创精品工程活动总结建筑公司
建筑工程总结汇报
建筑工程总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们最近完成的建筑工程项目。
在过去的几个月里，我们团队在大家的共同努力下，成功完成了一
项重要的建筑工程项目，我想借此机会向大家分享一下我们的成果
和经验。
首先，我要感谢整个团队的辛勤付出和专业精神。
在整个项目
的执行过程中，每一位团队成员都兢兢业业，积极配合，克服了种
种困难和挑战，确保了项目的顺利进行。
没有大家的团结协作和努
力工作，我们是无法取得如此成功的成绩的。
其次，我要特别强调我们在项目管理方面的经验和教训。
在项
目执行过程中，我们深刻体会到了良好的项目管理对于项目的顺利
进行是多么重要。
我们要及时调整和优化项目计划，合理分配资源，加强沟通协调，及时解决问题，确保项目能够按时完成。
同时，我
们也要总结和吸取项目中的教训，不断完善我们的项目管理体系，
提高我们的管理水平。
最后，我要向大家介绍一下我们项目的成果。
在这次建筑工程项目中，我们按照客户的要求，精心设计和施工，最终交付了一座高质量的建筑作品。
这不仅是对我们团队的一次巨大的肯定，也是对我们专业能力的一次验证。
我们将继续努力，为客户提供更好的服务，为社会创造更多的价值。
总之，这次建筑工程项目的成功完成离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。
我们要继续保持团结协作的精神，不断提高我们的专业技能和管理水平，为客户提供更好的服务，为公司创造更多的价值。
谢谢大家！。
强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
严抓过程控制--创建精品工程
严抓过程控制创建精品工程一、项目的精品意识是创优的前提质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程,有竞争力的企业才有生命力。
因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量,以过程质量保证整体产品的质量,提高一次成优率。
建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口,积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。
为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。
为项目创优提供有力保障。
实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入,多花气力,坚定工程项目创省优国优的决心.二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部,在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目经理。
坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。
项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批,双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。
其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人,主要技术工作都由本企业员工担任,普通工种也都在企业劳务档案中筛选,决不随便在社会上私招乱用.三、完善严密的质量保证体系是创优的保证首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理,并对创优负有连带责任。
项目下设质量安全科,设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。
施工队设兼职质检员一人。
每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检.成立TQC小组,定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。
创建“过程精品工程“
创建“过程精品工程”“中国建筑，服务跨越五洲。
过程精品，质量重于泰山。
”是“中国建筑”的质量方针。
这句话清楚地告诉我们，“中国建筑”要实现跨越五洲的战略发展目标，必须以质量为根本，而“过程精品”的实现，是确保“中国建筑”总体战略发展的基础。
1.“精品工程”来源于过程1.1何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是施工的全“过程”。
1.2何为“精品工程”在施工阶段这个过程中能够在施工过程对质量全面控制，很少质量缺陷，整体质量均衡的工程就是“过程精品”工程。
所以说，在施工中对质量更够实现全面、全过程控制，是建造“过程精品”工程的关键所在。
2.创建“过程精品”工程的原则创建“过程精品”工程应遵循“管理规范、技术先进、功能可靠、质量均衡、成本合理”的基本原则。
