储配作业优化方案设计
超市仓储优化方案设计
超市仓储优化方案设计摘要随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。
本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备，森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业，在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡，仓库的拥有量大，但管理水平较低仓库过多，而且仓库布局不合理，仓库业务人员素质，管理水平不能适应企业的发展。
比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进，现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施不断提高仓库机械化，自动化水平，不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。
关键词：仓库管理管理超市AbstractWith the rise of our manufacturing industry, the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society, greatly contributes to the Theory research, which gradually improve and become an independent subject.This paper mainly introduces the senmei supermarket in tianshui than in the warehouse management and the work of the select and configure the mechanism which includes storage and handling equipment in warehouses, a ray of business management inwarehouse the goods inventory jobs and work than mine in the warehouse management problems in the warehouse and technology development is unbalanced and warehouse, the management level lower than the warehouse, and irrational layout, the warehouse staff, management level could not adapt to the enterprise dlopment. More than mine in the firm found a warehouse management problems in the exercise of refinement and improvement of the existing method is better than mine in the company of the warehouse management measures to constantly improve the mechanization and automation to improve the management standards bereasonable furnished flat perfect management system to improve their cultural level of the warehouse staff. Keywords: Warehouse management manage supermarket目录1绪论1.1研究的背景1.2研究的意义1.3研究的内容与方法2公司简介.2.1森美实业有限公司简介2.2天水森美超市简介3天水森美超市仓储现状3.1仓库布局现状3.2库存控制现状3.3出入库管理现状3.4货物盘点现状3.5仓储设施设备现状4天水森美超市仓库存在的问题4.1仓库布局不合理，仓库利用率仅为68.75% 4.2 按照货物所创利润的高低进行分类，造成货损货差现象严4.3出入库业务混乱4.4盘点过程中丢掉了一部分必要环节，致使盘点的结果与现实相差较大4.5仓储设施设备缺乏机械化5优化目标和原则5.1森美超市仓库布局的目标和原则5.2货物分类的目标和原则5.3出入库管理的目标和原则5.4货物盘点的目标和原则5.5设施设备的优化目标和原则6天水森美超市仓储优化方案6.1天水森美超市仓库平面布局优化6.2天水森美超市货物分类优化6.3天水森美超市仓库作业流程优化6.4森美超市货物盘点优化6.5 设施设备的优化天水森美超市仓储优化方案设计1 绪论1.1研究的背景我国物流业经过近几年的努力已取得了长足的发展，运输和仓储作为物流的两大主要功能，对于物流业的发展起着举足轻重的作用。
最新仓储与配送实训任务书指导书图文
一、背景资料A 物流公司在柳州配送中心（以下简称“A 配送中心”），主要为桂中片连锁超市等新老客户服务。
A 配送中心的仓库平面及货架布置及相关参数见附图1。
1、2016年3月15日上午08:00，A 配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，A 配送中心的相关数据有：（1）入库任务单：货物品种规格数量见附表1。
（2）物动量信息：库存周转量统计见附表2；（3）当前库存：托盘货架库存信息见附表3、电子标签拣选货架存储货物量见附表4，库区货架存储信息见附图3。
2、2016年3月15日上午09:00，4家超市分别向A 配送中心发出了订单，要求进行拣货出库及配送作业，相关资料有：（1）客户订单及送货单见附表5。
（2）客户档案见附表6。
（3）配送路径示意图见附图2。
