制造型企业精细化管理概论

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段。 ❖ ◆ 第二,ODM阶段 ❖ 通过制造掌握了核心技术,这些企业开始进入ODM阶段,即原始设计(产品设
计)制造商阶段。 ❖ ◆ 第三,OBM阶段 ❖ 经过发展,企业培养出了国际化的品牌,影响力不断提高,开始进入OBM阶段,
即原始品牌(提供)商阶段。
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❖ 2.启示——由比较优势转向培养竞争力
❖ 中国仅是凭较低的人工成本成为“世界工厂”,大都是粗 放型管理。那么,当人工成本不再是我国的比较优势时, 全球制造中心的第四次大转移就不可避免。当全球制造中 心从中国转移出去之后,中国如何保持可持续发展?通过 全球制造中心的三次大转移的分析,可以得到启示:国内 企业需要实行精细化制造管理,通过制造的机会,培养核 心工艺技术,提升全面的竞争力,最后培养出世界级的品 牌。届时,全球制造中心即使从中国转移出去,我国经济 仍可保持稳定的发展。
2.管理变革
管理变革就意味着当企业在一定规模上超速发展时,原来创业的一套做法就可能 成为企业的障碍,创业功臣如不适应变革就会成为企业发展的绊脚石。所以管理半径 的概念也说明企业在创业时期有一种方法,快速抓住市场,把产品做出来,交给客户。 当企业发展达到一定速度的时候,企业的管理模式就必须发生变化,原来的一套管理 方法、组织结构、业务流程就需要进行变革。 管理是需要成本的。当企业规模小时,即便发展速度比较快,在成本可以承受的情况 下,也可以以效率抓住发展机会。当企业规模达到一定程度时,只有通过完善管理系 统才能确保低成本和快速应变的优势,否则不但难以支持快速扩张,甚至难以确保正 常运作和正常的盈利能力。
2.模式构建
企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。美国的战略管理专家经过研究提出,当今社会,企业快 速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势: ◆ 差异化 差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。 ◆ 低成本 ◆ 快速应变 形成具备低成本和快速应变优势的生产模式,是企业满足客户和快速发展(扩张)的必要条件。

最新制造型企业精细化管理

最新制造型企业精细化管理

制造型企业精细化管理第一讲制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看,国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础管理,免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件:1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出,当今社会,企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势:◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式,是企业满足客户和快速发展(扩张)的必要条件。

制造型企业精细化管理.doc

制造型企业精细化管理.doc

制造型企业精细化管理第一讲制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会中国目前已经成为世界的工厂也有人称之为世界的车间。

ldquo世界工厂rdquo使中国企业快速发展并有机会参与全球竞争成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时也暴露出一些严重的问题就是ldquo一做就大一大就乱一乱就死rdquo。

加强基础管理免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争也不是产品创新而是企业自己。

中国企业如何免蹈ldquo一做就大、一大就乱、一乱就死rdquo 的覆辙企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件:企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力而核心竞争力必须是企业所特有的并且是竞争对手难以模仿的就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说这种扩展之所以成功是这些企业采用了ldquo三个人带三本书rdquo的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出当今社会企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势:◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式是企业满足客户和快速发展(扩张)的必要条件。

