合理化建议评比方案
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动合理化建议评选活动是通过收集、筛选和评价参与者提出的合理化建议，以改进组织、流程或产品的效率、质量或成本效益。
以下是关于合理化建议评选活动的一些建议：1. 设立合理化建议评选委员会：组织一个由相关部门的代表组成的评选委员会，负责评审和筛选所有提交的合理化建议。
确保委员会成员具有充分的专业知识和经验，能够客观公正地评估和选择最佳建议。
2. 提供明确的评选标准：制定明确的评选标准，例如建议的创新性、可行性、成本效益等。
确保这些标准公开透明，并向所有参与者解释清楚，以便他们能够根据标准来提出合理化建议。
3. 提供奖励和激励措施：为了鼓励更多的人参与合理化建议评选活动，可以设立奖励和激励措施，例如奖金、奖品或其他形式的认可和表彰。
这将激发员工的创造力和积极性，增加他们提出合理化建议的动力。
4. 定期组织专题培训和工作坊：为了帮助员工更好地理解和提出合理化建议，组织定期的专题培训和工作坊。
这些培训和工作坊可以包括解释什么是合理化建议、如何提出有效的建议、如何评估建议的可行性等内容。
5. 提供在线平台或工具：建立一个在线平台或使用专业的合理化建议管理工具，以便员工可以方便地提交和跟踪他们的建议。
这样可以简化整个评选流程，减少纸质文件的使用，并提高工作效率。
6. 促进员工间的合作和交流：鼓励员工之间的合作和交流，以便他们可以共享和讨论彼此的合理化建议。
这种交流可以通过组织内部的会议、工作组或在线协作平台来实现，以便员工可以互相启发和提高。
7. 提供反馈和改进机制：对于每个提交的合理化建议，都应提供及时的反馈和改进建议。
这可以帮助员工了解他们的建议被如何评估和采纳，并促使他们继续提出更好的建议。
8. 建立持续改进文化：将合理化建议评选活动作为组织持续改进的一部分，并将其与其他改进活动相结合。
通过建立一个持续改进的文化，员工将更加积极地参与合理化建议评选活动，并不断提出和推动改进措施的实施。
9. 定期公布评选结果和改进成果：定期公布合理化建议评选的结果，并向员工展示采纳的建议所带来的实际改进成果。
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动合理化建议评选活动是一个重要的活动，旨在收集和评估各类合理化建议，并选出最具实施价值和创新性的建议。
以下是关于如何进行合理化建议评选活动的一些建议：1. 设立专业评审团队：组建由专业人士组成的评审团队，包括相关领域的专家和相关部门的代表，确保对各个方面的建议进行全面评估。
2. 公开征集建议：通过各类媒体和渠道，广泛向公众征集合理化建议。
可以设立专门的网站或者在线平台，方便公众提交建议，并确保建议的真实性和有效性。
3. 设定评选标准：明确评选标准，包括建议的创新性、可行性、实施价值等。
根据不同的评选标准进行权重分配，确保评选结果公正、客观。
4. 评估建议的可行性：评审团队对收到的建议进行初步筛选，并对符合要求的建议进行详细评估。
评估过程中，要考虑到建议的可行性、成本效益、技术可行性等因素。
5. 集中讨论和评审：评审团队组织集中讨论和评审，对每个建议进行深入分析和评估。
可以邀请建议提出者进行现场演讲或答辩，以更好地了解建议的内容和意图。
6. 公示评选结果：评选结束后，公示评选结果，向公众公布获选的建议和评选的依据。
可以通过各类媒体和渠道进行公示，以增加透明度和公信力。
7. 奖励和激励措施：对获选的建议提出者给予适当的奖励和激励，可以是物质奖励或者荣誉称号。
这样可以吸引更多人积极参与，提高建议的质量和创新性。
8. 落实和跟踪：将获选的建议纳入相关部门的工作计划和实施方案中，确保建议能够真正产生实际影响。
同时，建立跟踪机制，定期评估和监测建议的实施效果，并及时调整和改进。
9. 提供反馈机制：对于未获选的建议提出者，提供详细的反馈和建议，帮助他们改进和完善建议。
这样可以激励更多人参与，并提高建议的质量。
10. 宣传和推广：通过各类媒体和渠道，宣传和推广获选的建议和实施效果，鼓励更多人提出合理化建议，并让更多人了解和受益于这些建议的实施。
