薪酬管理制度 修改
如何调整公司薪酬管理制度
如何调整公司薪酬管理制度任何薪酬制度的调整都需要基于详尽的数据分析。
公司应该收集并分析行业薪酬标准、员工绩效数据、员工满意度调查结果以及公司的财务状况。
这些信息将为薪酬调整提供客观依据，并确保新的薪酬制度既符合市场趋势，又与公司的经济能力相匹配。
薪酬管理调整过程中应考虑员工的个体差异。
不同的职位、工作性质、经验和技能水平都应当反映在薪酬结构中。
因此，建立一个多层次、多维度的薪酬体系是必要的。
这可能包括基本工资、绩效奖金、长期激励计划以及其他福利和补贴。
透明性也是现代薪酬管理制度不可或缺的一环。
员工需要清楚地理解他们的薪酬是如何确定的，以及他们可以如何通过提高个人绩效来影响自己的收入。
因此，制定明确的薪酬政策和晋升路径对于维护员工的积极性和忠诚度至关重要。
定期审查和调整薪酬制度也是必不可少的。
随着时间的流逝和业务的发展，原有的薪酬体系可能会变得不再适用。
因此，公司应该设立定期审查机制，以确保薪酬制度始终与公司目标和员工需求保持一致。
在实施新的薪酬管理制度时，还需要考虑到潜在的法律和税务影响。
确保所有的薪酬安排都符合当地的法律法规，并且从税务角度进行优化，可以避免未来的法律风险和不必要的财务负担。
沟通是成功实施薪酬管理调整的关键。
公司应该通过适当的渠道与员工沟通即将发生的变化，解释新制度的好处，并回答员工可能有的任何疑问。
良好的沟通可以减少误解，增强员工对新制度的信任和接受度。
调整公司薪酬管理制度是一个综合性的过程，需要基于数据的分析，考虑个体差异，保持透明性，定期审查，遵守法律法规，并通过有效沟通来实施。
通过这些步骤，公司可以确保其薪酬制度既能激励员工，又能支持公司的长期发展。
薪酬管理制度修订流程
薪酬管理制度修订流程合同书: 薪酬管理制度修订流程合同甲方：[公司名称]乙方：[委派修订人员名称]鉴于甲方为了提高薪酬管理制度的完善性和透明性，决定进行薪酬管理制度的修订工作，特聘请乙方作为委托方，编制薪酬管理制度修订流程。
甲、乙双方本着平等互利的原则，达成以下协议：第一条范围和目的1.1 甲方委托乙方对现行薪酬管理制度进行修订，并制定修订流程。
1.2 完成薪酬管理制度修订是为了提高薪酬管理的合理性、科学性和公平性，促进员工激励和企业发展。
第二条任务及要求2.1 乙方应根据甲方提供的相关资料和信息，编制薪酬管理制度修订流程。
2.2 薪酬管理制度修订流程应包括但不限于以下内容：a) 分析现有薪酬管理制度的优点和不足，并提出改进建议。
b) 设计修订流程和步骤，明确相关部门和人员的责任和权限。
c) 制定配套的沟通方案，确保薪酬管理修订的顺利进行。
d) 提供培训计划和材料，以便员工了解和适应修订后的薪酬管理制度。
2.3 乙方应确保修订流程的合理性和可操作性，以便甲方能够顺利执行并落实。
第三条工作时间和报酬3.1 乙方应按协议约定的工作时间完成修订流程的编制工作。
3.2 甲方将于修订流程提交后的十个工作日内对乙方的完成情况进行评估。
3.3 如乙方按约定时间完成修订流程，并经甲方确认无误后，甲方将支付乙方工作报酬。
第四条保密条款4.1 乙方在履行本合同时，应严格保守与甲方相关的商业秘密和薪酬数据，并承诺不向任何无关方透露。
4.2 乙方不得以任何方式将甲方的商业秘密用于自身的利益或其他目的。
第五条不可抗力5.1 若因不可抗力事件导致乙方无法按时履行合同义务，乙方应以书面形式及时通知甲方，并在合理的范围内尽快完成修订流程。
第六条合同解除6.1 若因乙方故意违约或严重失职的情况发生，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担相应的违约责任。
6.2 如甲方发生违约行为，乙方有权解除本合同，并要求甲方承担相应的违约责任。
第七条争议解决7.1 本合同的执行及其解释适用法律是[国家名称]法律。
薪酬福利制度调整与变更管理制度
薪酬福利制度调整与更改管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理公司的薪酬福利制度调整与更改，保障员工权益，提高工作乐观性和满意度，促进公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同工以及临时工。
三、薪酬福利制度调整与更改原则1.公司薪酬福利制度调整与更改必需符合国家法律法规、劳动合同、集体合同等相关规定。
2.薪酬福利制度调整与更改应公平、合理，确保员工的权益不受损害。
3.薪酬福利制度调整与更改应当依据公司经营情形、行业发展情况、员工绩效评估结果等因素进行综合考虑。
四、薪酬福利制度调整与更改程序1.提案阶段–任何部门或员工都可以向薪酬福利管理部门提出薪酬福利制度调整与更改的提案。
–提案应当包含更改的原因、内容、影响范围、估计实施时间等认真信息。
–薪酬福利管理部门在收到提案后，应当进行评估和分析，并及时向公司高层反馈。
2.讨论和决策阶段–公司高层在收到薪酬福利管理部门提案反馈后，将组织相关部门、员工代表进行讨论。
–讨论的内容包含提案的合理性、可行性、员工看法等。
–最终决策权归公司高层，依据讨论结果和实际情况做出决策。
3.公告与解释阶段–公司在决策后，应当及时向全体员工公告薪酬福利制度调整与更改的内容、理由、实施时间以及对员工的影响。
–公告应当采用公司内部通知、工作群等途径向全体员工转达，并及时回答员工的疑问和解释。
4.试行与调整阶段–公司对薪酬福利制度调整与更改进行试行，并在试行阶段收集员工的反馈看法。
–薪酬福利管理部门应当定期与员工代表进行沟通，了解员工的看法与建议，及时调整与优化制度。
5.正式实施阶段–经过试行与调整阶段，薪酬福利制度调整与更改已经得到相关部门和员工的认可后，可以正式实施。
–公司应当确保各部门的有效执行，并对实施效果进行监控和评估。
五、薪酬福利制度调整与更改评估标准1.国家法律法规、劳动合同、集体合同等的要求和商定。
2.公司经营情形及财务情形。
3.员工绩效和贡献度评估结果。
薪酬管理制度改革措施
薪酬管理制度改革措施1.分析市场形势和竞争对手的薪酬情况，了解员工的薪酬期望企业在制定薪酬管理制度时，需要首先对市场形势和竞争对手的薪酬情况进行分析。
只有了解了市场上的薪酬情况，企业才能根据实际情况进行调整和改革。
此外，企业还需要了解员工的薪酬期望，只有满足了员工的薪酬期望，才能更好地留住人才，提高员工的工作积极性和工作效率。
