模具进度管理表
模具管理程序(含表格)
模具管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的规定模具设计、制造、验收、移交、使用维护、标识、变更、报废等管理过程，确保模具符合产品要求。
2.0范围本企业所用模具的设计、制造、验收、移交、使用维护、标识、变更、报废全过程，包括顾客提供的模具。
3.0术语3.1.模具：专指用于注塑塑料制品的注塑模具和发泡模具。
3.2.日常维护保养：模具维修班长负责对模具实施运行前、运行中和运行后的维护保养。
3.3.定期保养：对达到预定使用期限或试用频次的模具所进行的维护保养。
4.0管理职责4.1.产品开发部：4.1.1.负责为模具供应商提供产品的2D图纸、3D数据和相关资料、标准；4.1.2.组织模具开发各阶段的评审及验收；4.1.3.负责批产前模具档案的建立和维护。
4.2.制造部工装动力科：是批产模具的归口管理门；4.2.1.负责参与前期开发产品模具的设计方案评审及模具试制、验收；4.2.2.负责批产模具档案的统计管理；4.2.3.对模具定期盘点；4.2.4.组织制定模具备件清单；4.2.5.组织统计模具的使用及异常情况；4.2.6.对制造系统模具的使用、维护保养情况进行监查；4.2.7.组织模具的闲置、调剂、报废处理。
4.3.质保部：4.3.1.负责配合模具方案的评审及模具验收；4.3.2.负责样品的外观、尺寸检测及功能试验、样件的试装。
4.4.制造部工装动力科：4.4.1.批产模具建立模具台账；4.4.2.制定模具备件清单及计划；4.4.3.建立模具管理履历表；4.4.4.制定维护保养计划并实施维护与维修。
4.5.采购部：配合模具的试制和验收中提供产品原材料。
4.6.财务部：根据模具开发进度提供资金支持；对报废模具进行帐务处理。
4.7.市场营销部：对属于顾客财产的模具处理前，负责与顾客沟通工作。
5.0工作程序更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网6.0相关文件无7.0相关记录（最少保存期: 模具报废后+1年）设备模具工装夹具维修记录工装模具保养维修记录表.xl s模具台账模具履历表模具台账履历表.xls模具生产模数统计表工装模具寿命统计表.d oc年度模具保养计划工装模具保养计划表.d oc模具保养记录表模具维护保养记录表.xl s试模申请单试模申请单 (2).xl s德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区 试模/料报告单试模报告表.xl s。
AT项目计划进度管控规定
ATSC 【2012】001AT项目模具进度管理规定一、目的为了规范技术，采购，仓库，外协加工，生产管理全过程，确保模具开发进度得到有效管控，制定本规定。
二、适用范围适用于业务部，技术部，采购部，生产部，数控加工部，品管部，仓库三、具体细则1、技术部1.1技术部负责对设计台账的编制与更新。
1.2技术部接到生产任务单或内部联络单一个工作日内，根据《各类型模具前期设计时间管控规定》初步确定设计节点。
1.3当实际模具开发周期小于规定中的参考周期时，设计周期也需以相应比例进行缩短，若周期无法缩短，需请示项目副总。
1.4设计数据确认后一个工作日内，确定内部设计评审时间。
1.5设计评审后一个工作日内，确定料单，零件图，装配图的节点。
1.6技术部每天上午8:25前更新FTP://192.168.0.5/用户名adjsb/AT项目模具台账/AT技术部设计台账。
2.外协2.1外协负责对外协台账的编制与更新。
2.2接到外协申请信息《外协加工单》一个工作日内，更新外协台账。
2.3接到外发加工件一个工作日内，需确定供应商的需求加工时间。
将供应商反馈的需求时间与生产部要求完成时间进行确认，若出现冲突，需与供应商及生产部进行协调确定最终交期。
2.4针对铸铁件或铸钢件，在计划到厂时间前两天，外协人员需再次与供应商确认到厂的具体时间，并通知数控加工部。
2.5外协加工件，当天上午申请的，当天下午统一安排，下午申请的，第二天统一安排。
2.6外协加工件若出现严重质量问题或进度异常时，在一个工作日内，必须与供应商再次确定完成时间，第一时间电话告知相关生产部长，随后以邮件的形式将加工件的现状照片发给相关生产部长，将返工件的信息（零件名称、数量、到厂时间）录入外协台账。
2.7外协人员每天下班前更新FTP://192.168.0.5/用户名adjsb/AT项目模具台账/外协台账3.采购部3.1采购部负责对特殊部品交期台账的编制与更新。
3.2常规零件：按照零件采购周期表进行采购，采购部在接到料单后，二个工作日内将采购信息录入ERP。
模具进度管理表20101209
品 名模具加工等级塑胶材料品 番FCO-0350-000色番号灰 色PC+ABS NU-0195材料等级晒纹有无（型号）喷油有无NO.金彩虹模具编号图 片客 户 名客户模号1JCH10047无无Canon 无SPACFR_C B 更新日期：无丝印有无其它后加工有无成形后粘双面胶再出货（双面胶订购时间）2JCH10048模具进度管理表塑胶制品有限公司A Noryl HS2000JABBL 无3380777Howsing.Horizo n Control无无无3JCH10049Zhan Yi 无106-10-116小网盖无有无B PC 黑色小底壳4JCH10050Zhan Yi 无100-31-102B PC+GF10％.