以上是关于如何进行合理化建议评选活动的一些建议，希望对您有所帮助。
合理化建议评比方案
合理化建议评比方案一、引言合理化建议是企业中常见的一种管理方法，通过对工作流程、生产设备、产品设计等方面进行改进，提高生产效率和产品质量。
然而，在进行合理化建议时，我们往往会遇到一些难题：如何评估合理化建议的效果，如何确定优先级等。
为了更好地解决这些问题，本文将介绍一种合理化建议评比方案，并对其进行详细解析。
二、合理化建议评比方案的制定1.设立评比指标针对合理化建议的性质和目的，制定适合的评比指标。
评比指标应包括效益指标和可行性指标两个方面。
效益指标反映改进带来的效益，如降低成本、提高产能等；可行性指标则反映改进的可行性，如技术可行性、资源可行性等。
2.确定权重和分值根据企业的实际情况，确定各个指标的权重和分值。
权重反映指标的重要程度，分值则反映指标的达成程度。
可以通过专家访谈、问卷调查等方式获取权重和分值。
3.制定评比流程制定评比流程，包括合理化建议的提交、评估、排名等环节。
建议的提交可以通过员工自荐、部门推荐等方式进行。
评估环节则是根据评比指标对建议进行评估，将建议按照得分高低进行排名。
4.提升评估准确性为了提升评估的准确性，可以设置评估小组，由相关部门的专业人员组成，对合理化建议进行评估。
同时，可以采取定期评估和实时评估相结合的方式，及时掌握建议的执行情况和效果。
三、合理化建议评比方案的实施1.建议的提交员工可以通过内部平台或相关部门的渠道提交合理化建议。
建议应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.评估评估小组对建议进行评估，根据评比指标进行打分。
评估可以利用专家评分法、层次分析法等方法进行。
3.排名根据得分高低，对建议进行排名。
可以将得分进行加总，或者按照权重进行加权求和，得到最终的得分。
4.实施根据建议的排名结果，优先实施得分较高的建议。
为了保证实施的顺利进行，可以制定实施方案，并逐步推进改进措施的落实。
四、合理化建议评比方案的优缺点1.优点（1）科学性：通过制定评比指标和评估流程，能够科学地评估建议的效果和可行性。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案引言：合理化建议是一种能够提高工作效率、降低成本、改善工作环境的宝贵意见和建议。
为了鼓励员工积极参与合理化建议的提出，公司需要设计一套合理化建议奖励方案。
本文将从奖励形式、奖励等级、奖励标准和评选流程等方面，提出一些合理化建议奖励方案的构思。
一、奖励形式：1.奖励金：员工提出合理化建议被采纳后，可以给予一定的奖励金。
奖励金额可以根据提出的建议的效益和影响力进行评定，从而激励员工提出更有价值的建议。
2.物质奖励：针对得奖员工进行实物奖励，如礼品、纪念品等。
这些奖品可以定期选购或者定制，以体现公司对员工的认可和激励。
3.荣誉奖励：公司可以为提出优秀合理化建议的员工颁发荣誉证书、奖状、奖牌等，以表彰其对企业发展做出的贡献。
二、奖励等级：1.一等奖：对于那些提出特别出色的合理化建议，可以给予较高的奖励，如额外的奖金、特别礼品等。
2.二等奖：对于那些提出有价值但不够突出的合理化建议，可以给予适当的奖励，如定期举办的员工聚餐、旅游活动等。
3.三等奖：对于那些提出一般的合理化建议，可以给予一定的奖励，如增加绩效积分、提供额外的休假等。
三、奖励标准：为了使奖励具有公正性和客观性，公司应制定一套明确的奖励标准，以确保奖励的发放公平合理。
以下是一些可能的奖励标准的构思：1.提出的合理化建议必须是切实可行的，并且能够在实施后带来明显的效益。
2.提出的合理化建议必须贴近工作实际，解决实际问题，并能够推动工作流程的改进。
3.提出的合理化建议必须符合法律法规和公司政策，不能违背伦理和道德标准。
4.提出的合理化建议必须能够被评估和量化，以便确定其对企业的价值和影响。
四、评选流程：为了确保合理化建议的公开与公正评选，公司应制定一套完善的评选流程。
以下是一个可能的评选流程的构思：1.提出合理化建议：员工可以将合理化建议提交给公司内设的合理化建议委员会。
