第六讲 战略的制定与实施
制定战略计划：规划战略和实施策略的步骤
制定战略计划：规划战略和实施策略的步骤引言制定战略计划是企业管理中至关重要的一环。
无论是小型企业还是大型跨国公司，都必须能够制定出明晰的战略计划，以便在竞争激烈的市场环境中取得成功。
本文将介绍制定战略计划的步骤，并重点讨论规划战略和实施策略的方法。
步骤一：明确目标在制定战略计划之前，企业首先需要明确自己的目标。
这些目标应该是明确、具体和可衡量的。
例如，一个零售企业的目标可能是在未来五年内增加20%的市场份额。
通过设定明确的目标，企业可以为制定战略计划提供方向，并在实施过程中进行衡量和评估。
步骤二：分析外部环境在制定战略计划之前，企业需要对外部环境进行全面的分析。
这包括市场趋势、竞争对手、政府政策和经济状况等因素的研究。
通过分析外部环境，企业可以获得关于市场需求和竞争态势的重要信息。
这有助于企业更好地理解自己的竞争优势，并为未来的战略做好准备。
步骤三：评估内部资源除了分析外部环境，企业还需要评估自身的内部资源。
这包括人员、资金、设备、技术等方面的资源。
通过评估内部资源，企业可以确定自己的优势和劣势。
这有助于企业确定未来战略中哪些资源可以利用，哪些需要进一步发展或改进。
步骤四：制定战略基于对外部环境和内部资源的分析，企业可以制定出适合自己的战略。
战略是企业实现长期目标的方案和方法。
在制定战略时，企业需要考虑自己的竞争优势、目标市场、产品定位等因素。
战略应该具有可行性和可持续性，并与企业的核心价值观相一致。
步骤五：制定实施策略制定战略计划之后，企业需要制定出具体的实施策略。
实施策略是战略计划的具体行动步骤。
实施策略应该包括明确的时间表和责任人。
企业可以将战略分解成具体的目标，然后为每个目标设定相应的行动计划。
步骤六：执行实施策略制定实施策略只是第一步，企业还需要将策略付诸实施。
执行实施策略是将战略转化为具体行动的过程。
在执行实施策略时，企业需要确保有效的沟通和资源配置。
管理层需要与员工进行有效的沟通，确保每个人都理解并致力于实施策略。
企业战略方案的制定与实施
企业战略方案的制定与实施
企业战略方案是企业规划的核心。
它是企业营销战略及其实现方法的总体规划，是企业实现其长期目标的行动计划。
企业战略方案直接影响企业的长远发展和成功，因此企业规划者必须对其进行全面深入的研究。
战略分析是企业战略方案制定的第一步。
在战略分析中，企业必须全面了解其
内部和外部环境，从而识别其优势和劣势、机会和威胁。
企业要想明确其竞争优势和核心能力，需要深入了解市场需求，并了解自己所处的行业和市场动态。
在战略分析的基础上，企业应该制定战略目标和战略方案。
战略目标应该是明确、具体、可操作和可衡量的。
在制定方案时，企业需要考虑风险和收益，以及战略实施的可行性和时间表。
制定好战略方案之后，企业需要充分实施战略方案。
企业面对挑战和机遇时，
应该充分发挥其优势和核心能力，实现战略方案的目标。
企业应该通过市场营销、创新、人才招聘和培养等措施，不断提高其竞争力和绩效，确保战略方案的顺利实施。
战略方案的实施通常需要各部门的协作和支持。
公司可以建立一个跨部门、跨
职能的团队，负责监督和协调战略实施。
此外，公司可以通过定期评估战略实施的业绩和效果来调整其方案。
总之，企业战略方案的制定与实施需要多方面的考虑和规划。
企业必须全面了
解其内部和外部环境，从而制定明确可行的战略目标和方案。
同时，企业需要充分发挥其优势和核心能力，实现战略方案的目标。
通过全面的战略分析和实施，企业可以实现长期的成功和可持续发展。
第六讲 中国特色社会主义的发展战略
2003年珠三角GDP人均4499美元，东 西两翼是1102美元，而北部山区5市只有 737美元。全省86%的财富集中在三角 洲，山区和东西两翼仅占了14%，广东 “一条腿长，一条腿短”。
（《南风窗》2004-6-1上P12《县域经济破题 南粤江浙有别》谢奕秋）
36
4 、面临的竞争更加激烈。
第六讲 中国特色社会主 义的发展战略
一、 “三步走”的发展战略 二、全面建设小康社会 三、要树立和落实科学发展观 四、推动经济结构战略性调整， 走新型工业化道路 五、科学兴国和可持续发展战略1
一、“三步走”的发展战略
（一）什么是社会发展战略？ 是据本国社会政治、经Байду номын сангаас、文
化发展各种条件和因素的分析、估 计和判断，对社会、经济发展的全 局作出的根本性、长远性的规划。
