房地产开发公司投资发展部相关问题研究

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房地产项目计划管理问题和对策研究

Doors&Windows
蔡春华摘
企业管理不仅能够实现对企业资源的整合
2
拆迁问题一直给开发公司和政府造成很大的困扰
在项目设计方案审批时
所引发的变更更是高达上百份
面承载能力有非常大影响
面需要
3
首先
政府审批可以分为多个不同阶段
首先
项目管理与质量控制
176
2018.06
Doors&Windows
作用
我国目前的建筑工程监理工作的发展尚且不是很先进常重要的环节
建筑工程监理有关的法律法规不健全2016(2):127~128.
（上接第174页）（上接第175页）
化进度控制管理
首先是上岗制度监督
综上所述参考文献
多个方面因素分析
要求
首先
房地产项目计划管理受到多个方面因素影响参考文献
项目管理与质量控制
177
2018.06。

投资发展部职责

投资发展部职责篇一：投资发展部部门职责及岗位职责投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、完成公司领导交办的其他工作。

二、投资发展部岗位职责经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。

负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；组织制订、完善部门工作规章制度和流程；拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；负责上级和政府有关部门报表的填报工作；按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；完成领导交办的其他工作。

项目管理岗位职责：负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等；建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；建立完善投资项目档案库；完成领导交办的其他工作。

“房住不炒”背景下我国房地产企业经营发展探索——以碧桂园为例

“房住不炒”背景下我国房地产企业经营发展探索——以碧桂园为例单位：佛山市禅城区张槎社会治理中心邮编：528000摘要：“房住不炒”和行业下行的大背景下，众多知名房企出现债务违约和资金链断裂现象，牵动着千千万万普通购房者的心弦，因此研究我国房地产公司经营现状和发展方向就显得尤为重要。

本文选取碧桂园集团作为案例，基于2017-2022年6月财务报表数据，分别分析了盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力数据，多角度研究碧桂园集团的发展现状。

研究发现，2017年至今，碧桂园集团的四项能力均出现大幅度的下滑，最后从调整盈利点、提升自身盈利能力，优化调整业务布局、提升抗风险能力，拓宽融资渠道、优化资产结构，强化内部管理、提升全竞力四个方面提出其未来发展方向的建议。

关键词：碧桂园；财务报表；经营能力1 引言房地产行业作为我国经济发展的重要支柱产业之一，带动上下游众多关联产业，在推动地方经济发展、带动就业、加快城乡一体化发展、提升区域价值等方面发挥了举足轻重的作用。

房地产开发行业具有重资产投资、开发周期长、开发环节较多、资金成本大、易受政策影响等特点，因此房地产行业备受政府和社会关注。

十九大、二十大坚持“房住不炒”的定位，中央“三道红线”政策紧跟其后，再加上疫情冲击，截至目前，全国已有多家知名房企出现债务危机，导致在建项目烂尾。

当下房地产行业的发展与国家经济的发展和普通老百姓的生活息息相关，房地产公司的项目能否正常交付牵动着千千万万个家庭的心弦。

因此，针对房地产公司经营现状的分析，剖析其经营状况就显得尤为重要。

本文选取中国最大的房地产开发企业碧桂园集团作为案例，通过近5年财务报表数据的分解与计算，从多角度分析和研究碧桂园集团的经营现状，尝试揭示当前“房住不炒”和“新冠疫情”的大背景下我国房地产开发企业的真实经营状况，以期为其经营探索方向提供可行的建议。

2 案例选择近年来，受“房住不炒”等宏观政策的影响，房地产开发企业的融资渠道日趋狭窄，2021年1月1日颁布的“三道红线”更是成为压死骆驼的最后一根稻草，加之受到“新冠疫情”的影响带来的新房销售额的大幅下滑，导致了我国众多房地产上市公司出现债务违约时间，项目停工、烂尾。

