2、中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法(QCSG217002-2014).
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3.11储备定额需求是指公司各职能部门组织提出的，需实行定额存储的物资品类和数量。
3.12储备定额（定额）是指储备物资的存储数量标准，即最高储备量、安全库存、重购线及重购量。
3.13协议储备是指供应商依照协议储存物资但所有权属于供应商的储备方式。
3.14配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
5.1.2仓库规划
5.1.2.1公司物资部根据公司相关规定，组织编制仓库专项规划，计划发展部审核后纳入公司小型基建规划。计划发展部负责建立前期项目储备库和投资项目储备库，经前期决策和投资决策后，列入年度投资计划下达执行。
5.1.2.2公司仓库在“一、二级仓+急救包”层级模式下，每个地市级单位设置1个一级仓，每个县区局最多设置1个二级仓，由物资部门负责统一管理，物资使用部门设置急救包，负责日常管理。
4.4.3负责组织急救包设置及急救包存储设施的配置。
4.4.4审核突发事件应急物资使用需求，配合协调应急状态下物资的调配使用。
4.5物资使用部门
4.5.1物资使用部门包括电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、巡维中心、检修中心、计量中心、试验所、供电所、配电部等使用物资的生产部门及管理部门。
4.3.3负责仓库物资的存储、保管、维护、轮换管理，组织本地区物资调拨管理工作，落实上级调配任务。
4.4物资使用管理部门
4.4.1物资使用管理部门包括市场营销、生产设备、安全监管、农电管理、系统运行、行政、信息等职能管理部门。
4.4.2公司总部物资使用管理部门负责组织提出本专业范围储备物资清单、储备定额需求及相关技术规范、轮换标准。
1.3公司所属其他单位的仓储配送管理参照本办法执行。
2.规范性引用文件
《中国南方电网有限责任公司资产价值管理办法》
《中国南方电网有限责任公司会计核算办法》
《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》
《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》
《中国南方电网有限责任公司应急管理规定》
《中国南方电网有限责任公司逆向物资管理办法》
4.2.3负责统计分析本单位仓储配送管理信息，执行公司仓储配送管理策略。
4.2.4负责对所属单位仓储配送管理情况进行评价。
4.3地源自文库级单位物资部门
4.3.1执行上级仓储配送管理制度，负责本单位仓库、储备、配送、急救包管理工作。负责与财务部门进行物资明细账和财务账核对工作。
4.3.2统计分析本单位仓储配送管理信息，执行上级仓储配送管理策略。
中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法
1.总则
1.1 为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）仓库、储备、配送管理，提高物资供应保障能力，依据国家法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司总部各部门及超高压输电公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局（以下简称“各分子公司”）的仓储配送管理。
4.5.2组织货到施工现场仓库验收、保管、退料工作，配合物资部门做好物资入库、出库、调拨、配送、盘点、与财务对账等工作。
4.5.3负责急救包设置和配置，配备急救包管理人员，统计储备物资使用记录并提出急救包物资定额需求及调整意见。
4.5.4负责急救包的使用、维护，安全等日常管理工作，配合急救包补货工作。
3.9移库是指仓库物资存储物理位置变化的过程。
3.10储备物资是指公司为满足生产、经营、抢险、抢修等需要，实行定额存储的物资。按种类分有应急储备类、备品备件类、办公用品类、工器具类、低值易耗品类等；按储备方式分有自购储备、协议储备；按统筹管理的主体分有地市局（厂）统筹、省统筹、公司统筹储备。按物资特点分有战略储备、常规储备。
