第5章物流企业设备管理
2011年5月物流企业管理考前辅导
2011年5月物流企业管理考前辅导第一章物流和物流企业概述1.1 物流概述一、物流的概念1.物流的分类：参见p5表1-1不同物流活动的分类（了解分类方式）（0611-16多选2分）2.物流行业的构成P7（4个构成要素）1.2 物流管理一、物流管理的概念p151.物流管理的基本内容p16（0805-34简答5分）（0711-单选1分）二、物流管理的关键环节1.如何控制物流成本p19 具体措施p20（4点）2.提高物流质量（重点看物流的质量观念和内容的解释和说明）P25-P26三、供应链管理1.供应链管理的层次：3个层次p29【会简单的描述含义】（0711-15单选1分）2.什么是推迟自造p301.3 物流产业一、概述1.物流产业的概念p32（0611-26 单选1分）（0705-27名词2分）（0811-28名词2分）2.物流产业规模的概念和分类的方式P35 （0511-30 简答2分）熟悉3.物流产业绩效概念P36（0805-30 名词2分）1.4 物流企业1.物流企业分类p44-45（要了解最基本的分类的方法和类别）（0605-27名词2分）（0911-3单选1分）（1005-2单选1分）2.物流企业的目标的几个方面p45具体了解各个方面的内容）（0605-31 简答4分）第二章物流企业管理的基本原理2.1 物流企业管理概述1.物流企业管理的职能p58-59 (0511-37 简答4分)（1005-32简答5分）2.2 物流企业组织1.物流企业管理组织结构的基本形态P67（重点看传统型、子公司型、一体化型，及每个类型的含义）（0605-38、39、40案例，物流子公司的组织形式、优点、缺点、指导思想P7115分）（０９０５-4单选1分、0905-21多选2分）（0911-5单选1分）2.物流企业组织结构的管理幅度和层次的概念P74 （0511-17 多选2分）（0911-6单选1分）3.物流企业管理创新主要体现的三个方面p74（0605-36论述10分；0611-18多选2分；0811-24多选2分）2.3 物流企业重组一、企业重组的概念p761.BPR概念以及原理p76（0805-1（0511-2选择）9单选）（0811-7单选）（0605-5单选1分）2.物流企业的流程优化的概念p82 （0711-8单选1分）第三章物流企业的战略管理3.1 物流企业战略概述1.物流企业战略的特征P91（0905-22名词解释2分）（0905-21名词解释2分）2.物流企业战略的主要内容P92 (0605-18多选2分) (0611-31 简答4分) （0811-38案例3分）3.物流企业战略管理的任务p934.物流企业战略管理的目标体系p95（参考[表3-1]）（0611-19多选2分）（0811-40案例7分）3.2 物流企业的战略环境分析1.物流企业宏观环境分析的内容P97、98-100（每一个因素具体会涉及哪些内容会分析）（0511-3单选1分）（0705-37论述题10分）（0811-39案例5分）2.物流企业行业环境分析的内容p101-102的分析（参考图3-3）（0611-4单选1分）、（0711-9单选1分）、（0805-17单选）、（0905-37论述）（０９０５-37 论述10分）（1005-32简答5分）3.掌握SWOT分析法的概念及其分析应用P109【要掌握模型，和如何去分析】（0511-15单选1分）、（0811-4单选1分）、（0805-6单选1分）（1005-38，39，40案例15分）3.3 物流企业战略选择1.物流企业战略按战略中心不同划分的类型p113（三个战略的含义）（0611-21多选2分）2.物流企业战略选择的影响因素P115-117（0805简答5分）3.风险承担型和风险回避型企业的特征【重点看】p116（结合表3-4 ）3.4 物流企业的战略实施1.物流企业战略实施原则和模式P118-1192.物流企业任务说明书p124（五个要素以及单个的解释）（0811-21多选2分）（物流说明书的要素0911-40案例5分）第四章物流企业管理模式4.1 自营模式1.自营物流模式的优缺点p135-136（0700-16单选1分）（0911-33简答5分）4.2 配送模式1.配送的概念和分类P137、138-141【基本了解】（0611-5单选1分）（0811-23多选2分）（0705-18多选2分）（0911-24多选2分）2.配送中心的概念和职能P142-P145【清楚】（0511-19多选2分）（0611-32简答题4分）（0711-18单选1分）（０９０５-31简答5分）P144（1005-23多选2分）3.配送模式的类型P146【掌握基本的概念】（0711-18单选1分）（配送模式类型0911-27名词解释2分）4.3 第三方物流1.第三方物流的概念P148(0511-28名词解释2分）（0611-27名词解释2分）（0711-27名词解释）（0811-5单选1分）2.第三方物流服务的特点p150（0511-38案例分析）（0605-37论述题10分）（0611-22多选2分）（0705-32问答4分）（0805-38案例分析3分）4.4第四方物流1.第四方物流的概念和特征p159-160（0805-8单选1分）2.第四方物流的内容以及第四方物流的价值p160-161（0605-17多选2分）（0705-8单选1分）4.5 电子商务模式1.电子物流的概念和特征P164-P165 （0611-38案例）（0611-29名词解释2分）2.电子商务对物流的作用p165（0611-39案例）（0705-31简答题4分）（0905-36论述10分）第五章物流企业业务管理5.1物流企业作业管理概述1.供应链管理环境下作业管理的主要内容P178-p180（0611-22多选2分）（0905-22多选2分）2.供应链管理环境下的需求预测p180（四种类型，每个类型的含义、并举例）5.2 物流企业的采购管理1.商品采购的信息内容P182【了解，有印象】（0511-20多选2分）（0805-22多选2分）2.商品采购批量的定量分析法P188（对基本的概念要掌握，包括EOQ的公式、以及经济采购批量的限制条件都要有了解）（0611-9单选1分）（0911-16单选1分）5.3 物流企业的营销管理1.营销目标的要求p1912.营销组合的四个要素p192-193（分别的基本含义、内容能够解释和说明）3.物流企业市场营销概念的转变p195【了解一下就可以】5.4 物流企业运输管理1.运输的职能和管理原则p198【能简单的解释】（0605-20多选）（0711-17单选1分）（0802-3单选1分）（职能或原则091-12单选1分（职能或原则0911-23多选2分））2.物流企业的基本运输方式和新兴运输方式p199 【了解知道有哪几种基本运输方式】（0811-22多选2分）（0511-21多选2分）（0911-28名词解释2分）3.运输单证管理内容p201-202（重点看一下提单、运费清单、货运清单）（0811-9单选1分）、（0805-10单选1分）（0511-9单选1分）（0911-14单选1分）5.5 物流企业的仓储管理1.库存管理的概念、作用（正反两方面）、任务、评价指标（常用的指标，含义）p204-205（0705-36论述10分）2.商品仓储管理包括的几个作业阶段P206-208（几个阶段的内容）（0911-34简答5分）3.库存分类管理的方法：（ABC分类管理和关键因素分析法的基本概念）p209-210【掌握】（0911-38论述8分）5.6 物流企业的流通加工管理1.流通加工概念p210（0511-10单选1分）（0605单选1分）（0911-13单选1分）2.流通加工的合理化p215（主要考虑的几个方面）（0611-25多选2分）（0911-22多选2分）第六章物流企业的内部运营管理6.1 质量管理1.物流企业质量管理的概念和主要内容P228【清楚】（0805-36论述10分）（0911-15单选1分）2.现代物流企业质量管理的主要内容有哪些（4点）p230【清楚】（0711-33简答题4分）（0805-36论述题10分）（0811-33简答5分）（0805-24多选2分）3.PDCA模式的含义p237【了解一下含义，PDCA分别代表什么含义】（0511-34简答题4分）（0805-36论述题10分）（1005—14单选1分）4.