-合并报表通宝财务报表分析专家系统华表打支票软件华表票据之星13 独立的中小企业财务管理目标市场：中小型企业与机构,没有个性化要求,以标准产品和标准培训服务形式交付产品与功能：财务通-集成账务财务通-UFO电子表财务通-工资财务通-固定资产财务通-财务分析财务通-存货管理打支票软件14 进销存--财务业务一体化目标市场：◆中型、中小型制造业、流通业企业◆同时适用分散管理模式的多分支机构企业、集团企业产品与功能：U8财务管理+U8进销存U8-采购计划U8-采购管理U8-销售管理U8-库存管理U8-库存核算U8-WEB业务应用15 分销企业分销体系是指那些采用多层分销结构实现企业产品和服务销售的企业网络;几乎所有从事大宗商品生产和销售的行业企业,如：汽车、家电、服装/鞋帽、日用品、食品等等,都无一例外地采用了多级分销模式实现销售;在这些销售机构中,有些是企业独资的,也有合资经营的,或许是连锁经营,或许是特许专卖等多种形式;DRPDistribution Resource Planning,分销资源计划即分销业务计划与分销业务管理,支持从销售计划、库存管理、采购管理、销售管理到财务核算全过程的管理,支持批发、有订单零售、无订单零售、协议销售、代销、经销、赊销等多种销售与结算方式;实时核算帮助企业全面掌握库存和财务状况;业绩考核对分销体系的成员、销售人员进行科学评估,确保整个分销体系的良性发展;同时与企业生产部门的资源计划系统集成,可以向生产部门提供需求预测和采购订单,为生产部门制定合理的生产计划提供科学依据;16 网络分销目标市场：快速消费品行业食品饮料乳品、生活用品、家用电器、医药、连锁、电子通信设备、化工行业、建材五金交电、图书出版发行、机电、日用化工等产品与功能：U8-网络分销U8-分销财务产品组合方案：对应不同的企业分销体系,可能有不同的产品组合;制造+分销企业◆ U8财务+U8进销存/U8制造+U8网络分销含分销财务制造基地+销售总公司◆工厂：U8财务+U8进销存/U8制造◆销售总公司：U8财务+U8网络分销含分销财务商贸公司◆ U8财务+U8网络分销含分销财务连锁型销售组织◆ U8财务+U8网络分销含配送◆ U8网络分销含财务、配送17 分销资源规划DRP目标市场：电子、家电、流通、食品、医药等产品与功能：NC-分销业务管理；NC-分销计划管理；NC-分销资源管理含以上两项；18 集中采购目标市场：制造、流通、服务业的集中采购,特别是资产密集型制造业如冶金、化工等产品与功能：NC-集中采购；19 生产制造中型、中小型企业离散型制造目标市场：电子、家电、机电、装配、食品、制药等产品与功能：U8-制造：生产管理主生产计划、物料需求计划、用料结构调整、现场管制、产能管理等、采购、库存管理、销售、主文件、应收、应付、U8财务接口20 大中型企业简单离散型制造目标市场：电子、家电、机电、装配、食品、制药等产品与功能：NC-制造NC-大批量流水生产企业制造NC-小批量间隙生产企业制造21 大中型企业复杂离散型和流程型制造目标市场：汽车、电子、机电、装配、食品、制药、冶金等产品与功能：NC-BAAN 制造NC-BAAN接口22 客户关系管理目标市场：面向中型、中小型企业与机构,适合房地产、汽车、制药、食品、IT、商贸等行业产品与功能：用友CRM-销售管理用友CRM-服务管理用友CRM-市场管理用友CRM-渠道管理用友CRM-营销中心用友CRM-数据分析23 人力资源管理目标市场：服务业、制造业、流通业以及政府和社团组织产品与功能：NC-薪资福利NC-人事档案NC-绩效考核NC-考勤管理24 资产管理与工程项目管理资产管理EAM目标市场：资产密集性企业,如电力及能源、电信及公用事业、塑料、冶金、航空及化工行业等；产品与功能：IFS/设备IFS/工单IFS/预防性维修IFS/调度IFS/设备性能IFS/设备监控工程项目管理PM目标市场：大中型工程项目,如交通地铁、桥梁等、建筑、造船等工程项目；产品与功能：IFS/文档管理IFS/质量管理IFS/工程管理IFS/PDM配置IFS/工程交付IFS/流程设计IFS/工程报告IFS/记分卡IFS/业务性能基础25 网络报表与商业智能BI目标市场：大中型企业、政府及社团组织产品与功能：iUFO-网络报表iUFO-数据分析NC-商业智能用友通宝财务报表分析专家系统用友华表企业版26 用友ERP行业解决方案以下行业解决方案的前四种是以用友集中财务管理软件为基础的;27 证券行业解决方案产品与功能：NC证券行业解决方案自营证券经纪业务委托资产管理投资银行清算中心资金管理28 银行行业解决方案产品与功能：NC银行行业解决方案银行全成本管理网络银行基金行业解决方案产品与功能：NC基金行业解决方案烟草行业解决方案产品与功能：NC烟草行业解决方案卷烟分销管理系统烟草网点管理系统卷烟销售管理系统烟草专卖管理系统决策支持系统烟厂制造系统接口29 公共财政解决方案产品与功能：U8公共财政:目标市场：县、乡镇、地市零户统管统发工资集中支付报帐中心预算管理票据管理30 电信行业解决方案产品与功能：NC电信行业解决方案NC电信全成本管理31 服装鞋帽业网络分销解决方案产品与功能：U8-网络分销服装鞋帽专版32 图书音像业网络分销解决方案产品与功能：U8-网络分销图书音像专版33 医药连锁业网络分销解决方案产品与功能：U8-网络分销医药连锁专版34 用友ERP二次开发解决方案产品与功能：用友U8-CIT客户化工具用友NC-CIT客户化工具用友华表Cell组件及华表插件Cell组件及华表插件目前版本用于报表模块及报表系统的开发,其下一版本是一个完整的Windows平台的业务软件快速开发工具35 