公司管理表格大全
企业财务管理整套表格大全(共118页)

月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
主管会计制表
预收预付款明细表
月份
预付
预付
日期
事由
金额
日期
事由
金额
合计
合计
审核填表
年、月份应收帐款明细表
编号:
年月日第页
客户名称
预定收款日期
月日时分
项次
统一发票
货单号码
金额
收款情况检讨与说明
月
日
字号
主管会计制表
应收应付帐款月报表
应收帐款
应收票据
销货日期
客户
订单或凭证号码
年月日编号:字第号
移出工程编号字第号
移入工程编号字第号
财产单位号
材料名称
规格
数量
单位
单价
金额
财产单位编号
此致
会计科查照转帐为妥
施工部的主管复核经办人
填单年月日
收料单
收料日
工程编号
本单编号
请购部门
订制单编号
年月日
会计科目
品名规格
项次
材料编号
单位
量数
单价
金额
备注
点收
检验
经办部门
主管
经办
用料清单
工程编号:字第号
本日收支额
本月合计
本月预计
备注
现金
存款
合计
前日余额
收入
销售进帐
分店汇款
票据兑现
抵押借款
私人借款
预收保险费
进帐合计
归还借款
材料购入
采购品支付
费用支付
人事费
管理制度文件表格

管理制度文件表格目录一、总则二、管理责任三、组织结构四、工作流程五、财务管理六、人力资源管理七、安全管理八、保密管理九、知识产权管理十、制度流程十一、审核与更新一、总则1.1 为了规范公司的经营行为,促进企业健康发展,提高管理效率,特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于全体员工。
1.3 公司领导层要加强对本管理制度的宣传和执行,确保各项管理工作能够得到有效贯彻。
1.4 公司全体员工必须遵守本管理制度的相关规定,不得随意违反或规避。
二、管理责任2.1 公司领导层要对公司的经营活动负有全面的管理责任,制定合理的战略规划,确保公司目标的实现。
2.2 各部门负责人要根据公司战略规划,合理安排部门工作,推动工作进展,制定年度计划,并定期检查、总结工作进展。
2.3 公司全体员工要严格遵守员工纪律,服从公司安排,爱岗敬业,提高工作效率。
2.4 公司将依法对不遵守本管理制度的员工进行纪律处分,严重情况下将追究法律责任。
三、组织结构3.1 公司设立董事会、监事会、高管层、部门主管等管理机构和岗位,明确各级管理人员的职责和权限。
3.2 各个部门要加强协作,密切联系,形成有效的管理体系,提高管理效率。
3.3 公司各级领导要加强对部门工作的监督和指导,确保工作的正常运转。
四、工作流程4.1 公司要建立完善的工作流程,明确各个环节的责任与权限,规范工作流程。
4.2 各部门负责人要按照工作流程规定,合理安排工作,确保工作的完成。
4.3 公司要加强对工作流程的监督和审核,及时发现问题,并采取有效措施解决。
五、财务管理5.1 公司财务管理要合法合规,做到公开透明,确保公司的资金安全。
5.2 公司要建立健全的财务制度,规范资金使用,提高资金利用效率。
5.3 财务部门要加强对公司财务的监督和管理,不得违规操作。
5.4 公司要定期对财务状况进行审计,确保财务数据的真实性和准确性。
六、人力资源管理6.1 公司要建立健全的人力资源管理制度,合理配置人力资源,提高员工工作效率。
公司管理分布表格

管理信息技术系统
IT部门
负责公司信息技术系统
客户服务
提供客户支持和服务
客户服务部
处理客户投诉和提供服务
这个表格提供了一个概览,展示了不同管理层级的职责、具体负责部门以及主要工作职责。具体的表格结构和内容可以根据公司的组织结构和业务特点进行调整。
公司管理分布表格
公司管理分布表格通常用于展示公司内各个管理层级及其职责分工的情况。以下是一个简单的公司管理分布表格示例:
管理层级
职责
具体负责部门
主要工作职责
高层管理
制定公司战略和政策
总经理办公室
确定公司整体方向和目标
行政管理
管理公司行政事务
行政部门
负责公司行政及后勤事务
人力资源
管理人才招聘与培训
人力资源部
负责招聘、培训和员工关系
财务管理
管理公司财务和会计
财务部门
负责财务报表、预算和审计
营销管理
制定市场营销策略
销售与市场部
负责产品销售和市场推广
技术研发
进行产品研发和创新
研发部门
负责新产品开发和技术创新
生产管理
管理生产流程和资源
生产部门
负责生产计划和制造过程
项目管理
管理公司特定项目项目管理办 Nhomakorabea室负责项目计划和执行
公司档案管理表格全

本案文件目录
序号
收文员
来文员Biblioteka 发文号页数备注1
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19
◎档案明细表
保险库号
柜位号
拟存至日期
部门
文件名称及内容
类 别
入库日期
出库日期
收件人签 收
年
月
日
年
月
日
◎档案内容登记簿
类号:
案号
内容
备注
◎(机密)文件保管备查簿
类别:No.
