公司管理决策创新
管理学 创新决策过程
管理学创新决策过程在今天竞争激烈的商业环境中，创新对企业的生存和发展至关重要。
而创新并非一蹴而就的结果，而是需要经历一个决策过程。
创新决策过程在管理学中被认为是至关重要的一环，影响着企业的发展方向和竞争力。
本文将探讨管理学中的创新决策过程，包括定义、特点、重要性以及影响因素等内容。
创新决策过程的定义创新决策过程指的是企业在进行创新活动时所采取的一系列决策步骤和程序。
这个过程主要包括确定创新目标、收集信息、制定创新方案、评估风险、实施和监控等环节。
通过这一过程，企业能够有效地引领创新活动，确保创新的成功实施。
创新决策过程的特点•非线性性：创新决策过程通常是一个动态、非线性的过程，具有较强的不确定性和复杂性。
在这个过程中，需要不断调整和改进创新方案，以应对不断变化的环境。
•风险性：创新本身就包含一定的风险，而创新决策过程中的每一个环节都可能涉及风险。
企业需要在风险与收益之间进行权衡，保证创新活动的可持续发展。
•信息不对称性：在创新决策过程中，信息的不对称性是一个常见问题。
领导者需要能够准确获取和分析信息，做出明智的创新决策。
创新决策过程的重要性创新决策过程对企业具有重要意义：•提升竞争力：通过创新决策过程，企业可以引领行业发展潮流，提前抢占市场，从而提升自身竞争力。
•提高效率：创新决策过程可以帮助企业更加高效地进行创新活动，避免资源浪费，提高创新效率。
•促进组织学习：创新决策过程可以促进企业的组织学习，使得企业能够不断进化、适应外部环境的变化。
创新决策过程的影响因素创新决策过程受到多方面因素的影响，主要包括以下几点：•领导者的决策风格：领导者的决策风格直接影响着创新决策过程的展开和结果。
开放的领导者更容易推动创新活动，而封闭的领导者则可能阻碍创新决策过程。
•组织文化：组织文化对创新决策过程有重要影响。
鼓励创新的组织文化可以促进创新决策的产生和实施。
•外部环境：外部环境的变化会直接影响企业的创新决策过程。
公司管理制度的创新与变革方案
公司管理制度的创新与变革方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，公司管理制度的创新与变革成为了提升企业竞争力的关键。
本文将探讨公司管理制度如何进行创新与变革，以适应时代的发展和企业的需求。
二、明确现有问题首先，我们需要明确当前公司管理制度存在的问题。
可能包括各部门之间沟通不畅、员工激励机制不完善、决策缓慢等等。
只有明确了问题，才能有针对性地进行创新与变革。
三、制定创新目标基于对现有问题的分析，我们需要制定具体的创新目标。
例如，提高部门之间的协作效率、建立激励机制激发员工的积极性、简化决策流程等。
目标的明确性将有助于后续的创新与变革过程。
四、引入新技术现代科技的快速发展为公司管理制度的创新与变革提供了良好的机会。
可以探索引入智能化的管理工具，如人工智能大数据分析系统、虚拟办公平台等，提高工作效率和数据处理能力。
五、建立跨部门沟通机制跨部门的协作对于公司的发展至关重要。
为了解决沟通不畅的问题，可以建立跨部门沟通机制，如定期召开部门间会议、建立部门联络人等，以促进信息流通和问题解决。
六、完善激励机制员工是公司发展的重要资源，因此建议完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
可以引入绩效考核制度、员工福利提升、技能培训等，提高员工的归属感和公司忠诚度。
七、简化决策流程决策的速度直接影响到公司的竞争力。
为了加快决策流程，可以采取权力下放的方式，使更多的决策权交给基层员工。
此外，使用决策支持系统和数据分析工具，可以更快准确地做出决策。
八、加强内部培训公司管理制度的创新与变革需要员工的共同参与和理解。
因此，加强内部培训将使员工更好地适应新的制度和流程。
建立培训计划、定期组织培训课程等，提高员工的专业素质和适应能力。
九、建立反馈机制为了及时了解新的制度和流程的效果，建议建立反馈机制。
可以通过定期举行座谈会、调查问卷等方式，听取员工对新制度的反馈意见，并根据反馈结果进行适时的调整和优化。
十、总结和展望通过创新与变革公司管理制度，可以提高公司的竞争力和运营效率。
浅析有关企业管理有关创新方面的研究
浅析有关企业管理有关创新方面的研究【摘要】企业管理在促进创新方面扮演着重要角色，本文从影响创新的因素、创新管理模式、创新与企业绩效关系、组织文化影响和实践案例等方面进行了深入探讨。
通过对相关理论和案例的分析，发现企业管理对创新有着直接影响，有效的创新管理模式能够提升企业的创新能力和绩效。
组织文化对创新也有着重要影响，积极向上的文化氛围能够激发员工的创新潜力。
结合实践案例分析，可以看出企业管理在推动创新方面的作用不可忽视。
未来的研究应该更多关注企业管理与创新之间的关系，探索更适应当前时代需求的创新管理模式，并加强对组织文化对创新的影响研究，以促进企业创新能力和绩效的持续提升。
【关键词】企业管理、创新、影响因素、管理模式、绩效、组织文化、实践案例、促进、未来研究方向。
1. 引言1.1 企业管理对创新的重要性企业管理对创新的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得越发显著。
创新是企业持续发展的动力和核心竞争力，而企业管理在这一过程中扮演着至关重要的角色。
通过科学的管理方法和有效的组织结构，企业能够更好地激发员工的创造力和创新意识，从而推动企业不断地自我完善和进步。
企业管理对创新的重要性体现在诸多方面，例如对资源的合理配置、对市场需求的准确把握、对技术的持续升级，以及对组织的动态调整等等。
只有做好企业管理，才能推动企业创新不断迈向成功的道路，实现可持续发展和长期竞争力。
企业管理与创新密不可分，二者相辅相成，共同构建出一个具有活力和创造力的企业环境。
企业管理对创新的重要性不仅体现在推动企业发展的层面上，更是对企业整体竞争力的重要保障。