3、配送中心配备有相关设备及容器具，在方案实施阶段用于货物的出入库装卸搬运及上架、以及配送作业。
现场操作设备、工器具信息见附表7；工时信息见附表8。
最新仓储与配送实训任务书(指导书)_图文【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】4、其他说明：所有货物计算重量时均忽略内包装、外包装及托盘的重量，仅考虑货物自身净重量；送货单货物已备好，其数量与原有库存量及入库量无关二、具体任务（一）储配方案设计根据储存与配送作业需求，编制入库存储计划、编制拣选作业计划、设计制作拣选单、制定路线优化计划和配装配载方案，并进行成本核算和时间安排。
（1）进行货位优化及制定货物入库作业计划，实现合理的货物组托及货位分配；（2）根据客户资料及货物信息，分析处理订单需求，编制出库拣选作业计划，生成拣选单；（3）根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计，作出配送路径图；（4）编制配装配载方案；（5）编写设备申请单及外包委托书；（6）利用甘特图绘制出作业进度计划；（7）预测出实施方案时可能出现的问题并提出应对措施。
（8）计算出所设计方案的各项作业成本（单位：元）与时间（单位：min），成本核算过程精确到小数点2位、时间安排精确到小数点1位，计算结果只保留整数。
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。
制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。
1现代物流储配方案的设计与执行项目设计xd
我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基 本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团 队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助 。
物动量ABC
• 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进 行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计 库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物 动量，其累计库存周转量百分比在70%— 90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百 分比在90%以上。
9 香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2， 26
根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：
根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库 摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图 为空货位示意图：共31托货
存货 作业区
存货
储位分配原则
• 1.物动量分析（ABC） • 2.货位的性质，重量，易碎等 • 3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理
• 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客 户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但
货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得 做好坏账准备。
• 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业 是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利 润空间。
订单有效性分析
• 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额 度情况，如下：
方案实施可能出现的问题及解决方案
• （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题， 对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存 量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户 授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权 分析，以确定配送顺序。
• （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问 题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。
。 • （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤
物流技能大赛方案设计完整版