房地产开发企业内控管理问题及优化策略分析

Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ房地产开发企业内控管理问题及优化策略分析梅㊀媛(昆明市鑫海汇投资发展有限公司ꎬ云南㊀昆明㊀６５００００)摘㊀要:近几年来ꎬ我国社会经济发展的速度正在不断地加快ꎬ而房地产行业也面临了更多新的发展机遇ꎮ因为房地产行业对我国未来的发展具有的导向性作用较强ꎬ因此这就导致在现有的房地产项目当中所涉及的每一项工程都需要花费大量的时间ꎬ花费更多的精力在其中ꎬ耗费的经济成本同样来说也是比较大的ꎮ而且在当前阶段房地产开发的数量正在快速地提高ꎬ价格也会随着经济的发展而不断提高ꎬ在房地产市场上的竞争更加激烈ꎮ那么在这个时候ꎬ房地产开发企业如果想要在其中占据优势的地位ꎬ那么就需要做好内部控制管理工作ꎬ找到其中存在的问题ꎬ提出解决的策略ꎮ关键词:房地产开发企业ꎻ内控管理ꎻ问题ꎻ对策中图分类号:Ｆ２７９.２３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０３－０１２４－０３㊀㊀随着我国社会经济的不断发展和进步ꎬ人们的生活水平正在不断地提高ꎬ这时人们针对居住环境的要求也出现了一定的改变ꎮ房地产开发行业内的企业也在不断地增加ꎬ如果这些企业想要在激烈的市场竞争当中占据优势的地位ꎬ那么就需要对企业自身的管理理念进行完善ꎮ这样才能够得到更多客户的信任ꎬ使得企业的信誉不断提高ꎬ也能够保证企业开发的建筑工程的质量水平ꎮ一㊁房地产企业加强内控管理的重要性(一)有助于规范企业经营管理行为在当下对企业内部控制管理体系进行有效建立和完善能够使得企业的经营管理行为得到规范ꎬ在未来发展过程当中也能够有更加优越的条件保障ꎮ通过设置较为合理的内控制度体系以及符合规范的操作流程ꎬ并且对这项内控制度进行落实ꎬ进行有效的遵守ꎬ可以取得良好的效果ꎮ一方面ꎬ将法律法规作为重要的基础ꎬ可以保障内控制度符合规范ꎬ帮助企业认识到当下外部的法律环境是什么样的ꎬ对企业经营管理的行为进行规范ꎬ使其符合国家的具体要求ꎮ另一方面ꎬ也需要从企业内部环境出发ꎬ考虑合理性以及效益性等原则的基础上ꎬ监督制约企业经营管理的具体行为ꎮ这样才能够最大限度地避免其中出现更多的失误问题以及舞弊事件ꎬ对企业未来的发展造成一些负面的影响ꎮ企业需要将诚信作为重要的基石ꎬ在符合规范的这些基础上合法地进行生产经营工作ꎬ实现自身更加健康以及未来长远的发展和进步ꎮ(二)有助于提高抗风险能力和经营效率房地产行业本身就是一个风险比较高的行业ꎬ对内部控制制度进行健全和完善是尽量防范企业风险的有效手段ꎮ一方面ꎬ可以针对所开展的各项业务流程以及具体的活动进行规范ꎬ确保不同的业务可以有序推进ꎬ从而尽量降低其中出现的风险概率ꎮ另一方面ꎬ通过展开风险评估工作ꎬ还可以及时找到企业经营风险当中相对比较薄弱的环节ꎬ针对这些薄弱的环节加强内部控制的力度ꎬ避免出现更多的风险ꎮ二㊁房地产开发企业内控管理存在的问题(一)内控管理制度不健全ꎬ导致内控管理缺乏实施依据内部控制制度是企业不同层级部门或者是全体员工都需要参与进去的ꎬ为了能够确保经济资源的安全性和完整性ꎬ保证经济和会计信息的正确可靠性ꎬ对经济行为进行协调和有效的控制ꎬ利用内部的分工而产生的彼此制约和联系的具体关系ꎬ可以形成具有相关控制职能的有效方法和措施ꎬ并且对这些内容进４２１作者简介:梅媛(１９８２—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ云南昆明人ꎮ主要研究方向:房地产内控ꎮＱ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ行规范化和系统化的有效管理ꎬ能够形成相应的完善的较为严密的管理体系ꎮ内部控制管理工作应该坚持一定的管理原则ꎬ如果说内部控制的体系不健全ꎬ那么就会导致内部管理工作失去参考以及所坚持的原则ꎬ内部控制的实施不具有规范性和指导性的具体文件ꎬ实施的难度自然而然比较高ꎬ也不具有较强的可操作性以及针对性ꎬ那么实施的效果自然而然会比较差ꎮ在当下房地产开发企业更多地看重外部环境对企业所造成的一系列影响ꎬ而对内部环境的关注和建设工作却缺少重视ꎬ这就形成了在当前缺乏较为有效科学的内控管理制度体系ꎮ(二)企业内部资金掌控不集中房地产开发企业在当下并没有集中的掌控内部所拥有的各项资金ꎬ这就严重造成了资源的浪费情况ꎮ因为房地产开发企业组织结构相对来说比较复杂ꎬ其中所涉及的现金流也比较复杂ꎬ因此难以统筹管理内部的账户㊁资金的流量与流向的管理不集中等ꎮ这些原因也会使得企业内部资金管理的风险随之而上升ꎬ产生资金信息不对称的状况ꎬ对内部资金管理的安全性更加会造成一定的打击ꎮ另外ꎬ房地产企业的资金使用率下降ꎬ使用率相对来说是比较低的ꎬ在企业内部的闲置资金非常的多ꎬ无法实现对这些资金增值的目标ꎮ而财务费用却快速地提高ꎬ正是因为资金的分散性导致贷款的利率随之而提高ꎬ因此难以有效调配这些资金ꎬ实现对资金的科学管理ꎮ(三)企业内部控制复杂性较强因为房地产开发本身就具有较多的环节ꎬ较强的复杂性ꎬ涉及的内容比较多ꎬ而且每个项目从策划阶段到正式的实施阶段ꎬ都需要很长的时间进行运作ꎮ因此提出来了对员工更强的专业性ꎬ特别是对每个工程的管理人员以及财务人员更是要求比较多的ꎮ因为房地产在进行开发的过程当中ꎬ涉及的内容比较烦琐ꎬ因此企业没有办法全方位地对这些内容进行把控ꎮ那么在这个时候企业最经常应用的一种方式就是将项目当中的不同环节转让给其他企业来进行施工ꎮ这无形之间就会增加企业针对内部控制管理工作进行的难度ꎬ同时也会使得企业对内部控制管理的范围不断扩大ꎮ在当下