陕西日报 混合经济 为国企运营注入“活水”14年3月11日
举例说明国有企业实行混合所有制改革的成功做法
举例说明国有企业实行混合所有制改革的成功做法国有企业实行混合所有制改革的成功做法我国是社会主义国家，国有企业在国家经济中起着重要作用。
然而，过去的国有企业往往处于垄断地位，效率低下，竞争力不足。
为了推动国有企业的改革与发展，我国实行了混合所有制改革。
混合所有制改革是指国有企业引进民营资本，与民营企业开展深度合作，实现企业的市场化和多元化发展。
以下是几个成功实施混合所有制改革的国有企业的案例。
一、中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司，简称中国石油，是我国最大的石油石化企业之一。
中国石油通过引进外部投资者实施混合所有制改革，成功吸引了民营企业的优质资本与管理经验。
通过与民营企业的合作，中国石油在国际市场上拓展了更多的业务领域，提升了企业的竞争力和盈利能力。
二、中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司，作为我国最大的移动通信运营商，实施混合所有制改革取得了显著成效。
该公司引进了民营企业的资本与技术，促进了企业的创新与发展。
通过与民营企业的合作，中国移动推出了更多的高品质产品和服务，满足了用户多元化的需求，提升了企业的市场占有率。
三、中国航空工业集团公司中国航空工业集团公司是我国航空工业的主要骨干企业之一。
该公司实施混合所有制改革，与多家民营企业展开合作，实现了技术共享和资源整合。
通过与民营企业的合作，中国航空工业集团公司在军用和民用航空领域取得了显著的成就，提升了企业的核心竞争力。
上述案例表明，混合所有制改革给国有企业带来了重要的机遇和挑战。
成功实施混合所有制改革的企业都具备以下几个特点：首先，企业要树立开放的理念，愿意吸纳外部投资与资源。
只有主动与民营企业合作，借鉴其先进管理经验和市场机制，国有企业才能真正实现转型升级。
其次，企业要注重建立良好的合作机制和激励机制。
混合所有制改革需要协同合作和共同发展，企业需要制定相应的机制激励民营资本与优秀管理人才参与企业治理和发展。
最后，政府在混合所有制改革中发挥重要的作用。
从“融”起来到“强”起来：陕西日报社如何“撬动”深融新模式
（上接37页） 富、战略机会大的领域。经过改革，深圳 晚报社组建了创意、演艺、视频、音频、公益、会展、党 建等多个创作中心，形成一批融媒体时代的优质队伍。
2．发挥人才优势，构建融媒体产业链。媒体深度融合 的市场效果，最终需要一个完整的融媒体产业链支撑，以避 免融媒体陷入形式或只投入没有产出。对传统媒体来说，有 新闻、宣传、品牌、公关、广告等传统的运营资源，但这些 在融媒体时代已经受到新兴媒体的巨大冲击。创意型媒体的 优势在于，可以凭借其人才优势，把这些传统的优势与大数 据、新媒体等进行有效结合，充分体现创意引领的特色。
关键词陕西日报社 省级党报 深度融合
《陕西日报》是中国共产党在延安创办且出版至今的 唯一一张报纸，至2020年已创刊80周年。作为一份有着光 荣传统、辉煌历史的传统党报，陕西日报社的融合转型也 面临着巨大挑战。为此，报社紧密结合本地特点和融合趋 势，通过把握地域坐标，推行“新闻+技术+服务”在地 化；通过把握迭代趋势，推进“融合基础+融合管理”云 端化；通过把握融合发展关键点，推行“人才培养+队伍 建设”专业化，全力打造现代传媒旗舰，真正从“融”起 来到“强”起来。
深、优先解决内容供给的路径：一是转变“语态”，变官 方话语为群众语言，挖掘宏大场景中的细节，呈现整体格 局中的奇点，不断提升报道的可读性与亲和力；二是丰富 “形态”，从单一单调形态向多媒体化形态拓展，综合运 用Vlog、VR、航拍等手段，实现多元化生产、个性化呈 现、立体化传播；三是创新“业态”，从体制机制改革、 强化理论武装入手，多角度全方位推陈出新，推出一批有 陕西标签、有地域特点的新闻产品，让立足陕西、深耕陕 西的内容乐章更激昂。
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聚力攻坚深化提升行动——首届中国式现代化与现代新国企交流研讨会在京成功举办
谋势Trend聚力攻坚深化提升行动—首届中国式现代化与现代新国企交流研讨会在京成功举办文=本刊记者实施国有企业改革深化提升行动，是继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。
为深刻领会、认真贯彻落实党中央关于实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署，全面准确把握国有企业改革深化提升行动的方向目标，不断深化国有经济理论与实践问题研究，12月8日，由中国兵器工业集团有限公司党群工作部（党组宣传部）、中国兵器人才研究院和《现代国企研究》杂志主办的首届“中国式现代化与现代新国企”交流研讨会在北京成功召开。
来自国家部委相关部门的领导专家、国内高等院校和研究机构的专家学者、中央企业、地方国企的代表和媒体记者等多方业内人士共110余人参加会议。
本次交流研讨会以“中国式现代化与现代新国企”为题，聚焦新时代新征程的新使命新任务，围绕“聚力攻坚深化提升行动”开展交流研讨，为新时代新征程国有企业改革发展“聚力蓄能”。
国务院国资委研究中心党委副书记、纪委书记杜国功，国务院国资委新闻中心副主任、党委副书记、工会主席张义豪，中国兵器工业集团有限公司党群工作部（党组宣传部）高级专务、直属工会主席、直属纪委书记李勇出席。
