柔性生产计划与排产管理_student_2010.2.2
柔性生产计划与排程管理
柔性生产计划与排程管理主讲：王辉（计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师）课程对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
【课程背景】“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？……针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！【课程价值】了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率【培训内容】柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境“微笑曲线”行业面临的挑战柔性生产系统要素柔性生产计划的组织与职能优化 项目管理与量产管理项目计划与组织案例分析：从样件生产到量产实施 案例分析：PMC职能集成和发展生产计划管理策略分析不同的生产类型生产&计划类型的组合计划策略分析矩阵计划策略分析要素生产计划管理精益化分析动态计划分析图（价值流图）案例：起重机BOM分析计划脱困的三条路径柔性生产计划系统实务工厂运营计划的流程与框架年度计划策略管理如何确定生产量及生产计划量从综合生产计划到生产预算计划订单中,详细数据手法月度计划管理产销平衡会主生产计划平衡对象预测中的需求变异产品周期对计划的影响产品不同时期采用的计划编排方法主生产计划会主生产计划的重排与修订主生产计划编制中需要考虑的成本主生产计划模拟演练市场预测与生产计划的衔接与平衡生产能力计划平衡（CRP能力负荷计划） 生产能力应变的内/外部方法需求-产能平衡的三种基本策略内部生产能力分析人工效率综合设备效率OEE负荷分析案例分析：多品种小批量下的计划与排程 物料需求计划平衡与供应商协调生产计划会议的组织计划物流管理信息系统订单与排程管理订单处理流程排程原则与目标连续流水生产型企业排程重点离散生产型企业排程重点订单优先级管理MTO类型订单的优先级原则ETO项目型计划优先级MTS类型生产的优先级耗竭时间法看板法排程案例分析前推或后推排程决定生产的优先法则周计划管理周/日进度计划编制急单、插单、改单的处理辅助计划的优化维修保养、OJT技能培训APS高级排程方法针对大订单的平准化计划针对小订单的成组计划瓶颈管理库存控制供应商开发与物料需求计划呆料预防安全库存练习ROP计算方法老三篇：ABC、安全库存、订货点 新三篇：ERP、JIT、VMI急单、插单的计划与管理如何做好产能规划影响产能的因素解析如何科学的计算和评价产能粗能力计划与能力规划产能的调整与规划策略生产调度进度控制案例分享：按灯系统、看板计划变更管理产能调整模拟演练投入与产出控制生产绩效管理如何有效衡量生产运作水平生产统计与生产分析生产系统关键绩效（KPI）指标【讲师介绍】王辉老师：教育及资格认证：计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。
柔性生产计划与排产管理培训
柔性生产计划与排产管理培训引言在现代制造业中，实现高效的生产计划与排产管理是至关重要的。
柔性生产计划与排产管理培训是一种指导企业在复杂的生产环境中灵活应对变化的方法。
本文将介绍柔性生产计划与排产管理的基本概念、重要性以及培训的内容和方法。
柔性生产计划与排产管理的概念柔性生产计划与排产管理是指根据市场需求、资源限制和生产能力等因素，合理安排生产活动的方法和技术。
它能够帮助企业有效管理生产过程中的不确定性和变化，提高生产效率和资源利用率，并满足客户需求。
柔性生产计划与排产管理的重要性1.提高响应速度：柔性生产计划与排产管理能够帮助企业快速响应市场需求的变化，减少生产周期和交货时间，提升客户满意度。
2.降低成本：通过有效的生产计划和排产管理，企业能够合理调度生产资源，减少库存和过剩生产，降低生产成本。
3.提高效率：柔性生产计划与排产管理能够优化生产流程，平衡生产线各工序的负载，减少生产浪费和瓶颈，提高生产效率。
4.增强竞争力：柔性生产计划与排产管理能够帮助企业更好地适应市场竞争环境，提高生产灵活性和响应能力，赢得竞争优势。
培训内容柔性生产计划与排产管理培训的内容通常包括以下方面：1. 生产计划与排产管理基础知识•生产计划与排产管理的基本概念和原则•生产计划与排产管理的方法和技术•生产计划与排产管理在企业中的作用和意义2. 柔性生产计划与排产管理的工具与技术•制定柔性生产计划的方法和工具•排产管理中常用的技术和软件•基于供应链的柔性生产计划与排产管理方法3. 生产计划与排产管理的实践案例分析•柔性生产计划与排产管理在不同行业的应用案例•柔性生产计划与排产管理成功的关键因素和经验总结•案例分析中的问题和挑战及其解决方法4. 柔性生产计划与排产管理的实施与持续改进•柔性生产计划与排产管理的实施步骤和流程•柔性生产计划与排产管理的绩效评估和持续改进方法•如何与供应链伙伴合作实施柔性生产计划与排产管理培训方法柔性生产计划与排产管理培训可以采用多种方法和形式，以适应不同培训对象的需求和实际情况，包括但不限于以下几种方式：1.理论讲授：通过讲师授课的形式，介绍柔性生产计划与排产管理的理论和原则，讲解相关的方法和技术，帮助学员建立基本的理论框架。
