乡镇行政管理培训讲义PPT课件(PPT39页)
乡镇干部依法行政培训讲义 PPT课件
第一个子女为非遗传性残疾,不能成长为正常劳动力的;(2)
夫妻双方均为独生子女的;(3)夫妻双方结婚5年以上,因患
不孕症,依法收养一个子女,经治愈要求生育的;(4)一方或
者双方是再婚的夫妻,一方生育过一个子女,另一方未生育
过子女的”。
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计划生育有关法律法规 >> 地方性法规
农业人口的生育政策:《条例》第三十五条规定:“ 夫妻双方是农民,除适用第三十四条规定外,符合下 列条件之一,可以申请生育第二个子女:(1)第一个孩 子是女孩的:(2)夫妻双方或者一方是少数民族的; (3)男到独女无儿户家结婚落户的。
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计划生育有关法律法规 >> 地方性法规
第六十三条规定:“在县以下人民政府、街道 办事处、企事业单位计划生育岗位累计工作20年以 上,并获得国家计划生育委员会颁发的《荣誉证书 》的专职人员,退休时给予奖励。在乡(镇)以上人 民政府、街道办事处、企业事业单位从事计划生育 工作的专职(含招聘)人员,可以享受人民政府或老 单位发放的岗位津贴和劳动保护待遇。”
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计划生育有关法律法规 >> 地方性法规
我们需要用法律法规来规范执法人员的行为,同时
规定了计划生育执法人员的权益。
第六条规定: “各级人民政府及其工作人员在推行计
划生育工作中应当依法行政,文明执法,不得侵犯公民
的合法权益。计划生育行政部门及工作人员依法执行公
务受法律保护”。
第七十一条规定:国家机关工作人员在计划生育工作
落实避孕节育措施。有生育能力的夫妻,已生育—个子女 的,应当落实避孕措施;已生育两个子女的,一方应当首选 绝育措施;不符合本条例规定条件怀孕的,应当及时采取补 救措施”
建立定期孕情、环情检查制度。
行政管理培训课程ppt
培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单,制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖 惩制度,以工作职责来制定绩效符合企业自身的管理制度,运用组织系统,强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
大街,变得更加不堪了重生是结束,真的结束了。不堪 的艾德拉斯大陆,不堪的万物,不堪的人类。十年后,
工 作 职 责 还是废墟一百年一千年一万年大概是五千万后,新的艾
01 泽拉斯大陆,终于此有部分了内生容作物为文的字排踪版迹占位,显示万(物建议开使用始主觉题字醒体)。而
01 工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务,协助总经理搞好各部门之 间的综合协调,落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报, 负责对会议文件决定的事 项进行催办,查办和落实, 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
有了成果,想到统治世界。但仅仅是梦想,晶石有着巨
PART 大的反噬力,一不小心就会吞噬人类。人类迫不及待,
没有一切经验,毅然使用晶石。后果就造成了人类的末 日。新的人类暗自嘲笑,人类灭绝的理由竟是这。更有
01
一个不知好歹学者道古老的人类的贪念,真的是无比的
巨大,不知道越贪
工作职责
..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
02 技 能 举 例
行政管理培训 ppt
《《《《《《《《《
传送到了这个空间,碰巧被这虫族预留的无主基地巡逻
队发现,莫名的成了新的虫族之主呵呵不知道这是幸运
B U S I N E S S 还是不幸至于力量的划分,则分为精神力量和身体力量,
各分为35级,每提升一级人的力量都会呈几何倍数增长,
行政人事培训 当然,25级之上的力量都只有三大种族才有。而我的任