2.建立绩效导向的薪酬管理制度传统的薪酬管理制度往往以工龄和职位等为主要考核指标，这种薪酬机制对于员工的绩效奖励并不是很明显。
因此，企业需要建立一个绩效导向的薪酬管理制度，即按照员工的绩效和工作成果来确定薪酬的高低。
这样不仅能够更好地激励员工，还能够促进员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
3.实行差异化薪酬管理制度在过去，企业往往采用统一的薪酬标准，即不同员工在同一职位上薪酬相同。
然而，这种统一的薪酬标准并不能很好地激励员工的工作积极性。
因此，企业需要实行差异化的薪酬管理制度，即根据员工的绩效和贡献度来确定薪酬水平。
这样不仅能够更好地激励员工，还能够更好地留住人才。
4.加强薪酬透明度和公平性薪酬透明度和公平性是员工对企业薪酬管理制度最关注的问题。
因此，企业需要加强薪酬透明度和公平性，即对员工的薪酬待遇做出公开和透明的解释，并保证薪酬的公平性。
这样不仅能够增加员工对薪酬制度的认可度，还能够减少员工的不满情绪，提高员工的工作积极性。
5.建立灵活的薪酬激励制度传统的薪酬管理制度往往比较僵化，没能够很好地满足员工的多样化需求。
因此，企业需要建立一个灵活的薪酬激励制度，即根据员工的不同需求和特点，提供多样化的激励措施，例如提供股权激励、福利待遇等，以满足员工的多样化需求。
6.加强薪酬管理制度的监督和评估薪酬管理制度的改革不是一蹴而就的，需要不断地监督和评估。
企业需要建立健全的薪酬管理体系，加强对薪酬管理制度改革的监督和评估，发现问题和不足，及时进行调整和改进，以保证薪酬管理制度的有效实施。
关于修订薪酬管理制度的议案
关于修订薪酬管理制度的议案尊敬的各位领导、同事们：随着公司发展和市场环境的变化，现有的薪酬管理制度已经不能完全适应公司发展的需要。
为了更好地激励员工、保持员工的竞争力、提高员工的工作积极性和创造力，同时吸引更多高素质人才加入公司，我们提出对薪酬管理制度进行修订的议案。
一、现有薪酬管理制度存在的问题1. 薪酬激励不够明确：当前的薪酬管理制度在激励员工方面存在不足，缺乏针对不同岗位和个人业绩的有针对性激励措施。
2. 薪酬水平相对较低：与行业内同类企业相比，公司的薪酬水平偏低，难以留住优秀人才并吸引外部人才的加入。
3. 薪酬结构不够灵活：现行的薪酬结构比较僵化，无法根据员工的实际表现做出及时调整，导致员工的工作积极性和归属感不足。
二、修订的主要内容及建议1. 完善激励机制：建立更加明确的薪酬激励机制，根据员工的工作表现、贡献及时调整薪酬水平，激发员工的工作积极性。
2. 调整薪酬水平：根据市场行情和公司实际情况，适当提高薪酬水平，确保公司在人才招聘和留用方面的竞争力。
3. 灵活调整薪酬结构：优化薪酬结构，使之更加灵活多样，能够更好地适应员工的不同需求和公司的发展变化，提高员工满意度和忠诚度。
三、修订薪酬管理制度的意义和影响1. 增强员工的凝聚力：通过修订薪酬管理制度，能够更好地调动员工的积极性，增强团队的凝聚力和合作性。
2. 提高员工满意度：完善薪酬激励机制，提高薪酬水平和灵活性，将有助于提高员工的工作满意度和归属感。
3. 改善公司绩效和发展：合理的薪酬制度能够更好地激发员工的工作动力和创造力，提高公司的整体绩效和发展。
四、修订薪酬管理制度的保障措施1. 强化宣传和培训：在修订薪酬管理制度后，加强对员工的相关政策宣传和培训，确保员工全面理解及积极响应。
2. 完善监督和评估机制：建立健全的监督和评估机制，对修订后的薪酬管理制度进行不断的跟踪和评估，及时调整和改善，确保其有效实施。
在此，我们真诚地希望各位领导和同事们能够认真审议本议案，并提出宝贵意见。
关于修订薪酬管理制度
关于修订薪酬管理制度一、薪酬管理的定义薪酬管理是指组织通过制定相应的薪酬政策、薪酬体系和薪酬程序，来激励和管理员工的工作表现，以提高员工的工作积极性和生产效率。
薪酬管理不仅关系到员工的个人利益，更关系到组织的长期发展和竞争力。
一个合理的薪酬管理制度可以帮助企业吸引、激励和留住人才，提升员工的工作业绩和企业的绩效。
二、修订薪酬管理制度的必要性1. 适应市场竞争：随着市场经济的发展和行业竞争的加剧，企业需要不断地调整和优化薪酬管理制度，以保持竞争力和灵活性。
2. 提高员工工作积极性：一个激励性强、公平公正的薪酬体系可以激励员工提高工作表现，促进团队的合作和凝聚力。
3. 吸引和留住人才：薪酬是员工选择工作的重要考量因素之一，一个具有竞争力的薪酬管理制度可以吸引和留住优秀人才。
4. 提升组织绩效：通过修订薪酬管理制度，可以激励员工提高工作绩效，从而提升组织的整体绩效和竞争力。
三、修订薪酬管理制度的原则与步骤1. 原则：（1）公平公正：薪酬制度应该公平公正，保证员工的劳动贡献得到合理的回报。
（2）激励性：薪酬制度应该具有一定的激励性，可以激励员工提高工作表现和个人能力。
（3）透明度：薪酬制度应该具有一定的透明度，员工应该清晰地知道自己的薪酬体系和薪酬发放标准。
2. 步骤：（1）制定修订计划：企业应该制定明确的修订计划，确定修订的目标和范围。
（2）调研分析：对现有薪酬管理制度进行调研分析，了解员工对薪酬制度的需求和意见。
（3）制定修订方案：根据调研结果和企业的实际情况，制定修订方案，包括薪酬政策、薪酬结构和薪酬程序等内容。
（4）征求意见并修改完善：征求员工和管理层的意见，对修订方案进行修改和完善。
（5）实施修订：确定修订方案后，进行系统地实施，包括薪酬体系的调整、薪酬标准的设定和薪酬发放的执行等。
四、实施修订后的效果1. 提升员工工作积极性：通过修订薪酬管理制度，可以更好地激励员工提高工作表现，提升员工的工作积极性和参与度。
薪酬管理制度修订规定
薪酬管理制度修订规定第一章总则第一条为规范和完善企业薪酬管理制度，合理激励员工的工作积极性和创造性，提高员工满意度和工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于企业所有员工，适用于劳动合同关系、事业单位聘用合同关系和履行临时工作任务关系的人员。
第三条本规定内容包括薪酬管理的基本原则、薪酬构成、薪酬调整、薪酬福利等方面的规定。
第四条本规定由企业人力资源部门制定并组织实施，确保各项规定得到全面贯彻执行。
第二章薪酬管理的基本原则第五条薪酬管理需遵循公平、公正、透明、可持续的原则，确保薪酬体系合理、公平、满足员工的激励需求。
第六条薪酬水平应该与员工的工作职责、工作量、工作效果以及市场需求等因素相匹配。
第七条薪酬管理应该注重激励机制的建立，提高员工的绩效水平和事业发展。