柔性生产计划与排程管理
柔性生产计划与排程管理在柔性生产计划与排程管理中，首先需要对需求进行准确的预测和分析，以便根据客户需求进行合适的生产布局。
同时，企业需要根据生产能力和资源状况，制定灵活的生产计划，以应对市场需求的快速变化。
这样的灵活性可以使企业在市场上更具竞争力，更好地满足客户需求。
另外，柔性生产计划需要充分考虑生产排程管理。
通过优化生产流程，合理利用生产资源，以及准确控制生产进度，企业可以更快地响应市场的需求，提高生产效率，降低生产成本。
排程管理也可以帮助企业更好地调配生产资源，以便更好地满足客户需求。
柔性生产计划与排程管理还需要依靠信息技术的支持。
在现代企业中，通过信息系统进行生产计划与排程管理，可以使企业更快速地获取市场信息、实时控制生产进度、更好地进行协调和决策。
信息技术可以使企业更加灵活地应对市场需求的变化，提高生产效率和降低成本。
总之，柔性生产计划与排程管理是一种灵活而有效的生产方式，它可以使企业更好地适应市场需求的变化、提高生产效率、降低成本，以及更好地满足客户需求。
通过合理的规划和管理，企业可以在市场上取得竞争优势，获得更好的发展。
柔性生产计划与排程管理是一种现代化的生产管理方式，它充分考虑市场需求的不确定性和快速变化，以及生产资源的灵活利用。
在柔性生产计划与排程管理中，企业不仅需要根据客户需求、生产能力和资源状况进行灵活的生产规划，还需要通过良好的排程管理来保证生产进度的准确控制和资源的有效调配。
信息技术则是支持柔性生产计划与排程管理的重要工具，通过信息系统的支持，企业可以更加灵活地应对市场变化，提高生产效率，降低生产成本。
在柔性生产计划与排程管理中，精准的需求预测和分析至关重要。
通过对市场需求的准确预测和分析，企业可以根据客户需求进行生产规划，避免生产过剩或库存积压的问题。
在这个环节，企业需要结合市场调研、销售数据、客户反馈等信息，制定合理的生产计划，以满足市场需求。
同时，在柔性生产计划中，企业需要充分考虑生产能力和资源状况，制定灵活的生产布局。
柔性生产计划与排程管理
柔性生产计划与排程管理引言柔性生产计划与排程管理是现代生产制造领域中的一个重要概念。
随着市场环境的动态变化，企业需要灵活调整自己的生产计划和排程，以适应不断变化的客户需求。
在传统的生产计划和排程管理中，常常面临着计划不准确、排程不合理、生产效率低等问题。
而柔性生产计划与排程管理的出现，为企业提供了一种更加灵活、高效的生产管理方法。
什么是柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理是一种基于现代信息技术和管理思想的生产管理方法。
它通过对订单的动态管理，以及对生产资源的灵活配置，实现了生产计划和排程的实时调整。
柔性生产计划与排程管理注重高效利用生产资源，降低生产成本，提高生产效率。
同时，它还能够迅速响应市场需求的变化，保证产品的及时交付。
柔性生产计划与排程管理的特点柔性生产计划与排程管理相对于传统的生产管理方法，具有以下几个特点：1.高度灵活：柔性生产计划与排程管理能够根据市场需求的变化，及时调整生产计划和排程，以适应不同的生产环境。
2.实时响应：柔性生产计划与排程管理通过实时监控生产过程，能够及时发现问题并及时采取措施解决，提高生产效率。
3.多目标优化：柔性生产计划与排程管理在制定生产计划和排程时，会考虑多个因素，如生产成本、交货期、生产能力等，以达到多个目标的最优化。
4.数据驱动：柔性生产计划与排程管理依赖于大量的数据收集和分析，以提供决策支持和预测能力。
柔性生产计划与排程管理的实施步骤实施柔性生产计划与排程管理需要经过一系列的步骤，下面是一个典型的实施流程：1.确定目标：企业需要明确自己实施柔性生产计划与排程管理的目标和需求，以及所期望达到的效果。
2.数据采集与整理：企业需要收集和整理生产过程中的各种数据，包括订单信息、生产资源情况、生产能力等。
3.建立模型：企业根据收集到的数据，建立合适的数学模型，用于生成生产计划和排程。
4.模型求解：利用相应的算法和工具，对建立的模型进行求解，生成最优的生产计划和排程。
浅谈柔性生产和计划排产
理论研究 !"#!$%&$'(') *+&,-./&$01$21(3$&)%$4$1$'4
浅谈柔性生产和计划排产
刘懿丹
深圳市特发信息股份有限公司!广东深圳!(#I%%%
摘5要个性化的产品往往每单各有不同*订货量小*交货时间紧*加工费用较高!鉴于这种情况!企业在产品生产过程中必须 采用柔性生产!柔性生产在计划排产过程又会如何!本文从柔性生产的定义入手!对柔性生产的定义和分类进行明确后!分析了柔 性生产所应具备的条件!在此基础上阐述了柔性生产计划排产的过程!以供大家在今后的工作中参考"
理数据通过企业的数据中心发布到市场#生产#库存等各个部 门"各部门的实时数据有反馈数据中心"由数据中心做出相应 的决策$
