登康口腔护理用品股份公司薪酬管理控制流程手册
登康口腔护理用品股份公司员工晋升管理流程手册
人力资源部、各部门、总经理
关键控制点
1.4.1公正性
1.4.2合理性
本流程的管理者为人力资源部
人力资源控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：P2.2.3.
版本号Байду номын сангаас2002-1
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
各部门
各部门根据本部门业务状况及职务空缺等情况，向人力资源部提出员工晋升申请。
1．1．2
人力资源部
员工晋升管理控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：P2.2.3.
版本号：2002-1
员工晋升管理控制流程
各部门 人力资源部 总经理办公会
员工晋升管理控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：P2.2.3.
版本号：2002-1
项目
人力资源管理流程
-员工晋升管理流程
生效日期
修改版本
编制人：
失效序号
序号
日期
适用范围
本流程适用于公司员工晋升科长级职务所涉及的各项工作
控制目的
本流程旨在规范对员工晋升管理过程，特别是明确各部门在员工晋升管理过程中的职责
人力资源部接到员工职务晋升申请后，提出对申请的意见并上报总经理批准。
1．1．3
总经理
总经理接受人力资源部员工晋升申请后，对申请进行审核，同意后，签字批准，返回人力资源部。
1．1．4
人力资源部
人力资源部按总经理签发的意见执行，在通告晋升申请部门结果的同时，通报通知公司各部门人员晋升结果。并登记在案。在人员晋升后的次月，按新职务核发该人员工资。
登康工资管理制度
登康工资管理制度一、制度目的为了规范薪酬管理，促进企业良性发展，提高员工的薪酬福利待遇，特制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于登康公司全体员工。
三、薪酬构成1.基本工资：根据员工所属岗位、工作经验、能力等因素确定。
2.绩效工资：根据员工的绩效评价结果确定，绩效评价周期为一年。
3.岗位津贴：对于特定岗位的员工，可根据工作内容、工作环境等给予额外津贴。
4.加班工资：根据员工实际加班情况确定。
5.奖金：根据员工个人或团队的工作成绩给予相应奖金。
6.工龄工资：根据员工在公司工作的年限给予一定的工龄补贴。
7.其他福利待遇：包括但不限于五险一金、餐费、车贴、节日福利等。
四、工资发放1.工资发放周期为每月最后一个工作日。
2.工资以银行转账方式发放，员工需要提供正确的银行账户信息。
3.如遇法定节假日或不可抗力因素导致的工资发放时间调整，公司将提前通知员工。
4.工资发放后，员工有义务核对工资发放情况，如发现问题应及时向人力资源部门反馈。
五、薪酬调整1.公司每年将对员工薪酬进行一次综合性调整，调整幅度根据公司业绩、行业薪酬水平等因素决定。
2.除年度综合性调整外，员工的薪酬还可以根据个人绩效、职级晋升等情况进行调整。
3.薪酬调整需经过人力资源部门审核，并按照公司规定的程序执行。
六、薪酬保密1.公司对员工的薪酬信息进行严格保密，员工不得将自己的薪酬情况向外泄露。
2.员工可以向人力资源部门查询自己的薪酬情况，并对查询结果进行保密。
七、奖惩制度1.员工在工作中出现失职、违纪、违法行为的，将根据严重程度给予相应的处罚，包括降薪、停发奖金、甚至解雇等。
2.员工在工作中表现出色、取得重要成绩的，将给予相应的奖励，包括加薪、奖金、晋升等。
八、其他规定1.员工在获得加薪、奖金、津贴等额外薪酬时，需遵守相关规定，确保薪酬的合法性和合理性。
2.员工在离职前应清楚了解离职前的工资发放规定，并按照规定的程序进行申请。
3.如有以下情形之一，员工将暂停薪酬支付：-未出勤超过规定期限而未请假；-工作中出现失职、违纪行为，正在接受纪律调查；-未完成部门安排的工作任务。
登康团公司薪酬管理制度
登康团公司薪酬管理制度登康团公司薪酬管理制度一、总则薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，是公司管理体系中的重要一环。
为了合理、公正地设定薪酬水平，吸引和激励员工持续发展，登康团公司制定了以下薪酬管理制度。
二、薪酬体系1. 薪酬分类根据员工的工作内容和职位级别，将薪酬划分为基本工资、绩效奖金、津贴以及其他福利津贴等。