归档
日期
原文件 编号
公司档案管理表格
◎档案存放地备查用表
楼: 层: 房间:
档案架
(柜)
栏
格
全宗
号
全宗名称
案卷目录号
案卷目录 名称
目录中案卷 起止号数
◎备考表
案卷
单位名称: 立卷部门名称: 案卷目录号: 案卷号: 本卷(簿)内的文件张数: 本卷(簿)内需说明的情况:
立卷人:
检查人:
年月
日
年月
日
◎档案索引图表
部门:
序号
档案号
档案名称
建档日期
储存位置
档案内容
保管期限
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
◎归档案卷目录
卷宗号: 目录号: 部门:
案卷顺序号
立卷类目号
案卷标题
起止日期
卷内张数
公司所有管理表格

地 址:
因甲方需租用乙方所治理区域内的车位,以确保车辆停放,经与乙方友好
协商,现达成以下协议,甲乙双方需共同遵守:
一、乙方提供__________治理处所治理的
号车库(场)车位。
二、车位月租金为人民币
元,自签约之日起计收;
三、甲方有义务向乙方提供车辆的详细档案:
1.车牌号码:
2.颜色:
3.车辆名称:
七、甲方到期未交租金,乙方将视甲方自动放弃使用权,有权收回
车位(停车证)。 八、甲方应自觉遵守《停车场治理规定》,自觉配合车场工作人员的工
作,维护好车场秩序和车辆治理,出入车场时应自觉出示《停车证》,以供 车场工作人员查验;
九、本协议自签定之日起生效,一式两份,甲乙双方各执一份,具同等 法律效力。
品请自行妥善保管,如有丢失、损伤,恕不赔偿,乙方需自行办理好车辆保
险手续。
五、车位租期__________,期满前一周内甲方应向乙方提出续租要求,
乙方应给甲方保留优先权,租期内因甲方缘故要停止使用该车位,甲方应提
早一个月通知乙方,否则已交费用不予退还;
六、车位租金可按 □月 □季度 □半年 □年缴纳
巡视记录表
/BG7.5.1-BA-05
序号:
巡视结果
签名 部门
备注
年月日
位置 消防检查存在的问题:
消防检查整改单
检查人
/BG7.5.1-BA-07 序号:
要求整改完成时刻: 整改情况:
整改完成时刻: 验证结果:
备注
消防监控中心值班记录表 /BG7.5.1-BA-08
序号:
日期
设备运行情况
值班人 故障处理 处理人 备注
工程主管:
年月日
公司行政管理常用表格

行政管理职位工作手册目录第一章行政部职责描述 5(一)行政部工作职责一览表 (5)第二章行政部组织管理 6(一)行政部组织结构与责权表 6(二)行政办公工作一览表 6(三)行政办公职位规范表 7第三章办公事务管理 7(一)行政费用计划表 7(二)行政费用申请单 8(三)通讯费用报销单 9(四)外勤费用报销单 9(五)车辆费用报销单 9(六)招待费用报销单 10(七)公务联系单 10(八)参观许可证 10(九)接待用餐申请表 11(十)公关工作计划表 11(十一)会议记录表 11(十二)年度会议计划表 12(十三)会议审核项目表 12(十四)决议事项确认表 14(十五)决议事项实施表 14(十六)会议室使用申请表 15(十七)印章使用登记表 15(十八)印章使用审批表 15(十九)印章使用申请单 16(二十)印章管理登记表 16(二十一)印章使用范围表 16第四章网络信息管理 17(一)计算机故障维修记录卡 17(二)计算机网络报修登记表 17(三)计算机网络设备档案表 18(四)收文登记表 18(五)公文传递单 18(六)公文会签单 18(七)档案索引表 19(八)档案明细表 19(九)档案调阅单 19(十)信件接收登记表 19(十一)外发信件登记表 20(十二)图书借阅卡 20(十三)借阅登记表 20(十四)丢失报告单 21(十五)声像材料送审表 21第六章提案管理 22(一)项目提案表 22(二)会议提案表 22(三)员工提案汇总表 22(四)优秀提案审核基准表 23(五)提案实施成果评分表 24(六)员工提案改善评分表 24第七章行政人事管理 25(一)应聘人员登记表 25(二)面试成绩评定表 26(三)员工培训申请表 27(四)培训实施计划表 27(五)培训费用预算表28(六)员工考勤统计表 28(七)员工请假申请单 28(八)出差计划申请表 28(九)差旅费报销清单 29(十)差旅费支付明细表 29第八章财产物资管理 30(一)物料移交清册 30(二)物资保管清单 30(三)物料使用转移登记卡 30(四)固定资产登记表 30(五)固定资产移交清单 31(六)固定资产保管记录卡 31(七)办公用品请购单 31(八)办公用品一览表 32(九)办公用品登记表 32(十)办公用品领用表 32(十一)办公用品盘点单 32(十二)办公用品耗用统计表 33第九章车辆管理 33(一)车辆登记表 33(二)车辆使用申请单 33(三)车辆调度派车单 34(四)车辆日常检查表 34(五)车辆故障请修单 35(六)车辆保养记录表 35(七)车辆交通事故处理单 35(八)交通事故现场记录表 36第十章安全保障管理 37(一)安全工作日报表 37(二)安全检查报告书 38(三)安全整改通知书 38(四)意外事故报告单 39(五)安全事故报告书 39(六)保安工作日志 40(七)来宾出入登记表 40(八)员工外出登记表 41(九)物品出厂放行单 41(十)货品进厂联络单 41(十一)值班人员安排表 42(十二)值班工作记录表 42(十三)消防器械检查记录表 43(十四)消防设备检修报告表 43(十五)伤亡事故报告书 43(十六)突发事故报告表 44(十七)赔偿处理调查报告表 44第十一章后勤服务管理 45(一)员工住宿申请单 45(二)员工宿舍登记表 45(三)住宿人员资料卡 45(四)宿舍物品领用表 46(五)宿舍检查登记表 46(六)宿舍管理员值班日报表 46(七)厨房排班表 47(八)餐厅卫生检查表 47(九)餐厅卫生考核表 47(十)清洁工作安排表 48(十一)卫生状况检查表 49(十二)绿化责任区划分表 49(十三)绿化项目计划表 50(十四)绿化质量巡查表 50(十五)员工病假单 50(十六)员工体检表 51(十七)工伤医疗费用报销申请表 52第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表行政部部门职责职责细分备注1.