02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段, 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系;确定 KPI 指标体系 ;制订考评 办法;组织实施;考评结 果反馈、面谈与辅导;考 评结果的综合运用与兑现。
培训需求与计划;进修、外培、 内训的管理与实施;岗位训练; 学历教育管理;实施培训效果 评估;监控培训成果转化;跟 踪员工的专业技能和综合素质 提升等。
01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门,她肩负整个公司的管理重 任,她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台,而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
行政人事工作
她运作的好坏,直接关系到整个公司的规 范化进程,但是在现实的生活中,这个部 门又倍受其他部门人员的非议,其原因是 她的工作多是服务性的,而且工作成绩又 没有明显的结果,在工作考核中又不能量 化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚 至被老板认为可有可无,所以该部门主管 人员,流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 (岗位)分析与评估;职位(岗 位)设计;职位(岗位)价值贡 献系数评价;组织机构设计与组 织管理运作模式(包括:各级组 织架构图;管理模式;管理层次; 管理幅度)
行政管理培训课件
行政组织结构设计的基本原则
目标明确
确保行政组织的目标明 确,能够有效地实现组
织的战略目标。
分工合理
合理分工,明确各部门 和岗位的职责和权限, 避免职责重叠或缺失。
统一指挥
确保行政组织的各级领 导能够统一指挥,避免 多头领导和指挥混乱。
管理幅度适当
合理确定管理幅度,使 各级领导能够有效地管
理和指导下属。
详细描述
控制职能是确保组织目标得以实现的重要环节。它包括制定明确的标准和目标,监督执 行情况,以及在发现偏差时及时纠正。控制职能有助于确保组织的稳定运行,防止出现 混乱或失控的情况。通过有效的控制,组织能够更好地应对内外部环境的变化,实现可
持续发展。
行政组织结构与设计
04
行政组织结构的类型
直线型组织结构
对违法或者不当的行政行为, 行政机关应当采取相应的纠 正措施,以保障公民、法人 和其他组织的合法权益。
行政管理职能
03
决策职能
总结词
决策是行政管理中的核心职能,涉及确定目标、选择最优方案和实施决策的过 程。
详细描述
决策职能是行政管理的核心,它决定了组织的发展方向和行动计划。决策过程 需要充分的信息收集、分析和评估,以确保做出的决策能够实现组织的目标。 决策职能还包括制定政策、规划以及具体的执行方案。
行政管理作为国家治理体 系的重要组成部分,对于 维护社会秩序、促进社会 发展具有重要意义。
行政管理的历史与发展
古代行政管理
古代行政管理以人治为主, 强调君主权威和官僚制度。
近代行政管理
近代行政管理开始强调法 治和科学管理,建立了一 系列行政制度和法规。
现代行政管理
现代行政管理更加注重公 共服务和社会责任,强调 信息化和全球化的发展趋 势。
行政管理制度培训课件最终版
行政管理制度培训课件最终版行政管理制度培训课件一、行政管理制度的概念行政管理制度是指为了规范和调整行政管理活动而形成的一整套以法律、法规、制度等文本形式固定下来的规范行政管理活动的规则和程序。
二、行政管理制度的意义(一)保障公共利益,服务社会经济发展行政管理制度是国家行政管理的重要基础。
通过行政管理制度可以规范行政管理行为,确保公共利益和社会经济发展的平衡和协调。
(二)提高行政管理效率,降低成本行政管理制度的制定和实施可以提高行政管理效率,减少决策风险,降低行政成本,可以提高政府的服务质量和办事效率。
(三)保障法制的权威性和稳定性行政管理制度的制定和实施可以保障法制的权威性和稳定性,促进法治建设,保护人民合法权益和社会公正正义。
三、行政管理制度的分类(一)程序性制度程序性制度主要指行政管理活动所必须遵循的流程和程序,包括行政程序法规、规章制度、内部管理规定等。
(二)结果性制度结果性制度主要指行政管理活动达到的结果和目标,如公共服务标准、执法标准等。
(三)管理制度管理制度主要是指为引导公职人员工作、规范行政权力行使而制定的规则和程序,如公务员管理规定、人事管理制度等。