这也是我们为之努力、奋斗的目标。
2.1管理规范2.2技术先进2.3功能可靠2.4质量均衡2.5成本合理3.建造“过程精品”工程的基本方法和框架以科技进步和技术创新为动力，以施工质量管理的标准化和过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病切入点，从而实现“精品工程”。
3.1严格图纸会审，吃透设计意图。
按施工图设计文件施工，满足设计要求；执行施工技术规范与编制，施工质量满足有关质量验收规范的规定，是施工企业的法定责任。
而在施工过程中施工企业第一位重要的是满足设计要求，这是一个不可逾越的原则问题。
其次才是施工技术规范、标准、质量验收规范等。
所以“严格图纸会审，吃透设计意图”对于每一项工程来说都是关键。
而评价一个施工企业的水平和能力的标准很大程度上就是考察其理解设计意图的能力和水平。
技术实力再强的企业，如果不能准确理解设计意图，不能按设计意图建造工程，那么这项工程建造得再漂亮，也是一项不合格工程。
在我们接到新工程的施工图时，首先要看什么？总图、总平面图、平立剖面图、节点构造详图。
但要真正了解设计意图，进而理解设计意图，光靠平立剖面图、节点构造详图是无法实现的。
建筑工程创优工作总结
建筑工程创优工作总结篇一：某建筑工程创优工作总结_secret关于****及****团创优(市样板工程)工作总结一、基本情况****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。
三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写成现场整改工作，组织落实了迎检工作。
到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。
（一）、资料情况****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。
****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。
(二)、现场整改情况整修主要工作内容情况汇总（表一）专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况实际用工及费用情况汇总（表二）二、工作小结总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴：（一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识1、这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。
2、无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提高。
无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。
3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。
（二）工程成功的创优与甲方非常大的关系1、甲方的程序性文件不符合要求，如未办理施工许可证就要求动工（和平与白云都存在）、工程未达竣工或备案条件（和平水质与环保未验收、白云供电与智能未验收等）都极大影响着创优的成功率。
建筑企业如何创建精品工程
建筑企业如何创建精品工程付小龙（平煤神马建工集团有限公司土建处，河南 平顶山 467000）【摘 要】笔者对建筑企业在创建精品工程方面，提出自己对精品工程的看法以及如何进行精品工程创建，对建筑施工企业有一定的帮助 和指导意义。
【关键词】建筑精品；精品工程；途径；措施精品工程是各个省市中的建筑工程中的优质工程或特色工程；是 建筑企业工程管理的代表性工程；对建筑企业而言是其质量管理工作 的见证与文化底蕴的体现，建筑精品工程是建筑企业抓优质工程质量 的必然结果。
一个企业的精品工程的多少，体现着这个企业质量管理 水平的高低； 优质的建筑产品的是建筑企业拓展建筑市场的基础；企 业精品工程是企业的品牌；是企业参与市场竞争的尚方宝剑，它为企 业发展提供竞争优势。
面对如此竞争的建筑市场，建筑施工企业除认 真地练好内功外，就必须靠企业的质量品牌去闯市场占领市场，只有 做大做强质量品牌， 企业才能在竞争激烈的建筑市场获得一杯羹，求 得生寸和发展，精品工程是衡量一个建筑施工企业综合竞争实力的标 志。
创精品工程不仅要求建筑企业从业人员从思想上提高认识，更要 求建筑施工企业寻找切实有效途径和措施确保创精品工程目标的实 现。
到“粗粮细做，细粮精做、精益求精”。
1.6 精品工程的管理要做到“精”而“细”列入企业精品工程的项目、单位工程，建筑施工企业都要精细管 理，并严格按照质量策划书既定的质量目标进行管理，做到“严”而“规 范”，“细”而“认真”， 精品工程应严格按照“开工必优、一次成优、全面 精品”的原则，认真做好精品工程质量管理工作。
管理的每一道工序， 都能真正体现事前预控的质量管理原则。