日常办公事务管理(1)企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制(2)会议的组织、协调,会议内容的记录与传达在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责2.办公物品及设备管理(1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度(2)负责办公物品及设备的采购事宜(3)办公物品的保管、发放、使用(4)办公设备的日常保养与故障维修计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修3.文书资料管理(1)印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理(2)企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅(3)做好文书资料以及内部信息的保密工作(1)办公车辆的调度管理(2)安排车辆年检、定期保养、日4.车辆管理常维修等工作(3)对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理5.人事日常事务管理(1)员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作(2)对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理(3)组织员工开展各种形式的活动6.后勤保障事务管理(1)企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理(2)企业员工食堂、宿舍的日常管理(3)维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修(4)企业日常安全保卫及消防管理7.涉外事务管理(1)来客接待事宜管理,包括前台接待、客人来访登记与迎送等(2)企业对外宣传、公关联系(3)牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案8.法律事务管理(1)审议合同的合法性,保障企业的合法利益(2)协助处理日常涉法事务及管理合同(3)参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判(4)代理企业涉讼案件第二章行政部组织管理(二)行政办公工作一览表部门:人数:填写日期:年月日序号工作内容概述(三)行政办公职位规范表职位名直接上级直接下级称管辖范围直接责任主要权力职务代理人任职条件第三章办公事务管理(一)行政费用计划表编号:单位:元科目上年度平均数本年度预算数变动量变动率%备注一季度二季度三季度四季度固定费用01薪资支出02间接人工03租金支出04办公费05邮电费06水电油料费07保险费08医保费09社保费合计变动费用01加班费02差旅费03运费04维护费05交际费06样品费07包装费08燃料费09职工福利费用10杂项购置费用11会务费12培训费13劳务费14间接材料费用15消耗品费用16保健费17其他费用合计费用总计(二)行政费用申请单编号: 部门: 填写日期: 单位:元费用类别金 额用途说明附件张数合 计人民币(大写)报销人签字: 审核人签字: 主管领导签字:(三)通讯费用报销单编号: 填写日期:部 门使用人通讯工具类别( )固定电话 ( )移动电话 ( )其他号 码费用(合计)人民币(大写)审批意见主管领导(签字) 审核(签字)总经理(签字) 费用明细(四)外勤费用报销单员工姓名所属部门报销时间备注序号费用类别大写小写0001交通费0002资料费0003交际费0004补贴费0005其他费用合计财务审批部门主管审批财务复核部门经理审核经办人签名报销人签名(五)车辆费用报销单编号: 填表日期: 年 月 日驾驶员部门车号预支期间年 月 日 至 年月 日车型项目张数金额(单据粘贴处)合计金额(大写)财务审批部门主管审批财务复核部门经理审核经办人签名报销人签名(六)招待费用报销单编号: 填表日期: 年 月 日姓名职务招待事由附件张部门招待对象招待人数客人人,陪同人备注日期招待地餐饮费住宿费礼品礼其他费金额合计十万千百十元角分点金用金额(大写)合计财务审批部门主管审批财务复核部门经理审核经办人签名报销人签名(七)公务联系单送抵时间签 收人已阅签字转出时间联系事项签复填 表人(八)参观许可证印章许可编号发证日期参观单位参观日期职务单位参观者姓名参观区域参观内容参观目的参观路线相关部门签章主管副总生产部行政部营销部公关主管(九)接待用餐申请表申请日期: 年 月 日接待负责部门接待负责人负责人职务来宾负责人工作单位部门和职务接待总人数用餐时间陪同人数接待事由招待规格(根据公司相关规定确定)受理日期经办人审核意见接待部门行政部主管副总(十)公关工作计划表公关工作主体负责部门负责人员公关专员口 公关主管口 行政部经理口 行政总监口配合人员计划情况工作目标工作进度进度目标工作成果工作预算工作结算(十一)会议记录表编号: 填写日期:地点主持人记录人会议时间会议名称参 加者会议议题会议过程会议决策记录审审核结果核人(十二)年度会议计划表会议名称主 持人开会地点会议召集单位开会日期会议主要工作人员开会时间与会者应备资料会议宗旨及议题会场标示资料与会单位会场拟分发资料人 数(十三)会议审核项目表序号审核项目审核结果序号审核项目审核结果1会议的主题22女服务员着装方面(1)洋装 (2)旗袍(3)其他民族服饰2会议的规模(总人数)查邀请回函3会议预算4招待对象的层次23新闻媒体(1)文字记者(2)新闻稿活动日期及时间(注5意是否与其他同业的活动冲突)(3)摄影记者(4)录像记者及电源准备6会议天数7会议负责人8会议事项分工表24住宿安排方面 (1)安排来宾的住宿(套房、单人房、双人房)(2)领导人的住宿预订房间(3)妥善分配房间9会场的预订(1)主会场 (2)分会场 (3)洽谈室(4)展示室 (5)来宾休息室(6)工作人员休息室(7)演艺人员休息室10制作来宾名册包括姓名、地址、公司名称、电话、职务等25支付的负担范围(住宿、餐费、取用冰箱内的食物费用、电话费)11各类函件邀请函、信封、邀请卡、回函明信片、 纪念品、停车场、指引地图、餐券订制张数(多印20%以备用)、信封书写投递日期26安排用餐方面(1)住宿者的用餐事宜(2)来宾、司机的用餐问题(3)服务人员的用餐(4)演员、乐队的用餐问题12纪念品方面纪念品的选定、包装、外包装书写、礼品提款、蝴蝶结(装饰礼品包装)订制数量(要多出20%以备用)27活动行程方面(1)司仪开场白(2)主持人的致辞(3)来宾致辞(4)宣读贺电(5)致谢辞(6)活动行程表(7)播放背景音乐(8)放映宣传影片、幻灯片13交通工具方面飞机、面包车、轿车14酬谢费(给司机人员等)15会场布置主席台、会标、灯光、音响效果、录音、座次、台下座位、紧急疏散方案、茶水饮料供应16宴会的形式(1)餐桌入座式(2)自助餐入座式(3)半入座式自助餐(4)鸡尾酒立食式自助餐28服务柜台的工作方面(1)来宾出、缺席之确认(2)发放胸章(3)发放活动行程表(4)引导来宾到休息室(5)发放座位16料理样式和菜单印制饮料香烟(1)国产白酒 (2)17鸡尾酒(3)啤酒 (4)饮料类牌(6) 发放纪念品(7)设置临时电话(8)来宾签名纪念18花饰(1)花篮 (2)桌上花饰(3)雕冰花饰 (4)胸花(5)赠用花束 (6)典礼台花饰(7)载挂花饰 (8)蜡烛(9)展示品饰花19看板、标示板类(1)大门看板(2)方向标示(3)专用停车场示牌(4)展示商品说明标牌29座位顺序(1)桌面标示卡(2)桌面标示卡的书写20拍照摄影方面(1)纪念照片(2)快照30胸章、名牌(1)颜色、大小、种类的选定(2)公司名称、职衔、姓名的书写21选择桌子(如圆桌或方桌)(十四)决议事项确认表决议事项决议内容达到目标所需支持执行措施执行负责人备注(十五)决议事项实施表会议名称:决议事项决议日期决议负责人部门执行负责人实施目标实施进度等评价各部门每个月的实施检查表月份实施进度评价月份实施进度评价142536(十六)会议室使用申请表填写日期:使用日期使用时间会议名称具体地点参会人数所需设备备注申请使用单位管理单位名称填表人主管管理人主管经理(十七)印章使用登记表盖章时间文件名称发文号印章类别盖章次数使用人批准人备注(十八)印章使用审批表编 号用章部门盖章时间印章类别盖章次数文件发文号文件名称备 注用章人(签章)批准人(签章)注:请在备注栏中简要说明盖章用途(十九)印章使用申请单单 位申请日期年 月 日用印类别用印份数文件名称文件说明申 请人核 准人(二十)印章管理登记表种类区分名称印章内容管理责任人办理责任人备注公司印章名印公司名印公司全称行政部经理行政部经理部门印章部门印行政部印公司名、部门名行政部经理行政事务主管分店工厂名分店印公司名、分店名××分店经理分店行政科长职务印章董事、经理职务名称行政部经理行政事务主管金属制部长印财务部经理印(银行专用)公司名、职务名财务部经理财务主管(二十一)印章使用范围表种区分公支合定各辞请收人员委类司债券票及银行兑现凭证同及其他重要文件货单及日常业务文件类对外文件令示据事关系及有关证明工存款账目任状公司名称印章公司名章股份公司专用部门名章分公司名章职务名章董事长名章董事(股份公司专用)名章其他高级职员名章财务部经理名章分公司经理章第四章网络信息管理(一)计算机故障维修记录卡部门:填写日期:单号:机器编号规格数量故障说明预估修理费使用人备注(二)计算机网络报修登记表序号报修时间报修部门报修原因维修人维修情况完成时间备注12345异常情况说明:(三)计算机网络设备档案表设备使用部门:设备名称设备品牌规格型号销售号码销售公司设备价格购买日期维护公司维护年限年维修费用故障现象及维修情况维修人维修时间更换配件记录故障记录备注第五章文书档案资料管理(一)收(发)文登记表收文发文月日发文单位文号事由份数有无附件签收月日收文单位文号事由份数有无附件寄件人签收(二)公文传递单填写日期:年月日收文公文编号文件名称发文签收备注(三)公文会签单发文单位发文文号发文日期年月日时限□普通件□急件密级□普通□秘密□机□特急件密□绝密内容会签顺序单位接文时间交文时间行政部转呈时间1月日时月日时月日时2月日时月日时月日时3月日时月日时月日时备注(四)档案索引表序号档案号档案名称建档日期储存位置档案内容处理(五)档案明细表全宗号目录号案卷号移出归还日期单位名称经手人姓名管理人员签字日期管理人员签字(六)档案调阅单编号:填写日期:年月日类别调卷部门调卷人文件内容摘要调阅用途调阅期限自年月日起至年月日止,计日原收文编号借出日期档号归还日期备注保管人签章(七)信件接收登记表月份:年份:日期信件种类接收人收信人所属单位/职位分发日期签收人(八)外发信件登记表序号外发时间信件信息发信人信息密级信件类别外发地址收信人发信件单位(九)图书借阅卡图书信息栏借阅信息栏图书编号借阅人图书名称办理人图书价格借阅日期图书等级归还日期签字确认栏借阅人签字:年月日办理人签字:年月日说明:双方各留一份,便于日后归还确认。
常用管理表格大全