质量统计的方法：重点看排列图法、因果分析图法P241 【了解一下基本的方法】（0805-13单选）（0811-11单选）6.2 设备管理1.设备管理的任务p245和设备选择的原则p2462.设备修理的方法p248【知道各个修理法是什么意思】6.3 物资管理1.物资管理的内容p250【任务看看就行】（1005-13单选1分）2.定量订货法和定期订货法【看看两种方法的概念和含义】P2533.订货点技术的优点和缺点p2546.4 合同管理1.合同执行情况总结的公式（合同执行情况的衡量指标）p259【清楚概念和公式】（0511-11单选1分）（0805-5单选1分）6.5 风险管理1.风险管理四个步骤及每个步骤的内容p262-264 （0511-12单选1分）（0605-11单选1分）（０９０５-38案例分析15分）2.风险处理的方法p263【四个方法的含义，并解释说明】（0705-10单选1分）第七章物流企业人力资源管理7.1 人力资源管理概述1.人力资源管理的概念和发展阶段p275【阶段了解一下】（1005-27名词解释2分）2.人力资源管理的基本原则p276-277 （0811-25多选2分）（1005-33简答5分）3.物流企业人力资源管理的内容p278【了解一下】（0605-22多选）（0811-34简答5分）7.2 员工的选拔与培训1.物流企业人力资源规划的含义p2792.人力资源规划的作用p2803.职工需求预测的基本方法p383（5种，每种方法的基本概念）3.工作说明书概念、工作规范的概念p285-286（0511-13单选1分）（0605-33问答题4分）（0705-38、39、40案例15分）（0711名词解释2分）（1005-15单选1分）5.职工培训内容（3方面），常用培训方法p287-288【了解几个就可以】（0511-14单选1分）（0611-12单选1分）7.3 激励管理1.激励的两种形式（外在内在）p290-291【掌握基本内容】（0605-23多选2分）2.马斯洛的“需要层次论”的内容p292 【知道五个层次】（0711-36论述题10分）3.赫茨伯格的“双因素理论”的内容p292【有个基本的了解，那些是保健因素，哪些是激励】（0811-16单选）（1005-20单选1分）4.常见的激励方法p295-296【了解一下，有大概的理解】（0605-13单选1分）（0611-8单选1分）（0711-11单选1分）（0911-17单选1分）（1005-34简答5分）7.4 绩酬管理1.工作实绩评估的主要方法p298（简单的解释一下，怎么做的）（0911-18单选1分）2.报酬与福利的内容p301（要知道报酬、保险、福利）第八章物流企业资本运营管理8.1 物流企业的资金和成本管理1.资金的时间价值的含义p310-311（1005-11单选1分）2.资金成本的概念p3133.物流成本概念p314（0805-15单选）（0605-14单选）4.物流成本的分类p317（0511-23单选2分）（0711-12）8.2 物流企业的筹资管理1.资金筹措方式p322【至少说出4种】2.筹资方式决策指标P324【3个指标的含义】（0605-19多选2分）（0711-22多选2分）8.3 物流企业的投资管理1. 投资决策的原则p3282.企业投资决策分析的主要方法p330-334（贴现和非贴现。
邮政快递物流管理制度范文
邮政快递物流管理制度范文邮政快递物流管理制度范文第一章总则为规范邮政快递物流管理，提高邮政快递物流业务的质量和效率，保护消费者合法权益，制定本制度。
第二章组织机构邮政快递物流管理部门负责统一管理和监督邮政快递物流业务，包括物流流程、设备和人员管理等。
第三章资质和准入管理1. 快递物流企业须按照相关规定办理工商登记和税务登记。
2. 快递物流企业须获得政府有关部门颁发的经营许可证。
3. 快递物流企业须具备一定的资金实力和运营规模。
4. 快递物流企业须建立合理的信息管理系统，确保信息的真实、准确和安全。
第四章服务质量管理1. 快递员的专业素质要求高，须经过培训并持有相应的从业资格证书。
2. 快递员须着装整洁，礼貌待人，遵守交通规则，当场进行签收。
3. 快递物流企业应确保快件按时送达，不得延误或遗失快件。
4. 快递物流企业应建立客户满意度调查制度，及时处理客户投诉。
第五章设备和设施管理1. 快递物流企业应配备先进的物流设备，确保高效率的操作。
2. 快递物流企业应建立完善的库房和储物组织系统，确保货物安全。
3. 快递物流企业应定期检修设备，确保设备运行正常。
第六章安全管理1. 快递物流企业应加强安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
2. 快递物流企业应建立健全防火、防盗、防爆等安全措施。
3. 快递物流企业应制定紧急情况应急预案，保障人员和财产安全。
第七章成本控制1. 快递物流企业应建立完善的成本管理系统，合理控制成本。
2. 快递物流企业应降低员工的劳动和生活成本，提高生产效率。
3. 快递物流企业可通过优化设备和流程来降低运营成本。
第八章环境保护1. 快递物流企业应遵守国家有关环境保护的法律法规。
2. 快递物流企业应采取措施减少二氧化碳排放和废弃物产生。
3. 快递物流企业应推广可再生能源的使用和节能技术。
第九章惩罚措施违反本制度的快递物流企业，将依法受到相应的行政和经济处罚，并可能被吊销经营许可证。
第十章附则本制度自发布之日起施行，如有需要修改的，须经相关部门批准后生效。
物流企业的设备管理工作
中经营管理。其优点是： ①有利于提高专业化管理 水 平和推行 先进 的设 备管理方 法 ； ②有利于真正 实行单机成本核算 ， 提高了设备综合经济效益 ； ③ 有利 于增加社会各企业 间的横 向联 系 ， 减少 了设 备 的重 复购置和社会 资源的浪 费 ； ④有利于物流 管理者可以把更多的精力投入到物流的组织和信 息 捕捉 中去 。 （） ２ 要建立设备技术档案 。将所有的设备统 编号 ， 建立 一个基本 台帐 ， 明设 备 的基 本信 标 息， 如资产编号 、 使用人 、 使用时间 、 更换备件 、 维 修记录 、 维修 费用 、 使用过程 中的各种性能和参数 等， 为将来设备大修提供依据 ， 同时也为今后设备 采购和管理提供依据 。 （） ３ 加强技术培训 。包括新设备 系统的理论 知识 、 操作技 能培训 ； 岗前 的安全培训 ； 上 特殊条 件及环境下问题处理 的培训 ， 使管理和操作 人员 必须具备合理使用 、 正确保养及预防和排除常见 机械故障的能力。 （） ４ 做好 维修保养工作 ， 提高设 备的完好率 。 尤其是装卸设备在使用过程 中， 必然发生磨损 、 疲 劳、 变形 、 腐蚀等现象 ， 如不及 时处理就会成 为隐 患， 使设 备无法 正常工作 ， 因此 ， 要做好设 备定期 和平 时 的维 修保 养工 作 ， 变重 使用 轻保 养 状 改 况 。在 时 间 、 员 、 件 的安 排 上 ， 人 配 尽量 做 到 既不 影响现场作业 ， 又不让设备带病 运转。同时建立 相应 的奖惩 制度 ， 对维护保养好 、 技术高的职工给 以奖励 ， 对玩忽 职守 ， 造成后果者及时给以处罚 ， 使其从事故中吸取教训 。 总 之 ， 备 的软 件 管理 是 一个 系统 工程 ， 要 设 需 全员参与 、 相互配合 、 完善制度 、 强化执行 ， 只有这 样才 能提 高设 备完 好率 、 保证 设 备稳 定运 行 。
物流设备管理专题：设备管理对工业企业生产物流管理的重要性
４ ０６ ） ３ ０ ３
要 ：论述设备管理在工业企业生产物流管理中的重要 作用 ，结合生 产物 流设备 的类型及其维护特点 ，
分析我国生产物流设备管理的问题 ，提 出相应的对策 。 关键词 ：设备管理 ；生产物流 ；维护 中图分类号 ：Ｆ ７ ２３ 文献标识码 ：Ｂ
一
、
概 述
设备管理是指围绕着设备的设计选型 、运行保养 、检测 维修 、改进 和设备配件管理等各项工作进行 的技术活动和管 理活动的总和。设备管理的 目的是将人员 、制度 、设备等各
生产物流是指生产所用原材料燃料外购件投入生产后经过下料发料运送到各个加工点或储存点以在制品的形态从一个生产工位流向另一个生产工位按照规定的工艺过程进行加工储存借助一定的方法手段在工位内工位间流转一直到成品物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置始终处于加工装配储存搬运或等待状态