做实做细精品工程管理工作已被建筑企业列入本企业年度创精品工程的项目、 单位工程，建 筑企业各级管理机构都要认真规范全程搞好服务工作，即要高标准进 行要求， 又要认真地协调好各方面的工作， 从工程创优规划立项、策 划，到工程开工建设、阶段验收、竣工验收，至自获奖，每一步的管理工 作和服务工作都要扎实到家。
创精品工程 树企业丰碑
创精品工程树企业丰碑【摘要】通过对龙子湖及周边综合治理和生态开发项目一期工程创鲁班奖的过程管理分析与总结，为施工企业创精品工程、树企业丰碑提供参考经验。
【关键词】创建；鲁班奖；过程管理蚌埠龙子湖及周边综合治理和生态开发项目一期工程是一个集城市交通、生态涵养、园林观光、休闲健身、文化娱乐等功能为一体的综合性市政园林工程，总投资4.33亿元，占地面积25万㎡，由龙湖大桥及桥头公园组成。
工程体量大、涵盖专业多、施工工艺复杂，如何做精做细，确保实现“鲁班奖”的质量目标是工程的一大难点，其创优过程也是企业实施精品名牌战略的一次重要实践。
该工程于2013年11月荣获2012-2013年度中国建设工程质量最高奖——鲁班奖。
以下就创鲁班奖工程的过程管理谈几点体会：1 做好工程管理策划是创建鲁班奖工程的基础1.1 优化组合具有综合管理素质的项目经理部工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于项目经理部。
工程伊始，企业即明确争创“鲁班奖”目标，成立以总经理为组长的创优领导小组，先后组建龙湖大桥和桥头公园两个专业、精干、高效的项目管理团队。
企业在确定项目班子时，采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全方位考核的办法，真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子。
在优化配置好项目班子的同时，还着重抓好专业工长的选任工作，从工人中选拔实际技术水平高，对工作认真负责的人担任专业工长职务。
同时还向社会公开招标具有专业资格和技术实力的专业队伍承包专业工程施工，这些都为工程创优奠定了竟敢的人力资源保障基础。
1.2 建立科学的管理制度建立健全项目质量管理体系和各项规章制度，明确各部门的管理职责和分工，择优选择劳务队伍，定期召开创优工作会，严格实行目标管理与考核兑现。
1.3 进行科学的目标管理创鲁班奖工程要求“三高”与“三严”。
“三高”是高的质量目标，高的质量意识，高的质量标准。
“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制，严格的质量检验。
创精品工程
浅谈创精品工程（一）创精品工程的目的自上世纪90年代以来，人们在住房消费上的观念有了很大的改变，已开始由量到质的追求。
近几年人们对住房的需求从追求空间的数量，转向对住房总体水平的严格要求。
在这种情况下，建筑工程的建造者与商品房的生产者也发生了观念的转变，即从注重“量”转向注重“质”，涌现出很多精品工程。
所谓精品工程，即是优良工程中的代表作，也是某一企业在某一时代的标志性工程，但其核心仍然离不开质量。
产品质量是企业生存的保证。
如果我们把建筑产品按用户对象分，一般来说可分两大类，一类是工业建筑，主要是土木建筑和设备安装，例如：冶金、有色、石化、化工、电力、铁道、机电、轻纺等项目，这一类建筑产品的用户是某一个工业生产企业，这个企业利用我们的建筑产品进行生产或服务，于是建筑产品就成为这些生产企业的产品和服务质量的硬件基础，而与大众生活的关系比较间接；另一类是民用建筑，如各类分共建筑、住宅、学校及医院等，这一类建筑产品尤其是量大面广的民用住宅，其用户是人民大众，因此它与大众生活息息相关。
前一类建筑产品，因为用户是企业，一旦质量出了问题可根据合同进行调解，质量出了问题只有投诉。
所以建筑产品受到投诉的大多是民用建筑，而受到投诉就会造成社会影响。
近几年来创精品工程得到了广泛的开展。
从创精品工程的实践来看，精品工程深受社会欢迎，同时也为企业自身的发展奠定了坚实的基础。
创精品工程可带动工程质量水平的整体提高，一个精品工程，往往可以推动一个企业或一个地区工程质量水平的提高。
为获得上乘的质量必须以技术来保证，以技术来治理质量通病。
在落实各项技术措施的基础上，管理工作也必须相应地跟上去。
创精品工程就需要企业健全质量体系，提高技术管理水平，同时还要提高操作层的技术水平。
精品工程由于质量佳，因此不仅美观适用，而且还耐用，一个工程提高其使用年限和减少维修费具有很大的经济效益。
（二）创精品工程的积极意义1、树立企业优良的施工作风在优质工程的检查中，检查组针对工程的实体质量和内业资料提出的问题和建议，企业施工技术人员特别是工程直接参与人员能及时逐项进行研究分析，追根溯源，分析问题，制订纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，并形成文字记录，使之将问题消项、消化，从而使施工管理人员水平得以提高，并养成良好的解决问题的习惯和方法。
开展工程争先创优工作经验总结
开展工程争先创优工作经验总结全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发展。