$柔性生产计划排产的过程 (&$ 确定计划的基础依据 柔性生产计划确定的依据是市场营销部门接到的订单"从 这些订单数据"结合企业物料清单#企业目前可利用的生产设 备#生产工艺和其他生产过程中的所需资源等情况"确定企业 的生产能力和最大生产负荷"来评价企业能否按时按量的完成 客户的订单"并将评价结果反馈给营销部门以确定是否签订这 个订单$ 在订单签订后"由计划部门将订单进行分解"从而明 确产品的种类#不同类型产品的数量#供货时间#地点"以及不 同类型产品生产的优先权$ 在此基础上有生产部门确定产品 所需的物料清单#生产工艺和设备配套情况"并确定生产过程 中可能出现的瓶颈$ 这些瓶颈中可能是生产能力也可能是所 需物料的供应"这些必须得到量化明确$ (&) 完成计划排产 进行计划排产时要运用科学的可操作的方法将生产计划 落实到较短的时间段内"并保质保量按顾客要求的交货期将产 品提供给客户$ 在计划排产过程中必须根据生产过程中可能 遇到的瓶颈"进行综合测评明确生产能力和最大负荷"如果在 生产过程中有瓶颈工序的零件"那排产时必须按照这个瓶颈工 序零件来计算"并要按照有限能力顺序排产法对瓶颈资源进行 排产"要采用缩短作业换型#换序的时间"减少设备时间"将瓶 颈设备的作业时间分配给各个作业"这样才能确定生产能力$ 若经过计算没有瓶颈工序零件即无瓶颈资源"那在计划排产过 程中"按照物料需求计划的物料清单中规定的各级零件的投产 顺序#数量#投入时间和出产时间"采用无限能力倒排的方法" 编制出非关键件的投产计划"以防浪费资源$ 在确定订单的总 计划排产后"根据这一排产计划"再制定生产车间的生产计划" 将总排产计划细化到年月日"以实现对车间作业的精细化管理 和控制$ &结语 通过柔性生产的计划排产"可以提高企业的生产能力"并 且通过计划排产的进一步车间细化"也可以通过计划排产的优 化算法"提高排产的科学性有效性"从而提高企业的管理能力$ 参考文献 &$' 钱芝网!王晓光!张李&基于柔性生产的生产物流平衡 策略研究& 6' &工业工程与管理!)%$)(3) ,$(2$'& &)' 蔡建华&精益生产系统的柔性研究+++基于资源整合 视角& 6' &科技管理研究!)%%0(1) ,$((2$3%& &(' 朱化晟!王缉慈&论柔性生产与产业聚集& 6' &世界地理 研究!)%$7($)) & &3' 马强&论 生 产 系 统 的 柔 性 & 6' &管 理 工 程 学 报!)%$3 ($)& &7' 马云峰!黄瑶雨&不确定环境下柔性生产配置风险与损 失& 6' &武汉科技大学学报!)%$0(3) & &0' 李海胜&福特制与丰田制之比较+++兼谈企业柔性生 产& 6' &劳动保障世界!)%$7($$) & &1' 潘伟&基于供应中断风险的模糊多目标订单分配模型 & 6' &管理科学学报!)%$7!$4(() ,3727$&
浅谈柔性生产和计划排产
浅谈柔性生产和计划排产作者：刘懿丹来源：《科技风》2018年第17期摘要：个性化的产品往往每单各有不同、订货量小、交货时间紧、加工费用较高，鉴于这种情况，企业在产品生产过程中必须采用柔性生产，柔性生产在计划排产过程又会如何，本文从柔性生产的定义入手，对柔性生产的定义和分类进行明确后，分析了柔性生产所应具备的条件，在此基础上阐述了柔性生产计划排产的过程，以供大家在今后的工作中参考。
关键词：柔性生产；计划排产随着我国互联网经济的发展，人们对于各种产品的个性化需求日益增长，而这些个性化的产品往往每单各有不同、订货量小、交货时间紧、加工费用较高，鉴于这种情况，企业在产品生产过程中必须采用柔性生产，但是如何进行计划排产才能充分发挥出柔性生产的优势呢？本文将结合自身的工作实践，对柔性生产的计划排产做一个简要的阐述，以供大家在今后的工作中参考。
1 柔性生产的定义及分类1.1 柔性生产的定义和特点柔性生产就是企业为应对市场需求或环境变化，而根据这种变化，企业从自身情况快速调整企业生产所需工艺、技术、设备、原材料，来满足市场产品有因地、因时、因人等采取不同快速调整材料、工艺、设备等要素来满足市场产品需求和营销环境的变化的生产。
这种生产的特点有三项内容：一是企业面临的市场需求和环境变化跨度较大而且类型较多，环境较为复杂。
二是这是企业自身适应变化的能力；三是这种适应是在市场和环境变化情况下必须做出的主动调整。
1.2 柔性生产的分类由于柔性生产是企业面对市场和环境变化而做出的主动调整，而这种调整从不同的方面开展，根据企业主动调整的单元的不同可以将柔性生产分为六大类：（1）设备单元柔性生产：企业在产品类型不同的情况下，通过机器的调整，就可以生产出不同的产品。
（2）工艺单元柔性生产：企业通过调整生产线的工艺流程，就能适应产品的不同需求。
（3）原材料单元柔性生产：企业通过改变不同的原材料，就能够在同一生产线上生产新的产品，而且这两种产品能够相互兼容。
柔性生产计划与排程管理(精)
4
1.1 应对市场变化和内外部压力
顾客是上帝 销售
订单下达到工厂
S YE
NO
超时加班
额外费用
紧急订单多 市场需求波动大 新产品投放加快 产品规格更改频繁 交货期短 快速响应 质量 价格 ……