黑色无无无成形中要放铜螺丝5JCH10051Tian Ma 无021E 13970CAP XERO 无无无B PET 3401NX Z-2无无无无无PPS R4 X T02原色NAT7JCH10038无FCO-4502-000LATCH 佳能POM M90-44标准黑无8JCH10039无FCO-4508-000JOINT_LATCH 无POM M90-44标准黑9JCH10043无FCO-4513-000PIN_IF POM M90-44标准黑6MEDECO模具CP-170940无日荣JCH1005212JCH10055无LG_74S上盖B PC PC 2405黑色待定待定13JCH10056无LG_74S上盖B PC PC 2405黑色待定待定14JCH10057无LG_74S上盖B PC PC 2405黑色待定待定16JCH10059无LG_74S下盖B PC PC 2405黑色待定有17JCH10060无LG_74S下盖B PC PC 2405黑色待定有18JCH10061无LG_74S下盖B PC PC 2405黑色待定有B PC PC 2405PC 2405黑色11JCH10054杰美特15JCH10058无10JCH10053FCO-3176-000FRAME_HINGEBASE无POM M90-44NAT 无无无无无LG_74S下盖B PC 无LG_74S上盖黑色待定待定待定有192021JCH10040JCH10042JCH10044无无无FCO-4509-000FCO-4511-000FCO-4550-000CASE_SPPINGROLLER_LATCH HINGE_1/F-CABLEPOMABS EF378M90-44EF378ABS 黑色标准黑NU-0217无无EF3789010FCO-4510-001FLAG-SEPARETE ABS 23JCH10045无4A3-1342COVER_CABLE_LOWER PC/ABS TN7500MC标准黑JCH10041无4A3-1355COVER_CABLE_LOWERPC/ABS 24JCH10068无佳能22TN7500MC标准黑25JCH10069无4A3-1317BOX-DUST ABS KD101S 标准黑26JCH10062无黑色无表面灰黑银粉漆NO：1；两侧外漏UL94HB Chimei PC-3451477TOP CoverPC-ABS丝印logo，颜色参照PANTON 热熔螺母27无1488Rear Cover丝印logo，颜色参照PANTON 无PC-ABS黑色无表面灰黑银粉漆，两侧外漏区域遮1485透明高光12000#无1478TOP PlatePC UL94HB Chimei CM-207UL94 Chimei 110背面丝印黑色后雷雕，最后logo表面贴3M#467保护膜light pipe无Deco Parts3Deco Parts4Deco Parts1黑色无表面喷油，颜色参照客供样板NO：3表面高光3000#无无无无表面晒纹MT11010，头部R部分高光3000#无PMMA透明无无PMMA无无1486IR cover无28无1479JCH10065无14801489149031无无捷普JCH10063JCH10064Deco Parts2无无无无无UL94HB Chimei PC-345灰色PC-ABS无无45JCH10073天马无FCO-4186-000COVER_WiFi_LEDpc pc H-2000VR 透明无无无无无无灰色无无Deco Parts4油，颜色参照客供样板NO：339CH100651490JCH10066JCH10067无无无无无无表面电镀亮银，颜色参照FOCUS_RING无表面溅镀后热熔，颜色参照客供样板NO：4Lens Ring 表面高光MT11010无1484Power button 1483无无无1481无ABS1483Focus Wheel1Focus Wheel2无UL94HB Chimei PA707无表面电镀亮银，颜色参照FOCUS_RING无1487无无TPU SD Cover-TPUUL94HB Baver3851487黑色黑色转水口，包胶模表面喷黑色哑光橡胶漆，颜色参照无无1491无无无转水口Battery Bracket无无PC-ABS灰色SD Cover-PlasticUL93HB Chimei PC-345无424344JCH10070JCH10071JCH10072橡胶油无无黑色无MT10W10175933大网盖ENCLOSURE-CCU无无无无PVC GEON MP1018563734无无110白色35SAHARA瞻毅pvcPC COVER-ENCLOSURE无46JCH10013/重做模心捷普无4109433Guard DirtFlap ChPVC(60度）47JCH10074canon无4B5-009-000HOLDER.EXITROLLER.FPOM M90-44 CF2001自然色无无无48JCH10075canon无4B5-0024-000GUIDE.REV.SEPPC+AS DN-1520HL BLK无无无49JCH10076canon无4B5-0026-000FRAME.PAPERFEED.REABS EF3789010无无无50JCH10077canon无4B5-0027-000FRAME. FRONT.REABS EF3789010无无无51JCH10078canon无4B5-0028-000FRAME. REAR. RE ABS EF3789010无无无52JCH10079canon无4B5-0031-000LEVER. REGISENSOR.REPOM M90-44CD3068无无无53JCH10080canon无4B5-0032-000LEVER. READSENSOR.REPOM M90-44CD3068无无无54JCH10081canon无4B5-0035-000DUCT.HARNESSLONG.DRVPP FR600-1K1602无无无诚010.9.26 010.9.20010.9.26 010.9.26版本：A01建表日期：2010.07.15。
模具管理控制程序
模具管理控制程序
1、目的
通过对模具的制造、验收、建档、使用、报废、资产管理等各个环节进行有效控制，确保模具制造质量和使用性能满足生产要求，实现投资收益最大化。
2、范围
适用于本公司的模具制作、更改、验收、维修管理，模具外发加工过程的模具控制。
3、职责
模房：负责规范模具管理，模具的制作，模具的修改、自制五金模具的调试。
统一模具编号。
研发中心：负责开模改模的申请,模具试模的通知，模具验收确认。
使用部门：监控模具的使用、维护状态以及储存管理，提出修改及改进意见；采购部：负责所有外发模具及外发修模的采购。
仓库：模具的建账，模具的收发。
4、内容作业流程。
公司制定模具开发流程图、模具使用流程图及模具验收流程图。
模具管理程序
