企业培训类表格大全
企业培训计划表word
企业培训计划表word 培训计划名称：企业综合能力提升培训培训计划起止时间：2022年6月1日-2023年5月30日培训目标：1. 提升员工的专业知识和技能，提高企业核心竞争力；2. 增强员工团队合作意识，提高工作效率；3. 增强员工的沟通能力和领导力，提高企业的管理水平；4. 增强员工的自我管理能力，提升员工的综合素质。
培训内容：1. 专业知识和技能培训2. 团队合作能力培训3. 沟通能力和领导力培训4. 自我管理能力培训培训对象：公司全体员工培训方式：1. 线下集中培训2. 在线培训3. 岗位实训4. 实战演练培训计划及安排：专业知识和技能培训（6月1日-8月30日）培训内容：1. 行业知识培训2. 业务技能培训3. 新技术应用培训培训方式：1. 线下集中培训2. 在线学习3. 岗位实训培训计划：1. 6月1日-6月30日：行业知识培训，公司内部专家讲座2. 7月1日-7月31日：业务技能培训，外部专业培训机构授课3. 8月1日-8月30日：新技术应用培训，岗位实训，实战演练团队合作能力培训（9月1日-11月30日）培训内容：1. 团队建设培训2. 团队协作训练3. 团队沟通演练培训方式：1. 在线培训2. 实战演练3. 团队项目实施培训计划：1. 9月1日-9月30日：团队建设培训，公司内部心理专家讲座2. 10月1日-10月31日：团队协作训练，外部专业培训机构授课3. 11月1日-11月30日：团队沟通演练，团队项目实施沟通能力和领导力培训（12月1日-2月28日）培训内容：1. 沟通技巧培训2. 领导力提升培训3. 团队管理实战培训方式：1. 线上沟通技巧培训2. 实战演练3. 领导力实践培训计划：1. 12月1日-12月31日：沟通技巧培训，公司内部沟通专家讲座2. 1月1日-1月31日：领导力提升培训，外部专业培训机构授课3. 2月1日-2月28日：团队管理实战，领导力实践自我管理能力培训（3月1日-5月30日）培训内容：1. 时间管理培训2. 压力管理培训3. 自我激励训练培训方式：1. 在线学习2. 实战演练3. 案例研究培训计划：1. 3月1日-3月31日：时间管理培训，公司内部管理专家讲座2. 4月1日-4月30日：压力管理培训，自我激励训练3. 5月1日-5月30日：案例研究，自我管理激励培训效果考核及奖惩措施：1. 培训考核：定期组织培训成效评估，根据员工培训成绩和工作表现评定成绩；2. 优秀员工奖励：对培训考核合格、工作成绩突出的员工进行奖励，如发放奖金、提拔晋升等；3. 不合格员工考核：对未能通过培训考核的员工进行再次培训或调整工作岗位。
培训表格模板大全图
培训表格模板大全一、会议培训表格模板1.参会登记表格•姓名：____________________•性别：____________________•年龄：____________________•单位：____________________•职位：____________________•联系方式：____________________•参会事由：____________________•预计到达时间：____________________2.签到表格•姓名：____________________•单位：____________________•签到时间：____________________3.会议反馈表格•姓名：____________________•单位：____________________•会议内容：____________________•意见与建议：____________________二、员工培训表格模板1.培训需求调查表格•姓名：____________________•部门：____________________•培训主题：____________________•培训目标：____________________•预计培训时间：____________________•培训方式：____________________2.培训计划表格•培训主题：____________________•培训内容：____________________•讲师：____________________•培训时间：____________________•培训地点：____________________•参训人员：____________________3.培训效果评估表格•姓名：____________________•部门：____________________•培训主题：____________________•培训前知识水平：____________________•完成情况：____________________•培训后知识水平：____________________•培训效果评估：____________________三、销售培训表格模板1.产品知识培训表格•姓名：____________________•部门：____________________•培训主题：____________________•培训内容：____________________•培训时间：____________________2.销售技巧培训表格•姓名：____________________•部门：____________________•培训主题：____________________•培训内容：____________________•培训时间：____________________3.