我国有很多房地产开发公司都是一些规模比较小的民营企业ꎬ这类公司具有的一个显著特点就是公司决策权比较统一集中ꎬ虽然说从形式上来看也建立了监理部门以及董事会等ꎬ但是实际上企业只是由老板一个人决定负责ꎬ并没有真正地做到权力的有效制衡ꎮ另外ꎬ小型民营企业一旦都是家族性质的企业ꎬ所以在内部很多管理人员都是负责多个岗位的工作ꎬ这样的内控机制都是不完善ꎬ存在严重漏洞的ꎬ无疑使得企业内部管理控制的难度上升ꎮ如果在管理的过程当中出现了一定的偏差情况ꎬ轻则会产生一些较为严重的损失ꎬ更加严重的话会使得企业面临倒闭的情况ꎮ(四)企业市场风险评估水平低随着当下房地产规模的不断扩大和发展ꎬ所出现的各种风险因素也在不断增加ꎬ因为国家对宏观调控政策是对一级市场的土地买卖形成了严格的控制ꎬ因此房地产开发企业无法实现供需的平衡ꎬ那么就会面临更加严重的业务风险ꎮ从另一方面来看ꎬ因为房地产企业开发项目需要较长的周期和时间ꎬ因此在这个时期政策和市场因素的变化容易导致房价或者是消费市场出现一定的不稳定性ꎮ而企业针对市场风险的评估水平也是比较低的ꎬ在面对不同市场风险的时候无法利用更加科学严格的内部管理控制措施ꎬ做好有效的应对ꎬ对房地产企业的正常稳定运行也造成了严重的影响ꎮ三㊁房地产开发企业内控管理力度提高的措施(一)提高企业市场风险评估的水平在当下有效地加强房地产开发企业的内控管理工作ꎬ还需要尽量评估市场的风险ꎬ制订更加科学的内部应对措施和相应的政策ꎮ首先需要分批量的分析各个地产项目ꎬ在明确了具体的成本以后ꎬ企业的成本控制部门就需要按照相关的规划以及设定的经济指标展开成本的有效估算ꎮ其次需要在科学测算之后实施针对项目方案不同阶段的有效管理ꎬ制定对成本进行控制的相应标准ꎬ严格比对目标成本和动态成本实现更加严格科学有效的成本管理ꎮ根据房地产开发企业的不同发展策略ꎬ在项目合同进行签订的过程当中应对所出现的不同变化ꎮ(二)加强企业内部资金的集中整治在当下有效加强房地产开发企业进行的内控管理工作是非常重要的ꎬ需要对内部的资金进行严格的５２１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ管理ꎬ要成立专门结算的中心ꎬ针对下属部门的资金也需要形成严格的监督和有效的管理ꎬ使得资金运转的效率水平可以得到提高ꎮ要科学地拟定资金的计划ꎬ按照企业营销或者是租赁ꎬ以及物业收支等不同的方案ꎬ推动企业资金计划的申请以及审批等环节的进行ꎬ实现资金使用计划的合理落实ꎮ也就是说ꎬ不仅仅要按照合同上面的规定自动生成资金付款的时间ꎬ还有金额包括款项的类型ꎬ还需要对企业实际资金状况进行考虑ꎬ制订投资经营等活动资金的收支平衡计划ꎮ并且还需要对这些计划进行优化和科学调整ꎬ对内部资金的相关监督机制进行有效的完善ꎮ(三)开阔思维ꎬ建立健全内控管理制度内控管理制度应该渗透在房地产开发的每个不同的阶段以及具体的环节ꎬ从最初的项目调研到融资ꎬ还有项目立项等不同环节ꎬ都需要有更加有力的内控制度形成维护ꎮ房地产开发企业绝对不能够只看重销售带来的最终业绩ꎬ而应该关注到内控管理带来的业绩应该得到怎样的衡量ꎬ做好有效评价ꎬ在评价当中发现内控管理工作成功或者是失败的具体原因ꎮ这样才能够在后续的管理工作当中扬长避短ꎬ才能够形成对管理工作的动态良性优化训练和循环发展ꎮ(四)提高企业领导对内控管理的重视程度内部控制管理所涉及的一系列管理活动都需要企业全体员工共同参与进去ꎬ而不是单单凭借某个部门自己的力量就可以完成的ꎮ因此房地产企业需要对内控管理工作的重要性进行有效的强化ꎬ特别是要纠正管理层针对内部控制管理工作的态度ꎬ这会直接影响到内部管理控制制度建设的效果以及最终执行的效果ꎮ因此首先需要进一步的提高房地产企业领导对内控管理工作重视的程度ꎬ积累内部控制管理的一些理论知识ꎬ包括相应的经验内容ꎬ这样才能够不断地推动内部控制管理水平的提高和发展ꎮ其次还可以通过培训等不同的方式ꎬ使得企业全体成员针对内部控制管理工作的重要性有充分的认识ꎬ并且通过管理层的带动ꎬ这样可以让他们积极地参与到内部管理控制的各项活动当中ꎬ确保内部控制管理制度实施的有效性以及这些制度的充分性ꎮ(五)构建畅通的信息交换平台虽然说房地产企业建立了多个不同的部门ꎬ并且彼此相互制约ꎬ他们之间的分工也较明确ꎬ但是企业不同的部门在沟通交流方面还是存在一定问题和阻碍的ꎮ如果想要彻底的打破其中所存在着的这些阻碍ꎬ就需要企业根据自身的实际情况创建进行沟通交流的平台ꎬ最终的目的是能够使得企业的管理人员及时的了解企业项目开展的实际情况ꎬ以及不同部门进行准确交流的信息ꎮ同时还需要建立和客户之间能够形成顺畅沟通的平台ꎬ使得客户可以及时地向企业反馈一些意见ꎬ通过客户反馈出来的具体内容及时地了解企业的优缺点ꎮ这样才可以及时地解决企业在发展过程当中所存在着的各方面问题ꎬ实现企业未来的可持续进步ꎮ四㊁结语总的来说ꎬ近几年来我国房地产开发的市场正在不断地变化ꎬ竞争更加的激烈ꎬ而在其中房地产开发企业想要实现稳定的发展和进步ꎬ就需要使得这些企业在市场竞争当中保持更加显著的优势ꎬ不断优化企业自身的内控管理制度体系ꎬ及时发现其中存在着的问题ꎬ找到有效的解决策略ꎮ参考文献:[１]刘长青.浅析房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１９(２９):３９－４０.[２]宋红霞.企业内控管理存在的问题及改进措施[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１７(１９):５６. [３]郑丹.试论企业内控管理水平提升的有效途径[Ｊ].现代营销(下旬刊)ꎬ２０１９(６):１１８－１１９.６２１。