38
广东全面建设小康社会应采取的对策
1 、继续深化改革。
以往广东之所以一直领先于全国,主要是由于 广东得改革风气之先,敢闯、敢试、勇于创新。
全面建设小康社会,更要求广东加快改革步伐, 最大限度地从根本上消除束缚生产力发展的体 制性障碍,解放和发展生产力,完善市场经济体制。
39
2 、实施外向带动与内需并举的 发展战略。
3770 38. 2 20 .13 55 42#
达标率(%) 54 .67 57. 86 47. 12 95 .5 67 110
中国 908 .91 6860 2366 37. 9
19 37. 7
4. 2 11
每千人医生数
人
2. 8 1. 46 52. 14 1. 64
城镇居民最低生活保障率 % 95
10、城镇居民最低生活保障率95%以上。
如何进行战略制定和实施
如何进行战略制定和实施战略制定和实施是企业发展中至关重要的环节，只有正确把握战略方向和制定有效的实施计划，才能在竞争中获得胜利。
下面将从战略制定和实施两个方面，分别进行详细描述。
一、战略制定1.明确企业目标和定位企业制定战略的第一步是明确企业目标和定位，具体包括发展方向、产品定位、服务范围、市场定位、企业形象和品牌建设等。
只有明确了企业目标和地位，才能为后续的战略制定提供方向。
2.分析市场环境市场环境是企业制定战略的重要依据，需要对行业竞争格局、消费者需求、政府政策等方面进行分析，了解行业现状和趋势，并根据相关数据和信息制定有效的市场策略。
3.确定核心竞争力企业要想在市场中立于不败之地，必须拥有核心竞争力。
确定企业的核心竞争力，需要对企业的资源和能力进行分析，制定拓展核心产品和服务、提升技术水平、增加客户价值等方面的战略。
4.制定战略实施计划在确定了企业目标和定位、市场环境、核心竞争力后，需要制定实现这些战略目标的具体计划，包括产品开发、销售渠道、营销策略、人力资源、资金等方面的安排。
二、战略实施1.明确责任和角色企业要想成功实施战略，就必须明确各职能部门的责任和角色，确保各项计划的顺利推进。
需要建立有效的组织架构和绩效考核机制，激发员工的创造力和积极性，确保战略实施顺利完成。
2.落实执行计划制定战略计划只是第一步，想要战略生效必须有实施计划，需要依据预定计划，对各项计划进行详细分解和实施。
每项计划都需要明确的实施时间表和负责人，及时发现问题和不足，及时调整计划。
3.保持市场敏感度市场环境是不断变化和演变的，企业要想保持竞争优势，必须时刻保持市场敏感度，了解市场变化和客户需求，及时调整战略，把握市场发展机遇，始终保持竞争优势。
4.收集反馈和评估在战略实施的过程中，需要及时收集市场反馈和员工意见，评估战略实施的效果和效益，及时调整战略重心，确保企业持续发展，实现预定目标。
总之，企业的战略制定和实施是企业发展的关键，只有正确把握市场环境和企业资源，从整体、长远的角度考虑，在实施中坚持战略目标和计划并不断调整和完善，才能不断提升企业竞争力，实现企业的长远发展。
第6讲战略布局：协调推进四个全面优秀教学案例高中政治学生读本
（五）作业小结
最后，进行作业小结。作业小结是对学习内容进行巩固和拓展的重要环节。具体包括：
1.设计具有挑战性和针对性的作业，引导学生对四个全面的理论内涵和实践意义进行深入思考和巩固。
2.鼓励学生积极完成作业，并对作业进行认真批改和反馈，提高学生的学习效果。
3.通过作业小结，使学生对四个全面的理论内涵和实践意义有更深入的理解和掌握，为后续学习打下坚实的基础。
五、案例亮点
本章节的教学案例亮点主要体现在以下五个方面：
（一）理论与实践相结合
本案例将四个全面的理论知识与实际情况相结合，通过具体案例的分析和讨论，使学生能够更好地理解和掌握四个全面的内涵和实践意义。这种教学方式不仅有助于学生对理论知识的理解，还能够提高学生的实践能力。
1.引导学生在学习过程中进行自我反思，总结自己的学习成果和不足之处，从而提高学生的自我认知和自我提升能力。
2.引导学生进行小组评价，相互借鉴和学习，从而提高学生的团队协作能力和实践能力。
3.通过教学评价，对学生的学习成果进行客观公正的评价，从而激发学生的学习积极性，提高学生的学习效果。
四、教学内容与过程
3.利用真实案例，让学生在分析案例中，提炼出四个全面理论的实践指导意义，从而提高学生的分析问题和解决问题的能力。
（二）问题导向