销售业绩考核表格•姓名：____________________•部门：____________________•目标销售额：____________________•实际销售额：____________________•完成率：____________________四、管理培训表格模板1.领导能力培训表格•姓名：____________________•部门：____________________•培训主题：____________________•培训内容：____________________•培训时间：____________________2.团队合作培训表格•姓名：____________________•部门：____________________•培训主题：____________________•培训内容：____________________•培训时间：____________________3.绩效考核表格•姓名：____________________•部门：____________________•目标任务：____________________•实际完成情况：____________________•考核结果：____________________以上是一些常见的培训表格模板，可以根据实际情况进行调整和修改，以满足不同培训需求。
企业培训工作常用表格大全
企业培训工作表格大全部门培训申请表 (3)部属缺点检查表 (4)从业人员在职培训资历表 (5)个人外部训练申请表 (6)个人训练/教学记录表 (7)观摩报告书 (10)年度培训计划 (11)年度训练计划汇总表 (12)培训课程规划表（续表） (13)提高能力的对策表 (14)提高能力方法表 (16)团体培训申请表 (17)新进职员教育 (18)新进职员教育成果检测表 (19)新员工培训成绩评核表 (20)新员工培训计划表 (21)训练成效调查表 (21)员工（一般职员）指导重点 (22)员工培训报告表 (24)员工培训报告书 (25)员工培训档案 (25)员工培训反馈信息 (26)员工培训计划表 (28)员工培训记录表 (28)员工培训记录表 (29)员工培训需求调查表 (30)在职技能培训计划申请表 (31)在职训练测验成绩表 (32)在职训练费用申请表 (33)在职训练实施结果表 (34)在职训练学员意见调查表 (35)在职员工培训测验成绩表 (36)在职员工受训意见调查表 (37)培训流程图部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我 未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。
时间个人如触犯任何公司 规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。
个人外部训练申请表受训课程个人训练/教学记录表各级培训机构工作职责观摩报告书年度培训计划年度训练计划汇总表式一联.・呈核后教育训练部留存培训课程规划表培训课程规划表（续表）提高能力的对策表提高能力方法表6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力团体培训申请表培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估新进职员教育第1步骤公司的概要企业的目的是什么 本公司的经营理念与历史 公司的组织 各部门的工作 公司产品的基本知识 何谓利益 7.底薪、津贴的说明 第2步骤商业基础礼仪 月 日地点讲师1 .修饰外表的重点2 .上班、下班时的规则3 .问候、措词的基本礼节4 . 了解工作流程月 日地点 讲师1.2.3.4.5.6.5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表本新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
企业培训工作常用表格大全
企业培训工作表格大全
部门培训申请表 (3)
部属缺点检查表 (4)
从业人员在职培训资历表 (5)
个人外部训练申请表 (6)
个人训练 / 教学记录表 (7)
观摩报告书 (10)
年度培训计划 (11)
年度训练计划汇总表 (12)
培训课程规划表（续表） (13)
提高能力的对策表 (14)
提高能力方法表 (16)
团体培训申请表 (17)
新进职员教育 (18)
新进职员教育成果检测表 (19)
新员工培训成绩评核表 (20)
新员工培训计划表 (21)
训练成效调查表 (21)
员工（一般职员）指导重点 (22)
员工培训报告表 (23)
员工培训报告书 (25)
员工培训档案 (25)
员工培训反馈信息 (26)
员工培训计划表 (28)
员工培训记录表 (28)
员工培训记录表 (29)
员工培训需求调查表 (30)
在职技能培训计划申请表 (31)
在职训练测验成绩表 (32)
在职训练费用申请表 (33)
在职训练实施结果表 (34)
在职训练学员意见调查表 (35)
在职员工培训测验成绩表 (36)
在职员工受训意见调查表 (37)
培训流程图
部门培训申请表