精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展都必须有好的机制和好的文化必须有精英团队来支撑。

制造型企业精细化管理概论答案

制造型企业精细化管理概论答案

单项选择题1. 制造型企业的核心竞争力是:√A模式构建B精英团队C产品创新D经营特质正确答案: D2. 〔〕和〔〕是构成质量本钱的要素。

√A预防本钱、鉴定本钱B控制本钱、失败本钱C预防本钱、失败本钱D鉴定本钱、控制本钱正确答案: B3. 预防本钱持续增加到一定程度会导致的结果是:√A失败本钱和鉴定本钱都趋近为零B鉴定本钱增加,失败本钱减少C鉴定本钱大幅降低,失败本钱趋近于零D鉴定本钱趋近于零,失败本钱大幅降低正确答案: D4. 全球制造中心经历的转移阶段不包括:√A OEM阶段B OCM阶段C ODM阶段D OBM阶段正确答案: B5. 为了最终实现利润,企业制造管理的目标不包括:√A完善操作规程B提供满意产品C减少顾客负担D遵守环保法规正确答案: A6. 精细化管理的特点不包括:√A高技术支持B精益求精C准时及时D严格遵守正确答案: A7. 关于精细化管理的目的,以下表述错误的选项是:√A提高市场竞争力B满足客户要求C提高企业的价值D提升职工的能力正确答案: D8. 企业实施精细化管理的根本条件不包括:√A到达一定规模B开放的内部信息C形成核心竞争力D跨部门的协同作战正确答案: C9. 实施精细化管理的技术支持不包括:√A产品技术B扩展技术C工艺技术D信息技术正确答案: B判断题10. 企业进行质量培训、质量保证所发生的费用都属于质量鉴定本钱。

此种说法:√正确错误正确答案:错误11. 对制造型企业来说,精细化管理是加强根底竞争力的必由之路。

此种说法:√正确错误正确答案:正确12. 核心竞争力是企业谋求生存和开展的唯一依靠。

此种说法:√正确错误正确答案:错误13. 最终能够改变产品功能的所有工作都属于增值工作。

此种说法:√正确错误正确答案:正确14. 根本能力不强是制造型企业做得不好的主要原因。

此种说法:√正确错误学习文档仅供参考正确答案:错误15. 企业只有开展到一定规模,才能实施精细化管理。

制造型企业精细化管理共63页

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第一讲制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看,国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础管理,免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件:1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出,当今社会,企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势:◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式,是企业满足客户和快速发展(扩张)的必要条件。

3.精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展,都必须有好的机制和好的文化,必须有精英团队来支撑。

制造型企业精细化管理概论课后测试

制造型企业精细化管理概论课后测试

1、精细化管理的核心理念是:A. 追求最大化利润B. 不断降低成本C. 以最小资源投入创造最大价值D. 加快产品生产速度(答案)C2、以下哪项不属于制造型企业实施精细化管理的主要目的?A. 提升产品质量B. 减少生产过程中的浪费C. 增强企业市场竞争力D. 增加员工休息时间(答案)D3、在精细化管理中,对生产流程进行细致分析和优化的过程称为:A. 流程再造B. 质量控制C. 成本核算D. 供应链管理(答案)A4、精细化管理中,关于标准化作业的说法不正确的是:A. 标准化作业能提高生产效率B. 标准化作业有助于减少错误和变异C. 标准化作业会限制员工的创新力D. 标准化作业是持续改进的基础(答案)C5、在制造型企业中,实施精细化管理时,对原材料、在制品和成品的库存管理应侧重于:A. 尽量增加库存以应对需求变化B. 实现零库存以减少资金占用C. 库存量保持不变,不考虑市场波动D. 只关注原材料库存,忽略在制品和成品(答案)B6、下列哪项是精细化管理在人力资源管理中的关键应用?A. 大量招聘临时工以降低人力成本B. 精确计算员工工作效率,合理配置人力资源C. 频繁更换员工以保持团队活力D. 忽视员工培训,重用经验丰富的老员工(答案)B7、关于精细化管理与企业信息化建设的关系,下列描述正确的是:A. 精细化管理可以替代企业信息化建设B. 企业信息化建设是实施精细化管理的基础C. 精细化管理与企业信息化建设无关D. 企业信息化建设会阻碍精细化管理的实施(答案)B8、在精细化管理中,对生产现场进行5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的主要目的是:A. 提升企业形象B. 消除安全隐患,提高工作效率C. 仅为了保持生产现场整洁D. 增加员工的工作量(答案)B。

制造型企业精细化管理

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第一讲制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看,国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础管理,免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件:1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出,当今社会,企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势:◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式,是企业满足客户和快速发展(扩张)的必要条件。

3.精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展,都必须有好的机制和好的文化,必须有精英团队来支撑。

制造型企业精细化管理

制造型企业精细化管理

第一讲制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看,国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础管理,免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件:1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出,当今社会,企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势:◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式,是企业满足客户和快速发展(扩张)的必要条件。

3.精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展,都必须有好的机制和好的文化,必须有精英团队来支撑。

