如何加强专业技术人才队伍建设

如何加强专业技术人才队伍建设

人才就是企业发展得第一资源,也就是最重要得资源,企业能否更好得发展主要取决于对人才得利用与人才队伍得建设。随着国内建筑市场得不断完善,市场竞争层次与水平也不断提升,为了保障企业得长期发展,加强专业技术人才队伍建设,大力开发专业技术人才资源就是企业长期得一项重点工作,主要从人才得管理、培养、激励、教育等几方面入手,为企业得可持续发展打下夯实得基础。

一、转变观念,提高认识,营造适应人才发展得管理环境

建设企业专业技术人才队伍,首要得就是转变观念,要提高对专业技术人才地位与作用得认识,树立现代人才管理得新思路、新观念。

一就是树立德才兼备德为先得人才观,用人要以德为先,德厚才弱得人可育可用,才高无德得人位置越高危害越大。要确实做到任人唯贤,拓宽用人思路,打破论资排辈,通过用德、勤、能、绩、廉考察人才,把德才兼备、业绩突出与群众公认得人选拔到项目各类管理岗位,使其成为工程技术管理得重要力量、

二就是坚持正确得用人导向,要坚持以素质论人才,凭业绩用干部,让想干事得人有机会,能干事得人有舞台,要科学客观地评价人才,用人之长,突出能力,不求全责备,同时要理解人才得成长规律,不以一时得失论成败。

三就是加强企业文化建设,努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”得良好氛围,充分体现以人为本、人情关怀与人性化得管理,把“事业留人、待遇留人、感情留人”落到实处,重点把各类人才得待遇落实到位,使其心情舒畅地去工作,让有成就得人有成就感,有贡献得人有自豪感。

二、创新管理,建全机制,激发专业技术人才得活力

人才得活力取决于企业管理机制,好得机制对人才得素质与潜能会起到积极得驱动作用、为此要深化干部人事制度改革,不断创新人才管理工作机制。

(一)完善用人机制,让专业技术人才有为有位

一就是建立健全有效得选拔评价机制,做到“公开、平等、竞争、择优",创造专业技术人才脱颖而出得环境,扩大专业技术人员在竞争中寻求施展才干得机遇、

二就是引入竞争机制,要分层次逐步推行竞争上岗,营造公平竞争得氛围,建立完善岗位目标体系与考核制度。专业技术职务能上能下,真正体现“能者上,平者让,庸者下"。

三就是鼓励举贤自荐,做到集思广益,发扬民主,坚持走群众路线,对自荐者加强重视,对人才得发掘者加大奖励。

四就是优化人才资源配置,最大限度地开发利用好现有人才资源,尽可能把每一个人选配到能充分发挥其特长与优势得岗位,要坚决克服重提拔、轻管理,重使用、轻教育得倾向。

五就是建立健全专业技术人员得管理、考核、监督机制。建

立人才档案与技术创新成果档案,作为晋升、奖励与选拔任用得主要依据、坚持以素质论人才,瞧业绩提干部,使一些有真才实学与独到见解得人被选拔到管理岗位上来,有力地激发她们得主观能动性与创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业专业技术人才资源得不断更新与壮大。

(二)完善人才培养机制,不断提高人才队伍素质。

一就是实行“按需培训”得人才培训战略,以人才资源能力建设为主题,以人才结构调整为主线,加大培养力度。在培养对象上,要把那些政治素质高、上进心强、可塑性强得优秀青年干部与技术业务骨干作为重点;在培训内容上,要突出加强新理论、新知识、新技能、新信息、新方法得培训,要渗透思想道德教育、心理健康教育、企业文化教育;在培养方式上,采取业余与脱产相结合、外培与内培相结合、“走出去”与“请进来”相结合、理论与实践相结合得形式,分级分类培训,以满足企业日益增长得人才需求。着力培养高层次、复合型人才及企业紧缺人才,努力培养造就一批有真才实学、动手能力强、有实际操作能力得专业技术人才、二就是抓好青年人才得培养。要通过近年来入职大学毕业生得定期培养考察,确定培养重点与培养方向,把有一定阅历得优秀年轻大学生发到重点项目、关键岗位去压担子,让她们在艰苦得实践中得到锻炼,促其尽快成长。同时要以“导师带徒”活动为抓手,创造条件,因材施教,做好专业技术得传帮带,使她们尽快提高业务水平,适应工作岗位要求,为企业长远发展储备专业技术人才、

(三)健全人才激励机制,调动人才工作积极性。

要综合运用各种激励方式,充分调动人才得积极性与创造性。一就是物质激励。实行市场化、多样化得分配激励机制,把个人

成长与企业发展有机结合起来,把按劳分配与按生产要素分配有

机结合起来,以按劳分配为主,多种分配形式并存、在工资与奖金分配上把个人贡献大小与工作实绩、工作技术含量挂钩,坚持贡

献与回报相平衡,体现知识与智力得价值、坚持多样化得分配形式,设立项目成果奖、技术创新奖与挖潜增效奖、二就是工作激励。要尽量提供一切机会,让有发展潜力得人才参与高一层次得

工作,使其在工作中提高自己得素质。三就是荣誉激励。对有突

出贡献者,授予劳动模范、技术标兵、岗位能手、先进工作者等

称号,以满足各类人才得自尊心与成就感,调动其积极性。

推行科研成果奖励制度,激发专业技术人才科研开发、科研创新工作得积极性,对申报得科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果在生产经营实际中应用推广得,要进行重奖,有力激发专业技术人才自主创新得潜力。

三、统筹规划,科学布局,推动专业技术人才梯队建设

统筹规划,形成结构合理得专业技术人才队伍,要根据企业现有专业技术人才状况,制定专业技术人员发展规划,科学谋划高、中、初分布得结构布局,善于利用各年龄层次得优点,做好工作得互补,有计划、有步骤得提高她们得专业技术能力。利用高校毕业生招聘、社会公开招聘等多种形式,引进企业急需、有实践经

验、技术能力强得人才,建立企业重点专业与经营管理人才库,通过多种有限措施,不断提高企业专业技术人才队伍整体得素质能力水平、

四、加强教育,适应形势,提高专业技术人才得政治素质

加强思想教育,用邓小平理论与“三个代表”等重要思想武装专业技术人才得头脑,引导她们坚持正确得政治方向与理想信念,树立符合时代精神,适应企业发展需要得职业道德与工作理念,不仅要在业务能力上高人一筹,工作业绩上争创一流,而且要加强培养良好得职业道德操守, 形成勤奋求实、艰苦奋斗得工作作风,做“有理想、有道德、有文化、有纪律”得职工,做有益于人民,有益于社会得人。

加强专业技术人才队伍建设,就是一项长期而复杂、任重而道远得系统工程。相信只要我们树立科学发展观与人才观,持之以恒,企业必将会迎来更加光辉灿烂得明天。