2. 基本工资基本工资是员工的基本待遇，根据员工所在职位的薪酬等级确定，每月按时支付。
3. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献而发放的奖金，旨在激励员工积极工作、提高绩效。
绩效考核分为年度考核和季度考核，根据考核结果发放奖金。
4. 津贴根据员工的工作特点和需求，可以给予相应的津贴，如餐补、交通补贴、通信补贴等。
5. 其他福利津贴公司还会根据员工的实际情况，提供其他的福利津贴，如节日福利、购物折扣、员工旅游等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬设定公司每年按照市场行情和公司发展情况，对薪酬进行调查研究和调整，确保薪酬水平具有市场竞争力。
2. 薪酬审批薪酬设定后，需要经过相关部门负责人和薪酬管理部门的审批，确保薪酬的合理性和公正性。
3. 薪酬评估公司每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和贡献，评估员工的薪酬水平。
4. 薪酬调整根据薪酬评估结果，对员工的薪酬进行调整。
薪酬调整通常在每年的年终进行。
四、薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密，员工不得将自己的薪酬情况告知他人。
五、违规处理对于违反薪酬管理制度的员工，公司将进行相应的违规处理，包括口头警告、书面警告、降薪、停职、解聘等处罚。
六、制度改进公司将定期对薪酬管理制度进行评估和改进，以适应企业发展的需要和员工需求的变化。
七、附则本薪酬管理制度自公布之日起施行，如有需要修改或补充，需经公司相关部门审批，并及时通知员工。
总之，登康团公司的薪酬管理制度旨在建立合理、公正的薪酬体系，激励员工提高工作绩效，同时确保公司和员工的共同利益。
公司将持续改善薪酬管理制度，以促进员工的持续发展和企业的长期发展。
重庆登康口腔护理股份有限公司内部控制流程手册.doc
重庆登康口腔护理股份有限公司内部控制流程手册（财务管理版）2002年*月目录页码1.0 序论1.1 手册范围及构成1.2 手册的修改及颁布2.0 预算管理2.1 确定公司整体经营目标2.2 预算编制与调整2.3 预算审批2.4 预算执行与分析2.5 预算考核3.0 销售流程3.1 经销商管理3.2.1 销售定价管理3.2.2 折扣折让管理3.3.1 销售合同管理3.3.2 销售定单受理3.4 发货管理3.5 开票流程3.6 应收帐款管理3.7 销售退回及换货3.8 收款4.0 采购流程（原材料、办公用品、信息系统）4.1.1 原材料供应商选择与管理4.1.2 办公用品供应商选择与管理4.1.3 信息系统供应商选择与管理4.2.1 原材料采购定价4.2.2 办公用品采购定价4.2.3 信息系统采购定价4.3.1 原材料采购合同管理4.3.2 办公用品采购申请及合同管理4.3.3 信息系统采购申请及合同管理4.4 原材料采购申请及订单管理4.5.1 原材料货物验收4.5.2 办公用品货物验收4.5.3 信息系统验收4.6 应付帐款管理4.7 付款5.0 存货管理（原材料、产成品）5.1 生产计划5.2 生产成本5.3.1 公司库房管理页码5.3.2 新科安达库房管理5.4 原材料发出5.5 产成品入出5.6 盘点管理5.7 委外加工6.0 费用管理6.1 招待费管理6.2 广告费6.3促销费6.4 差旅费6.5电话费6.6 培训费6.7工资6.8 资金与福利7.0 固定资产管理7.1 固定资产采购7.2 固定资产验收7.3 固定资产盘点7.4 固定资产处理8.0 资金管理8.1 资金计划8.2 备用金8.3 个人借款管理8.4 现金管理8.5.1 银行借款管理8.5.2银行帐户管理8.6 支票管理9.0 信息系统管理9.1 用户管理9.2 系统维护及升级附录 1 - 审批权限表附录 2 - 操作表格格式附录 3-相关管理制度序论1.1 内部控制流程手册（以下简称“手册”）范围及构成1.1.1 目的本手册的目的是为重庆登康口腔护理股份有限公司（以下简称“登康公司”）建立与财务管理相关的基本的内部控制及操作流程。
登康口腔护理用品股份有限公司员工晋升管理流程手册
1.1适用范畴
本流程适用于公司职员晋升科长级职务所涉及的各项工作
1.2操纵目的
本流程旨在规范对职员晋升治理过程，专门是明确各部门在职员晋升治理过程中的职责
1.3执行部门
人力资源部、各部门、总经理
1.4关键操纵点
1.4.1公平性
1.4.2合理性
1.5本流程的治理者为人力资源部
人力资源操纵流程手册
流程编号：P2.2.3.