目 标 管理 资源 组织 过程跟踪 与控制
交货期 质 量 成 本 人员 设备 物流
生产计划 出货计划 质量计划 成本计划 人员计划 负荷计划 设备计划 物料计划 库存计划 外包计划 现生产工艺标准 新产品开发计划
3
市场 的压力
• • • • • • 技术进步不断加速 “产品”需求多元化 产品更新换代加快 环境复杂不易预测 趋于国际化 …………
•顾客 •竞争 •变化
你碰到这些问题吗？
• 某个生产手机芯片的企业说：根据市场的需求， 芯片的设计越来越快，但交货期变慢了； • 某个生产功能性涂料的企业说：正常情况下，从 投料到产品下线最多只要五个小时，而对客户要 求的四天（原来是七天）交货期仍旧不能满足； • 某个生产食品的企业说：产品品种变化很快，生 产计划难以安排； • 某个生产金属容器的企业说：产品的季节性变化 很大，生产旺季却难以按时交货，导致许多订单 无法满足而失去很多商机 • ……
按预测为库存组织生产
按预测组织在产品生产
按订单组织最后工序 TG
订货制造型 订货工程型
按预测采购 部分原材料
按订单组织加工与最后工序 TG 交 货 日 期
按订单组织从产品设计、采购、加工、最后工序、发运全过程 TG 订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较
TG：交货提前期，
优化响应时间
优化响应时间的方法 可以包括： 缩短关键路径 或 设置策略库存
柔性生产计划与排产管理
柔性生产计划与排产管理随着市场需求的不断变化和客户定制需求的增加，制造企业面临着更加复杂和多样化的生产环境。
在这样的背景下，柔性生产计划和排产管理成为了制造企业必须要面对和解决的重要问题。
柔性生产计划和排产管理是指在保证生产效率和产品质量的前提下，根据市场需求和客户订单灵活调整生产计划和排产顺序，以适应市场的变化和客户的需求。
柔性生产计划和排产管理的核心是要实现生产过程的灵活性和高效性。
在传统的生产计划和排产管理中，通常是按照固定的生产计划和排产顺序进行生产，而柔性生产计划和排产管理则要求企业能够根据市场需求和客户订单及时调整生产计划和排产顺序，以最大程度地满足客户需求和提高生产效率。
柔性生产计划和排产管理的实现离不开先进的生产管理系统和技术支持。
通过先进的生产管理系统，企业可以实现对生产过程的实时监控和调整，以及对生产资源的合理配置和利用。
同时，通过先进的技术支持，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，从而提高生产效率和产品质量。
柔性生产计划和排产管理的实现还需要企业具备良好的组织和管理能力。
在实际生产过程中，企业需要建立完善的生产计划和排产管理体系，明确各个生产环节的责任和任务，以及相互之间的协作和配合关系。
同时，企业还需要建立健全的绩效评估体系，对生产计划和排产管理的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，不断提高生产效率和产品质量。
柔性生产计划和排产管理的实现还需要企业具备灵活的生产资源配置和利用能力。
在面对市场需求和客户订单的变化时，企业需要能够灵活调整生产资源的配置和利用，以最大程度地满足客户需求和提高生产效率。
同时，企业还需要建立供应链合作伙伴关系，实现生产资源的共享和优化利用，提高整个供应链的灵活性和响应速度。
柔性生产计划和排产管理的实现还需要企业具备良好的市场预测和需求管理能力。
企业需要通过市场调研和客户沟通，及时了解市场需求和客户订单，制定合理的生产计划和排产顺序，以最大程度地满足客户需求和提高生产效率。
柔性生产计划与排产管理培训
柔性生产计划与排产管理培训一、引言随着全球市场竞争的日益激烈，企业需求快速响应市场变化的能力越来越强。
柔性生产计划和排产管理成为企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
本文将介绍柔性生产计划与排产管理的基本概念，分析其重要性，并提出相关培训方案。
二、柔性生产计划概述柔性生产计划是指企业根据市场需求及内外部环境的变化，灵活调整生产计划和资源配置，以实现生产过程的高效、灵活和优化。
柔性生产计划可以帮助企业缩短产品开发周期，提高生产灵活性，降低库存和生产成本。
三、排产管理的重要性排产管理是指根据生产计划和资源约束条件，合理安排生产订单执行顺序、工序流程和资源调度，以实现生产过程的优化。
有效的排产管理可以提高生产效率，降低生产周期，减少资源浪费，提高生产质量。
四、柔性生产计划与排产管理的培训内容针对柔性生产计划与排产管理，企业可以开展以下培训内容：1.柔性生产计划基础知识：介绍柔性生产计划的定义、特点、优势及在企业生产中的应用。
2.排产管理原理：讲解排产管理的基本原理，包括订单调度、工序优化、资源平衡等方面。
3.排产软件应用：培训员工使用各类排产软件，提高排产管理的效率和准确性。
4.生产调度技巧：教授如何根据市场需求和生产能力进行合理调度，有效利用生产资源。