四、行政管理制度的重要原则(一)合法性原则行政管理制度制定必须遵循宪法法律规定,才能具有合法性,符合国家法制建设。
(二)公正原则行政管理制度必须维护公正、公平、公开的原则,保障公民合法权益,确保政府的公信力。
(三)协调性原则行政管理制度必须协调各种利益关系,尊重各方权利和利益,确保各项制度的协调性和顺畅性。
(四)透明度原则行政管理制度必须建立透明度,公开制度和规定,监督和检查制度实施,防止腐败和不公。
五、行政管理制度的制定要求(一)确定制定部门行政管理制度的制定部门应为主管部门或相关的高级领导。
要建立专门的部门负责制定、查讨、修改和发布制度。
(二)听取意见在制定行政管理制度时,应该广泛征求社会各界、公民和企业的意见,特别是涉及广大利益群体的制度,要充分考虑他们的意见,尊重他们的合法权益。
行政管理培训ppt
行政管理制度的制定
行政管理制度的制定需遵循国家法律 法规,结合实际情况,确保制度的科 学性、合理性和可行性。
行政规范体系
行政规范体系的构成
行政规范体系是由各类行政规范性文件构成的有机整体,包括国家 层面的行政法规、部门规章、地方性法规和地方政府规章等。
行政规范体系的效力
各类行政规范性文件具有不同的法律效力,在适用上需遵循法律效 力位阶原则,即下位法服从上位法。
历史回顾
从早期的官僚制到现代的 组织管理理论,行政管理 经历了多个发展阶段。
发展趋势
随着信息技术的发展和社 会环境的变化,行政管理 正朝着更加高效、灵活和 人性化的方向发展。
面临的挑战
当前,行政管理面临着诸 多挑战,如组织变革、人 力资源管理、信息化等, 需要不断创新和完善。
02 行政管理的基本原则
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法律优先
在法律法规未作出规定的情 况下,行政机关不得制定与 法律法规相抵触的规定。
法律保留
对于涉及公民、法人和其 他组织的合法权益的事项
,应当由法律规定。
权利保障
尊重和保障公民的合法 权益,维护社会公平正
义。
服务原则
以人民为中心
行政机关应当以人民的需求为 导向,提供高效、便捷的服务
。
公开透明
行政机关应当及时公开政务信 息,保障公民的知情权和监督 权。
行政法规的执行主体主要是行政机 关,在执行过程中需遵循依法行政 的原则,确保法规得到正确实施。
行政管理制度
行政管理制度的内涵
行政管理制度的实施
行政管理制度是规范行政机关内部管 理、保障行政机关高效运转的一系列 制度安排。
行政管理培训课件[1]
内
容
财务管理、资本运作、投资、风险、
金融知识、政策法规
战略管理、公司治理、团队、沟通
▪ 相关知识
▪
企业所处的行业知识、市场营销、 采购、供应链、库存管理、生产管理
行政管理培训课件[1]
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角色定位与行政管理
行政管理培训课件[1]
我们认识自己吗?
行政管理培训课件[1]
行政管理培训课件[1]
怎样利用了解之窗?
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讨论:
男人适合做行政 文秘工作吗?
行政管理培训课件[1]
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如何获取快速成长的能量
能量来源 能力能量 职位能量 能力能量获得模式
一般 20
80
优秀 50 50
卓越 80 20
1:累加式:学习,学习,学习…… 2:裂变式:学习,实践,反思……
释放
行政管理培训课件[1]
知识结构与管理
▪ 知识类型 ▪ 专业知识 ▪ ▪ 管理知识
行政管理培训课件[1]
公文的分类
➢ 按其行文方向,可分为上行文、下行文、平行 文。
➢ 按其时限要求,可分为特急公文、急办公文、 常规公文。
➢ 按其密级要求,可分为绝密公文、机密公文、 秘密公文、普通公文。
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写作特点
简明 准确 朴实 庄重 规范
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分清写作文类
周一至周四,所有员工按《员工手册》上的 要求着装,周五可穿休闲一些的服装上班,但不 得浓妆艳抹和奇装异服。
以上通知,望认真执行!