国有房地产开发企业面临的风险及防范

国有房地产开发企业的发展趋势与挑战
发展趋势
规模化发展：随着城市化进程的加速，国有房地产开发企业将更加注重规模化发展，提高开发效率。
多元化经营：除了传统的房地产开发业务，还将逐步向物业服务、商业运营等多元化方向发展。
国有房地产开发企业的发展趋势与挑战
• 国际化战略：随着国内市场的竞争加剧，国有房地产开发企业将更加注重国际化战略，拓展海外市场。
国有房地产开发企业面临的风险及防范
目录
• 引言 • 国有房地产开发企业概述 • 国有房地产开发企业面临的风险 • 国有房地产开发企业风险的防范措施 • 案例分析：某国有房地产开发企业的风险
管理实践 • 研究结论与展望 • 参考文献
01
CATALOGUE
引言
研究背景与意义
国有房地产开发企业在国民经济中的地位和作用
加强与政府、金融机构和其他企业的沟通：及时获取相关政策和信息，以便对市场变化做出快速的反应。
加强风险管理培训
提高员工的风险意识
通过定期的风险管理培训，提高员工对风险的认识和理解，使员工能够在日常工作中及时发现和规避潜在的风险。
培养专业的风险管理团队
通过引进和培养专业的风险管理人才，建立一支具备专业知识和技能的风险管理团队，为企业的风险管理提供有力支持。
研究国有房地产开发企业风险防范的重要性和必要性
当前国有房地产开发企业面临的风险和挑战
研究目的与方法
研究目的
分析国有房地产开发企业面临的主要风险，探讨如何采取有效的防范措施，提高企业的抗风险能力和竞争力。
研究方法
采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，收集和分析国有房地产开发企业的相关数据和信息，提出针对性的防范措施和建议。