1.2 研究目的和意义在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理对创新的重要性日益凸显。
而本研究旨在深入探讨企业管理在促进创新方面的作用，并分析其影响因素、管理模式、与企业绩效的关系以及组织文化对创新的影响。
通过对各种创新管理实践案例的分析，可以帮助企业更好地制定创新策略和提高创新绩效。
组织管理创新的案例
组织管理创新的案例在现代社会中，随着科技的快速发展和全球化的进程，组织管理创新已成为企业成功的关键因素之一。
通过引入新的管理理念和实践方式，组织能够提高工作效率和员工满意度，增强竞争力并实现可持续发展。
以下是一些成功的组织管理创新案例，展示了不同行业的企业如何应对挑战和实现突破。
1. 亚马逊的分布式决策制度作为全球最大的在线零售商之一，亚马逊以其高效灵活的组织结构和创新的管理方式而闻名。
亚马逊实行分布式决策制度，即让各自负责不同业务领域的团队自主决策，从而提高决策速度和准确性。
这种制度使得亚马逊的员工更加积极主动，也鼓励了创新和实验，促进了公司的快速发展。
2. 谷歌的20%时间政策谷歌一直致力于激发员工的创造力和创新思维。
为此，谷歌实行了著名的20%时间政策，鼓励员工将20%的工作时间用于自主研究和创新项目。
这种政策引领了许多创新产品的诞生，如Gmail和Google News等。
这不仅激发了员工的工作热情，还有效地推动了公司整体的发展。
3. 福特汽车的流程再造面对汽车行业的激烈竞争和市场需求的变化，福特汽车采取了流程再造的策略，通过重新设计和优化业务流程，提高了生产效率和质量。
福特开创了“福特生产系统”，实行了车间团队化管理，促进了员工积极参与和持续改进，为企业带来了巨大的成功。
4. 苹果公司的设计驱动创新苹果公司以其独特的设计和创新而著名，这得益于其以设计为核心的管理策略。
苹果尊重设计师的决策权，注重产品的外观和用户体验，并通过完善的供应链管理和精细的市场定位，成功地塑造了强大的品牌形象，成为全球领先的科技公司之一。
5. Airbnb的共享经济模式作为全球最大的民宿预订平台，Airbnb通过共享经济模式带来了全新的创新。
它利用互联网和移动技术将房东和租客直接连接起来，提供了更加灵活和经济的住宿选择。
这种模式不仅满足了人们的住宿需求，还为房东和租客创造了双赢的局面，彰显了创新管理的巨大潜力。
总结上述案例展示了不同行业企业的组织管理创新实践，无论是分布式决策制度、时间政策，还是流程再造和设计驱动创新，每个案例都充分体现了组织管理创新的重要性和价值。
苹果公司的管理制度
一、企业文化苹果公司以“创新、设计和用户体验”为核心价值观，其企业文化注重产品创新和客户体验。
公司鼓励员工敢于挑战传统、勇于创新，鼓励员工不断提高产品设计和用户体验。
苹果公司的企业文化强调团队合作和分享，注重员工的工作热情和创造力，以激励员工不断创新和改进产品。
二、领导层和决策机制苹果公司实行扁平化管理结构，高层管理人员对公司的决策有着决定性的影响。
公司的创始人乔布斯和现任CEO蒂姆·库克以及其他高管人员对公司发展方向和决策有着重要的影响力。
苹果公司的领导层注重快速决策和执行，注重高效率和灵活性。
公司高管人员鼓励员工提出创新建议，并对员工的创意进行激励和奖励。
三、绩效考核和晋升机制苹果公司的绩效考核和晋升机制十分严格，公司对员工的工作表现和贡献进行评估，以决定员工的晋升和薪酬水平。
公司鼓励员工承担责任和主动思考，注重员工的创新和团队合作。
苹果公司注重员工的专业技能和工作绩效，公司会根据员工的业绩和能力来进行绩效考核和晋升。
同时公司也注重员工的个人发展需求，提供多样化的职业发展通道和晋升机会。
四、员工培训和发展苹果公司重视员工培训和发展，公司提供全面的培训计划和发展机会，以帮助员工提升专业能力和职业技能。
公司鼓励员工参与企业内部培训和外部学习，提供各种培训资源和发展项目，以帮助员工不断学习和成长。
苹果公司注重员工的职业规划和个人发展，鼓励员工发挥自己的才能和潜力，以更好地满足公司的发展需求。
五、员工福利和关怀苹果公司的员工福利和关怀十分完善，公司为员工提供良好的薪酬福利和工作条件。
公司注重员工的健康和工作生活平衡，提供丰富的员工福利和活动项目，以关心员工的身心健康。
苹果公司也注重员工的家庭和社会责任，提供多样的家庭政策和社会活动，以关爱员工和促进员工的生活幸福。
六、企业责任苹果公司重视企业责任和社会责任，公司注重环境保护和可持续发展，致力于减少碳排放和环境污染。
公司鼓励员工关注社会公益和慈善事业，提供各种社会服务和义工项目，以帮助员工关心社会和服务社区。
创新管理决策的内容
创新管理决策的内容创新管理决策是指在管理过程中，针对创新活动的决策过程和方法。
创新管理决策的核心是通过合理的决策手段和方法，推动企业的创新发展和提高竞争力。
下面将从创新管理决策的重要性、决策的过程和方法以及创新管理决策的应用案例三个方面进行阐述。
一、创新管理决策的重要性创新管理决策对企业的发展具有重要意义。
首先，创新管理决策可以引领企业的创新活动。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断进行创新来满足消费者的需求，而创新管理决策可以为企业提供创新方向和路径。
其次，创新管理决策可以提高企业的竞争力。
通过科学合理的决策过程和方法，企业可以在创新中不断优化产品和服务，提高市场占有率和盈利能力。
最后，创新管理决策可以推动企业的可持续发展。
创新是企业发展的源动力，只有通过创新管理决策将创新转化为实际行动，才能使企业在竞争中不断壮大。
二、创新管理决策的过程和方法创新管理决策的过程可以分为问题识别、信息收集、方案评估和决策执行四个阶段。
首先，问题识别阶段是指确定需要进行创新的问题和目标。
在这个阶段，企业需要明确自身的创新需求和目标，明确需要解决的问题。
其次，信息收集阶段是指收集和整理与创新相关的信息和数据。
在这个阶段，企业需要深入了解市场需求、竞争对手情况以及技术发展等方面的信息，为后续的决策提供依据。
