浅析TRIZ理论在中小企业中的推广应用
TRIZ理论在企业中的应用研究
TRIZ理论在企业中的应用研究TRIZ（理论发展、创新和问题解决理论）是一种系统的、跨学科的创新方法，被广泛应用于工程、产品设计、技术创新和企业管理等领域。
TRIZ理论的核心思想是通过对问题的系统分析和创新技术的运用，寻找到最佳的解决方案。
TRIZ理论在企业中的应用研究成为了一个热门话题，企业渴望通过TRIZ理论来提高创新能力，解决问题和提高业绩。
本文将对TRIZ理论在企业中的应用研究进行深入探讨，探索如何将TRIZ理论应用于企业管理和创新领域。
一、TRIZ理论的核心思想TRIZ理论是由俄国工程师阿尔波乌姆·阿尔波乌姆（Genrich Altshuller）在上世纪50年代发展而成，该理论在俄罗斯和前苏联国家得到了广泛的应用。
TRIZ理论的核心思想是通过对现有问题的系统分析，找到问题的本质，并运用创新技术和原则来解决问题。
TRIZ理论认为，问题的根源是固定思维模式、技术局限和创新能力不足，因此只有打破这些束缚，才能找到最佳的解决方案。
TRIZ理论在全球范围内得到了广泛的认可和应用，被誉为“创新的科学”。
TRIZ理论的核心思想包括以下几个方面：TRIZ理论强调问题的系统分析，通过对问题的分解和梳理，找到问题的本质和矛盾点。
TRIZ理论提倡运用创新技术和原则来解决问题，例如逆向思维、系统性思维和不确定性管理等。
TRIZ理论主张通过学习和总结创新案例，建立创新知识库，为解决问题提供借鉴和参考。
TRIZ理论通过对问题的系统分析和创新技术的运用，寻找到最佳的解决方案，从而提高创新能力和问题解决能力。
TRIZ理论在企业中的应用研究有着广泛的应用前景和实际意义，它可以帮助企业解决实际的经营管理问题，提高企业的创新能力和竞争力，推动企业的可持续发展。
通过应用TRIZ理论，企业可以发现并应用新的创新技术和原则，打破现有思维模式和技术局限，以全新的视野去看待问题和解决问题，达到事半功倍的效果。
为了更好地理解TRIZ理论在企业中的应用研究，以下将列举一些TRIZ理论在企业中的应用案例，以期更好地说明其应用价值和实际效果。
科技创新方法(TRIZ)在企业的应用
安 国
（ 克拉玛依 天慧企业服务有 限公 司， 新疆 克拉玛依 ８ ３ ４ ０ ０ ０ ）
摘 要： 科技创新 方法（ Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ ） 对提 升企 业创 新能 力， 解决企 业关键技 术具有 重要 的促 进作 用 。以真 实案例
１ ． ２ 解 决方 案
际情况等进行综合考虑 ， 进而构思 出符合市场 的产品 。
２ ． ２ 实践 阶段
实践 阶段主要是根据对机械产 品性能 的总体构 思
对于上述 所存在 的问题首先是 要形成初 步的解决 思路 ， 根据构思对其进行实践操 作 ， 以此生 产 出具体 的
［ ２ ］Ｚ Ｅ Ｗ， Ｇｒ ｉ ｆ ｎ ｄ ｕ ｎ ｇ ｓ ｒ ｅ ｐ ｏ ｒ ｔ ． Ａ Ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｏ ｆ Ｎｅ ｗ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ
２ Ｔ ＲＩ Ｚ在 企 业 技 术 创 新 中 的运 用机 理
２ ． １ 构 思 阶段
１ 应用 Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ创新案例 介绍
企业在生产过程 中需要不 断提高产 品的科 技水平 含量来提升在市场 中的 占有量 ， 而提 高科 技水 平 的重 要 内容就是解 决企业产 品的关键技术 。本文 以某企业 生产的逆流冷 却干燥 机 分料 系统为 例 ， 在设 计该 产 品
Ｌ Ｊ ｌ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ， ２ ０ ０ １ ．
［ ７ ］ 李雪灵 ， 马文杰， 白晓晓， 任 海波． 转型经 济背景下 的新 创企业 关
系网络研 究前 沿探 析与 未来展 望 Ｅ Ｊ ］ ． 外 国经 济与 管理， ２ ０ １ １ ，
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究引言TRIZ理论是一种技术创新的系统理论，它主要以人类的智慧帮助解决具体技术问题，积累技术问题的解决方案，旨在帮助企业实现技术创新的。
TRIZ理论的一些企业管理模型在近年来被广泛应用于企业管理方面，从而帮助企业实现技术变革、创新和发展。
因此，本文旨在探讨TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题。
1、协调组织结构和实现变革TRIZ理论认为，企业管理变革必须要有一个稳定的层级，即要建立一个合理的组织结构，进而实现其变革和创新的积极性。
经验表明，企业在进行创新技术开发时，必须正确处理组织的关系结构，使每个部门的工作都能有效的配合，彼此交流，完成组织的整体变革，从而有利于企业技术创新的可行性。
2、构建灵活的管理模式企业技术创新必须要采取正确的管理模式才能实现，因此，企业要构建灵活的管理模式，提高经营效率，以达到技术水平的提高和变革，推动企业技术创新。
1、强调技术创新的重要性企业管理变革的核心思想则是要强调技术创新的重要性，企业要推进技术创新，不断超越技术发展趋势，进一步推进企业科学发展。
2、科学分析活动及技术指标技术创新则要求企业要采取正确的管理方法和技术要求，首先要科学分析企业的活动及技术指标，这是实现企业技术创新最根本的基础。
3、加强员工学习和培训企业要将技术变革和创新融入公司的制度运营体系，尽量避免局部化的技术创新，给予企业的集体技术创新应有的重视。
管理者要实施他们的管理技能培训，建立具有科学性、透明性的管理模式，加强企业服务质量，保持服务的稳定，进一步推动企业创新的建设。