表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减
部属缺点检查表
注：分数愈多表示缺点愈多
从业人员在职培训资历表
个人外部培训申请表。
企业培训管理表格模板
培训名称
期间
费用 用
员工 培训计 划 表
培训编号培训职第人员:
培训名称培训时间
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员：共人，如下：
费用预算：
每人分摊 费用
批准审核拟订:
单位
职另U
姓名
平 均
培训名称:
员工培训考核表
本表登记各课程成绩
记录表
新员工培训成绩评核表
月日止
天
职称：
6
月日至
月日止
天
职称：
经理
拟定
姓名
专长
学历
培训时间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
填表日期：年 月 日编号
员工培训报告书
年 月 日
培训名称及编号
参加人员
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
购师及简介
主办单位
培
训 人 员
意
见
受训心得值得应用于本公司的建议
对下次派员参加本训练课程之建议事项
主办单位意见
总经理经（副）理主办单位
副总经理厂（畐心长'
员工培训记录表
部门年度
姓名
1
2
3
费用合
企业员工培训管理全套表格完整Word版
1培训计划表…………………………………………………………………1
2员工培训考核记录表………………………………………………………2
3培训评估评价表……………………………………………………………3
4员工培训档案表……………………………………………………………4
5特殊环境岗位人员登记表…………………………………………………5
本人签字：
时间： 年 月 日
对培训的评价：（部门负责人填写）
结论 ： 部门负责人签字：
时间： 年 月 日
人力资源部签字： 时间： 年 月 日
注：1、员工参加完外部培训及内部3天以上的培训后及时填写培训档案表
表格5
特殊环境岗位人员登记表
特殊环境岗位名称
部 门
部门负责人
特殊环境岗位涉及人员：
识别人：识别日期： 年 月 日
培训组织保障
2
对组织者培训策划、组织能力及培训过程管理、培训场所、教具材的评估
培训实施
3
对教学内容的评估(实用性、针对性、合理性)
授课
过程
9
授课认真程度、对课堂气氛的把握程度、表达是否流畅、生动、友善、得体
4
对教学水平的评估（生动性、活跃性、演讲技巧、肢体动作）
培训效果
5
对培训目标实现程度的评估
授课
11培训效果跟踪调查反馈表 ………………………………………………11
12特种作业人员操作证取证申请表…………………………………………12
13兼职培训师推荐审批表……………………………………………………13
表格1培训计划表
培训班名称：
培训对象：
拟参加人数：
培训时间：
全套企业培训记录表格
XX有限公司
培训档案
培训名称：
培训时间：
年月日填报
归档人：日期：
HR-100BG-001V1.0培训项目记录表
备注：此表由培训讲师在培训项目完成后填写。
HR-100BG-002V1.0
培训签到表
备注：此表用于培训学员签到。
HR-100BG-003V1.0
培训效果评价表
说明：此表由培训学员在培训结束后填写，对培训内容及效果进行评价。
HR-100BG-004V1.0
个人培训总结表
备注：此表由学员总结培训掌握的知识或心得，最后由培训讲师填写评价结论。
HR-100BG-005V1.0
培训监督检查记录表
备注：此表由培训组织或主管单位填写，用于培训实施过程的监督检查。
HR-100BG-006V1.0
培训结果统计表
备注：此表用于培训结束后统计培训考核结果。
HR-100BG-007V1.0
培训效果评价报告
备注：此表用于培训项目结束后对培训整体情况及培训效果进行总结评价。
公司培训表格
以下是一份常见的公司培训表格，您可以根据需要进行调整和定制：公司培训报名表培训名称: ___________________________培训日期: ___________________________培训地点: ___________________________个人信息:姓名: ___________________________性别: ___________________________年龄: ___________________________职位: ___________________________联系方式:电话: ___________________________邮箱: ___________________________部门: ___________________________公司: ___________________________紧急联系人:姓名: ___________________________关系: ___________________________电话: ___________________________报名理由（请简要说明参加培训的目的和期望）:是否具备相关背景知识或经验:是□否□是否需要特殊关注或适应:是□否□其他备注事项:签字: ___________________________日期: ___________________________请将填写完毕的表格提交至培训部门或相关负责人处。