工程创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、创品牌是企业提高工程质量，争取市场份额，扩大经营的手段之一，也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。
工程创优工作是一个系统、全面的工作，是以提高工程质量、建筑精品工程为目的，不能是为了创优而“创优”。
根据我公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验：一、根据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模的不同，奖项的不同，对工程的要求也各不同。
不同的工程，对应的规模要求也不相同。
一般情况下，奖项越高，对工程的要求就越高。
首先，决定创优目标的第一个条件就是工程规模，工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。
其次，工程的设计也非常重要，就鲁班奖而言，设计必须节能环保、新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。
再次，工程施工过程中应用“四新”的数量也要满足建设部推广的“10项新技术”要求。
特别是以来，创鲁班奖工程的项目，必须取得省级新技术示范工地证书才能申报，否则不予受理。
二、做好策划工作一个全面、细致、精准、高标准的策划就是一个良好的开端。
从技术方案的准备到工程实体质量的控制，从施工资料的收集整理到申报资料准备，从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。
策划主要注意的.问题是：1、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细致的做好所有方案和交底，不能缺项。
方案和交底的内容齐全、切合实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。
2、人员的组成和分工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为了确保整个过程顺利实施并达到目标要求，完全有必要成立创优小组，按照创优目标的不同，确定人数的多少和技术力量的配备。
以鲁班奖为例，创优小组一般包括现场组和资料组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水暖三个小组。
并制定小组的、工作纪律，阶段性目标等。
3、资金计划，打造精品工程需要人力、物力的投入，根据创优目标的不同，工程规模的不同，预留创优资金，专款专用。
建筑业年终总结 精益求精打造精品工程
建筑业年终总结精益求精打造精品工程2020年即将过去，对于我们建筑业来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们共同努力，通过精益求精的工作态度，打造出了一系列优秀的精品工程。
在年终总结中，我想重点回顾我们的努力和取得的成果，同时展望未来，为新的一年制定更加远大的目标。
过去一年，我们始终坚持精益求精的工作原则，不断提高自身的工程质量和服务水平。
首先，我们注重项目前期的规划和设计工作。
在项目启动之初，我们充分了解客户需求，研究并制定了详细的工程规划和设计方案。
通过与客户密切合作，我们不断进行优化和改进，确保在工程实施中能够做到高效、精准的施工。
其次，我们注重施工过程的管理和控制。
我们严格按照工程计划和施工标准进行管理，确保施工进度和质量的双控制。
我们建立了一套完善的施工管理体系，明确了责任和工作流程，确保每个环节都能够有序进行。
同时，我们注重现场施工人员的培训和技能提升，提高他们的施工技术和执行能力，以确保施工质量稳定可靠。
在精益求精的工作态度下，我们取得了一系列可喜的成果。
我们完成了多个大型建筑工程项目，其中不乏一些具有挑战性和复杂性的项目。
然而，我们通过团队的合作和努力，克服了各种困难，圆满的完成了工程任务。
在工程质量方面，我们始终保持高标准和精细要求，通过严格的质量控制和检测手段，项目交付后未出现重大质量问题，得到了客户的高度认可和赞扬。
除了项目实施工作，我们还积极开展技术创新和工艺改进。
我们不断引进先进的施工技术和建筑材料，提高工效和工程质量。
同时，我们注重环保和可持续性发展，推广利用绿色建筑材料和节能技术，减少对自然资源的消耗和环境的污染。
我们深入研究并应用了一些新兴的工程技术，如BIM技术和智能建筑系统，为建筑业的未来发展奠定了基础。
回顾过去一年的努力和成果，我对我们的团队满怀信心。
然而，我们也面临着新的挑战和机遇。
在新的一年里，我们将继续坚持精益求精的工作态度，不断提高自身的专业素质和综合能力。
建筑工程总结汇报
建筑工程总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近完成的建筑工程项目。
在过去的几个月里，我们团队经过不懈的努力和合作，成功完成了
这项挑战性的工程项目。
在此，我将对我们的工作进行总结和汇报。
首先，我们的团队在整个项目过程中保持了高度的合作和协调。