结论从上述分析可以看出，TRIZ理论可以帮助企业在技术变革和创新中取得良好的效果，它可以帮助企业构建科学有效的管理模式，促进精益管理，协调组织结构，提高经营效率，实现企业管理创新，从而推动企业技术发展和变革。
因此，企业应当重视TRIZ理论，并将其融入企业的制度之中，以便正确处理企业的技术创新。
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究摘要：TRIZ理论是一种系统的创新方法论，通过研究创新的模式和规律，帮助企业发现和解决问题，实现创新。
本文以TRIZ理论在企业管理创新中的应用为研究对象，探讨了TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题，并提出了相关解决方案，以期为企业管理创新提供参考和借鉴。
1. 问题定位不清晰在企业管理创新中，问题的定位非常重要，只有准确把握问题的本质，才能找到解决问题的方法。
很多企业在问题定位时存在模糊不清的情况，导致对解决问题的方向不清晰，甚至盲目进行改革，结果往往事与愿违。
2. 缺乏系统性的解决方案企业管理中的问题往往是复杂的系统问题，需要综合考虑各方面因素，但是很多企业缺乏系统性的解决方案，只能采取片面的措施，难以解决问题的根本。
3. 没有形成创新机制很多企业在管理创新中只能依靠个别人员的个人能力和经验，缺乏创新机制的支持，导致创新能力无法得到有效发挥，甚至无法持续创新。
4. 不能充分发挥员工的创新潜力企业中的员工是创新的主体，但是很多企业不能充分发挥员工的创新潜力，导致企业创新能力受限。
5. 缺乏持续的创新动力很多企业在面对困难时缺乏持续的创新动力，一旦面临挫折就会放弃创新，最终导致创新的失败。
1. 确立清晰的问题定位企业在进行管理创新时，首先需要明确问题的定义和范围，彻底搞清楚导致问题的原因，然后才能有针对性地制定解决方案。
2. 建立系统性的创新解决方案企业需要建立系统性的创新解决方案，充分考虑各方面因素，提出多种可能的解决方案，并在实践中不断调整和完善。
3. 建立创新机制企业需要建立创新机制，通过建立创新团队、制度和流程，激励员工的创新意识和创新能力，为创新提供持续的动力和保障。
4. 激发员工的创新潜力企业需要重视员工的创新潜力，通过定期的培训和交流，激发员工的创新激情，让员工成为创新的中坚力量。
TRIZ理论在企业中的应用研究
TRIZ理论在企业中的应用研究TRIZ理论是一种以系统性思维为基础的创新方法论，它来源于苏联、发展于俄罗斯、已经流传至全球，在企业中得到广泛的应用。
TRIZ理论为企业提供了一种新的思维模式，能够从根本上改变企业的创新方式。
本文将从传统创新方式与TRIZ理论的差异、TRIZ理论在企业中的应用场景以及TRIZ理论在企业创新中的优势三个方面进行阐述。
传统的创新方式主要依赖于创造力和经验，即凭借个人的想象力、直觉、经验、摸索，来寻求新的解决方案。
这种方式存在着主观性强、所得结果不确定、问题解决较慢等缺点。
而TRIZ理论则是一种基于规律性思维的创新方式，它认为创新不是靠主观的头脑风暴，而是为了解决现有问题而去探索问题本身，亦即是基于问题本身而不是基于人的主观感受进行思考，通过对大量问题的分析和总结，提炼出具有普遍性的规律和原则，为创新提供结构性的指导和思路。
TRIZ理论在企业中的应用场景非常之多。
从产品开发来看，TRIZ理论具有快速寻找创新解决方案、降低开发成本、提高产品质量的优势。
在有限的时间内，设计师可以根据不同的需求快速找到操作工具，并在此基础上发掘更广的解决方案。
从质量管理来看，TRIZ理论的应用可以帮助企业避免质量问题的发生，通过发掘问题背后的原因，预见潜在质量问题，并及时对其进行控制。
从工艺改进来看，TRIZ理论可以有效地提高生产效率，降低生产成本，为企业创造更大的经济效益。
总之，TRIZ理论的适应范围非常广泛，不仅可以应用于产品设计、工艺改进、质量控制等多个层面，还可以应用于日常管理等领域。
TRIZ理论在企业创新中的优势主要表现在其“颠覆式创新”和“解决性创新”两个方面。
首先，TRIZ理论奉行的“颠覆式创新”思路，即通过对问题的深入剖析，从而对传统的解决方案进行“颠覆”，以达到更加高效的解决问题的目的。
这种思路在企业创新中的体现主要有两个方面：一是能够推动企业不断寻求新的方法和模式，使企业结构和经营模式越来越现代化和科学化；二是能够快速发现潜在市场需求，且能够为企业的技术和产品与竞争对手保持差异化。
科技创新方法(TRIZ)在企业的应用
科技创新方法(TRIZ)在企业的应用【摘要】科技创新方法(TRIZ)在企业的应用对于企业的发展至关重要。
本文从引言部分介绍了TRIZ在企业中的重要性、概念和原理以及应用范围。
接着，正文部分详细探讨了TRIZ在产品设计、流程优化、问题解决、创新管理和工程领域的具体应用。
在文章分析了TRIZ未来的发展方向、对企业创新的推动作用，以及在企业应用中所面临的挑战和机遇。
通过本文，读者可以深入了解TRIZ在企业应用中的重要性和实际应用效果，为企业的科技创新提供了有益的指导和启示。
TRIZ的强大方法论为企业创新提供了有效的工具，其不断发展和改进将为企业带来更多的机遇和成功。
【关键词】TRIZ、科技创新、企业、产品设计、流程优化、问题解决、创新管理、工程领域、未来发展方向、创新推动作用、挑战、机遇。
1. 引言1.1 TRIZ在企业的重要性TRIZ强调系统性思维和创新原则，帮助企业发现和利用隐藏在问题背后的创新机会。
通过TRIZ的方法，企业可以更深入地分析问题的本质，并找到解决问题的最佳途径。
这种系统性的思维方式有助于企业在面对复杂和多变的市场环境时，更好地把握机遇和挑战，实现持续创新和发展。
TRIZ可以帮助企业有效优化流程和提高效率。
通过应用TRIZ的原理和工具，企业可以发现存在的问题和瓶颈，并找到创新的解决方案，从而实现流程的精益化和提高生产效率。
这对企业来说意味着更高的竞争力和更快的市场响应能力，从而在市场中取得更大的成功。