用友ERP合作伙伴产品与解决方案人力资源管理零售业管理软件接口解决方案医院管理HIS软件接口解决方案用友财务软件与网络银行的接口方案用友网络分销软件与银行的接口方案用友财务软件标准接口方案用友U8软件标准接口方案用友NC软件标准接口方案用友U8客户化平台U8/CIT用友U8数据交换平台U8/EAI用友NC客户化平台NC/CIT用友NC数据交换平台NC/EAI用友NC中间件基于J2EE用友华表组件用友华表插件36 用友ASP解决方案应用服务托管Application Service Provide,ASP是由应用服务提供商利用集中管理的设施为客户提供应用部署、托管、管理及访问租赁的一种服务模式;在ASP模式中,企业无需一次性投入资金构建自己专用的运行平台和应用系统,而是向ASP服务商长期租用信息系统;ASP是一种外包服务,与传统外包服务所不同的是,后者服务商会派出人员到企业现场进行应用与维护服务,而ASP模式是由专业人员在服务商内部通过网络集中向多个客户提供服务的;◆用友伟库ASP软件租赁服务 ASP；◆用友伟库IT专业外包服务;。
用友NC 上云解决方案
注： (1)应用服务器A:部署NC_Master组件、 IHS (2)应用服务器B:部署NC_Member组件
方案收益1:平台稳定，业务不中断
① 反亲和性
① 反亲和性 ② 负载均衡集群
数据库
OS
用友NC
OS
文件 服务器
OS
③ 虚拟机HA
文件 服务器
OS
用友NC
Agent OS
Agent OS
入侵防御
应用安全
虚拟机安全
主机安全
平台安全
网络安全
方案收益4:架构灵活，易扩展
100% 80% 60% 40% 20% 0%
第1年
第2年
财务
人力资源
第3年
第4年
生产制造
客户管理
资源随需扩展
网络资源
计算资源
存储资源
企业级云软件平台
安全资源
性能
容量
架构无性能瓶颈
扩容业务无感知
2017年获得各类外部奖项
获得可信云称号并且NO. 0001，国内仅次2家 2017年，工信部主办的Cloud China2017云帆奖，
2017年度卓越云数据中心服务提供商
荣获“云计算最具影响力企业奖”
优质服务-完善的服务支撑体系
200坐席CTI
深圳、长沙、吉隆坡
56个城市
设立备品备件中心 设有300名原厂工程师
A
Agility—敏捷性
✓ 资源随需获取 ✓ 提升业务部署效率
Security-安全性 S
U
✓ 网络安全防护，保障数据不泄露
E
✓ 基于不同业务提供差异化安全服务
Economy-经济性
用友ERP-NC管理软件在集团企业财务管理中的运用
用友ERP－NC管理软件在集团企业财务管理中的运用广东省农业机械研究所曾瑞勇【摘要】本文从企业全球化管理所面临的问题、用友ERP—NC管理软件的特点、总体架构、各功能模块在集团管理模式中的应用并结合本人ERP实施经验阐述了：集团企业如何应用用友ERP－NC管理软件实现集团财务“协同作业，集中管理”。
关键字：ERP、ERP管理、集团信息化管理一、ERP的定义及现代集团企业面临的困境分析(一）ERP的定义：ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，是融合了先进的管理理念的管理软件，从本质上讲,ERP并不是一个软件,而是一个融入了现代管理手段系统管理工程。
ERP的应用是运用企业先进管理理念以信息化管理手段把企业内的所有资源（人、财、物料）信息化、集成化，使其协调动作，从而实现企业最优化管理：加强企业管理、提高企业运行效率、降低企业管理成本、控制企业风险（财务风险、经营风险），ERP管理的核心模块是财务管理. (二)现代集团企业面临的困境分析：世界步入网络时代,企业集团面对经营全球化发展同时,面临着集团企业全球化经营管理。
面对全球化经营环境的变化，集团企业必须建立快捷、高效、动态的反应财务管理系统，但企业传统经营管理方式存在的问题：第一、市场信息传递不及时,供需(销售与生产、采购与生产、人力资源与生产需求）矛盾突出资源供需不均。
第二、企业资源无法充分共享。
集团企业下属各个企业成为信息孤岛，企业资源无法进行高效配置。
第三、全球化供需链矛盾突出.在集团企业全球化经营时逐渐出现了新型的供需链关系，集团企业供应链成本过高。
第四、缺乏有效的企业监控系统。
财务管理仅限于事后核算而无法实施监控,无法实现“协同作业，集中管理"。
第五、企业管理理念无法有效贯通集团企业上下，策略缺乏统一性致使集团企业运营效率低下。
第六、缺乏集团企业信息内部传递的即时性。
集团企业全球化经营有鉴于地理位置的分割，无法即时掌握瞬息万变的全球市场动态。
用友nc解决方案
用友nc解决方案
《用友NC解决方案：提升企业管理效率》
用友NC解决方案是一套基于用友软件集团的管理软件，旨在
帮助企业提升管理效率，优化资源配置，提高生产效益。
这一解决方案集成了企业资源管理、供应链管理、生产制造、财务管理等多个模块，为企业提供全面的管理支持。
首先，用友NC解决方案可以帮助企业进行全面的资源管理。
通过集成企业资源管理模块，企业可以实现对人力、物力、财力等各种资源的统一管理，实现资源的最优配置和高效利用。
这有助于企业提升生产效率，降低成本，增强竞争力。
其次，用友NC解决方案还可以帮助企业优化供应链管理。
通
过集成供应链管理模块，企业可以实现对采购、生产、物流、销售等环节的全面管控，实现供需平衡，减少库存积压，加快订单交付周期，提高客户满意度。
此外，用友NC解决方案还拥有强大的生产制造模块，可以帮
助企业实现生产过程的全面管控。