第八条薪酬管理应该符合法律法规，不得存在擅自扣减工资和恶意减薪的行为。
第九条薪酬管理应该保护员工的基本权益，维护员工的合法权益。
第三章薪酬构成第十条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各项组成部分。
第十一条基本工资是员工按照其工作时间、工作量、工作质量确定的固定工资标准。
第十二条绩效工资是根据员工的绩效表现、工作业绩等因素给予的奖励性工资。
第十三条奖金是根据员工的出色表现、突出贡献、创新成果等给予的奖励性薪酬。
第十四条津贴是根据员工的特殊岗位、特殊工作性质等给予临时性的薪酬。
第十五条福利是指企业为员工提供的各种生活保障和福利待遇，如社会保险、商业保险、职工医保等。
第四章薪酬调整第十六条薪酬调整应该根据企业的发展情况、经济实力和员工的绩效表现等因素进行。
第十七条薪酬调整应该遵循公平、公正、透明的原则，确保员工得到合理的薪酬待遇。
第十八条薪酬调整应该及时、灵活，根据市场行情和劳动力市场的变动进行调整。
第十九条薪酬调整应该尊重员工的意愿和需求，听取员工的意见和建议。
第二十条薪酬调整应该合理激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和满意度。
薪酬变更管理制度
薪酬变更管理制度一、背景描述随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断调整自身薪酬水平，以吸引和留住优秀的员工。
因此，建立一套科学合理的薪酬变更管理制度非常重要。
薪酬变更管理制度是企业管理薪酬的基本制度之一，它直接关系到员工的积极性和企业的发展。
因此，建立一套合理的薪酬变更管理制度对于企业的管理和发展具有重要意义。
二、薪酬变更管理制度的基本原则1. 公平原则：薪酬变更管理制度应该公平公正，对于同等工作量和质量的员工应该给予同等的薪酬。
2. 动态调整原则：薪酬变更管理制度应该具备灵活性，能够根据市场情况和企业状况动态调整薪酬水平。
3. 激励激情原则：薪酬变更管理制度应该能够激励员工的工作积极性和激情，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 适度竞争原则：薪酬变更管理制度应该促进员工间适度的竞争，能够激发员工的潜力，提高整体的工作绩效。
5. 绩效导向原则：薪酬变更管理制度应该以绩效为导向，能够明确员工的绩效目标和绩效考核标准，根据绩效对薪酬进行调整。
三、薪酬变更管理制度的具体内容1. 薪酬调整周期薪酬调整周期是指薪酬调整的频率和时点。
一般来说，薪酬调整可以根据市场情况、企业状况和员工绩效情况来确定。
一般可以有年度薪酬调整、半年度薪酬调整和季度薪酬调整等。
企业应该根据自身情况来确定薪酬调整的周期，并能够在适当的时机进行薪酬调整。
2. 薪酬调整标准薪酬调整的标准是指薪酬调整的幅度和范围。
企业应该根据自身的经济实力和市场情况来确定薪酬调整的标准。
一般来说，薪酬调整标准可以分为绩效导向调整标准、市场导向调整标准和固定比例调整标准等。
企业可以根据自身情况来确定薪酬调整的标准，并能够根据实际情况进行调整。
3. 薪酬调整程序薪酬调整的程序包括薪酬调整审批程序和薪酬调整通知程序。
企业应该建立一套科学合理的薪酬调整程序，明确薪酬调整的审批流程和通知流程，并能够确保薪酬调整的公开透明和公平公正。
4. 薪酬调整依据薪酬调整的依据是指薪酬调整的具体依据和标准。
薪酬调整管理制度
薪酬调整管理制度一、制度目的为了更好地激励员工的工作积极性，提升员工的工作热情和工作效率，公司决定建立薪酬调整管理制度，对员工的薪酬进行合理、公平的调整，以保持员工的工作积极性和公司的竞争力。
二、调整范围1. 薪酬调整范围包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
2. 薪酬调整的对象包括公司全体员工。
三、调整原则1. 公平原则：根据员工的工作表现、贡献以及市场情况等因素进行薪酬调整，保持合理的薪酬水平，保证员工在同等条件下获得合理的薪酬。
2. 激励原则：通过薪酬调整激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 稳定原则：薪酬调整应该稳定可控，不应频繁变动，以保证员工的稳定和公司的长期发展。
四、调整程序1. 制定年度薪酬调整方案：公司每年度会根据公司整体业绩、员工绩效评估等因素制定年度薪酬调整方案。
2. 绩效评估：公司将根据员工的绩效表现进行评估，评估结果将直接影响薪酬调整。
3. 提出薪酬调整建议：部门主管根据员工的绩效评估结果提出薪酬调整建议，经过部门经理审批后提交人事部。
4. 人事部审核：人事部将对薪酬调整建议进行审核，确保薪酬调整合理。
5. 最终确定：最终确定薪酬调整方案，对员工进行薪酬调整。
五、调整标准1. 基本工资：根据员工的工作年限、岗位等级等因素进行调整。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果进行调整。
3. 福利待遇：根据公司政策和市场情况等因素进行调整。
六、调整结果通知公司将通过内部邮件、通知等方式将薪酬调整结果及时通知到员工，确保员工了解自己的薪酬调整情况。
七、监督和评估公司将建立监督和评估机制，对薪酬调整制度进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
八、其他1. 公司将保护员工的隐私权，保证薪酬调整的公平性和透明度。
2. 公司将建立良好的员工激励机制，不断提升员工的工作积极性。
以上为公司薪酬调整管理制度，希望所有员工遵守并配合执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
薪酬管理制度改进
薪酬管理制度改进一、改进薪酬管理制度的原因当前，随着企业市场竞争的日益激烈和人才需求的不断增加，现有的薪酬管理制度已经不能满足企业的需求，需要进行改进的原因主要有以下几点：1. 薪酬不公平：现有的薪酬管理制度存在着不公平的问题，包括同岗位不同薪酬、相同工作不同薪酬等情况，导致员工的工作积极性和满意度下降。
2. 薪酬体系不合理：现有的薪酬体系过于复杂，不适应企业的业务发展和员工需求变化，需要进行简化和优化。
3. 薪酬激励不足：现有的薪酬管理制度对于员工的激励作用不足，不能有效激发员工的工作积极性和创造力，影响了企业的竞争力和发展速度。