团匡匝厢
物 流 设 备 是 工 业 企 业 物 流 系统 中 的 物 质 基 础 与进 步 速发展
，
这 都导 致
一
对 物 流设 备 管 理 不 善
流 设 备 的 闲置 时 间
降 低 生 产效率
，
。
物 流 设 备是 物 流 成 本 的
，
部分
，
应 重 视 物 流设 备 的 管 理 和 研 究
。
提 高 物 流 设 备 的 使 用 效率
尽量减少 物
，
同时应 注 重 对 物 流 设 备 安 全 性 能 的检 测 和 维 修
，
，
伴随着物 流业 现
，
，
极 大地 减 轻 了人 们 的劳 动强 度
，
提 高 了物 流 运 作 效 率 和 服 务 质 量
2011年11月自考物流管理本科物流企业管理
物流企业管理第一章物流与物流企业概述第一节物流概述1．物流的主要环节:运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息（P7）2．物流行业的构成:（1）交通运输业（2）储运业（3）通运业（4）配送业（P7）3. 现代物流具有的特征:1.成本最小2.前臵时间最短3.手段现代4.服务社会5.系统化6.专门管理7.物流电子化8.物流信息化9.物流弹性化（P10）第二节物流管理1．物流管理概念是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
（P15）2．物流管理的基本内容：1.物流业务管理2.物流技术管理（P16）3．如何控制物流成本：首先，通过对物流成本的设计，可以计算和了解物流成本的大小，及其在生产成本中占的地位，这只是控制物流成本的一部分甚至是一小部分。
其次，通过物流成本计算发现物流活动中存在的问题。
第三，根据物流成本计算结果制定物流计划，调整物流活动并评价物流活动。
第四通过成本分析搞清产生差异的原因所在. (P19)4．供应链管理的概念：是用系统的观点通过对供应链中的物流信息、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度的减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的管理过程。
（P26）5．供应链管理的层次（1）企业内部供应链管理（2）产业供应链和动态联盟供应链管理（3）全球网络供应链管理（并能简单描述）（P29-30）6．物流管理与供应链管理的区别:（P31）第三节物流产业1．物流产业的概念是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。
物流产业不等于物流活动或物流业务，物流产业不等于物流企业。
（P32）2．物流企业绩效概念：物流产业绩效是指物流产业的产值、收入、利润等产出与人、财、物等物流资源的投入之比。
（P36）第四节物流企业1．物流企业的概念：是指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业（P44）2．物流企业的目标：（1）提高快速反应能力，加速商品流转，缩短流通时间（2）降低库存，整合运输，降低物流成本（3）关注服务质量，提供增值服务（4）减少变异，扩大经营规模（P45-46）3.物流企业的职能：（p58）1.宏观职能。
物流设施设备管理PPT课件
目
CONTENCT
录
• 物流设施设备管理概述 • 物流设施设备类型与特点 • 物流设施设备管理流程与方法 • 物流设施设备管理策略与实践 • 物流设施设备管理挑战与对策 • 总结与展望
01
物流设施设备管理概述
物流设施设备管理定义与重要性
定义
物流设施设备管理是指对物流运作过程中所涉及的各种设施设备 进行规划、设计、选型、购置、安装、使用、维护、修理、更新 和报废等全过程的管理。
设施设备老化问题及对策
01
02
03
老化问题现状
物流设施设备长时间运转， 容易出现磨损、老化，导 致效率下降、故障率上升。
对策一
定期检测与维护。建立设 施设备定期检测制度，及 时发现并处理问题，确保 设施设备处于良好状态。
对策二
更新改造。对严重老化、 影响效率的设施设备，进 行更新或技术改造，提高 运行效率和安全性。
签订采购合同，明确设备规格、 质量标准、交货期等条款。
80%
验收流程
制定验收标准和流程，确保采购 的设备符合合同规定的要求。
使用与维护保养管理
02
01
03
使用规范
制定设施设备的使用规范，确保设备的正确、安全使 用。
维护保养计划
制定设备的维护保养计划，包括定期保养、维修等内 容。
故障处理
建立故障处理机制，及时响应并解决设备故障问题。
运行效率。
方法二
推行绩效考核。建立设施设备绩效考核制 度，将利用率等关键指标纳入考核体系， 激励员工提高设备使用效率。
加强人才队伍建设，提升管理水平
人才队伍现状
当前物流设施设备管理领域 人才短缺，管理水平参差不 齐。
物流企业设施与设备管理
设备的修理与维修制度 （1）计划预防维修制度
（2）计划保修制度
设备大修理经济 界限的确定
2.设备大修理周 期数的确定
1.设备大修理的 经济界限
3.反映设备利用 情况的指标 主 要包括设备台数 利用率、设备时 间利用率和设备 能力利用率等。
1.反映设备技术状态的指标 主要包括 设备完好率、设备故障率、设备待修率 等。
一．物流基础性设施
一．物流网络结构中的枢纽点 二．物流网络结构中的线 三．物流基础信息平台
物流企业设施与设备的种类
物流功能性设施
1. 以存放货物为主要职 能的节点
2. 以组织物资在系统中 运动为主要职能的节 点
3. 物流系统中的载体
物流企业设施与设备的种类
3.物流技术装备
（（（65）7））工集物业装搬流单运元信车器息辆具管理设施与设备 包、（（括 电14（ （））光 子23物流电 数） ）流通起输识 据仓加重送读交储工机机设换设机械械备设械、备条、码货扫物描跟器踪 设备、物流监控设备等。
设备维修与管理的评价指标
2.表示设备维修与管理的经济性的指标 主要包括维修费用效率、单台设备费用 效率、单位工作量（或产值）维修费用 及维修人数等。
设备的日常管Biblioteka 工作设备的日常管理是指对 设备进行分类、编号、 登录以及调拨、事故处 理、报废和日常养护等 工作。
第 四 节
设备的寿命
设备更新分 析的比较原
3.可靠性
不确定型决策分析方法
4.维修性
维修性是指设施与设备保 养、维护、检查与修理的 难易程度。
不确定型决策分析方法
5.节能性
节能性是指机械设备节 省能源消耗的性能。节 能性能好的设备，表现 为热效率高、能源利用 率高、能耗低。
物流行业智能化物流与仓储管理方案
物流行业智能化物流与仓储管理方案第一章智能物流概述 (2)1.1 物流行业发展趋势 (2)1.2 智能物流的定义与特点 (3)1.2.1 智能物流的定义 (3)1.2.2 智能物流的特点 (3)1.3 智能物流发展的重要性 (3)第二章智能物流系统架构 (4)2.1 系统设计原则 (4)2.2 关键技术构成 (4)2.3 系统集成与优化 (4)第三章智能仓储管理 (5)3.1 仓储管理系统概述 (5)3.2 仓储智能化技术 (5)3.3 仓储作业流程优化 (6)第四章供应链管理智能化 (6)4.1 供应链管理概述 (6)4.2 供应链智能化策略 (6)4.3 供应链协同优化 (7)第五章物流设备智能化 (7)5.1 物流设备概述 (7)5.2 智能物流设备分类 (7)5.3 物流设备智能化改造 (8)第六章信息技术在智能物流中的应用 (8)6.1 互联网技术 (8)6.2 大数据与云计算 (9)6.3 人工智能与物联网 (9)第七章物流行业智能化解决方案 (9)7.1 电商物流智能化 (9)7.1.1 智能化技术应用 (10)7.1.2 智能化物流平台 (10)7.2 冷链物流智能化 (10)7.2.1 智能化技术应用 (10)7.2.2 智能化物流平台 (10)7.3 跨境物流智能化 (10)7.3.1 智能化技术应用 (11)7.3.2 智能化物流平台 (11)第八章智能物流安全与风险管理 (11)8.1 物流安全概述 (11)8.1.1 货物安全 (11)8.1.2 运输安全 (11)8.1.3 信息安全 (11)8.2 风险评估与预警 (12)8.2.1 风险识别 (12)8.2.2 风险评估 (12)8.2.3 预警机制 (12)8.3 安全管理策略 (12)8.3.1 制定完善的安全管理制度 (12)8.3.2 加强安全培训与宣传教育 (12)8.3.3 引入先进的安全技术 (12)8.3.4 建立健全应急预案 (12)8.3.5 加强内外部协作 (12)第九章智能物流人才培养与政策支持 (13)9.1 人才培养模式 (13)9.1.1 课程设置与教材建设 (13)9.1.2 实践教学与产学研结合 (13)9.1.3 师资队伍建设 (13)9.2 政策法规与标准 (13)9.2.1 政策支持 (13)9.2.2 法规制定 (13)9.2.3 标准制定 (13)9.3 政产学研合作 (13)9.3.1 政策引导 (14)9.3.2 产学研项目合作 (14)9.3.3 人才培养交流 (14)第十章智能物流未来发展趋势与展望 (14)10.1 智能物流市场前景 (14)10.2 技术创新方向 (14)10.3 行业发展趋势与挑战 (15)第一章智能物流概述1.1 物流行业发展趋势社会经济的快速发展，物流行业在我国国民经济中的地位日益凸显。