中国兵器人才研究院党委书记、《现代国企研究》总编辑高继革，中央党校（国家行政学院）中国式现代化研究中心主任张占斌，新兴际华集团党委委员、专职派出董事刘其先，清华大学马克思主义学院院长朱安东，辽宁大学经济学院院长李政，中国社会科学院经济研究所副所长原磊，国家发展改革委经济体制与管理研究所研究室主任刘现伟，国务院国资委新闻中心原主任毛一翔，新华社研究院总编室（智库办）主任杨柳，中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会执行会长张鸿钧，上海国企党建研究中心执行秘书长、上海大学特聘教授苏虹，全国总工会办公厅文件处处长石毅，国务院国资委干教中心（中央党校国资委分校）科研处处长周媛，国务院国资委研究中心党建与治理处干部黄大千、研究员张喜亮，中国三峡集团党校（三峡集团教育培训中心）副校长（副主任）董悦，中国远洋海运党校副校长齐晖，中国诚通党校专职副校长（培训中心主任）孙伯辉，中国国新总部工会副主席高天仕，兵器工业集团党群工作部原副主任侯新等领导专家出席了交流研讨会。
公务员申论热点：国有企业混合所有制改革
公务员申论热点：国有企业混合所有制改革华图教育申论热点频道为参加公务员考试的考生准备了时下热点以及材料并进行剖析,帮助考生在国家公务员申论考试中脱颖而出。
F面是公务员申论热点：国有企业混合所有制改革相关文章内容，请广大考生进行参考，祝愿考生都能顺利拿到国考申论高分，顺利走上公务员之路。
申论热点材料阅读3月9日，在全国两会的新闻发布会上，围绕国有企业混合所有制改革、瘦身健体等结构改革和国资委职能转变等热点问题，国资委主任肖亚庆，国资委副主任张喜武、黄丹华回答了记者提冋。
申论热点独家模拟题及详细解析肖亚庆表示，2017年的国企改革要在加强国有资产监管、强化风险控制、推动央企重组、进一步拓展混合所有制改革的深度等方面实现突破或者有新的举措。
对于今年的混改, 肖亚庆说：“数量上要扩大，层级上要提升，更要有深度的进一步拓展。
”中国社科院工业经济研究所所长黄群慧对《每日经济新闻》记者表示，统领国有企业功能定位、推进混改、建立以管资本为主的管理体制和完善国有企业现代企业制度等各项重要的改革任务，这些改革任务都不是割裂的，在具体推进过程中要注意其系统性、 整体性和协 同性。
上市国企应提高投资者回报2016年的中央经济工作会议将混合所有制改革视为国企改革的重要突破口。
今年的政 府工作报告也提出，要深化混合所有制改革，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、 军工等领域迈出实质性步伐。
从去年底到今年初，从央企到地方国企，混改不仅停留在预期方案上，而且还有多家国 企的混改已落地实施。
“2017年混合所有制的突破口要进一步扩大。
”肖亚庆在3月9日的新闻发布会上说。
实际上，目前国有企业混合所有制的比例并不低。
国资委提供的一份数据显示, 年中央企业的子企业公司制改制面超过 92%，混合所有制企业户数占比达到 68%，102家全国国资控股和国资绝对控股的上市公司有1082家，中央企业就有 395家，针对今年的混改，肖亚庆表示，国企混改既要保证国有资产的保值增值、 防止流失，也要保证各个参与 主体能够得到期望的、符合市场要求的回报，在这方面要进一步地试。
国企改革成功案例
国企改革成功案例国企改革一直是社会关注的焦点之一，成功的国企改革案例可以为其他国有企业提供宝贵的经验和借鉴。
下面我们就来看几个国企改革成功的案例，探讨它们的成功经验和启示。
首先，中国石油集团是一个成功的国企改革案例。
中国石油集团在改革开放初期面临着严峻的挑战，管理混乱、效率低下、成本高昂等问题严重制约了企业的发展。
为了应对这些问题，中国石油集团进行了全面的改革，包括重组机构、优化资源配置、提高管理效率等方面。
通过引进市场化机制，建立现代企业制度，中国石油集团成功实现了从传统国企向现代企业的转型，取得了显著的成绩。
其次，中国铁路集团也是一个成功的国企改革案例。
中国铁路集团在改革前存在着运营效率低下、管理滞后、服务质量不高等问题，严重制约了铁路行业的发展。
为了解决这些问题，中国铁路集团进行了全面的改革，包括推行市场化运作、优化资源配置、提高服务质量等方面。
通过改革，中国铁路集团实现了运营效率的大幅提升，服务质量的显著改善，成为了世界上运营规模最大、技术水平最先进的铁路运输企业之一。
最后，中国电信集团也是一个成功的国企改革案例。
中国电信集团在改革前存在着效率低下、服务质量不高、管理滞后等问题，严重制约了企业的发展。
为了解决这些问题，中国电信集团进行了全面的改革，包括推行市场化运作、优化资源配置、提高服务质量等方面。
通过改革，中国电信集团实现了运营效率的大幅提升，服务质量的显著改善，成为了世界上领先的综合信息服务运营商之一。
综上所述，中国石油集团、中国铁路集团和中国电信集团都是成功的国企改革案例。
它们通过全面的改革，实现了从传统国企向现代企业的转型，取得了显著的成绩。
这些成功案例告诉我们，国企改革要坚持市场化改革方向，优化资源配置，提高管理效率，才能实现真正的转型升级。
希望更多的国有企业能够从这些成功案例中汲取经验，推动国企改革取得更大的成就。
江苏盐阜大众报报业集团招考聘用工作人员3人模拟题(二)
江苏盐阜大众报报业集团招考聘用工作人员 3 人模拟题(二)1、单选题整理材料(2)汇报工作(3)撰写提纲(4)起草文件(5)搜集资料_____A : 5— 1—3—4—2B : 2—5—3— 1—4C : 5-1-3-2-4D : 4-3-5-1-2参考答案: A本题解释:【答案】A。
解析：先搜集资料后整理材料，然后撰写提纲并根据提纲起草文件，最后汇报工作。
故选 A。
第 1 题所属考点-题库原题2、单选题以往认为最适合哲学的领域，如今已被对人类存在的各方面经验作出成功解释的科学所占领。
在一个信息技术取得支配地位的世界上，哲学似乎已败下阵来。
它至少不能把智慧切成一个个可以测量的小块提供给人们。
在 20 世纪，有无数哲学家讥讽自己从事的学科，认为哲学活动在经历了三千年之后，至今还在希望能把我们引向真理，那不过是遥遥无期的幻象而已。