（组织人力版）
版本号：2002-1
步骤负责部门具体操作
1．1．1 各部门各部门依照本部门业务状况及职务空缺等情形，向人力资源
部提出职员晋升申请。
1．1．2 人力资源部人力资源部接到职员职务晋升申请后，提出对申请的意见并
上报总经理批准。
1．1．3 总经理总经理同意人力资源部职员晋升申请后，对申请进行审核，
同意后，签字批准，返回人力资源部。
1．1．4 人力资源部人力资源部按总经理签发的意见执行，在通告晋升申请部门
结果的同时，通报通知公司各部门人员晋升结果。
并登记在
案。
在人员晋升后的次月，按新职务核发该人职员资。
职员晋升治理操纵流程手册 （组织人力版）
流程编号：P2.2.3.
版本号： 2002-1
职员晋升治理操纵流程
各部门 人力资源部 总经理办公会
提交人员晋升申请
审议 是
组织实施
否
记入人事档案
终止
职员职务晋升申请
审议
职员职务晋升申请
签署意见
终止。
登康口腔护理用品股份有限公司薪酬管理控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：.
版本号：2002-1
项目
人力资源管理流程
-薪酬管理控制流程
生效日期
修改版本
编制人：
失效序号
序号
日期
适用范围
本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作
控制目的
本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责
执行部门
人力资源部、各部门、总经理办公会
各部门
各部门配合人力资源部在本部门内部实施新的薪酬制度。
薪酬管理控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：.
版本号：2002-1
薪酬管理控制流程
人力资源部 各部门 总经理办公会
1．1．4
人力资源部
人力资源部按总经理办公会的要求修改文件，修改后的文件再次提交总经理办公会审议。
1．1．5
总经理办公会
总经理办公会对修改后的文件进行审核，审核通过后，由总经理签发执行意见。由人力资源部组织实施。
1．1．6
人力资源部
人力资源部按签发意见在制度确定的时间开始实施新的薪酬制度。
1．1．7
关键控制点
1.4.1公正性
1.4.2可行性
本流程的管理者为人力资源部
人力资源控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：.
版本号：2002-1
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
人力资源部
人力资源部根据公司发展需要，及董事长或总经理授权，制订公司薪酬体系框架。包括：薪酬体系设计、薪酬水平、测算结果、薪酬管理制度
1．1．2
各部门
人力资源部在上述文件完成后，与各部门进行沟通，征求意见，各部门在对文件充分研究的基础上，对文件的修改意见形成文字，回送人力资源部。
《登康口腔护理用品股份有限公司资金管理岗位说明书》
四、工作绩效标准
（一）资金运转流程和制度合理且相对健全
（二）资金管理组织体系核岗位职责合理明晰
（三）资金使用计划和实际使用状况无特殊原因差异较小
五、岗位工作关系
（一）内部关系
1．所受监督：在日常工作等方面接受财务部长的监督
2．所施监督：对公司所属各单位资金使用执行进行监督
登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书
一、岗位标识信息
分析日期：2002年11月6日
岗位名称：资金管理隶属部门：财务部
岗位编码：直接上级：财务部长.