TRIZ在企业中的应用至关重要，可以帮助企业应对日益复杂的市场环境和问题，提升创新能力和解决问题的能力，实现持续发展和竞争优势。
随着企业对创新的需求不断增加，TRIZ的重要性也将日益凸显，成为企业实现持续成功的重要利器。
1.2 TRIZ的概念和原理TRIZ（技术发展的理论和发明创造的理论）是一种系统性的创新方法，其核心思想是通过系统性的思考和分析，找到问题的根源并提出创新解决方案。
TRIZ的概念源自苏联工程师阿尔波·阿尔波诺维奇·沃津格拉德在提出的发明创造理论，后来由麦克西姆·凯因大力推广。
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）是一种解决问题和创新的理论和方法。
它是由苏联工程师Genrich Altshuller在20世纪40年代发明的。
TRIZ提供了一种系统的方法来解决问题，并通过利用已有的知识和经验来创造新的解决方案。
TRIZ 在企业管理创新中具有重要的应用价值，但是其在实际应用中存在的一些问题需要加以研究。
对于企业管理创新的应用，TRIZ可以帮助企业实现技术创新、产品创新、流程创新等方面的创新，提高企业的竞争力和创造力。
它可以提高企业的创新能力，降低创新风险，同时可以加强企业的战略规划和资源分配，提高企业的运营效率和管理水平。
然而，在TRIZ的实际应用中，存在着以下几个问题：一、缺乏系统性。
TRIZ的理论是非常系统和完整的，但在实际使用中，由于缺少完整的体系结构和配套的工具，很难从问题的起点开始对企业进行系统的分析和创新设计。
二、需要高级技能。
TRIZ理论需要较高的专业知识和训练水平，为企业带来了难度。
在企业实际应用中，需要通过专家代表来完成问题分析和解决方案设计。
三、应用场景限制。
TRIZ的应用场景主要集中在技术、工程和设计领域，而企业管理创新需要更广泛应用，比如市场创新、组织创新等。
四、背景文化误解。
TRIZ作为俄罗斯文化中的思维形态，其习惯于对问题进行系统性的思考和导出创新解决方案，而这种思维方式不适用于某些文化背景下的企业，它们习惯于用经验和传统来解决问题。
为了解决这些问题，在企业实际应用中，需要通过以下措施：一、将TRIZ与企业应用的需求紧密结合，在TRIZ的体系结构中提供更灵活和特定的工具，以便企业能够根据自身的情况进行适应和应用。
二、进行专业训练和技能掌握，为企业提供需要使用TRIZ的专家代表，帮助企业有效地应用TRIZ理论解决问题，并带来更大的创新价值。
三、根据企业的实际情况调整TRIZ的应用场景，扩大其适用范围，确保其创新价值能够更好地服务于企业的各个领域。
科技创新方法(TRIZ)在企业的应用
科技创新方法（TRIZ）在企业的应用科技创新方法（TRIZ）对提升企业创新能力，解决企业关键技术具有重要的促进作用。
以真实案例为研究对象，结合科技创新方法阐释其在解决该技术问题的过程及优势。
标签：TRIZ；企业；创新；应用TRIZ是一种激发创新思维、科学系统解决问题的理论体系，企业通过运用TRIZ可以有效解决企业技术解决的时间，提高企业科技创新的动力与效率，进而推动企业科技创新。
作为具有公共服务职能的企业管理者一定要结合企业科技创新的需求，积极采取科技创新方法解决企业技术的创新与发展。
1 应用TRIZ创新案例介绍企业在生产过程中需要不断提高产品的科技水平含量来提升在市场中的占有量，而提高科技水平的重要内容就是解决企业产品的关键技术。
本文以某企业生产的逆流冷却干燥机分料系统为例，在设计该产品时其存在减速机电容易损坏的现象，该技术问题一直影响该产品的使用效率，因此解决该技术成为企业科技创新的重要技术瓶颈。
因此本文利用TRIZ中的问题分析方法对该设备的关键技术进行分析，以此找到切實可行的技术问题解决方案。
1.1 该技术问题的描述该机械产品在生产过程中存在物料水分被蒸发的现象，进而造成物料水分过小而对机电的使用寿命构成影响的问题。
其工作原理就是将物料进入该机械后，形成物料层，经过系统的分离，将物料进行均匀分布的过程。
但是在具体的实施过程中国由于干燥机内的热风与物流是直接接触的，因此其在处理大产量的物料时，往往会存在分配不均的问题，进而会导致减速电机的损坏，因此需要针对该技术问题提出具体的解决措施。
1.2 解决方案对于上述所存在的问题首先是要形成初步的解决思路，并且对该技术问题进行技术分析，提出具体的解决方案；具体的解决方案是构建技术系统组件模型，对其根据市场要求对系统功能进行分析，找出问题的根源，当该设备的箱体面积比较大时，就会存在分布不均的问题，因此我们要从该处入手，改进分料盘及料靶。
2 TRIZ在企业技术创新中的运用机理2.1 构思阶段在对该机械产品的性能技术进行改进创新之前，需要经过严密的构思阶段，这个阶段需要相关人员要经过大量的数据调查，市场需求分析，然后在对该设备的性能技术进行改进设计。
TRIZ理论在企业中的应用研究
TRIZ理论在企业中的应用研究【摘要】TRIZ(Theory of Inventive Problem Solving)是一种系统性的创新方法，被广泛应用于企业中以促进创新和问题解决。
本文首先介绍了TRIZ理论的概念和基本原理，然后通过实例分析展示了TRIZ在企业创新中的应用效果。
接着比较了TRIZ和其他创新方法的优劣，评估了TRIZ在企业中的实际应用效果。
最后讨论了TRIZ对企业创新的重要性，对企业长期发展前景的影响以及在企业管理实践中的启示。
通过这些探讨，可以为企业管理者提供对TRIZ的认识和应用指导，推动企业创新发展。
TRIZ理论在企业中的应用研究具有重要的理论与实践价值，有助于提高企业创新能力和竞争力。
【关键词】TRIZ理论, 企业, 应用研究, 创新, 案例分析, 比较, 效果评估, 推广, 普及, 重要性, 长期发展前景, 管理实践, 启示1. 引言1.1 TRIZ理论在企业中的应用研究TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）理论是一种系统性的创新方法，旨在帮助企业解决复杂的技术问题和促进创新。