物流园区仓储作业安全手册
物流园区仓储作业安全手册第一章物流园区仓储作业安全总则 (3)1.1 安全作业基本要求 (3)1.1.1 安全作业原则 (3)1.1 坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，保证仓储作业安全。
(3)1.2 遵循国家和地方安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度。
(3)1.2.1 作业环境要求 (3)2.1 仓储作业环境应保持整洁、明亮，保证作业通道畅通无阻。
(3)2.2 仓库内外应设置明显的安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
(3)2.3 仓库应配备必要的消防设备、安全防护设施和急救器材，并定期进行检查、维护。
(3)2.3.1 作业设备要求 (3)3.1 仓储作业设备应定期进行检查、维护，保证设备安全可靠。
(4)3.2 作业人员应熟悉设备操作规程，严格遵守操作规程进行作业。
(4)3.2.1 作业人员要求 (4)4.1 作业人员应具备相应的作业技能和安全意识，持证上岗。
(4)4.2 作业人员应穿戴合适的劳动防护用品，如安全帽、工作鞋、手套等。
(4)4.3 作业人员应严格遵守作业纪律，服从管理，不违规操作。
(4)4.3.1 安全管理组织 (4)5.1 物流园区应设立安全生产管理部门，负责园区仓储作业安全管理工作。
(4)5.2 安全生产管理部门应配备专业的安全管理人员，对仓储作业安全进行监督、检查和指导。
(4)5.2.1 安全管理职责 (4)6.1 安全生产管理部门负责制定和完善仓储作业安全管理制度、操作规程和安全责任制度。
(4)6.2 安全生产管理部门应组织安全培训，提高作业人员的安全意识和技能。
(4)6.3 安全生产管理部门应定期开展安全检查，消除安全隐患，保证仓储作业安全。
(4)6.4 安全生产管理部门应建立健全报告和处理制度，对进行调查、分析，制定防范措施。
(4)6.5 安全生产管理部门应与相关部门协同配合，共同做好仓储作业安全管理工作。
(4)第二章仓储设施安全管理 (4)6.5.1 安全检查的意义 (4)6.5.2 安全检查的内容 (4)6.5.3 安全检查的频率 (5)6.5.4 安全维护措施 (5)6.5.5 隐患排查的意义 (5)6.5.6 隐患排查的内容 (5)6.5.7 隐患治理措施 (6)第三章货物存储安全管理 (6)第四章仓储作业人员安全管理 (7)6.5.8 培训目的 (7)6.5.9 培训内容 (7)6.5.11 防护设施 (8)6.5.12 防护措施 (8)6.5.13 作业准备 (8)6.5.14 作业过程 (8)6.5.15 作业结束 (9)第五章仓储作业设备安全管理 (9)6.5.16 设备选购 (9)6.5.17 设备验收 (9)6.5.18 设备操作 (9)6.5.19 设备维护 (10)6.5.20 故障分类 (10)6.5.21 故障处理流程 (10)第六章仓储作业环境保护 (10)6.5.22 环保政策概述 (10)6.5.23 环保法规体系 (11)6.5.24 环保政策与法规在仓储作业中的应用 (11)6.5.25 环保设施分类 (11)6.5.26 环保设施管理 (11)6.5.27 环保设施管理制度 (12)6.5.28 环保类型 (12)6.5.29 环保应急处理措施 (12)6.5.30 环保应急预案 (12)第七章仓储作业消防安全 (12)6.5.31 消防设施 (13)6.5.32 消防器材 (13)6.5.33 消防安全培训 (13)6.5.34 消防安全演练 (13)6.5.35 火灾报警 (13)6.5.36 初期扑救 (13)6.5.37 人员疏散 (14)6.5.38 火灾扑救 (14)第八章仓储作业安全检查与评估 (14)6.5.39 安全检查制度的制定 (14)6.5.40 安全检查制度的实施 (14)6.5.41 安全评估的定义 (15)6.5.42 安全评估方法 (15)6.5.43 完善仓储设施和设备 (15)6.5.44 加强作业人员培训和管理 (15)6.5.45 优化仓储作业流程 (15)6.5.46 加强安全检查与评估 (15)第九章仓储作业处理与应急预案 (15)6.5.47 报告 (15)6.5.48 调查 (16)6.5.50 赔偿 (16)6.5.51 应急预案制定 (16)6.5.52 应急预案实施 (16)第十章仓储作业安全风险管理 (17)6.5.53 风险识别 (17)6.5.54 风险评估 (17)6.5.55 风险防范措施 (18)6.5.56 风险控制策略 (18)6.5.57 风险监测 (18)6.5.58 风险预警 (18)第十一章仓储作业法律法规与标准 (18)6.5.59 法律法规的定义 (18)6.5.60 仓储作业相关法律法规 (18)6.5.61 行业标准与规范的定义 (19)6.5.62 仓储作业相关行业标准与规范 (19)6.5.63 法律法规培训 (19)6.5.64 法律法规宣传 (20)第十二章仓储作业安全文化建设 (20)6.5.65 安全理念的定义与意义 (20)6.5.66 安全理念传播的途径 (20)6.5.67 安全活动的种类 (20)6.5.68 安全活动组织方法 (21)6.5.69 安全氛围的定义与作用 (21)6.5.70 安全氛围营造方法 (21)第一章物流园区仓储作业安全总则1.1 安全作业基本要求1.1.1 安全作业原则1.1 坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，保证仓储作业安全。
物流园区规划与管理规范
物流园区规划与管理规范第一章物流园区概述 (4)1.1 物流园区定义与分类 (4)1.1.1 物流园区定义 (4)1.1.2 物流园区分类 (4)1.2 物流园区功能与作用 (4)1.2.1 物流园区功能 (4)1.2.2 物流园区作用 (5)1.3 物流园区发展趋势 (5)1.3.1 绿色物流园区 (5)1.3.2 智能物流园区 (5)1.3.3 专业化物流园区 (5)1.3.4 国际化物流园区 (6)第二章物流园区规划原则与目标 (6)2.1 规划原则 (6)2.1.1 因地制宜原则 (6)2.1.2 综合协调原则 (6)2.1.3 创新引领原则 (6)2.1.4 可持续发展原则 (6)2.2 规划目标 (6)2.2.1 优化物流布局 (6)2.2.2 提升物流效率 (6)2.2.3 促进产业协同 (7)2.2.4 完善服务体系 (7)2.3 规划程序 (7)2.3.1 调查研究 (7)2.3.2 目标制定 (7)2.3.3 空间布局 (7)2.3.4 设计方案 (7)2.3.5 评估论证 (7)2.3.6 实施与监管 (7)第三章物流园区选址与布局 (7)3.1 选址因素分析 (7)3.1.1 经济因素 (7)3.1.2 交通因素 (8)3.1.3 市场因素 (8)3.1.4 政策因素 (8)3.1.5 环境因素 (8)3.2 选址方法与步骤 (8)3.2.1 选址方法 (8)3.2.2 选址步骤 (8)3.3 物流园区布局原则 (8)3.3.2 高效性原则 (8)3.3.3 安全性原则 (8)3.3.4 灵活性原则 (8)3.4 布局模式与方案 (9)3.4.1 布局模式 (9)3.4.2 