《房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述2300字》

房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。

20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。

20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。

近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。

首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。

房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。

Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。

研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。

针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。

李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。

James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。

房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。

尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。

【《房地产企业财务风险防范及优化策略—以万科集团为例(论文)》4100字】

房地产企业财务风险防范及完善对策研究一以万科集团为例目录引言 (1)一、万科集团财务风险分析 (1)（一）公司简介 (1)（二）财务风险分析 (2)二、万科现存财务风险 (3)（一）筹资渠道单一不足 (3)（二）投资决策分析不到位 (4)（三）营运资金周转不畅 (4)三、万科集团财务风险解决对策 (4)（一）多元化拓宽筹资渠道 (4)（二）加强投资决策的科学性分析 (5)（三）加强营运资金管理力度 (5)结论 (5)参考文献 (6)引言在整个的国内经济的体质当中，地产行业可以说是属于先导性以及基础性都非常好的产业了，是有着一定的主导地位的，极大地促进了经济的增长。

国内的很多政策都是配合房地产行业的建设以及销售，根本目的便是要持续扩大对其的管控强度。

在2014年，国内的房地产行业可以说是一个飞速发展的时期，房地产行业的生产总值增加的是非常的快，所以说是迎来了行业以及货币政策的双宽松的时期。

本文基于以上的背景，将万科集团选作了研究的对象，先是通过对财务风险的有关理论以及对财务风险的控制方法进行叙述，把万科集团公司的实际问题进行有效的结合，找到公司的财务风险的根源所在地方后，在提出相对应的控制办法，这样的话是能够提高整个公司的风险意识，促进了整个公司长时间稳定的发展。

一、万科集团财务风险分析（一）公司简介万科集团是我国住宅物业开发的领先公司之一。

该公司成立于1984年8月，于1988年涉足房地产市场。

经过多年的努力，已成为我国房地产业的几大巨头之一。

该公司的业务遍及国内外，营业利润多年来一直是我国最畅销的房地产公司。

万科集团截至2018年底完成项目销售面积和数量分别为206.8万平方米和250.3亿元。

万科集团成功的原因是保持其价值不变，不被利益所诱惑，依靠其专业能力从市场中公平地受益。

万科集团首先强调客户，高标准的职业道德和对诚信的追求，并受到业界的好评。

（二）财务风险分析1筹资风险分析筹资风险主要是指公司因资金使用不当造成损失而无法及时清偿债务，或因生产活动借款而无法及时偿付的可能性。

谈房地产企业资金管理存在的问题及对策

W e alt h m ana g ement财富管理谈房地产企业资金管理存在的问题及对策■ 文 / 邓晓霞摘要：资金是一切经济发展的血脉，对于开发周期长、需要持续大额资金投入的房地产企业来说，如何保持资金链的良性循环更显得尤为重要。

随着近期政府提出“房子是用来住的，不是用来炒的”的要求，立法、金融、土地、税收等各种调控措施逐步出台并落地实施，造成房地产行业土地资金支付快但销售资金回笼资金慢的局面。

一方面是城乡一体化建设不断深入促使房地产行业的蓬勃发展，另一方面是资金困难严重制约了该行业的运转与发展。

因此提升资金管理能力、拓宽融资渠道、加速资金周转，成了挖掘房地产行业的发展潜力、促进该行业稳定健康发展的当务之急。

关键词：房地产企业；资金管理；困境；对策一、房地产企业加强资金管理的必要性（一）保持健康的现金流，提升风险防御能力加强房地产企业资金管理，有利于企业及时发现资金的短缺或者盈余，并结合企业的实际情况，编制项目运行中的资金收支计划，合理安排资金调度，确保不会因资金链断裂引发不能支付到期债务、不能支付项目工程进度款、不能支付建筑行业人员工资等一系列相关的法律、企业经营、社会责任等风险。

（二）增强团队协作能力，提升财务管理水平规范财务行为，管控财务风险，提高企业资金的运用效率与效益是财务管理的重要目标，因此资金管理是财务管理的核心任务。

作为开发周期长、投资成本较高的房地产行业，其产品又具特性，从土地资源的获取到项目开发建设，再到完成项目销售，整个经营阶段都离不开资金。

因此企业内部部门之间如何围绕资金这个核心资源，通过互相协作、互相监督做好全流程的资金管理，实现项目运作的透明化管理，是房地产企业财务管理的目标之一，也是增强企业内部凝聚力，提升企业整体财务管理水平的有效途径。

