烟草商业企业物流设备精细化管理分析详细版

文件编号：GD/FS-3019

（解决方案范本系列）

烟草商业企业物流设备精细化管理分析详细版

A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing.

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烟草商业企业物流设备精细化管理

分析详细版

提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。

物流设备是烟草商业企业卷烟配送过程中必不可少的工具，其对卷烟的在库存储、拣选、运输等的质量与服务有着较为重大的意义。物流设备管理的好坏，将在一定程度上影响到卷烟配送的质量与服务，因此，烟草商业物流要重视对物流设备的管理，加强物流设备的精细化管理，为卷烟配送做出应有的贡献，进而促进烟草行业的长期稳定发展。

随着社会需求的不断发展，物流行业的也得到了很大程度的发展，各种有针对性的专业化物流服务日益增多，相应的物流中心也变得越来越多。就烟草商业企业而言，其也有自己专有的物流，经过多年的努

力，其现代化的物流建设也取得了一定的成效，一些先进的物流技术及相应的设备等都在烟草商业企业物流配送中心中得到了较好的应用，为烟草商业企业物流做出了巨大的贡献。但随着相关需求的不断提高，烟草商业企业物流也在不断进行升级提升，在这样的条件下，怎样才实现对物流设备的精细化管理，是所有烟草商业企业都应该关注的问题。

烟草商业物流的特点

1.1.独特的设备组成与运作

就设备的特点而言，烟草商业企业的物流设备具有与普通的加工制造业有一定的差别，烟草商业企业物流设备的组成部分与运作流程具有自身的独特性，例如，在在烟草拣选的过程中，其需要较为精细化的操作流程，对相关设备的要求也较高，与加工制造业的物流存在较大的差别，相关人员应充分认识到这一

点，以便在对设备进行管理维护的过程中能够有所侧重，进而对设备进行科学合理的管理。

1.2.独具特色的配送中心

烟草商业企业物流配送中心也有着与一般物流配送中心所不同的地方。在烟草商业企业物流中心的设备都是专用的，例如条烟输送系统、专用码垛机、薄膜包装机以及各类条烟拣选设备等，这些设备都是烟草物流中心所专有的。这些设备还具有操作程序相对复杂、自动化水平相对较高以及运作效率高等特点，另外，这些设备需对专业化信息系统的依赖性较强，例如订单采集系统、数字化仓库以及相应的运输系统等。以上特点的存在使得烟草商业企业物流配送中心具有了其独特之处，这对相应的管理也提出了更高的要求。

如何做好烟草物流设备的精细化管理

2.1.制定科学合理的管理制度

制度是指导行动的有力保证，对烟草商业企业的物流设备管理来说也是如此。在对物流设备进行管理的时候，首先应该根据实际的情况，制定相应的管理制度，对相应的人员及设备的使用行为进行科学合理的规范。在实际的管理过程中，相关的设备管理部门应根据各种设备的不同功能及特点，制定出相应的使用规范，对设备的使用行为进行相应的控制，保证设备的正确规范使用；另外，设备管理部门还应制定相应的责任制度，对设备的使用人员及相关的使用信息做好详细的记录，以便出现问题时有据可循。对设备的使用行为进行相应的约束，不仅能在一定程度上起到保护设备的目的，还可在一定程度上减小相关物流的成本。

2.2.从细微处着手，做好设备的日常管理

烟草商业企业物流的环节较为复杂，在开展物流作业的时候，存在着很多的细微环节，稍不注意就会对物流设备造成损坏，例如，违规违纪操作、设备自身存在的缺陷等。在实际的管理工作中，管理人员应根据不同设备的特点，做好相关的记录，在利用这些设备进行作业之前，管理人员应把设备的相关特性及使用须知告诉相应的作业人员，进而防止由于使用不当给设备带来的损坏。

另外，在日常的设备维护工作中，相关的维护人员首先应该对不同设备的性能有足够的掌握，要定时或不定时地对不同的设备进行检查，对于存在问题的设备进行及时的报告，并向相关的管理人员申请对设备进行及时的维修；与之相对应的，关于设备的维修工作，管理人员得知有损坏的设备的时候，应根据实际的情况，及时地安排相关的人员进行维修，对于不

能维修的情况，要及时地进行备案，并将相应的情况反映给相关的管理部门，以便及时采取相应的措施，最大限度保证物流工作的高效有序开展。

2.3.提高相关人员的素质

对于任何工作而言，相关人员的综合素质都是十分重要的。要实现烟草设备的精细化管理，就应该重视相关工作人员的素质，加强对管理人员及设备使用人员的素质培养，全面提高所有相关人员的综合素质。在具体的管理活动中，设备管理部门应树立创新管理的理念，根据市场的需求及行业自身的特点，科学合理地引入先进的管理手段，并根据实际的情况，对相关的管理人员及设备使用人员展开有针对性的培训，让其充分掌握设备的管理及使用方法，最大限度保证设备的安全高效使用；其次，在平常的工作中，也应定时或不定时地对相关人员进行适当的继续教

育，帮助其找到工作中的不足，并找出相应的改进方法，最大限度提高员工的工作效率；此外，企业还应重视对相关人员的思想教育，要从根本上培养人人爱工作，对工作认真负责的态度，并鼓励其在平常的工作中对进行自我学习，不断为自己充电，从根本上保证其工作的质量，为实现对设备的精细化管理打下良好的基础。

除此之外，企业还应重视对设备的创新管理，要善于对日常的管理工作进行总结，并在此基础上不断探索，对于别的好的管理方法，要合理的进行采用，不要盲目跟风而忽略了自身的实际情况，在借鉴别人的同时，要充分考虑自身的实际情况，找出适合自己的管理方式，最大限度提高企业设备精细化管理的质量。