4. 薪酬支出过高：现有的薪酬管理制度存在着薪酬支出过高的问题，不利于企业的长期发展和盈利能力。
综上所述，为了解决现有薪酬管理制度存在的问题，需要对薪酬管理制度进行改进，以适应企业的发展需求和员工的变化需求。
二、改进薪酬管理制度的目标为了解决现有薪酬管理制度存在的问题，改进薪酬管理制度的主要目标包括以下几点：1. 建立公平合理的薪酬体系：修订现有的薪酬体系，建立公平合理的薪酬体系，确保同工同酬和按劳分配原则的落实，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 充分发挥薪酬激励作用：调整薪酬激励机制，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和企业的竞争力。
3. 控制薪酬支出：优化薪酬结构，控制薪酬支出，降低企业的用工成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
4. 完善薪酬管理制度：完善薪酬管理制度和相关政策，提高企业的管理水平和治理能力，确保薪酬管理制度的有效实施和落实。
综上所述，改进薪酬管理制度的目标是为了建立公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬激励作用、控制薪酬支出和完善薪酬管理制度，以满足员工的需求和企业的发展需求。
三、改进薪酬管理制度的方法为了实现改进薪酬管理制度的目标，需要采取以下几种方法：1. 完善薪酬政策：修订薪酬管理制度和相关政策，建立健全的薪酬管理制度，明确薪酬的管理标准和程序，保障薪酬管理的公平和公正。
薪酬管理制度调整通知模板
尊敬的全体员工：您好！为适应公司发展战略和市场环境的变化，进一步提升公司薪酬管理的科学性和竞争力，优化人力资源配置，激发员工的工作积极性和创造力，经公司管理层研究决定，对现行薪酬管理制度进行如下调整。
现将有关事项通知如下：一、调整背景1. 市场竞争加剧，行业薪酬水平普遍提升，公司需要通过薪酬调整提升人才竞争力。
2. 公司业务拓展，组织架构调整，部分岗位薪酬结构需要优化。
3. 员工对薪酬体系存在一定的不满和疑问，需要进一步完善和明确。
二、调整内容1. 基本工资调整（1）根据市场薪酬水平调查结果，对部分岗位的基本工资进行适当上调。
（2）对绩效优秀的员工，在原有基本工资基础上给予额外奖励。
2. 绩效考核调整（1）优化绩效考核指标体系，更加关注员工的工作成果和贡献。
（2）调整绩效考核周期，缩短考核周期，提高考核的及时性和有效性。
3. 奖金制度调整（1）设立项目奖金，鼓励员工参与公司重点项目，提高项目成功率。
（2）设立优秀员工奖，对年度绩效突出的员工给予奖励。
4. 薪酬结构优化（1）调整薪酬结构，增加固定工资比例，降低提成比例，稳定员工收入。
（2）根据岗位性质和员工贡献，适当调整薪酬等级，体现岗位价值和员工能力。
5. 薪酬发放调整（1）优化薪酬发放时间，确保员工按时领取工资。
（2）规范薪酬发放流程，提高薪酬发放的透明度和公正性。
三、实施时间本次薪酬管理制度调整将于2023年X月X日起正式实施。
四、注意事项1. 请各部门负责人及时向员工传达本次薪酬管理制度调整的内容，确保员工了解调整后的薪酬政策。
2. 员工如有疑问，请咨询人力资源部门。
3. 人力资源部门将根据调整后的薪酬管理制度，重新核算员工的薪酬，并按照新的薪酬标准发放。
感谢各位员工对本次薪酬管理制度调整的理解和支持，我们将持续关注员工的需求，不断完善薪酬管理体系，为员工创造更好的工作环境和福利待遇。
特此通知。
【公司名称】【发布日期】附件：薪酬管理制度调整详细内容（附件内容请根据公司实际情况进行填写）。
薪酬管理制度 修订方案
薪酬管理制度修订方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业需要吸引和留住优秀的人才以提高竞争力。
而薪酬作为企业对员工付出的回报，不仅仅是一种经济利益，更是对员工价值的认可和肯定。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于企业而言至关重要。
我公司原有的薪酬管理制度存在一些问题，例如薪酬发放不公平、激励机制不明确、薪酬标准过低等，无法有效地激发员工的工作热情和创造力。
面对这些问题，我们有必要对薪酬管理制度进行修订，以满足员工的薪酬预期，激发员工的工作激情，提高企业的生产效率和竞争力。
二、修订目的1.提高员工的满意度：通过提高薪酬待遇，确保员工的基本生活需求得到满足，进而激发员工工作的积极性和创造力。
2.建立公平公正的薪酬制度：确保薪酬体系公平合理，避免因为权力不均导致薪酬差异过大，影响员工的工作积极性。
3.建立激励机制：通过合理设计激励机制，激发员工的工作动力，激情和责任心，提高企业绩效。
4.提高企业的竞争力：通过建立科学合理的薪酬管理制度，提高员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
三、修订内容1.薪酬结构设计（1）薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分：基本工资确保员工的基本生活需求，绩效工资根据员工的表现给予奖励。
（2）绩效工资分为个人绩效和团队绩效两部分，个人绩效根据员工的绩效表现给予奖励，团队绩效根据团队的整体表现给予奖励。
（3）设立岗位津贴和特别津贴，根据员工的职务和特殊贡献给予奖励。
2.薪酬调整机制（1）薪酬调整分为年度调整和离职调整两种：年度调整根据员工的绩效表现和市场情况进行调整，离职调整根据员工在公司的表现给与应有的补偿。
（2）建立薪酬调查机构，定期对公司内外的薪酬水平进行调查分析，确保薪酬水平合理。
3.激励机制设计（1）建立先进先出制度和晋升制度，鼓励员工在公司内部晋升。
（2）推行季度考核和年度考核，对员工的绩效表现进行评估，给与奖励或处罚。
（3）设立优秀员工奖和团队奖励，激励员工的积极性和创造力。
薪酬管理制度修订的请示范文
薪酬管理制度修订的请示范文请示文本：尊敬的领导：我公司薪酬管理制度是我公司人事工作的重要组成部分，直接关系到员工的工作积极性和企业的发展。
为了进一步完善和优化我公司的薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和满意度，特向您请示，拟订一份薪酬管理制度修订方案。
一、背景和目的随着我公司的发展壮大，员工队伍逐渐庞大，薪酬管理逐渐成为一个重要的课题。