3.4施工现场仓库是指施工单位设立，满足甲供物资存储要求的现场交货地点。
3.5急救包是指满足班组日常生产、抢修所需物资的存放点，由物资使用部门设置并进行日常管理，急救包存储的物资为未出库物资。
3.6入库是指物资完成验收入账，进仓储存的过程。
3.7出库是指物资运出仓库，已进行账目变更的过程。
3.8退库是指工程结余、余料、退运、错领、错发等物资二次入库的过程。
3.术语和定义
3.1一级储备混合仓库（简称：一级仓）是指负责统一存储物资，并向抢修现场、二级仓和其支持的急救包配送物资的仓库。
3.2二级储备混合仓库（简称：二级仓)是指负责存储一级仓配送的物资，并向抢修现场和其支持的急救包配送物资的仓库。
3.3供应商仓库是指供货供应商的发货地点或协议物资的存储地点。
4.1.4组织开展公司仓库、储备、配送、急救包管理工作。
4.1.5负责制定仓储配送管理评价指标，对各分子公司仓储配送管理工作进行评价。
4.2分子公司物资部门
4.2.1贯彻公司仓储配送管理制度，开展本单位仓库、储备、配送、急救包管理工作。负责与财务部门进行物资明细账和财务账核对工作
4.2.2负责仓储配送管理相关作业标准的制定，并监督、指导执行。
4.5.5项目物资使用部门（业主项目部）负责对施工现场仓库编码申请或注销资料的审核。
4.6财务部门
4.6.1负责仓库、储备、配送业务相关的预算、资金、会计核算、资产评估等管理工作。
4.6.2负责与物资部门进行财务账和物资明细账核对工作。
5.管理内容与方法
5.1仓库建设管理
5.1.1 仓库分类
5.1.1.1按照管理主体，仓库分为公司分级仓库（管理主体：公司各单位）、施工现场仓库（管理主体：施工单位）、供应商仓库（管理主体：供应商）三类，分别实行仓库分级管理、物资交接管理和库存信息管理。
5.1.2.3公司仓库在“区域物流平台+急救包”层级模式下，规划区域内设置区域物流平台（区域仓库），由物资部门负责统一管理，物资使用部门设置急救包，负责日常管理。
3.15第三方承运商是指为各级物资部门提供运输、配送服务的外部运输服务商。
4.职责
4.1公司物资部
4.1.1负责公司仓储配送管理制度制定，组织作业标准制定并监督、指导执行。
4.1.2负责统计分析公司仓储配送管理信息，研究、制定公司仓储配送管理策略。
4.1.3负责仓库布点规划方案编制，仓库建设标准、急救包配置规范制定。
3.12储备定额（定额）是指储备物资的存储数量标准，即最高储备量、安全库存、重购线及重购量。
3.13协议储备是指供应商依照协议储存物资但所有权属于供应商的储备方式。
3.14配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
5.1.2仓库规划
5.1.2.1公司物资部根据公司相关规定，组织编制仓库专项规划，计划发展部审核后纳入公司小型基建规划。计划发展部负责建立前期项目储备库和投资项目储备库，经前期决策和投资决策后，列入年度投资计划下达执行。
5.1.2.2公司仓库在“一、二级仓+急救包”层级模式下，每个地市级单位设置1个一级仓，每个县区局最多设置1个二级仓，由物资部门负责统一管理，物资使用部门设置急救包，负责日常管理。
4.4.3负责组织急救包设置及急救包存储设施的配置。
4.4.4审核突发事件应急物资使用需求，配合协调应急状态下物资的调配使用。
4.5物资使用部门
4.5.1物资使用部门包括电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、巡维中心、检修中心、计量中心、试验所、供电所、配电部等使用物资的生产部门及管理部门。
4.3.3负责仓库物资的存储、保管、维护、轮换管理，组织本地区物资调拨管理工作，落实上级调配任务。
4.4物资使用管理部门
4.4.1物资使用管理部门包括市场营销、生产设备、安全监管、农电管理、系统运行、行政、信息等职能管理部门。
4.4.2公司总部物资使用管理部门负责组织提出本专业范围储备物资清单、储备定额需求及相关技术规范、轮换标准。
1.3公司所属其他单位的仓储配送管理参照本办法执行。
2.规范性引用文件
《中国南方电网有限责任公司资产价值管理办法》
《中国南方电网有限责任公司会计核算办法》
《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》