工资等级：直接下级：
可轮换岗位：下级人数
二、岗位工作概述
为了加强公司财务职能，在公司财务计划和相关管理制度指导和财务部长的领导下，具体负责建立健全资金管理体系并维护其正常运转。
3．合作关系：与本公司各部门发生关系。
（二）外部关系
1．与轻纺集团发生资金业务联系
六、岗位工作权限
（一）对不符合资金使用要求的申请，有权提出不予同意的意见
（二）有权对本岗位涉及的工作提出改进建议
（三）有权对各单位资金使用执行的情况进行了解核查验
七、岗位工作时间
在公司规定的时间内工作，有时需加班。
八、岗位工作环境
70%时间在室内工作；温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好；30%的时间在外和银行。
九、知识及教育水平要求
（一）具有财务和会计方面的知识
（二）具有相当的筹资方面专业知识
（三）具有一定计划专业知识
十、岗位技能要求
（一）有较好的组织协调能力和人际沟通能力
（二）具有较强的分析综合能力
（三）熟悉资金运转管理工作
（四）能熟练Biblioteka 作计算机机和财务应用软件十一、工作经验要求
登康口腔护理用品有限公司岗位说明书大全000065)
登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书一、岗位表记信息剖析日期：2002年10月 28日岗位名称：生产部部长隶属部门：生产综合部岗位编码：直接上司：总经理薪资等级：直接下级：生产科科长、总务科科长、成品车间主任、设施环保科科长可轮换岗位：下级人数人二、岗位工作概括为了提升公司的经济效益，在公司发展战略和有关制度指导下，建立公司生产管理、物流管理、固定财产管理、环保和后勤管理平台并保护其营运。
三、工作职责与任务1．依据公司发展战略，在充足交流的基础上，制定公司的生产、固定财产、物流、环保和后勤战略规划方案，供公司论证审批；2．生产管理1)制定年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并负责解说与交流；2)组织、调动和安排生产有关的各项工作；3)指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题；4)对生产过程中出现的误差实时赐予改正，并对工作结果进行查核。
3．物流管理1)制定年度和月度厂区内部物流管理工作计划以及突发应变计划；2)一致进行厂区内部的库房规划和除库房内部进出库和统计之外的库房管理工作；3)负责进行厂区内部的物质（包含原资料、半成品、成品、包装物等）的运输流转。
4．固定财产的管理。
1）制定年度和月度固定财产管理工作计划以及突发应变计划；2）负责公司全部生产性和部分非生产性设施及其余固定财产的登记造册、平时保护维修；3）负责公司生产性非标准设施的采买；4）负责公司基础建设及“三同时”的管理工作。
5．负责公司环保存理工作。
6．对生产综合机构的设置和人员的装备、职务的设置和聘用及其调整等方面的建议方案，明的确施和管理的职责权限；7．负责公司的后勤管理。
8．生产综合部基础管理。
1）负责生产系统年度、季度、月度统计工作；2）负责组织公司安全生产及文明生产，保证质量、环境兼容管理系统在本部门的正常运转；3）负责制定、完美生产、固定财产、环保、物流、后勤管理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实行或敦促各部门履行；4）做好部门档案的整理、归档工作；5）依据公司发展状况，负责有关的人力资源需乞降培训计划的制定。
登康口腔护理用品股份有限公司计量管理岗位说明书
登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书
5、完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
1计量器具受检率、完好率达到国家二级计量管理标准。
2、根据公司发展需要，合理配置计量器具。
3、能及时妥善处理失准计量器具，保证满足生产要求。
4、计量器具帐、物、卡一致。
5、随时到生产现场对在用计量器具进行抽检，发现问题及时处理
五、岗位工作关系
（一）内部关系
1•所受监督：接受公司设备环保科科长监督。
2•所施监督：对使用计量器具的人员实施监督。
3•合作关系：与公司其他部门发生协作关系。
（二）外部关系
1 •与江北区技术监督局、重庆市技术监督局等部门发生联系。
六、岗位工作权限
（三）较强的管理技能；
（四）具有良好的处理人际关系的能力和与人沟通的能力
与年龄要求。
登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度
1、二级责任单位的年度目标由公司总经理办公会确认，总经理下达；2、三级责任单位的年度目标由总经理办公会确认，由各部部长及主任下达；3、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为公司财务部。
4、各责任单位年度目标指标执行情况的汇总单位为公司财务部。