在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断进行创新以保持竞争力和持续发展。
TRIZ理论的引入为企业提供了一种科学的方法来解决技术难题，并激发创新的潜力。
TRIZ理论的应用研究在企业中具有重要意义，可以帮助企业提高创新能力，优化产品和流程设计，降低成本，提高效率，加速新产品开发周期。
通过引入TRIZ理论，企业可以在日常的技术创新活动中精准定位问题，找到最优解决方案，实现更有效的创新。
本文将深入探讨TRIZ理论在企业中的应用研究，通过分析TRIZ理论的概念和基本原理，案例分析企业中的实际应用情况，比较TRIZ理论与其他创新方法的优劣，评估TRIZ理论在企业中的实际应用效果，并探讨TRIZ理论在企业中的推广和普及情况。
希望通过本文的研究，能够深入了解TRIZ理论对企业创新的重要性，以及对企业长期发展和管理实践的启示。
TRIZ理论在企业中的应用研究
TRIZ理论在企业中的应用研究TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）理论是由俄国科学家阿尔图尔·盖内里奇·阿尔图谢夫（Genrich Altshuller）创立的一种创新方法论。
该方法不仅用于解决技术问题，也适用于企业管理、产品设计、市场营销等各方面的创新。
本文将探讨TRIZ理论在企业中的应用研究。
一、TRIZ理论简介TRIZ理论是在战后期间，阿尔图谢夫根据他和同事们80多万个专利的分析发现而创立的。
他认为，80%的发明和创新所用的原理，都可以总结成39个TRIZ原理。
这些原理是用于解决问题的方法，可以启发人们从不同的角度寻找解决问题的途径。
TRIZ主要包括三个核心概念：矛盾、创新原理和创新工具。
其中，“矛盾”指的是问题解决过程中的矛盾状态，而“创新原理”与“创新工具”则是解决矛盾、创新的方法论。
1. 产品设计在产品设计中，往往会遇到一系列的问题或矛盾，例如：在保持产品体积不变的情况下，提升产品的性能；在增加产品功能的同时，保持产品的价格不变等。
这时，TRIZ理论可以提供范式思维或借鉴其他行业或产品的解决方案，来破解设计难题。
例如，运用“替代”原理，将导致产品涨价的元件替换为成本更低的，或运用“逆向思维”解决难题，从关注的角度中发现一些被大众忽略的信息，检验其中是否存在解决问题的方法。
2. 制造流程TRIZ理论也可以应用于制造流程中的优化。
如生产工艺中存在的矛盾——为了增加产量以获得效益，会影响质量的提高。
那么，使用TRIZ创新原理中的“连锁反应法”即可解决矛盾，即当产量越大，质量越高时，则生产工艺的环路也可以越来越短，并且质量越来越稳定。
3. 创意创新TRIZ理论在创意创新方面也能够发挥重要的作用。
TRIZ理论用“解矛盾”作为基本思想，能够为创意创新提供极大的引导力，实现从传统思维观念的突破，发现并尝试创新的更高层次思维，运用术语为“新颖性理论”。
TRIZ理论在企业中的应用研究
TRIZ理论在企业中的应用研究TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）是一种系统性的创新方法论，被广泛应用于企业中的创新和问题解决过程。
TRIZ理论的核心观点是：创新可以系统性地进行，并且可以通过学习和应用一系列既定原则和模式来提高创新的效果和效率。
1. 创新流程与方法：TRIZ提供了一套明确的创新流程和方法，可以帮助企业开展系统性的创新活动。
这些方法包括问题分析、技术趋势分析、创新原则的应用等。
通过学习和应用这些方法，企业能够更有效地开展创新活动，提高创新的成功率和效率。
2. 问题解决与优化：TRIZ提供了一系列解决问题的方法和工具，可以帮助企业发现和解决问题。
通过分析问题的本质和根本原因，结合TRIZ的创新原则和模式，企业可以找到解决问题的途径，并提出创新的解决方案。
TRIZ也能够帮助企业对已有的产品、流程和系统进行优化和改进。
3. 技术创新与发展：TRIZ强调技术的发展和创新是企业持续发展的基础。
通过学习和应用TRIZ的创新原则和技术趋势分析，企业可以发现技术的演化规律和发展方向，从而提前布局和谋划技术创新，保持竞争优势。
4. 知识管理与经验分享：TRIZ注重知识的积累和分享，通过构建知识库和经验库，企业可以更好地管理和利用知识资源。
TRIZ的思维模式和分析方法也能够帮助企业将知识化为实际行动，促进创新和问题解决的效果。
5. 创新文化与组织变革：TRIZ强调创新需要一种良好的创新文化和组织环境。
通过引入TRIZ的创新思维和方法，企业可以培养创新意识和习惯，激发员工的创新潜力。
TRIZ 的应用也需要企业进行组织变革和管理方式的调整，以支持和促进创新活动。
TRIZ理论在企业中的应用研究对于提高创新能力和解决问题具有重要意义。
通过学习和应用TRIZ的方法和原则，企业可以更好地进行创新和优化，提高竞争力和可持续发展能力。
TRIZ理论在企业中的应用研究具有广阔的前景和重要的实际意义。
TRIZ理论在企业中有哪些应用成果
TRIZ理论在企业中有哪些应用成果1、TRIZ的起源与发展1946～1956年，根里奇.阿奇舒勒和他的同事们分析研究了世界近250万件高水平的发明专利，发现所有的发明都遵循着一种规律，它们认为掌握了这些发明过程的规律就可以创造研究出更多的发明。
从这些大量的发明中总结和提取它们的创新模式，就形成了TRIZ（Theory of Inventive Problem Sloving），即“发明问题解决理论”。
TRIZ理论的发展可以划分为4个阶段：①第一阶段（1946～1956），TRIZ理论体系的建立和完善，以阿奇舒勒1956年发表关于TRIZ理论的第一篇论文和阿奇舒勒、沙皮罗提出ARIZ（发明问题解决算法）的提出为标志；②第二阶段（1957～1985），TRIZ理论在苏联国内得到不断推广、普及和完善，以1961年出版第一本有关TRIZ理论的著作《怎样学会发明创造》为标志；③第三阶段（1986～1999），TRIZ在全世界范围内传播，以1989年阿奇舒勒集合世界上数十位TRIZ专家，在彼得罗扎沃茨克（Petrozavodsk）建立了国际TRIZ协会、1999年美国阿奇舒勒研究院成立等两个事件为标志；④第四阶段（2000～2008），TRIZ在全球范围内推广，TRIZ理论不断得到完善，并被应用到非技术领域，以2000年欧协会（ETRIA）成立，2004年TRIZ国际认证引入中国等两个事件为标志。