然而，哲学仍然比以往任何时候都受人喜爱，这或许是因为近几十年来，哲学一直从科学和其他学科中寻求庇护，而今已从这种专业束缚中解脱出来的缘故吧。
这段文字意在说明_____A : 当前哲学所面临的危机，恰恰为其发展提供了机遇B : 对哲学命运的悲观认识，致使很多哲学家妄自菲薄C : 哲学智慧内涵丰富，不能仅依经验作为评价标准D : 哲学现今所获得的独立性，赋予其新的魅力与动力参考答案: D本题解释:正确答案是 D 考点隐含主旨题解析据提问“意在”可知此题是隐含主旨题。
文段首先介绍了哲学领域被科学挤占的现状以及许多哲学家对哲学命运的悲观认识，这样看来似乎哲学便要败下阵来了，紧接着用“然而”进行转折，指出“哲学仍然比以往任何时候都受人喜爱” ，最后说明了产生这种现象的原因——而今哲学已从专业束缚中解脱出来，具有了独立性。
由此可知，材料想要表达的是哲学现今所获得的独立性，并且此独立性赋予了其新的魅力与动力。
D 项表述正确。
A 选项是强干扰项，哲学所面临的危机并不是其发展的原因，故 A 选项错误;BC 项表述片面，都不是材料主要内容。
国企改革重组整合案例
国企改革重组整合案例国企改革重组整合是指通过对国有企业进行改革和整合，提高企业的经营效益和竞争力，实现国有企业的转型升级。
以下是10个关于国企改革重组整合的案例。
1. 中国航空工业集团重组中国航空工业集团是中国的大型国有企业，通过重组整合，将其旗下的多个子公司进行合并，整合资源，提高产业链的优化程度，提高整体效益和竞争力。
2. 中国石油化工集团重组中国石油化工集团是中国的能源巨头，通过重组整合旗下的多个子公司，优化资源配置，提高企业整体效益，实现了从上游到下游的全产业链布局。
3. 中国铁路局改革中国铁路局是中国的国有企业，通过改革重组，将其分为铁路运输部门和铁路建设部门，分别专注于运输和建设领域，提高了整体效率和服务质量。
4. 中国电信集团重组中国电信集团是中国的通信运营商，通过重组整合旗下的多个子公司，优化资源配置，提高整体效益，推动了通信行业的发展和创新。
5. 中国石油集团重组中国石油集团是中国的石油企业，通过重组整合旗下的多个子公司，实现了资源整合和优化，提高了企业的竞争力和盈利能力。
6. 中国船舶重工集团改革中国船舶重工集团是中国的船舶制造企业，通过改革重组，优化资源配置，提高企业整体效益和竞争力，推动了中国船舶制造业的发展。
7. 中国建筑集团重组中国建筑集团是中国的建筑企业，通过重组整合旗下的多个子公司，优化资源配置，提高整体效益和竞争力，推动了中国建筑行业的发展。
8. 中国农业银行改革中国农业银行是中国的国有银行，通过改革重组，优化资源配置，提高服务质量和效率，推动了中国农村金融的发展。
9. 中国国家电网集团改革中国国家电网集团是中国的电力企业，通过改革重组，优化资源配置，提高整体效益和竞争力，推动了中国电力行业的发展。
10. 中国中化集团重组中国中化集团是中国的化工企业，通过重组整合旗下的多个子公司，优化资源配置，提高企业整体效益和竞争力，推动了中国化工行业的发展。
以上是关于国企改革重组整合的十个案例，这些案例展示了国企通过改革重组整合来优化资源配置，提高整体效益和竞争力的过程和效果。
混合所有制经济 成功的案例
混合所有制经济成功的案例
混合所有制经济是指在一个国家或地区的经济体系中，公有制
和私有制共同存在并发挥作用的经济形式。
成功的混合所有制经济
案例有很多，以下是一些典型的例子：
1. 中国的改革开放，自1978年以来，中国实行了混合所有制
经济，允许私人企业的发展和市场经济的发挥作用。
这一政策的成
功实践使中国经济迅速增长，成为世界第二大经济体。
2. 新加坡的经济模式，新加坡是一个成功的混合所有制经济案例。
政府在经济发展中发挥重要作用，同时也鼓励私人企业的发展，形成了高度竞争力的经济体系。
3. 德国的社会市场经济，德国采用了混合所有制经济，注重社
会公平和市场竞争。
德国的经济体系在保障公民福利的同时，也保
持了经济的竞争力和创新性。
4. 印度的经济改革，印度在1991年进行了经济改革，放宽了
对私人企业的限制，鼓励外资进入，并推动市场化改革。
这一政策
的实施使印度成为全球经济增长最快的国家之一。
5. 挪威的石油产业，挪威的石油产业是成功的混合所有制经济案例。
虽然石油资源属于国有，但政府鼓励私人企业参与开发，形成了高效的石油产业体系。
以上是一些成功的混合所有制经济案例，它们展示了混合所有制经济在不同国家和地区的成功实践，为经济发展和社会进步提供了有益的经验借鉴。
混合所有制的发展历程
混合所有制的发展历程混合所有制的发展历程可以追溯到中国改革开放的初期。
在20世纪80年代初，中国开始了经济体制改革，旨在引入市场经济的元素。
为了解决国有企业效益不佳、资源浪费和低效率的问题，政府决定推行混合所有制的改革。
混合所有制首次在农村试点。
在旧的集体经济体制下，农民们以集体所有制的形式耕种土地，但经营收益有限。
随着农村改革的进行，农村家庭被允许以自愿的方式租赁或承包土地，并将其流转给其他农户或者企业。
这使得农民们可以选择以个体户、合作社或者股份合作制的形式经营土地，并与企业合作。
这种混合所有制的变革带来了农村经济的快速增长和农民收入的增加。
接着，在城市经济体制改革中，混合所有制也开始在国有企业中推行。
首先，政府鼓励引入外资和合资企业，使得国内企业与国外企业合作，共同投资和经营。
这些合资企业在制度和管理上更加灵活，更能适应市场需求，因此通常能够带来更好的经济效益。
这种合资形式为国有企业带来了改革的机会，也为中国的市场经济发展提供了强大的动力。
随着中国市场经济的逐渐完善，混合所有制的形式也得到了进一步的发展。
政府开始鼓励国有企业进行股份制改革，使得企业可以以股份的形式在股票市场上进行融资，并与投资者共享收益。
股份制企业的出现使得国有企业在市场竞争中更加灵活，同时也加强了监管机制，提升了企业的透明度和治理水平。
近年来，混合所有制的发展还进一步拓宽了范围。