本章节的教学策略之二是问题导向。通过问题导向，激发学生的思考，引导学生在解决问题的过程中理解和掌握四个全面的理论内涵和实践意义。具体包括：
1.设计具有挑战性和针对性的问题，引导学生深入思考四个全面的内涵和外延。
（二）学生主体性得到充分发挥
在教学过程中，教师注重引导学生积极参与，鼓励学生表达自己的观点和看法。通过小组讨论、角色扮演等形式，学生的主体性得到了充分发挥。这种教学方式有助于培养学生的思辨能力和团队协作能力。
制定战略和实施的4个步骤
制定战略和实施的4个步骤步骤一：明确目标和愿景在制定战略和实施过程中，第一个关键步骤是明确目标和愿景。
这个步骤的目的是确保所有相关利益方都对组织的目标有一个共同的理解，并为实现这些目标制定一个明确的路线图。
在明确目标和愿景时，需要考虑以下几个因素：•定义组织的长期目标：考虑组织想要在未来几年内达到的目标。
•确定战略愿景：描绘组织希望实现的未来状态，通过明确的战略愿景来激励和指导组织的行动。
•分析外部环境：了解竞争对手、市场趋势、技术变革等因素对组织目标的影响，以便在制定策略时做出相应调整。
步骤二：制定战略和计划制定战略和计划是实施战略的核心步骤。
在这个步骤中，需要评估现状，分析市场情况和竞争对手，确定适应外部环境和实现目标的最佳策略。
以下是制定战略和计划的具体步骤：1.SWOT分析：对组织的优势、劣势、机会和威胁进行评估，以帮助确定最佳的战略选择。
2.确定战略重点：根据SWOT分析的结果，确定优先关注的关键领域和目标。
3.制定行动计划：为实现战略目标，制定具体的行动计划，包括时间表、责任人和资源分配等。
步骤三：实施战略实施战略是将战略转化为行动的过程。
在这个步骤中，需要明确具体的行动计划，确定责任人并分配资源，以确保战略的顺利执行。
以下是实施战略的关键要点：•建立执行团队：组建一个能够有效管理和推动战略执行的团队，明确每个成员的角色和责任。
•监控和评估：定期监控战略执行的进展情况，并对实施效果进行评估，及时做出调整。
•激励和奖励：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员积极参与战略实施，提高执行效果。
步骤四：迭代和调整战略实施是一个不断迭代和调整的过程。
即使制定的战略在一开始看起来很好，但在实施过程中可能会面临各种挑战和机会，因此需要灵活调整战略以适应变化的环境。
以下是迭代和调整战略的关键要点：1.监测市场和竞争：密切关注市场趋势、竞争对手的动态变化，及时调整战略以适应变化。
2.收集反馈和学习：通过定期收集客户和员工的反馈，了解实施效果，从中学习并改进战略执行。
战略制定和实施的步骤
战略制定和实施的步骤引言战略制定和实施是一个组织达成长期目标的重要过程。
无论是大型企业还是小型企业，都需要制定和实施战略来指导其发展并获得竞争优势。
本文将介绍战略制定和实施的基本步骤，并提供相关的实践建议。
步骤一：确定组织使命与愿景•确定组织使命：明确组织存在的目的和理由，定义组织的核心价值观和基本原则。
•制定组织愿景：设定组织的长期目标和愿景，描述组织未来的期望状态。
实践建议：•制定使命和愿景时，要考虑组织的核心竞争力和市场需求。
•需要通过内外部调研和分析，以确保使命和愿景的合理性和可行性。
步骤二：进行环境分析•进行内部分析：评估组织的资源、能力、优势和劣势。
包括人力资源、财务状况、运营能力等。
•进行外部分析：了解组织所在行业的竞争环境，包括竞争对手、市场趋势、法律法规等。
实践建议：•使用适当的分析工具，如SWOT分析、PESTEL分析等，全面了解组织的内外部环境。
•寻找机会和挑战，并评估这些因素对组织战略的影响。
步骤三：制定战略目标和策略•设定长期目标：根据使命和愿景，制定明确的长期目标，例如市场份额增长、盈利能力提升等。
•制定战略策略：开发战略选项，选择合适的战略路径。
包括市场扩张、产品创新、成本优化等。
实践建议：•目标要具体、可衡量，并与组织的使命和愿景相一致。
•策略要有明确的行动计划，并考虑到组织的资源和能力。
步骤四：制定执行计划•制定具体目标：将长期目标细化为具体、可量化的短期目标。
为实施战略提供明确的方向。
•分配资源：确定实施战略所需的资源，包括人力、财务、技术等。
实践建议：•制定目标时要考虑可行性，确保目标能够实现。
•在分配资源时要合理平衡各方面的需求，以保证战略实施的顺利进行。
步骤五：执行战略并监测进展•执行计划：根据制定的执行计划，实施战略，提高组织员工的参与和责任感。