布局方案 (9)第四章物流园区基础设施规划 (9)4.1 基础设施分类 (9)4.2 基础设施规划原则 (9)4.3 基础设施规划内容 (10)第五章物流园区运营与管理 (10)5.1 运营模式 (10)5.1.1 仓储运营模式 (10)5.1.2 物流运营模式 (11)5.1.3 产业链运营模式 (11)5.2 管理体系 (11)5.2.1 组织架构 (11)5.2.2 制度建设 (11)5.2.3 服务质量管理体系 (11)5.3 运营管理策略 (11)5.3.1 信息化建设 (11)5.3.2 人才引进与培养 (12)5.3.3 产业链拓展 (12)5.3.4 政策支持 (12)5.3.5 品牌建设 (12)第六章物流园区服务与管理 (12)6.1 服务体系 (12)6.1.1 基础设施服务 (12)6.1.2 物流服务 (12)6.1.3 增值服务 (12)6.1.4 政策与法规服务 (12)6.2 服务质量管理 (12)6.2.1 建立完善的服务质量标准 (13)6.2.2 强化服务质量监测与评估 (13)6.2.3 提升员工服务素质 (13)6.2.4 优化服务流程 (13)6.3 服务创新与优化 (13)6.3.1 创新服务模式 (13)6.3.2 加强技术创新 (13)6.3.3 拓展服务领域 (13)6.3.4 强化品牌建设 (13)第七章物流园区安全与环保 (14)7.1 安全管理 (14)7.1.2 安全管理制度 (14)7.1.3 安全管理人员 (14)7.2 环保管理 (14)7.2.1 环保管理概述 (14)7.2.2 环保管理制度 (14)7.2.3 环保管理人员 (15)7.3 安全与环保措施 (15)7.3.1 安全措施 (15)7.3.2 环保措施 (15)第八章物流园区人力资源管理 (15)8.1 人力资源规划 (15)8.1.1 规划目标 (15)8.1.2 规划内容 (16)8.2 人力资源配置 (16)8.2.1 配置原则 (16)8.2.2 配置方法 (16)8.3 人力资源培训与发展 (17)8.3.1 培训目标 (17)8.3.2 培训内容 (17)8.3.3 培训方法 (17)第九章物流园区财务管理 (17)9.1 财务管理体系 (17)9.1.1 概述 (17)9.1.2 财务管理体系的基本框架 (17)9.1.3 财务管理体系的主要内容 (18)9.2 财务预算与控制 (18)9.2.1 财务预算的编制 (18)9.2.2 财务预算的执行与监控 (18)9.3 财务分析与评价 (19)9.3.1 财务指标分析 (19)9.3.2 财务比率分析 (19)第十章物流园区市场营销 (19)10.1 市场调研与分析 (19)10.2 市场定位与策略 (20)10.3 市场营销渠道 (20)第十一章物流园区信息化建设 (20)11.1 信息化规划 (21)11.2 信息化技术应用 (21)11.3 信息化项目管理 (21)第十二章物流园区可持续发展 (22)12.1 可持续发展原则 (22)12.1.1 资源利用原则 (22)12.1.2 环境保护原则 (22)12.2 可持续发展战略 (22)12.2.1 产业协同发展 (22)12.2.2 技术创新驱动 (22)12.2.3 绿色物流发展 (22)12.3 可持续发展措施与政策 (22)12.3.1 优化园区规划与布局 (22)12.3.2 政策扶持与引导 (23)12.3.3 加强园区企业管理 (23)12.3.4 推广绿色物流理念 (23)12.3.5 建立健全监管机制 (23)第一章物流园区概述我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其地位日益凸显。
某运输公司车辆、设施、设备安全管理制度（4篇）
某运输公司车辆、设施、设备安全管理制度运输公司车辆、设施、设备的安全管理制度是保障运输行业安全运营的重要措施。
为了确保公司的车辆、设施、设备在运输过程中不发生任何意外情况，我们制定了以下安全管理制度。
一、车辆安全管理1. 车辆检查制度所有车辆在每次出车前都必须进行全面检查，包括车身、车胎、刹车系统、照明系统等各项关键部件的检查，确保车辆的各项功能正常运作。
2. 安全驾驶培训制度公司所有驾驶员都必须接受严格的安全驾驶培训，了解道路交通法规和安全驾驶技巧，确保驾驶员具备良好的驾驶习惯和安全意识。
3. 疲劳驾驶防控制度公司严禁驾驶员疲劳驾驶，并制定了相应的疲劳驾驶防控措施，包括定时休息、限制连续驾驶时间、定期体检等，确保驾驶员在长时间驾驶过程中状态良好。
4. 车辆维护保养制度公司建立了车辆定期维护保养的制度，包括排查车辆故障、更换磨损零部件等，确保车辆在运输过程中始终保持良好的工作状态。
二、设施安全管理1. 设施巡检制度公司设立专门的设施巡检人员，对运输设施进行定期巡检，发现问题及时上报，并进行修复和维护，确保设施运行正常。
2. 火灾防控制度公司制定了严格的火灾防控措施，包括定期检查消防设施、加强火灾宣传教育、设立消防通道等，确保设施不会因火灾造成损失。
3. 安全警示标识制度公司在设施重要位置设置了安全警示标识，并进行定期更换和修复，以提醒工作人员和用户注意安全，避免意外事故的发生。
三、设备安全管理1. 设备维护保养制度公司建立了设备定期维护保养制度，对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命，减少设备故障带来的安全风险。
2. 高空作业安全措施公司对高空作业设备，如起重机、高空作业平台等，制定了一系列安全操作规程，包括限定操作人员、排查安全隐患、佩戴安全带等，以确保高空作业过程中不发生安全事故。
3. 装卸作业安全管理公司建立了严格的装卸作业安全管理制度，包括培训操作人员、确保作业环境安全、定期检查作业设备等，以避免装卸作业中的伤害和事故。
物流公司用具管理制度
物流公司用具管理制度一、目的为规范和管理公司内物流用具的配置、使用和维护，保证物流工作的顺利进行，确保公司资产的安全和有效利用，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有物流用具的配置、使用和管理。
三、用具分类根据功能和用途，公司内物流用具主要分为以下几类：1. 载货工具：货车、叉车、搬运车等；2. 包装材料：纸箱、胶带、泡沫等；3. 保护装备：劳保用品、防护设备等；4. 其他用具：计量器具、搬运工具等。
四、用具配置1. 公司内各部门根据工作需要向物流部提出用具配置申请，物流部对申请进行审核后决定是否配置；2. 物流部根据实际需要和使用频率合理配置物流用具，确保各部门工作的正常进行；3. 物流用具的配置数量应合理，不得超出实际需要，避免资源浪费。
五、用具使用1. 使用物流用具前，必须仔细检查其安全性能和完好程度，如发现异常应及时报修或更换；2. 在使用过程中，应按照规定的操作流程正确使用物流用具，确保安全和效率；3. 使用完毕后应及时清洁和归还，保持物流用具的整洁和完好状态。
六、用具维护1. 物流用具的维护保养工作由物流部负责，定期对各类物流用具进行检查和维修；2. 物流用具发生故障或损坏时，应立即上报，由专业人员进行修理或更换；3. 对于使用频率较低的物流用具，应定期进行保养和检修，确保其正常使用。
七、用具报废1. 物流用具达到使用寿命或无法修复的情况下，应及时报废；2. 物流用具的报废流程由物流部负责，需填写相关报废申请并经过审核批准后方可进行报废处理；3. 物流用具的报废处理应符合相关法规要求，并确保废旧物品的安全处理。
八、用具管理1. 物流部门应建立健全物流用具档案，对物流用具的配置、使用、维护和报废等情况进行记录和归档；2. 物流用具的管理应定期进行审查和评估，发现问题及时进行整改和改进；3. 对于违反用具管理制度的行为，将依据公司规定进行相应的处理和处罚。
九、附则1. 本管理制度由物流部负责解释和执行，公司内各部门应严格遵守和执行；2. 如有需要对管理制度进行修改或调整，需经过物流部门的审核和批准方可生效；3. 对于本制度未涉及的情况，可根据实际情况进行规定和处理。
企业物流标准化建设方案