通过对生产计划、物料管理、工艺流程等方面的精细化管理，企业可以更加有效地提高生产效率，降低生产成本，实现产能最大化。
最后，用友NC解决方案还包括完善的财务管理模块，可以帮
助企业实现对财务数据的实时监控和分析。
这有助于企业及时发现财务风险，采取相应措施，保障企业财务安全。
总之，用友NC解决方案是一套强大的管理软件，可以帮助企业实现全面、高效的管理。
在当今激烈的市场竞争中，企业若想获得持续发展，提高管理效率是至关重要的。
因此，采用用友NC解决方案，对企业来说是一种明智的选择。
NC商业分析平台(BQ8)产品标准解决方案
商业分析解决方案1.工程背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业快速开展，企业的规模不断壮大、涉及的业务领域不断扩张、经营的地域不断拓展，治理难度越来越大；同时也面临着世界竞争的大环境，竞争越来越剧烈。
随着计算机及其网络通讯技术的开展，特别是互联网技术的开展，改变了人们以往的做事方法和经营治理模式。
企业要想在竞争中取胜，就必须充分利用信息化来优化企业资源、改变经营治理模式，通过信息化确保企业按设定的流程运作、实时掌握企业目前的运作状况、及时发现咨询题并寻出缘故、迅速科学地响应市场及合作伙伴，最终支持企业的科学决策和企业的开展。
在企业的信息化过程中，在业务系统中积存了大量的市场数据、客户数据、交易历史数据，也形成了一套分析方法和报表规那么，但目前的信息化还存在一些咨询题，难以满足企业领导掌握跨业务、跨部门运营情况的需求，难以支撑企业领导的整体决策需求，难以满足业务治理人员的数据跨帐套、跨年度的查询工作，业务治理人职员作量大、工作效率低。
这些信息化咨询题要紧表现在：➢数据不集中：企业的信息化建设过程中，有些建立了多个业务系统，有些尽管系统统一，但业务数据分散在不同业务模块中，数据不集中，数据之间相互独立、缺乏整合，数据查询难度大、速度慢；各业务模块数据不能自动、及时汇总，需要进行手工调整，工作量大，且数据缺乏关联和共享，分布在大量无关联的表格中，数据缺乏一致性和正确性；➢以报表展现，缺乏综合分析：要紧通过定制报表进行业务分析，数据许多，但报表之间缺乏关联和比立关系，缺乏综合分析深进，用户不能及时正确的猎取数据的含义和趋势；➢展现结果不直瞧：报表不能直瞧的展现分析结果，不能通过模型进行业务预警和推测，支撑企业多种业务运用。
因此，企业需要一个系统解决数据不集中的咨询题，建立数据集中平台，及时整合来自各业务系统数据，建立企业统一正确的数据仓库，通过含有业务逻辑的分析模型和对数据的有机组织和关联分析，将数据转化成为企业的知识，并以表格、图形、仪表盘等直瞧方式，将数据和分析结果通过网页、移动终端呈现，最终正确地整合企业有效信息、支撑企业的整体决策。
用友NC在集团企业财务管理中的应用分析
用友NC在集团企业财务管理中的应用分析
用友NC是国内知名企业管理软件，其在集团企业财务管理中的应用非常广泛。
本文将从以下四个方面分析用友NC在集团企业财务管理中的应用。
一、财务核算管理
用友NC在财务核算管理方面拥有完善的财务核算处理功能，包括凭证账务处理、固定资产管理、成本核算、现金管理等方面。
对于集团企业而言，不同的子公司之间
需要进行财务结算，用友NC提供了财务共享中心，可以实现不同子公司的数据共享与协同工作，大大提高了集团企业财务管理的效率。
二、管理会计
集团企业需要进行管理会计，通过管理会计指标来判断不同子公司的经营状况和财务风险。
用友NC提供了完善的管理会计模块，可以支持集团企业进行经营管理、预算管理、绩效考核、成本管控等工作，帮助企业提高企业管理的水平和效率。
三、财务报表
财务报表对于企业的财务管理至关重要。
用友NC提供了强大的财务报表功能，包括现金流量表、利润表、资产负债表等多种财务报表，同时还可以针对不同的需求
进行自定义报表的设计，以满足不同集团企业的财务报表需求。
四、税务管理
税务管理是企业税务合规的重要组成部分。
用友NC提供了完善的税务管理功能，包括销售税、增值税、企业所得税等多种税务管理业务，能够满足不同企业的税务管
理需求。
综上所述，用友NC在集团企业财务管理方面有着非常广泛的应用，包括财务核算管理、管理会计、财务报表、税务管理等方面。
不仅可以提高集团企业财务管理的效率和水平，还可以帮助企业实现税务合规等管理目标，为企业发展提供有力支持。
用友ERP系列产品与解决方案-NC和U8的区别
用友ＥＲＰ系列产品与解决方案-NC和U8的区别用友NC和U8是两个不同定位的ERP产品，区别如下：NC：最早采用J2EE架构、按照“集中管理、协同商务”的产品设计理念，针对集团与行业客户群研发的NC全线产品，经过近十年研发和发展，形成了国际化的、技术和平台先进、成熟的集团应用架构、超过1000多家集团型客户与行业客户成功应用的用友高端业务产品与及解决方案体系。
U8：面向成长型中小型企业，在总结40余万客户的应用经验、吸取国内外先进管理理念、融合经济发达地区企业实践的基础上，提供的一套具有普遍适应性的完整全面的ERP 软件。
集中式财务管理（NC）目标市场：集中式财务管理适合那些要求集中管理的多分支机构企业、集团型企业、政府及社团组织，特别适合那些主营业务集中的大中型企业如金融、电信、能源、物流等行业的大中型企业。