•监测进展：定期评估战略实施的进展和结果，及时调整战略方向和策略。
实践建议：•进行有效的沟通和协调，以确保战略执行的顺利进行。
战略的制定与执行
战略的制定与执行战略是企业成功的关键之一，它涉及到公司长期目标的设定、资源的配置以及行动计划的制定和执行。
良好的战略制定与执行能力使企业能够应对市场变化，保持竞争优势。
本文将探讨战略的制定与执行，并提供一些建议以促进战略成功实施。
一、战略制定的重要性战略制定是企业成功的基础，它确定了企业的长期目标和行动计划。
一个明确定义的战略能够激发员工的积极性和合作性，使企业有明确的发展方向，提升企业整体绩效。
同时，战略制定也能帮助企业应对市场竞争和风险，从而保持稳定增长和持续竞争优势。
二、制定战略的步骤1. 定义愿景和目标：企业应该明确自己的愿景和长期目标，这将成为战略制定的基础。
明确的愿景和目标能够激励员工，让他们意识到自己的努力是为了实现共同的目标。
2. 进行外部分析：了解市场和竞争环境对于制定有效战略至关重要。
企业应该评估市场趋势、竞争对手以及可能影响企业发展的外部因素。
通过外部分析，企业能够识别机会和威胁，为战略制定提供基础。
3. 进行内部分析：企业需要评估自身的资源、能力和竞争优势。
这包括评估组织结构、员工技能和技术能力等内部要素。
通过内部分析，企业能够了解自身的核心竞争力，为战略制定提供依据。
4. 制定行动计划：在确定愿景、目标和内外部环境后，企业应制定具体的行动计划。
行动计划应包括目标细分、资源分配以及时间表等关键因素，以确保战略能够落地执行。
三、战略执行的重要性战略制定只是第一步，战略的成功实施才是企业取得长期竞争优势的关键。
良好的战略执行能力需要企业具备良好的组织管理、沟通协作和资源配置能力。
它能够帮助企业将战略转化为行动，并迅速适应市场变化。
四、促进战略执行的建议1. 明确责任和目标：为了实施战略，企业需要明确责任和目标。
每个部门和员工都应知道他们的角色和职责，并理解他们的目标如何与整体战略相一致。
2. 建立有效的沟通机制：良好的沟通对于战略的成功实施至关重要。
建立有效的沟通机制可以确保战略信息传达到每个部门和员工，并及时获取反馈和问题解决。
国家发展战略的制定与实施(PPT 38张)
年度计划：国民经济和社会发展年度计划草案报告、中央和地方年度预算
草案报告（每年编制一次）
国家发展战略的实施
宏观政策体系
经济增长 四 大 目 标 充分就业 价格水平稳定 国际收支平衡 两 大 管 理 需求管理
供给管理
两 大 政 策
财政政
货币政
宏观政策的经济学定义
中国宏观政策的框架体系
核心圈层：规划计
促进人与自然和谐共生：从敬畏、征服自然到尊重、保护自然
若干重要方法
理论创新引领：从计划经济、有计划的商品经济到社会主义 市场经济的演进
集中力量办大事：有限有为的举国机制
摸着石头过河：渐进式探索与增量改革 基层首创和顶层设计结合: 自下而上与自上而下互动 实施差别化政策: 因地制宜分类施策 发挥中央和地方两个积极性:上下同欲者胜
自治制度
基本经济制度：以公有制为主体，多种所有制经济
共同发展
三项制度
国家发展改革委办理十二届 全国人大代表建议、政协委员提案情况
年份 人大代表建议（件） 政协委员提案（件）
2016年非公有制经济主要指标占 的比重
2013年
2014年 2015年 2016年 2017年
1789
2164 1967 2241 2102
反对 70 27 208 239 53 129 299
弃权 23 16 46 51 25 43 90
总票数 2855 2857 2854 2850 2856 2857 2856
得票率 97% 98% 91% 90% 97% 94% 86%
国家发展战略的制定
五年规划的作用
每隔五年编制一次国民经济 和社会发展规划，至今已是第十 三个五年规划。 五年规划是国民经济和社会 发展的顶层设计，是国家发展战 略的主要形式，是中国发展模式 的一大特色。 五年规划经全国人民代表大 会批准后，具有法律效应。
战略实施--战略制定与实施的关系
战略实施--战略制定与实施的关系战略制定与实施是企业管理中两个密切相关的环节。
战略制定是指企业在市场竞争中通过分析内外部环境，制定战略目标和战略方向的过程。
而战略实施则是将制定好的战略目标转化为具体的行动计划，并在组织内部进行组织、协调、执行以及监控的过程。