文件编 号版本版次A/02页 码共9页/第2页3.5 质量部负责对样品的检测.开发部负责对样品的判定.4.4 项目负责人的职责和权限4.1.2 确保模具的交期、质量、加工过程中的安全及成本目标的达成。
4.3.1 模具设计师根据《模具开发计划书》组织模具设计实施，并完成模具结构图、 模具零部件图3. 主要职责3.2 仓库负责提供制造过程中所需要的物料。
4. 职能和权限4.1 工模经理的职责和权限3.4 工模部模具设计师负责模具的设计。
养、报废。
护保养、报废及外发等进行统一管理，保证产品品质，并符合环境管理体系、绿色产品要求。
3.1 工模部负责模具开发全过程，即模具的设计、制造、试模、验收、设计变更、修改及模具维护保3.3 制造二部负责模具的接收和外发申请，其注塑车间负责塑模试模。
4.4.1 项目负责人确保模具在制造过程中的正常运行，模具结构、性能等各方面均能满足产品的需适用于本公司所有塑胶、五金模具的设计、制造、验收、试模、设计变更、维护、保养、报废全过。
2. 适用范围4.2.1 工模部主管负责模具的评审、《模具开发计划书》的制定、跟踪。
4.3 模具设计师的职责和权限4.2.2 确保模具的交期、质量、加工过程中的安全及成本目标的达成。
零部件加工工艺图及采购清单。
模具管理程序1. 目的对塑胶、五金模具开发过程进行控制，对所有模具的设计、制造、试模、验收、设计变更及修改、维 4.1.1 负责模具制造过程的监控、指挥、与其它部门的沟通、协调。
4.2 工模主管的职责和权限文件编 号版本版次A/02页 码共9页/第3页求。
并完成 模具结构图、模具零部件图、零部件加工工艺图及采购清单。
由项目负责人去跟进完成《模具开发计划书》。
6.1.7 模具设计师通过开发部提供的产品图纸进行模具结构设计（包括排样图）。
6.1.8 模具结构图设计完成后，设计师组织各车间主管、项目负责人、制造注塑部负责人及产品开发工程师进行模具结构评审，内容包括：模具方案结构、排位、缩水、特殊零件的线切割加工工艺、模具成本、注塑或冲压工艺、产品成本等方面，并包括下面内容。
工装模具管理程序
工装模具管理程序1.目的使公司的工装模具管理规范化，保证工装模具持续满足生产及使用需求。
2.适用范围适用于公司产品生产所用的工装模具，包括夹具等的设计、制造、采购、验收、使用维护、和报废等活动。
3.引用文件无4.术语无5.职责5.1 综合业务部5.1.1 综合业务部负责工装模具订单的接收及评审的组织；5.2 模具设计人员5.2.1模具设计人员负责工装模具的设计开发工作，根据客户提供的产品图纸/或三维数据/或客户样件等技术资料，针对产品制造难度进行产品开发的技术可行性分析；5.2.2 负责与客户产品工程师联络，根据客户提供的数据规格、技术标准等，明确产品技术状态和标准；5.2.3设计完成后提交设计图档启动加工；5.2.4提供工装的修改计划，备件清单、工装相关的图纸资料及对工装维修、制作进行指导。
5.3 模具加工车间5.3.1模具加工车间负责工装模具的制作；5.3.2执行工装模具修理方案并协同制造部门进行跟踪验收；5.4 模具使用部门5.4.1工装模具使用部门负责工装的使用、维护、保养工作；5.4.2根据实际需求提供工装的备件采购申请, 非标件由制造部门提出备件申请，经车间主管审核后，交工装管理员负责外委制作或协调内部加工；5.5 采购员5.5.1采购员负责工装模具备料清单的采购工作及工序的委外加工。
6.流程图7.流程描述7.1 客户合同订单确立业务部门确认客户合同订单确立。
6.2 输入信息确认设计主管对图纸、技术要求、进度要求进行确认。
6.3 信息是否全面信息不全面，反馈给业务部门进行再次确认；信息确认则进入下一环节。
6.4 模具计划安排模具计划根据合同要求进行项目计划与进度安排。
6.5 模具设计模具设计进行初步模具及工装设计。
模具设计内容为进浇口设计/分型面设计/冷却设计/顶出设计。
6.6 评审初步设计完成组织模具评审。
评审内容为模具结构/加工方式/及进浇口确认。
参与评审人员为设计人员及加工人员同注塑人员及项目组人员。
工装模具管理程序
XXX五金电子有限公司工装模具管理程序文件编号：1.目的确保工装模具处于受控状态，确保满足生产效率和质量控制的要求。
2.范围适用于工装模具的设计、验证、维护和处置的管控。
3.职责权限3.1负责根据生产使用需求提出工装模具的制作计划，负责大部分工装模具的后续的制作。
3.2 负责工装模具的存储、维护、保养等控制。
3.2负责工装模具的设计及工装图纸的存档管理，。
3.3负责评估新产品开发所涉及工装模具的满足能力和提出新增需求。
工装模具的满足能力和提出新增需求。
3.4负责工装模具的验收。
4.工作流程4.1工装模具的配置申请4.1.1新产品用工装模具的的配置APQP小组根据设计开发项目的需要，确定新产品工装模具的质量要求、配置数量、使用寿命等，并开展工装模具的设计和评审。
经评审通过的工装模具制作计划由依据图纸安排制作。
4.1.2成熟工装模具的配置根据生产节拍、现有可用模具数量、生产任务等信息，本着工装模具利用率、生产效率、生产计划保障的原则进行统筹评价，编制成熟工装模具的制作计划，经确认或索取图纸，经签字认可后方可制作。
4.1.3外部采购工装模具的配置属于外部采购的工装模具，应配备完善的技术图纸和技术质量要求后提出采购申请，采购申请需分别得到技术副总和总经理的批准后，方可按照《采购控制程序》执行。
4.2工装模具的加工控制按照收到的工装图纸和技术要求，适合我公司加工时，安排车间认真制作。
需要外协制作的，采购科跟踪其约定的加工进度，应监视其加工过程的技术质量控制。
4.3工装模具的验收、交付和回收4.3.1负责组织对工装模具的验收和记录保存。
生产辅助类的工装（夹具、防护运输作用的一般工装）经验收后交于生产车间进行日常使用、管理和维护。
4.3.2对于整套产品模具组件的形位公差尺寸必须由模具检验人员依据其技术要求和设计图纸逐个进行验收。
之后，由模具检验员和模具维修员会同操作人员生产出首件合格产品后，方能正式交付使用。
模具车间生产模板
模具车间生产完整版模板一、引言模具车间生产是制造业的重要组成部分，对于提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。