然后，方案评估阶段是指对不同的创新方案进行评估和比较。
在这个阶段，企业需要对各个方案的可行性、风险和预期效果进行评估，选择最佳的方案。
最后，决策执行阶段是指将决策转化为实际行动并进行监控和调整。
在这个阶段，企业需要明确实施计划，监控创新进展，并根据实际情况进行调整和改进。
创新管理决策的方法有多种，如创新投资决策、创新项目选择决策、创新组织决策等。
创新投资决策是指创新活动的投资决策，包括对创新项目的资金投入和预期收益的评估。
创新项目选择决策是指在众多的创新项目中选择最有潜力和可行性的项目进行推进。
创新组织决策是指对创新团队和组织结构的决策，包括团队成员的选择和协作方式的确定。
如何进行创新管理和决策
如何进行创新管理和决策创新是企业竞争的关键，而创新管理和决策则是企业能否成功创新的关键。
本文从企业的角度探讨如何进行创新管理和决策，并提出了一些实践性的建议。
创新管理创新管理是企业实现创新的管理系统和方法。
一个好的创新管理系统能够帮助企业在创新过程中有效地管理资源、引导方向、掌握进度和评估效果。
以下是一些创新管理的实践建议。
1. 环境创设创新的环境和氛围对于创新的大小和质量有着很大的影响。
企业应该通过各种形式的推广来打造一个创新的环境和氛围。
例如，企业可以通过组织内部创新大赛、员工代码大赛等方式，让员工对创新有更深入的了解和认识。
2. 人员培训企业需要加强对员工的创新培训，提高员工的创新意识、创新能力和创新水平。
这些培训可以是针对具体专业领域的培训，也可以是针对创新理念和方法的培训。
3. 创新管理流程企业应该建立一套完整的创新管理流程，并沿用至今。
这套流程应该包括产品开发、技术创新、营销创新等各方面，并对每一步骤进行详细的规范和说明，让企业的创新过程更加有序和有效。
4. 创新管理体系一个好的创新管理体系应该能够对创新过程进行全面的管控和管理。
企业应该衡量创新管理效果，并及时反馈和调整。
同时，在制定创新管理体系时，应该注意足够的灵活性，以避免流程过于僵化而让人无所适从。
创新决策创新决策是企业在创新过程中所做出的各种决策，如研发投入规模、技术方向、市场定位等。
创新决策的质量和准确性，决定了企业最终能否成功地实施创新。
以下是一些创新决策的实践建议。
1. 资源配置创新需要大量的资金、时间和人力资源。
因此，企业在决策时需要对不同的创新项目进行合理的资源分配。
对于那些非常重要的创新项目，企业可以给予更多的投入和资源支持。
2. 产品开发产品开发是企业进行创新的重要方面。
创新与卓越的产品设计和实现密不可分。
企业应该在产品开发时注重用户需求，倾听用户的声音和建议，并且及时沟通产品开发进度和效果。
3. 技术研发技术研发是企业进行创新的重要方面，但投入过多，失败率过高的风险也是存在的。
创新管理决策的案例
创新管理决策的案例
概述
创新管理决策是指在组织内部或跨组织范围内对创新活动进行有效地管理和决策的过程。
在当今竞争激烈的商业环境下，创新管理决策对企业的发展至关重要。
本文将通过分析几个实际案例，探讨创新管理决策的重要性以及其在企业发展中的作用。
案例一：苹果公司的创新管理决策
苹果公司一直以来以其创新而著称，其成功归功于对创新管理决策的重视。
例如，苹果在2007年推出了第一代iPhone，这一产品彻底改变了智能手机行业。
苹果通过对市场趋势的敏锐洞察和持续投入研发，成功地制定了创新管理决策，使得公司保持领先地位。
案例二：谷歌的创新管理决策
谷歌是另一个以创新管理决策著称的公司。
谷歌不断推出新产品和服务，例如谷歌搜索引擎、谷歌地图和谷歌无人驾驶汽车等，这些产品都对我们的生活产生了深远影响。
谷歌之所以能够在竞争激烈的科技行业脱颖而出，正是因为其优秀的创新管理决策，不断引领行业发展方向。
案例三：特斯拉的创新管理决策
特斯拉是一家专注于电动汽车和清洁能源技术的公司，其创新管理决策使得公司成为行业领先者。
特斯拉不仅致力于产品创新，还在生产、销售和服务方面进行创新管理决策。
通过建立高效的生产线和全球化销售网络，特斯拉在全球范围内赢得了广泛认可。
结论
以上三个案例表明，创新管理决策对企业的成功至关重要。
通过对市场需求和技术趋势的准确把握，有效地管理创新活动，并做出明智决策，企业可以实现持续创新、提升竞争力。
因此，企业在发展过程中要重视创新管理决策，不断提升管理水平和创新能力，以应对激烈的市场竞争，并实现可持续发展。
企业管理创新成功案例
企业管理创新成功案例管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题！或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费；而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界！下面我们来看看企业管理创新成功案例。
No.1设计创造价值影响力指数：★★★★★关注率：★★★★☆通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。
这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。
譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。
典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。
他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。
披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。
点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。
这使不少中国企业交了高昂的学费。