企业级财务管理(U8)目标市场：◆企业级财务管理具有广泛的适应范围：制造业、流通业、服务业、政府及社团组织；◆也适合采用分散管理模式的多分支机构企业、集团型企业，特别是那些多元化经营、不要求集中管理的集团型企业；NC和U8的目标市场定位有什么差别？NC目标市场：◆面向大中型企业、政府及社团组织，特别是那些要求集中管理的多分支机构集团型企业和组织，以及供应链中的核心企业和最上游企业；◆主要以解决方案方式交付，提供专业化的服务，可以满足企业个性化的需求；◆证券、基金、银行、烟草、电子、汽车、电力、冶金、医药、财政、电信等行业解决方案；◆支持多种数据库,多种操作系统,多种中间件的跨平台应用◆可直接部署于互联网，满足异地分支机构的使用要求。
U8目标市场：◆面向中型与中小型企业、政府及社团组织，如单一组织形态的企业，采用分散管理模式的多分支机构企业，以及供应链上的非核心企业；◆主要以产品方式交付，提供标准化的服务，快速实施，可以满足企业普遍化的需求；◆财务、供应链、生产制造、人力资源、商业智能、分销零售、客户关系管理、产品生命周期管理、协同办公系统、审计等领域；◆基于Microsoft平台的应用；◆主要应用于企业局域网，加装远程访问模块或企业配置VPN（虚拟局域网）后可满足异地分支结构的使用要求。
用友软件股份有限公司绩效管理手册
用友软件股份有限企业绩效管理手册目录第一章总则.............................................................................................. 错误!未定义书签。
1.1 绩效管理旳目旳 .................................................................. 错误!未定义书签。
1.2 绩效管理旳原则 .................................................................. 错误!未定义书签。
1.3 绩效管理合用范围.............................................................. 错误!未定义书签。
第二章绩效考核旳指标体系.................................................................. 错误!未定义书签。
2.1 绩效考核指标体系构成..................................................... 错误!未定义书签。
2.2 关键绩效指标（KPI）考核.............................................. 错误!未定义书签。
2.3 管理业绩考核....................................................................... 错误!未定义书签。
2.4 能力态度考核....................................................................... 错误!未定义书签。
第三章绩效管理旳实行.......................................................................... 错误!未定义书签。
用友NC企业应用解决方案白皮书
用友N C企业应用解决方案白皮书提供先进的软件和专业的服务，帮助我们的企业在全球化竞争中获取优势，并且与我们的客户一起分享他们的成功经验。
这就是用友NC。
©版权所有1989-2001用友软件，保留所有权利2001年11月∙V1.2未经用友软件公司书面许可，本白皮书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。
本白皮书的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。
本白皮书提及的一些产品或技术可能是其它产品供应商的权益。
I B M、V i s u a l A g e、W e b S p h e r e、M Q S e r i e s、C I C S、E n c i n a、D B2、U D B、I A A、A I X、O S/400、O S/390、R S/6000、A S/400是I B M公司的注册商标。
M i c r o s o f t、W i n d o w s、W i n d o w s N T、W i n d o w s2000、W i n d o w s X P、.N e t、C O M、D C O M、C O M+、D N A、M T S、A S P、M S M Q、S Q L S e r v e r、I E是M i c r o s o f t公司的注册商标。
S u n、S u n O N E、S o l a r i s、J a v a、J a v a B e a n s、J2S E、J2E E、J2M E、E J B、J S P、A p p l e t s、S e r v l e t是S u n公司的注册商标。
B E A、W e b L o g i c、T u x e d o是B E A公司的注册商标。
i P l a n e t、i P l a n e t A p p l i c a t i o n s S e r v e r是i P l a n e t公司的注册商标。
NC商业物业解决方案简版
• 万达集团确定2010年将新开业17个万达广场，2011年，计划新开业20个万达广场。 根据现有的建设速度和在谈项目，2012年万达广场数量将超过80个，经营性物业持 有面积将超过1200万平方米。年租金总收入超过80亿元，规模排名全球前四。