本模板旨在为模具车间生产提供一套完整、系统的管理方法，规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量。
二、模具车间生产组织架构1.车间主任：负责模具车间的整体管理工作，制定生产计划，协调各部门之间的合作，确保生产任务的顺利完成。
2.技术部：负责模具的设计、研发、改进工作，为生产提供技术支持。
3.质量部：负责模具生产过程中的质量检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
4.生产部：负责模具的生产、组装、调试等工作，保证生产进度。
5.采购部：负责模具生产所需原材料、配件的采购工作，确保生产顺利进行。
6.储运部：负责模具的储存、运输工作，确保模具安全、及时送达客户手中。
三、模具车间生产流程1.技术评审：接到客户订单后，技术部对模具设计方案进行评审，确保设计合理、可行。
2.材料准备：采购部根据生产计划，采购所需原材料、配件。
3.模具加工：生产部按照技术部提供的设计图纸，进行模具的加工、组装、调试等工作。
4.质量检验：质量部对模具生产过程中的关键环节进行质量检验，确保产品质量。
5.成品验收：模具生产完成后，由质量部进行成品验收，合格后方可交付客户。
6.储存运输：储运部负责模具的储存、运输工作，确保模具安全、及时送达客户手中。
四、模具车间生产管理要点1.严格执行生产计划，确保生产进度。
2.加强质量管理，提高产品质量。
3.优化生产流程，提高生产效率。
4.加强设备维护，降低故障率。
5.做好人员培训，提高员工技能水平。
6.建立健全各项管理制度，规范生产秩序。
五、模具车间生产持续改进1.定期对生产过程进行总结，分析存在的问题，制定改进措施。
2.鼓励员工提出合理化建议，对优秀建议予以采纳并给予奖励。
3.加强与同行业间的技术交流，学习先进的生产管理经验。
4.不断优化生产设备，提高生产自动化水平。
5.培养一支高素质的生产管理团队，为车间生产提供有力支持。
注塑车间生产进度管理
注塑车间生产进度管理实用文档一、引言注塑车间生产进度管理是确保生产计划顺利执行、提高生产效率、降低生产成本的重要环节。
本实用文档旨在为注塑车间生产进度管理提供一套科学、实用的管理方法，以实现生产过程的优化，提高企业竞争力。
二、生产进度管理目标1.确保生产计划按时完成，提高交货率。
2.合理安排生产任务，降低生产成本。
3.优化生产流程，提高生产效率。
4.实现生产资源的合理配置，降低库存成本。
5.提高员工素质，提升企业整体管理水平。
三、生产进度管理组织架构1.生产调度部门：负责生产计划的制定、调整和执行，协调各部门之间的生产任务。
2.车间管理部门：负责车间生产进度的监控、协调和反馈，确保生产计划的顺利实施。
3.物资管理部门：负责生产所需原材料的采购、储存和发放，确保生产物资的及时供应。
4.质量管理部门：负责生产过程中产品质量的监控和控制，确保产品质量符合标准要求。
5.人力资源部门：负责员工的招聘、培训、考核和激励，提高员工素质和工作效率。
四、生产进度管理流程1.生产计划制定：根据销售订单、库存情况和生产能力，制定月度、周度和日度的生产计划。
2.生产任务分配：根据生产计划，将生产任务分配给各车间、班组和个人。
3.生产进度监控：通过生产报表、现场巡查等方式，实时掌握生产进度，发现问题及时解决。
4.生产协调：针对生产过程中出现的问题，协调各部门资源，确保生产计划的顺利实施。
5.生产异常处理：对生产过程中出现的设备故障、物料短缺等异常情况，及时采取措施，降低影响。
6.生产数据统计与分析：定期收集生产数据，进行统计分析，为生产决策提供依据。
五、生产进度管理方法1.滚动计划法：根据生产实际情况，定期调整生产计划，确保生产计划的实时性和准确性。
2.看板管理法：通过看板展示生产任务、生产进度和异常情况，提高生产现场的透明度。
3.作业指导书法：制定详细的生产作业指导书，规范员工操作，提高生产效率。
4.目视管理法：通过颜色、标识等视觉手段，直观展示生产进度和异常情况，提高生产现场的管理水平。
模具生产排程管理系统
答：一套模具会分几类零件，故也可以分别设置不同的几类优先度，这样就可以将模具A的一些
不重要零件的优先度设置为小于模具B的一些重要零件。这样就可以优先保证模具B的重要零件。
3、能否不设置优先度就可以自动排程？ 答：可以，但需要分批自动排程，如设置相同的起排时间，先选择优先模具A的零件，点自动排
排程的技巧问答
1、优先级别该如何设置、设置多少合适？ 答：每套模具都有交期，排程前我们都会知道每套模具的缓急轻重，如果只考虑模具先后，可
以将每套模具设置一个优先度。（同一模具的零件，一般都是先加工周期长的，预防以后出现异常， 周期短的零件也可以在最短的时间把货赶出来），故同优先度之间，系统会自动区分优先顺序，无需 过细设置。
排程的技巧问答
5、能否对已排程的一些零件或模具重新排程？但不要更改其他模具、零件的排程信 息？
答：可以的，先选择需要的起排日期，再选择零件（将需要重新排程的零件全部选择），点自
动排程，系统就会自动对选择的零件按照起排日期重新排程。
6、能否将加工内容相同的不同零件安排到一起批量加工，这样可以提高生产效率。 答：可以，模具零件加工中， 磨床等一些工序可以批量加工，多个零件一起和单个零件加工耗
设备上的空白地方双击，即可成功排程，然后手工调整排程位置。
自动排程方法
5 1 24
3
1、选择开排日期。设置 从什么时间段开始排程。
2、选择零件，点击该按 钮后会弹出选择零件窗 口。
3、点击查询（可以选择 条件后再查询），选择 需要排程的零件。
4、自动排程，点击自动 排程按钮，系统会自动 开始排程。
答：这个就是工作日历不同的问题，可以设置两种不同的工作日历，根据实际吃饭、午休时间
模具管理程序文件
模具管理程序受控状态：受控文件发放编号：批准日期：第1页，共7页流程图一:1目的本程序规定了模具设计、制造、安装、调试等管理要求，以确保生产产品所需的模具质量得到控制，从而为产品质量提供保障。
2适用围适用于公司产品制造的所有模具管理。
3定义无4职责4.1设备部负责模具日常管理工作。
配料部负责模具日常安全使用，模具日常保养，模具定置管理。
4.2管理部负责模具加工的审批。