2.评估和筛选：合理化建议委员会对提交的建议进行评估和筛选，根据奖励标准将建议分为不同等级。
优秀合理化建议评选准则
优秀合理化建议评选准则
优秀合理化建议评选准则可以从以下几个方面考虑：
1. 可行性：合理化建议应该能够在实践中得到落地的可能性，包括技术可行性、组织可行性和经济可行性等方面。
2. 创新性：优秀的合理化建议应该具备一定的创新性，能够打破传统思维模式，提出新的解决方案或改进措施。
3. 目标导向：合理化建议应该与组织的发展目标和战略目标相一致，能够帮助组织提高效率、降低成本、提升竞争力等。
4. 可量化的效益：合理化建议提出时应明确能够带来的具体效益，并能够进行量化评估和预测，如节省多少时间、减少多少成本、增加多少营收等。
5. 操作性：合理化建议应该能够清晰地描述实施步骤和实施过程中可能遇到的问题，并提供相应的解决方案。
6. 可复制性：优秀的合理化建议应该具备一定的可复制性和可推广性，适用于不同的组织和行业。
7. 可接受性：合理化建议应该能够得到组织内外相关人员的认可和支持，不会引起过大的抵触情绪或阻力。
8. 可持续性：合理化建议应该能够持续地为组织带来长期的效益和改进，而不仅仅是一时的改善。
综上所述，优秀合理化建议评选准则应该综合考虑可行性、创新性、目标导向、可量化的效益、操作性、可复制性、可接受性和可持续性等因素。
合理化建议及创新奖考核办法
合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。
公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。
1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。
3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。
7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。
3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
合理化建议评比、奖励办法
合理化建议评比、奖励办法目的为充分发掘员工的聪明才智，建立积极向上、开拓进取的文化氛围，达到开源节流、增强内部活力，推进技术进步、改善生产管理，创造最佳经济效益的目的，特制定本制度。
适用范围本办法适用于公司员工提出的节约成本、提高经济效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术类创新、改良、优化，工作方式改进等诸多方面的构想和方案。
以下范围的建议是应鼓励和可以接受的：1、管理思路和方法的改进2、各种工作流程、规程的改进3、产品工艺的改进与优化，有利于质量的提高或创造经济价值4、技术类的创新、优化（设备、设施）5、有关节能降耗的合理化建议6、加强团队建设和凝聚力的建议7、其他任何有利于文明生产的建议以下范围的建议不予受理:1、夸夸其谈，而无实质内容，纯属个人想象2、已是公认的事实或正在改善的3、已被采用过或是已有的重复建议4、在正常工作渠道被指令执行的（属于岗位职责范围）5、无具体实施方案的建议6、非建设性的批评意见三、组织机构1、成立合理化建议评审小组，该小组成员由生产总监带领下的各部门经理及主管组成，主要负责合理化建议的征集、登记、整理、内部评审、传递、存档等工作，最终报集团相关领导、部门审批。
四、上报审批流程五、奖励标准1、对提出的合理化建议正在实施的工作，不予奖励。
2、常规性的，反映在个别问题点上的建议，一经采纳，即奖励50元。
3、一般性的合理化建议，奖励100元4、无法评估效益但对工作有促进、改善作用，奖励200-400元。
5、较重要的，多为改良性的，目的明确，投入少，见效快，奖励400—1000元。
6、重要的，多为创新性的，奖励IOoO元或以上。
7、创造的直接经济效益或价值非常高的合理化建议上报集团评审。
六、附则1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审小组裁定。
2、每季度合理化建议评比结果公布后，各车间要及时组织传达和学习借鉴，并形成传达、培训记录。