五、培训方法与工具在进行柔性生产计划与排产管理的培训过程中，可以采用以下方法和工具：•课堂讲授：邀请专业讲师进行授课，讲解相关理论知识和案例分析；•案例分析：结合实际案例进行分析，帮助员工理解知识点的实际应用；•模拟练习：使用排产软件进行模拟练习，让员工在实践中掌握技能；•现场观摩：组织现场观摩，让员工亲身感受优秀企业的柔性生产计划与排产管理实践。
六、结语柔性生产计划与排产管理对于企业的生产效率和竞争力至关重要。
通过有效的培训和实践，企业可以提升员工的柔性生产计划与排产管理能力，实现生产过程的高效、灵活和优化。
希望本文对于柔性生产计划与排产管理培训有所帮助。
柔性生产计划
柔性生产计划柔性生产是一种灵活的生产方式，它可以根据市场需求和产品特性进行快速调整，以满足不断变化的市场需求。
柔性生产计划是指根据生产资源和需求情况，灵活安排生产计划，以提高生产效率和产品质量。
柔性生产计划的制定对于企业的生产经营具有重要意义，下面将从几个方面来探讨柔性生产计划的制定与实施。
首先，柔性生产计划的制定需要充分考虑市场需求。
企业在制定柔性生产计划时，需要充分了解市场需求的变化情况，包括产品类型、数量、交付时间等方面的需求信息。
只有准确把握市场需求，才能制定出符合市场需求的柔性生产计划，避免因市场需求变化而导致的生产计划调整不及时、产能利用率低的问题。
其次，柔性生产计划的制定需要考虑生产资源的灵活配置。
企业在制定柔性生产计划时，需要充分考虑生产资源的灵活配置，包括人力、设备、原材料等方面的资源配置。
通过灵活配置生产资源，可以更好地适应市场需求的变化，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
另外，柔性生产计划的制定需要注重生产过程的灵活调整。
企业在制定柔性生产计划时，需要注重生产过程的灵活调整，包括生产流程、工艺参数、生产线布局等方面的调整。
通过灵活调整生产过程，可以更好地适应市场需求的变化，提高生产效率，缩短生产周期，提高产品质量。
最后，柔性生产计划的实施需要加强生产过程的监控与调整。
企业在实施柔性生产计划时，需要加强生产过程的监控与调整，及时发现生产过程中的问题和风险，采取有效措施加以解决，确保生产计划的顺利实施。
总之，柔性生产计划的制定与实施对于企业的生产经营具有重要意义。
企业需要充分了解市场需求，灵活配置生产资源，注重生产过程的灵活调整，加强生产过程的监控与调整，以实现生产计划的灵活调整，提高生产效率和产品质量，提高企业的竞争力。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
柔性生产计划与排产管理专训
柔性生产计划与排产管理专训摘要柔性生产计划与排产管理是指企业根据市场需求和内部资源情况灵活调整和优化生产计划，以实现生产效率和生产能力的最大化。
本文将介绍柔性生产计划与排产管理的基本概念、原理和方法，并探讨其在企业生产管理中的应用。
引言随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，企业面临着更加复杂和多变的生产环境。
传统的生产计划与排产管理往往过于僵化，无法应对市场的快速变化和突发事件的影响。
因此，柔性生产计划与排产管理成为了企业提高生产效率和灵活性的重要手段。
1. 柔性生产计划的概念和原理柔性生产计划是指企业根据市场需求和内部资源情况，在保证生产效率的前提下灵活调整生产计划的能力。
其原理包括以下几个方面：1.1 需求预测与合理响应柔性生产计划的第一步是准确预测市场需求，通过市场调研、客户需求分析等方法获取相关信息，以便合理响应市场的快速变化。
1.2 资源的灵活配置柔性生产计划要求企业能够根据市场需求和内部资源情况，合理配置生产资源。
通过灵活调整生产线布局、人力资源调配、设备配置等方式，以满足市场需求的变化。
1.3 即时反馈与调整柔性生产计划需要建立快速反馈机制，及时获取生产过程中的信息并进行分析。
通过实时监控生产过程、收集产能数据、跟踪订单进度等方式，以便及时调整生产计划。
2. 柔性排产管理的方法和工具柔性排产管理是指在柔性生产计划的基础上进行生产安排和调度的管理方法。
以下是几种常见的柔性排产管理方法和工具：2.1 线性规划法线性规划法是一种数学优化工具，通过建立数学模型，将生产任务、资源限制、成本等因素进行综合考虑，以最小化成本或最大化利润为目标，得出最优的生产计划和排产方案。
2.2 仿真技术仿真技术是一种通过计算机模拟生产过程来评估不同排产方案的工具。
通过建立生产系统的仿真模型，可以测试各种排产策略的效果，以便选择最优方案。
2.3 供应链管理系统供应链管理系统是一种集成了生产计划、物流调度、库存控制等功能的信息系统。
柔性生产计划与排程管理
• 如何高效地制定生产计划－生产计划的制定过程
• 良好的预测是制定生产计划的基础 • 如何有扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁效进行预测的原则： 理解牛鞭效应和产品生命周期 • 举例：如何做好产销协调（机制与方法） • 滚动预测的基本特点 • 综合生产计划的特点与制定策略 • 深刻理解主生产计划的意义 • 主生产计划的制定 • 进行产能负荷平衡的意义 • 如何进行设备能力的真实衡量—OEE • 举例：如何进行产能负荷的分析