现代物流—储配方案设计与执行参赛队名称：学院队长：队员：2012目录1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配.....................二、货位优化及制定货物入库方案 ..................................1、货品ABC分类表..........................................................................2、入库任务单.....................................................................................3、货物组托图.....................................................................................4.货位存储图第一排货架.................................................................. 5．货物入库作业................................................................................. （1）设备租赁.................................................................................. （2）装卸搬运人员.........................................................................三、出库作业................................................................1、核对订单货物数量与现有库存量............................................2、客户订单处理及出库方案..........................................................3、库存分配表‘.................................................................................4、拣选单设计.....................................................................................5、出库作业..........................................................................................四、作业方案预案 .........................................................五、预算表...................................................................六、租赁申请书 ............................................................七、外包委托书 ............................................................一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工：队员分工表二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC 分类表在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类：所占百分比 累计百分比 货物分类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B2、入库任务单3、货物组托图王老吉0.8*0.6*0.422A 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267% 100.000% C2个托盘堆3层每层2个共12箱第二排货架5．货物入库作业（1）设备租赁叉车1台托盘15个地牛1台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2(3)入库货物储位三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量经核对巧克力缺货两箱2、客户订单处理及出库方案客户优先级分析所以优先权为DCBA 3、库存分配表‘4、拣选单设计（1）设备租赁：地牛1台、叉车1台（2）搬卸装运人员：管理员、理货员1、理货员26.6.月台摆放示意图：五、预算表六、租赁申请书租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
电子商务物流中心的仓储管理改进方案
电子商务物流中心的仓储管理改进方案第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (3)第二章电子商务物流中心仓储管理现状分析 (3)2.1 仓储管理流程概述 (3)2.2 现有仓储管理存在的问题 (3)2.3 仓储管理改进的必要性 (4)第三章仓储布局优化 (4)3.1 仓储区域划分 (4)3.2 货物摆放策略 (5)3.3 仓储设施配置 (5)第四章仓储信息化建设 (6)4.1 仓储管理信息系统设计 (6)4.2 信息资源共享与协同 (6)4.3 仓储作业效率提升 (6)第五章仓储作业流程改进 (7)5.1 入库作业改进 (7)5.2 出库作业改进 (7)5.3 库存管理优化 (8)第六章仓储安全管理 (8)6.1 安全管理制度完善 (8)6.1.1 建立健全仓储安全管理制度 (8)6.1.2 加强仓储安全培训与宣传教育 (8)6.1.3 完善仓储安全设施 (9)6.2 安全风险防范 (9)6.2.1 识别仓储安全风险 (9)6.2.2 制定风险防范措施 (9)6.3 应急处理措施 (9)6.3.1 制定应急预案 (9)6.3.2 应急预案的培训和演练 (9)6.3.3 应急处理流程 (9)第七章人力资源管理与培训 (10)7.1 员工招聘与选拔 (10)7.1.1 招聘渠道的拓展 (10)7.1.2 选拔标准的制定 (10)7.2 员工培训与发展 (10)7.2.1 制定培训计划 (10)7.2.2 培训方式的选择 (10)7.2.3 培训效果评估 (11)7.3 员工激励与绩效评估 (11)7.3.1 激励机制的建立 (11)7.3.2 绩效评估体系的完善 (11)第八章仓储成本控制 (11)8.1 成本分析与控制策略 (11)8.1.1 成本分析方法 (11)8.1.2 