4.3质控部、配料部、设备部负责对新制模具进行验收。
5程序5.1流程图模具管理程序流程:见流程图。
5.2模具设计5.2.1模具需求的提出5.2.1.1根据新产品生产和生产过程改进的需要，对确需新制的模具，设备部模具工程师负责新制模具申报和模具图纸的设计或直接委外制造的提出。
5.2.1.2设备部模具工程师按以下原则提出设计和制造申请，填写《模具新制申请审批表》：a.对材料及制作费用在5000元以的模具，报设备部批准后执行；b.对材料及制作费用在5000元及以上的模具，经设备部审核后，报管理部批准后执行；c.对费用在1万元人民币以上的模具，须报总经理或其授权人批准。
5.2.2模具图纸设计5.2.2.1按已审定的产品下料（工艺）图纸为基础，确定所设计模具的要求和可参考的类似设计资料。
a.冲模设计图纸，由设备部模具工程师负责设计，无需会签审定；b.成型模（侧板模、前墙模、门板模、顶板模、专用压型模、罗拉模）由设备部模具工程师提供产品图和相关的技术要求给外协单位作为设计依据。
5.2.2.2发现下列情况时，由设备部模具工程师进行设计更改：a.因设计不能满足预定要求；b.涉及制造成本或加工难度等。
5.2.2.3设备部模具工程师负责设计更改后的设计文件输出。
5.2.3直接委外制造的外协模具由设备部模具工程师提供产品零件图纸和相应的技术要求，外协厂家负责模具制作（罗拉模需外协厂家提供总装图及零件图）。
5.3模具制造5.3.1自制模具由设备部模具工程师负责组织新模具的零件制造和组装。
模具项目管理流程
模具项目管理流程一、••客户资料的消化整理：（1）••••工程部副总（副总不在公司，总经理）需要在收到PO后，两个小时（工作日）确认制造部门和项目工程师，并将相关的资料转移给项目工程师和制造部门。
（2）••••项目工程师需在收到PO指令后四小时内，与市场沟通，确认收到所有相关的资料和文件。
并需要核对客人PO是否和最终报价单价格一致。
（3）••••工程部文员需要在收到PO时填写Public/模具明细表，并制作该项目对应的文件夹，一旦指定项目工程师后，需要立刻发放文件夹给相应的项目工程师。
（4）••••项目工程师需要收到PO指令后六小时内审核客人模具规格及客户资料，并与制造部门沟通相关的设计和制造资料是否完整如下：A、胶料牌号、缩水，颜色（检查2D图是否有此信息）B、模具标准件牌号（公英制标准，美国客人通常用美制DME美准，欧洲客人用公制 Hasco 标准）C、啤机资料客人是否提供。
D、入水位置（检查2D图）E、产品控制尺寸（检查有无2D图，提醒制造部门注意更改产品所有公差尺寸到中间数或者保留安全钢料，尤其是只有上公差和下公差的尺寸数）F、有无客户模具规格要求，如果没有客人模具规格要求，请发森骏模具规格书给客人填写（表格编号为SJ-E-002）如果客人没有标准，请按公司模具设计一般标准执行。
G、产品外观质量要求（检查模具规格和2D图）H、评估客人3D和2D图，检查有无常见的产品问题，如（出模角，倒扣，缩水，尖钢料，薄胶位等）若上诉资料不完整或产品设计需要改善，项目工程师需要在收到PO的2个工作日内与客户沟通完善所需资料。
（5）••••打印相关资料和重要信息到工程部文员处领取文件夹，文件夹内需要包含《模具检查报告》（6）••••所有项目需要和制造部门有开模会议记录（可以用电话会议）需要填写开模会议记录表进File夹；当同一客户同时做几套模具时或者重要项目时,项目工程师需要于收到PO后两个工作日内去制造部门和所有设计师开会统一客户要求,设计标准，加工标准。
企业管理表格大全
表格系列第一节市场计划设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）设厂计划（四）设厂计划（五）设厂计划（六）设厂计划（七）设厂计划（八）设厂计划（九）设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表各部门生产良品率控制表生产效率记录表（一）生产效率记录表（二）月份产销计划汇总表机器生产效率统计表设备利用率分析表月份各部门生产效率分析表工作效率分析表生产力分析表月份完工产品效率汇总表生产车间工作管理表生产车间工作进度汇总表机器工作效率日报表生产效率日报表产品生产进度更改分析表生产效率不佳原因分析表各部门工作效率分析图表低效率原因分析表物料搬运分析表详细信息请查看各单位出入材料搬运分析表搬运设备计划表生产线材料供应分析表作业站布置表工作站设计表生产线作业分析表产量分析表各制造过程产量分析表零件自制外购对比分析表工程分析表制造过程分析明细表经济生产量分析表作业改善计划表工作改进报告程序图机器利用率调查分析表过程分析图第五节新产品技术管理产品费用预算表产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表新计划新成果报告新报告工作进度周报表工作记录表新产品研制计划表产品设计图借阅单详细信息请查看产品设计图管理表产品蓝图管理表图面记录表产品加工图产品尺寸表产品设计变量通知单新事业（产品）开发计划蓝图（设计图象样）借阅单开发研究预算表改良计划研究进度管理制度改良计划成果报告研究发展计划表计划报告成果报告第七节生产记录生产状况记录表部门机器运转日记员工学习效率分析卡考核作业人员记录表工时记录表生产用料记录单各生产班次产量记录表生产产品状况记录表产品包装进度记录卡首批产品试制状况分析表生产记录表用料记录单产量记录表详细信息请查看首批产品试制状况记录表产品包装记录卡工作记录单第九节模具管理印版模具制作卡模具动态管理卡工具临时借用记录工具物品借用记录卡工具、物品、设备借用记录单工具登记表模具登记卡第十一节生产日报生产日报表（一）生产日报表（二）生产日报表（三）工作日报表（一）工作日报表（二）工作日报表（三）工作情况日报表全厂生产日报表包装部门日报表印刷组日报表包装部门工作日报表包装组工作日报表包装工作日报表生产部门间置时间汇总表物料使用日报表停机故障报告单生产金额日报表工厂日报表作业日报表（范例A）作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）作业日报表（范例E）现职人员工综合日报表作业日报汇总表生