《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》
《中国南方电网有限责任公司应急管理规定》
《中国南方电网有限责任公司逆向物资管理办法》
4.2.3负责统计分析本单位仓储配送管理信息，执行公司仓储配送管理策略。
4.2.4负责对所属单位仓储配送管理情况进行评价。
4.3地源自文库级单位物资部门
4.3.1执行上级仓储配送管理制度，负责本单位仓库、储备、配送、急救包管理工作。负责与财务部门进行物资明细账和财务账核对工作。
4.3.2统计分析本单位仓储配送管理信息，执行上级仓储配送管理策略。
中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法
1.总则
1.1 为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）仓库、储备、配送管理，提高物资供应保障能力，依据国家法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司总部各部门及超高压输电公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局（以下简称“各分子公司”）的仓储配送管理。
4.5.2组织货到施工现场仓库验收、保管、退料工作，配合物资部门做好物资入库、出库、调拨、配送、盘点、与财务对账等工作。
4.5.3负责急救包设置和配置，配备急救包管理人员，统计储备物资使用记录并提出急救包物资定额需求及调整意见。
4.5.4负责急救包的使用、维护，安全等日常管理工作，配合急救包补货工作。
3.9移库是指仓库物资存储物理位置变化的过程。
3.10储备物资是指公司为满足生产、经营、抢险、抢修等需要，实行定额存储的物资。按种类分有应急储备类、备品备件类、办公用品类、工器具类、低值易耗品类等；按储备方式分有自购储备、协议储备；按统筹管理的主体分有地市局（厂）统筹、省统筹、公司统筹储备。按物资特点分有战略储备、常规储备。
3.4施工现场仓库是指施工单位设立，满足甲供物资存储要求的现场交货地点。
3.5急救包是指满足班组日常生产、抢修所需物资的存放点，由物资使用部门设置并进行日常管理，急救包存储的物资为未出库物资。
3.6入库是指物资完成验收入账，进仓储存的过程。
3.7出库是指物资运出仓库，已进行账目变更的过程。
3.8退库是指工程结余、余料、退运、错领、错发等物资二次入库的过程。
3.术语和定义
3.1一级储备混合仓库（简称：一级仓）是指负责统一存储物资，并向抢修现场、二级仓和其支持的急救包配送物资的仓库。
3.2二级储备混合仓库（简称：二级仓)是指负责存储一级仓配送的物资，并向抢修现场和其支持的急救包配送物资的仓库。
3.3供应商仓库是指供货供应商的发货地点或协议物资的存储地点。
4.1.4组织开展公司仓库、储备、配送、急救包管理工作。
4.1.5负责制定仓储配送管理评价指标，对各分子公司仓储配送管理工作进行评价。
4.2分子公司物资部门
4.2.1贯彻公司仓储配送管理制度，开展本单位仓库、储备、配送、急救包管理工作。负责与财务部门进行物资明细账和财务账核对工作
4.2.2负责仓储配送管理相关作业标准的制定，并监督、指导执行。
4.5.5项目物资使用部门（业主项目部）负责对施工现场仓库编码申请或注销资料的审核。
4.6财务部门
4.6.1负责仓库、储备、配送业务相关的预算、资金、会计核算、资产评估等管理工作。
4.6.2负责与物资部门进行财务账和物资明细账核对工作。
5.管理内容与方法
5.1仓库建设管理
5.1.1 仓库分类
5.1.1.1按照管理主体，仓库分为公司分级仓库（管理主体：公司各单位）、施工现场仓库（管理主体：施工单位）、供应商仓库（管理主体：供应商）三类，分别实行仓库分级管理、物资交接管理和库存信息管理。
5.1.2.3公司仓库在“区域物流平台+急救包”层级模式下，规划区域内设置区域物流平台（区域仓库），由物资部门负责统一管理，物资使用部门设置急救包，负责日常管理。
3.15第三方承运商是指为各级物资部门提供运输、配送服务的外部运输服务商。
4.职责
4.1公司物资部
4.1.1负责公司仓储配送管理制度制定，组织作业标准制定并监督、指导执行。
4.1.2负责统计分析公司仓储配送管理信息，研究、制定公司仓储配送管理策略。
4.1.3负责仓库布点规划方案编制，仓库建设标准、急救包配置规范制定。