文件夹 PATH 列表卷序列为 0006FE80 40E9:371DG:.│管理表格目录大全1.doc│管理表格目录大全.doc│管理表格目录大全.xls│ form.txt│├─采购管理表格│材料仓库日报表.doc│裁工领料记录.doc│采购单.doc│采购程序规定表.doc│采购程序规定表.doc│采购程序及准购权限.doc│采购程序及准购权限表.doc│采购单1.doc│采购金额授权表.doc│采购作业授权表.doc│订购确定或更改通知单.doc│供应商评价表( R.doc│供应商评价表( R-019-A).doc │供应商调查表( R.doc│供应商定期评估报告( R-022-A).doc │供应商月供货情况记录表( R.doc│共同材料供应计划.doc│合格供应商清单( R.doc│请购、验收付款流程.doc│请购物品登记单.doc│收货单1.doc│提货单.doc│物料欠发单.doc│原料耗用分析表.doc│直接原料明细表.doc│纸箱订购单.doc│产品订购单.doc│产品订购确定或更改通知单.doc│产品询价单.doc│进货日期表.doc│买卖合同.doc│送货验收单.doc│原料订购单.doc│产品订购单.doc│重要材料购买记录卡.doc│材料供应商资料卡.doc│厂商调查表.doc│厂商信用记录表.doc│厂商资料表.doc│厂商资料卡.doc│次品材料采购记录.doc│供应商信用记录卡.doc│请购物品登记表.doc│协作厂商调查记录.doc│材料厂商资料卡.doc│设备请购单.doc │财产请购验收单1.doc│采购单.doc│工程机器设备申请书.doc│合并采购申请单.doc│请购单(三).doc│请购单〈二〉.doc│请购单〈一〉.doc│请购验收单.doc│设备请购单1.doc│设备请修验收单.doc│设备送修申请单.doc│试制样品试用检验表.doc│收货单.doc│收料单.doc│退货单.doc│验收单(二).doc│验收单(三).doc│验收单(四).doc│验收单(一).doc│一般物品采购单.doc│├─企业管理表格││纳税评估工作底稿.doc ││资金季度管理表.pdf││纳税评估转办单.doc││总经理抽检记录表.pdf││工作计划进度表.pdf││工作计划登记表.pdf││房地产公司人力资源需求表.pdf 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(GNGS-QL-QT028)外商投资企业所得税汇算清缴申报受理回执.doc││ (GNGS-QL-QT029)外商投资企业税前扣除申请受理回执.doc││ (GNGS-QL-QT030)外资企业税前扣除申请审批表(通用).doc││ (GNGS-QL-QT031)外资企业税前扣除申请审批表(借款利息支出).doc││ (GNGS-QL-QT036)财产损失税前扣除审批表.doc││ (GNGS-QL-QT037)呆帐贷款核销审批表.doc││ (GNGS-QL-QT039)计提和使用效益工资审批表.doc││ (GNGS-QL-QT040)企业技术开发费税前抵扣审批表.doc││ (GNGS-QL-QT041)企业税前弥补亏损申请审批表.doc││ (GNGS-QL-QT042)企业所得税税前扣项目受理回执.doc││ (GNGS-QL-QT043)税前扣除申请审批表(通用表).doc││ (GNGS-QL-QT045)固定资产修理费用税前列支申请审批表.doc││ (GNGS-QL-QT046)企业计提坏帐准备金申请审批表.doc││ (GNGS-QL-RD001)增值税一般纳税人资格正式认定申请审批表.doc││ (GNGS-QL-RD002)申请增值税一般纳税人资格企业调查报告.doc││ (GNGS-QL-RD003)增值税一般纳税人资格暂认定申请审批表.doc││ (GNGS-QL-RD004)增值税一般税人认定情况统计表.doc││ (GNGS-QL-RD006)增值税一般纳税人年检附报表.doc││ (GNGS-QL-RD007)一般纳税人年检清册.doc││ (GNGS-QL-RD008)增值税一般纳税人年检情况统计表.doc││ (GNGS-QL-RD009)金银首饰消费税纳税人认定登记表.doc││ (GNGS-QL-RD010)出口退税企业认定表.doc││ (GNGS-QL-RJ006)各单位考勤表.doc││ (GNGS-QL-RJ007)分局计生对象妇检情况统计表.doc││ (GNGS-QL-SB015)填开金银首饰购货加工管理证明单申请表.doc││ (GNGS-QL-ZS010)市出口货物使用专用税票多缴增值税返还审批表.doc││ (GNGS-QL-ZS020)税收《出口货物专用缴款书》填开申请表(ok).doc││ 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GNGS-QL-XX029计算机硬件系统运行情况记录.doc ││ GNGS-QL-ZS001市场税收征管情况统计表.doc││ GNGS-QL-ZS002委托代征情况统计表.doc││ GNGS-QL-ZS004委托代征税款登记表.doc││ GNGS-QL-ZS005委托代征税款协议书.DOC││ GNGS-QL-ZS006委托代征税款证书.DOC││ GNGS-QL-ZS007阻止欠税人出境(布控)申请表.doc ││ GNGS-QL-ZS008阻止欠税人出境撤控申请表.doc││ GNGS-QL-ZS009解除阻止欠税人出境通知书.doc││ GNGS-QL-ZS015催缴税款通知书(ok).doc││ GNGS-QL-ZS016延期缴纳税款申请审批表.doc││ GNGS-QL-ZS017纳税保证金收据.doc││ GNGS-QL-ZS019责令限期缴纳税款通知书.doc││ 2004年中国企业名录数据.doc││设备每日保养表.xls││电容器生产分批管理表.xls││工艺表.xls││卷绕不良率推移图.xls││编排人个产量月报表.xls││生产日报表分表.xls││生产日报表总表.xls││各机台每日生产状况调查表.doc││机器设备修理申请单.doc││浸漆树脂调配比例记录表.doc││卷绕仕样表.doc││文具及工具进料表.doc││制造流程单.doc││联想集团的分析模型.xls││财务管理调查表(一).doc││财务管理调查表(二).doc││畅销商品调查表.doc││打烊清洁表.doc││顾客构成调查表.doc││顾客购买量调查表.doc││顾客流量调查1.doc││顾客流量调查表.doc││顾客询问容记录表.doc││开店清洁表.doc││客户访问日报.doc││客户访问计划与实绩日报.doc││客户访问预定及实施表.doc││客户销售预定及实绩进度表.doc││来店客人购买动向调查报告表.doc││来店客人类型调查表.doc││人事管理调查表(一).doc││商店经营诊断报告表.doc││生产管理调查表(二).doc││生产管理调查表(三).doc││生产管理调查表(一).doc││推销战略方格表.doc││物料管理调查表.doc││销售管理调查表(二).doc││销售管理调查表(一).doc││新商品销路调查判定表.doc││营销员时间调查表.doc││中小企业诊断表.doc││综合管理调查表(二).doc││综合管理调查表(一).doc││目標達成進度月報(空白).xls││增值税纳税人“先征税、后返还”申请.doc││享受增值税优惠政策申请审批表.doc││免税饲料产品年检申请表.doc││外商投资企业和外国企业享受所得税优惠申请审批表.doc 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【表格】公司管理流程与权限表