• 如何正确理解生产计划体系－生产计划概要
• • • • • • • 如何认识生产与生产管理的本质要素？ 为什么说生产计划是生产管理的主线和首要因素？ 不同生产类型的特点 生产计划的职能 生产计划的本质特点和五层分类 为什么生产计划难以制订？ 拉动式与推动式生产系统生产计划的职能与特点
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
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• 物料控制基础
• • • • • • • • • 为什么说物料控制是生产计划的一个重要方面 物料管理的基本目标 物料管理的核心指标：期量标准 经典物料管理的基本方法：订货点方法的意义 正确理解安全库存的产生 为什么说安全库存是基于服务水平确定的？ 订货点方式的两种基本形式：定期与定量订货管理 物料控制方式的几个现场问题：库存盘点与目视化 物料ABC管理的意义
• 同时生产管理的很多关键绩效例如OTD （订单准时交付率）、生产能力的最大化 应用等在很大程度上取决于生产计划体系 的完善性和生产计划制定的合理性。掌握 正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是 对生产计划人员的基本要求，也是每一个 生产管理人员必备的技能。
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柔性生产计划与排产管理培训
20世纪90年代—21世纪
美国+ 欧洲 + 日本
+ 中国 + ……主导
4）Lean + HiTech+ SCM 精益+ 高科技+供
应链
• 改善整个价值链 • 精益工厂+精益供应
链 • 精益自动化 • ERP+ JIT • TQM+ 六西格玛 • 核心竞争力+ 战略
合作伙伴 OBM+ OEM • “复杂人”+ 内部期 权+企业文化 • “平衡式”绩效-BSC • 全球化+ 本地化
• 划分/选择产品 族
• 描述顾客要求
• 画出基本生产 工艺过程，收集 过程数据
• 描述物流与库 存
• 描述信息流
1. 描述顾客的要求 2. 生产物流图 3. 信息流图 4. 时间增值轴
了解掌握重要的生产过程数据：
• 市场需求节拍与生产节拍 • 产品变型的数量 • 单件生产周期（C／T） • 换产调整时间（C／0） • 机器开动率（uptime） • 生产批次间隔（EPE） • 操作员人数 • 包装大小 • 工作时间（减去休息后的工作时间） • 废品率
1.2 生产类型与计划策略分析
• 产品与工艺的分析（生产导向） • 市场与客户需求的分析（营销导向） • 瓶颈约束（例外管理） • ……
1. 2. 1 基于产品与工艺分析的生产方式
产品结构、产品寿命周期
低产量 低标准化 一样一件
多品种 较低产量
少数主要 产品较高
的产量
大批量 高标准化 大宗产品
工
OLT
产出提前期分析
Production Lead Time ( PLT) Throughput Time ( TPT)
柔性生产计划与排程管理培训
柔性生产计划与排程管理培训1. 介绍在当今竞争激烈的市场环境中，制造企业面临着越来越多的挑战。
柔性生产计划与排程管理被认为是提高生产效率、降低成本、提高客户满意度的关键因素之一。
为此，企业需要不断提升员工的能力，特别是在柔性生产计划与排程管理方面的知识和技能。
本文将介绍柔性生产计划与排程管理培训的重要性以及培训内容。
2. 柔性生产计划的概念柔性生产计划是指企业在面对市场快速变化和不确定性的情况下，能够快速调整生产计划以满足客户需求的能力。
柔性生产计划不仅涉及生产计划的制定，还包括对市场需求的准确预测、生产资源的有效利用等方面。
3. 排程管理的重要性排程管理是指根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动的过程。
排程管理的好坏直接影响到生产效率和产品质量。
有效的排程管理可以提高生产率，降低生产成本，缩短交货周期，提高客户满意度。
4. 培训内容柔性生产计划与排程管理培训包括以下内容： - 柔性生产计划的基本概念和原理； - 需求预测方法与技术； - 资源调度与利用； - 排程管理工具和技术的应用； - 柔性生产系统的搭建与优化。
5. 培训方式柔性生产计划与排程管理培训可以通过以下方式进行： - 线下培训：邀请专业的培训师进行现场授课； - 在线培训：利用网络平台进行远程培训，方便员工随时随地学习； - 实践培训：通过实际案例和模拟练习，加深员工对柔性生产计划与排程管理的理解。
6. 培训效果评估为了确保培训的有效性，企业可以采取以下方法对培训效果进行评估： - 考试评估：通过考试测试员工对培训内容的掌握程度； - 实际应用评估：观察员工在实际工作中是否能够运用所学知识解决问题； - 反馈调查：收集员工对培训内容和方式的反馈意见，以便不断改进培训内容。