2、TRIZ理论应用的成果到现在为止，TRIZ已经形成了一套较为完整的理论体系和工具，并且在学者们的不断研究中，拓展和开拓了TRIZ的应用领域。
TRIZ理论的应用已经在实践中取得显著的成果。
韩国的三星、美国的福特和波音、中国的中兴通讯、芬兰的诺基亚、德国的西门子等500多家知名企业中，TRIZ理论的应用不仅取得了明显的经济效益，而且极大地提高了企业的自主创新能力。
①福特汽车公司通过学习和应用TRIZ理论，公司技术人员发现利用小热膨胀系数的材料制造轴承，可以更好地解决推力轴承在大负荷时出现偏移的问题；②美国波音公司邀请原苏联的TRIZ专家，对其450名工程师进行了为期2周的培训，在767空中加油机研发的技术方面取得了关键性的突破，从而在竞争中取得成果，战胜空中客车公司，赢得15亿美元空中加油机订单；③某通讯有限公司应用TRIZ理论，在计算机辅助创新平台Pro/Innovator对机顶盒天线连接问题和电磁兼容问题进行了创新性的解决，不仅缩短了新产品研发周期，还节省了大量的研发经费；④中兴通讯公司对来自研发一线的25名技术骨干进行了为期5周的TRIZ理论与方法培训，21个技术项目在培训期取得了突破性的进展。
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）又称发明创造理论，是由苏联工程师阿尔图尔·创造柳宾（Genrich Altshuller）于20世纪40年代初提出的一种创新方法论。
TRIZ的核心理念是通过对矛盾的分析和解决，找到最佳的技术解决方案。
TRIZ理论以其系统性和创新性而在企业管理创新中广泛应用，在实践中也出现了一些问题。
TRIZ方法在企业管理创新中的应用需要具备专业知识和经验。
TRIZ理论涉及到许多工程和技术领域的原理和概念，对从事企业管理创新的人员来说，需要具备充足的专业知识和经验才能有效使用TRIZ方法。
很多企业管理人员在这方面的专业知识和经验有限，导致他们在应用TRIZ方法时遇到困难。
TRIZ方法需要大量的时间和精力进行分析和解决问题。
TRIZ方法要求对问题进行系统分析，找到问题的关键矛盾，并通过创新的解决方案来解决问题。
这需要企业管理人员投入大量的时间和精力来进行研究和实践，但在实际操作过程中，由于工作压力和时间限制，很多管理人员往往无法充分利用TRIZ方法进行问题的分析和解决。
TRIZ方法在应用过程中存在一定的主观性。
TRIZ方法要求从多个角度对矛盾进行分析，找到最佳解决方案。
由于每个人对问题的理解和认知不同，对矛盾的分析和解决也会存在一定的主观性。
这可能导致不同的管理人员得出不同的解决方案，难以统一和实施。
TRIZ方法在应用过程中需要有效的组织和协调。
TRIZ方法需要组织相关人员进行集体讨论和分析，需要协调各个部门和岗位之间的合作。
在实际操作过程中，由于组织和协调的困难，很多企业管理人员往往无法有效地应用TRIZ方法进行创新管理。
TRIZ理论在企业管理创新中的应用存在一些问题，如需具备专业知识和经验、需要大量的时间和精力、存在一定的主观性以及需要有效的组织和协调等。
为解决这些问题，企业应加强对TRIZ理论的培训和理解，建立科学高效的创新管理体系，提供适当的资源和支持，以促进TRIZ方法在企业管理创新中的应用。
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究
TRIZ理论在企业管理创新中的应用问题研究TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）是一种应用于创新、设计与问题解决的理论，被誉为“创新神器”。
在企业管理中，TRIZ理论可以被应用于多个方面，包括产品设计、工艺流程改进、质量提升、成本降低等等。
然而，实践中也存在一些问题，需要进行深入的研究和探讨。
一、TRIZ应用于企业管理的局限性TRIZ理论主要关注的是创新和问题解决，但在企业管理中，这并不是唯一的目标。
企业管理还需要考虑诸如资源分配、人力管理、市场营销等方面的问题。
因此，公司在应用TRIZ理论时必须注意谨慎，不能只考虑创新问题。
同时，TRIZ理论需要与企业的整体战略进行对接，才能发挥最大的价值。
二、TRIZ理论解决问题的可行性问题TRIZ理论中的“反转思维”等方法，虽然在理论中看起来较为简单，但在实践中的可行性却需要深入考虑。
企业所面临的问题十分复杂，需要灵活的思维和实践能力。
因此，企业需要根据自身的实际情况，适时地应用TRIZ理论中的相关方法，并结合实际思考，才能取得最佳的效果。
三、TRIZ理论应用的难度TRIZ理论十分复杂，需要长时间的学习和专业知识的支持，一般的员工难以轻易掌握其精髓。
同时，TRIZ理论中涉及的概念和术语也比较抽象和复杂，需要具备较高的思维能力和分析能力。
因此，企业在应用TRIZ理论时，需要对相关人员进行培训和教育，为其提供培训资料和实践案例，才能让其更好地应用TRIZ理论。
企业在应用TRIZ理论时，必须注重质量问题。
尽管TRIZ理论可以提供很好的创新解决方案，但在实践中，是否能够得到可行的成果，需要充分的考虑。
企业应该谨慎地选择自己所需解决的问题，并对其进行全面的分析，以便选择最佳的解决方案。
总结TRIZ理论在企业管理创新中的应用有很多机会和潜力，但也存在不少问题。
因此，企业需要在应用TRIZ理论时，深入分析自身实际情况，并结合需求和目标对其进行灵活应用。
TRIZ创新方法在中国企业的推广应用模式探讨