需自己拟订
集团业务管理制度
④审批 ③审核 ②审核
①拟订 ①拟订 ⑤执行 ⑤执行
子公司职能管理基 本制度
④审批 ③审核 ②审核 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订
⑤执行 ⑤执行③备案
②审批
①拟订 ④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
公文管理
集团总部公文 子公司公文
监审批
知识产权 知识产权管理
③审议
②审批
①拟订 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行
法律事务 法律事务处理
生产管 理课
生产线 课/组/
班
备注
综合 管理
集团公司章程、董 事会、监事会、总
裁等工作细则
④审议 ⑤执行
③审核 ⑤执行
②审核 ⑤执行
⑤执行
子公司章程、董事 会、监事会、总裁
等工作细则
④审议
③审核
②审核 ⑤执行
①拟订
①协助 拟订
集团制度建立规划 、制度需求
④审批 ③审核 ②审核 ①拟订
⑤执行
子公司股本超过集 团公司净资产的 20%时,需经股东 会审议
类别 会事议项 决议
范围
股东会 董事会 董事长
总裁
总裁办 公会
企业管 理部
人力资 源管理
中心
财务管 理中心
信息管 理中心
采购管 理中心
研发中 心
国内业 务部
国际业 务部
总经理
品管部
资材课
生产副 总经理
生产管 理课
生产线 课/组/
班
备注
职能部门会议决议
公司查账与审计管理表格大全

第二十章公司查账与审计管理表格一、盘点卡二、存货盘点单盘点区号:第二十章201注:本单应事先编号,以利控制。
三、盘存表主管: 会点人: 主管: 盘点人: 财务 部门 经管部门一式二联:①财务部门→经管部门(白色)②财务部门→经管部门→财务部门(红色)说明:①存货外资产由经管部门填记账载数量.存货不必先填账载数量.②实际盘存数量,由会点人填记,并计算其差异数,填记入差异数栏.③存货由盘点统计表转记实际盘点数量,然后列记账载数量并求出差异数。
④差异说明由经管部门填注.四、实物盘点记录表五、有价证券盘点报告表202第二十章203一式三联:①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门(白色) ②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门(红色) ③财务部门→经管部门→总经理室(黄色) 说明:1.适用盘点项目:股票、公债、金融票券。
2.用途:①财务部门与经管部门共同盘点及共同签订. ②经管部门说明差异原因及拟处理对策呈核。
六、外协加工料品盘点表经管部门:______________一式三联:①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门(白色)②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门(红色)③财务部门→经管部门→总经理室(黄色)说明:1.适用盘点项目:外协加工料品。
2.用途:①经管部门与财务部门共同盘点。
②盘点结果由外协厂商签认.七、现金盘点报告表204第二十章205核准: 主管: 制表: 说明:现金盘点用表格,由保管员与盘点人共同进行盘点,并同时会签。
八、结存调整表核准: 复核: 制表: 一式二联:①财务部门→经管部门(白色)②财务部门→经管部门→财务部门(红色) 说 明:①本表由财务部门账务员填制,由其主管复核。
②盘点工作开始前,账务必须调整时,才编制本表.九、盘存卡十、实存账存对比表会计人员签章:稽核人签章: 十一、实地对账单206第二十章207经理: 业务主任: 对账人: 填单:十二、盘点盈亏报告表一式三联:①财务部门→经管部门→财务部门→总经理→经管部门(白色)②财务部门→经管部门→财务部门→总经理→财务部门(红色)③财务部门→经管部门→财务部门→总经理→总经理室(黄色)十三、盘点统计表复盘人: 会点人:盘点人:一式二联:①财务部门→经管部门(白色)②财务部门→经管部门→财务部门(红色)说明:①盘点时,由盘点人点数,由会点人填记.②同一物品堆置不同地方或分次点计时,依数量栏内逐一列计,事后再加以合计。
办公室管理常用表格

公司整改通知单公司整改通知单公司整改通知单变更验收表公司用车申请单注:本单一式两联,第一联申请部门留存,第二联司机出车,填写行车里程后,交司机班班长留存。
公司用车申请单注:本单一式两联,第一联申请部门留存,第二联司机出车,填写行车里程后,交司机班班长留存。
会议通知望与会人员做好准备,届时参加,谢谢合作!------------------------------------------------------------------------------通知回执会议通知已收到,我能(不能)准时参加。
谢谢!部门,签名:年月日公司公共活动场所使用申请单年月日注:本单由办公室管理,申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具,用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。