现有的薪酬管理制度虽然有一定的科学性和合理性，但还存在一些问题，比如薪酬福利待遇不够激励员工，考核绩效指标不合理等。
因此，修订薪酬管理制度迫在眉睫。
修订薪酬管理制度的目的是为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，使公司的绩效得到进一步提升。
二、修订内容根据我公司的实际情况和行业的发展趋势，经过调研和分析，我们拟将薪酬管理制度进行如下修订：1. 薪酬结构：根据职位的重要性和工作的难易程度，合理划分薪酬层次和等级。
适度增加绩效奖励和岗位津贴，提高员工的薪酬待遇。
2. 绩效考核：建立科学、客观的绩效考核指标体系，着重考核员工在工作中的贡献和业绩。
注重定期对绩效考核进行评估和调整。
3. 福利待遇：细化福利待遇，根据员工的不同需求，提供有针对性的福利，如子女教育补贴、员工健康保障等，提高员工的满意度。
4. 奖惩机制：建立完善的奖惩机制，通过激励措施和惩罚措施，促使员工更加积极主动地参与工作，提高工作质量和效果。
5. 职业发展：制定职业发展规划和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间和晋升机会，吸引人才和提高员工的忠诚度。
三、实施计划为确保薪酬管理制度的顺利修订和实施，我们拟定如下实施计划：1. 确定修订方案：组织相关人员进行调研，制定修订方案，并征求员工意见。
2. 内部宣传：通过内部通知、会议等形式，向全体员工宣传修订方案，增加员工的参与意识。
3. 培训和指导：安排相关培训和指导，确保各部门和员工对新制度的理解和适应。
4. 阶段性实施：根据实际情况，逐步推行修订后的薪酬管理制度。
请示更改公司的薪酬管理制度
请示更改公司的薪酬管理制度尊敬的领导：我谨以此函请示更改公司的薪酬管理制度。
随着公司的不断发展，现行的薪酬管理制度已不能完全满足员工的需求，也无法激发员工的积极性和创造力。
因此，为了提高员工的工作满意度和企业的整体竞争力，我建议对薪酬管理制度进行适当地调整与改善。
首先，我认为我们应该对薪酬结构进行重新评估和设计。
当前的薪酬结构过于单一，主要以基本工资为主，缺乏灵活的激励机制。
我建议在薪酬结构中引入绩效奖金，让员工的薪酬与其个人绩效直接挂钩，更加公平和激励。
此外，可以根据员工的职位级别和岗位职责制定不同的薪酬等级，以更好地体现员工的价值和贡献。
其次，针对员工的薪酬福利待遇，我们也应该进行调整。
目前，公司的薪酬福利待遇相对较低，无法有效吸引和留住优秀人才。
为了提高员工的福利待遇，我建议增加员工的社保及福利，例如提供更多的假期、完善的医疗保险等。
此外，可以考虑提供培训机会和职业发展计划，以激励员工不断学习和提升自己。
第三，我认为我们应该优化薪酬管理制度的执行和监督机制。
当前，薪酬管理工作存在一些问题，如薪酬核算不准确、绩效评估不公正等。
为了解决这些问题，我们可以建立一套科学合理的薪酬核算标准和评估体系，加强对薪酬管理的监督和检查，确保薪酬制度的公正和透明。
最后，为了顺利实施新的薪酬管理制度，我建议制定详细的实施方案，并征求员工的意见和建议。
同时，我们需要加强对员工的沟通和培训，让他们充分了解新的制度，并提供帮助和支持。
此外，需要建立一个监督反馈机制，及时收集员工的反馈意见和问题，并及时进行调整和改进。
通过更改公司的薪酬管理制度，我们可以更好地激励员工、提高员工的工作满意度，进而提升公司的整体竞争力和绩效。
希望领导能够认可并支持我们的建议，期待您的批复和指示。
谢谢！此致敬礼XXX。
公司变更薪酬管理制度
公司变更薪酬管理制度一、薪酬管理制度的背景及意义薪酬管理制度是公司用来管理和分配员工薪酬的一系列规定和程序。
一个科学合理的薪酬管理制度不仅可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，还可以帮助公司吸引、留住和激发人才，提高企业的竞争力。
公司在制定薪酬管理制度时，需要考虑员工的能力、表现、市场薪酬水平以及公司的财务状况等因素。
通过设置薪酬结构、薪酬福利、激励机制等方式来实现员工与公司利益的统一，使员工有动力和积极性把个人目标与公司战略目标保持一致。
二、变更薪酬管理制度的原因1. 公司业务发展需要：随着公司业务规模的扩大和经营范围的拓展，原有的薪酬管理制度已无法满足公司的需求。
2. 员工激励力度不足：原有的薪酬管理制度无法很好地激发员工的工作积极性，导致员工的工作热情和效率不高。
3. 员工流失较多：由于原有薪酬管理制度的不足，公司面临着员工流失率较高的问题，为了留住优秀员工，需要对薪酬管理制度进行调整。
4. 公司文化建设需要：为了打造具有竞争力的企业文化和吸引更多的人才加入公司，需要对薪酬管理制度进行改革。
三、变更内容1. 薪酬结构调整：重新设计薪酬结构，设立合理的薪酬等级和薪酬福利制度，确保员工的薪酬与公司的实际情况和员工的贡献相匹配。
2. 绩效考核机制建立：建立科学的绩效考核机制，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
3. 激励机制设立：制定一系列激励政策，如年终奖、季度奖、卓越员工奖等，激励员工在工作中取得更好的成绩。
4. 员工福利完善：提高员工福利待遇，包括医疗保险、住房补贴、带薪假期等，提高员工的生活质量。
5. 员工培训计划：制定员工培训计划，帮助员工提升技能和知识，增强员工的职业发展能力。
6. 公平公正原则：确保薪酬制度的公平公正，避免出现任何形式的歧视，保障员工的权益。
四、实施措施1. 充分沟通：在制定新的薪酬管理制度之前，必须与员工进行充分的沟通和解释，让员工了解变更的原因和内容。
修订薪酬管理制度的目的
修订薪酬管理制度的目的引言薪酬管理制度是组织内部最为重要的制度之一，它直接影响着员工的工作积极性、动力以及对组织的忠诚度。
随着时代的变迁和经济的发展，原有的薪酬管理制度可能已无法满足组织的需求，因此对薪酬管理制度的修订成为了必然。
本文旨在探讨修订薪酬管理制度的目的，并对修订薪酬管理制度的相关问题进行研究和分析。
一、前期调研：发现问题，确定目标在进行薪酬管理制度的修订前，组织应该首先进行前期的调研工作，以发现存在的问题，确定目标。
这一阶段的工作是非常重要的，因为只有对问题有清晰的认识，才能有针对性地制定修订方案。
在进行调研时，组织可以采用问卷调查、座谈会、员工满意度调查等多种方式，收集员工对现行薪酬管理制度的反馈意见和建议。