（三）合理优化资源配置，确保实现企业发展战略资金管理包括筹集、使用和回笼三个方面。

资金管理工作的健康运行对资源的合理配置也能起到良好的促进作用。

投资发展部工作改善建议

运用专业性的分析方法和分析工具进行市场宏观分析。
如：09年梧州房地产开发投资额增幅为21.3%，这样的增幅是否正常，意味着什么？在以往并为充分说明。我们如果通过专业的数据分析工具，我们可以得知梧州市场即将接近异常状态，市场供给即将接近过量，市场竞争压力将变大。
正常度
异常
基本正常
因此，为了避免同质化恶性竞争，我们需要走一条相对差异化的蓝海路线。
全国商圈密布，我们该往哪里走？怎么走？
土地拓展战略发展规划建议一：
以现有区域为起点， “东拓、西扩、南连、北跨”，十年遍布全中国。
目前公司项目分别分布于广东、四川、广西三省。
建议两年内稳健立足于广东、四川、广西。
5年内广东沿海北上，广西沿内陆北上，四川顺江东流，抢占华南地区和西南地区市场。
全国知名地产城市拓展布局一览表
进入城市
房地产企业
深圳、上海、北京、沈阳、天津、成都、武汉、长春、南京、大连万达南昌、大连、广州、中山等
深圳、北京、上海、广州、成都、西安、长春
顺驰集团
深圳、北京、上海、广州、西安、武汉、南京、香港、澳门
阳光100
广州、北京、天津、上海、西安、深圳广州、北京、上海、武汉、哈尔滨
工作板块土地拓展项目分析市场研究
前期策划团队建设
问题罗列
改善措施
1、无开发战略规划，土地拓展无区域性的确定开发方向和制定开发战略，并形成
战略部署。
开发模式，不断地成功复制。
2、土地以个人信息获取，无可延续性的土积累可延续的土地拓展渠道，利于企业
地拓展渠道和拓展资源。
的长远发展。
1、月度报告仅仅是资料的收集整理，缺乏增加对市场信息的分析、预测和决策性

房地产集团投资发展中心部门及岗位职责

房地产集团投资发展中心部门及岗位职责The Department and Job Responsibilities of Real XXXDepartment Responsibilities:1.XXX investment business platform of the group。

as well as the n。

development。

and maintenance of us related project n channels.2.Based on the group's medium and long-term development plan。

XXX industries。

and XXX.3.Responsible for collecting。

sorting。

and screening XXXthe group.4.Responsible for risk assessment。

due diligence。

and XXX。

XXX.anize the business department and legal management center and other XXX enterprises.6.XXX。

follow-up。

n。

guidance。

and n XXX。

and organize and coordinate the XXX of the group and new investment and XXX.7.Responsible for the approval。

equity management。

filing n。

XXX of the group.8.XXX。

and gradually improve the company's investment e and capital n capabilities through research。

study。

房地产公司发展建议和想法

房地产公司发展建议和想法房地产公司发展建议和想法欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!房地产公司发展建议和想法第一，中国房地产市场总体上还处在软着陆过程中，但因地区差异大，一些地方期望回升的时间要早一些。

一些库存量大、在建规模大、人口聚集能力不足的地方，软着陆的时间可能要长一些。

201X年二三月份，不少媒体尤其是境外媒体，说中国的楼市快要崩盘了，但是在各方面的努力下，中国的楼市是由低到高。

主要是政策的调整，包括限购政策松绑，包括10月份的降息，全年很多指标是仅次于201X年的，投资还是历史的新高。

如果从同比来说，不少指标还是下降的，而且全年待售商品房的面积是6.2亿平方米，较201X 年增加1.3亿平方米，同比增长了26.3%。

今年1-2月份，市场总体来说还是延续了去年的态势，商品房销售面积、销售额、土地购置面积、房屋开工面积继续回落，待售面积继续增加。

70个大中城市除个别城市以外，房价无论是环比还是同比，绝大多数都是下降的，这说明市场还是比较低迷的。

正像中国的经济进入新常态一样，房地产也进入了新常态。

说中国经济进入新常态，不等于中国经济已经实现了新常态，房地产也是这样，进入了新常态不等于实现新常态，因为有些指标还在同比下降，而且有些库存量大的地方，消化的时间可能还很长。

如果仅仅从库存量来讲，现在是6.39亿平方米，坦率说不算太大，因为我们一年的销售有十多亿平方米，关键是在建规模很大，而这些在建规模要陆续进入市场，所以这个压力很大，不少地方消化压力可能还是一个很大的课题。

中国的城镇化仍然在快速发展过程当中，刚需仍然存在。

而且，今年的政策比较宽松，除了少数存量房过大的城市以外，多数地方的市场今年能够实现软着陆的。

比如像广东，好多指标都是好于全国平均指标，再比如说北、上、广、深等地，或者是供求平衡的地方，市场复苏是比较快的，今年的情况肯定要好于去年。

第二，今年房地产市场的主基调，或者说房地产要实现的主要目标，我在学习了政府工作报告以后，用“两个稳定”来概括，就是“稳定住房消费”、“稳定住房市场”。

房地产开发管理所存在的问题及对策

房地产开发管理所存在的问题及对策【摘要】随着我国人民生活水平的不断提高，房地产行业也随之进入了快速发展的阶段。

经济的不断提升使我国城市化水平得到了显著的提升，有很多企业进行房地产开发并投入运营中，但同时也伴随着一些大大小小的问题，倘若项目管理在房地产发展中的问题未能及时的解决，则会影响项目的质量。

