企业培训类表格大全

从业人员在职培训资历表

个人外部培训申请表

个人外部训练申请表

个人训练/教学记录表

姓名工会部门职位

个人训练/教学记录表

姓名工会部门职位

各级培训机构工作职责

年度培训计划

年度训练计划与预算表

核准：复核：

培训管理制度

目的（PURPOSE）:

为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制

定本办法：

政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:

1、人

力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督

导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大

纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进

行监督与统一管理。

2、人

力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容

提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的

排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力

资源部。员工应按所安排的时间参加培训。

3、凡

迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给

予相应的处分。

4、每

次课程结束后，人力资源部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

书面考评，根据考评情况给予评分：

80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格

5、凡

每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职

位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

6、人

力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课

程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、

员工晋升、调整工资等的依据。

培训需求申请表

培训主管岗位职责

1）在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。

（2）负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。

（3）指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。

（4）负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。

（5）负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。

（6）组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。

（7）负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。

（8）安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。

（9）负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。

（10）完成人事部长临时交办的其他任务。

团体培训申请表

团体训练申请表

新进员工教育内容检查表

新进职员教育

第1步骤公司的概要

月日地点讲师

1. 企业的目的是什么

2. 本公司的经营理念与历史

3. 公司的组织

4. 各部门的工作

5. 公司产品的基本知识

6. 何谓利益

7. 底薪、津贴的说明

第2步骤商业基础礼仪

月日地点讲师

1. 修饰外表的重点

2. 上班、下班时的规则

3. 问候、措词的基本礼节

4. 了解工作流程

5. 致力于工作的态度

6. 访问的应对方式

7. 拜访的规则

8. 电话的打法、应对法

9. 与上司或同事的交往方式

第3步骤应用于工作

月日地点讲师

1.指示、命令的接受方式

2.工作的步骤、准备

3.报告、联络、协商的重要性

4.工具、机器的使用方法

5.协助、团队精神的重要

6.面对会议、洽商

7. 整理、整顿、决算的重要性

新进职员教育成果检测表

○工作的流程第1次评价第2次评价

○指示、命令的重要性

○工作的步骤、准备

○报告、联络、协商

○工作的基本

○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范

新进职员研修事项检查表

备

各

注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心

新员工培训成绩评核表

填表日期：年月日编号

总经理经理评核者

新员工培训计划表

编号：拟定日期：

经理：审核：拟定：

训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。

填表部门：填表人：

训练意见调查表

训练名称：

填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“√”号。谢谢!

训练总结报告表

年月日

员工培训报告表

年月日

总经理主办单位

员工培训报告书

年月日

总经理经（副）理主办单位

副总经理厂（副）长