通过这些调研手段，可以发现员工对薪酬制度的不满意之处，例如薪酬水平不合理、薪酬福利不透明、薪酬激励机制不够完善等问题。
同时，组织还可以通过与其他企业的薪酬管理制度进行比较，了解自身的优势和劣势，为修订薪酬管理制度提供参考。
二、目的一：提高员工工作积极性和动力薪酬是员工劳动的一种对价，它不仅是员工对自己劳动价值的认可，也是员工对组织的忠诚度的体现。
因此，提高员工的工作积极性和动力是组织修订薪酬管理制度的首要目标之一。
在进行修订时，组织可以通过提高薪酬水平、设立绩效奖金、优化福利待遇等多种方式激励员工，让员工感受到努力工作的价值和意义。
此外，组织还可以通过建立公平、公正的薪酬分配机制，加强对薪酬政策的宣传和解释，提高员工对薪酬管理制度的认同感，使员工对组织产生更多的归属感和认同感。
三、目的二：提高组织的竞争力随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，组织需要不断提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
薪酬管理制度作为企业的重要组成部分，直接影响着企业的吸引力和竞争力。
因此，提高组织的竞争力是修订薪酬管理制度的重要目的之一。
在进行修订时，组织可以通过提高薪酬水平、设立激励机制、优化薪酬福利、注重员工的工作环境和发展空间等多种方式来吸引和留住优秀的人才，提高组织的核心竞争力。
经职代会通过的薪酬管理办法可以修改吗
经职代会通过的薪酬管理办法可以修改吗在企业管理中，薪酬管理一直是一个备受关注的议题。
薪酬管理办法直接关系到员工的待遇和激励机制，对企业的发展和员工的积极性都有着深远的影响。
在很多企业中，薪酬管理办法需要经过公司内部的决策机构批准，比如经职代会等机构。
那么一旦经职代会通过了薪酬管理办法，是否可以对其进行修改呢？1. 薪酬管理办法的重要性薪酬管理办法是企业用来管理员工薪酬的制度和规定，包括薪资水平、绩效考核、奖惩机制等内容。
通过合理的薪酬管理办法，可以激励员工积极工作、提高工作效率，进而推动企业的发展。
2. 经职代会通过的薪酬管理办法的意义经职代会作为企业的代表机构，对于薪酬管理办法的通过有着重要的意义。
经职代会代表了员工和企业的利益，通过的薪酬管理办法应该是一种对员工和企业都有利的平衡点。
因此，经职代会通过的薪酬管理办法应该是经过充分协商和权衡的结果，是一种具有普遍性和可操作性的制度。
3. 可以修改吗？一旦经职代会通过了薪酬管理办法，是否可以修改呢？在这个问题上，没有一个固定的答案，需要根据实际情况进行判断。
首先，对于一些基本的薪酬管理原则和规定，一般不宜随意修改，因为这关系到员工的合法权益和企业的稳定发展。
比如对于薪酬水平的调整，应该通过充分的调研和论证，确保公平公正。
其次，如果需要修改经职代会通过的薪酬管理办法，应该经过适当的程序和程序，比如重新召开代表会议进行讨论和表决。
在修改过程中，应该充分考虑员工的意见和建议，确保制度的民主性和公正性。
4. 总结经职代会通过的薪酬管理办法是企业薪酬管理的重要依据，应该得到充分的尊重和执行。
在一定条件下，可以对其进行必要的修改，但需要经过周密的论证和程序的规定。
企业应该建立健全的薪酬管理机制，确保员工的合法权益，促进企业的健康发展。
薪酬绩效管理制度方案经职代会通过后还能改吗
薪酬绩效管理制度方案经职代会通过后还能改吗引言薪酬和绩效管理是企业中重要的管理工具，对于提高员工工作积极性和效率具有重要的意义。
一旦经过职代会通过，薪酬绩效管理制度方案将成为正式的规定，那么是否还能改动呢？本篇文章将详细探讨这个问题。
薪酬绩效管理制度方案的制定和职代会通过薪酬绩效管理制度方案的制定一般由企业的人力资源部门负责，在充分调研和参考相关法律法规的基础上进行制定。
制定过程中通常会邀请相关部门和员工代表进行讨论和意见征询，确保制度的公平性和合理性。
一旦薪酬绩效管理制度方案的草案制定完成，通常会按照公司内部的程序提交给职代会进行审议和投票。
职代会作为员工的代表机构，会根据制度方案的具体内容进行评审和讨论，最终进行通过或者否决的投票。
通过后的薪酬绩效管理制度方案如果薪酬绩效管理制度方案经过职代会的投票通过，那么即表示该方案已经获得了企业内部的正式认可和支持。
此时，企业将开始根据制度方案的要求进行薪酬和绩效管理的实施。
通过后的薪酬绩效管理制度方案具有以下特点：1.具备正式性：通过职代会的投票通过后，方案成为正式的规章制度，具有约束力。
2.可操作性：经过多次讨论和意见征询，制度方案通常具备一定的操作性，能够指导企业实施的具体步骤和措施。
3.遵循程序：职代会通过的薪酬绩效管理制度方案经过一系列程序和程序要求，保证了制度的公开透明和公平性。
是否可以改动一旦薪酬绩效管理制度方案通过职代会的投票通过，一般是不能随意改动的，除非出现以下情况：1.法律法规变更：如果相关的法律法规发生了改变，可能需要对薪酬绩效管理制度方案进行相应的调整和修改，以保证企业的合规性。
但此类情况通常需要经过职代会或其他相关机构的再次讨论和投票。
2.特殊情况下的调整：在极特殊的情况下，例如公司经营状况出现重大变化或者遇到其他严重事件，可能需要对薪酬绩效管理制度方案进行紧急调整，但此类调整也需要经过充分的讨论和合法程序。
需要注意的是，任何对薪酬绩效管理制度方案的修改都应遵循相关的程序和合法要求，确保公平公正。
薪酬制度修改目的
薪酬制度修改目的背景企业作为一种经济组织形式，其核心目的是创造利润和价值。
而企业管理者不仅要关注企业的盈利情况，也需要重视员工的工作满意度和劳动报酬。
而薪酬制度是衡量员工报酬和劳动贡献的重要标准之一。
因此，适宜的薪酬制度可以有效地激励员工的工作积极性和生产力，提高企业的整体效益。
目的薪酬制度涉及到企业的生产力和效益，管理者需要制定出合理的薪酬制度，以达到以下目的：1. 吸引和留住优秀员工企业需要吸引和留住优秀员工才能保证企业长期的稳定发展。
适宜的薪酬制度可以给人才提供良好的发展前景，提高他们的工作积极性和满意度，从而留住他们。
2. 激励员工创造价值适宜的薪酬制度可激励员工创造价值，使员工在完成任务和工作的同时，能够获得合理的报酬。
这不仅可以提高员工的工作积极性和生产力，也可以增加企业的整体效益。
3. 体现公平和公正合理的薪酬制度应该体现公平和公正，要求企业对员工的工作贡献做出合理的评价，给予他们应有的薪酬。
同时，薪酬制度要公开透明，让员工对其了解和理解，从而增强他们的信任感和认同感。
4. 维护内部稳定适宜的薪酬制度可以有效地维护企业内部的稳定。