为了能够使企业得到更好的发展，将房地产开发效率高效且有序的进行，房地产开发管理工作就逐渐成为房地产企业提升市场竞争力的重点内容。

文章主要阐述了房地产开发管理中的问题并解决的途径。

【关键词】房地产开发管理；问题；对策1房地产开发管理存在的问题1.1房地产开发管理前期策划管理不足在项目最初的前期策划方面所做的准备不充足。

房地产专业所关注的对象应该是大众的需求，这个是开发任务的关键。

然而，倘若对于大众需求过分关注所产生的效果可能并不是那么令人满意，可能会出现缺乏详细计划的问题。

房地产公司在工程建设前期，并未仔细开展建设方可获得的利润以及市场情况调查方面的工作，随之会影响工程的决策，严重限制了工程的实施，也会影响工程的质量和进度。

1.2企业内部管理制度不足企业内部的管理制度不及健全，导致企业没有办法高效率的配合运作。

有一部分原因是企业没有意识到完善的制度对于企业的重要性，或者是执行力度不够。

甚至有些企业会出现按照其他企业的管理模式进行，并不是从自身的企业而定，企业内所执行的管理制度与企业实际不符合。

企业的工作人员关于工程进度和成本方面的基本情况了解较少，从而引发工程成本过高、房价过高等问题。

1.3施工质量管理中存在不足一方面公司有关部门的工作人员没有履行好监督管理的职责，缺乏监督管理意识，同时由于自身水平有限，从而导致施工的很多问题没有解决完善。

另一方面企业自身的技术水平不足以面临如此复杂的情况，企业在没有所配备的专业技术能力情况下，就盲目的开始进行施工，导致遇到困难自身能力不足造成严重的质量问题。

再一方面施工人员没有完全的按照图纸所要求的施工，在细节方面上没有处理到位，只是主观上大概相同。

房地产企业在管理中存在问题及应对策略

分析房地产企业在管理中存在问题及应对策略房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用，开发周期通常为二至五年，项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。

同时，房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控，为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成，同时保证企业的品牌形象有个好的提升，在产品销售方面有个好的预期，可以通过对成本、质量、财务及物业等几个方面的掌控与监督，才能降低成本、提升产品质量、增加利润增长点、提高服务质量，最后使企业的综合效益实现质的飞跃。

一、成本管理房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容，成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。

但由于多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中存在许多问题。

随着房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，我们更应该对成本管理高度重视，如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。

1、成本管理存在的问题分析随着房地产企业规模的逐渐扩大，商品房交易市场化不断深化，房地产企业之间的竞争也日趋激烈，而作为影响房地产企业经济效益的两大重要因素之一的成本，却没有得到我们足够的重视。

根据实践经验，房地产企业在成本管理上主要存在以下几个方面的问题：（一）成本管理意识存在误区目前有许多的房地产企业没有实行“全员、全过程、全要素和全方位”的全面成本管理。

有些房地产企业认为既然成本管理的重点在设计阶段，其他阶段的成本不管理也影响不大；有些房地产企业认为成本构成中最重要的是提供材料和设备；其实这些都是错误的观念，房地产企业已经开始走上精细化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地产企业现代成本管理的核心。

（二）成本管理制度体系不完善，执行难。

房地产开发项目工程管理问题及对策分析

房地产开发项目工程管理问题及对策分析摘要：房地产开发项目管理是有效实施和完成，其管理的基础保障和关键业务。

只有对房地产开发项目的各个环节进行有效、全面的管理，才能在房地产项目开发过程中以更准确、合理的投资获得更好的收益，从而促进房地产开发事业的健康可持续发展。

关键词：房地产开发项目；项目管理；问题；对策随着房地产行业的发展，项目工程管理变得越来越重要。

然而，在实际的项目管理中仍然存在一些问题。

这些问题不仅降低了项目管理水平，干扰了项目开发，也不利于整个房地产行业的发展。

因此，针对存在的问题，提出提高项目管理水平的有效策略和解决方案，是未来房地产行业发展的重点。

1、房地产项目管理的重要性房地产项目管理有利于控制项目的质量、工期和成本，获得最大的综合效益。

控制管理主要是通过规划、决策、反馈和调整，采取项目分解、实施和检查各项指标、定额和阶段性目标等措施，有效控制开发项目的工程质量、工期、资金使用、成本和成本，以确保开发项目使用最少的投资，获得最大的经济、社会和环境效益。