制造型企业精细化管理

制造型企业精细化管理

第一讲制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看,国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础管理,免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件:1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出,当今社会,企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势:◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式,是企业满足客户和快速发展(扩张)的必要条件。

3.精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展,都必须有好的机制和好的文化,必须有精英团队来支撑。

制造型企业精细化管理

制造型企业精细化管理

第一讲制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看,国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础管理,免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件:1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出,当今社会,企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势:◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式,是企业满足客户和快速发展(扩张)的必要条件。

3.精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展,都必须有好的机制和好的文化,必须有精英团队来支撑。

制造型企业精细化管理课程

制造型企业精细化管理课程

★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?课程对象★ 讲师简介★ 课程目标★ 课程意义第一讲制造型企业精细化管理概论(上)1.前言2.基础管理对全球化竞争的意义3.企业快速稳健发展的三大条件4.管理半径与管理变革5.由粗放式管理向精细化管理转变(一)第二讲制造型企业精细化管理概论(下)1.由粗放式管理向精细化管理转变(二)2.由比较优势转向培养竞争力3.精细化管理的特点与实施第三讲细化管理方法:面向市场抓内部改善1.企业的内部管理2.关注市场了解产品3.理解企业经营方针实现管理协同4.系统选择有竞争力的生产绩效指标第四讲细化管理方法:结构化绩效管理1.产品构成结构化分析2.能力要求结构化分析3.生产流程化能力分析4.产品成本结构化分析6.结构化生产绩效管理第五讲精细化管理方法:分层管理1.精细化管理的对象2.Y型矩阵3.利用分层法细化管理4.单位成本管理5. 寿命周期成本管理第六讲细化管理方法:数字化推移管理1.建立统计渠道2.建立推移管理体系3.建立时时与目标对比的体制4.将绩效管理细化到全员5. 加强全员达标意识第七讲精益化改善步骤:绩效改善空间挖掘1.引言2.市场竞争分析3.外部与内部标杆管理4.目标成本管理第八讲精益化改善步骤:绩效差距的构成分析1.通过达标判断把握重点2.通过排列图把握重点3.通过饼状图把握重点4.通过质量成本分析把握重点5.通过动态管理把握重点第九讲精益化改善步骤:业务改善路径1.引言2.PDCA-8D法3.DMAIC-18步第十讲精益化改善步骤:高效成因分析1.用数字化进行高效成因分析2.确定关键工序与关键输出指标3.找出输入变量与指标之间的函数关系4.找出优化条件5. 改善效果确认与有效对策标准化第十一讲精益化改善步骤:最大能力常态化1.引言2.避免漏沙效应的能力固化3.通过标准化将最大能力常态化4.改善成果的横向与纵向展开第十二讲如何将精细化管理机制化1.管理能力和管理方法固化2.精细化管理的激励设计3.精细化管理对企业干部的要求4.精细化管理对人才培养的要求5.课程回顾★课程对象——谁需要学习本课程★ 制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长★ 课程提纲★ 讲师简介★ 课程目标★ 课程意义★讲师简介祖林☆ 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。

制造型企业精细化管理定稿版

制造型企业精细化管理定稿版

制造型企业精细化管理精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】第一讲制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看,国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础管理,免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件:1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出,当今社会,企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势:◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

最新制造型企业精细化管理

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制造型企业精细化管理第一讲制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看,国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础管理,免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件:1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出,当今社会,企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势:◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式,是企业满足客户和快速发展(扩张)的必要条件。

制造型企业精细化管理概论

制造型企业精细化管理概论

第一讲制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看,国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础管理,免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件:1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出,当今社会,企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势:◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式,是企业满足客户和快速发展(扩张)的必要条件。

3.精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展,都必须有好的机制和好的文化,必须有精英团队来支撑。

制造型企业精细化管理

制造型企业精细化管理

第一讲制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看,国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础管理,免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件:1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出,当今社会,企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势:◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式,是企业满足客户和快速发展(扩张)的必要条件。

3.精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展,都必须有好的机制和好的文化,必须有精英团队来支撑。