每个成员都充分发挥了自己的专业优势，密切配合，确保了工程的
顺利进行。
我们的团队精神和团结合作是我们成功的关键。
其次，我们在项目实施过程中注重质量和安全。
我们始终坚持
严格的质量管理标准，确保每一个细节都符合规范要求。
同时，我
们也严格执行安全操作规程，保障了工程施工过程中的安全。
此外，我们还注重了与客户的沟通和合作。
我们充分理解客户
的需求，并及时调整工作计划，确保项目能够按时交付并达到客户
的满意度。
最后，我要感谢每一位参与这个项目的团队成员。
正是因为大
家的辛勤付出和协作努力，我们才能够顺利完成这个项目。
同时，也要感谢领导和各位同事的支持和帮助。
总的来说，这个建筑工程项目的成功完成离不开每一位团队成员的辛勤付出和合作努力。
我们在这个项目中积累了宝贵的经验，也为公司树立了良好的形象。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持团队合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听。
有关精品工程总结范文报告范文
有关精品工程总结范文报告范文本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20某某年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
关于精品工程总结报告1时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20某某年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到某某某的交付工作、某某某的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20某某年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20某某年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行"三控制"的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得
增强精选意识创立精选工程--争创鲁班奖心得此刻跟着社会发展进步，对建筑工程的质量要求愈来愈高。
作为我们建筑施工公司，怎样提高施工质量，更好地生计和发展，是不行回避的永久的主题。
那么终究怎样做，才能创立精选工程，获取鲁班奖呢？我们经过学习和观光，遇到很大的启迪，学到了好多新的理念、新的做法，有了很深的领会，并在工程实践中不停探究和总结，收到了很好的成效，为单位创精选工程，获取鲁班奖起到了很大的推进作用。
1更新理念，增强精选意识过去我们也在向来抓质量、搞创优。
此刻看来，这不过一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
此刻提出要创精选工程。
那么什么是精选工程呢？精选工程就是优中之优的工程，合用、精美、雅观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精选工程的精髓工程，是国内领先水平的工程，是层层介绍选拔出来的顶尖工程。
近来，有的公司提出了“不停追求建筑产品零缺点”“不做一流、只争第一”就是表现更高的精选意识。
所以，我们要想创精选工程，第一一定更新理念、增强精选意识。
思想观点不更新，而是感觉自己做得不错了，就不行能进步，创立出精选工程。
客观上讲，我们不论在理念上，在管理上仍是在工程实体质量上，与国内先进公司比，还存在很大的差距。
所以，我们一定正视这一事实，迎头追上。
由于这是局势发展的需要，也是公司生计发展的需要。
假如我们承建的每个工程都能成为精选工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要鼎力宣传教育，让创立精选工程的质量意识人心所向，不单高层领导拥有，并且全体职工也都要心领意会，这样才能有高的质量目标，才能制定高的质量标准和详细举措，才能在各项工作中获取详细落实。
创鲁班奖是我们公司追求的最高质量目标。
可是工程创鲁班奖拥有必定规模和条件，其实不是每个工程都能达到的。
但是创精选工程倒是每一个工程都能努力作到的。
建筑工程总结汇报
建筑工程总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们最近完成的建筑工程项目。
在过去的几个月里，我们团队付出了不懈的努力，克服了各种困难和挑战，最终成功地完成了这项重要的工程任务。
首先，我要感谢整个团队的辛勤付出和协作精神。
每个人都尽职尽责，克服了工程中的各种技术难题和施工困难，确保了工程的顺利进行。
我们的工程师和技术人员不辞辛劳，夜以继日地工作，保障了工程的质量和进度。
其次，我要感谢供应商和合作伙伴的支持和配合。
他们为我们提供了优质的材料和设备，确保了工程的顺利进行。
在整个工程过程中，他们与我们紧密合作，共同克服了各种困难，为工程的顺利完成做出了重要贡献。
最后，我要感谢所有参与过这个工程项目的人员，包括监理单位、施工队伍和相关部门的同事们。