政府开始鼓励和引导民营企业与国有企业合作，以共同推动经济发展。
这为企业合作创造了更多的机会，促进了不同所有制企业之间的互利共赢。
政府还支持培育和发展新兴的混合所有制企业，鼓励创新和创业。
总的来说，混合所有制的发展历程是中国经济改革开放的必然结果。
通过引入市场机制和外部资源，混合所有制推动了国有企业的改革和发展，促进了经济的快速增长。
随着时间的推移，混合所有制不断发展和完善，为中国的经济转型和创新提供了重要的支持。
国企参与基金投资的案例
国企参与基金投资的案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国企参与基金投资的案例近年来，随着金融市场的快速发展和全球经济的不断变化，越来越多的国有企业开始积极参与基金投资活动，以拓展自身的资金渠道和实现资本运作的最优结构。
国有企业作为国家经济发展的主体力量，其参与基金投资不仅对推动经济增长、促进产业升级和推动创新发展具有重要意义，也为国有企业自身带来了广阔的发展空间和机遇。
下面将通过一些典型案例来探讨国企参与基金投资的实践路径和成果。
一、中国石油集团投资石油天然气行业基金作为中国最大的能源企业之一，中国石油集团积极参与基金投资，加大在石油天然气行业的投资力度。
该集团投资了多家石油天然气行业基金，将资本注入到相关产业链上，带动了行业的良性发展。
通过基金投资，中国石油集团不仅实现了资源整合和风险分散，也拓展了自身的盈利渠道，提升了企业自身的竞争力和市场地位。
二、中国移动通信集团投资科技创新基金中国移动通信集团作为全球最大的移动通信运营商之一，积极参与科技创新基金投资，支持和推动国内外科技创新项目的发展。
该集团通过投资科技创新基金，拥有了更多的创新资源和技术成果，提升了企业在移动通信领域的技术实力和市场竞争力。
通过基金投资，中国移动通信集团也为自身未来的发展奠定了更加坚实的基础。
三、中国银行集团投资金融服务基金四、国家能源集团投资清洁能源基金国家能源集团是中国最大的能源生产和运营企业之一，致力于推动清洁能源产业的发展。
该集团积极参与清洁能源基金投资，投资了多家清洁能源项目，并推动了清洁能源技术的研发和应用。
通过基金投资，国家能源集团不仅实现了资源整合和产业转型，也为中国的清洁能源产业发展做出了积极贡献，提升了国家在环保和可持续发展领域的国际声誉和影响力。
以上内容是否符合您的期望？您还有其他需要我继续帮助的吗？第二篇示例：国企参与基金投资的案例1. 以传媒产业为主的国企参与基金投资近年来，随着数字化传媒产业的快速发展，多家国企都纷纷加大了对传媒领域的投资力度。
混合所有制改革企业案例
混合所有制改革企业案例
混合所有制改革是指在国有企业的基础上引进民资，通过国有资本与民间资本的合作互动，实现企业的有效运营和良性发展。
下面介绍几个混合所有制改革企业的案例。
1. 宁波港集团
宁波港集团是海运业领域的龙头企业，在2015年完成混合所有制改革后，引入了私募基金、社保基金和保险基金等机构投资者，形成了以宁波港控股为主的混合所有制企业。
此次改革，不仅扩大了宁波港集团的投资领域，还提高了公司的效率和竞争力，为企业带来了新的发展机遇。
2. 长安汽车
作为我国汽车行业的重要代表之一，长安汽车在2016年完成了混合所有制改革。
此次改革中，引入了多家合作伙伴，包括戴姆勒、苏州金桥和中国长城等。
这些伙伴将为长安汽车提供技术、资金和市场等方面的支持，助力企业实现转型升级和品牌升级。
3. 伊利集团
伊利集团是我国乳制品行业的大型企业，在2014年完成了混合所有制改革。
此次改革中，引入了多家国内外知名投资机构，包括中国证券金融股份有限公司、汇金公司和新加坡政府投资公司等。
这些机构为伊利提供了资金和资源支持，助力企业实现了跨越式发展。
总之，混合所有制改革是企业转型升级的重要手段，有助于提高企业的效率和竞争力，推动中国经济的高质量发展。
推动经济高质量发展调研报告两篇范文
推动经济高质量发展调研报告两篇范文目录1. 内容综述 (3)2. 第一篇调研报告 (4)2.1 创新环境分析 (5)2.1.1 政策支持与市场激励 (8)2.1.2 研究与开发投资情况 (9)2.1.3 创新平台与机构建设现状 (10)2.2 创新驱动经济高质量发展的案例分析 (11)2.2.1 全球典型创新驱动经济体案例 (13)2.2.2 国内成功转型的实践经验 (14)2.3 存在问题与挑战 (17)2.3.1 创新资源配置效率问题 (19)2.3.2 创新成果转化机制问题 (20)2.3.3 创新环境中的薄弱环节 (22)2.4 对策建议 (23)2.4.1 强化政策支持与市场激励 (25)2.4.2 优化研究与开发投资结构 (27)2.4.3 提升创新平台功能与服务水平 (28)2.4.4 加强创新成果转化机制建设 (29)3. 第二篇调研报告 (31)3.1 经济发展现状分析 (32)3.1.1 国内经济结构变化趋势 (34)3.1.2 国际经济格局与影响 (35)3.2 经济结构调整路径研究 (37)3.2.1 制造业与服务业协同发展策略 (38)3.2.2 绿色经济与可持续发展的政策措施 (39)3.2.3 农村与城市区域协调发展的方向 (40)3.3 推动经济可持续发展的策略 (42)3.3.1 优化产业结构及促进产业转型升级 (43)3.3.2 推动绿色低碳循环发展 (46)3.3.3 增强区域经济抗风险能力与协同发展 (47)3.4 存在的问题及改进建议 (48)3.4.1 现行体制机制分析 (50)3.4.2 资源环境约束问题 (51)3.4.3 区域发展不平衡问题 (52)3.5 政策建议与展望 (53)3.5.1 落实政策措施，促成结构优化 (55)3.5.2 强化环保意识，推进绿色经济 (56)3.5.3 推动区域协调共享发展 (58)4. 结论与建议 (59)4.1 调研成果总结 (61)4.2 对制定政策与未来研究的建议 (62)1. 内容综述本调研报告旨在系统分析当前经济发展的质量特征，并为推动经济高质量发展提供可行的政策建议。