公司公共活动场所使用申请单年月日注:本单由办公室管理,申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具,用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。
公司大事记编号:类别:年度:记录人:公司来宾参观接待计划表公司来宾参观意见及建议薄公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司提案单编号:年月日合理化建议案评审表合理化建议评审汇总表合理化建议反馈信息单部门(分公司):您年月日所提《》建议已被采纳,被评为等级,并做为奖励事项已通知人事部。
公司感谢你为公司发展所做的努力,并希望你今后再接再厉,在工作中取得更好的成绩。
员工建议审议委员会年月日合理化建议反馈信息单部门(分公司):您年月日所提《》建议已被采纳,被评为等级,并做为奖励事项已通知人事部。
公司感谢你为公司发展所做的努力,并希望你今后再接再厉,在工作中取得更好的成绩。
员工建议审议委员会年月日业务招待请款单(存根)部门:年月日------------------------------------------------------------------------------业务招待请款单注:本单一式两份,存根由请款人办理批准手续,待招待结束后填毕实际金额本部门留存,下一联报财务会计部办理请款,待招待结束后凭此联和发票办理报销手续,留于财务会计部。
集团公司子公司行政管理表格大全

集团/子公司行政管理表格
1、派车申请单
2、出差申请单
3、休假(请假)审批表
4、项目档案利用申请表
5、介绍信使用审批表
6、印章使用审批表
6、名片申请表
7、资产申购审批表
8、资产领用审批表
9、工作请示单
10、房屋租赁申请表
11、房屋续租申请表
12、加班申请单
13、收发文登记表
派车申请单
派车申请单
出差申请单
出差申请单
休假(请假)审批表
休假(请假)审批表
项目档案利用申请表
项目档案利用申请表
介绍信使用审批表
NO:
介绍信使用审批表
印章使用审批表
印章使用审批表
名片申请表
名片申请表
资产申购审批表
资产领用审批表
工作请示单
NO:
房屋租赁申请单
房屋续租申请单
加班申请单
加班申请单
集团公司
收发文登记表。
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移交清册部门职称姓名离职原因离职日期年月日一.文件及物品移交名称数量单位内容二.待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监交人: 接替人: 移交人:一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。
326人事资料表公司部科组第页人员编号姓名性别出生年月日学历进本公司日期职位职称前两年基本月薪前三年考绩主办工作备注前一年前两年本年前一年人事主管经办人328员工名册年月日页次职别员工编号姓名性别出生日期年龄学历到职日期籍贯担任工作薪资年月日年月日本薪职务津贴技术津贴329员工履历表年月日姓名性别籍贯身份证号码学历学校名称科别起讫日期毕业或肄业有无证件经历服务单位职务担任工作到职日期离职日期有无证件曾受过何种奖励曾受过何种惩罚志愿工作介绍人姓名粘贴相片处通信处永久职业现在住址员工人事资料表年月日姓名性别□男□女户籍地址照片通信地址联系电话日:夜:出生日期年月日配偶□有□无籍贯省(市) 县子女□有□无()人身份证号码最高学历学校科(系)□毕业□肄业应聘项目伙食□全伙□半伙□自理希望待遇住宿□住宿□通勤经历起止服务单位职务薪资年月年月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人关系电话地址填表人人事登记表页次入厂编号姓名到厂日期性别出身日期籍贯身份证号码户籍所在地学历实取日期职务异动公告年月日编号姓名原任部门职称职等异动性质新任部门职称职等事由生效日期备注公司人事部买卖合约书甲方:产约人乙方:货品名称规格单价数量总价一、交货时间地点方式:1. 交货期限:以前2. 交货地:3. 方式4. 运费二、验收:1. 验收地点2. 乙方保证所交货品为完好新品。
3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定,乙方应负责更换或赔偿退还所发生的费用归乙方负担。
三、保证责任:四、罚则:五、其他甲方:负责人乙方:负责人地址年月日工艺流程表产品名称规格设计产量每月每日工艺流程审核制订设备计划表项次设备名称生产产品增购希望级别附属设备及工具价格厂牌1 2 3 4设备单价附属设备工具合计注:增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在中划“√”原材料需求量计划表产品名称原材料名称包装方式规格单价类别一类别二采购期预定库存量库存价值单位重量库存总重量备注自制订购一般①②③说明:类别二①需自行加工②需交外厂加工③直接配装和使用人力计划表职能部门年月至年月年月至年月年月至年月人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每月工资额(二)辅助人员(参照组织图)单位1 2 3 4编制人数编制人数编制人数编制人数注:各栏表示不同方案计划配备的人数。