博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值！只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。
No.2外包获利影响力指数：★★★★★关注率：★★★★★业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。
涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。
典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。
管理创新的方法有哪些
管理创新的方法有哪些对管理创新的理解应回到商业的本质层面,考虑对“价值”的追求。
企业管理创新的整个过程就是价值创造的过程：一是增加新的产品和服务的价值,通过客户的效用来实现;二是通过改变价值链各个环节的内部机制,实现价值量的增加。
管理创新的方法有哪些1、战略定位方法战略定位方法分为公司创新战略定位、产品线战略规划和产品战略定位三个层面的战略分析和决策方法。
公司战略定位主要决定公司应该做什么、不应该做什么，是“有所为有所不为”的战略决策。
产品线战略规划需要明确产品线的战略目标、产品平台战略、各细分市场的产品系列规划、主要新产品的开发计划。
产品战略定位是对新产品进行战略定位决策，主要内容包括目标顾客定位、顾客价值定位和商业模式定位等三个方面的分析和决策。
战略定位是企业进行新产品开发的前提和基础，所谓“纲举目张”。
很多企业由于没有进行有效的战略定位决策而输在产品创新的起跑线上。
2、创意产生方法创意产生是企业产品创新的起点，只有具有足够多的高质量新产品创意，企业新产品开发的成功率才会大幅提高。
创意产生方法包括创意的来源、创意激发的具体方法比如CID方法、创意的收集和管理、创意的筛选和评价等内容。
在创新的初期，数量是成功的朋友。
企业应与顾客紧密合作，将顾客作为创新之母。
3、概念开发方法概念开发方法主要是对筛选出的新产品创意进行进一步的完善，以便让有前景的创意获得进入立项分析阶段的机会。
概念开发方法主要内容包括概念的优势开发、概念的不足开发、概念的特色开发、概念的不足改进和概念的更新等5个部分。
概念开发可以一个人单独进行，也可以邀请同事或潜在客户多人一起进行。
概念开发过程本身就是一个创造性思考的过程，能有效地对创意进行丰富和完善。
4、市场研究方法市场研究为产品定义以及项目可行性分析提供输入。
市场研究需要对组成市场的各个利益相关者进行研究，主要包括行业研究、竞争研究以及顾客需求研究等三个方面。
行业研究主要研究该行业价值链上的各个利益相关者，包括供应商、渠道商、互补者、合作者等，为公司新产品的设计开发以及上市运营策略制定提供决策依据。
简述创新管理决策的内容
创新管理决策的内容主要包括以下几个方面：创新战略的制定：确定创新的总体目标和具体计划，包括确定创新的方向、重点、阶段和资源配置等。
创新机会的识别：寻找和识别潜在的创新机会，包括市场、技术、组织等方面。
创新资源的配置：根据创新战略和创新机会，进行资源（人力、财力、物力）的配置，确保资源的有效利用。
创新风险的评估和管理：对创新过程中可能出现的风险进行预测、评估和管理，制定相应的风险应对策略。
创新过程的管理：对创新过程进行监督和控制，确保创新活动的顺利进行，及时调整创新战略和计划，解决创新过程中出现的问题。
创新成果的转化和推广：将创新成果转化为实际的产品、服务或技术，并推广到市场和用户中，实现创新的商业价值和社会价值。
创新绩效的评估和反馈：对创新活动的效果进行评估，总结经验教训，为未来的创新活动提供参考和借鉴。
总之，创新管理决策是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，制定科学合理的决策方案，以确保创新的成功实施。
创新管理决策的内容
创新管理决策的内容在当今竞争激烈的商业环境中，创新管理决策对于企业的成功至关重要。
创新不仅是指产品或服务的创新，也包括组织结构、流程、营销等各个方面的创新。
有效的创新管理决策能够帮助企业抢占先机，适应市场变化，提高竞争力。
下面将探讨创新管理决策中的几个重要内容：1. 战略定位1.1 定义目标创新管理决策的第一步是明确企业的市场定位和目标。
企业需要清楚自己要在市场上扮演什么角色，是低成本领导者还是高品质领先者，还是其他定位。
设定明确的目标有助于团队的凝聚力和方向性。
1.2 竞争分析了解竞争对手的优势和劣势，判断行业未来的发展趋势，是制定创新管理决策的重要依据。
只有深入了解市场环境和竞争对手，企业才能做出明智的决策，降低失败风险。
2. 创新策略2.1 创新类型创新可以分为产品创新、流程创新和营销创新等多个方面。
企业需要根据自身特点和定位选择合适的创新类型，并将创新纳入战略规划中。
2.2 创新渠道创新的渠道多种多样，可以是内部创新、开放式创新、合作创新等。
企业需要考虑不同渠道的优劣势，选择适合自己的创新路径。
3. 创新管理3.1 创新文化创新文化是创新管理的基础，企业需要建立鼓励创新的组织氛围，提高员工创新意识和能力。
3.2 创新过程创新管理要注重整个创新过程的设计和监控，包括创意生成、评估、开发、实施等各个环节。
有效的创新过程管理可以提高创新成功率。
4. 创新绩效4.1 评估指标企业需要建立科学的创新绩效评估体系，包括定量指标和定性指标，以评估创新活动的效果和贡献。
4.2 绩效激励通过设定合理的绩效激励机制，可以激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效效果。
结语创新管理决策涉及多个环节和内容，只有全面考虑和有效实施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以上内容只是创新管理决策的一部分，实践中还需要根据具体情况进行不断调整和完善。
希望本文所述内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