赵正永背后“女港商”刘娟的项目运作术
El特别报道，沪赵正永背后“女港商乃刘娟的项目运作术央企、国企先后入局;用陕西资源套取陕西国有资产？《中国经济周刊》记者陈惟杉I陕西报道2019年1月15曰晚.陕西省委原书记赵正永接受调查的消息对外公布。
有知情人士向《中国经济周刊》记者透露，与赵正永关系密切的“女港商”刘娟亦被带走，不过此消息尚未得到证实。
2005年.正因刘娟介入，方才引发“千亿矿权案”。
2006年4月，陕西省地矿局西安地质矿产勘查幵发院（下称“西勘院”）与刘娟任法人代表的香港益业投资（集团）有限公司（下称“香港益业”）就合作勘查波罗井田签订合同“2005年，波罗井田被陕西省政府指定为香港益业参与投资的240万吨甲醇MTO项中国经济周刊CHINA ECONOMIC WEEKLY2019.2.15目（下称“甲醇MTO项目”）的配套煤矿。
但在2003年8月，西勘院已经与榆林市凯奇莱能源投资公司（下称“凯奇莱”）签订合同，合作勘查“波罗一红石桥地区”煤炭资源。
“一女二嫁”问题由此产生。
从2005年5月凯奇莱将西勘院诉至陕西高院起，围绕波罗井田探矿权的归属，诉讼长达12年，直至2017年12月，最高院作出终审判决：凯奇莱与西勘院签订的合同合法有效、继续履行（详见《中国经济周刊》2018年第6期报道《陕西干亿矿权12年纠纷》）。
也正是在这12年里，刘娟围绕甲醇MTO项目与波罗煤矿反复运作，先后拉央企、陕西国企入局，在波罗井田探矿权纠纷悬而未决之时，已套 现数十亿元。
“这是在用陕西资源套取陕西国有资产。
”凯奇莱法人代表赵发琦对《中国经济周刊》记者说。
央企中国化学只“站台”，不出钱、不获利？自2004年11月与榆林市政府签订合作协议起，甲醇MTO项目一直挂着两家公司的名头：香港益业、中国化学工程集团公司（下称“中国化学”）□在2005年10月，陕西省发改委明确波罗井田为甲醇MTO项目的配套井田后，中国化学、香港益业一起向时任陕西省有关领导递交报告，迫切要求参与波罗井田勘查工作：“特别是给我们项目配套井田的勘查工作……迫切需要加速推进”“作为项目业主，希望能允许我们……参与项目所配煤炭资源的勘查工作。
国企吞并私企
核心提示：1.筹划中的陕西能源集团公司，目标是成为继延长石油、陕煤集团之后又一收入超千亿级企业。
2.国进民退的担忧，所来有自，国企长期占据垄断主导地位，挤压了民企生存空间。
政策上，银行融资也多向“国字号”企业倾斜，民企难免会闹“钱荒”。
3.2010年的调研数据显示，民营经济已占中国GDP总量66%，税收贡献率71%;而全社会就业人口中，民营企业占90%以上。
4.今天国企的巨富并非来自竞争力的提高，而是依靠垄断而与民争利，陷人民于水火。
5.国企遍地，必然与民争利。
既当运动员又当裁判员，必然破坏市场的公平正义。
这或是创新在中国无法生长和持久的根源。
作为政府“私生子”的国企大规模赢利，又制造了某种幻觉，以为凭良好的愿望和意志可以超越经济规律，把大量复杂的社会经济问题，化作简单的调控手段。
凯恩斯说：政府应该尽量不干预经济，即使在不得不使用政策去干预经济活动时，也要注意政策的信誉，即政策的连贯性。
我们迫切需要“不折腾”，让经济自由发展，让企业公平竞争，让民生休养生息。
新闻背景：陕西重整国资新巨无霸国企诞生2011年11月04日来源：经济观察网内陆国资重镇陕西正计划重整其国企阵容，新一批国企巨无霸将在西部亮相。
11月3日，陕西燃气集团有限公司（下称“陕西燃气”）、陕西金融控股集团有限公司（下称“陕西金控”）在西安挂牌成立，本报独家获悉，另一巨型国企——陕西能源集团公司（下简“陕西能源”）同时亦在筹划中，其目标是成为当地继延长石油、陕煤集团之后的又一收入超千亿级企业。
涉及多家上市公司11月3日下午，陕西燃气、陕西金控在西安挂牌成立，当地多位重量级官员，包括陕西省省长赵正永、常务副省长娄勤俭、主管工业的副省长吴登昌等官员到场庆贺。
由于涉及当地多处重要金融、工业资产，涉及出资人角色亦包括了国资委、财政厅等多个部门，这一重组计划实际上并非是在陕西省国资委层面进行的，而是由更高层面的直接操作。
当天上午，陕西省国资委新闻处官员还在电话中对记者诧异地表示，“完全没有听说过要成立新公司的消息。
母继军：亮剑金融铸“后台”
母继军：亮剑金融铸“后台”作者：来源：《重庆行政》2014年第01期本刊记者：2013年，是公司发展强势推进的一年，也是取得了诸多成果的一年，您可以给我们介绍一下吗？母继军：2013年，在市国资委的坚强领导和倾力指导下，公司围绕“基地建设出形象，主营业务有突破，资金利用见效益，企业管理提水平”的总体思路，在内部机制体制理顺的情形下，迅速将工作重心倾注到了重点项目，轮番攻天，前期工作很快有了实质性的推进，有了一个较好的软硬件基础。
2013年是不平凡的一年，我们主要抓好了两个方面工作。
一是园区基础设施建设，在市政府的高度重视与支持下，公司拿到土地指标，做好了七通一平，建设速度非常快，并随着园区建设做了相应的招商引资。
总之，构建金融服务园区是公司的很大一个版块，十分重要。
二是公司主营业务的发展取得了良好的成绩，一个合资公司取得了长足进步，一个合资公司准备运作，总体方向是想构建集团化、专业化、市场化的大构架，预计集团化目标于2014年实现。
本刊记者：可以给我们具体介绍一下这“三化”吗？母继军：专业化方面，我们将通过母公司控股以及通过合作方式来引进先进技术，对重庆金融后援服务的市场進行拓展，同时结合专业化的道路，分各种不同的专业，实现分门别类的合作，以推动市场发展，最后形成控股三家、全资公司一家，构建一个集团化的框架。
走市场化道路，我们很早就提出来了。
当前，三中全会提倡混合经营制，要求按照市场化来配置资源，是和我们提出的市场化相合的。