请注意，这只是一个示例表格，您可以根据实际情况进行修改和补充。
在使用表格时，请确保合规性，并遵守公司内部相关规定。
企业培训计划表及内容
企业培训计划表及内容培训目标：提高员工的专业技能和工作效率，提升企业整体绩效和竞争力。
培训对象：全公司员工培训时间：2023年1月至12月培训方式：线上培训、线下培训培训内容：一、员工基础技能培训1. 沟通技巧- 提高员工的沟通能力，包括口头表达、书面沟通、谈判技巧等方面的培训。
- 时间安排：2天- 培训方式：线下培训2. 团队合作- 培养员工团队合作意识，提高团队配合能力。
- 时间安排：1天- 培训方式：线下培训3. 时间管理- 帮助员工学习合理安排时间，提高工作效率。
- 时间安排：1天- 培训方式：线下培训4. 思维训练- 提高员工的逻辑思维和创新意识。
- 时间安排：2天- 培训方式：线下培训二、岗位技能培训1. 销售技能提升- 帮助销售人员提高销售技巧和策略，提升销售业绩。
- 时间安排：3天- 培训方式：线下培训2. 客户服务技能- 帮助客服人员提高服务技能和服务态度。
- 时间安排：2天- 培训方式：线下培训3. 管理者培训- 帮助管理人员提升管理能力，包括团队管理、决策能力等方面的培训。
- 时间安排：3天- 培训方式：线下培训三、专业知识培训1. 行业知识- 帮助员工学习行业新动态和趋势，提高对行业的了解。
- 时间安排：1天- 培训方式：线下培训2. 专业技能- 培训员工相关专业技能，如工程技术、财务知识等。
- 时间安排：3天- 培训方式：线下培训四、线上培训1. 在线学习平台- 为员工提供在线学习平台，让员工随时随地进行学习。
- 时间安排：全年持续- 培训方式：线上培训2. 线上讲座- 邀请行业专家开展线上讲座，让员工学习行业新知识。
- 时间安排：每季度1次- 培训方式：线上培训五、评估与总结1. 培训效果评估- 对培训进行绩效评估，汇总反馈意见，及时调整培训计划。
- 时间安排：每季度1次- 培训方式：线下会议2. 培训总结- 结合培训效果和员工反馈，总结经验，不断完善培训计划。
- 时间安排：每年1次- 培训方式：线下会议以上是企业的培训计划表和内容，希望通过各项培训能够有效地提高员工的专业技能和工作效率，从而提升企业整体绩效和竞争力。
公司员工培训表格汇总
4
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
5
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
6
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
经理
审核
拟定
员工培训报告书
年 月 日
拍训名称及编勺
参加人员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
购师姓名及简介
主办单位
受训心得值得应用于本公司的建议
对下次派员参加本训练课程之建议事项
主
办
单
位
息
见
总经理经（副）理主办单位
副总经理厂（副）长'
年度
姓名
1
2
3
费用合
培训名称
期间
费用
培训名称
期间
费用
培训名称
期间
费用
员工 培训计 划 表
单位编号
培训类别
工
培训名称
备
号
姓名
工作
类别
考
批准 审核 拟订
新员工培训计划表
编号拟定日期
受训
人员
姓 名
培训期间
月日至月日止
辅
导
员
姓 名
学 历
训练
部 门
专 长
专 题
职 称
项次
培训期间
培训大数
培训项目
培训部门
培训员
培训日程及内容
1
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
2
月日至
月日止
天
职称：
姓名：3月日至月日止 Nhomakorabea天
公司培训年度计划表格
公司培训年度计划表格
1. 培训目标：提升员工综合能力和技能水平
2. 培训内容：员工素质提升、团队合作、沟通技巧、职业道德及专业知识
3. 培训时间：每月定期安排培训课程，每次2-3天不等
4. 培训方式：内部培训和外部培训结合，内部员工分享会和外部专业培训机构
5. 培训形式：课堂培训、团队活动、案例分析、角色扮演等多种形式
6. 培训评估：培训后进行员工满意度调查和培训效果评估
7. 培训人员：全员参与，重点培训新员工和重点岗位员工
8. 培训预算：根据培训计划制定培训预算，确保培训质量和效果
9. 培训反馈：定期收集员工培训意见和建议，不断改进培训计划
10. 培训成果：通过培训，提高员工综合素质和工作能力，为公司发展提供人才保障。
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从业人员在职培训资历表
个人外部培训申请表
个人外部训练申请表
个人训练/教学记录表
姓名工会部门职位
个人训练/教学记录表
姓名工会部门职位
各级培训机构工作职责
年度培训计划
年度训练计划与预算表
核准：复核：
培训管理制度
目的（PURPOSE）:
为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制
定本办法：
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:
1、人
力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督