战略制定是一个长期的过程，需要考虑到整个企业以及市场的发展趋势。
在制定战略目标和方向时，企业需要进行大量的数据分析和市场调研，以了解客户需求、竞争对手的动态以及自身的优劣势。
制定好战略目标后，企业需要将其转化为可操作的行动计划，并进行实施。
这一过程需要遵循一定的管理原则，例如将战略目标分解为具体的部门目标，明确责任人和时间节点，确保行动计划的实施能够顺利进行。
在战略实施的过程中，领导者需要发挥重要的角色，他们需要激励员工，调动资源，提供必要的支持和指导，确保组织内各个部门的协作，以达到战略目标。
战略制定和实施是一个相互促进的过程。
战略制定为战略实施提供了方向和目标，同时也为实施过程中的调整和修正提供了依据和参考。
而战略实施则会反过来影响战略制定，实际的执行情况和结果会为企业提供反馈，从而影响和指导未来的战略制定。
战略制定与实施的关系也需要与企业的战略环境相互匹配。
如果市场环境发生变化，企业可能需要调整战略目标和方向，而这样的调整也需要在实施过程中进行，从而保证战略的及时性和灵活性。
总之，战略制定与实施是企业管理中不可分割的两个环节。
只有通过制定好的战略方向来引导实际的行动，并在实施过程中及时调整和修正，企业才能够在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。
战略制定与实施的关系是企业成功的关键之一。
战略制定是企业的蓝图，它提供了一个明确的方向和目标，帮助企业优化资源配置，抓住市场机会，应对竞争挑战。
而战略实施是将制定好的战略目标付诸行动的过程，通过组织协调、资源调配、执行和监控，落实战略，推动企业向着战略目标不断前进。
首先，战略制定对战略实施的重要性不能忽视。
战略实施-战略制定与战略实施的关系
战略实施-战略制定与战略实施的关系战略制定与战略实施是一个相互依存且互相影响的过程。
战略制定是指企业根据内外部环境进行分析和评估，确定未来发展的目标、方向和选择的过程；而战略实施则是将制定好的战略转化为具体行动，通过组织、协调和控制来实现战略目标的过程。
首先，战略制定与战略实施之间存在紧密的联系。
战略制定是为了明确企业发展的方向和目标，指导战略实施的行动。
战略制定提供了指导和决策的基础，为战略实施提供了依据。
而战略实施则是战略制定的具体落地，是将抽象的战略目标转化为具体行动的过程。
战略实施可以反馈给战略制定，通过实施中的经验和反思来修正和调整战略目标和方向。
其次，战略制定与战略实施之间存在相互影响。
战略制定不是一次性的过程，而是一个动态的过程，需要不断调整和完善。
战略实施过程中的反馈和结果会影响到战略制定的调整和改进。
如果战略实施的效果不如预期，可能需要重新审视和调整战略目标和方向。
反之，战略实施的成功也会增强对战略制定的信心，并为未来战略制定提供经验和借鉴。
最后，战略制定与战略实施需要密切协作和协调。
战略制定和战略实施虽然是两个不同的过程，但是需要在企业内部形成一个有机的整体。
战略制定需要考虑到实施的可行性和可接受性，而战略实施需要对制定的战略进行有效的组织和协调。
只有战略制定和战略实施相互配合，才能够使企业的战略达到预期的效果。
综上所述，战略制定与战略实施是相互依存且互相影响的过程。
战略制定提供了指导和决策的基础，为战略实施提供了依据；战略实施则将制定好的战略转化为具体行动，反馈给战略制定进行修正和调整。
两者需要密切协作和协调，才能够使企业的战略目标得到有效实施。
战略制定与战略实施是企业制定发展方向并实施能力的关键过程。
战略制定是一个长期的、全面的和综合的过程，涉及到对内外部环境的分析、选择发展方向、确定目标和策略的制定；而战略实施则是将制定好的战略通过组织和协调来实际落地执行，达到预期的目标。
企业战略规划的制定与实施
企业战略规划的制定与实施企业战略规划是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略方案和行动计划。
这些方案和计划是基于企业内外部环境的分析和评估，以确保企业在不确定的市场环境中能够灵活应对，持续增长其竞争优势，实现可持续发展。
企业战略规划的制定是企业管理者非常重要的任务，它需要全面地分析企业所处的外部环境和内部资源，明确企业的长期愿景和目标，确定战略发展方向和重点。
在制定企业战略规划时，企业管理者需要认真考虑企业的核心竞争力，了解市场发展趋势，分析竞争对手的优势和劣势，结合内部资源和技术能力，制定出符合企业实际情况和发展方向的战略规划方案。