**公司行政部(盖公章) 2009年3月5日
行政管理培训课件[1]
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公文写作注意事项
名称 数字规范 计量单位的规范
《培训行政管理》PPT课件
培训诊断的步骤
1. 预备诊断:进程安排、问卷表格、诊断小
组、前期背景资料收集
2. 正式诊断:综合调查、详细调查和总结 3. 建议 4. 指导实施、评估
企业培训管理发展的四个阶段
精细发展 资源建设 引入课程 了解学习
建议: 了解学习阶段
体系建设: 明确培训负责人、加强培训计划性
培训重点: 市场、销售、专业知识
第三部分: 培训资源管理
培训资源管理
1、外部资源管理 2、内部资源管理 3、培训经费预算管理 4、培训实施执行管理
外部及内部培训师资
外部 大学教师、职业经理人、 培 师资 独立培训师、培训机构等
训 师
资 内部 公司中高级管理者、专业员工、 师资 技术能手、操作能手
外部培训资源的选择
外部培训机构的选择: 大学教师的选择: 职业经理人的选择: 专业技术人员的选择:
日常营运管理(与部门经理合作推动) 需求调查; 计划制定; 培训实施; 培训评估; 培训管理制度的监督与执行等
培训管理工作的内容
基础行政工作 会务组织 文档管理 日常行政工作等
培训管理工作内容发展趋势
战略
资源管理 日常营运管理
发展
基础行政工作
战略
资源管理
日常营运管理
基础行 政工作
培训管理工作的内容
战略管理
企业家培养; 中高层管理队伍培养; 组织变革推动; 企业文化推动; 核心能力培养; 培训政策制定等
培训管理工作的内容
资源建设与管理
技能体系建立与管理; 课程体系建立与管理; 讲师培养与管理; 培训信息体系建设与管理; 培训经费管理等
培训管理工作的内容
分层体系
培训体系分类
分职能体系
行政管理制度培训ppt课件
负责总务管理
没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理,同时对员工进行安全教育。
《《《《《《《《《
PART 02
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
04
管理机制
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
目录
CONTENTS
《《《《《《《《《
到了两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书,得到了至高的
优异的成绩,未来的我生活可能会好。可,现在呢?我
只有无边的赞扬和之后的学习!我按着家人的安排,成
心斗角与人心难猜这一切的一切都在证明着一群嗜血的 蚂蚁,被腐肉所吸引。那我呢?我这个叫薛林的女孩又 怎样?只是面无表情,看孤独的风景?不,这只是心血 来潮而已。我已快
《《《《《《《《《
培训人:某某某
培训日期:20XX
..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
行政人事工作
她运作的好坏,直接关系到整个公司的规 范化进程,但是在现实的生活中,这个部 门又倍受其他部门人员的非议,其原因是 她的工作多是服务性的,而且工作成绩又 没有明显的结果,在工作考核中又不能量 化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚 至被老板认为可有可无,所以该部门主管 人员,流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
行政管理制度培训ppt课件
《《《《《《《《《
发出形容不出的声心更静了,眼眸随着脑子胡思乱想的 呆滞而定格,模模糊糊的。突的,想到了大城市里的夜
乡镇行政管理课件
第一章绪论乡镇行政管理是我国最基层的行政管理,是整个国家行政管理的重要组成部分。
搞好乡镇行政管理,必须首先系统地了解行政管理学的基础知识、基本理论以及乡镇行政管理的地位、作用,原则、内容和方法等,这对于掌握乡镇行政管理的规律?实现乡镇行政管理的科学化具有十分重要的意义。
第一节行政管理学概述一、行政管理与行政管理学的涵义(一)管理“管理”一词,中文本意为管辖、治理。
在管理科学中,人们对“管理”的定义众说纷纭,但其基本涵义与管辖、治理相近,通常是指一个组织为了实现其目标,由管理者采用各种方法、方式和手段,对人、财、物以及它们之间的内在联系进行计划、组织、协调、控制等一系列活动的过程。