7. 总结柔性生产计划与排程管理培训对企业提升生产效率和提高竞争力至关重要。
通过培训，员工可以掌握最新的柔性生产计划与排程管理知识和技术，提高工作效率，推动企业发展。
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1）项目计划与组织
——甘特图与里程碑
• 里程碑是一种显示项目重要节点的标记。 0
计划审批 产品测试 工艺测试 供应商样件供货
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13
小批量试制 正式定样
课程讲师：王 辉
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7
柔性生产计划与排程管理
项目管理（横向） Vs 量产管理（纵向）
质 量 计 划 首 件 送 样 预 批 量 工 装 准 备 供 设 工 应 备 艺 商 调 开 验 试 发 证 新品投放
主生产 计划
MPS
厂内物流In-Plant MH
物料收发存
Material Receiving store&delivering
日作业排程及下单
production Schedule and Releasing
生产跟 踪控制
Production follow up
生产线 准时化供应
JIT Line-feeding
PMC 部成立
之后
18
9
柔性生产计划与排程管理
一体化的计划物流组织职能
Integral PMC Organization and Functions
前期规划 PPP
工程设变
EC Control
供应链管理 SCM 供应商 交货评价
Supplier Performance Evaluation
物料清单 维护BOM
对一次性/临时性工作或任务的专门管理（如新产品投放）。
课程讲师：王 辉
2
1
柔性生产计划与排程管理
1、柔性生产与计划系统分析
压力与挑战 — 计划组织 — 计划策略
2. 生产计划管理（大计划）
需求预测 — 月度主生产计划— 产能负荷计划
3、生产排程与控制（小计划）
排程类型 - 订单流管理 — MTO 排程 — ETO 排程 现场调度与跟踪 - MTS排程 – APS整合 -
生产运作
...
产品决策 生 产 系 统 设 置 产品设计 工艺设计 产品试制 狭 义 工 厂 管 理
厂址选择 工厂设计 基 建
生产规模与技术决策 工艺-设备配置 厂区布置 生产线布局
广 义 工 厂 管 理
生 产 管 理 模 式 和 机 制
生 产 系 统 运 行
采 购
生产计划与控制 车间生产 生产支持
运 营 商
低 上游
课程讲师：王 辉
下 游
6
3
柔性生产计划与排程管理
—— 我们撞过“墙”吗？
顾 客
计划系统
生产计划与跟踪 库存控制
供应商
年度预算 招标/询价 客户服务
销售系统
需求预测 合同订单 发货调整
采购系统 制造系统
技术系 统
项目计划 产品开发 工艺规范 工程更改
财务系统
仓库系统
5S、 ERP
成本、资金
正式量产
制造中心 1 制造中心 2 制造中心 3 制造中心 4
课程讲师：王 辉
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样件生产 --〉量产实施 LH科技的CFT项目组
LH 科技是一家EMS企业， 为OEM客户提供设计评估，可制造性(DFM)） / 可测试性 (DFT) 设计，从打样生产到批量生产的全过程服务。 他们为每个关键的ＯＥＭ客户成立一个项目团队（Customer Focus Team, 客户专属团队CFT）。 该团队由一名资深的领导者带领，引导来自各领域的专业人员为客户提供 高效的项目投放服务。团队包括以下专业人员： •项目经理 •质量工程师，项目工程师 ，测试工程师 ，计划员 ，生产控制 ，项目 采购员 ，业务经理 ＣＦＴ项目组成员捆绑式分布在生产与测试线的紧邻区域，以确保信息在 项目团队、制造团队、生产支持团队之间的快速和无障碍流通。 矩阵体系能够确保项目经理在公司内部之间的必要沟通渠道，解决可能会 出现的问题，以及与客户之间的沟通。 同时使得每一位客户都能够迅速而便捷的与每一位ＣＦＴ成员取得联系， 并且这些成员都被赋予足够的权力来解决客户所提出的问题。
课程讲师：王 辉
16
8
柔性生产计划与排程管理
目 标
交货期 质 量 成 本 人员 设备 物料
生产计划 出货计划 质量计划 成本计划 人员计划 负荷计划 设备计划 物料计划 库存计划 外包计划 现生产工艺标准 新产品开发计划
17
2
管理
资源 组织 过程跟踪 与控制 绩效 分析改善
‘量
产 生 ’产 构计 架划 管 理
高层管理的要求:
• •
课程讲师：王 辉
-尽可能增加产销业绩，降低生产成本 尽可能控制库存，避免经营风险
10
5
柔性生产计划与排程管理
计划管理不良的直接后果:
1.各部门各行其是，推诿塞责 2. 新品投放与转产困难 3. 交期延误，造成销售机会损失 4.生产准备不充分，供应商供货不及 时 5.一方面不能及时出货，一方面积压 库存 6. 生产/物流/采购不均衡，暴起暴 落，影响效率/成本/质量 ……….