如何在财务管理中提高决策的创新性和前瞻性
如何在财务管理中提高决策的创新性和前瞻性在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，财务管理决策的创新性和前瞻性对于企业的生存与发展至关重要。
创新性决策能够帮助企业发现新的机会和价值创造途径，前瞻性决策则能让企业提前布局、应对潜在的风险和挑战。
那么，如何在财务管理中实现这两个关键目标呢？一、培养创新和前瞻性思维首先，财务人员需要摆脱传统思维的束缚，勇于挑战常规。
不能仅仅依赖过去的经验和数据，而要敢于设想新的可能性。
这意味着要积极关注行业的最新动态、技术发展趋势以及宏观经济环境的变化。
参加各类财务研讨会、行业峰会和培训课程是一个很好的途径。
通过与同行和专家的交流，能够接触到不同的观点和创新的思维方式。
此外，阅读相关的专业书籍、研究报告和财经新闻，也有助于拓宽视野，激发创新和前瞻性的思考。
企业内部也可以定期组织头脑风暴会议，鼓励财务团队成员提出新的想法和见解。
在这样的氛围中，大家可以自由地交流和探讨，不受传统观念的限制，从而孕育出具有创新性和前瞻性的财务管理决策思路。
二、深入了解业务要做出创新和前瞻性的财务决策，财务人员必须深入了解企业的业务运作。
这包括生产流程、销售渠道、市场竞争状况以及客户需求等方面。
只有对业务有全面而深入的理解，才能准确地评估各项财务决策对业务的影响，并提前预见到可能出现的问题和机遇。
与业务部门建立紧密的合作关系是关键。
财务人员应当主动参与业务部门的会议和项目，与业务人员共同探讨问题、制定策略。
通过这种方式，不仅能够更好地掌握业务情况，还能从业务角度出发，为财务决策提供更有针对性的建议。
同时，建立跨部门的项目团队也是一个有效的方法。
让财务人员与业务人员共同参与特定的项目，共同为实现项目目标而努力。
在这个过程中，财务人员能够更直观地了解业务流程，从而为财务管理决策提供更具创新性和前瞻性的支持。
三、运用先进的技术和工具随着信息技术的不断发展，大数据分析、人工智能、云计算等先进技术为财务管理决策提供了强大的支持。
战略决策与创新管理
战略决策与创新管理在当今快速变化的社会环境下，每个企业都需要做出许多战略决策，以应对市场上的挑战。
而创新管理则是一个企业所必须掌握的核心能力：只有不断追求创新和改进，才能在市场竞争中立于不败之地。
在本文中，我们将讨论战略决策和创新管理之间的联系，并探讨如何使创新成为战略决策的一部分。
战略决策的重要性是不言而喻的。
企业必须设定明确的目标和计划，以制定和实施适合自己情况的策略。
战略决策是系统性的思考，涉及到公司面临的外部和内部因素，从而使企业能够更好地应对变化并实现长期成功。
然而，并非所有战略都能够成功。
在许多情况下，即使企业设定了正确的战略，也可能会遭遇意想不到的问题。
因此，创新管理成为了企业必须掌握的另一个关键能力。
创新管理可以为企业带来许多好处。
首先，它可以帮助企业开发新产品或服务，并拓展业务范围。
其次，它可以提高企业的生产效率和竞争力，并减少成本。
最后，它可以帮助企业在市场上建立强大的品牌形象，其正面影响也为企业的长远发展提供了支持。
在战略决策中引入创新管理的最好方法是确保将创新包含在企业目标中。
通过设定创新目标，企业可以激发员工的创造力，并为新产品或服务开发提供支持。
此外，企业可以采取一些措施来支持创新，例如补贴创意发展、推广合作创新或为可持续发展提供奖励并识别业务不足。
当企业采用战略决策和创新管理相结合的方式时，创新活动将融入企业的经营战略中。
企业可以更好地预测未来市场需求和趋势，并制定适合该趋势的创新策略。
尤其是对于新兴市场和新产品分类，市场前景不明确的情况，必须利用创新的方法打开市场。
另外，创新活动也可以作为公司的一种桥谷，集中在促进企业公司的组织战略构建，促进了企业资源和人力的有效配置和表达，使公司组织体系更具弹性，也从而避免了资源浪费和损失。
最后，总结一下创新活动对战略决策的重要性：无论是大型公司还是创新型公司，都必须掌握创新技能，以避免挑战和威胁的垄断，而创新管理则是实现这一目标的关键。
如何通过创新管理提升企业灵活性
如何通过创新管理提升企业灵活性在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业的灵活性已成为其生存和发展的关键因素。
具备高度灵活性的企业能够迅速适应市场变化、抓住新的机遇，并有效应对各种挑战。
而创新管理则是提升企业灵活性的重要途径。
创新管理意味着打破传统的管理模式和思维定式，引入新的理念、方法和工具，以激发员工的创造力和创新精神，优化企业的流程和组织结构，从而使企业能够更加敏捷地应对内外部环境的变化。
一、培养创新文化企业文化是企业的灵魂，对员工的行为和思维方式有着深远的影响。
要提升企业的灵活性，首先需要营造一种鼓励创新的文化氛围。
这包括对失败的宽容，让员工敢于尝试新的想法和方法，而不必担心因失败而受到惩罚。
同时，要对创新成果给予及时的认可和奖励，激励更多的员工积极参与创新。
企业领导者在培养创新文化方面起着至关重要的作用。
他们应该以身作则，展现出对创新的热情和支持，并将创新纳入企业的战略和价值观中。
通过定期的沟通和培训，向员工传达创新的重要性和意义，使创新成为企业上下共同的追求。
此外，建立开放的沟通渠道也是培养创新文化的重要手段。
鼓励员工之间的交流与合作，分享彼此的经验和想法，促进知识的流通和创新的产生。
二、优化组织结构传统的层级式组织结构往往会导致信息传递不畅、决策缓慢，从而降低企业的灵活性。
为了提升灵活性，企业需要对组织结构进行优化，向扁平化、网络化和敏捷化的方向发展。
扁平化的组织结构可以减少管理层级，缩短信息传递的路径，使决策更加迅速和准确。
网络化的组织形式则可以促进不同部门和团队之间的协作与沟通，提高资源的整合和利用效率。
同时，建立灵活的项目团队和跨部门工作小组也是优化组织结构的有效方式。
这些团队可以根据特定的任务和目标快速组建和解散，能够迅速响应市场需求和变化。