资助项 目：国家科技部创新方 法工作 专项项 目 （ ２ ０ １ １ Ｉ Ｍ ０ ２ ０ ３ ０ ０ ）；２ ０ １ １ 年度广东省创新方法工作专项项 目 （ ２ ０ ｌ １ Ｂ ０ ６ ｎ０ ０ ０ ０ １ ）；广东 省产学研结合项 目 （ ２ ０ １ １ Ａ ０ ９ ｌ ０ ０ ０ ０ ４ ０ ）； 广东省科技计划项 目 （ ２ ０ ｌ １ Ａ ０ ６ ０ ９ ０ １ ０ ０ １ ）
ａ ｒ Ｈ Ｂ ａ （ Ｉ 通 过 自学掌握 了Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ 的 金 业应 用 创 新 方 法 的成 败 往 往 取决 于 司的Ｌ
企 业 高 层 推 动 的决 ， ｂ Ｓ ｎ 力 度 ，特 别 各 种 创 新 方 法 ， 将 其 重 新 归 纳 整
是 对于 一 些 需 要 对企 业 原 有 流程 进 理 ，在企业 内进＃ ５ － Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ 教育 与实践 ，
Ｏ 月的Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ 大 会上 ，完 成 原 因不 外 乎 ：企 业 高 层 的 支 持 ， 系 的过 程 中 ，不仅 注 重 对 引 入 方 法 的 等。在每 年１ １ ２ ０ ， ＇ Ｊ ｘ ｔ ］ ｌ ， － ） 的创新导 师们 统 的培 训 ，灵 活 的应 用 以 及环 境 的 学 习、 培 训和 应 用 ，还 会根 据 自身 所 有培训课 程（ 搭建 和制度 的支持。
２ ． ２创 新方法 的成 功应用 离不 的搭建十分重要
开系统的培训
用 ，除 了方法 本 身 的 适 用性 之外 ，
创 新 方法 能够 在 企 业 中 成功 应 法 推 广 应 用 的 过 程 中 起 着 关 键 作 是 大 规 模 、超 大规 模 集 团公 司还 是
应 用 的 经验 进 一 步 对 ～ 些创 新 方法 会 提 出其Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ 项目 并 在特 别展 览会 上
TRIZ理论在企业中的应用研究
TRIZ理论在企业中的应用研究作者：张颀陈富军马骏来源：《智富时代》2019年第09期【摘要】本文从创新概念出发，通过分析TRIZ理论体系，TRIZ理论应用一般流程，通过减少废材系统磨损的案例，来说明在企业生产中TRIZ理论体系如何应用，达到提高生产力，降低成本的目的。
【關键词】TRIZ;废材;磨损阿奇舒勒和他的团队通过把全球发明专利和解决问题的过程进行分析，以及对自然科学知识的分析、总结、归纳形成了TRIZ的基本理论。
其核心内容就是技术进化原理。
根据这一原理，技术系统一直处于进化之中，解决矛盾是其进化的推动力。
1、TRIZ理论1.1 TRIZ理论体系TRIZ理论的主要内容包括：技术系统八大进化法则、40个发明原理、39个工程参数、四大分离原理、物质一场模型分析和76个标准解、科学效应和现象知识库。
1.2基于问题导向的TRIZ理论应用一般流程TRIZ解决问题的一般过程被划分为四个步骤：（1）分析。
分析是TRIZ的工具之一，是解决问题的一个重要阶段。
功能分析的目的是从完成功能的角度而不是从技术的角度分析系统、子系统、部件。
确认哪些使系统不能处于理想化的元件是使创新成功的关键。
设计过程中从一起点向理想解过渡的过程称为理想化过程。
可用资源分析是要确定可用物品、能源、信息、功能等。
这些可用资源与系统中的某些元件组合将改善系统的性能。
冲突区域的确定是要理解出现冲突的原因。
区域既可指时间，又可指空间。
假如在分析阶段问题的解已经找到，可以移到实现阶段。
假如问题的解还没有找到，而该问题的解需要最大限度的创新，则基于知识的三种工具：原理、预测、效应等都可采用。
（2）原理。
原理是获得矛盾解的方法。
有技术与物理两种矛盾解决原理。
TRIZ引导设计者挑选能解决特定矛盾的原理，其前提是要按标准参数确定矛盾。
有40条原理。
（3）预测。
预测又称为技术预报。
TRIZ确定了8种技术系统进化的模式。
当模式确定后，系统、子系统及部件的设计应向高一级的方向发展。
TRIZ创新方法在中国企业的推广应用模式探讨
TRIZ创新方法在中国企业的推广应用模式探讨作者：暂无来源：《广东科技》 2014年第5期文/李苏洋李建芳摘要：“创新”是企业持续发展的不竭动力，也是企业转亏为盈的契机。
目前，国外许多知名企业在应用创新方法方面已经积累了大量的经验。
总结和分析这些经验，再结合国内目前应用TRIZ创新方法的现状，探讨TRIZ创新方法在中国企业的推广应用模式，对提高中国企业自主创新能力有着重要意义。
关键词：创新方法；TRIZ理论；推广应用模式1 引言“提高自主创新能力，建设创新型国家”是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。
近年来，TRIZ理论作为一种先进的创新方法，在西方工业国家受到了极大重视。
一些知名企业利用TRIZ理论获得了巨大的经济效益，引起了世界范围内的广泛关注和重视。
因此，推广应用TRIZ理论，攻克和开发一批产业关键技术，形成一批拥有自主知识产权、核心竞争力的高新技术产品，对于推进创新型国家建设具有重要的意义。
而如何有效地推广TRIZ理论，使更多的企业从中受益，是我国政府部门非常关心的问题。
但迄今为止，国内有关TRIZ理论推广应用模式领域的探讨仍然存在许多空白。
本文通过分析和总结国外企业在应用TRIZ创新方法方面的经验，探讨在中国企业的推广应用模式。
2 国外知名企业应用创新方法的经验及启示在国外，许多知名企业应用创新方法和工具，取得了巨大的收益。