企业物流标准化建设方案第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与范围 (4)第2章物流标准化体系构建 (4)2.1 标准化体系框架 (4)2.2 标准化制定原则 (5)2.3 标准化文件体系 (5)第3章仓储管理标准化 (6)3.1 仓库规划与布局 (6)3.1.1 设计原则 (6)3.1.2 仓库划分 (6)3.1.3 货位管理 (6)3.1.4 通道设置 (6)3.2 仓储设备标准化 (6)3.2.1 设备选型 (6)3.2.2 设备配置 (6)3.2.3 设备管理 (6)3.3 库存管理标准化 (6)3.3.1 库存分类 (6)3.3.2 采购与入库 (7)3.3.3 存储与养护 (7)3.3.4 出库与配送 (7)3.3.5 库存盘点 (7)3.3.6 信息管理 (7)第四章运输管理标准化 (7)4.1 运输方式与工具选择 (7)4.1.1 运输方式选择 (7)4.1.2 运输工具选择 (8)4.2 货物包装标准化 (8)4.2.1 包装材料 (8)4.2.2 包装设计 (8)4.2.3 包装标识 (8)4.2.4 包装检验 (8)4.3 运输成本控制 (8)4.3.1 运输成本预算 (8)4.3.2 运输成本核算 (8)4.3.3 运输成本优化 (9)4.3.4 运输成本监控 (9)第5章信息化建设 (9)5.1 物流信息系统架构 (9)5.1.1 硬件设施 (9)5.1.2 软件平台 (9)5.1.3 数据资源 (9)5.1.4 网络通信 (9)5.2 数据采集与处理 (10)5.2.1 数据采集 (10)5.2.2 数据传输 (10)5.2.3 数据处理 (10)5.3 信息系统安全与维护 (10)5.3.1 安全策略 (10)5.3.2 系统维护 (10)第6章供应链管理标准化 (11)6.1 供应链协同管理 (11)6.1.1 定义与战略 (11)6.1.2 协同机制建立 (11)6.1.3 信息共享平台 (11)6.2 供应商管理标准化 (11)6.2.1 供应商选择与评估 (11)6.2.2 供应商关系管理 (11)6.2.3 供应商绩效评价 (11)6.3 客户关系管理 (11)6.3.1 客户需求分析 (11)6.3.2 客户服务标准化 (12)6.3.3 客户满意度评价 (12)6.3.4 客户关系维护 (12)第7章质量管理标准化 (12)7.1 质量管理体系构建 (12)7.1.1 建立质量管理组织架构 (12)7.1.2 制定质量管理规章制度 (12)7.1.3 质量管理体系文件 (12)7.1.4 质量管理培训与考核 (12)7.2 质量控制与改进 (12)7.2.1 质量控制措施 (12)7.2.2 质量检验与监测 (13)7.2.3 质量改进计划 (13)7.2.4 持续改进机制 (13)7.3 质量风险管理 (13)7.3.1 风险识别与评估 (13)7.3.2 风险控制与应对 (13)7.3.3 风险监测与预警 (13)7.3.4 风险管理培训与沟通 (13)第8章安全管理标准化 (13)8.1 安全生产管理体系 (13)8.1.1 管理体系构建 (13)8.1.2 安全生产规章制度 (13)8.1.3 安全生产培训与教育 (14)8.1.4 安全生产投入 (14)8.2 安全预防与处理 (14)8.2.1 安全风险评估 (14)8.2.2 安全应急预案 (14)8.2.3 安全处理 (14)8.3 环境保护与绿色物流 (14)8.3.1 环境保护 (14)8.3.2 绿色物流 (14)8.3.3 节能减排 (14)第9章人力资源与培训 (14)9.1 人力资源规划与配置 (14)9.1.1 人力资源规划 (14)9.1.2 人力资源配置 (15)9.2 培训体系构建 (15)9.2.1 培训需求分析 (15)9.2.2 培训内容设计 (15)9.2.3 培训方式与方法 (15)9.2.4 培训评估 (16)9.3 绩效考核与激励 (16)9.3.1 绩效考核 (16)9.3.2 激励机制 (16)第10章实施与评估 (16)10.1 标准化实施策略 (16)10.1.1 实施步骤 (16)10.1.2 任务分配 (17)10.1.3 时间安排 (17)10.1.4 资源配置 (17)10.2 风险评估与应对 (17)10.2.1 风险识别 (17)10.2.2 风险评估 (17)10.2.3 风险应对 (17)10.3 持续改进与优化建议 (17)10.3.1 建立长效机制 (17)10.3.2 优化标准体系 (17)10.3.3 提高员工素质 (18)10.3.4 加强信息技术的应用 (18)第1章引言1.1 背景与意义全球化经济的快速发展，企业物流作为供应链管理的重要组成部分，其效率与成本直接影响着企业的核心竞争力。
物流配送中心设备管理办法
物流配送中心设备管理办法第一章总则第一条为进一步加强物流配送中心的设备管理工作，提高技术装备和管理的现代化水平，保障企业设备安全生产，充分发挥设备的效能，根据《中国烟草总公司设备管理办法》（试行）及《广东烟草商业系统卷烟物流配送中心管理规范》等有关法律、法规及行业规章制度，结合阳江烟草物流配送中心的实际情况制订本办法。
第二条本办法所称设备是企业在设计、试验、生产、运营等领域可供长期使用的机器、设施、装置、仪表仪器和机具等固定资产。
第二章设备管理的机构设置第三条物流中心综合部，主要职责围绕物流经营目标制订设备管理计划，负责实施对设备物资的全面监督管理；设备使用部门设专（兼）职设备管理员，负责设备运行的日常管理。
第三章部门设备管理的职责第四条物流中心设备管理职责根据上级有关设备的管理规定，结合物流中心实际，制定设备管理工作目标和计划指标。
坚持设备使用与保养相结合，坚持维护与计划检修相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。
将设备管理各项任务层层分解，落到实处。
建立和完善岗位责任制度，推行岗位责任制，定岗定人定责，责任到人，以保证设备管理工作目标的实现。
建立健全设备台账和设备卡片，各类设备要铭牌编号，用“完好、待修、报废”三种状态来标识生产设备状况，做到帐帐相符，帐物相符。
配合人力资源部进行设备管理的培训工作，有针对性地组织有关设备的技术、业务培训，不断提高设备管理人员的业务素质和管理水平，强化设备维修人员及操作人员的理论水平和实际操作能力。
第五条设备管理员的职责严格执行物流中心的有关设备安全管理制度和操作规范。
做好设备运行、使用、维护日常管理工作。
按物流中心设备管理的有关规定，建立物流中心设备技术档案、台账和卡片，做到设备账、卡、物相符。
定期检查设备运行情况，做好有关记录工作。
第四章物流设备各项管理规章制度第六条仓库设施使用养护管理制度一、仓库检测器具管理规定1.目的确保物流配送中心仓库及各配送站使用的温湿度仪器正常使用，并达到国家或行业标准要求的精确度及测试能力。
物流企业的设施与设备管理
物流企业的设施与设备管理首先，物流企业应该定期检查和维护其设施和设备。
这包括货物装卸设备、运输车辆、仓库设施和办公室设备等。
定期的维护能够确保设施和设备的正常运作，减少意外故障的发生，并延长设备的使用寿命。
其次，物流企业需要合理规划设施与设备的使用和布局。
合理的布局能够提高工作效率，减少物流运作中的浪费，同时还可以提升安全性和操作便利性。
再次，物流企业应该不断更新和升级设施与设备。
随着技术的不断发展，物流行业的设备和工具也在不断更新换代。
及时更新设施和设备能够保持企业的竞争力，并提升运营效率。
最后，物流企业还需要建立健全的设施与设备管理流程和制度。
这包括设立设备使用和维护的标准操作程序，建立设备档案和台账，定期进行设备的维修和更换，确保设施和设备的使用安全。
总之，物流企业的设施与设备管理是一个复杂且重要的工作。
建立健全的管理系统，定期检查和维护设施和设备，合理规划和更新设备，制定标准操作流程，这些都是提高物流企业设施与设备管理水平的关键步骤。
只有这样，物流企业才能够保持高效运作，提供优质的服务。
物流企业的设施与设备管理是确保运营顺利进行、客户满意度提高的关键环节。
在日常运营中，物流企业需要依靠各种设施和设备来进行货物的存储、运输和分拣等工作，因此设施与设备的良好管理对于企业的发展至关重要。
在这篇文章中，将继续深入探讨物流企业设施与设备管理的相关内容。
一方面，物流企业需要根据业务需求和发展规划来合理选址和规划设施。
合适的选址和规划可以让设施布局更加合理，提高物流运作效率。
比如，仓库的选址应该考虑到货物来源地和运输工具的便捷性，以及对于城市交通路网的接入情况。
合理规划应该包括车辆和货物的流线，保持设施内部的通畅。