实施企业战略规划是确保企业发展顺利进行的重要环节。
企业需要通过战略规划的实施，将战略目标转化为具体的行动计划，并分解到各部门和员工，促使全员充分参与其中。
实施过程中，企业需要定期进行绩效评估和跟踪，及时调整战略方案，确保企业的战略目标能够顺利实现。
企业战略规划的制定与实施对企业的长期发展具有重要的意义。
首先，通过制定战略规划能够帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势，提高竞争力。
其次，战略规划可以促进企业内部资源的有效整合和协调，提高企业绩效和效率。
此外，战略规划还可以使企业更好地应对外部环境的变化，增强企业的抗风险能力，为企业的可持续发展奠定基础。
总之，企业战略规划的制定与实施是企业发展中不可或缺的环节。
企业管理者需要认真对待战略规划的制定过程，确保战略方案的合理性和可行性，并精心组织实施过程，不断优化和调整战略方案，实现企业的长期发展目标。
只有不断创新，稳步前行，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续增长。
企业战略制定与执行
企业战略制定与执行在当今商业环境中，一家企业的成功不仅仅取决于市场环境和竞争对手的情况，更取决于企业自身的战略制定和执行。
战略制定和执行是企业成功的关键，因此这个主题是一个非常重要和广泛探讨的话题。
本文将介绍企业战略制定与执行的一些基本概念，并探讨如何制定和执行一种优秀的企业战略。
战略制定首先，什么是企业战略制定？企业战略制定是确定企业长期目标和方式的过程。
企业的战略制定需要为企业未来发展规划方向，并确立一系列实现目标的战略和计划。
因此，企业需要采用一种科学的策略来实现这个目标。
一家企业制定战略的过程通常包括以下几个步骤：1. 确定企业的愿景、使命和价值观。
企业的愿景描述企业将来的状态，使命旨在说明企业的存在和目标，价值观则代表企业文化。
2. 确定企业定位。
企业的定位决定了企业的市场和竞争的策略。
3. 找到企业的优势和机会，制定战略游戏规则。
这是企业战略制定的核心，也是企业成功的基础。
4. 制定目标和计划。
目标和计划的制定是对在制定战略后需要实现的具体业务进行规划，为战略实施打下坚实的基础。
战略制定的关键是识别企业的SWOT。
企业SWOT分析是战略制定的基础。
SWOT分析是企业对其自身优势与劣势以及机会和威胁的深入了解。
SWOT分析可以帮助企业确定实现目标的战略和计划。
战略执行战略制定的重要性不言而喻，但是战略执行更为重要。
企业经常遇到制定了一份精美的计划，却无法落实的情况。
这种情况通常发生在战略制定后。
因此，企业需要针对实施战略来制定一个详细的计划。
一家企业能够有效地实施战略的关键是认真执行：1. 创造一种战略性文化。
制定并实施企业文化的验证措施，确保文化被贯彻到底层。
2. 设定有追踪和衡量机制的目标和计划。
确保目标的跟踪和衡量，建立每个员工的责任体系。
并通过这样的机制来持续激励员工。
3. 提供教育和培训。
通过对员工的员工培训来提高员工参与战略实施的意愿和能力。
4. 鼓励员工参与。
设立奖励制度，以鼓励员工积极参与战略的实施。
如何制定战略和实施战略
第五条[利益]HW主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。 努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏， 奉献者定当得到合理回报。 第六条[文化]资源是会枯竭的，唯文化生生不息。一切工业产品都 是人类智慧创造的。HW没有可以依存的自然资源，唯有在人的头 脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化为物质 的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质 文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操 ……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 第七条[社会责任]HW以产业报国和科教兴国为己任，为公司的发 展为社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴， 为自己和家人的幸福而不懈努力。