如20世纪70年代后期，日本丰田公司因使用QFD，使得新产品开发启动成本累计下降61%，开发周期缩短1/3；韩国的三星公司于1997年引入TRIZ，七年时间里，采用TRIZ指导项目研发而节约相关成本15亿美元，同时通过在67个研发项目中运用TRIZ技术成功申请了52项专利；美国ITT公司利用田口方法完成了约2000项实验研究，节约成本3500万美元；美国的福特公司2000年以600万美元引进了六西格玛，到2004年，四年间的收益是20亿美元……纵观国外通过推广应用创新方法取得较大收益的企业，其成功的原因不外乎：企业高层的支持，系统的培训，灵活的应用以及环境的搭建和制度的支持。
浅析TRIZ 理论在中小企业中的推广应用
浅析TRIZ 理论在中小企业中的推广应用作者：陈雪黄迎春来源：《科技创业月刊》 2014年第11期陈雪1 黄迎春2（1武汉新华源电力设备有限公司 2武汉电力设备厂湖北武汉４３００７７）摘要：结合ＴＲＩＺ理论在企业内部推广应用的成效，阐明了其在中小企业中，能否顺利推行取得成效所需具备的条件；以及在推广过程中所面临的问题和采取的相应措施，探索推广方法。
关键词：ＴＲＩＺ推广应用；创新思维；矛盾矩阵中图分类号：TS103.6文献标识码：Ａｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１4．11．００1*基金项目：科技部创新方法工作专项——湖北省创新方法应用示范推广工程支持（项目编号：２０１２ＩＭ０２１０００）收稿日期：２０14－08-17０引言ＴＲＩＺ（ＴｈｅｏｒｙｏｆＩｎｖｅｎｔｉｖｅＰｒｏｂｌｅｍＳｏｌｖｉｎｇ）是指源于前苏联的发明问题解决理论，它是前苏联著名发明家根里奇·阿奇舒勒通过分析专利，进行抽取和总结，建立的一套完整的实现产品创新开发的理论体系，为前苏联工业做出重大贡献。
直到２０世纪９０年代，随着部分ＴＲＩＺ研究人员移居欧美等国，ＴＲＩＺ才系统地传入西方并引起学术界和企业界的关注。
近年调查资料显示，ＴＲＩＺ现已在欧美和亚洲发达国家和地区的企业，得到广泛的应用，大大提高了解决问题的成功率、缩短了产品的研发周期，并且逐渐向除工程技术领域以外的其他领域进行渗透。
美国的波音、通用、克莱斯勒等公司的新产品开发中ＴＲＩＺ得到全面应用，给企业带来可观的经济效益。
特别是韩国三星公司，是世界范围内利用ＴＲＩＺ取得成功的最典型企业之一。
推行ＴＲＩＺ理论之后，三星公司从“技术跟随者”到“行业领跑者”的成功之路举世瞩目，给渴望在经济全球化竞争中占一席之地的中国企业提供了很多可借鉴之处。
为了提高湖北企业技术创新能力，湖北省科技厅积极推广ＴＲＩＺ理论，在２０１３年度分别举办了创新方法试点预备企业理论培训，创新方法试点企业理论及带课题培训，创新方法示范企业理论及带课题培训。
企业推广使用TRIZ
企业推广使用TRIZ刍议摘要：文章通过对TRIZ理论的简介，论述了推广应用TRIZ对企业提高自主创新能力的意义和作用。
关键词：创新；TRIZ；企业0引言当今世界，科技知识创新、传播、应用的规模和速度不断提高，科学研究、技术创新、产业发展、社会进步相互促进和一体化发展趋势更加明显，一系列重大科技成果以前所未有的速度转化为现实生产力，正在深刻改变着世界科技和经济社会发展形态。
国与国之间的竞争已经演变成创新的竞争，科技创新已成为一个国家或地区发展的第一推动力。
国际经验表明，重视和加强科技创新体系建设，是所有发达国家不断增强核心竞争力、实现可持续发展的共同选择。
因此，掌握创新的方法、启发创新的思维、提高创新的效率和速度是后进国家增强自主创新能力，实现跨越式发展的捷径。
TRIZ，英文全称是“Theory of the Solution of Inventive Problems（发明问题解决理论）”，简单来说就是一种创造发明的方法体系，是由前苏联发明家根里奇·阿奇舒勒(G.S.Altshuller)在1946年创立的，被称为“神奇的点金术”，经过半个多世纪的发展，TRIZ理论已经成为一套成熟的理论体系，是当今世界公认的指导创新的最佳工具。
1TRIZ简介阿奇舒勒通过对专利文献的研究，发现大量发明面临的基本问题和矛盾（技术矛盾和物理矛盾）是相似的；解决发明问题过程中所寻找的科学原理和法则是客观存在的；大量发明创新过程都有相似的解决问题思路，所有技术向最先进的功能进化时，都需要遵循一定的规律与模式，人们如果掌握了这些规律就会能动地进行产品设计并能预测产品未来发展趋势。
在他的领导下，前苏联的数十家研究机构、大学、企业组成了TRIZ的研究团体，分析了世界近250万份高水平的发明专利，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及解决各种技术矛盾和物理矛盾的创新原理和法则，建立了一个由解决技术问题，实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系———TRIZ理论体系。
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思 想包 袱 ， 充 分 调 动员 工 的主 观 能
动性 ， 实现 预期 目标 。 １ ９ ９ ８年 ， 三星
公司 Ｃ Ｅ Ｏ尹 钟 龙 正是 由 于在 内部
每 种 理 论 都 有 其 特 点 和 针 对 性， 即适 用 的 范 围 和领 域 。创新 的
大 力推 行 价值 创 新 计 划 ， 使得 三 星
近 年取 得 飞 速发 展 。 而实 现 这 一 战 略 目标 的核心 技术 就是 Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ 。
Ｏ 引 言
Ｔ ＲＩ Ｚ （ Ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｎ ｔ ｉ ｖ ｅ
为 了 提 高 湖 北 企 业 技 术 创 新 能力 。 湖 北 省科 技厅 积极 推 广 Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ 理 论 ，在 ２ ０ １ ３年 度 分 别 举 办 了创 新 方 法试 点 预备 企 业 理论 培 训 ． 创
土壤 。