成本控制策略 (12)8.2 仓储成本核算与监控 (12)8.2.1 仓储成本核算 (12)8.2.2 仓储成本监控 (12)8.3 成本优化措施 (13)第九章仓储与供应链协同 (13)9.1 供应链管理概述 (13)9.1.1 供应链的定义与构成 (13)9.1.2 供应链管理的目标与原则 (13)9.2 仓储与供应链的协同策略 (13)9.2.1 仓储与供应链协同的必要性 (13)9.2.2 仓储与供应链协同策略 (13)9.3 供应链协同效果评价 (14)9.3.1 评价体系构建 (14)9.3.2 评价方法与步骤 (14)第十章实施与评估 (14)10.1 改进方案实施步骤 (14)10.1.1 明确改进目标与任务 (14)10.1.2 制定实施计划 (15)10.1.3 落实改进措施 (15)10.1.4 监控实施过程 (15)10.2 改进效果评估 (15)10.2.1 评估指标体系 (15)10.2.2 数据收集与分析 (15)10.2.3 评估结果反馈 (15)10.3 持续改进与优化 (15)10.3.1 深入分析问题 (15)10.3.2 制定优化方案 (15)10.3.3 实施优化措施 (16)10.3.4 定期评估与调整 (16)第一章引言1.1 研究背景我国经济的快速发展，电子商务行业逐渐崛起，成为推动经济增长的重要力量。
物流储配方案设计
设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。
...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。
华润万家生活超市货物储存管理优化设计方案毕业设计
华润万家生活超市货物储存管理优化设计方案一、华润万家生活超市货物储存管理优化设计背景华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
仓库储存通过自身不断循环，充分发挥协调商品产、销矛盾的功能，而成为促进商品流通以至整个社会再生产的不可缺少的重要条件。
协调产销地域的矛盾，协调市场供求矛盾。
仓储是反映物资整个状况的场所，对于企业来说是链接生产，供应，销售的重要环节，仓库管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。
二、华润万家生活超市货物储存管理的现状及问题物资验收是仓库管理工作的开始，物资到库后，必须经过保管员的严格验收，实物的质量和数量进行验收工作要做到及时、准确、严格、经济。
物资验收合格后办理入库手续，保管员在入库时要看好数量、质量，在来货单上进行签字，来货单转至入库管理员系统处，以便及时进行处理，确保物资入库的准确、及时、安全。
建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案。
货物入库后，计算机管理系统自动根据货物类别、品名分配货位。
货物在库时，应定期对货物进行盘点，确保实际在库货物与账面数量一致，检查货物质量。
在货物仓储过程中还要及时清理仓库场地，保证库内整洁。
1.出库作业管理出库必须有出库单和通知，如实发放，坚持按质按量迅速及时，严格执行发放。
出库后对其进行再次清点。
2.仓库布局不合理利用率低食品和用品区仓库布置不合理，仓库内没有规划和区分，经常不能满足仓库作业流畅性要求，不利于充分利用仓库内设施和机械设备，并且有发生爆仓的情况。
由于仓库面积不足，无法将不同类别的商品进行合理区分堆放完空间却没有了的情况，因此只能堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时候找不到货物的事件。
3.出入业务混乱货品入库时由于验收问题，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，容易造成串发情况。
储配方案_??????
储配方案1. 引言储配方案是指为了高效、安全地管理和调配存储设施中的物品而制定的计划和策略。
对于任何一个需要储存大量物品的组织或企业来说，一个合理的储配方案可以帮助他们更好地管理库存，提高内部物流效率，并降低成本。
本文将介绍储配方案的基本原则和设计要素，并探讨一些常用的储配方案。
2. 储配方案的基本原则储配方案的设计应遵循以下基本原则：2.1 最优空间利用在储配方案中，最优空间利用是非常重要的。
通过优化货架布局、货物堆放方式和仓库容量规划等措施，可以最大限度地提高仓库空间利用率。
合理的储配方案可以使仓库能够存储更多的货物，从而减少堆放面积和运营成本。
2.2 快速取货和配送储配方案的另一个关键目标是实现快速的取货和配送。
通过对货物的分类、标记和布局进行优化，可以提高物品的定位和检索效率。
此外，合理的存储位置规划和流程设计也有助于减少取货时间和提升配送速度。
2.3 安全可靠储配方案应当确保货物的安全和可靠性。
合理设置货物堆放策略，并采用合适的保护措施，如防火、防潮、防盗等，可以有效地保护货物的完整性和安全性。
此外，也应当针对不同类型的货物制定相应的安全措施和操作规范。
2.4 灵活可调整储配方案应具备一定的灵活性，以应对不同情况下的需求变化。
在设计储配方案时，需要考虑到货物种类、数量、尺寸和使用频率等因素，并预留一定的空间和调整余地，以便进行灵活的调整和优化。
3. 储配方案的设计要素为了制定合理的储配方案，需要考虑以下几个主要的设计要素：3.1 货架和容器选择货架和容器是储配方案中的核心设备。
选择合适的货架和容器可以有效地提高储物效率和操作便利性。
货架可以根据货物尺寸、重量和存取方式等因素进行选择，如重型货架、流力货架和自动化货架等。
容器可以根据货物特性和储存要求选择，如塑料箱、木箱和金属容器等。
3.2 货物分类和标记货物分类和标记是储配方案中的重要环节。
通过对货物进行分类和标记，可以快速准确地定位和检索货物。
2010年全国职业院校物流项目赛题