5、公司年度目标月度执行情况的确认单位为公司总经理办公会。
6、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。
第三章：月度绩效工资考核计发流程7、公司各相关管理岗位及部门每月向人力资源部及总经理办公会提交各责任单位年度指标体系中各类指标的执行情况。
8、由人力资源部汇总所提交的各类指标完成情况，并按经济责任制考核办法进行奖惩，并向总经理办公会提交奖惩结果。
9、总经理办公室对人力资源部提交的经济责任制奖惩结果进行审核、调整，后反馈到人力资源部。
10、人力资源部根据总经理办公会的审核结果，按系数计算当月各部门绩效工资，计算结果交财务部。
11、财务部审计人员审核人力资源部月度绩效工资计算结果，核实无误后，由财务部核发各岗位月度绩效工资。
第四章:绩效工资来源及分配原则：12、年初财务部根据公司工资总额预算及销售收入预算，确定每百万销售收入的绩效工资提成水平；13、每月，公司根据公司销售收入完成情况，计算出当月全公司绩效工资总额，作为当月绩效工资应发额度。
14、当月绩效工资总额按公司级绩效工资考核办法，考核结束后，根据各部门的加权系数进行分配，确定各部门当月绩效工资总额。
15、各部门当月绩效工资总额在经过对部门当月工作的考核后，确定部门当月绩效工资的实发额度。
16、部门内部再根据各车间、岗位当月工作情况进行考核，考核结束后确定各岗位当月绩效工资实发额度。
17、考核结果采用百分制的形式进行计算第五章：各部门绩效工资系数确定：18、生产综合部绩效工资系数：19、行政科室绩效工资系数：20、管理人员绩效工资系数：第六章：各部门经济责任制指标。
登康口腔护理用品股份公司计量管理岗位说明书精编WORD版
1、负责全公司计量器具管理。
2、负责审核全公司计量器具的购买申请，随时对在用计量器具进行抽检，按时对计量器具进行送检、修复。指导计量器具使用人员正确使用、维护计量器具。
3、负责组织实施对流量计、电子称进行自校准。
4、对不符合《计量法》规定的计量器具有权禁止使用。
5、完成上级委派的其他任务。
2．所施监督： 对使用计量器具的人员实施监督。
3．合作关系： 与公司其他部门发生协作关系。
（二）外部关系
1．与江北区技术监督局、重庆市技术监督局等部门人和事提出考核意见。
2、对使用计量器具人员的监督权。
3、对购买计量器具生产厂家的选择建议权。
4、对计量器具更新、报废建议权。
登康口腔护理用品股份公司计量管理岗位说明书精编WORD版
登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书
一、岗位标识信息
分析日期：2002年10月29日
岗位名称：计量管理隶属部门：设备环保科
岗位编码：直接上级：设备环保科科长
工资等级：直接下级：计量器具使用人员
可轮换岗位：无下级人数：
二、岗位工作概述
负责管理全公司计量器具，审定全公司计量器具的购买申请，按时对计量器具进行送检、修复，指导计量器具使用人员正确使用、维护计量器具。
七、岗位工作时间
在公司制度规定时间内工作，有时周六、周日加班。
八、岗位工作环境
50%时间在室内工作；温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好；50%的时间在外和车间现场。
九、知识及教育水平要求
1、熟悉《计量法》。
2、具有计量管理方面知识。
3、具备计算机一般操作知识。
十、岗位技能要求
（一）较强的口头表达能力和组织协调能力；
登康团公司薪酬管理制度
登康团公司薪酬管理制度薪酬管理制度九略管理顾问公司目录第一章总那么…………………………………………………第二章适用范围……………………………………………第三章基本工资与岗位工资…………………………………第四章年功工资和补贴……………………………………第五章绩效工资………………………………………………第六章薪酬管理………………………………………………第一章总那么为了更好地调发开工的积极性，使薪酬管理愈加迷信、规范与合理，特制定本管理制度。
第一条薪酬设计的原那么●市场化原那么。
岗位的薪酬设计尽量与市场趋向接近。
●静态化原那么。
全体员工团队绩效工资在当月与公司的业绩严密挂钩，增强全体员工对业绩的关注，具有很强的时效性。
〔大团队〕●团队化原那么。
团体业绩及薪酬与团队的业绩及薪酬严密挂钩，增强协作性。
〔小团队〕●复杂化原那么。
本方案力图体系设计操作复杂，待未来管理深化或精细时再做适当调整，具有一定的过渡性。
第二章适用范围.第二条适用人员适用人员为除董事长、总经理、副总经理、兼职人员及无法停止绩效考核的人员以外的全体在岗正式员工。
非正式员工的岗位人员可以参照此适当调低相应规范执行。
其他人员如离岗退养、承诺等退、离岗学习人员、待岗人员等的薪酬参照«登康公司人员分流方法»执行。
本方案触及范围为货币薪酬，不触及福利局部和持股。
第三条登康薪酬体系设计的顺序第四条未来薪酬结构非销售人员薪酬结构为：基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资+津贴+其它销售人员薪酬结构为：基本工资+岗位工资〔底薪〕+年功工资+绩效工资津贴+其它+销售承包奖说明：1、登康公司一切人员原来的档案工资予以保管，以供员工调出时引见运用。