三、鼓励员工创新员工是企业创新的主体，他们的创造力和积极性直接影响着企业的创新能力和灵活性。
因此，企业要采取措施鼓励员工创新。
提供创新培训和学习机会是必不可少的。
创新决策管理制度
创新决策管理制度第一章总则第一条为了加强企业的创新管理，提高决策效率和质量，营造良好的创新氛围，特订立本创新决策管理制度。
第二条本制度适用于我公司全部部门和员工，包含但不限于高级管理人员、中层管理人员及各岗位员工。
第三条创新决策是指在业务运营过程中，通过科学方法和问题解决技巧，对企业所面对的各类问题进行分析、决策与实施的过程。
第四条创新决策的目标是提高企业的竞争力和连续发展本领，更好地满足客户需求，加添市场份额，并取得更好的社会效益和经济效益。
第五条创新决策应当遵从以下原则：1.科学性原则：决策应基于充分的数据和信息，明确问题，科学分析，确保决策的科学性和合理性。
2.效益性原则：决策应能够带来实际效益，符合企业长期利益，避开盲目决策和利益冲突。
3.可行性原则：决策应基于现实条件和可行性考虑，重视可操作性和可连续性。
第二章创新决策的流程管理第六条创新决策应当依照以下流程进行管理：1.问题识别：及时发现并定义企业所面对的问题，明确问题的性质、范围和影响。
2.信息收集：收集相关的数据、信息和证据，了解问题的全貌和根本原因。
3.分析评估：对收集到的信息进行科学分析和评估，找出解决问题的有效途径。
4.决策订立：依据分析结果，订立合理、可行的决策方案，并明确实施计划和时间表。
5.实施掌控：依照订立的方案和计划，执行决策，并进行必需的监控和掌控，确保决策的正确性和有效性。
6.评估总结：对决策结果进行评估和总结，总结经验教训，为今后决策供应参考和借鉴。
第七条创新决策流程要重视反馈和修正，依据实际情况对决策进行调整和改进，保持决策的敏捷性和适应性。
第八条创新决策应当通过决策会议、报告、讨论、评审等形式进行，确保决策的公正、透亮和可操作性。
第九条创新决策应当充分考虑各方看法和建议，重视团队合作和协同效应，在决策过程中实现信息共享和沟通。
第三章创新决策的责任与权利第十条创新决策的责任与权利应当明确并分工细化，确保决策的高效性和权威性。
管理决策的创新原则
管理决策的创新原则在当今快节奏的商业环境下，管理决策的质量和速度对企业的成功至关重要。
随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，传统的管理决策模式已经无法满足当代企业的需求。
因此，管理决策的创新变得至关重要。
本文将探讨管理决策的创新原则，以帮助企业更好地适应现代商业环境。
1. 数据驱动决策数据驱动决策是管理决策创新的重要原则之一。
随着大数据和人工智能技术的发展，企业可以利用海量数据来进行决策分析和预测。
通过科学的数据分析，企业可以更准确地了解市场需求、竞争对手和消费者行为，从而制定更有效的管理决策。
2. 快速迭代和敏捷决策在快速变化的商业环境下，企业需要能够快速做出决策并不断调整策略。
敏捷决策是管理决策创新的关键原则之一。
通过采用快速迭代的方法，企业可以在短时间内制定出初步方案，并在实践中不断优化和调整，以应对市场的变化。
3. 多元化思维和团队合作在管理决策过程中，多元化思维和团队合作也是至关重要的。
不同背景、经验和专业领域的人员能够带来不同的思维方式和创新观点，帮助企业更全面地考虑问题和做出决策。
4. 风险管理和决策后果评估在制定管理决策时，企业需要充分考虑可能的风险和后果。
风险管理和决策后果评估是管理决策创新的重要原则之一。
通过对潜在风险和后果的评估，企业可以更好地衡量决策的风险和利益，避免不必要的风险，提高决策的成功率。
5. 创新思维和持续学习管理决策的创新需要领导者和团队具备创新思维和持续学习的能力。
在快速变化的商业环境下，企业需要不断创新和学习，以适应新的挑战和发展机遇。
领导者需要鼓励团队持续学习和思考，创造开放的创新文化，从而促进管理决策的创新和成功。
总的来说，管理决策的创新是现代企业成功的重要因素。
通过数据驱动决策、快速迭代和敏捷决策、多元化思维和团队合作、风险管理和决策后果评估以及创新思维和持续学习，企业可以更好地适应快速变化的商业环境，制定更有效的管理决策，实现业务成功和可持续发展。
员工参与决策的管理制度创新
员工参与决策的管理制度创新近年来，越来越多的公司开始采用员工参与决策的管理制度，以鼓励员工积极性和创造性，进一步提高公司的绩效和竞争力。
本文将深入探讨这种制度的创新及其可能带来的益处。
一、员工参与决策的管理制度员工参与决策的管理制度是一种开放型的管理模式，它允许所有级别的员工参与公司的决策过程，包括商业战略、战术执行、甚至企业文化的塑造。
这种制度将决策权下放到更低的层次上，而不是只有管理层和高管层才能做出决策。
这种制度的核心观念是相信员工的智慧和创造力，让公司的每个成员都能感到自己的工作和劳动价值。
这种制度的好处不仅可以激发员工的积极性和创造性，还可以为公司带来更多的商业机会和优化企业运营流程的改进意见。
二、员工参与决策的管理制度创新员工参与决策是传统的创新之一。
它旨在鼓励员工提出新的看法和创新想法。
如果员工感到他们的想法和建议得到认可，并被运用到企业的决策和运营中，就会更有动力去献身于自己的工作。
这将带来更高的生产效率、更好的质量和更创新的产品等。
员工参与决策的管理制度可以在多方面体现，包括但不限于以下几个方面：1.团队决策（集体决策）。
成员认为自己参与了决策可能会在共同创造中获得快乐。
这可以提高员工工作积极性和企业的活力。
2.基于共识理念的决策。
这意味着所有员工能够更多地理解、理解和接受企业经营目标，并团结一致地追求这个目标。
这将建立一个更和谐，更有效率的环境。
3.合理的激励。
在此基础上，应采用有效的激励惩罚措施，以进一步增强员工对企业的忠诚度和认同感。
三、员工参与决策的管理制度的益处员工参与决策的管理制度将带来众多益处，如员工情感和组织绩效的提高，客户满意度的提高，以及创新能力和市场竞争力的提高等多个方面。