管理是伴随人类的产生而出现的一种实践活动。
凡有人群活动的地方,就有管理。
任何一个组织,大至国家,小至群体,要想有效地进行各自的活动,部离不开管理。
正如马克思所指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动。
”;“就像一个乐队要有一个指挥一样。
”如果没有管理,没有一定的指挥、协调和控制,就不可能进行正常的生产和社会活动。
特别是随着现代科学技术和生产力的发展,人们越来越清楚地认识到,人类的生存与交往、社会的发展与进步、国家的繁荣与昌盛、企业的前途与命运,凡此种种,无一不与管理息息相关.科学管理与科技进步成为了推动现代社会经济高速发展的不可或缺的两个轮子。
(二)行政管理行政管理是管理系统中的一个重要组成部分,它随着国家的产生而产生,是国家权力机关的执行机关依法管理国家政务、社会公共事务和机关内部事务的活动。
它包括如下涵义:1.行政管理的主体是国家权力机关的执行机关。
在我国,即国务院和地方各级人民政府。
2.行政管理的客体是国家政务、社会公共事务和行政机关的内部事务,其范围遍及国家和社会生活的各方面。
3.行政管理的过程是运用国家权力管理国家政务、社会公共事务的过程,一切行政管理活动都直接或间接地与国家权力相联系,以国家权力力后盾。
行政培训-PPT课件
基本礼仪
电话篇
左手持听筒,方便记录 做好事前准备,讲电话不怯场 接电话时,要说声“您好” 打电话时,必须主动自报姓名 私人电话,应长话短说 电话中途断线,应主动打过去 电话声音不清楚,怎么办? “请稍等片刻”,不宜超过一分钟 电话留言记录,应该注明清楚
基本礼仪
声音的表现力
词汇是很小的一部分 语调、音量、语速、重音 38%的听者注重的是表现力
你 请 你 的 朋 友 吃 饭。 “我 请 你 吃 饭”
沟通技巧
留心捕捉脸部表情 洞察眼睛的变化
看
肢体动作可以增添色彩与气氛 距离代表亲疏
暗示地位的非语言信号
消 极 的 身 体 语 言
有礼走遍天下
永远以一个提供服务者的姿态出现
你永远不会得罪对方
这不是灵丹妙药而是正确的姿态
基本礼仪
拜访篇
避免将拜访时间订在星期一 拜访前,应打电话再次确认 进行拜访不宜迟到 礼貌要周到 在对方的会客室,应坐在下座 不要将公事包放在会客室桌上 严禁与同行者闲聊 寒暄问候好,应面带笑容
基本礼仪
上班篇
上班服装应得体 被上司叫去时,记得带记事本 应在限期内完成上司指示工作 因故迟到要事先告知 约会若延迟,要打电话通知 随时报告工作进度
行政技巧
A4: 2、与很多其他岗位相比,行政性岗位是和 领导接触最多的岗位,把自己当做一块海绵 吧; 3、不要做“便利贴女孩”; 4、多为身边的同事承担事情,发掘自身工作 的优点;
(很多事情你不可能一开始就会,所有人都是 从未知到已知,当你自身积累达到一定程 度时,就离你的目标不远了)
行政技巧
Q5:行政性岗位在各个部门与公司之 间起着承上启下的作用,那么,我 们应该如何 协调好上级和同事的关 系? A5:熟练掌握并运用沟通技巧。
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第一章管什么 行政环境
第一章 绪论
9、公共行政学的产生与发展 (一)科学管理时期(19世纪末至20世纪30年代)
历史代表人物: (1)伍德罗.威尔逊(1856-1924),代表作《行政之研究》。10.7 09.1 (2)弗兰克.古德诺(1859-1939),代表作《政治与行政》。 他们提出了政治与行政分离的观点,奠定了公共行政学的理论基础。 09.7 11.1 (3)德国的马克斯.韦伯(1864-1920),提出官僚组织理论,被成 为“组 织理论之父”。 (4)美国的温斯顿.泰勒(1856-1915),是科学管理学派的领袖,被成为 “科学管理之父”。10.1 (5)法国的亨利.法约尔(1892-1933),是行政管理学派的代表人物,被成 为“行政管理之父”。他提出了五项管理职能:计划、组织、指挥、协调、 控制。 (6)美国的行政学家古立克(1892-1933),提出七项管理职能:计划、组 织、人事、指挥、协调、报告、预算。11.7 (7)怀特(1891-1958),代表作《行政学导论》。 (8)魏劳毕(1867-1960),代表作《行政学原理》。 (9)费富纳,代表作《行政学》。
第二章 行政环境
一、行政环境的含义: 是产生、形成和发展公共行政的自然的、社会的和历史的条件,