年度生产计划表产品名称级别单价月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额产值合计审核填表月度生产计划安排表月份生产单位生产项目生产数量预计日期安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定月度人力计划安排表月份部门生产项目生产数量起止日期安排人力备注自至人力起止日期人力起止日期各部门生产良品率控制表产品名称日期科科科科科产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产出率100 90 80 70 60制造号码生产效率记录表(一)单位别:月份日期工作人数实际工时平均工时效率机器使用率平均收成率平均用料率本日生产项目生产效率日报表月日编号生产项目备注实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时合计备注产品修改申请表提案人股长科长申请日期申请原因:□性能改良□降低成本□模具设计上需要□铸造上需要□加工困难□组织困难□销售上需要□服务困难□创新□其他申请内容:机种零件处理情况:核准审核承办备注:注:本单一式两联:第一联:申请单位→技术科→改良科第二联:申请单位→技术科→申请单位产品生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率各生产过程产量分析表产品名称设计产量每月本过程编号生产过程名称合格率后续作业生产量生产量本过程效率工作人数每日生产时数每件生产时间防止不合格产品产生查核表简要说明:质量不合格是主管的致命伤,同时也是企业的致命伤。
主管为了防止质量不合格情况发生,必须从各个角度多加留意才行,事实上,此时,不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状,如果察觉有异,那就要立刻拿出改进的方案。
查核表查核事项查核栏对策概要关于产品方面是否发生突发性的质量异常现象?质量异常现象的时间是否连续?质量异常现象是否周期性地发生?偏离规格的产品是否过多?瑕疵情况是否过大?是否在产品的某个部分整修的情况特别多?平均值这个数据资料是否有问题?顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来?关于机械方面机械的作业能力是否降低了?同型的不同机台作业能力是否差距甚大?所有的机械都顺利地运转吗?故障现象是否过多?故障的处理是否得当?对于机械是否充分地维护和保养?在开机作业前是否做过全面的检查?有没有需要更换的零件?机械的杂音是否过大?机械的操作是否过于复杂?是否需要更换新的机械?关于工具方面是否按照工具的用途正确地使用工具?工具是否受损?工具的精密度或锐利度是否已经大为降低?工具的准备或补修是否齐全?查核事项查核栏对策概要关于原料方面原料的质地是否有问题?原料是否有瑕疵或质量参差不齐?是否有异样或劣质的材料混入?原料供应厂商有问题吗?原料的保管或处置是否周全?关于作业员方面是否人手不足?是否老练的技术员人手不足?是否遵照作业标准或指示去作业?作业的分配妥当吗?是否作业员之间的能力差距过大?是否造成错误的现象过多?是否作业的质量不一?是否过于勉强地作业?作业员是否有质量至上的意识?员工之间的人际关系有问题吗?员工的健康状况有问题吗?关于作业方法方面作业的顺序有问题吗?作业现场的配置序列有问题吗?作业现场的温度、湿度是否适当,空气是否流通?作业现场的照明是否恰当?噪音现象是否过于严重?作业现场是否整理得秩序井然?作业环境是否准备周全,合乎标准?作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准?申请领款单领款日期客户名称付款摘要金额付款条件凭证备注合计董事长总经理出纳会计经理申请部门主管申请人生产管理表格产品名称作业名称分析期间年月日至年月日共日分析者改进原因改进经过改进建议与方案:配合事项效益分析批示者审核报告人生产通知单品名:编号:日期:年月日生产说明:零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备注完成日期年月日备注数量厂长意见生产线进度安排表拟定日期:部门说明进度安排合计1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15生产线一产品名称数量金额进度需要人力生产线二产品名称数量金额进度需要人力生产线三产品名称数量金额进度需要人力标准:拟订:生产状况记录表部门:日期:项目记录项目管理范围异常情况及记录说明产量出勤人数收或减级别级率开机率标准实际差异上级交办事项处理对策主管批示考核作业人员记录表考核项目日期:日期:日期:日期:日期:日期:日期:优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣品质产量合作专心情形安全习惯清洁习惯可靠性技术水平考核人意见建议接受何种训练考核人上级主管生产产品状况记录表机种品名工程次序工程内容件号日期材料成品工作时间工作者备注不合格原因及不合格数收到加工结存合格不合格材料不合格加工不合格生产交出结存生产交出结存正班小时加班小时裂纹缺料气缓砂孔加工过度位置偏差合计531 用料记录单工作项目料别生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注:生产状况的日数表示该工作项目的天数。
535 部门生产负荷分析表接单日期订单编号产品名称生产数量需要日期生产一车间生产二车间生产三车间需要工时人力工作天数完成率完工需要工时人力工作天数完成率完工需要工时人力工作天数完成率完工合计537生产管理记录表产品名称数量金额预计完工日期预计生产日期更改记录生产记录部门开始生产完工日期实际产量工量收成率制造号码539停工原因记录表月份部门停工起止日期停工范围影响原因说明542目标卡单位姓名职称目标名称选择目标理由进度自我判定完成进度完成状态对业绩的贡献未完成原因上级的判定项目判定记事主管签章1.困难度2.努力读3.贡献度日期4.其他月日备注548 目标工作单目标编号目标重要性执行计划所需技术备注单位月份当月计划实际累计计划实际当月计划实际累计计划实际当月计划实际累计计划实际当月计划实际累计计划实际主管:执行人注:①各项目标按重要性顺序排列:②进度的单位有数值的尽量用数值表示,无数值的用百分率表示。
549 目标成果评定表重点目标完成基准实际 C 完成百分率C/B*100%D自我判定及说明主管修正分数±10%E比率评点(D+E)*AF主管修正理由及指导改善事项备注总分E 栏合计综合评定上级主管评语上级主管盖章本人盖章550 目标管理、分级检核工作报告表。