核心能力：组织洞察力和一线执行能力。组织的洞察力 是使公司发现或探寻到能创造一流优势的事 实或模式；一线执行能力指能创造并提出业 界最好的产品或服务。 ——独特的技能和知识； ——知识积累和企业成长的途径依赖性 ——难以用语言或文字表达的知识技能； ——核心能力要从战略眼光来构筑； ——核心能力可以是某一特定的知识技能， 也可以是知识和技能的组合。
• 战略性资源配置 • 战略性人力资源管理 • 核心能力培育 • 制度创新与管理创新 • 组织变革与组织学习 • 企业文化建设
战略结果导向
• 企业、战略单元、职能部门目标兼容 • 顾客价值、股东收益、员工利益兼顾
战略激励标准
要求：在设计、认知、行动、考核上做到合理、 简单、清晰、易行、愉悦
示例：顾客价值——回头率、推荐率、流失率 核心：建立顾客价值、股东收益和员工利益三者互动共生 重点：对企业业绩最具决定影响的因素尽量量化
——确定的什么？ ——不确定的是什么？
战略管理是“以不变应万变”的艺术
战略制定与战略实施
战略制定与战略实施战略管理可以被简单地划分为战略制定和战略实施两个阶段，这两个阶段之间有着天然的、紧密的联系，但它们的过程与所采用的方法、技术和手段之间又存在着本质的不同，这种本质的不同从管理的科学性与艺术性这个角度能够被很好地体现出来。
本文拟从科学与艺术的角度来分析、比较战略制定和战略实施，以把握两者之间的本质差别，使得我们能够针对两者各自的不同特点来采取相应的、有效的方法与措施，从而有助于企业更有效地进行战略管理。
一、战略管理的科学性与艺术性在从科学与艺术的角度来认识、比较战略制定与战略实施之前，让我们先认识什么是战略管理的科学性与艺术性以及这两者之间的关系。
战略管理的科学性是指战略管理遵循普遍性的客观规律，通过对事物进行观察以后做出判断，这种判断具有抽象性，并且可以条理化为系统的知识体系，具有规范化和合理化的特点。
战略管理的艺术性是指战略管理是一项复杂的、高度不确定的、创造性的工作，要使战略管理得以有效地进行就必须发挥管理主体的经验、直觉、人格魅力、灵感与创新，而直觉、人格魅力、灵感与创新是往往难以用语言文字来描述的。
战略管理已经在国外绝大多数企业中得到运用，并且已经被无数的实践证明战略管理能够极大地提高企业的业绩。
然而在中国，很多人并不承认战略管理的有效性，在他们看来中国很多企业的成功就与战略管理无关，因为这些企业的创业者们与高级经营管理者们绝大多数都没有获得过多少的正规教育，更别说用正规的战略管理方法来指导企业的发展了。
其实，这是一种片面的观点，它没有看到中国的企业要么“长不大”，要么就是“风风火火三五年”的这种客观现实，导致这种情况发生的一个最重要的因素就是缺乏一种长期规划，也就是缺乏战略管理的科学指导。
LocaLHost因此，中国企业迫切需要进行战略管理，利用战略管理使企业获得可持续发展。
战略制定与战略实施作为战略管理的两个阶段，分别从不同角度、不同程度地同时体现着战略管理的科学性与艺术性。
战略制定与实施方案
战略制定与实施方案第一篇：战略制定与实施方案战略制定与实施方案{课程对象} 总裁，总经理，各部门经理 {课程目标}1、了解战略对企业发展的突出作用2、掌握环境分析的的基本工具与方法3、学会如何制定企业战略4、熟悉战略评估与分解的方法5、熟练应用OGSM、工作主计划与成绩卡6、掌握战略实施与控制的方法 {课程内容}一、企业战略的重要性1、企业使命与核心价值观2、战略规划的背景3、战略的重要性二、战略分析与选择1、外部环境分析2、竞争者分析3、外部战略因素分析总结表（EFAS）4、内部环境分析5、价值链分析6、内部战略因素分析总结表（IFAS）7、战略因素分析总结（SFAS）8、核心竞争优势与战略选择—SWOT矩阵三、战略制定1、公司战略–发展方向与战略目标2、公司战略--增长-占有率分析（BCG矩阵）3、公司战略–战略组合与资源协调4、经营战略–竞争战略5、经营战略–合作战略6、职能战略–营销战略7、职能战略–财务及投资战略8、职能战略–研究开发战略9、职能战略–运作战略10、职能战略--人力资源战略、11、职能战略–信息系统战略12、企业文化四、战略分解与实施1、长期战略、中期战略与短期战略2、OGSM –高效的战略管理工具3、OGSM –高效的年度经营计划4、工作主计划与执行力– OGSM的进度管理5、优先顺序表与执行力– OGSM的进度管理6、成绩卡与执行力– OGSM的绩效管理九、战略调整1、战略评估与控制2、适时的战略调整{课程形式}-讲授-小组讨论-案例分析-练习-启发式、互动式教学第二篇：战略制定战略制定5.31 制定依据国务院《关于加快发展旅游业的意见》和其他相关政策。