2010年全国职业院校技能大赛（高职组）现代物流——储配方案的设计与执行目录“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程 (3)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目技术规范 (9)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛须知 (11)“现代物流—储配方案的设计与执行”2010年赛题 (15)一、客户档案 (15)二、物动量信息 (25)三、搬运工具信息 (30)四、包装箱信息 (31)五、仓库信息 (32)六、电子硬件信息 (33)七、条码、月台、托盘及成本信息 (35)八、货位信息 (36)九、客户订单 (40)十、入库任务单 (41)十一、赛区布局简图 (42)十二、托盘码放示意图绘制规定 (42)十三、租赁申请书 (43)十四、其他信息 (44)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程（2010年全国职业院校技能大赛高职组赛事筹备组，2010年4月）一、竞赛项目名称现代物流——储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容（一）竞赛方式1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。
2.赛事持续进行3天。
赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成，安排在不同时间、不同赛区进行。
首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段竞赛。
（1）制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。
（2）实施储配方案赛段：竞赛用时为2个小时（实际操作为100分钟）。
基于物流储配方案设计的项目化教学——以“货物组托设计”项目为例
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m从推论3可以看出，零售商的公平关切行为会导致双方减少减排投入，使双方的减排投入低于无公平关切时的减排投入。
此外，这些不同决策情景下稳态低碳商誉、稳态低碳度与零售商低碳营销投入、制造商低碳研发投入的结论是一致的。
推论4比较不同决策情形下制造商，零售商及供应链利润可得：J m d ≥J m a ，J r d ≥J r a ，J m d （t ）+J r d （t ）≥J m a （t ）≥J ra（t ）推论4表明：与无公平关切行为时相比，零售商的公平关切行会导致双方利润的共同减少，从而导致供应链整体利润下降。
5.结语本文研究结果表明：（1）制造商和零售商的利润与双方减排投入均呈正相关，同时也会对产品的低碳度和低碳商誉产生正向促进作用，从而能够进一步刺激消费者需求，增加产品市场两个渠道的需求量，提高供应链整体利润。
（2）零售商公平关切程度与自身低碳营销努力呈负相关，并带来产品低碳商誉的下降以及市场需求的下降，这意味着，零售商向对方表现出更高程度的公平关切行为，既会减少自身利益，同时也会降低对方的利润，从而导致供应链整体的利润下降，减弱供应链整体市场竞争优势。
C（作者单位：上海大学管理学院）引用出处[1]张子元,傅端香,原白云.考虑延迟效应和低碳商誉的低碳供应链决策与协调研究[J ].北京交通大学学报(社会科学版).2019,18(4):140-150．[2]A i u r a ,H .Wh o l e s a l e p r i c e d i s c r i m i n a t i o n b e t w e e n h i g h s t r e e t r e t a i l e r s a n d o n l i n e r e t a i l e r s [J ].E c o n o m i c s B u l l e t i n ,2007,12(31):1-8.[3]傅端香,张子元,原白云.政府补贴政策下考虑风险规避的绿色供应链定价决策研究[J ].运筹与管理,2019,28(9):33-40.[4]曹中秋,张子元,傅端香.考虑绿色偏好和政府补贴的供应链营销策略研究[J ].工业工程,2019,22(5):141-149.[5]唐飞,许茂增.制造商公平偏好下双渠道闭环供应链定价与协调[J ].数学的实践与认识,2018,48(5):25-33.[6]张子元,傅端香.考虑互惠利他偏好和政府补贴的绿色供应链最优决策研究[J ].工业工程,2020,23(5):149-157.由湖北省教育厅举办的湖北省职业院校物流技能大赛起始于2010年，即“中诺思”杯“现代物流储存与配送作业优化设计和实施”赛项，至今已成功举行了六届。
仓储计划方案模版..doc
储配作业优化方案设计参赛队名：云南省代表一队队长（主管）：张能艳队员：张昆、党浩指导老师：马俊生目录一、工作准备 (2)1、队员分工及工作安排 (2)二、货位优化及制定货物入库方案 (2)1、物动量ABC分类表 (2)2、货物组托示意图 (3)3、货物存储图 (7)三、订单处理及生成拣选单 (8)1、订单有效性分析 (8)2、客户优先权分析 (8)3、库存分配计划表 (9)4、拣选单 (10)5、月台码放示意图 (12)四、外包准备 (12)外包委托书见附件 (12)五、编制计划 (13)1、作业计划 (14)2、实施过程中可能出现的问题及应对措施 (15)3、预算表 (15)六、附件 (16)1、外包委托书 (16)2、租赁单 (17)2、货物组托示意图货物组托图（1）啤酒296*223*268 共19件货物需要托盘1个奇数层偶数层c最高层（2）电脑显示器517*176*460 共9件货物需要1个托盘六、附件1、外包委托书外包委托书致：＿＿＿＿＿＿＿指导老师我单位委托＿＿＿＿＿＿＿指导老师，作为我单位的合法委托代理人，授权其代表我单位进行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工作，其授权范围是处理＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿中的相关事务。
该委托代理人的一切行为均代表我单位，与我单位的行为具有相同的法律效力，本单位对该代理人的一切行为承担全部的法律责任。