带 来 可观 的经 济效 益 。特别 是 韩 国 三 星公 司 。 是世 界 范 围 内利用 Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ 取 得 成功 的最 典 型企 业之 一 。推行 Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ 理 论之 后 。 三 星公 司从 “ 技 术 跟 随者 ” 到“ 行 业 领跑 者 ” 的 成 功之 路 举 世 瞩 目， 给 渴 望 在 经 济全 球 化
浅析 Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ理论在 中小企 业 中的推广应用
冰
陈
雪１ 黄迎春 ２
４ ３ ０ ０ ７ ７ ）
（ １武 汉新 华 源 电力设备 有 限公 司 ２武 汉 电力设备 厂 湖 北 武汉
摘 要 ： 结合 Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ理 论在 企 业 内部 推 广 应 用 的成 效 ， 阐明 了其在 中 小企业 中 ， 能 否顺 利推
展。
国， Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ才 系统地 传 人西 方 并引 起
学术 界 和企 业界 的关 注 。近 年调 查
资 料显 示 ， Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ现 已在欧 美 和亚 洲
目光 仅 仅 局 限在 解 决 好 几 个 技 术
难题 上 ， 更要引导 、 关 注员 工 思 维 方 式 的转变 。一 旦创 新思维 真 正融 人 到工 作 中 ． 就会 为企 业 提供 源 源
大 贡献 。直 到 ２ Ｏ世 纪 ９ ０年 代 ， 随
着 部分 Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ研 究 人员 移 居 欧 美 等
面开 展 Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ的推 广 应 用 。面 对 推
广 过 程 中遇 到 的 问题 。 结合 自身 的 特 点 和 优 势 ，逐 步 摸 索 解 决 的 办 法。 真 正做 到让 理 论 与 工程 实 践 相 结合 ， 取得一定 成效 ， 助 力 企 业 发
浪费。 １ ． ２ 核 心 管 理 层对 创 新 理 论 的 认 识 和态 度是 推广 成败 的关键 推 广 一 种 创 新 方 法 不 可 能 立 竿见影 ， 一 蹴 而就 。决 策层 不 能 把
著名 发 明家 根 里 奇 ・ 阿奇 舒 勒 通 过
分析专利 ， 进行抽取 和总结 ， 建 立
的 一 套 完 整 的实 现 产 品创 新 开 发
训， 创 新 方 法 示 范企 业 理论 及 带课 题 培训 。结 合本 企 业 的 自身 情况 和
产 品 的技 术 特 点 ． 主要 技 术 骨 干 先
后 参 与 带 课 题 培训 ， 企业 内部 也 全
的 理论 体 系 ， 为 前 苏联 工 业 做 出重
新 方 法 试 点 企 业 理 论 及 带 课 题 培
Ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ Ｓ ｏ ｌ ｖ ｉ ｎ ｇ ）是 指 源 于前 苏联 的 发 明 问题 解 决 理论 ， 它 是 前 苏 联
法 。所 以 ， 企业 应 该 根据 自己 的情 况作出判断 。 选 取 适 合 的方 法 进行 应用 ， 切 不可一拥而上 。 造 成 资 源
行取 得 成 效所 需具备 的条 件 ； 以及 在 推 广过 程 中所 面 临的 问题 和 采取 的相应 措 施 ， 探 索推 广 方
法。
关键 词 ： Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ推广应用； 创 新 思维 ； 矛 盾 矩 阵
中图分 类 号 ： Ｔ Ｓ １ ０ ３ ． ６
文献 标识 码 ： Ａ
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ６ ５ — ２ ２ ７ ２ ． ２ ０ １ ４ ． １ １ ． ０ ０ １ 现 预期 目标 ， 取得 成效 。Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ理论 用 于 解 决 机 电 领 域 里 的 发 明 问题 有 着 明显 的优 越性 ， 是研 究 技 术 规 律 和 思 维 问 题 两 者 结 合 的 创 新 方
备 的 条 件
１ ． １ 企业 自身具 备创 新 意愿 ． 产 品
适用 Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ理论 是 推广 的基 础
任何 新 的理论 都 有 一个 认 识 阶段 ，
其 他 领 域进 行 渗 透 。美 国 的 波音 、
通用 、 克莱 斯 勒 等 公 司 的新 产 品开
发中Ｔ Ｒ Ｉ Ｚ得 到 全 面 应用 ．给企 业
尝试 应 用 、 摸索提 高的过程 ， 难 免
有不 足甚 至是 失败 。对待 推广 过程 中出现 的失败 。 决 策者 应 采取 宽 容 的态 度 ， 要有 给 创 新者 长 期 支持 的 耐心 。只有 如此 才会 让创 新者 放下
为 了应 对 激 烈 的市 场竞 争 ． 企 业 必须 不 断 创 新 、 不 断 超 越创 新 是 企业 的最 佳 出路 之一 ． 只 有企 业 本 身 自上 而 下 具 有 一 种 强 烈 的 创 新 愿望 。 创 新 理 论才 有 发 展 的 空
发 达 国家 和地 区 的企 业 ， 得 到 广 泛
的应 用 ， 大 大 提 高 了解决 问题 的成 功 率 、缩短 了产 品 的研 发 周期 ， 并 且 逐 渐 向 除 工 程 技 术 领 域 以 外 的
１ Ｔ ＲＩ Ｚ 理 论 推 广 应 用 需 具