配送方法

中央仓仓配管理流程及操作费报价表（一）收货作业程序和要中央仓进货环节是物品供应商送货车辆卸下来到进库房库位的基本环节，包括货运卡车上卸货、点数、分类验收、搬运到库位，之后将关信息上传系统．收货操作程序和要）根据采购管

理部门的库指令，开始准备收货。精心整理．

）供应商送货：当供应商（2送货卡车停放收货站台时，，对于没有预货接的商品办理有关手续后方可货）卸货：核对验收，验商品条形码、件数、

质量、装等）收货签字：在核对单相符的基础上签字，在收货础联上盖章并签注日期；对于精心整理．

一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货查联，待整份单据的商品件收齐后，方可盖

章回单给送车辆带会）上拖入库：每一托盘

明件数，并标明这批

商品的总件数，以便

于保管员核对接

收．收货检收货检验

是对商品质与的的控制，采三核对精心整理．

商品件数、包装上品

—–式对名、规格，进行货单比对，证单货相符，准确无误）货品验收的标以采购管理部门的验收标准准3搬运作搬运我们必须尽可能地减少品搬运次数，以降低货损率。精心整理．

我们会从实际情况出

发针对搬运对象和搬运方法等不断来善搬运工作存储作4存储作业包括从验收货台到储区，以及在仓库作业中其类似的货物移动）存储作业的策略与方①存储保管的目提高商品存取的便利性。精心整理．

保证商品有效的移动，使人力和机械设备操

作更加经济、全提高

对商品保护明—提供

良好的工作环的通道、洁净的地面、适当有

次序的存储及安全运行，使得工作变的有

效率提高②选择区位

的参考标准：依商品

的特性存储。精心整

理．

大批量使用大储区，小批量使用小储区笨重、体积大的品项存储于坚固的层架及接近出货区轻量的商品存储于较坚固的易货架相同、类似的商品尽可能存在临近的储位流动性较小、较

轻容易处理商品使用远储区周转率高的商品尽量接近出区。精心整理．

分类存放：将所有的商品按照一定的特性加以分类，一类商品都有固定存放的位置而同属一类的不同货品又按一定规律来指

派仓位。如依产品的

特性、相关性、尺寸

重量、流动性等特点

来分类为了保证商品

安全和便5检验，复查，操作人员严格范

化操作。精心整理．

）商品码放托盘时，

商品1（标志必须朝上，商品摆放宽不超过托

盘宽度，每板高度得超过规定标准）商品重量不得超过托规定的承重量。）每盘商品必须标明件数）托盘上商品尽量堆放稳，便于向高堆放

精心整理．

（二）发货管．拣选作拣货作业的动力来自于各油站点的要货订单，拣货作的目的在于迅速地集合各站所订购的商品）拣货策1精心整理．

把每批订单上的相同商品各自累加起来，从存储仓位上取出集

中到理货现场，然后

将每站点所需的数量

取出，分放要货单位

商品运货处，直至货

完毕）拣货信拣货单，将站点的要货订单行

拣货信息处理，再打

印配单据供拣货方式。拣货单信息精心整理．

主要包括商品的存储

位置及拣选数量．出货作）配货作以托盘为单位，从保管区向保证拣货作业的货区补求配送中心采取的补货方式对出库物品遵循先进先出的则进行拣选。精心整理．

2（）出货作业将拣选的商品按订单或配

送线进行分类，根据站点或行路线等将物品送到出货暂存区再进行出货检查，最后装车送①拣选作业，目前采用人工货，在完成货物拣选之后，所拣选的商品根据不同的门或配送路线进行分类，对其需要进行包装的商品，拣选

集精心整理．

中后，先按包装分类

处理，再按送货要求出货②出货检查作业，根据站点车次对象等

对拣选商品进行品号

码和数量的核对，以

及品状态和品质的检验。可以取以下两种

方法检查．人工检查，

将货品一个点数并逐

一核对出货单，再查

出货品质水准及状态（三）库存管理精心整理．

物流管理的目标是更

好的满足客户需求，

使物流成本客户满意

度之间的有效权—衡。这个目标是通过物流

活在供应链上保持合

适的库存平，为实现库存水平合理化我们要做的三个工作．盘点作商品不断的进出库，容造成系统库存数量与实际库数量产生不符的现象。或者有精心整理．

些产品存放过久、不恰当，致使品质受影

响，难以满足客的要求。为了有效的控制

货数量，而对各存储

场所进行量清点。通

过盘点确定现有存量，并修正帐实不符产生

误差）建立月末盘存

制度。日为盘点日，

对中2每仓库的库存

商品进行全面盘点，

精心整理．

三日内交盘点报表，将盘点情况书面汇报部门经理）确定盘点方法，因盘场合、要求的不同，盘点的法有差异，盘点方法的决定须明确以有利于利盘点时不致混淆为准则）在盘存过程中产生的异，必须找

出原因，并予以正。精心整理．

）在日常拣货、理货过程4（中如怀疑商品有误差、短缺象，随时对单品进行盘点以对账目，对问题商品的差异量、金额做书面记录报部门理）盘盈、盘亏处理，并作

相应的报表．残次管对于中央仓库里面的亏箱的商品、包装损坏的商品、质量精心整理．

有问题的商品，如果不采取措施控制，将会导致许多库存作不能准确完成残次处理方式退货：需进行退

货处理的商品则以邮件的方式通知采购管部门，由采购管理部门通知关联的供应商及时处理退货修复：对经过简单处理之后可以继续发货的商品进行修处理；精心整理．

调换：对于一些销售