如果员工感到自己的薪酬水平受到了公正评估，能够获得合理的报酬，就能够减少员工不满和抱怨，从而减少员工流失和产生其他的不利影响。
实施方法要制定出适宜的薪酬制度，需要管理者根据企业的具体情况，采用以下方法：1. 了解员工需求管理者应该了解员工的工作需求和对报酬的期望，以此为基础制定适宜的薪酬制度。
同时，要考虑员工职位、工作性质、工作效果、工作量等因素，遵循产出和实际情况来给员工进行薪酬评估。
2. 标准化薪酬水平根据员工的工作职责和能力水平，制定合理的薪酬标准。
对于类似职位和工作内容的员工，应该保持其薪酬水平相对一致，这可以有效地维护员工之间的公平感，减少流失率。
3. 进行薪酬评估管理者需要对员工的工作质量和效果进行评估，以此确定员工应得的薪酬水平。
薪酬评估不应该只考虑工作产出，还应该考虑员工的特殊才能、创新精神和工作态度等因素。
建立薪酬管理制度,确保每月薪酬及时准确发放,不断完善迭代薪酬制度
建立薪酬管理制度,确保每月薪酬及时准确发放,
不断完善迭代薪酬制度
为了确保每月薪酬及时准确发放，并不断完善和迭代薪酬制度，以下是一些建议：
1. 制定明确的薪酬管理制度：确保所有员工都清楚自己的薪酬结构和计算方式，以及公司对薪酬的管理原则和政策。
2. 建立薪酬发放流程：为了确保薪酬的及时准确发放，应该制定科学的流程，包括核对工资数据、复核计算过程、检查支付账户等。
3. 制定薪酬调整机制：为了保持薪酬制度的竞争力和激励性，需要定期评估并调整薪酬标准。
调整应基于市场行情、公司绩效和个人绩效等因素。
4. 定期复盘和优化制度：通过对员工的反馈、绩效数据的分析，以及市场调查等方式，定期对薪酬制度进行复盘和优化，以适应公司发展和市场变化。
5. 引入科技手段：使用薪酬管理系统等科技手段，可以大大提高薪酬计算的效率和准确性，同时也可以减少人为错误和延误。
6. 建立有效的沟通机制：及时解答员工关于薪酬的疑问，让他们了解自己的薪酬构成和计算方式，增强他们对薪酬制度的信任感。
7. 确保管理层重视和支持：管理层应定期审查薪酬制度实施情况，给予足够的支持，并对存在的问题进行解决。
8. 关注法规和政策变化：随时关注与薪酬相关的法规和政策变化，以便及时调整公司的薪酬制度，以符合相关法规要求。
通过以上措施，可以确保每月薪酬及时准确发放，并不断完善和迭代薪酬制度，从而更好地满足员工需求，提高员工满意度和留任率。
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杭州普利斐特汽车零部件有限公司薪酬管理制度2014年12月目录第一章总则 (3)第二章薪酬结构及定义 ............................ 错误!未定义书签。
第三章薪酬的确定与调整 (5)第四章津补贴 (7)第五章福利 (7)第六章薪酬的支付 (8)第七章附则 (9)第一章总则第一条薪酬管理的基本目标1、通过建立对外具有竞争力，对内相对公平的薪酬体系，吸引和留住人才，从而保证企业稳步发展；2、通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，提升工作业绩；3、通过采取市场跟随策略和成本导向策略，合理控制人力成本。
第二条薪酬管理的基本原则1、公平性原则：体现职责、风险和业绩与收入相匹配；2、竞争性原则：在相关的人才市场上，核心人才和关键人才保持一定的竞争力；3、激励性原则：充分鼓励并认可员工不断提高工作效率、能力和业绩；；4、发展性原则：对表现好的员工，留有薪酬上升的空间；5、经济性原则：确保公司整体薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本。
第三条适用对象本制度适用于杭州普利斐特汽车零部件有限公司所有员工。
第四条薪酬管理的职责1、总经理（1）负责对公司的薪酬管理体系进行审核并批准实施；（2）负责对员工薪酬的异动进行审核和批准。
2、行政人事部（1）负责制定和完善薪酬管理制度及相关管理细则；（2）负责薪酬调整工作的组织、建议、审核工作；（3）商议并确定新进员工的薪酬；（4）负责薪酬管理制度的宣贯及培训。
3、财务部（1）按照行政人事部提交的薪酬表完成薪酬核算并支付；（2）按照国家规定代扣代缴员工个人所得税和各种保险个人缴纳部分。
4、各部门（1）与行政人事部共同评定新进员工薪酬，提出员工薪酬调整建议；（2）客观公正地评价下属的工作绩效，为发放绩效奖金和调整员工薪酬提供依据。
第二章薪酬结构及定义第五条薪酬结构分类根据岗位工作性质、职责和承担的风险不同，所有岗位分为三个序列，具体划分详见附件1《岗位序列职级表》。
第六条薪酬结构1、薪酬构成如下：（1）基本工资；（2）岗位工资；（3）绩效工资；（4）工龄工资；（5）职务津贴；（6）福利与保险；详见《附件2薪酬构成表》。
2、根据各序列员工的实际情况有不同的组合，详见附件3《各岗位序列员工的薪酬结构表》。
第七条工资1、月度基本工资定义：参考杭州市城镇职工平均生活水平、最低工资标准、生活费用等确定。
2、月度岗位工资定义：岗位工资主要体现员工所从事的岗位的职责和要求，根据职务高低、岗位重要性、工作条件等要素确定。
计算方式：技术序列和操作序列员工月度岗位工资=月度等级薪酬×70%-月度基本工资；管理序列月度岗位工资=月度等级薪酬×60%-月度基本工资；销售类员工月度岗位工资=月度等级薪酬×60%-月度基本工资；3、绩效工资（1）、月度绩效工资的定义：是指员工完成岗位责任和工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分；计算方式：技术序列和操作序列月度绩效工资=月度等级薪酬×30%×绩效得分／月绩效标准分；管理序列月度绩效工资=月度等级薪酬×40%×绩效得分／月绩效标准分+职务津贴；销售类员工月绩效工资=月度等级薪酬×40%×绩效得分／月绩效标准分；月度绩效工资于每月随同月工资发放；4、年度绩效奖金为浮动奖金，依据公司年度效益和个人年度绩效考核结果发放。
5、上述绩效工资须结合员工实际出勤情况发放（详见《考勤管理制度》）。
第八条职务津贴职务津贴的对象为管理序列人员，参考员工的实际管理技能来确定，纳入绩效考核。
（详见附件4 《职务津贴表》）。
第九条福利与保险公司按照国家规定为员工缴纳五险；同时，公司员工还享有：员工培训、假期、生日礼金等福利；此外，公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才给予一定的奖励福利，包括商务考察、在职教育等。