他们的合作和支持为工程的顺利进行提供了保障，也为我们提供了宝贵的经验和教训。
通过这次建筑工程项目，我们不仅取得了良好的经济效益，更
重要的是积累了丰富的施工经验和管理经验。
我们将继续总结经验，不断改进工作，为未来的工程项目提供更好的服务和支持。
最后，再次感谢大家的辛勤付出和支持，让我们共同期待未来
更加美好的建筑工程项目！
谢谢！。
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创建精品工程随着公司进一步做大做强，对建筑工程的质量要求越来越高，对精品工程、品牌效应迫在眉切。
我们作为建筑工程公司，化建唯一的一个从事建筑工程施工与管理的专业公司，如何提高施工质量，建精品工程、创品牌效应，是不可回避的永恒的主题。
为了增强职工的创建精品工程意识，提升公司质量管理水平，按照《陕西化建公司“十三五”创优质规划》和《2016年创精品工程实施方案》文件要求，我公司今年开展了“严格规范操作、整治质量通病、争创精品工程”专项活动，促进公司施工质量整体水平的不断提高。
在公司全体员工的努力下，我公司“创精品工程”专项活动开展情况汇报如下：1、领导高度重视，强化精品意识建筑公司领导高度重视此次活动，认真组织各项目管理人员，按照公司指导思想，围绕活动的主题，有计划、有步骤、有措施，扎扎实实地开展了活动。
首先结合建筑公司实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。
各项目以“争创精品工程”为目标，以咸阳东方雨虹项目为标杆工程引领，兴化10万吨合成气制乙醇科技示范项目创建助推，延能化防腐保温工程为突破，从签订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。
细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。
在我公司各项目办公、生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作警示墙，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
为了强化建筑工程公司质量管理水平，提高建筑工程精品意识，增强员工质量素养，减少质量通病的发生，加强建筑工程公司质量管理内部交流，建筑工程公司技术质量科创办了《质量简报》。
质量简报分三栏：精品工程栏、质量管理曝光栏和质量通病现象原因及预防措施栏，通过各个鲜明的事例，采取图文并茂的宣传方式，将建筑工程公司近期质量管理靓点、不足及质量通病形成原因及预防措施一一列举，让广大管理人员更直观、更容易交流学习。
质量简报的创办，是建筑工程公司今年加强质量管理的一个手段和措施，更是为了增强员工的质量意识、减少质量通病、争创精品工程一个交流学习的途径。
建筑公司在员工中组织学习建筑工程公司今年出版的4期《质量简报》、《质量通病防治措施方案》，学习公司下发的《陕西化建工程有限责任公司质量通病治理实施细则》。
另外，各项目设置专/兼职质量员，每周组织把“争创精品工程”与质量安全例会、班前会、技术交底等结合起来进行培训学习。
使每一位员工真正懂得质量管理的相关基础知识，明确质量方针和目标，做到管理知识服务于工作实践，让质量管理工作循序渐进，质量管控水平进一步提高。
今年，建筑公司加大创建精品工程宣传，让创建精品工程的意识深入人心，上至领导，下至一般员工都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
2、精雕细琢，创建精品工程施工现场管理，严格规范操作建筑公司各项目根据施工现状编制了《质量检验计划》、《质量通病预防措施》，从原材料进场开始把好检验关，做好施工过程组织管理，技术质量管理，分包队伍管理，严把工序交接制度，认真及时做好施工过程记录资料；操作工人要严格按规范操作，确保每道工序质量。
严格的规范操作主要体现在以下方面：施工组织设计的编制程序、内容和依据符合有关规定。
主要内容符合实际，对施工具有合理的指导性。
施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。
针对分部、分项工程、关键工序或季节性施工均有方案和技术措施。
施工方案的具体内容，应有较强的针对性和使用性。
技术交底是施组和施工方案的具体化，应按项目施工阶段进行前交底或过程交底。
交底中，应有质量创优构思的具体措施。
交底应具有可行性和可操作性。
项目施工组织设计、施工方案、技术交底和相关文件应按规定具备审批手续。
实施过程中有调整变更，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。
确保制定与实施的严肃性和管理的规范化。
文件资料应及时、真实、安全。
.严格工序、专业检验和最终检验，减少质量通病质量控制关键是过程控制，要创精品工程就必须进行全过程控制，不放松一个细节。
分项工程施工前，应从三方面进行预控：材料、人员素质、技术交底。