• 万达集团是中国商业地产行业绝对领先的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一 品牌。亚洲排名第一的不动产商。
万达集团一体化管理系统
案例
平台化应用支持
• 组件设计灵活应用及扩展 • 业务流程自定义 • 多项目规模化应用支持 • 大量自定义功能应用 • 审批流支持 • 移动商务、短信预警支持 • 商业智能应用支持
信息和保障
• 产品全面
• 一体化系统（纵向集团管控 + 横向业务协同）
• 行业专业
• 房地产行业管理与业务丰富理论与实践研究及行业高端人才汇集
• 美国房地产市场则继续低迷，美国最大的住宅企业帕尔迪2009财 年前九月销售收入仅为24亿美元。由此推测，万科极有可能继 2008年之后，再次成为全球销售额最高的专业化住宅公司。
• 万科634.2亿元人民币的销售金额约合92.85亿美元，超过帕尔迪 公司2003年的销售收入（87亿美元），但仍明显低于次贷危机爆 发前帕尔迪公司巅峰状态下的住宅年销售额（2004年114亿美元 ，2005年145亿美元，2006年140亿美元)
技术实现
•如何实现组织架构、人员权限及 数据、流程的一体化？
•如何保证运行的稳定？ •如何适应企业的发展变化以保障投资？
用友解决方案
3.提升管理水平：借助用友软件，实现企业管理的精细化、智能化，提升管理水平。
4.增强企业竞争力：提高企业对市场变化的应对能力，增强企业核心竞争力。
五、总结
本方案旨在为我国企业提供合法合规的用友软件应用解决方案，助力企业实现信息化管理，提升企业核心竞争力。在实施过程中，需密切关注企业需求变化，不断调整和优化方案，以确保项目成功实施。同时，各方应严格遵守法律法规，共同维护良好的市场环境。
（2）数据安全：采用加密技术、防火墙、权限控制等手段，保障企业数据安全。
（3）知识产权保护：尊重并保护用友软件及相关技术的知识产权，遵循我国知识产权法律法规。
（4）合同履行：严格按照合同约定履行各方职责，确保项目顺利实施。
四、预期效果
1.提高工作效率：通过系统整合企业资源，实现业务流程自动化，提高工作效率。
（5）系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统质量。
（6）培训与上线：组织用户培训，确保用户熟练掌握系统操作，并进行上线运行。
（7）运维与优化：持续关注系统运行情况，及时解决用户问题，根据用户反馈优化系统功能。
4.合法合规性保障
（1）遵守国家法律法规：确保方案符合我国法律法规要求，如：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国网络安全法》等。
2.规范企业业务流程，确保合法合规。
3.提升企业核心竞争力，助力企业持续发展。
三、解决方案
1.系统架构
采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的数据访问，满足企业不同业务场景的需求。
2.产品选型
根据企业规模、行业特点和业务需求，选择合适的用友产品，包括但不限于：财务管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等。
用友用户操作手册绩效管理篇
单击〖取消〗按钮，取消所做操作。
如何修改指标类型/公共指标
在界面左侧查询选择要修改的指标类型/公共指标；
单击〖修改〗按钮，对其信息进行修改（注意：可通过“高级设置”修改相应的评分规则和考核等级）
单击〖保存〗按钮，保存所做的修改；
单击〖取消〗按钮，取消所做的修改。
如何删除指标类型/公共指标
集团和公司的评分规则不能重复创建；
评分规则包括连续值、离散值、公式，根据业务需要酌情选用；
当评分规则为离散值类型时，可以通过“子集操作”菜单选择增加行/删除行，对规则中具体的离散值进行定义和编辑；
当评分规则为公式类型时，可以通过界面右侧的“定义公司”按钮对相应公式进行定义和编辑；
删除某个评分规则时，若该规则已被引用，则不能删除。
单击〖修改〗按钮，对该规则信息进行修改；
单击〖保存〗按钮，保存对该规则所做的修改；
单击〖取消〗按钮，取消所做的修改。
如何删除评分规则
在界面左侧查询选择要删除的评分规则；
单击〖删除〗按钮，系统提示是否确认删除；
单击〖是〗按钮，确认删除该规则；
单击〖否〗按钮，不删除该规则。
项目说明:
规则名称：为评分规则进行命名，可以采用汉字、字母、数字、符号等组合输入；
单击〖子集操作〗菜单下的〖删除行〗按钮，删除所选子期间。
项目说明：
期间名称：为绩效期间进行命名（如：2007年第3季度），可以采用汉字、字母、数字、符号等组合输入；
周期类型：选择绩效期间所属的周期类型，如：年度、半年、季度、月度；
所属年度：输入期间归属的年度，整型数字，如：2007年；
具体期间：输入期间归属年度中的具体期间，根据不同周期类型有不同的期间选择，如周期类型为“季度”，则可选择第一/二/三/四季度；
NC总体介绍
H
数据集中
决策层 管理层 业务层 公司1数据 总帐 固定资产 库存/存货 购/销 预算/资金 … 公司2数据 总帐 固定资产 库存/存货 购/销 预算/资金 … 公司3数据 总帐 固定资产 库存/存货 购/销 预算/资金 …
控制集中
依托一套NC应用产品，塑造集团企业多组织结构
集团账
分公司账
分公司账
集中管理
远程监控
安
全
功能丰富
可
靠
系统开放
技术先进
1. ＮＣ体系结构 2. ＮＣ核心理念 3. ＮＣ产品特点
企业组织模式
单组织模式
组织模式 总经理
办公 物资 生产 销售 财务 信息 室 供应部 管理部 部 部 部
一二
三