此外，要合理分布作业空间，保证作业区域和行车道以及存放区域之间有足够的留白，以确保设施内部的物流效率。
另一方面，设备的使用寿命和性能直接影响到企业的运营效率。
物流企业需要对运输车辆、货物装卸设备等进行定期的维护和检修，以确保其在工作中能够稳定运行。
冷链设备管理制度模版（四篇）
冷链设备管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司冷链设备的管理，提高设备的使用效率和寿命，保证产品的质量和安全，制定本冷链设备管理制度。
第二条冷链设备是指公司用于储存、运输和保鲜冷藏产品的设备，包括冷藏车辆、冷藏仓库、冷藏箱等。
第三条所有使用冷链设备的部门和人员，都应严格按照本制度的规定进行管理和使用。
第二章冷链设备的购买和验收第四条冷链设备购买应由公司冷链设备管理部门负责，需经过设备采购审批程序后方可购买。
第五条冷链设备的供应商应具备相关资质，质量达到国家标准，且提供完整的售后服务。
第六条冷链设备购买前，应进行设备质量的审核和评估，确保其符合公司的实际要求。
第七条冷链设备的验收由采购人员和冷链设备管理部门负责，验收内容包括设备的外观是否完好、功能是否正常以及配件是否齐全等。
第八条验收合格的冷链设备应填写设备验收报告，并进行正式的验收手续。
第九条对于验收不合格的冷链设备，应通知供应商进行处理，直至问题解决后方可进行重新验收。
第十条冷链设备在验收合格后，应立即编制设备使用手册，并告知使用人员按照手册要求进行正确使用。
第三章冷链设备的使用和维护第十一条冷链设备的使用应按照设备使用手册的要求进行，禁止超过设备的负荷运行，严禁未经许可更改设备的设置。
第十二条冷链设备的使用人员应具备相关的操作技能，并按照要求经过培训和考核合格后方可操作设备。
第十三条冷链设备的使用应定期进行巡检和保养，保证设备的正常运行。
具体巡检和保养内容和频率应在设备使用手册中明确规定。
第十四条冷链设备的保养工作应由专人负责，保养记录应详细记录并保存至少两年。
第十五条冷链设备的维修、检修和保养工作应由设备管理部门或委托专业维修机构进行，严禁使用非正规维修渠道。
第十六条对于发生故障的冷链设备，应及时进行停机维修，未经许可禁止使用故障设备。
第十七条发生故障的冷链设备应及时编写故障报告，包括故障类型、故障原因和修复情况等，上报冷链设备管理部门，并进行记录和分析。
物流配送中心与仓储管理习题答案
思考题第一章概述1．仓库和仓储的概念是什么？两者之间有什么关系？仓库是指利用库房、货棚、货场等设施、设备作为仓库作业的工具，按照作业计划收进、整理、储存、保管、分发货物的场所。
广义的仓库包括从供应地到接收地的物流活动过程中所有提供货物存储服务的设施、建筑或场地。
仓储是指根据市场和客户的要求，为了确保货物没有损耗、变质和丢失，为了调节生产、销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而对原材料等货物进行储存、保管、管理、供给的作业活动。
对仓储概念的理解要抓住以下要点：第一，满足客户的需求，保证储存货物的质量，确保生产、生活的连续性是仓储的使命之一。
第二，当物品不能被即时消耗，需要专门的场所存放时，形成了静态仓储。
第三，储存的对象必须是实物产品，包括生产资料、生活资料等。
第四，储存和保管货物要根据货物的性质选择相应的储存方式。
仓库是物流服务的据点，货物或货物是仓储服务的对象，仓库与仓储有着十分确切的联系。
现代仓库不再仅仅用来储存和保管货物，同时具有了对多品种、多批次、小批量的商品进行配送，对商品贴标签、重新包装等流通加工的功能，此外还包括：拣选、检验、配货等功能。
2．仓库是如何分类的？按社会再生产过程中所处领域的不同分类1）．生产领域的仓库（生产仓库或企业仓库）2）．中转仓库（储运仓库）3）．国家储备仓库按照营运形态的不同分类1）．自用仓库2）．营业仓库3）．租赁仓库按照储存货物的保管要求的不同分类1）．通仓库2）．恒温恒湿仓库3）．高级精密仪器仓库4）．冷藏仓库5）．特殊仓库其他分类1）．自动化立体仓库2）．虚拟仓库3）．网络仓库4）．保税仓库5）．堆场6）．集装箱堆场7）．内陆集装箱基地(ICD)3．仓库的布置内容是什么？仓库布置内容包括仓库布局、设备布置以及通道设计这三个主要方面：（1）仓库布局的通用原则①布置必须安全，做到没有死角，防止发生碰撞事故，重视职工的安全。
②统一建筑物、工作物、设备、机械等的排列方向，不要各行其是，使排列发生混乱。
物流设备管理PPT课件
物联网技术
物联网技术的应用将实现物流设备 的互联互通，实时监控设备状态， 优化资源配置，提升物流运作的透 明度和可控性。
数据分析与预测
通过收集和分析设备运行数据，实 现对物流设备性能的评估和预测， 提前预警潜在故障，降低维护成本。
绿色物流设备的推广与可持续发展
节能技术
采用先进的节能技术和材料，降 低物流设备的能耗，减少碳排放，
大数据分析
运用大数据分析技术，对 设备运行数据进行分析挖 掘，为设备维护、升级和 改进提供科学依据。
云计算技术
借助云计算技术，实现物 流设备数据的云端存储和 处理，提高数据的安全性 和可扩展性。
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物流设备管理的历史与发展
早期阶段
早期的物流设备管理主要依靠人工管 理和维护，缺乏专业性和系统性。
发展阶段
现代阶段
现代的物流设备管理更加注重智能化 和信息化，通过引入先进的信息技术 和物联网技术，实现设备的远程监控 和维护，提高管理效率。
随着科技的不断进步和企业规模的不 断扩大，物流设备的管理逐渐走向专 业化、系统化和自动化。
物流设备管理ppt课件
contents
目录
• 物流设备管理概述 • 物流设备管理的主要任务与目标 • 物流设备管理的方法与技术 • 物流设备管理的实践案例 • 物流设备管理的未来发展趋势
01 物流设备管理概述
物流设备的定义与分类
物流设备定义
物流设备是指在进行物流活动时所使用的各种机械、装置、设施等物质手段的 总称。
推动绿色物流的发展。
环保包装
推广可循环利用的包装材料和设 计，减少一次性包装的使用，降
低对环境的污染。
物流公司设备维修管理制度
物流公司设备维修管理制度我们需要明确设备维修管理制度的目标。
该制度应确保所有设备均能得到及时且适当的维护，以减少意外故障和停机时间，延长设备使用寿命，并保障员工安全。
我们将从以下几个方面构建设备维修管理制度：一、组织结构与责任制度应明确设备管理的责任结构，包括指定专责的设备管理部门和负责人。
同时，各相关部门的职责也应清晰划分，如操作部门需负责日常的清洁和检查，维修部门负责定期的专业维护等。
二、设备档案管理每台设备都应有详细的档案记录，包括购买日期、型号、维修历史、使用情况等。
这些信息对于跟踪设备性能和规划维修工作至关重要。
三、预防性维护计划根据设备制造商的建议和过往经验，制定出一套预防性维护计划。
这包括定期的检查、润滑、零件更换等，以预防设备故障的发生。
四、维修工作流程详细规定报修、审批、维修、测试和记录的流程。
确保每一步骤都能迅速而准确地完成，最小化设备的停机时间。
五、应急维修响应制定应急预案，以便在设备突发故障时能够迅速响应。
这包括建立快速反应团队和备件库存管理，确保关键设备能够在最短时间内得到修复。
六、培训与发展定期对操作和维修人员进行培训，提高他们对设备的认识和维护技能。
同时，鼓励团队成员提出改进建议，不断优化维修管理制度。
七、绩效评估与反馈通过设定维修相关的绩效指标，如维修时间、成本、设备利用率等，对维修工作进行评估。
收集反馈并进行分析，以便不断改进维修策略。
八、环境和可持续性在维修过程中，考虑环保因素，合理处理废弃物料，并尽可能使用环保材料和方法，以支持可持续发展。
结语：。
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5.1.2
定义
物流机械设备
物流机械设备是指进行各项物流活
动所需的机械设备、器具等可供长 期使用，并在使用中基本保持原有 实物形态的物资资料。
物流企业管理实务/第5章
5.1 物流企业设备概述 2.物流机械设备
（1）输送机械 ①货运汽车
轻型货车
普通货车 中型货车 大型货车 厢式货车（后开门式、侧开门式、两侧开来自式以及侧、 后双开门式和顶开式）
②使用：可以购买和租赁基地内的地产及各类房产