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）包装组日报表包装说明表（范例A）包装说明表（范例B）工段工作日报工作日报单第十三节生产检验管理检验作业日报（范例A）检验作业日报（范例B）检验作业日报（范例C）工程异常报告书（范例A）工程异常报告书（范例B）事故日报表不良对策日报表生产预定实绩报告书生产指令及实施报告书动作改善检查表制品别制造计划报告表第十五节样品管理样品制作单样品修改通知单样品追踪单样品制作管理制单样品成本统计第十六节设备维修、维护管理机器设备故障记录表变压站状况定期检查记录卡机器状况检查记录表机器性能及消耗动力情况明细表设备修理保养情况记录寺工务组工作情况日报修理机器情况日报表机器润滑检查记录表机器检查润油情况记录表各部门保养工作情况日报表机器保养工作安排图机械维修状况月报表设备维护工作安排表维护工作记录表自制设备（机具）成本计算表机具修护状况日报表设备保养状况月报表生产班次作业检查表设备请修单机械请修单机器故障请修单机器请修单设备设施故障修理申请单设备设施故障修理申请设备故障修护工作申请表生产故障分析表交货期变更通知单停工报告单待料通知单第十七节生产过程分析生产过程分析图产品生产过程分析表各生产过程产量分析表产品零件自制与外购分析表产品组装零件自制与外购分析操作过程分析表生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理生产作业改善计划表生产作业改进建议报告生产过程分析图生产线动作时间分析图人机配合状况研究表生产作业流程分析图生产作业流程程序图生产时间研究记录表第十九节成品管理成品入库单入库验收单外厂加工成品入库单存货数量记录表第二节长远生产计划表月份生产计划表生产计划安排表（一）生产计划安排表（二）各部门生产计划安排表生产计划综合报表产品产销状况预测分析表月份产销计划汇总表产销计划拟定表订单安排记录表（一）订单安排记录表（二）订单合并汇总表历年投入产出比较历年状况表历年生产设备使用状况设备利用率分析表各部门比较表技术发展绩效分析表生产效率分析表生产进度异常原因分析第四节工作量分析时间研究记录单作业标准时间测定表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表作业时间研究记录单作业标准时间研究表标准作业时间评定表（一）标准作业时间评定表（二）突发性工作量分析表（一）突发性工作量分析表（二）重要作业时间分析工作量汇总表工作量分析表标准作业时间订定表生产事前检核表制造异常文应表停工报告单制造命令单制造通知单生产记录表用料记录单产量记录表首批产品试制状况记录表产品包装记录卡生产异常状况报告工作记录单工段工作日报毕业检查表部门机器运转日记工作申请书工作日报单制造月报表件工资调整报告单件工资幅度调查表各部门合格率控制表作业标准时间测定产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表工作量汇总表作业量分析作业变动分析表作业变动率分析表作业标准汇总表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表工作量汇总表作业量分析表标准作业时间订定表第六节进度安排生产进度安排检查表生产管理安排核对表生产进度安排跟踪表产品生产前检查表生产进度表（一）生产进度表（二）生产进度表（三）生产线进度安排表（一）生产线进度安排表（二）生产进度安排控制表生产线进度跟踪表机器工作负荷图表（一）机器工作负荷图表（二）生产进度计划表（一）生产进度计划表（二）机器生产计划安装表各批次生产状况记录表生产状况分析表生产进度管理表（一）生产进度管理表（二）生产进度控制表（一）生产进度控制表（二）生产进度平衡图表生产数量统计表生产故障分析表停工报告单待料通知单产品生产量计算表设备安装计算表第八节生产管理部门生产负荷分析表部门工作负荷分析表生产管理记录表订单统计表产销状况控制表生产进度、装船状况一览表发货控制表产量平衡及半成品存量表停工原因记录表进度更改记录表产销计划产品详细制造过程产品制造过程及使用设备分析产品设备记录表原材料需要量表工作人员计划场地占用面积计算表动力设备计算表各类设备分析表材料搬运分析表搬业工作分析表各部门间搬运量分析材料搬运途径分析表各单位出入材料搬运分析表搬运工具一览表工厂设备投资经济效益分析生产异常状况报告目标成果评定表分级检核工作报告表营业目标管理表（生产能力）营业目标管理表（绩效记录）营业目标管理表（预定及交货动态）目标卡目标工作单目标追踪报告表目标实施检查表巡回调查报告表管理革新推行计划表管理革新推行工作成果报告管理革新推行工作中间报告第十节生产通知生产通知单工作指令申请单裁剪通知单新产品生产通知单生产指令表产品生产明细表产品生产情况说明书产品装箱通知书表产品包装说明表工作单生产命令生产工作情况通知单更改通知单部门生产工作通知单提前或延后生产通知单生产线工作负荷通知表产品生产情况通知单（一）产品生产情况通知单（二）产品生产情况通知单（三）产品生产情况通知单（四）产品生产情况通知单（五）产品生产情况通知单（六）产品生产情况通知单（七）物料催料单工作负荷分析表制造命令单制造通知单生产现场缺点查核表个人作业日报表操作记录表表第十二节生产月报生产月报表生产计划科月报表降低成本进度表作业能率及工时月报表周间生产计划与实绩报告表制造月报表第十四节原料供应配料单（一）配料单（二）材料领用供应管理卡材料领用记录单重要零件材料供应状况表成批领料单材料供应状况追踪表（一）材料供应状况追踪表（二）共同材料计划表生产部零件材料管理表第三章营销管理表格系列第一节市场调查计划表市场调查计划表同业产品市场价格调查表各地区某种产品批发市场调查表厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表新事业开拓调查检查表人物调查报告人派关系检查表优良人际关系检查表（一）优良人际关系检查表（二）巡回调查日报表市场总需要量调查估计表调查研究报告书企业信息来源分析表产品市场性分析表成本分析表企业消费者情报分析表消费者意识变化分析表企业畅销产品分析表产品营销分析表产品行销分析表主要客户营业分析表区销售状况分析表传播媒介利用分析表广播传播媒体利用分析表