分厂 分厂 分厂
总公司
职能部门
北京办事处 上海办事处 广州办事处
办事处模式
多组织模式
分公司C
三级公司 分公司x 分公司y 分公司z
总分公司模式
NC产品定位
点多 地
点单 地
集团型 企业
大中型单组 织企业
政府及行政 事业单位
中小型企业
单组织
多组织
NC主要定位于为 集团型企业、大 中型单组织企业 、政府及行政事 业单位提供完整 的ERP解决方案
NC体系结构
客户解决方案
个性化的客户解决方案
管理 到 报表
预算 到 分析报告
资本化 到 报废
订单 到 现金回笼
计划 、、、、 到 生产完工
核心理念
协同商务 集中管理
提供集团企业应用解决方案
协同商务
从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协 同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。 从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流，协同各 生产经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高 核心企业的竞争能力和市场应变能力。
yonyou nc系统
Yonyou NC系统简介Yonyou NC系统是用于企业管理和运营的一套全面且集成化的解决方案。
它提供了一系列的功能模块，如财务管理、人力资源管理、供应链管理等，能够帮助企业实现高效的业务流程和数据管理。
本文档将介绍Yonyou NC系统的主要特点和功能。
特点Yonyou NC系统具有以下特点：1.全面集成：Yonyou NC系统将企业的各个部门和业务流程进行全面集成，实现信息的共享和协同工作。
2.灵活可扩展：Yonyou NC系统支持根据企业的具体需求进行定制和扩展，以适应不同行业和企业规模。
3.易于使用：Yonyou NC系统提供友好的界面和操作方式，减少用户的学习和操作成本。
4.高效性能：Yonyou NC系统采用先进的技术和架构，保证系统的高效性能和可靠性。
功能模块Yonyou NC系统包含了多个功能模块，以下是其中一些重要的模块：财务管理财务管理模块是Yonyou NC系统的核心模块之一，它提供了一套完整的财务管理解决方案，包括会计核算、财务预算、资金管理等功能。
人力资源管理人力资源管理模块帮助企业实现人力资源的集中管理和优化利用，包括员工档案管理、薪资核算、绩效评估等功能。
供应链管理供应链管理模块使企业能够更好地管理供应链上的信息流、物流和资金流，增强供应链的透明度和效率。
销售管理销售管理模块提供一套完整的销售管理解决方案，包括客户管理、订单管理、合同管理等功能，帮助企业提升销售效率和客户满意度。
生产管理生产管理模块帮助企业优化生产计划和生产过程，提高资源利用率和生产效率。
采购管理采购管理模块提供一套完整的采购管理解决方案，包括供应商管理、采购订单管理等功能，帮助企业降低采购成本和提高采购效率。
使用案例以下是一些使用Yonyou NC系统的典型案例：•某大型制造企业使用Yonyou NC系统进行财务管理、生产管理和供应链管理，帮助企业实现订单管理和资源调配的优化，提高生产效率和产品质量。
用友项目绩效考核方案
用友项目绩效考核方案一、绩效考核的背景随着企业竞争的加剧，项目绩效考核成为企业提高竞争力的重要手段。
考核项目绩效可以帮助企业评估项目团队的工作表现，发现问题并及时调整，以便提高项目的效率和质量。
二、绩效考核的目的1.评估项目团队的绩效水平，发现问题并制定改进措施。
2.鼓励项目团队成员的积极性，提升工作动力和工作质量。
3.形成科学、公平、有效的考核机制，确保考核结果客观可信。
三、绩效考核的指标体系1.项目成果指标：包括项目完成情况、成本控制情况、质量达标情况等。
2.项目管理指标：包括项目计划管理、沟通协调、资源调配等。
3.团队合作指标：包括团队协作、沟通配合、问题解决能力等。
4.个人素质指标：包括专业知识、学习能力、责任感等。
四、绩效考核的流程1.设定考核目标：项目启动时，明确项目的考核目标，并将其传达给项目团队成员。
2.考核指标制定：根据项目的具体情况，制定相应的考核指标，并依据重要性和权重进行分类和排序。
3.定期评估和反馈：每个月或每个季度对项目团队的绩效进行评估，并将评估结果及时反馈给相关人员。
4.问题分析和改进：对于出现问题的项目，进行问题分析，并制定相应的改进措施。
5.绩效总结和奖励：每年对项目团队的绩效进行总结，并根据绩效情况进行奖励或激励措施。
五、绩效考核的具体实施1.设立绩效考核小组：由项目经理和相关部门负责人组成，负责项目的绩效考核和评估工作。
2.制定考核标准：绩效考核标准应明确、具体、可量化。
例如，项目完成情况可以根据进度和质量来评估，并制定相应的完成率和质量指标。
3.制定考核周期和频次：根据项目的特点和周期，制定相应的考核周期和评估频次。
一般来说，项目周期较短的可以采用月度评估，周期较长的可以采用季度评估。
4.评估方式和工具：可以采用定量评估和定性评估相结合的方式进行评估。
定量评估可以通过统计数据和量化指标进行，定性评估可以通过专家评审和团队讨论进行。
5.奖惩措施：对于绩效优异的项目成员，可以给予相应的奖励，如薪资调整、晋升等；对于绩效不佳的项目成员，应及时指出问题并提供改进机会。
绩效管理的解决方案
绩效管理的解决方案第1篇绩效管理的解决方案一、引言绩效管理作为组织内部提升工作效率、激发员工潜能、实现战略目标的重要手段，其重要性日益凸显。