（如仓库、堆场、办公室、停车场等），而同时共 同使用基地所提供的交通、水电、通信、餐饮、住 宿等配套的基础服务设施。
物流企业管理实务/第5章
5.1 物流企业设备概述
1.物流设施
（7）物流中心
①含义：物流中心是从事物流活动的场所或组织
。
②作业：进货作业、搬运作业、储存作业、盘点
物流企业管理实务/第5章
物流企业管理实务/第5章
物流企业管理实务/第5章
物流企业管理实务/第5章
物流企业管理实务/第5章
物流企业管理实务/第5章
物流企业管理实务/第5章
5.1 物流企业设备概述
1.物流设施
（2）码头
①含义：码头是供船舶靠泊、装卸货物上下旅 客的设施，包括岸壁、护舷木、系船桩以及灯、 水、电话、起重设备等。 ②类型：直码头、横码头
本章知识要点
1.物流企业设备概述 2.物流企业设备保养与维护
物流企业管理实务/第5章
5.1 物流企业设备概述
物流企业管理实务/第5章
5.1 物流企业设备概述
1.物流设施
（1）港口
①含义：港口是位于沿海、内湖或河口的水运运输 转运场所，一方面为船舶服务，从事装卸货物、上下 旅客、补充备品、修理船舶等开航准备工作；另一方 面为陆运工具服务，是国内外贸易的集散地。 ②类型：商港、产业港、军港、渔港、避风港和多 用途港。（按照使用目的的不同） ③设备：水面设施（航道、锚地、泊位）、码头设 施（码头、系船浮筒）、港区交通设备、导航设施（ 航道标志、信号设备、照明设备、港务通信）、装卸 设备和库场设施等。
物流企业管理实务/第5章
案例导入
北美集装箱多式联运 多式联运的优势在于时间比较固定、运输服务可靠、多式
联运费用低廉，吸引货主量仍很大。在非运输物流成本和 运输成本之间的权衡依赖于货主年运量、仓储计划、货物 价值和季节性等指标。
（2）作业环节。美国的多式联运服务大致包括4个独立的 作业环节：①港口作业，船停港总共约3-5 天，其中通关 作业一般为1-2天。②港口附近周转作业（即从港口转到火 车上）。 ③铁路长途运输。多式联运长途运输方式主要是 铁路，平均运行速度60-80千米／小时，一般工作日集装箱 在列车出发前3-4小时前集中到站场，周末一般为8-10小时 前集中到站场。列车的日运输距离可达1200-1500千米。④ 内陆中转站的作业。在内陆集装箱的停留时间主要取决于 物流管理的商业考虑，如集装箱运输过程是由集装箱所有 者来控制。
判断装卸搬运车辆的种类
臂式类型起重机
物流企业管理实务/第5章
判断装卸搬运车辆的种类
轨道无人搬运车
物流企业管理实务/第5章
判断装卸搬运车辆的种类
棍子运输机
物流企业管理实务/第5章
判断装卸搬运车辆的种类
带式运输机
物流企业管理实务/第5章
判断装卸搬运车辆的种类
叉车
物流企业管理实务/第5章
升机 ；振动输送机 ）
散装作业用机械（斗式类型装载机；斗轮类型装载机；抓斗类型装 载 机；倾翻类型卸车机；连续输送机） 起重机械（轻小起重设备；升降机；起重机） 自动分拣机械（押出式；浮出式；斜行式；倾斜落下式）
物流企业管理实务/第5章
判断装卸搬运车辆的种类
手推车
物流企业管理实务/第5章
物流企业管理实务/第5章
5.1 物流企业设备概述
1.物流设施
（4）航空港 ①含义：是指民用航空运输交通网络中使用的飞
机场及其附属设施。
②设施：由飞行区（包括跑道、滑行道、停机坪
以及各种保障飞行安全的设施、无线电通信导航 系统、目视助航设施等）、客货运输服务区（客 机坪、候机楼、停机楼、停车场以及货运站等） 和机务维修区（维修厂、维修机库、维修机坪以 及储油库等）组成。
物流企业管理实务/第5章
案例导入
北美集装箱多式联运 （3）集装箱周转时间。①当港口至货主的运距为1500千米时
，采用集装箱卡车运输进口货物，集装箱从船上卸到集装箱 货车后，其运送速度一般为80千米／小时，若配备两个驾驶 员，则会减少停车时间。在24小时内集装箱货车最大运输范 围可达2000千米。这样集装箱运到货主手中只需2天，返空箱 再用2天，总周转时间为4天。对于出口货物，公路运输则只 需3天。 ②进口货使用多式联运系统送到货主手里共需7天左 右，为与公路竞争，对于加急货物时间可以压缩一半，即利 用高效的多式联运系统的总周转时间为6-8天。在各环节配合 极为协调，如货主、货车、铁路车次时间等环节均不耽误的 情况下，集装箱总周转时间为6天。对于出口货物，在相同的 运距下使用多式联运系统，货物运到船上的时间为5天左右。
作业、订单处理作业、分拣作业、配送作业。
物流企业管理实务/第5章
5.1 物流企业设备概述
1.物流设施
（8）配送中心
①含义：是从事配送业务的物流场所或组织，是
以组织配送性销售或供应、执行实物配送为主要 职能的流通型节点。
②功能：备货；储存；分拣及配货；配装；配送
运输；送达服务；配送加工。
判断装卸搬运车辆的种类
倾翻类型卸车机
物流企业管理实务/第5章
第五章 物流企业设备管理
本章学习目标
通过本章的学习，学生应能够了解 物流企业设备管理的内容，描述设 备维护与保养的内涵与要求；说明 设备检查的方法。
物流企业管理实务/第5章
案例导入
北美集装箱多式联运
北美的多式联运比较注重技术创新，引进双层集装箱等 新技术，公、铁可以展开竞争。加上多式联运的平均运距 长，不仅服务水平高，而且经济效益好，在国际上处于领 先水平。 （1）系统的运作标准。在北美，运输企业的竞争能力和 货主的需求决定了服务水平。周转时间是衡量服务标准的 一项指标。在1500千米范围内，铁路为主的多式联运部门 采取“门到门”的服务，与汽车运输公司展开竞争。铁路 部门的多式联运受多个环节影响，其运送速度相当于公路 运输的50%-70%。公路运输可以从港口实现到货主的门到门 运输，因而避免了货场转运的时就可以运出，但铁路专列 要装间延误。一辆集装箱货车装完两个TEU就可以运出，但 铁路专列要装完100多个TEU才能开出，集装箱多式联运的 周转时间比仅用集装箱货车实现门到门运输时间长。
（3）货场 ①含义：货场是用于存放某些物品的露天场所，也
称“露天仓库”，是地面经过适当处理但没有任何 建筑物的存货场地。
②设施：只要平整地有围墙，有管理人员住房，就
可存放商品。
③范围：大型圆钢、铸件、生铁等。
物流企业管理实务/第5章
物流企业管理实务/第5章
物流企业管理实务/第5章
物流企业管理实务/第5章
5.1 物流企业设备概述
1.物流设施
（5）仓库 ①含义：仓库是以库房、货场及其他设施、装臵为劳动手段
的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分 发等工作的场所，在工业生产中是指储存各种生产需用的原 材料、零部件、设备、机具和半成品、产品的场所。
②类型：按照结构和构造可分为平房仓库、立体仓库；
专用车
物流企业管理实务/第5章
5.1 物流企业设备概述
2.物流机械设备
（1）输送机械 ②铁道车辆
平车；敞车；栅车；罐车；保温及冷藏车； 特种车
物流企业管理实务/第5章
判断铁道车辆的种类
敞车
物流企业管理实务/第5章
判断铁道车辆的种类
棚车
物流企业管理实务/第5章
判断铁道车辆的种类
物流企业管理实务/第5章
判断货船的种类
载驳船
物流企业管理实务/第5章
判断货船的种类
散装船
物流企业管理实务/第5章
判断货船的种类
集装箱船
物流企业管理实务/第5章
判断货船的种类
油船
物流企业管理实务/第5章
判断货船的种类
滚装式船
物流企业管理实务/第5章
判断货船的种类
液体汽船
物流企业管理实务/第5章
5.1 物流企业设备概述
2.物流机械设备
（1）输送机械
④航空运输设备
用于物流领域的主要有客货机和货机两种。
物流企业管理实务/第5章
5.1 物流企业设备概述
2.物流机械设备
（1）输送机械
⑤集装箱
根据集装箱的用途可以分： 通用集装箱：（又叫干货集装箱），以装运普通杂货
为主，包括端门式、侧门式、侧壁全开式、开顶式和 通风式集装箱等种类。
物流企业管理实务/第5章
问题：设施与设备有何区别？
1、设备是指基本具有特定实物形态和特定
功能，可供人们长期使用的一套装置，如： 车床、锅炉、水泵、汽轮机等等；
2、设施是为某种需要而建立的一个系统，
如：工程设施，军事设施等等。
3、设备和设施的区别是：是一套装置与一
个系统的不同。
物流企业管理实务/第5章
物流企业管理实务/第5章
观察每种型号的集装箱的长宽高，你发 现了什么？
物流企业管理实务/第5章
5.1 物流企业设备概述
2.物流机械设备