也是公共行政的约束力量。 二、行政环境的特点:
1、 复杂性;2、约束性;3、特殊性;4、不稳定性。09.1 09.710.1 三、行政环境的作用 • 1、公共行政环境决定、限制与制约公共行政; • 2、公共行政必须适应公共行政环境; • 3、公共行政环境的发展变化必然导致公共行政的发展变化; • 4、公共行政对公共行政环境也有反作用。 四、一般行政环境:
1、含义:是指公共行政的宏观环境,不仅指一个国家的公共行政所 赖以生存和发展的自然地理环境、政治、经济、文化环境,也包括国 际环境。 2、政治环境因素:政治制度、政党制度、阶级状况、法律制度、政 治文化等。10.7 五、具体环境:
也叫组织环境,是指具体而直接地影响和作用于公共组织、行政 行为和组织凝聚力的公共组织的内部与外部环境的综合总和。它包括 组织文化、组织结构、组织的规章制度、组织的凝聚力、管理对象等。
(2)应该管什么
政府职能
(3)应该由谁来管
行政体制---核心问题 09.1
(4)怎么管
管理过程
(5)为什么管
管理目的、效率
7、公共行政学的研究取向:管理取向、政治取向、法律取向。
8、公共行政学的研究方法: (1)理论联系实际的方法 (2)哲学研究方法 (3)跨学科的研究方法 (4)实证研究方法 (5)比较研究方法。
• 2、作业:形成性考核册每人1本,要求学员认真 完成,期末考试前上交。形考册答案可以到邮箱 里找到。
五、各章节重点内容
第一章 绪论
1、行政—是指政府处理国家的公共事务。 2、公共行政—是指公共组织的行政,即公共组织对社会公共事务的管理 。 3、公共行政的特点:
(1)公共性; (2)政治性; (3)法制性; (4) 民主性; (5)公平性; (6)高效性。 4、公共行政学的含义:
《乡镇行政管理》
授课人: 刘 婷
《公共行政学导论》
本次辅导的主要内容
一、课程性质与任务 二、自主学习资源与学习形式 三、考试题型与分析 四、期末考核及作业 五、各章节重点及考试内容
一、课程性质与任务
•
《乡镇行政管理》是中央广播电视大学农村行政管理专业“一村
一名大学生计划”的必修课。
•
本课程旨在培养具有一定专业知识和管理理论与管理能力的管理
二、自主学习资源与形式
三、考试题型分析
• 1、名词解释(每小题5分,共20分) • 2、单项选择题(每小题1分,共10分) • 3、多项选择题(每小题2分,共10分) • 4、简答题(每小题10分,共20分) • 5、论述题(每小题20分,共40分)
四、期末考核及作业
• 1、期末考核:本课程的考核采取形成性考核册和 期末结业考试相结合的方式,两者的比例分别为 30%和70%。形考作业共四次,每次均按百分制 评阅,四次成绩平均分的30%计入课程总成绩。 期末考试采取闭卷方式,未完成形考册或形考成 绩不合格者,不得参加该课程的期末考试。期末 试卷也按百分制评阅,其成绩的70%计入课程总 成绩。
(三)中国公共行政学的研究与发展 (1)我国最早提出学习行政学的是梁启超。1876年在《论译书》中提出“我 国公卿要学习行政学”。2011、1 (2)孙中山提出了立法、司法、行政、考试、监察五权分立思想,并建立了五 院分立制度。11.7 09.7 (3)1935年张金鉴出版了《行政学的理论与实际》,这是我国第一部行政学著 作。10.7 09.1 (4)1936年,江康黎出版了《行政学原理》也是颇有影响的著作。 (5)新中国成立后,1979年各大学成立了行政学系,1988年成立了中国行政 管理学会。
第一章 绪论
(二)行为科学时期(20世纪30年代至20世纪60年代) 历史代表人物 (1)梅奥(1880-1949)是人际关系学派的代表人物,通过霍桑试验,他提出 了“社会人假设”。 (2)巴纳德(1886-1961)提出了社会人理论、非正式组织理论。代表作《非 正式组织以及它们与正式组织之间的关系》。 (3)马斯洛(1908-1970)提出了著名的人类需要层次理论。认为人有生存需 要、安全需要、感情需要、成就需要和自我实现需要五个层次。 (4)西蒙1947年发表的《行政行为》是公共行政学发展史上划时代的著作。
人才,教学内容既包括了本学科的基本知识、基本技能和基本理论,
也介绍了本学科的最新发展。同时,紧密联系行政管理和行政改革的
实践。
•
本课程的教学任务是:通过系统的教学活动和多媒体的教学手段,
使学生正确地掌握公共行政学的基本理论、基本知识和基本技能,加
深对我国行政管理的理论和实践的了解,提高行政管理的实际能力。