该委托代理人无权转让代理权，特此委托。
日期：＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿日代理人姓名：＿＿＿＿＿＿性别：＿＿＿＿＿＿＿＿＿职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托人：＿＿＿＿＿＿＿＿性别：＿＿＿＿＿＿＿＿＿职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
物流仓储规划作业
..物流仓储规划作业物流工程案例分析设计一、问题陈述河北快运集团有限公司是由河北省交通厅发起，联合省内11地市各大运输集团共同出资建立的专业化物流企业，主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送。
而凯蒂服饰公司是该公司的一个大客户，将其全部分拣，配送业务外包给了快运公司，快运公司专门为其建立了一个配送中心，用于凯蒂服饰公司的仓储分拣作业，并提供相应送货的服务。
但随着服饰销售旺季的到来，公司下面127家销售点发货需求也马上就要提高，从而导致需要的库存增加，日发货量提高等问题。
为了保证订单供应，快运公司急需解决其仓库存储能力和分拣能力以满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并尽量达到设计要求。
随着双方合作的加强，导致公司配送业务急剧增加，不仅每天出、入库的业务量大大提高，库存量也随之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。
目前，存箱区的货物摆放没有采用托盘。
虽然每天到货近400箱，但是由于规格很多，有近200多种规格，所以无法采用托盘。
现在采用2米多高的货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。
当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。
货物在拣货区货架摆放是以件为单位的，拣货区的货架高约2米。
发货前装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物号，这样效率低，而且出错率高。
想要通过扩充仓库面积来达到存储量的成倍增加已经不太现实了，因为去年刚刚对仓库进行了大幅度的扩充，由原来的3000平方米，一下提高到目前的4800平方米。
仓库现有员工17人，员工工资在仓库总成本中占有很大比例，马浩一直想通过精简仓库员工来降低仓库总成本，但是由于这段时期业务量不断增加，员工工作强度的确不小。
另一方面，接下来由于凯蒂服饰公司配送业务量的增加，对仓库分拣能力的提高也是相当大的考验。
目前每个月约有43900箱、共计522万件服装的仓库储存量，根据对业务量的预测，5年后仓库容量要达到84000箱、1000万件。
德邦物流仓储的设计优化毕业设计
摘要本文主要以德邦物流公司的仓储为研究对象,对该公司现状进行深入调查与分析,具体包括:仓储类型的调查与分析,出入库货量的调查与分析,作业流程的调查与分析,货物分布统计分析,货物包装尺寸的统计与分析与货物储位管理现状分析.在充分的调查分析发现目前中通快递公司仓储作业中存在的问题,并结合仓储作业的流程提出应该解决的问题:如何对作业流程进行改进以提高作业效率?如何选用合适的作业工具来提升作业效率同时节约成本?怎样合理布局,扩大存储面积?怎样对订单进行处理以缩短作业时间?如何对库存进行优化来处理出入库货物受时间影响的不平衡性.基于充分调查分析,提高建立暂存区来全面改善现在仓储作业流程的设想.通过分析得出的详细数据,对不同装卸搬运作业工具的使用进行了成本计算,进行最合理的仓库规划设计,经过比较挑选出了最优方案.结合装卸搬运工具的使用,具体规划建立暂存去后的仓库布局,并对作业流程进行了新的调整.基于对中通快递公司仓储作业量随时间变动的不平衡性的分析,提出人员调配的合理方案.结合仓库布局的变动,以及合理的储位管理方法,对货物存储布局提出了合理建议,从而提升仓储作业效率.关键词:仓储:作业流程:装卸工具:储位优化:成本核算目录摘要 (1)本次设计的目的以及意义 (3)一：公司简介 (4)1.1 公司概况 (4)二：德邦物流的仓储管理现状及问题 (5)2.1 德邦物流仓储管理现状 (5)2.2 德邦物流仓储的问题 (5)三:仓储管理相关理论研究 (6)3.1 仓储的功能 (6)3.2 优化目的 (6)3.3 仓储主要设备和设施 (7)四:德邦物流仓储优化设计 (7)4.1如何对作业流程进行改进以提高作业效率? (7)4.2 如何对库存进行优化来处理出入库货物受时间影响的不平衡性? (8)4.2.1货物到达仓库的流程图 (9)4.3 仓库内的中枢指挥中心 (10)4.3.1货物分布流程图 (10)德邦物流仓储优化对比分析 (11)总结 (12)参考文献 (14)本次设计的目的以及意义物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程,是根据实际需要,将运输、储存、装卸、包装、配送、信息处理等基本功能有机结合、优化管理来满足物主要求的过程.仓储的物流的重要组成部分,它是通过仓库对物资进行储存和保管.所谓仓储,是通过仓储或特定的场地对物品进行保管、分配等管理,从克服产需之间的时间差异获得的更好的效用.仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生的,当产品不能被及时消费,需要专门的场所存放时,就产生了静态的仓储.而将物品存入仓库以及对存在仓库中的物品进行保管、控制、加工、配送等服务,便形成了动态仓储.现在仓储主要研究动态仓储的一系列活动,从而达到促进仓储系统的自动化和现代化进程的目的.仓储管理是保证仓储活动顺利进行的必要手段.它可以在时间上协调原材料成品的供需,对供应起着缓冲和平衡的作用.仓储管理的业务主要包括卸车、入库管理、出库管理、库存管理等四个方面.一：公司简介1.1 公司概况德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务，创始于1996年。