2、房地产项目管理中遇到的问题2.1房地产项目施工进度管理房地产的开发和管理，对整个房地产项目的建设有着重要的影响。

如果房地产公司在早期决策过程中没有对整个房地产市场进行研究，或者在研究过程中没有充分研究和分析实际的市场发展，这将导致房地产整体项目建设出现一定问题。

房地产项目前期的研究工作对房地产房地产开发项目工程管理有很大的影响。

通过研究和调查，许多房地产项目公司往往出于简单操作流程的目的，在市场调研工作中没有以潦草的形式对整体建设方案进行多方位的研究。

在调研的基础上，一些房地产公司往往根据市场调研的难度进行市场调研，这导致房地产市场调研难度大，浪费了房地产项目公司的时间、精力和资金，最终对房地产项目的建设和销售产生严重的负面影响。

房地产项目的决策对房地产项目建设有很大的影响。

如果前期准备过程中准备工作不完善，将阻碍项目在实际施工过程中的管理。

投资发展部工作职责

3)组织进行业务发展规划评估，形成评估报告，适时进行规划调整。
投资拓展标准建设
1)负责收集、整理房地产相关信息，包括行业、金融和政府政策动向等信息，建立行业信息库，进行宏观层面投资趋势分析和研究，并定期将研究成果呈报管理层，为公司项目拓展提供切实科学的依据。
2)根据公司统一的标准和要求，建设和推行公司投资拓展模型和标准体系，包括制定和持续优化城市（区域）评价标准、拿地方式研究、项目合作方式研究、土地信息搜集标准、可研标准、投资评价标准、相关标准化文本等。
1)统筹管理公司的股权变更事宜，负责本部职责范围内的股权处置及变更调整。
2)监督、指导所属单位股权的处置、变更调整。
3)定期查阅产权登记系统。发现问题时，应及时提醒财务会计部进行核实。
其他
1)负责与政府对口部门日常工作对接。
2)协调政府对项目公司实现二级土地的交付。
一、
部门定位
是公司的业务发展规划、新项目拓展、项目投资论证、投资评估的主导部门。通过政策、市场和行业研究，确定战略及区域发展方向，通过业务发展规划及土地拓展，支持公司持续发展。
岗位关系
专业职能
详细描述
适用范围
战略规划
1)组织编制公司业务发展规划，指导项目公司编制业务发展规划，组织评审。
2)跟踪公司总体业务发展规划实施情况，确保公司业务发展规划有效执行。
项目评估及风险
预警
1)组织进行项目中期评估、终结预评估等投资评价工作，组织编写评估报告。
2)对现有开发项目及未开发土地进行定期跟踪，若出现与可行性研究存在重大偏差的情况，应及时向公司提出预警及整改方案。
投资退出管理
1)组织项目投资退出的内部立项、可行性分析报告、项目谈判、合同签订、手续办理等工作。

房地产投资开发的六个阶段与四种风险管理

房地产投资开发的六个阶段与四种风险管理摘要：伴随着城市化进程的有序推进，房地产发展的程度和规模也得到了扩大，房地产板块迅速崛起，这篇文章阐述了房地产投资开发的六个阶段的主要内容，并且有针对性的对于整个房地产投资开发过程中会出现的主要风险因素进行了分析阐述，以期规避风险，实现房地产开发的稳步推进。

关键词：房地产；投资；六个阶段；四种风险管理；引言：房地产的投资开发过程是一种非常复杂的过程，是指资本拥有者将其资本按照相关的程序投入到房地产行业，以期在其中获取预期收益的一种经济活动。

我国房地产目前处于成长期往成熟期过渡的阶段，房地产企业在投资过程中出现各种各样的问题以及风险，一项房地产投资想要获得成功，就必须认真规划每一个阶段，针对未来出现的风险提前规避，有计划、按步骤、循序渐进、有条不紊的开展工作[1]。

一、房地产投资开发的六个阶段1、可行性研究阶段房地产投资开发的可行性研究阶段是房地产投资的重要前期阶段，可行性研究是在实施某一项投资之前，对此项目的各个方面进行研究评估，确定此项目的可行度和收益度。

按照其工作内容大体上划分为三部分：投资机会的寻找和选择、初步可行性研究、详细可行性的研究。

在可行性研究阶段，主要是为投资者提供一些可以进行投资的项目，在投资者确定某一项目有利可图之时，对此项目进行初步考察分析，进行评估预算。

可行性研究阶段研究的不仅仅是一个方案，而是多个方案，在众多方案中选择最合适的方案[2]。

2、前期工作阶段在选择出能实现投资者预期目标的方案后，确定具体的项目，然后进行初步投资分析，开发商要列出在开发之前估计的因素，在签署购买土地使用权合同前，将估计的因素精确化，虽然可能会因为项目预期收益达不到理想结果而被放弃，但将预估的因素精确化是必须的进程。

前期工作阶段工作步骤稍微有点多，具体包括项目立项、资金运作策略、开发权的获取、项目策划的定位、项目规划设计、规划建筑审批、项目开发运作的报告编制和审批、营销策划与策略的制定、建设资金筹措。