我们将从整个公司运作、主营业务的推动、合资公司的推动、园区的建设、招商引资方面切实走市场化道路。
本刊记者：三中全会之后，混合所有制经济将得到大发展，您个人是如何理解的？公司在这方面有怎样的规划？母继军：三中全会提出，必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。
这就要求我们要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度，支持非公有制经济健康发展。
国企改革的陕西答卷
WEST CHINADEVELOPMENT 国企改革的陕西答卷文 / 本刊记者 张义学国有企业改革是我国改革开放的一项重要内容，40年来，陕西省国企国资改革经历了四个阶段。
从1978年到1992年为第一阶段，主要是推进机制创新，扩大企业自主经营权。
第二阶段从1993年到2002年，主要是推进制度创新，探索建立现代企业制度。
第三阶段从2003年到2012年，主要是推进体制创新，建立健全国有资产管理体制。
从党的十八届三中全会开始，国企国资改革进入第四阶段，特点是全面改革、深度改革。
40年来，陕西省属国有企业不断深化改革，实现了长足发展，交出了靓丽的答卷。
据统计，截至2018年底，陕西省国资委监管企业资产总额达27015.6亿元，排全国第7位；所有者权益8232.5亿元，排全国第5位；实现营业收入11295.9亿元，排全国第5位；利润总额391.4亿元，排全国第7位，再创历史最好水平。
特别是近年以来，陕西国资国企发展中已呈现出“规模实力不断壮大，质量效益不断提升，转型升级不断加快”的“量质效”全面提升的特点。
在规模实力不断壮大方面，陕西省属国有企业总资产已由2004年成立之初的1545.3亿元增长至2018年年底的27015.6亿元，增加25470.3亿元，增长了16.5倍，年均增长22.7%；所有者权益由431.8亿元增长至8232.5亿元，增加7800.7亿元，增长了18.1倍，年均增长23.4%；营业收入由693.5亿元增长至11295.9亿元，增加10602.4亿元，增长了15.3倍，年均增长22.1%；延长石油集团和陕西煤业分列世界500强企业的第288位、第294位。
在质量效益不断提升方面，陕西国企利润总额由2004年成立之初的46.1亿元增长至2018年底的391.4亿元，增长了7.5倍；上交税费由79.2亿元增长至846.6亿元，增长了9.7倍。
转型升级陕西省国资委在陕投集团、有色集团、粮农集团、金控集团4户企业开展国有资本投资运营公司试点，归位或授权24项权利给企业董事会，集团职能优化和产业优化取得积极进展。
让数字经济成为陕西发展新引擎
让数字经济成为陕西发展新引擎■文/本刊记者李承明数字经济正在成为引领经济发展的新引擎。
随着"互联网+”、大数据行动计划等一系列部署的落实，陕西数字经济发展速度已经走在全国前列，越来越多的知名互联网企业相继来陕发展。
陕西本土互联网业态强势崛起，陕西尤其是西安逐渐形成了以发展数字经济为特征的产业新格局，数字经济年均增速在30%以上，2017年产值占全省GDP的25%。
从吃饭、购物的扫码点单到地铁、公交的移动支付，从农村电商到ET城市大脑的互联网治堵，从物联网特色小镇到万物互联的5G产业部署，无不彰显陕西数字经济发展的蓬勃景象。
陕西以数字经济为基础的信息通信、互联网、高端装备制造、人工智能等新兴产业成为新的经济增长点，实现了要素驱动向创新驱动转变。
2018年，全省数字经济核心产业增长迅速，全年以新产业、新业态、新模式为主要特征的“三新”经济增加值占GDP的四分之经济新动能显著提升。
相对于人口、土地、能源等边际效应递减的传统红利，新一代数字技术曰益成为引领绿色技术创新、生产模式创新、产品创新的新兴红利。
百度、阿里巴巴、腾讯、华为、京东等网信龙头企业陆续在陕落地，一批具有创新活力的本土数字经济产业加速成长。
截至目前，陕西省网信企业总数为4300家，行业从业人员超过30万；省域数字经济发展连续三年增速超过30%。
全省软件高 I45经济观察西安三星（中国）半导体有限公司新技术企业数量达到343家，软件 著作权累计为7000余项。
数字经济 已成为驱动陕西省经济转型升级的 新引擎、新亮点。
西安数字经济产业幵发能力尤为突出，高精尖人才汇聚，现有普 通高校63所，各类研发机构460多 个，中国科学院和中国工程院院士61位，各类专业技术人员100万人，在校大学生130万人，科教实 力居中国城市前列，西安是中国首 批知识产权运营试点城市，全国十大创新型城市之一，研发经费投入 强度远超国内平均水平。
全市拥有 软件服务企业2000余家，互联网信息服务企业300余家，智能制造企 业近300家，专业物联网企业300余 家，跨境电商企业600余家，网络 安全企业200余家，产业动能强劲，发展支撑坚实。
国企混改为高质量发展赋能
国企混改为高质量发展赋能作者：张利娟来源：《中国报道》2019年第12期2019年被认为是国企改革的关键一年，混改正在推动国企改革持续向纵深推进，迈向综合施策深化期。
如何深化国有企业改革，发展混合所有制经济，实现高质量发展……在第三届中国企业改革发展论坛“混合所有制改革高质量发展之路”平行论坛上，上百位来自中央及地方的龙头企业掌舵人和权威部门人士围绕主题进行了剖析、探讨。
“作为国资委确定的第一批混改试点的9家国有企业之一，如今东航物流混改实现了两大突破，一是从国有独资到相对控股，国有股权从100%降到45%;二是实现核心员工持股，核心员工持股比例达到10%。
此外，东航物流经济效益显著提高，实现利润的快速增长。
”中国东方航空集团有限公司党组副书记李养民在发言中自豪地说。
他还表示，在东航物流混改的同时，作为上市公司的东航股份公司不断加大“混”的深度和“改”的力度。
2015年，东航引入美国达美航空成为最大的境外单一股东;2016年，又引入携程作为战略投资者;2018年至今，东航和均瑶集团实现交叉持股，合作资金总量超过130亿元，均瑶集团已经成为东航最大的民营企业股东。