导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训计划及培训大
纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进
行监督与统一管理。
2、人
力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容
提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的
排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力
资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡
迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给
予相应的处分。
4、每
次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：
80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格
5、凡
每次考评不及格者，降职一级。
待重考合格后，回升员职
位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人
力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课
程，考评成绩等。
此培训考评结果将作为评选优秀员工、
员工晋升、调整工资等的依据。
培训需求申请表
培训主管岗位职责
1）在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。
（2）负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。
（3）指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。
（4）负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。
（5）负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。
检查讲师培训质量和教学效果。
（6）组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。
（7）负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。
（8）安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。
（9）负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。
（10）完成人事部长临时交办的其他任务。
团体培训申请表
团体训练申请表
新进员工教育内容检查表
新进职员教育
第1步骤公司的概要
月日地点讲师
1. 企业的目的是什么
2. 本公司的经营理念与历史
3. 公司的组织
4. 各部门的工作
5. 公司产品的基本知识
6. 何谓利益
7. 底薪、津贴的说明
第2步骤商业基础礼仪
月日地点讲师
1. 修饰外表的重点
2. 上班、下班时的规则
3. 问候、措词的基本礼节
4. 了解工作流程
5. 致力于工作的态度
6. 访问的应对方式
7. 拜访的规则
8. 电话的打法、应对法
9. 与上司或同事的交往方式
第3步骤应用于工作
月日地点讲师
1.指示、命令的接受方式
2.工作的步骤、准备
3.报告、联络、协商的重要性
4.工具、机器的使用方法
5.协助、团队精神的重要
6.面对会议、洽商
7. 整理、整顿、决算的重要性
新进职员教育成果检测表
○工作的流程第1次评价第2次评价
○指示、命令的重要性
○工作的步骤、准备
○报告、联络、协商
○工作的基本
○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范
新进职员研修事项检查表
备
各
注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心
新员工培训成绩评核表
填表日期：年月日编号
总经理经理评核者
新员工培训计划表
编号：拟定日期：
经理：审核：拟定：
训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：
训练意见调查表
训练名称：
填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“√”号。
谢谢!
训练总结报告表
年月日
员工培训报告表
年月日
总经理主办单位
员工培训报告书
年月日
总经理经（副）理主办单位
副总经理厂（副）长
员工培训档案
编号：人力资源部制
员工培训反馈信息
年月日
Employee Training Plan
员工培训计划
Plan No. 计划编号：For Month月份：
Set Down by制定：Checked by审核：
批准_______ 审核_______ 拟订_______
批准_______ 审核_______ 拟订_______。