(管理知识}F制造型企业精细化管理

(管理知识}F制造型企业精细化管理

(管理知识)F制造型企业精细化管理★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义第一讲制造型企业精细化管理概论(上)1.前言2.基础管理对全球化竞争的意义3.企业快速稳健发展的三大条件4.管理半径与管理变革5.由粗放式管理向精细化管理转变(一)第二讲制造型企业精细化管理概论(下)1.由粗放式管理向精细化管理转变(二)2.由比较优势转向培养竞争力3.精细化管理的特点与实施第三讲细化管理方法:面向市场抓内部改善1.企业的内部管理2.关注市场了解产品3.理解企业经营方针实现管理协同4.系统选择有竞争力的生产绩效指标第四讲细化管理方法:结构化绩效管理1.产品构成结构化分析2.能力要求结构化分析3.生产流程化能力分析4.产品成本结构化分析6.结构化生产绩效管理第五讲精细化管理方法:分层管理1.精细化管理的对象2.Y型矩阵3.利用分层法细化管理4.单位成本管理5. 寿命周期成本管理第六讲细化管理方法:数字化推移管理1.建立统计渠道2.建立推移管理体系3.建立时时与目标对比的体制4.将绩效管理细化到全员5. 加强全员达标意识第七讲精益化改善步骤:绩效改善空间挖掘1.引言2.市场竞争分析3.外部与内部标杆管理4.目标成本管理第八讲精益化改善步骤:绩效差距的构成分析1.通过达标判断把握重点2.通过排列图把握重点3.通过饼状图把握重点4.通过质量成本分析把握重点5.通过动态管理把握重点第九讲精益化改善步骤:业务改善路径1.引言2.PDCA-8D法3.DMAIC-18步第十讲精益化改善步骤:高效成因分析1.用数字化进行高效成因分析2.确定关键工序与关键输出指标3.找出输入变量与指标之间的函数关系4.找出优化条件5. 改善效果确认与有效对策标准化第十一讲精益化改善步骤:最大能力常态化1.引言2.避免漏沙效应的能力固化3.通过标准化将最大能力常态化4.改善成果的横向与纵向展开第十二讲如何将精细化管理机制化1.管理能力和管理方法固化2.精细化管理的激励设计3.精细化管理对企业干部的要求4.精细化管理对人才培养的要求5.课程回顾★课程对象——谁需要学习本课程★制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义★讲师简介祖林☆北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。

制造型企业精细化管理课程

制造型企业精细化管理课程

★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义第一讲制造型企业精细化治理概论(上)1.前言2.基础治理对全球化竞争的意义3.企业快速稳健进展的三大条件4.治理半径与治理变革5.由粗放式治理向精细化治理转变(一)第二讲制造型企业精细化治理概论(下)1.由粗放式治理向精细化治理转变(二)2.由比较优势转向培养竞争力3.精细化治理的特点与实施第三讲细化治理方法:面向市场抓内部改善1.企业的内部治理2.关注市场了解产品3.理解企业经营方针实现治理协同4.系统选择有竞争力的生产绩效指标第四讲细化治理方法:结构化绩效治理1.产品构成结构化分析2.能力要求结构化分析3.生产流程化能力分析4.产品成本结构化分析6.结构化生产绩效治理第五讲精细化治理方法:分层治理1.精细化治理的对象2.Y型矩阵3.利用分层法细化治理4.单位成本治理5. 寿命周期成本治理第六讲细化治理方法:数字化推移治理1.建立统计渠道2.建立推移治理体系3.建立时时与目标对比的体制4.将绩效治理细化到全员5. 加强全员达标意识第七讲精益化改善步骤:绩效改善空间挖掘1.引言2.市场竞争分析3.外部与内部标杆治理4.目标成本治理第八讲精益化改善步骤:绩效差距的构成分析1.通过达标推断把握重点2.通过排列图把握重点3.通过饼状图把握重点4.通过质量成本分析把握重点5.通过动态治理把握重点第九讲精益化改善步骤:业务改善路径1.引言2.PDCA-8D法3.DMAIC-18步第十讲精益化改善步骤:高效成因分析1.用数字化进行高效成因分析2.确定关键工序与关键输出指标3.找出输入变量与指标之间的函数关系4.找出优化条件5. 改善效果确认与有效对策标准化第十一讲精益化改善步骤:最大能力常态化1.引言2.幸免漏沙效应的能力固化3.通过标准化将最大能力常态化4.改善成果的横向与纵向展开第十二讲如何将精细化治理机制化1.治理能力和治理方法固化2.精细化治理的激励设计3.精细化治理对企业干部的要求4.精细化治理对人才培养的要求5.课程回忆★课程对象——谁需要学习本课程★制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义★讲师简介祖林☆北京时代光华教育进展有限公司特聘高级讲师。