企业产品形象分析表新事业开拓调查分析表人、物、钱流动分析表负面情报分析、改善表月份经营利益检核表行为资料表顾客特性分析表市场区隔准则及区隔方式表新开发客户报告表新产品潜在客户追踪表客户信用度分析表（公司）客户信用度分析表（管理人员）客户信用度分析表（职员）广告预算表广告预算广告费用分析表广告费用分析表广告检测表部门别及客户别销售额计划的编制研究开发管理革新计划表产品修改申请书家电评价表食品新评价表改善案评价表事务改善案进度控制总表单位成本改善结果记录表改善案结案报告表业务员销售统计表销售额统计表月份产销统计表历年客户营业额统计表生产、销售金额统计表产品生产、销售、金额统计表估计产品占有率比较表历年销售业绩比较表第二节销货计划表销售计划表产品销售计划表销售预测表销售计划分析表客户促销售计划促销工作计划表促销活动计划表销售预算计划表月份销售计划表客户增减分析表季节因素计算表客户销售收款状况分析表销售人员行动计划表第三节销售管理订单登记表订货统计表存货数量记录表产品记录表销售效率分析表营业情报情况报告书宣传业务事项报告书业务估价结果报告销售业务管理统计表营业经过报告产品广告预定及实施报告书宣传车宣传调查报告书销售员销售毛利日报访问客户预定及结果报告书销售人员业务预定及实绩报告表业务情况日报报单情况日报表销售员实绩综合报告表销售款状况日报销售业务状况报告书接待客户申请及报告书抱怨处理报告表生产销售金额报表经销店促销活动计划书经销商购置营业用车辆申请书订货单生产及验货进度表厂商卡交易记录变更信用额申请表第四节价格评估成本估价单成本估价单新报告估价单成本估价单销货记录产品售价计算表产品价格分析表产品售价表价目表价格表报价单报价单估价单第五节销售报表推销日报销售日报表营业日报营业日记业务员工作日报业务人员业绩增减月报表月份销售实绩统计表客户销售报告表销售明细表收货款自动报告表折让证明新开发客户报告表月份销售日报店营业日报营业日报营业员日报表销售报告书营业日记营业日报访问销售日报饭店营业日报市内销售日记推销业务日报表营业日报销售活动日报销售日报（一）销售月报（二）客户类销售管理月报营业成绩月报部门销售管理月报表商品销售月报表营业所营业月报表分店销售月报表商品销售预算管理月报表推销员个人损益计算营业旬报每周销售报告每周活动报告书订单实绩报告表外务员成绩表销售收款计划表赊销货款余额管理表赊销货回收状况报告书货款滞收发生状况报告书销售客.回收额管理一览表收款状况报告书状况日报表进货日记表供应商交易日记表赊购、应付款项支付预定报告供应商采购市场调查表单价变动记录报告书单价调查表条件变更报告书营业日报表(一)营业日报表(二)业务日报表(一)业务日报表(二)(弹性上班制职员)营业周报表(一)营业周报表(二)顾客一周销售报表个人一周活动报表一周业务报表营业月报表各商品之月份销售报表各产品销售月报表个人、各小组营业月报表检查月报表月份式赔偿处理报表月份式成本管理表每日销售报表上半年每日销售实绩下半年每日销售实绩四季实绩报表年度业务报告格式市场调查报告物品调查报告第六节销售单据订货明细表交货通知单订货单买卖合约书售货合同INVOIPACKING LISTPRICE LIST附表1 向推荐人购货订单附表2 直接购货订单附表3 送货单附表4 退货申请书第七节客户资料顾客营业信用管理卡客户资料卡顾客资料卡客户调查表客户地址分类表客户统计表客户分析表特殊客户申请表一级客户登记表营业日报经办候补店调查分析报告书特约店情况调查销售业务分析报告表商店经营分析报告表客户情况日报代理店关闭报告书制品使用状况调查书代理店调查书营业情报管理表特约店经营调查表新商品销路调查分析表客户情报报告书接受客户招待时的检查表招待打高尔夫球的检查表来店客户调查分析表第八节货品管理成品缴库单(一) 成品缴库单(二) 成品缴库单(三) 缴库验收单外厂加工成品缴库单成品管理帐户成品仓库周报表特殊客户申请表成品收发结存月报表成品月报表成品仓库出货明细表出货单发货通知单样品数量管理表第九节市场开发标准客户开发步骤表开发对象判定表信用度掌握表客户使用卡(一) 客户使用卡(二) 深入市场可能性判定表强化计划表一周行动计划表相关要素取表相关分析表（一）相关分析表（二）市场区域分析表销售额提高率表销售负责范围表重要客户对策一览表固定客户交易对策表非重要客户转为重要客户的评核表问题客户检核表区域性密切配合表销售目标估算表竟争同业动向一览表销售计划表营业方针设定表营销动态分析表客户信用调查表顾客信用状况查核一览表危险企业的判断查核表第十节营业日报表营业日报表（一）营业日报表（二）营业日报表（三）周间预定、实绩表营业报告书文具批发商的业务员专用日报表本日授订表汽车贩卖商的业务员专用日报表顾客管理日报通讯器材销售营业日报医疗器材销售营业日报机械工具销售业务日报拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）寝衣销售营业日报设计装璜业业务报告门市新机器展示参观日报不动产销售日报结构管理表格系列半年度计划部门工作分类表部门工作分配表部门工作综合测量表部门决策权一览表部门设立改组计划财务决策权一览表各种委员会一览表作内容说明书管理人才储备表管理人员升迁计划表年度报告年度计划年度经营方针制度企业发展规划人事决策权一览表新计划新开发计划业务能力规定表业务说明书职位说明书职务调整说明书职务分类表职务分配表职务说明书（二）职务说明书（一）综合长期计划表综合工作情况表详细信息请查看更多管理资料下载，管理资料交流，请到。
质量管理体系模具生产控制程序
质量管理体系模具生产控制程序（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!质量管理体系模具生产控制程序第1篇质量管理体系模具生产控制程序1.目的本程序目的在于对新产品国内制造模具开发过程及新产品移管模具进行有效控制，确保新产品模具能够按期投入量产。
模具管理程序文件
模具管理程序文件一、目的为了确保模具的正常使用、维护和管理，提高模具的使用寿命和生产效率，保证产品质量，特制定本模具管理程序文件。
二、适用范围本程序适用于公司内所有模具的设计、采购、验收、使用、维护、修理、报废等全过程的管理。
三、职责分工1、模具设计部门负责根据产品要求进行模具的设计，提供模具设计图纸和技术文件，并参与模具的验收工作。