以下是一些例子：1.员工情感的提高。
员工们会觉得公司更加尊重他们的知识，也会更加积极投入工作和公司。
这将带来更高的员工士气和更低的离职率。
2.更好的组织绩效。
员工可以带来更多的想法和建议，以提高公司的效率和竞争能力。
管理系统的创新与改进
管理系统的创新与改进随着科技的不断发展和社会的不断进步，各行各业都在不断探索如何提高效率、降低成本、提升服务质量。
管理系统作为组织内部运作的重要工具，也需要不断进行创新与改进，以适应新的需求和挑战。
本文将探讨管理系统的创新与改进，以及如何有效地实施这些改变。
一、管理系统的创新1. 数据驱动决策传统的管理系统往往依靠主管或管理者的经验和 intuitions 进行决策，容易受到主观因素的影响。
而现代管理系统的创新之处在于数据驱动决策。
通过收集、分析大量的数据，管理者可以更准确地了解组织的运作情况，找出问题所在，并做出科学的决策。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性，还可以帮助组织更好地应对市场变化和竞争压力。
2. 自动化流程随着信息技术的发展，许多重复性、繁琐的工作可以通过自动化流程来完成，大大提高了工作效率。
管理系统的创新之一就是将各种流程自动化，减少人为干预，降低错误率，节省时间和人力成本。
例如，企业可以利用自动化流程来处理订单、发货、库存管理等工作，提高运营效率。
3. 云端管理传统的管理系统往往需要在特定的服务器上安装软件，只能在特定的地点和设备上访问。
而云端管理系统的创新在于可以随时随地通过互联网访问管理系统，实现远程办公和协作。
云端管理系统不仅提高了工作的灵活性和便利性，还可以减少维护成本，保障数据安全。
二、管理系统的改进1. 用户体验优化管理系统的用户体验对于提高工作效率和员工满意度至关重要。
因此，管理系统的改进之一就是优化用户体验。
通过简化操作流程、提供清晰的界面设计、增加个性化设置等方式，可以让用户更轻松地使用管理系统，提高工作效率。
2. 强化安全保障随着信息安全问题日益突出，管理系统的安全性也成为改进的重点之一。
加强对管理系统的安全保障，包括数据加密、权限管理、防火墙设置等措施，可以有效防范数据泄露和黑客攻击，保护组织的核心利益。
3. 智能化应用随着人工智能和大数据技术的发展，智能化应用已经成为管理系统改进的新趋势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司管理决策创新中图分类号:f273 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)04-083-02摘要管理的本质其实就是做决策,决策是非常重要的,在管理的每个职能中都蕴含着决策的参与。
一个好的决策会使得公司的各项管理制度落到实处。
决策理论学派是现在讨论的一个热点,它是在第二次世界大战之后才刚刚发展起来的管理学派,这足以看出现在学术界对于决策的重视程度。
在企业管理中,决策的重要性应该是毋庸置疑的,而对于现实的情景来讲,管理决策还存在着许许多多的问题,虽然决策理论学派的提出已经过了好多年,但在中国的许多企业,管理决策仍然没有得到应有的重视,仍然存在着很多的问题,具体表现为决策的随意性、决策的范围模糊、决策的主体不够清晰、决策时刻意追求最佳原则等等情况,笔者在本文就对于企业管理决策中出现的以上诸多问题提出了自己的一点见解。
关键词决策决策理论学派管理决策创新一、公司管理决策职能简介决策是指组织或个人为了达到自己想要达到的某种目标而对自己的行动、计划等等做出调整的一个过程。
决策的主体可以是组织也可以是个人。
管理的本质其实就是做决策,决策是非常重要的,在管理的每个职能中都蕴含着决策的参与。
直到现在为止,对于决策仍然没有一个统一的定义。
因为决策的过程非常的复杂,想要在决策的定义中包括决策所有的方面是不大可能的。
但是学者对于决策的理解,主要可以总结为以下三个方面:一是把决策理解为解决问题及与之相关的一个过程,这是对于决策的一个广义的理解。
二是把决策理解为一个选择的过程,就是从诸多备选方案中选择一个或几个方案的过程,这是对于决策的狭义的理解。
第三种看法是把决策看作是对偶发事件的决策。
想要科学的理解决策的定义及范畴,需要介绍一下管理大师西蒙的决策理论。
二、决策理论学派简介决策理论学派是西蒙提出来的,这种理论提出来的背景就是在第二次世界大战之后,各个国家都处于经济发展的时期,随着科学技术以及国际化的合作越来越频繁,公司的规模越来越大,跨国公司成为一种比较常见的公司形式,对于公司进行统一的管理是非常必要的,所以公司的管理决策在公司的发展中起到越来越重要的作用。
想要对组织进行统一管理,这时产生了两种理论,一种是运用数理、计算机的方式选择公司发展的最优选择;另外一个就是西蒙的决策理论学派。
主要侧重公司为了达到自身的目标采取的活动。
赫伯特·西蒙的理论要点主要有以下几点:(1)决策贯穿管理的全过程,决策是管理的核心。
(2)系统阐述了决策原理。
(3)在决策标准上,用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。
(4)一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非程序决策。
西蒙对于管理决策的研究使得他获得了诺贝尔经济学奖。
三、企业管理决策现状虽然决策理论学派的提出已经过了好多年,但在中国的许多企业,管理决策仍然没有得到应有的重视,仍然存在着许许多多的问题。
1.决策是领导者临时根据自己的好恶做出的,并未做出细致的分析在许多的企业,决策仍然是领导者拍脑袋决定的,企业的决策权毋庸置疑的被企业的最高领导者控制,下属的工作仅仅是理解并坚决执行领导的决策,对于公司决策的制定毫无参与的可能性。
而在这种情况下指定的决策往往是临时仓促做出的,事前并没有认真细致的得到分析参考。