2、团体工资触及的费用和税费扣除依照国度和中央有关规则执行。
第五条树立总经理奖励基金此外，树立总经理奖励基金，列入工资总额，可以用于停止其他特别奖励，内容包括新产品开发奖、技术改造奖、新客户开发奖、提高最快奖、管理贡献奖、公司业绩目的位于前列奖、销售承包奖以及其他合理化建议奖等等，额外停止奖励，可以保证不破坏设计的体系。
登康团公司薪酬管理制度
登康团公司薪酬管理制度九略管理顾问公司目录第一章总则…………………………………………………第二章适用范围……………………………………………第三章基本工资与岗位工资…………………………………第四章年功工资和补贴……………………………………第五章绩效工资………………………………………………第六章薪酬管理………………………………………………第一章总则为了更好地调动员工的积极性，使薪酬管理更加科学、规范与合理，特制订本管理制度。
第一条薪酬设计的原则●市场化原则。
岗位的薪酬设计尽量与市场趋势接近。
●动态化原则。
全体员工团队绩效工资在当月与公司的业绩紧密挂钩，增强全体员工对业绩的关注，具有很强的时效性。
（大团队）●团队化原则。
个人业绩及薪酬与团队的业绩及薪酬紧密挂钩，增强协作性。
（小团队）●简单化原则。
本方案力求体系设计操作简单，待将来管理深入或精细时再做适当调整，具有一定的过渡性。
第二章适用范围.第二条适用人员适用人员为除董事长、总经理、副总经理、兼职人员及无法进行绩效考核的人员以外的全体在岗正式员工。
非正式员工的岗位人员可以参照此适当调低相应标准执行。
其他人员如离岗退养、承诺等退、离岗学习人员、待岗人员等的薪酬参照《登康公司人员分流办法》执行。
本方案涉及范围为货币薪酬，不涉及福利部分和持股。
第三条登康薪酬体系设计的程序+销售人员薪酬结构为：基本工资+岗位工资（底薪）+年功工资+绩效工资津贴+其它+销售承包奖说明：1、登康公司所有人员原来的档案工资予以保留，以供员工调出时介绍使用。
2、个人工资涉及的费用和税费扣除按照国家和地方有关规定执行。
第五条建立总经理奖励基金此外，建立总经理奖励基金，列入工资总额，可以用于进行其他特别奖励，内容包括新产品开发奖、技术革新奖、新客户开发奖、进步最快奖、管理贡献奖、公司业绩指标位于前列奖、销售承包奖以及其他合理化建议奖等等，额外进行奖励，可以保证不破坏设计的体系。
第三章基本工资与岗位工资第六条基本工资基本工资是员工的基本生活保障，参照重庆市最低生活标准，确定标准为每月350元；所有员工上岗后发放基本工资、岗位工资、年功工资、绩效工资、补贴，上岗后的基本工资统一按350元/元发放，员工如处于待岗状态，包括新进入公司但未上岗的员工，则只能发放基本工资。
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部
始实施新的薪酬制度。
1．1．7 各部门
各部门配合人力资源部在本部门内部实施新
人力资源部 理控制流程 流程编号：.
手册
版本号： 2002-1
（组织人力版）
薪酬管理控制流程
各部门
总经理办公会
薪酬计划各项文件
对薪酬计划提出修 改意见
文件的修改
薪酬计划各项文件 修改稿
修改意见文 字稿
关键控制点
1.4.1 公正性
1.4.2 可行性
本流程的管理者为人力资源部
人力资源控制流程 流程编号：.
手册
版本号： 2002-1
（组织人力版）
步骤 负责部门
具体操作
1．1．1 人 力 资 源 人力资源部根据公司发展需要，及董事长或
部
总经理授权，制订公司薪酬体系框架。包括：
薪酬体系设计、薪酬水平、测算结果、薪酬
组织实施 记入人事档案
否 审议 是
结束
薪酬管理控制流程手 流程编号：.
册 （组织人力版）
版本号： 2002-1
项目
生效日期 修改版本 编制人：
人力资源管理流程
-薪酬管理控制
失效序号
流程
序号
日期
适用范围
本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作
控制目的
本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管
理过程中的职责
执行部门
人力资源部、各部门、总经理办公会
管理制度
1．1．2 各部门
人力资源部在上述文件完成后，与各部门进
行沟通，征求意见，各部门在对文件充分研
究的基础上，对文件的修改意见形成文字，
回送人力资源部。
1．1．3 总 经 理 办 人力资源部在综合各部门意见的基础上，对
公会
文件进行修正，修正后的文件及各部门意见
上交总经理办公会进行讨论。由总经理办公
会对文件进行审议，并确定修改的内容。
1．1．4 人 力 资 源 人力资源部按总经理办公会的要求修改文
部
件，修改后的文件再次提交总经理办公会审
议。
1．1．5 总 经 理 办 总经理办公会对修改后的文件进行审核，审
公会
核通过后，由总经理签发执行意见。由人力
资源部组织实施。
1．1．6 人 力 资 源 人力资源部按签发意见在制度确定的时间开