智慧仓储解决方案
人工智能算法优化策略分享
仓库布局优化
利用人工智能算法对仓库布局进行优化，提高货物存储密度和作 业效率。
路径规划算法
为物流设备规划最优路径，减少空驶和等待时间，提高物流效率。
预测与决策支持
基于历史数据和实时数据，利用人工智能算法进行预测和决策支持 ，为仓库运营提供智能化建议。
云计算平台搭建和运维管理
AI和机器学习技术在仓储领域的应用 ，提高了自动化水平，优化了决策过 程。
面临主要挑战与机遇
挑战
如何适应快速变化的市场需求，提高仓储服务的灵活性和响应速度；如何降低 运营成本，提高仓储空间的利用率；如何保障货物安全，防止盗窃、损坏等风 险。
机遇
智能仓储解决方案的推广和应用为仓储行业带来了巨大的市场机遇；新技术的 不断涌现为仓储行业的创新升级提供了有力支持；行业标准的不断完善和统一 为仓储行业的规范发展创造了有利条件。
经验教训分享
技术选型要谨慎
在选择技术和设备时，要充分考虑 企业的实际需求和现状，避免盲目 跟风或选择不适合的技术和设备。
持续优化是必要
在实施智慧仓储解决方案时，需要 多个部门和团队的协作和配合，因 此要加强沟通和协调，确保方案的
顺利实施。
团队协作是关键
在方案实施后，要对相关人员进行 系统的培训和支持，确保他们能够 熟练使用新系统和设备，提高方案 的实施效果。
云计算基础架构
搭建稳定、可扩展的云计算基础架构，为智慧仓储提供强大的计算 能力和存储资源。
平台软件部署
部署仓储管理系统、数据分析系统等关键软件平台，实现仓库业务 的全面数字化管理。
运维管理与安全保障
建立完善的运维管理体系和安全保障机制，确保智慧仓储系统的稳定 、安全运行。
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现代物流储配作业优化方案设计参赛队名称：325物流有限公司一、队员分工及职责 0二、物动量ABC分类表 (1)三、制定货物组托示意图 (2)1、旺旺雪饼 (2)2、 (2)2、脉动饮料 (3)3、冰红茶 (4)4、 (4)4、农夫山泉 (5)5、HELLO-C 柚 (6)四、储位储存图 (7)1、仓库储位图 (7)2、A区货架及仓位示意图 (8)五、订单有效性分析 (9)六、问题订单处理意见 (9)七、客户优先权分析 (9)八、库存分配计划表 (10)一、出库订单： (10)二、库存分配表： (12)九、拣货单 (12)十、月台码放示意图 (13)十一、外包委托书 (14)十二、作业计划及预案处理表 (15)十三、费用预算表 (16)一、队员分工及职责姓名工作岗位岗位职责工作内容曹雪席羽主管对方案的整体设计、修订，客户优先等级、外包与否、作业计划和成本控制等负责，并协调安排2个队员的工作1、方案的整体设计、修订及审核2、检查队员工作3、编制作业计划和成本控制4、协助仓管员和理货员工作周宁褚玉颖仓库管理员货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计1、订单处理及客户优先权分析2、货位优化，库存分配及拣选单设计3、托盘条码的设计4、制作外包委托书5、完成出入库任务丁在月杨旭艳理货员物动量分析，组托、入库存储、月台码放的设计，负责出入库理货工作1、入库验货2、物动量ABC分析3、绘制组托、存储、月台码放示意图4、完成理货任务二、物动量ABC分类表序号物料名称数量（箱）排序平均资金占用百分数（﹪）平均资金占用累计百分数（﹪）ABC分类1 农夫山泉6375 1 25.20% 25.20% A2 雪碧27003 10.67% 35.87% A3 百事可乐2400 2 9.49% 45.36% A4 王守义十三香1200 4 4.74% 50.10% A5 老干妈975 9 3.85% 53.95% A6 OLAY玉兰油200ml沐浴露900 11 3.56% 57.51% A7 新款Hello kitty时尚鼠标900 13 3.56% 61.07% A8 冰红茶750 5 2.96% 64.03% A9 黄山烟750 17 2.96% 66.99% A10 旺旺雪饼300g 675 6 2.67% 69.66% A11 佛水味精675 7 2.67% 72.33% B12 金冠园酱油675 19 2.67% 75.00% B13 红河烟675 20 2.67% 77.67% B14 200ml海飞丝新生去屑洗发露600 21 2.37% 80.04% B15 新款Hello kitty时尚鼠标600 25 2.37% 82.41% B16 50g丁家宜美白防晒乳液SPF15525 28 2.07% 84.48% B17 脉动饮料525 22 2.07% 86.55% B18 劲爽拉面450 26 1.78% 88.33% B19 剑南春450 27 1.78% 90.11% B20 哇哈哈莲子八宝粥375 10 1.48% 91.59% C21 贵州茅台375 12 1.48% 93.07% C22 “方正”键盘315 8 1.24% 94.31% C23 九阳豆浆机NDD-10P08300 15 1.19% 95.50% C24 孚日大家纺毛巾274 14 1.08% 96.58% C25 HELLO-C柚263 18 1.04% 97.62% C26 美的迷你电吹风225 23 0.89% 98.51% C27 乐声电熨斗225 16 0.89% 99.40% C28 飞利浦剃须刀150 24 0.59% 1.00% C合计25302100.00% 2034.23%三、制定货物组托示意图1、旺旺雪饼2、奇数（俯视图）偶数（俯视图） 组托主视图12001000120010002、脉动饮料奇数层俯视图偶数（俯视图） 组托主视图12001000120010003、冰红茶4、奇数（俯视图）偶数（俯视图） 组托主视图12001000120010004、农夫山泉5、奇数层俯视图奇数层俯视图偶数层俯视图 偶数层俯视图120010001200100012001000120010005、HELLO-C 柚奇数层俯视图 奇数层俯视图偶数（俯视图） 组托主视图120010001200100012001000四、储位储存图1、仓库储位图门月 台主控室阁 楼 货 架 区分 检 区A区B区C 区门2、A 区货架及仓位示意图脉动饮料旺旺雪饼农夫山泉冰红茶HELLO-C 柚五、订单有效性分析1、客户订单经办人或部门主管是否签字2、没有订货方编号3、是否标有订货单位名称六、问题订单处理意见1、没有标明货物数量，主管应及时联系客户确定数量2、订单字迹模糊不清，及时确认。