为帮助组织建立合法合规的绩效管理体系，本方案从绩效目标设定、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果应用等方面提出具体措施。
二、绩效目标设定1. 结合组织战略目标，分解为各部门、各岗位的绩效目标。
2. 绩效目标应具有可衡量性、挑战性、时限性，符合SMART原则。
3. 设定绩效目标时，充分征求员工意见，确保目标的一致性和认可度。
4. 制定明确的绩效指标体系，包括关键绩效指标（KPI）和辅助绩效指标。
三、绩效过程管理1. 定期开展绩效沟通，了解员工工作进展，提供必要的支持和资源。
2. 对绩效目标进行动态调整，确保目标的适应性和有效性。
3. 建立绩效辅导机制，提升员工工作技能和绩效水平。
4. 关注员工心理健康，提供心理支持和帮助，促进员工保持良好的工作状态。
四、绩效评估与反馈1. 采用360度评估、自评、上级评估等多种评估方法，全面了解员工绩效。
2. 设立独立的绩效评估小组，确保评估的客观性和公正性。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 及时向员工提供反馈，指出优点和不足，明确改进方向。
五、绩效结果应用1. 绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、激励分配的重要依据。
2. 对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，激发工作积极性。
3. 对绩效不合格的员工，制定针对性的改进计划，提供培训和指导。
4. 建立绩效申诉机制，保障员工的合法权益。
六、持续优化与改进1. 定期对绩效管理体系进行评估和优化，确保体系的适应性和有效性。
2. 收集员工意见和建议，提高绩效管理的参与度和满意度。
3. 加强绩效管理培训，提升管理者和员工的绩效管理能力。
4. 营造积极向上的绩效文化，推动组织持续发展。
本方案旨在为组织提供一套合法合规的绩效管理体系，帮助组织实现战略目标，提升员工工作质量和满意度。
用友NC系统简介
用友NC系统简介用友NC发展历程及整体架构NC的英文全名是“New Century”，意思是“新世纪”。
NC是用友于1997年开始针对集团型客户研发的国内第一套真正的B/S架构的产品，到目前已经拥有了3000家集团企业用户。
主要为集团化经营管理的企业和企业集团及指定行业（如金融（包括银行、证券、保险）、建筑房地产、烟草、冶金、电力、军工等）。
用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品，由亚太本土最大的企业管理软件提供商用友公司研发提供，用友NC率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计，目前形成了集团管控6大领域，10大行业的38个解决方案，10年来，在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC，在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务，通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。
用友NC目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。
用友NC依托用友50多家分子公司，2000多家合作伙伴，2000多人的专业服务团队，5000多人的营销服务网络，用友NC还联合了300多家高端产业生态链合作伙伴，IBM、中国工商银行、BO、富士通、NTTDATA、天威诚信、德勤、安永、SUNGARD、益赛科、学而管理、德丰、中信咨询、AMT、综艺达等，为大中型集团企业提供专业解决方案，为客户在构建管理创新力、保持成长活力方面提供专业服务，随着集团和行业企业的扩张和业务强劲增长，用友NC近年来更以超过60%的年增长率取得了飞速的发展。
用友NC的整体结构NC是一个全面优化和特升的全新产品，它在继承NC10年来在技术平台、应用模型、客户案例等基础上，在集团财务、集团资金、计划预算、企业绩效、内控与风险、集团资产管理、集团供应链管理等领域都进行的重大功能扩展，帮助客户实现全面管控、深化行业业务过程控制、实现平台化集成管控。
用友NC全面预算管理解决方案
用友NC全面预算管理解决方案用友NC全面预算管理解决方案是基于用友NC企业级管理软件的基础上，通过集成多个模块和功能，为企业提供了全面的预算管理解决方案。
该解决方案涵盖了预算编制、预算执行、预算监控和预算分析等多个方面，旨在帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。
一、预算编制用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算编制功能模块，帮助企业快速、准确地编制预算计划。
该模块支持多种编制方式，如自底向上、自顶向下、历史数据推演等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。
同时，该模块还支持预算编制的多级审批流程和权限控制，提高了预算编制的安全性和准确性。
二、预算执行用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算执行功能模块，帮助企业实现预算计划的落地执行。
该模块支持将预算分解到各个部门或项目，并与实际业务数据进行对比分析，实时监控预算执行情况。