最新制造型企业精细化管理

最新制造型企业精细化管理

制造型企业精细化管理第一讲制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看,国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础管理,免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件:1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出,当今社会,企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势:◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式,是企业满足客户和快速发展(扩张)的必要条件。

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第一讲制造型企业精细化治理概论(上)
基础治理对全球化竞争的意义
基础治理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:
1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战
全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前差不多成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速进展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的进展情况来看,国内专门多企业并不是缺少进展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中,专门多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得进展的同时,也暴露出一些严峻的问题,确实是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础治理,免蹈进展覆辙
成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础治理至关重要。

做好企业的基础治理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速进展的三大条件
企业快速进展应该具备三大条件:
1.企业经营特质
经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,同时是竞争对手难以模仿的,确实是讲它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。

这种难
以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它要紧存在于企业的老总、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建
企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地讲,这种扩展之因此成功,是这些企业采纳了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

美国的战略治理专家通过研究提出,当今社会,企业快速进展所依靠的模式必须具备三大竞争优势:
◆差异化
差异化优势要紧由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本
◆快速应变
形成具备低成本和快速应变优势的生产模式,是企业满足客户和快速进展(扩张)的必要条件。

3.精英团队
不管是通过兼并、收购、改建、扩建依旧通过其他的方式来实现快速的扩展,都必须有好的机制和好的文化,必须有精英团队来支撑。

精英团队是传播文化、运用机制开疆辟土的重要保证,他们能够把原有的模式、优势带到新扩展的企业。

精英团队不仅具备有效治理5M1E(人、机、料、法、环、测)六大要素,还必须具备三个方面的能力,这也是企业快速扩张对职业经理的三大要求:
◆第一,必须能创业绩,确实是实现企业的经营目标;
◆第二,必须能够带队伍,确实是培养人才、善用人才;
◆第三,必须能传播文化,确实是把企业的经营理念、行
为准则、核心的价值带到新的领域当中。

治理半径与治理变革
1.治理半径
美国的治理学大师彼德•德鲁克讲过,“治理一旦超出特定的半径就不再有效。


美国企业治理界通过大量的企业案例研究发觉,德鲁克的治理半径对企业治理模式同样适用,即:一种治理模式仅适用于一定的企业规模和进展速度,当企业规模和进展速度达到一定程度的时候,其原有的治理模式和治理水平就不足以支撑其生存和进展,为此,企业必须进行治理变革。

2.治理变革
治理变革就意味着当企业在一定规模上超速进展时,原来创
业的一套做法就可能成为企业的障碍,创业功臣如不适应变革就会成为企业进展的绊脚石。

因此治理半径的概念也讲明企业在创业时期有一种方法,快速抓住市场,把产品做出来,交给客户。

当企业进展达到一定速度的时候,企业的治理模式就必须发生变化,原来的一套治理方法、组织结构、业务流程就需要进行变革。

治理是需要成本的。

当企业规模小时,即便进展速度比较快,在成本能够承受的情况下,也能够以效率抓住进展机会。

当企业规模达到一定程度时,只有通过完善治理系统才能确保低成本和快速应变的优势,否则不但难以支持快速扩张,甚至难以确保正常运作和正常的盈利能力。

由粗放式治理向精细化治理转变
当企业进展到一定规模时,只有通过增加适当的治理成本、从粗放式治理向精细化治理转变,才能有效维持系统的高效率、
低成本和快速响应市场的能力。

粗放式治理必定带来极大的鉴定成本和失败成本,精细化治理必定带来治理成本上升,但对收益的贡献是特不明显的。

1.质量成本
质量成本分析是人们在企业质量治理实践中逐步形成和进展起来的一种分析方法,它从质量保证和质量失败的代价入手,探求以最少的投入来取得最大的经济效益,是质量治理必不可少的重要工具。