2.公司的决策也就是最高领导者的决定决策的制定是为了公司的整体目标,而决策的履行需要公司的所有员工付出努力,如果决策仅仅是由公司的最高领导者制定的,那么这个决策不一定会适应公司各个岗位的实际情况,也就是说,公司的员工履行这个决策时可能会存在很多的难度。
3.决策时范围界定不清楚说来也怪,有时公司的决策并没有考虑得那么仔细,这可能不好理解,但在实际的操作中,可能真的会出现这种状况。
例如当公司做出一项决策时,决策为了解决什么问题大家肯定都明白,但该项决策到底什么时间能够达到效果,需要什么部门的配合,可能设定的并不十分清楚,而这些对于该项决策实际达到效果是非常重要的。
4.决策时只面对着一种方案有时公司决策时只找到一种方案,这时就不愿再去思考其他的方案了,其实这样决策的真正的意义就失去了。
这样做出的决策可能并不是比较恰当的决策。
当然这并不是说人为地造出几种备选方案。
而是要全面的考虑是否还有其他的方案可供选择,只有这样才能做出比较全面并且适当的决策。
5.面对多个方案时,没有选定适合自己的方案而只追求最佳方案公司找到了多种方案,但却不能做出选择或者不能全面的考虑,这样还不如只有一种方案而正确的进行实施。
企业在做出选择时一定要全面考虑,包括公司自身条件、行业等外部情况以及要找出证明可行性的资料,做出适合的选择,这样再去进行实践。
而在实际中,这些并没有得到广泛的实行。
许多公司只是盲目的确定某个方案好,某个方案不好,他们并不知道,最好的方案并不一定就是适合自己的。
四、企业管理决策创新怎样才算得上是成功的管理决策?很难对导致成功或失败的管理决策进行量化或分类。
优秀的决策需要一些综合因素:想象力、勇气、经验,有时全凭运气。
好的经理人要会听别人讲话,他们能够实施好的主张,尽管不是他们自己的主张。
优秀的经理还必须相信自己的直觉,当他们确信某项主张时,便毫无畏惧地向现实挑战。
以下各项世界最伟大的管理决策范例表明了这些共同的特点。
我认为针对以上企业管理中对于决策时出现的问题,可以分别采用以下改进方案:1.决策程序必须要有成文规定公司的决策必须要有成文的规定,公司的最高领导是应该有最高的权利,这个不能怀疑,但是,公司的决策是事关公司的长远发展甚至公司的生死存亡,一个错误的决策可能会葬送公司的前程,决策不能由领导者一个人随意决定,必须有一定的制度遵循,即管理决策必须要有程序可以走,而不能由公司的最高领导者拍脑袋制定。
2.公司的决策的制定必须要有员工的参与公司的决策的制定必须要符合公司的实际情况,需要考虑多方面的问题,做出决策之前多听一听各管理层甚至员工的意见。
企业应该有一个帮助领导做出决策或者监督领导做出决策的常设机构,因为只有这样才能保证这个决策的制定符合公司实际,能够取得实际的功效。
3.做出决策时一定要界定清楚范围在公司做出决策时,领导人首先必须思考,这个决策要解决什么问题,也就是希望达到什么样的结果,要做到这点并不难,但界定的范围要更清晰,例如发生问题的区域在哪里?企业能有多少时间?是一年还是一个月?要用谁的角度解决?是投资者的还是老板的,当界定的范围越明确,呈现的问题就越清楚,在进行讨论时就不会天马行空漫无目的。
这样才能使得这项决策顺利的达到效果。
4.决策时应该充分考虑,找出所有的可执行的选择方案每回员工想到一个他觉得很好的创意时,管理者都应该问他有没有想过其他的方法,因为没有选择的决策不叫决策,解决问题绝不会只有一种方法,每一种方法都有其优劣,若正面是我们想要的,而当出现负面的效果时企业能否承受,每一种结果都要考虑,然后找出一种对企业最好的,这才是决策。
再者,如果只有一种选择,任何的讨论通常都会缺乏建设性,因为多数人对于非出于自己的意见通常反对居多,而提出点子的人又非常想“实验”自己的创意,因此容易使讨论陷入彼此的攻击而缺乏解决问题的诚意。
管理者可以经常问下属如果他觉得这个决策不好,那怎样才会更好?如果大家都找不出更好的,至少证明这个方法在此时也许是可行的。
5.公司必须在可选方案中选择最适合自己的方案,而不应该只追求最佳方案在可选方案中可能会有些非常好的方案,但可能公司的财力、物力或者人力不能承受,这种方案实行起来并不能达到预期的目的,很可能还不如选择一个不是最佳,但却是非常适合自己公司的方案。
公司在做出决策时一定要找可靠的信息作为佐证,做决定不能靠“我认为”、“我想”,而是要找出证据来降低决策风险,科技的进步使信息的取得更容易,因此任何决定都要有充分的资料作为证据然后才能做出取舍,做出取舍这一点是决策过程中最难的一件事,企业领导必须认清,资源是有限的,这个资源不只指有形的资产,无形的资源如员工的时间也是,员工花时间做这件事就会没有时间做那件事,因此不能这个想要那个也想要,而是应该思考做这个选择后会失去什么,要用什么方法来弥补,如此才是用最有限的资源创造最大效益的方法。
五、总结我认为为了做出正确恰当的决策,规范组织文化,创造有利于决策实施的内部环境这一点应该是重中之重。
组织文化现在是学术界研究的重点,它主要是组织成员在长期的工作实践中形成的价值观念等等,它是一种氛围,是普遍得到遵守的。
在平时的工作中创建一个有利于产生决策实施的内部环境是非常重要的,它会帮助实现一个积极参与公司决策的公司决策文化,员工感觉到了公司的管理决策与自己有关系,这样会使得公司员工感到受到重视,增强公司的凝聚力。
以上是对现今公司中的一些实际决策过程中出现的一些问题的见解,创新从认识的角度来说,就是更有广度、更有深度地观察和思考这个世界;从实践的角度说,就是能将这种认识作为一种日常习惯贯穿于生活、工作与学习的每一个细节中,所以创新是无限的。
对于现今的实际的一些不好的或者错误的做法提出一些改进,我认为这也是创新的一种表现。
参考文献:[1]哈罗德·孔茨,西里尔·奥唐奈.管理学.贵阳:贵州人民出版社.1981.[2]彼得·德鲁克.创新和企业家精神.北京:企业管理出版社.1989.[3]哈罗德·孔茨,海因茨·韦里克.管理学.北京:经济科学出版社.1993.[4]范翰章.决策心理学.中共中央党校出版社.1996.[5]公兵.决策与哲学.江西人民出版社.1997.[6]普罗克特.管理创新.北京:中信出版社.1999.。