2、采购部门负责根据模具设计要求进行模具的采购，选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同。
3、生产部门负责模具的使用和日常维护，按照操作规程进行操作，及时发现和报告模具的故障和问题。
4、设备管理部门负责模具的验收、登记、编号、存档等管理工作，建立模具台账，制定模具维护计划和维修方案，并组织实施。
5、质量检验部门负责对模具生产的产品进行质量检验，及时反馈质量问题，参与模具的验收工作。
四、模具设计1、设计任务的确定根据产品的要求和生产工艺，由生产部门提出模具设计任务，经技术部门审核后，下达给模具设计部门。
2、设计方案的制定模具设计部门接到设计任务后，应进行充分的调研和分析，制定出合理的设计方案，并绘制模具设计图纸和编写技术文件。
3、设计评审模具设计图纸和技术文件完成后，应组织相关部门进行设计评审，对设计方案的合理性、可行性、安全性等进行审查，提出修改意见和建议，确保设计满足要求。
4、设计验证设计评审通过后，应进行设计验证，制作模具样品，对模具的性能、精度、寿命等进行测试和检验，验证设计的正确性和可靠性。
五、模具采购1、供应商的选择采购部门应根据模具的设计要求和质量标准，选择具有相应资质和能力的供应商，并对供应商进行评估和审核，建立供应商档案。
2、采购合同的签订采购部门与供应商确定采购意向后，应签订采购合同，明确模具的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、验收标准、售后服务等条款。
3、采购进度的跟踪采购部门应及时跟踪模具的采购进度，督促供应商按时交货，确保模具按时投入使用。
模具项目管理流程图
成型科
项目科 成型科 项目科 成型科 项目科 项目科
OK送检
模具、模品 …………………………………………………………
测数报告
………………………………………………… ………
项目需要的《钢数报告》 《FAI报告》
模具品管科 模具品管科
市场、项目 ………………………………………………………… FAI报告交客人
试模通知单
小批量转产记录 模具修改通知书 项目总结报告
项目科
成型科
模具制造科 项目科 项目科 项目科
项目、模具 、成型、塑
NG 转产
OK
产品加工作业指导书 检验作业指导书 QC工程图 CPK
制程关键控制流程图 BOM表
环保资料 成形基准条件表
转产报告
塑品科 塑品科 塑品科 塑品科 塑品科 项目科 采购科 成型科 项目科
《模具计划进度表》
《项目计划表》
按项目计划时间执行
……………………… ………………………
3D/2D结构 《设计评审表》 《项目评审会议记录》
跟进客户确认情况
市场部 项目科 模具制造科 项目科 设计科 设计科 设计科 项目科 项目科
项目、设计 、模具
……………………
OK 召开投产会议
……………………… ………………………
项目、模具 、成型
…………………………………模具移交
…………………………………
项目完成
《项目交接检验标准》 项目总结报告
《模具安装要求表》
项目科 项目科
项目科
制定：
确认：
审核：
……………………… ………………………
BOM表 样品承认书 模具履历表
模具生产中的项目管理与进度控制考核试卷
B.对延期活动进行加班补偿
C.采用灵活的项目进度管理方法
D.忽视项目中潜在的风险
3.以下哪些工具可以用于项目时间管理？（）
A.甘特图
B.网络图
C.里程碑图
D.压力图
4.在模具生产项目中，以下哪些情况可能导致成本超支？（）
A.材料价格上涨
B.加班费用增加
C.设备故障频繁
D.项目进度提前
A.成本
B.质量
C.交货期
D.技术创新
2.在模具生产项目管理中，下列哪个阶段最容易导致项目进度延误？（）
A.设计阶段
B.加工阶段
C.装配阶段
D.调试阶段
3.项目进度控制的基本步骤不包括以下哪一项？（）
A.分析进度偏差
B.制定进度控制计划
C.采取进度调整措施
D.改变项目目标
4.下列哪种方法不适用于模具生产项目进度计划的制定？（）
16. ABC
17. ABC
18. ABCD
19. ABCD
20. ABC
三、填空题
1.产品、服务
2.测量、分析、调整
3.设计图纸、技术规范、材料清单
4.估算、预算、控制
5.开始时间、持续时间
6.量化、应对
7.控制图、检查表、帕累托图
8.执行、管理、结束
9.清晰性、及时性、有效性
10.总结、评估、归档
D.制定项目进度计划
8.以下哪些工具可以用于项目质量管理？（）
A.控制图
B.检查表
C.散点图
D.帕累托图
9.在模具生产项目中，以下哪些因素可能影响项目的范围管理？（）
A.客户需求变更
B.项目团队成员沟通不畅
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Month： Day： 计划 正式图给定 实际 计划 模仁 前 实际 热流道 （有/ 无） 订 料 模胚 实际 计划 实际 计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2004/04 16 17 18 19 20 21 22 23 24
设计担当：CCC
3-XXX
模具制造：CCC
期
准
CNC：CCC
备 其他
计划 实际 计划 设计日程 实际
Hale Waihona Puke 客户：CCC 粗加工计划 实际 计划 CNC加工 实际 计划 EDM加工 实际 前 电极确认 计划 实际 计划 热处理（有/无） 实际 计划 线切割加工 模 实际
品名：XXXX
图号：XXXX
计划 电极加工 实际 计划 滑块加工（无） 实际 计划 抛光 实际 计划 粗加工 实际 计划 CNC加工 后 热处理（有/无） 实际 计划 线切割加工 实际 计划 电极加工 实际 计划 EDM加工 实际 模 滑块加工（有） 实际 计划 抛光 编制：XXX 确认：XXX 合模组装 审核：XXX 日期：XXX 试 模 T0 实际 实际 计划 实际 计划 计划 实际 计划
2004/05 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31