同时，该模块还支持预算执行的多维度分析，如部门、项目、费用项等，帮助企业更好地掌握预算的执行情况，及时调整预算方案。
三、预算监控用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算监控功能模块，帮助企业实时监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
该模块支持预算执行情况的实时展示和分析，包括预算执行率、偏差情况等，帮助企业及时发现预算偏差，及时采取调整措施。
同时，该模块还支持预警机制和提醒功能，帮助企业实现预算控制和管理。
四、预算分析用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算分析功能模块，帮助企业深入分析和评估预算执行情况，优化预算方案，提高预算管理水平。
该模块支持多维度的预算分析，如部门、项目、费用项等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。
同时，该模块还支持预算与实际数据的对比分析，以及历史数据的趋势分析等，帮助企业深入了解预算执行情况，为制定优化预算方案提供参考。
综上所述，用友NC全面预算管理解决方案是一套功能齐全、灵活易用的预算管理工具，可以帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。
用友NC应用集成平台解决方案
生产制造 人力资源 电子商务
客户关系
客户化
合并报表
分销
应用组件
动态会计服务 预警服务 查询引擎 中间件服务 ……
UAP平台
工作流服务 消息服务 数据交换服务 无线移动服务
UAP 分层结构图
UAP 应 用 框 架
UAP
系统 框架
会计平台 UI数据缓存 多语言准则
基本应用服务
预警平台 访问控制 数据传输 数据交换 消息管理 移动管理
实 施 咨 询
工 作 量 高 于 80%
操作系统
数据库
J2EE中间件
企业IT人员
网络
用友技术专家
UAP-NC历程以及发展
JAVA B/S结构 大型数据库 JDK1.1.8 代码动态下载
UAP1.0
2019年开始
平台化 界面模板 集团化框架 用友中间件 J2EE1.2
UAP2.0
2019年开始
高性能 中间件集群 工作流引擎 查询引擎
调出公司
审核通过
设备管理员
录入调出单据
单据 不合格 重新填写
不同意调拨设备 要求修改
公司相关领导 审核调拨单
不同意调拨 取消单据 设备管理员 通知单据取消
库房管理员 确认出库
审核通过
３绘制流程
调入公司
设备管理员
录入调入设备使用
信息
单据不合格
重新填写
公司相关领导 审核调拨单
库房管理员 确认入库
单据自动关闭
权限管理 参数配置 自定义项 界面模型 流程配置 后台任务 会计平台 查询引擎 安全企业搜索
UAP-NC 客户化配置-参数配置
达成管理控制的效果 集团级参数、公司级参数、主体账簿级参数、固定资产账簿级参数。逐级分配 为个性化开发提供访问服务
用友NC信息系统的实施应用实践研究
用友NC信息系统的实施应用实践研究一、引言随着信息技术的不断发展，企业对于信息化建设的需求也越来越迫切。
作为企业管理信息系统的一种重要形态，ERP系统已经成为了企业信息化建设的重要工具。
而用友NC信息系统作为国内领先的ERP软件供应商，其在企业信息化建设中的应用也日益广泛。
本文旨在通过对用友NC信息系统的实施应用实践进行研究，探讨其在企业中的具体应用效果及实践经验，为企业信息化建设提供借鉴和参考。
二、用友NC信息系统概述用友NC信息系统是用友集团开发的一款针对中小型企业的专业化ERP软件，其整合了企业的资源管理、财务管理、人力资源管理、供应链管理等多个方面的功能模块，支持多语言、多币种、多国家的企业运营。
用友NC信息系统的核心理念是“云端智能、开放共赢”，致力于为中小型企业提供全方位的信息化解决方案，帮助企业实现管理效率的提升、业务流程的优化和管理决策的智能化。
三、用友NC信息系统的实施应用实践1. 实施前的需求分析在企业引入用友NC信息系统之前，需要进行充分的需求分析。
企业需要深入了解自身的管理模式、业务流程以及信息化建设的需求，明确引入ERP系统的目的和预期效果。
在需求分析阶段，企业可以与用友的专业团队进行沟通，共同制定实施计划和目标，确定系统的功能定制和适配范围，为后续的实施工作做好准备。
2. 实施阶段的项目管理用友NC信息系统的实施是一个复杂的项目，需要进行有效的项目管理。
企业需要成立专门的实施团队，明确项目目标和里程碑，制定详细的实施计划和时间表。
需要对实施过程进行有效的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
在实施过程中，企业还需要与用友的实施团队密切合作，共同推动项目的顺利进行。
3. 用户培训与系统上线在用友NC信息系统实施的过程中，需要对企业员工进行系统的培训，使他们能够熟练使用系统的各项功能和模块。
培训内容应当包括系统的操作指南、业务流程的变化和系统的定制功能等方面，以确保员工能够快速上手并有效地运用系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/11/26
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/26
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案
用友NC商业智能与企业绩效管理解 决方案