七、客户优先权分析公司A：17×0.2＋[2＋2×(1－10％)4]×0.5＋5×0.1＋3×0.2=5.8205 公司B：27×0.2＋[2+2×（1-10％）5]×0.5+4.5×0.1+2×0.2=7.84049 公司C：15×0.2+[2+2×（1-10％）11]×0.5+4×0.1+1×0.2=4.9138公司D：23×0.2+[2+2×（1-10％）7]×0.5+2.5×0.1+1×0.2=6.5286962 优先等级：B>D>A>C当客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，根据客户优先等级先向B公司发货，依次向下排。
八、库存分配计划表一、出库订单：A公司订单订单编号：02010415C01 业务单号：F20100504-01订货方编号K05t001 订货单位名称A公司订货单位联系人张水方货单位联系电话80885888 公司地址武汉市武昌区人和镇东华工业区华盛南路105号序号名称外包装规格单位数量单价（元）金额（元）（mm)1 农夫山泉455*245*200 箱13 28.00 364.002 脉动饮料595*325*330 箱 4 45.00 180.00总计544.00 人民币大写：伍佰肆拾肆元整经办人：部门主管：B公司订单订单编号：02010415C02 业务单号：F20100504-02订货方编号K05t002 订货单位名称B公司订货单位联系人李洪斌货单位联系电话80886888 公司地址武汉市武昌区裕华东路江山花园406号单位数量单价（元）金额（元）序号名称外包装规格（mm)1 农夫山泉455*245*200 箱15 28.00 420.002 冰红茶460*260*230 箱12 54.00 648.00总计1068.00 人民币大写：壹仟零陆拾捌元整经办人：部门主管：C公司订单订单编号：02010415C03 业务单号：F20100504-03订货方编号K05t003 订货单位名称C公司订货单位联系人王强国货单位联系电话80887888 公司地址武汉市江岸区江岸路12号单位数量单价（元）金额（元）序号名称外包装规格（mm)1 农夫山泉455*245*200 箱10 28.00 280.002 脉动饮料595*325*330 箱 5 45.00 225.00总计505.00 人民币大写：伍佰零伍元整经办人：部门主管：D公司订单订单编号：02010415C04 业务单号：F20100504-04订货方编号K05t004 订货单位名称B公司订货单位联系人李洪斌货单位联系电话80889888 公司地址武汉市中山大道1388号单位数量单价（元）金额（元）序号名称外包装规格（mm)1 农夫山泉455*245*200 箱10 28.00 280.002 冰红茶460*260*230 箱13 54.00 702.00总计982.00 人民币大写：玖佰捌拾贰元整经办人：部门主管：二、库存分配表：农夫山泉存货分配表客户名称货物分配量本次提取后库存结余存货地点理由B公司15 33 A仓库优先级为一D公司10 23 A仓库优先级为二A公司13 10 A仓库优先级为三C公司10 0 A仓库优先级为四库存总量48脉动饮料存货分配表客户名称货物分配量本次提取后库存结余存货地点理由A公司 4 8 B仓库优先级为三C公司 5 3 B仓库优先级为四库存总量12冰红茶存货分配表客户名称货物分配量本次提取后库存结余存货地点理由B公司12 33 B仓库优先级为一D公司13 20 B仓库优先级为二库存总量45九、拣货单表3-9 拣货单汇总拣货单编号：序号储位号码商品名称外包装型号（mm）现有量（箱）拣货量（箱）拣货总量（箱）剩余数量（箱）A公司B公司C公司D公司1 01020101农夫山泉455*245*20048 13 15 10 10 48 02 01020102脉动饮料595*325*33012 4 5 9 33 01020104冰红茶460*260*23045 12 13 25 20拣货人：拣货日期：十、月台码放示意图为脉动饮料4箱为农夫山泉13箱十一、外包委托书外包委托书委托方：受托方：本队委托作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行工作，本队将承担该委托代理人代理行为产生的一切后果和责任，该代理人无权转换代理权，特此委托。
本协议一式两份，一经签署，立即生效。
委托人：委托时间：受托人：受托时间：十二、作业计划及预案处理表作业阶段作业步骤作业内容作业人员可能出现问题及预案处理工作准备 1 录入基础信息周宁褚玉颖1、数据录入错误，修改数据或重新录入2、设备出现故障，向裁判报告3、人工操作失误，主管检查原因，重新操作4、出入库作业同时发生时，采用交叉作业模式5、当发生紧急订货或补货时，商品出入库作业可设置暂存区，直接进行配货。
租赁托盘、地牛和货架曹雪席羽入库作业1验货组托丁在月杨旭艳、曹雪席羽2 贴托盘条码周宁褚玉颖3 RF组托4将组托好的托盘拉到一层货位及高层货位的下面丁在月杨旭艳5 租赁叉车曹雪席羽6 RF上架并指挥叉车作业周宁褚玉颖7 打印入库单周宁褚玉颖出库作业1 处理客户订单信息曹雪席羽2 制定拣选计划周宁褚玉颖3 RF拣货并指挥叉车作业周宁褚玉颖人工辅助拣货曹雪席羽4 将货物拖到理货区曹雪席羽5 月台配货丁在月杨旭艳补货作业1 RF系统组托（暂存区）周宁褚玉颖2 RF系统上架（暂存区）周宁褚玉颖3 RF系统拣货（暂存区）周宁褚玉颖4 月台配货丁在月杨旭艳5 打印出库单周宁褚玉颖复核，结束实施1 复核曹雪席羽25S管理，结束实施周宁褚玉颖十三、费用预算表根据作业过程中涉及到的各种租赁成本和人工费用，本队做出了如下预算：序号名称单价数量单项成本合计（元）1 托盘2元/个7 142 地牛20元/个 2 403 手动液压叉车200元/次4次400总计454。