（详见第五章《福利》）第三章薪酬的确定与调整第十条薪酬的确定公司各岗位的薪酬范围由行政人事部拟定方案，总经理批准后实施。
新进员工具体薪酬的确定，根据员工个人的学历、毕业院校、工龄、工作背景、职业素养和专业技能等因素，在行政人事部制定的薪酬范围内，由用人部门负责人和行政人事部共同评定。
第十一条试用期月度薪酬的确定到公司应聘有明确岗位的，按公司确定的转正后等级薪酬（即月度基本工资、月度岗位工资与月度绩效工资之和）的80％发放试用期工资。
试用期员工不参加月度考核，按照试用期考核办法评价。
每月15日之前转正的员工当月转正之日起参加绩效考核。
第十二条薪酬的调整薪酬调整分为年度薪酬异动、转正薪酬异动、职务/岗位异动调薪、特殊调薪四类。
1、年度薪酬异动：每年年底根据公司生产经营发展状况做相应的薪酬异动；2、转正薪酬异动：对试用期考核合格员工给予转正薪酬调整；3、职务/岗位异动调薪：针对员工所任职务/岗位变化（包括职位晋升/下降、岗位平调），于新职务/岗位任职时间满三个月后，依据行政人事部出具的市场薪酬调查数据、岗位薪酬区间以及新岗位工作绩效情况进行薪酬调整。
异动调整不受时间限制，每月都可以进行。
职务/岗位变动调薪的基本条件4、特殊调薪：是指员工具有突出绩效、或为公司做出重大贡献的员工，由部门负责人提出申请，经行政人事部审核，总经理特批进行薪酬调整。
特别调薪不受时间限制，每月都可以进行。
重大贡献事项具体如下:（1）在技术上有重要的创新，在新产品开发、工艺等重点领域进行自主创新，给公司节约成本或对公司品牌有明显提升；（2）开发一级大客户（销售额不低于400万），对公司品牌有明显影响力；（3）推行相当先进的管理方法，凝聚员工的向心力，能很好的提高大家的工作效率；（4）因本人的严重失职行为所造成的公司重大经济损失、企业名誉损失、安全事故、质量事故等；（5）总经理裁定的其他重大贡献事项。
5、调薪的幅度：（1）年度薪酬异动调整幅度为（加减）一级/次，越级调薪须总经理特批；（2）职务/岗位调薪，前三个月按照现有薪酬等级，待新岗位任职时间满三个月后，依据行政人事部出具的市场薪酬调查数据及岗位薪酬区间，以及新岗位工作绩效情况进行薪酬调整；（3）特殊调薪幅度（加减）不超过三级/次，须总经理特批；第十三条定薪程序1. 新聘员工：（1）行政人事部提出岗位薪酬范围的建议；（2）所属部门负责人在行政人事部提出的岗位薪酬范围内提出薪酬建议；（3）行政人事部审核；（4）总经理审批。
2、在职员工：（1）所属部门负责人根据员工岗位、任职能力情况，在岗位薪酬范围内提出薪酬调整建议；（2）行政人事部门审核；（3）总经理审批。
第四章津补贴津补贴包括午餐补贴、通讯补贴、工龄津贴、高温补贴。
第十四条午餐补贴公司对因公外勤的员工，根据实际情况发放午餐补贴。
具体补贴标准由行政人事部每年根据当地物价标准进行制订。
2015年午餐补贴为10元/工作日。
第十五条通讯补贴公司为管理序列及技术序列的部分员工发放通讯补贴，标准如下：第十六条工龄津贴公司对入职满一年以上的员工每年工龄补贴50元，累计六年封顶。
每年末核算，于次年1月起随当月月薪发放。
第十七条高温补贴参照国家有关政策及公司规定发放。
第五章福利员工福利分为两大类：基本福利和奖励福利。
第十八条基本福利基本福利指国家规定的五大社会保险：基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险，以及假期、生日礼券、过节费等。
1、社会保险：公司按国家法律法规及相关政策为员工办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险，其中，员工个人缴纳部分由财务部在员工的薪酬中代扣。
员工基本养老保险金终止、转移等事宜由行政人事部负责办理。
2、假期：员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假日外，还享有工伤假、婚丧假、产假、哺乳假等假期。
假期的审批及假期内待遇参照《员工考勤管理制度》及相关规定执行。
3、住房公积金：根据浙江省住房公积金管理中心的政策，公司为服务满一年、表现优秀的业务骨干、管理层建立住房公积金账户，用于员工购房或按揭购房。
4、生日礼券：公司根据员工身份证上的出生日期，于员工生日当月发放生日礼券，发放标准详见附件5《福利发放标准》。
5、过节费：公司在端午节、中秋节等为正式员工发放过节费，同时，三八节为女员工发放福利费，发放标准详见附件5《福利发放标准》。
第十九条奖励福利奖励福利是公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，如在职教育等。
由行政人事部根据公司员工的需求，设置具体福利项目，获奖员工根据个人需求进行选择。
奖励对象由总经理办公会根据员工的年度考核结果、对公司贡献大小确定。
第六章薪酬的支付第二十条薪酬核算1、行政人事部依据员工考勤管理和绩效考核管理等书面信息进行薪酬核算，总经理审核、审批后，作为薪酬发放依据。
2、下列各类款项从员工薪酬中直接扣除：（1）、按国家规定缴纳的个人所得税，由公司代扣代缴；（2）、社会保险中按规定由个人承担的部分，由公司代扣代缴；（3）、应偿还的借贷款项、预支工资及代垫款项；（4）、请假期间应扣发的薪酬，具体按照《公司考勤管理制度》执行；（5）、其他应予扣除的款项或罚款。
第二十一条薪酬支付1、月度薪酬的时间范围为每月1日至月末最后一日。
2、月度薪酬按月发放，法定福利按规定按月支付，其他福利不定期发放。
3、每月21日发放上月月薪，因不可抗力而无法按期发放时，须及时通知全体员工，并告知变更后的发放时间。
4、年终绩效奖金于下年年初时一次性发放。
5、员工薪酬支付渠道必须为公司指定的银行，初次申领工资的员工需要提前10个工作日办理好手续并将银行帐号及时告之财务部备案。
第七章附则第二十二条本制度自发布之日起实施，原有关薪酬制度同时废止。
第二十三条本制度的解释权归行政人事部，修订权、废止权归总经理办公会议。
附件1：岗位序列职级表附件2：薪酬构成表附件3：各岗位序列员工的薪酬结构表附件4：职务津贴表附件5：福利发放标准附件6：调薪申请流程附件7：薪酬调整审批表附件8：薪酬等级表附件1：岗位序列职级表附件2：薪酬构成表附件3：各岗位序列员工的薪酬结构表附件4：职务津贴表附件5：福利发放标准附件6：调薪申请流程直接上级行政人事部总经理附件7：员工薪酬调整审批表附件8：薪酬等级表表一：薪酬等级结构图表二：薪酬等级表。