因此,企业质量进展水平、治理水平的最高境地确实是用质量成本来治理质量。

质量成本并非产品成本之中的构成项目,而是从质量的角度看待成本治理,在产品成本构成中,质量成本有可能表现为材料成本(净耗量及额外消耗)、辅助材料成本、人工成本、治理成本(如培训费)等。

质量成本的两大部分,包括质量的操纵成本和质量的失败成
本:
◆质量的操纵成本
质量的操纵成本是指为达到既定的质量标准而支出的费用。

质量操纵成本包括:
①预防成本
预防成本是指为预防成品或服务产生缺陷而发生的费用,如进行质量培训、质量改善、质量保证等。

②鉴定成本
鉴定成本是指对产品或服务进行检测所发生的费用,如来料检验、过程检验、成品检验、性能实验、产品认证、质量评审等。

◆质量的失败成本
质量的失败成本是指由于质量低劣而造成的经济损失,包括内部失败成本和外部失败成本。

①内部失败成本
内部失败成本是指产品发货前品质问题的对应费用,如材料
报废、作业返工、事故处理工时损失、延迟交货损失等。

②外部失败成本
外部失败成本是指由于质量问题导致市场或客户发生问题的对应费用,如质量索赔、折扣损失、退货损失等。

2.从质量成本分析看精细化治理
质量成本内部、质量成本和质量治理之间存在着一定的关系。

◆质量成本内部的关系
内部失败成本和外部失败成本有一个比例关系。

专业研究表明,内部质量失败成本假如是一的话,假如那个质量不良没有发觉而流到市场上,它可能带来的外部失败成本将是一百以上。

◆质量成本和质量治理之间的关系
质量成本和质量治理之间的关系情况可见图1-1。

图1-1 质量成本变化曲线
【图解】
当预防成本投入不足时,鉴定成本将会专门高,而失败成本则会特不高;当预防成本增加时,鉴定成本和失败成本会随之逐步降低;当预防成本持续增加到一定程度并维持在一定水平常,质量保证能力将大大提高,现在鉴定成本和失败成本将大幅度降低,其中鉴定成本能够逐步趋近于零,失败成本尽管难以为零,但差不多特不小。

现在,能够达到质量总成本持续低水平的理想状态,企业将形成专门强的成本竞争力。

◆质量成本分析带来的启发——实行预见性的质量治理
应该从总成本的角度、长期的角度、进展的角度看待各项工作,采取预见性的治理。

从那个角度来看精细化治理,假如企业精细化治理不足,付出的将是大量的鉴定失败成本。

为实施精细化治理而投入的治理成本,是预防成本。

从长期来看,持续地、有打算地、科学地增加预防成本将大幅度地降低企业的鉴定成本和失败成本,使企业的总成本降低。

第二讲制造型企业精细化治理概论(下)
由比较优势转向培养竞争力
1.全球制造中心的三次大转移
现代工业起源于英国,之后欧洲成为现代工业文明的发源地。

后来全球制造中心由欧洲转移到美国、再由美国转移到日本。

从20世纪90年代中期开始,全球制造中心开始由日本大面积转
移到中国。

在日本转移到中国的过程当中,也经历了亚洲四小龙(韩国、台湾、香港、新加坡)的时代。

全球制造中心通过三次大转移以后,欧洲、美国和日本都培养出了世界级的品牌。

能够看到,欧洲、美国和日本尽管已不是全球制造业的中心,然而它们的经济一样能够维持繁荣、维持稳定、可持续的进展。

从中能够看出:欧洲、美国和日本等地的世界级品牌的进展都经历了三大时期:
◆第一,OEM时期
诸多世界级品牌企业差不多上起源于OEM时期,也确实是原始设备(产品)制造商时期。

◆第二,ODM时期
通过制造掌握了核心技术,这些企业开始进入ODM时期,即原始设计(产品设计)制造商时期。

◆第三,OBM时期
通过进展,企业培养出了国际化的品牌,阻碍力不断提高,。

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