国产化 跟踪控制
Maintenance
Localization Control
物料需 求计划
MRP
供应跟催
Supply Follow Up
运输 整合
Transportation Arrangement
工厂-供应商 信息交流
Communication with Suppliers
计划统筹Production Planning
课程讲师：王 辉
如果预测不准，造成 原材料和外协件积压 生产和作业管理重点 是加强预测和缩短采 购提前期和生产周期
程方式的生产周期 最长，生产和作业 管理的重点是缩短 设计周期，提高零 部件的标准化和通 用水平
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生产& 计划类型的组合
按单生产（MTO ）
销售订单SO1 100个 物品A 销售订单SO2 20个 物品A
仓储管理 销售公司Sales 各专业厂Plants 综合技术部 Technique 安技部Security 物料采购计划 Purchasing 运输计划
delivery
warehousing
工程变更 EC
PMC
清单维护 Bom maintain 生产作业计划
生产跟踪 与控制 PP
MPS
之前
课程讲师：王 辉
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柔性生产计划与排程管理
MTO可细分为：ATO、MTO、ETO
• 订货组装方式 • （定型）ATO
预先生产出半成品存 货，按顾客要求组装 成不同的产品
• 订货制造方式 （定型）MTO
• 订货工程方式 （特制）ETO
按顾客要求制造，产 按顾客要求设计制 造，即收到顾客订 品已设计好，可按计 单后先要进行工程 划提前进行采购原材 图纸设计，之后进 料并外委加工等工作 类似于备货生产方式， 行采购、外协、生 零部件标准化和通用 产品生产期限等于生 产技术准备和制造 程度高，生产批量大， 产周期，可缩短交货 三种方式中订货工 效率较高 期 既适合采用流水线降 低成本，也可满足顾 客不同要求 代表着产品设计和制 造综合改进的方向
4-配送
D1 MTS交货 D2 MTO交货 D3 ETO交货 D4 零售交货
客
S2 MTO采购 S3 ETO采购
R1：缺陷产品采购退货
户
R2：MRO产品采购退货 R3：过量产品采购退货
5-退货
—— SCOR模型
R1：缺陷产品销售退货 R2：MRO产品销售退货 R3：过量产品销售退货
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课程讲师：王 辉
柔性生产计划与排程管理
生 产 管 理 培 训
柔 性 生 产计 划
与
排 程 管 理
1
课 程 讲 师: 王 辉 Kim
课程讲师：王 辉
相关扼要术语
生产计划与物料管理 —— Production & Material Control, 1） PC / 生控 —— 生产计划与控制
根据市场与客户需求，有效组织制造资源，合理进行计划调配 ，实施有效的生产运行控制。
质量控制 出货--配送 成本控制
9
课程讲师：王 辉
为什么需要生产计划管理?
销售部门的偏好:
• • • 最好备有足够存货，可以随时因应订单需求 由于“客户是上帝”，生产部门最好“无条 件”配合 随时应付客户的紧急插单与订单变更
生产/采购部门的偏好:
• • • 以经济批量以上的批量投产 尽量使生产需求提早确立，以利生产和物料 准备 尽可能使生产线稳定，不要过多因订单而临 时变化
3PL的 日常监 控与评 价
3PL的 结算业 务单据 审核
3PL业 务合同 的谈判
协调 3PL与 工厂的 业务运 作
课程讲师：王 辉
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1.3 计划管理策略
1-计划
P2 采购计划
P1 供应链计划
P3 生产计划
P4配送计划
P5退货计划
供 应 商
2-采购
S1 MTS采购
3-生产
M1 MTS生产 M2 MTO生产 M3 ETO生产
简称
PMC
2） MC / 物控 —— 物料管理与控制
物料计划、库存控制；仓储-运输-搬运-标识等相关物流操作。
供应链管理：
Supply-Chain Management, 简称
SCM
跨企业（延伸至客户的客户、供应商的供应商）的产业流程与资源整合
项目管理： Project Management, 简称 PM
.
PDCA
课程讲师：王 辉 制造部Mfg. 配套部Purchasing 计划部 Strategic plan 设备工程部 Facility 物资供应公司 Raw-material