中国联合网络通信集团有限公司党组成员、总会计师朱可炳在会上透露，公司发展和效益在混改以后明显提升，业务转型效果突出，互联网业务规模达到242.9亿元，同比增长40.9%。
記者了解到，已推出的3批50家重要领域的混改试点中，形成了中国联通、东航物流、中金珠宝、内蒙一机、合肥江航等一批具有标杆示范意义的优质混改企业。
已完成改革主体任务的企业经营业绩都得到了显著改善，资产负债率平均下降5.2个百分点，实现营业收入和利润额同比增长均在10%以上。
今年5月，第四批混改试点名单已经国务院国有企业改革领导小组审议通过。
根据国资委数据，今年1—9月份，中央各级企业新增混合所有制企业超过600户。
目前央企混改比例达到70%，比2012年混改企业的数量增加了20个百分点。
渭河发电：打好改革“组合拳”激活发展“动力源”_1
渭河发电：打好改革“组合拳” 激活发展“动力源”发布时间：2023-02-07T03:53:07.309Z 来源：《中国科技信息》2022年第9月第17期作者：王文静[导读] 国企改革三年行动开展以来，渭河发电聚焦高质量发展，主动作为、抢抓机遇、王文静陕西渭河发电有限公司陕西省西咸新区秦汉新城 712085摘要：国企改革三年行动开展以来，渭河发电聚焦高质量发展，主动作为、抢抓机遇、追赶超越，打出一套国企改革“组合拳”，加快从传统火电企业向综合能源供应企业转型步伐，激活干部职工“一池春水”，使企业进一步焕发青春活力。
关键词：国有企业改革；高质量发展；企业转型前言国企改革行动是国家基于新时期社会整体的发展需要，针对国有企业在当前市场发展过程中面临的转型和升级问题，提出的能够做大做强国有企业方针的重大战略步骤，对于提高国有企业在新时期的经济竞争力和放大国有资本功能具有重要的作用。
渭河发电能够顺应国企改革的发展趋势，基于自身存在的不足，以“组合拳”的方式有效提升企业整体的发展实力。
一、转型升级，迈上绿色发展新道路渭河发电有近36年的发展历史，在实际工作中积累了一定的经验。
在开展改革工作之前，渭河发电回到陕西投资集团旗下以后，公司合约电量锐减，需要重新面对电力市场，煤炭供应市场，企业面对的压力挑战陡然增大。
尽管为了应对这些问题，渭河发电采取了减员增效等一系列的改革措施，但在企业实际的经营效益方面并没有取得较为明显的效果。
在这种情况下，渭河发电面临着发电成本高涨、设备老化、人员老化和人才流失等方面的问题，且受到国家生态环保压力持续增大的发展趋势影响，企业在实际发展中面临的生存发展困境和问题越来越严峻。
为了解决渭河发电发展中面临的这些问题，企业基于国有企业改革的战略措施和发展契机，应用了一系列的改革创新举措，为渭河发电自身的发展赢得了转型升级的先机。
渭河发电积极响应国家号召，践行绿色发展理念，确立“节能、环保、绿色、花园式城市综合能源中心”的发展战略，持之以恒推进节能减排，先后投资18亿元完成了脱硫、脱硝、除尘以及节能、供热等多项重大技改项目，切实把绿色发展理念落实到企业改革发展全过程，实现了超低排放和热电联产，供热区域覆盖西安北郊、西咸新区等周边地区。
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混合经济为国企运营注入“活水”
2014-03-11 16:07:34 来源：陕西日报编辑：陈晓琼
发展混合所有制经济是十八届三中全会提出今后经济体制改革和深化国企改革的方向之一，有利于不同所有制经济的生产要素的合理流动和优化组合。
陕西省在发展混合所有制经济方面也进行了积极探索，并取得了显著效果。
2010年省政府就出台了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的实施意见》，有效促进了我省民间投资和国有民营合作的混合经济的发展。
这种由国有企业主导、带动的民间资本项目整合，不仅实现了双方在体制、资源上的取长补短，还使这些“混血企业”在优势嫁接中快速做大做强。
实践一：北元模式——优化产权结构，取长补短实现共嬴
“我们和民企的合作，从一开始就是企业做强做大的迫切需要。
”陕煤化集团董事长华炜介绍说，集团成立后，重点建设项目超过60个，投资总额接近1000亿元，钱从何来？项目如何快速做大？都成了严峻的问题，正是在这一背景下，集团开始与央企和民营企业合作搞大项目。
与陕煤化集团开展合作的第一个民营企业是位于陕北神木县的北元化工公司。
北元化工公司成立于2003年5月，由当地10个民营企业家东拼西凑筹资10亿元建成了一条年产10万吨聚氯乙烯生产线，但企业进一步发展过程中遇到融资难、管理经验缺乏等困难。
2007年12月，陕煤化集团伸出橄榄枝，以40.48%的股权比例与北元化工合作组建了陕西北元化工集团有限公司。
陕煤化集团的加入为北元化工的发展注入了一针强心剂，从此，该公司走上了一条快速发展的道路。
2011年12月，双方投资83.8亿元的100万吨/年聚氯乙烯项目建成投产，成为全国最大的聚氯乙烯生产基地。
该项目包括100万吨/年聚氯乙烯、80万吨/年烧碱、4×125MW抽
气式直接空冷汽轮发电以及240万吨/年工业废渣水泥装置。
同时循环经济特色鲜明，形成了煤炭——焦粉——电石、盐/煤——焦粉/发电——电石——氯碱的煤盐化工生态产业链，将现有资源“吃干榨尽”，整个生产过程没有废弃物排出，资源在生产全过程得到高效利用，提高了资源附加值，改变了氯碱产业“两高一资”的传统生产模式，实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。
北元化工公司的主要创始人王凤君在重组后仍然担任总经理一职。
他说：“民企的危机意识和国企的发展意识让双方在这一项目上一拍即合。
对民营企业来说，我们有技术、人才和市场，但没钱，如果没有这个合作，在2008年金融危机时肯定就死掉了。