5.3.2制订程序5.3.2.1 明确战略指导思想a)以人为本，服务至上，不断满足游客需要。
b）明确公司发展方向，打造蓝色经济品牌，加快公司上市步伐；c)明确部门职责，构建现代企业制度；e)制订和实施战略必须放眼未来，具有长远观点，切忌急功近利；5.3.2.2 分析外部环境和内部条件a)及时收集和准确把握景区外部的各种各样环境信息；b)掌握公司人员素质、技术素质和管理素质，旅游资源、服务质量、游览环境的现状以及在同行业中的地位，明确景区发展的优势和薄弱环节。
企业战略规划的制定与实施
企业战略规划是指企业为了实现其长期目标和愿景，制定出的一系列战略性计划和行动方案。
制定和实施有效的企业战略规划对企业的发展至关重要，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取优势并保持竞争力。
首先，企业战略规划的制定需要对外部环境进行深入分析。
企业需要了解市场趋势、竞争对手的动向、政策法规的变化等因素，以便制定出适应市场变化的战略计划。
同时，企业还需要对内部环境进行分析，包括企业的资源状况、组织结构、员工素质等，以确定企业的内在优势和劣势。
其次，企业战略规划需要明确企业的长期目标和愿景。
企业需要明确自己的使命和愿景，并制定出符合企业核心价值观的战略规划。
这样可以确保企业的战略规划与企业的长期发展目标保持一致。
在制定战略规划的过程中，企业需要进行定位分析，确定企业在市场中的定位和竞争策略。
企业应该根据自身的优势和市场需求，确定自己的市场定位，明确自己的目标客户群体和市场定位，并制定相应的竞争策略，以确保企业在竞争中占据优势地位。
一旦企业的战略规划制定完成，企业需要将其转化为具体的实施计划并进行监督和评估。
企业需要将战略规划分解成具体的行动计划，明确责任人、时间表和预算，以确保战略规划的有效实施。
同时，企业还需要对实施过程进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施。
最后，企业战略规划的实施需要全员参与和持续改进。
企业需要让所有员工都明确企业的战略目标和自己的角色，营造良好的执行氛围。
同时，企业还需要不断进行战略规划的评估和改进，及时调整战略方向和实施计划，以确保企业的战略规划与市场环境的变化保持一致。
总之，企业战略规划的制定与实施是企业长期发展的重要保障。
通过深入分析外部环境、明确企业目标、制定实施计划和持续改进，企业可以确保自己在竞争中保持优势地位，实现长期发展目标。
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（四）戴明全面质量管理（PDCA） 戴明全面质量管理（ ）
控制的因素 对人员控制 对组织控制 对企业文化控制 控制的层级
公司管理者 业务部门管理者 职能部门管理者 基层单位管理者 运行人员
第六讲
战略的制定与实施
华北电力大学工商管理学院 赵洱岽 电话： 电话：80798610 80798464 Email：teacherzed@ ：
一、制定战略的步骤
☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ 识别和鉴定企业现行的战略 分析企业外部环境 测定和评估企业自身素质 准备战略方案 评价和比较战略方案 确定战略方案
领导和战略相适应 组织和战略相适应 执行计划和战略相适应 资源分配和战略相适应 企业文化和战略相适应 战略具有可行性 要有战略控制的预警系统 严格执行奖惩制度
战略控制的定义： （一）战略控制的定义：指企业对发生或即将发生战
（三）战略控制的过程
制定效益标准 衡量实际效益 评价实际效益 反馈与纠正措施
二、制定战略的方法
自上而下的方法 自下而上的方法 上下结合的方法 战略小组的方法
三、影响战略选择的因素
过去战略的影响 企业对外界的依赖程度 对待风变革型 合作型 文化型 增长型
五、战略控制
略问题的部门，以及重要战略项目和活动所进行的 略问题的部门， 控制。 控制。 （二）战略控制的原则：