企业常用管理表格大全235
企业管理常用制度表格大全
企业管理常用制度表格大全
一、《出勤制度》
1、出勤时间：正常工作日出勤时间为（时）：08:00-17:00，其中11:30-14:30为午休时间。
2、迟到、早退：迟到和早退分别记录一次旷工，违反该制度者将承
担相应的责任。
3、上班操作：上班时间必须携带个人物品有序进入工作场所，不得
从事其他非工作性活动。
4、晚自习：晚自习时间为19:00-21:00，允许请假的员工去请假，
但不允许旷课，若旷课将承担相应责任。
5、周末加班：加班在周末时段进行，不得影响日常学习及家庭生活。
二、《假期制度》
1、法定假期：按照国家规定享受法定假期。
2、带薪年假：上班满一年的员工可申请年假，年假以实际工作年限
为准，最多可申请三个月，但在年假期间必须停止工作，年假不可累计。
3、病假：因病且有医生证明可以休息的，可以申请病假。
病假期间，不受工资支付的影响，但应当保留岗位和工资NaN。
4、事假：因个人事由需要请假的，可以申请事假，最多可以请假一周，请假期间也受到工资支付的影响。
5、丧假：员工因家庭直系亲属去世，可以申请丧假，最多可以请假
十五天，请假期间不受工资支付的影响。
三、《考勤制度》
1、考勤时间：每日考勤时间为（时）：08:00-17:00，考勤时间内必须完成工作。
企业常用管理表格大全(1023个doc)48
企业常用管理表格大全（1023个doc）48
人事主管职责说明
作；
7. 负责与公司内外相关部门接洽，做好沟通协调工作。
权限与责任：
1权限：
1）对公司管理制度制订的参与权；
2）对公司员工人事变动调整的建议权；
3）对公司人力资源相关规定的拟订权和实施监督权。
2.责任：
1）对年度工作计划的完成负责；
2）对劳资、统计工作的有效性负责。
所受上级的指导：办公室主任
同级沟通: 通宝集团人力资源部、国际实业人力资
源部、国际置地各部室、外部相关部门
所予下级的指导：
岗位资格要求：
教育背景：
人力资源、经济类或管理类相关专业大学专科以上学历；
经验：。
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熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
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选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司
行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
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勉 励
1、达成目标2、努力3、无差错4、 待客态度5、其他
教
材
教材优先2、无视教材3、教材再 认识
新人
勉励2、褒奖3、开朗4、前辈的指导5、其他
协调
协调重要性2、协调的观点3、协调的实际
礼貌
问候2、外表修饰3、迟到4、闲聊5、其他
电话
礼仪细节2、确认留言3、应对方法4、其他
访客
企业常用管理表格大全（1023个
doc）255
例会主题检查表
项 目
内容
当日主
题
评价效
果
褒 奖
目标达成2、努力3、无差错4、 待客态度5、整顿6、其他
指
责
未达成目标2、怠慢3、差错4、待 客态度5、整顿6、其他
强 化
1、达成标2、努力3、无差错4、
服务不够5、不清洁6、其他
注
意
待客态度2、怠惰3、差错4、服
礼仪2、接待方式3、笑容4、确认留言
记帐
正确性2、速度3、谨慎4、错误5、确认留言
清扫
偷懒2、确认承办3、清洁彻底
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全包括以下表格：
1、人力资源篇：
招聘与甄选管理表格：包括招聘计划表、人员需求申请表、招聘申请表、应聘人员（外部）登记表、应聘人员（内部）登记表、应聘人员考核表、应聘面试登记表、面谈记录表、面试评分标准表、应聘人员复试表、兼职面试录用检查表、新员工甄选报告表、企业新员工甄选比较表、录用通知单、招聘渠道评价表等。
薪酬福利管理表格：包括企业员工工资信息表、各岗位技能工资结构表、计件工资每日报表、计件工资计算表、计件工资调整报告单、员工调薪申请表、工资调整表、工资预算表、项目奖金规划表、工作奖金核定表、员工抚恤申请表、员工婚丧喜庆补贴申请表、员工重大伤病补助申请表、员工福利金申请表、津贴申请单、企业员工保险月报表等。
绩效考核管理表格：包括员工工作态度考核表、员工工作能力评估表、员工工作业绩评估表等。
2、行政办公篇：办公室常用表格等。
企业管理常用表格大全并非一成不变，具体内容可能因企业实际情况和管理需求而有所不同。
企业常用管理表格大全(1023个doc)349
地线,电源线，和时钟线是否足够粗
印制板图检查表
9
是否已经考虑了电磁兼容性问题
10
是否考虑了防呆措施
11
是否对以往类似设计中的Bug list中
的问题采取了措施
12
PCB的结构尺寸是否合适
13
文字面是否已经正确标明了产品的型 号，版本,日期和安全标识
14
若有修改，是否已经在修改记录中注明
15
拟制:审核印制板图检查表来自批准：PCB01082901
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doc）349
印制板图检查表
产品型 号
印制板图 版本
检查 日期：
检查 人员
项次
内容
完成(Y or N)
备
注
1
兀件标号是否有重复和错误，放置的位 置和方向是否规范
2
元件规格是否完整和正确
3
元件的封装是否正确
4
网络表是否连接正确
5
连线是否完整
6
有无短路和断路
7
铜箔的宽度和间隔是否符合设计要求 和制造要求
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办事处首席代表访谈提纲：
1.你本人的工作经历
2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明
3.公司对你是如何考评的，你的工资，奖金，福利
4.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？
5.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？
6.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？
7.你所在办事处是如何招聘的？你在招聘中所起的作用？你认为目前招聘程序是否合
理？
8.新招聘人员的工资是如何确定的，考虑的主要因素？
9.新招聘人员如何培训，有无员工的培训计划？
10.你所在办事处各BU人员的工作特点？主要区别是什么？
11.你所在办事处人员的工资结构是怎样的？（固定工资和奖金的水平，固定工资如何
调整，奖金如何确定？）
12.你所在办事处各BU人员间的收入是否存在较大的差异？为什么？有何解决办法？
13.你所在办事处人员有哪些福利？你认为他们是否满意？
14.公司有无投诉机制？员工是如何利用该机制的？投诉有无反馈？
15.你所在办事处各BU人员的工作热情怎样？工作动力的来源？
16.你认为公司目前人力资源体系存在的主要问题？
17.你对存在的问题有怎样的解决建议，尤其是薪酬体系方面？
18.你认为哪个公司在人力资源方面做的比较好，哪些方面值得借鉴？
19.你认为改革现有人力资源体系过程中可能出现什么的阻力，该如何应对？。