对国有企业来说，他们管理比较规范，程序性比较强，纪律和制度比较严格，我们就采纳了，民营企业这种办事灵活务实的作风，也有利于企业，我们就采纳。
这样就逐步把民营企业的劣势和国有企业的缺点在合作的过程中废除掉”。
目前，陕煤化集团的“北元模式”，已被视为国企和民企合作的典范。
应该说，国企与民企各具特色。
在成本控制、风险研判、市场感知上，民企要敏锐得多。
对现有的一些民营企业采取并购、参股等方式合作重组整合，可以吸收和借鉴他们的灵活机制、反应敏捷、决策高效等优点，并发挥国企品牌过硬、管理规范、资金雄厚的优势，实现两种体制取长补短，这既是企业低成本快速扩张、做大做强最有效的途径，也是发展的大势所趋。
更重要的是，这种合作可以开创一种国有资本引导民营资本的发展新模式，在实现共同发展的同时，可以更好地履行社会责任，打造资源节约型、环境友好型企业。
北元化工公司这几年的发展证明，国企与民企的特点形成了互补，双方优势得到了充分发挥，目前双方投资建设的全国最大的100万吨/年聚氯乙烯项目已经建成投产，取得了不错的经济收益，这充分说明“北元模式”是成功可行的，也进一步坚定了企业在这一合作模式上继续探索的信心和决心。
实践二：天元富油模式——投资科技,发挥国有资本经济杠杆作用
科学技术是第一生产力。
这些年，“煤制油”一词甚嚣尘上，陕煤化集团和天元化工合作开发的“陕煤-榆林版”煤制油更是吸引了业内诸多目光。
天元公司是一家拥有利用煤焦油加氢制取燃料油核心技术的民营企业。
这家企业由于一直面临资金困难，燃料油生产线刚刚投产1个月就停产。
2008年10月，陕煤化集团与神木锦界天元化工公司重组成立神木天元化工有限公司，注资3.39亿元，担保贷款4亿元，帮助借款8.8亿元，对原有煤焦油加氢装置进行技术升级和扩能改造，煤干馏产能达到135万吨，煤焦油加氢产能达到50万吨，一举成为国内规模最大、技术等级最高、煤炭转化率最高的中温煤焦油轻质化项目，整体技术达到国内领先水平。
据介绍，这种块煤干馏中低温煤焦油制取燃料油技术，是一种独辟蹊径的从煤炭到清洁型燃料油的转化工艺。
与煤直接或间接制油相比，同等规模煤焦油轻质化项目投资仅为1/5，能耗和用水量仅为1/4，开创了煤制油技术的新路线，实现了煤中低温干馏、干馏煤气制氢、煤焦油延迟焦化、轻质焦化油加氢与环保技术的耦合，填补了国内煤焦油深加工领域的技术空白。
2010年4月，50万吨/年煤焦油轻质化项目一次投料开车成功，生产出合格燃料油品，当年6月通过了中国石油和化学工业联合会组织的技术鉴定。
几乎一夜之间，该技术迅速得到了业界的高度关注，国内外煤化工企业纷至沓来，到天元化工学习、调研。
“陕煤-榆林版”煤制油享誉海内外。
2011年，这套生产装置实现了安全稳定、长周期、满负荷运行，全年共生产成品油28.76万吨、并生产出沥青焦、炭品、硫磺、液氨等诸多副产品，实现销售收入32.2亿元，成为陕煤化集团化工板块去年扭亏为盈的最大贡献者。
天元公司，包括陕煤化集团后来重组的富油公司的产业都是高科技产业，所拥有的煤焦油加氢制轻质油和中低温粉煤干馏加氢制油的专利技术，是国内一流，世界领先的，具有很好的市场前景。
当今世界石油资源日益匮乏，实现煤炭分质利用，发展煤制油产业，不但能
够最大限度发挥我国以煤炭为主要能源的先天优势，对于国家未来能源安全也具有重要的意义。
陕煤化集团看好和天元、富油的合作，正是基于经济效益和国家战略意义的双重考虑。
近年来，陕煤化集团在科研领域的项目数量连年增长，在MTP、粉煤催化干馏、多组分羰基合成醋酐联产醋酸、煤干馏制油、煤焦油综合利用等技术研发中捷报频传，取得重大突破，长期禁锢国有企业发展的科技创新的软肋，已经在陕煤化集团变成了结结实实的硬拳。
实践三：开米模式——借力发展,推动从“重”到“轻”的转型
新型的能源型产业做到现在，已经远远不是人们印象中的消耗性产业。
陕煤化集团的环境理念是崇尚自然，追求和谐，企业的发展是建立在低碳环保的基础上，还社会一片绿水蓝天。
应该说，陕煤化集团经过几年的发展，在煤炭开发和煤化工两大主业上已经初具规模，但这些还远远不够，陕煤化集团希望能培育出自己的第三大支柱产业，那就是健康环保产业。
在2009年，陕煤化集团就积极响应省委、省政府实施“陕南突破发展”战略，组建了陕南投资开发公司，并依托陕南得天独厚的生态资源优势，确立了该公司“绿色、低碳、健康”的产业发展定位。
据了解，陕煤化集团陕南投资公司于前期投资了5亿余元人民币，申请了国家级富硒矿泉水水源地保护区，并按照世界一流的标准，建设了绿色生态的生产基地，引进先进的生产线和灌装技术，在水源地直接灌装，确保了“真硒水”矿泉水纯天然的高贵品质。
现在，该公司生产的产品“真硒水”已经面市。
国有大型企业做环保产业是一件功在当代、利在千秋的事情。
在这一理念上，陕煤化集团和开米公司一拍即合。
西安开米股份公司已经成立了20年，一直坚持科技创新、努力打造环保洗涤剂民族品牌。
陕煤化集团与西安开米的合作视为企业打造绿色、低碳、健康产业的重要战略组成部分，希望通过双方携手共同打造洗涤行业的优秀品牌，促进开米扩大产能、
把品牌优势转化为市场优势，成为世界名牌，通过坚持不懈地推出、推广、宣传环保产品，为自然环境和人们的健康作出更多的贡献。
2011年1月9日，陕煤化集团与西安开米股份有限公司双方签订战略合作协议。
陕煤化集团通过收购和增资扩股，持有开米股份3500万股的股权，同时双方共同投资4亿元组建西安开米绿色科技有限公司，合作建设国内外规模最大、技术一流的环保型无毒级蔬果（餐具）清洗剂产业化基地。
2011年11月29日，双方又把产业触角伸向省外，共同投资建设的安徽开米绿色科技有限公司15万吨项目绿色洗涤剂项目在安徽马鞍山正式开工奠基。
该工程规模为40万吨绿色环保型洗涤剂，总投资18.2亿元，其中一期工程15万吨项目投资5.9亿元。
项目采用世界最先进的全自动生产线，工艺先进，无“三废”排放，成为华东地区最大、最先进的绿色清洗剂生产基地。