材料进场一定要检验，除符合标准外，还应符合创优要求，特别是对装饰材料的色调、花纹等也要检查验收；人员素质应符合要求，必要时应进行技能考核，要达到应有水平，才能上岗，特殊工种要有上岗证；施工前对该项施工，一定要制订详细技术交底，并直接交底到班组，使参与施工人员做到心中有数，知道干什么、如何干、达到什么标准要求。
施工中控制，要做到样板引路、责任到人、过程监控。
大面积施工前，必须先施工样板块（段），并进行验收评定。
一次达不到标准的，要再做一次，必须达到标准后，方可以此为标准样板进行大面积施工。
施工中，对每个施工段都应有明确的质量负责人，对该段施工负质量责任，以提高操作人员的责任心，也便于追究责任，进行奖惩。
另外，要加强施工过程的监控和抽查，要有技术人员实施过程监控，不要等整段施工完成后再统一检查，以及时发现问题，及时整改。
施工过程中，也要全方位监控。
从材料使用、半成品加工、操作工艺、成品质量、成品防护等方面进行全方位监控。
因为每一方面的失控都可能造成质量问题而导致前功尽弃。
严格按程序进行分项工程或验收批的检查验收。
检查的内容要完整到位，抽查的点数要符合规范要求。
验收结果要符合制订的质量标准。
未经检查合格，不得进行下道工序施工。
在检查中，要特别注意必须符合新规范“强制性条文”要求，不得有任何违背。
咸阳东方雨虹项目质量管理1）组织体系的建立：项目一开工，项目部就组织成立项目组织结构，根据人员分工，按公司管理制度的相关规定，在6月底组织成立了陕西化建咸阳雨虹项目安全管理管理机构和质量保证管理体系，编写了项目质量安全管理制度。
根据管理体系人员岗位分工，制定了相应的质量、安全管理职责。
2）管理制度的制定：项目部根据项目管理情况编制了相应的项目质量管理制度，包括：质量管理规定；质量检查制度；质量管理处罚。
3）严格执行管理制度：项目部根据需要编制了项目质量、安全检验计划，根据计划，对工程部位，检查控制点严格执行，在检查过程中严格执行三检制度，即每到工序施工完由施工班组进行自检，合格后再由班组长检查，然后报项目质量员检查，最后报监理验收。
项目部质量员根据质量管理制度对工程进行月检和周检，对检查出的问题，及时通知技术员、分包单位管理人员进行整改。
到目前，根据质量管理制度，对施工中出现的质量问题共进行处罚5次。
现场安全管理采取领导区域负责，专职安全员检查督促落实，全员参与的全方位的安全管理模式，将安全管理落实到每一个施工角落，做到不留死角。
将一切违章作业及安全隐患都消除在萌芽状态。
现场安全员并采取保留影响资料，在每周的周例会上进行通报，对做的好的班组进行表扬，对做的差的班组进行点评，采取一切措施坚决杜绝安全事故的发生。
通过项目质量安全管理体系的建立，管理制度的严格执行，施工现场形成人人注重质量、安全，人人抓质量、安全，全员参与质量安全管理的局面。
积极开展QC小组活动针对现场存在的质量问题，建筑公司qc小组活动课题有：榆炼重整1万吨硫磺回收60吨酸性水汽和球罐扩容改造项目课题为“提高管道保温外观质量一次合格率”、兴化10万年合成气制乙醇科技示范项目课题为“3:7灰土挤密桩施工质量一次合格率QC小组”、延安煤油气资源利用项目给排水管网工程课题为“细化管理提高聚乙烯胶粘带管道防腐一次合格率”、巴拉素煤矿项目课题为“提高建筑外墙保温施工质量一次合格率”，并且在常州DMTO项目项目推广“提高内墙墙面抹灰一次合格率”成果。
通过此次QC小组活动，学习和总结不少施工过程中如何控制和提高施工质量，强化团队专业素质，提高解决问题的能力，在以后的工作中，小组继续加强发样求实高效的工作作风。
广泛深入开展QC活动，持续改进，全面落实质量管理。
通过QC活动让员工充分认识到项目管理过程中存在的问题，这些问题都是出于对质量责任落不到成员身上，质量意识极差，针对出现的问题不知道追查个人原因，是材料质量问题或是施工水平因素等问题。
通过QC活动，增加了团队协作精神，提高了班组人员的施工质量意识，使班组人员团结力、凝聚力、责任心明显提高。
为今后类似施工提高了技术参考，根据现状相比，提高了劳动效率，减少了施工费用。
新技术、新工艺不断出现，我们将继续运用QC的方法，不断发现问题、分析问题、解决问题。
3.认真做好质量排查工作?建筑公司对施工现场进行了多次质量巡查。
积极开展了以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，将检查到的质量通病在质量简报上进行曝光，做到查一项、落实一项，消除质量隐患。
通过多次的检查，更能有效的，深入的配合好“创精品工程”专项活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，各项目负责人一一列为重点，并让各自工地制定出针对性更强的整改措施。
建筑公司员工在“创精品工程”的过程中得到锻炼、提高自己的管理能力、业务技术素质，培养科学、严谨的工作作风。
工程技术、质量管理人员不但要学习施工规范，还应该学习有关设计规范，应做到“知其然，也知其所以然。
”工程质量是施工企业的生命，是企业的核心竞争力，是企业所承担的最重要的社会责任，是企业管理的永恒主题。
而质量管理的能力和水平是需要在实践中不断锻炼、提高的，通过今年的创建精品工程活动，很好的积累了建筑公司施工人员的创建精品工程经验，很大的提高了建筑公司管理人员的精品工程意识。
陕西化建工程有限责任公司2016-11-22。