合理化建议评选办法
合理化建议评选办法合理化建议评选办法组织教职工开展知识竞赛、合理化建议、教育创新和教育协作活动是《中国工会章程》规定的工会基层委员会的基本任务。
为进一步发挥广大教工的主人翁积极性，鼓励教工为教育改革和发展献计献策,特制定合理化建议和优秀提案评选办法如下：一、合理化建议和优秀提案的范围与内容：建议范围要紧紧围绕我市争创教育强市和农村农业现代化展开。
内容应以全面推进素质教育、教育体制改革、网点调整、教师队伍建设、干部队伍建设、学校管理等等重大涉及全市性问题。
优秀提案推荐的范围是指在前一年所提的提案，已在实际运用过程中发挥了作用，产主了效益。
二、建议与提案的推荐申报：建议和提案可以是一个人创作，也可以是多人合作创作。
建议必须写清建议内容、可行性分析、具体措施。
提案必须严格按提案表式要求填写。
建议与提案一律用计算机打印在À4纸上，标题下面为单位、建议人姓名、职务、联系电话，一式2份,加盖单位公章后随时上报市教育工会办公室。
三、建议与提案评选与表彰。
市教育工会将根据上报材料，及时择优提供给有关领导、部门分析、参考，每双年的下半年进行合理化建议与提案的评选活动，对确认具有价值的建议、提案发给合理化建议奖和优秀提案奖奖状和资金。
组织教职工开展知识竞赛、合理化建议、教育创新和教育协作活动是《中国工会章程》规定的工会基层委员会的基本任务。
为进一步发挥广大教工的主人翁积极性，鼓励教工为教育改革和发展献计献策,特制定合理化建议和优秀提案评选办法如下：一、合理化建议和优秀提案的`范围与内容：建议范围要紧紧围绕我市争创教育强市和农村农业现代化展开。
内容应以全面推进素质教育、教育体制改革、网点调整、教师队伍建设、干部队伍建设、学校管理等等重大涉及全市性问题。
优秀提案推荐的范围是指在前一年所提的提案，已在实际运用过程中发挥了作用，产主了效益。
二、建议与提案的推荐申报：建议和提案可以是一个人创作，也可以是多人合作创作。
合理化建议评选办法27
合理化建议评选办法27
2.7合理化建议评选办法
2.7.1为充分调动集团公司广大员工的工作积极性，发扬以厂为家的企业精神，不断改进和完善企业经营管理工作。
经研究决定，定期对合理化建议进行认真评选并予以奖励。
1.合理化建议日常受理机构
集团公司行管部负责日常建议的受理、整理工作，及时将重要的、可操作性强
的建议提交有关部门并上报合理化建议奖励评选小组；
2.合理化建议奖励评选小组
评选小组人员组成：
组长：主管副总裁
副组长：副总裁、财务总监、总裁助理
组员：财务部经理、行管部经理、各分（子）公司总经理、主管业务副总裁、特聘高级技师
3.评选的原则
（1）经营管理方面的建议要实用、科学、有效；
（2）技改方面的建议要切合实际地对机械设备、工具、工艺技术进行改进和革新。
具体标准另行制订。
4.评选办法及评选时间
评选小组依据评选标准每月评一次，重要的、可操作性强的合理化建议采取一事一议方式。
5.奖励等级（设立合理化建议金、银、铜三种奖项）
●金奖1000元，按建议内容对受奖励人员进行公开表彰和建议内容命名；
●银奖800元，按建议内容对受奖励人员进行公开表彰和建议内容命名；
●铜奖500元，按建议内容对受奖励人员进行公开表彰和建议内容
命名。
6.对有上述贡献的员工优先晋级、评选优秀员工及其它待遇。
7.本办法从下发之日起实行，由总裁办公会负责解释。
1 / 1。
合理化建议之星评比办法
合理化建议之星评比办法公司开展“解决生产管理薄弱环节，提升公司创新能力”的合理化建议活动，为保持合理化建议活动职工的参与激情不减，培养成发现身边事、解决岗位难、优化流程快的行为习惯，按照庆民爆字[2011]97号文件的要求，拟评选十名“合理化建议之星”和两个“合理化建议优秀组织单位”给予表彰奖励。
一、为确保合理化建议之星评选公平公正，遵循“数量+质量”的原则。
特制定了统一标准，具体评比分值标准如下：（一）数量评价标准建议人每提一个有效建议，建议分项目得10分；经公司评审小组评审决定采纳，得15分；若建议被公司推荐至集团公司，得20分。
（此项成绩根据评审及推荐记录，由合理化建议办公室打分）（二）质量成绩。
“应用范围”指合理化建议适用于车间或公司的工作领域空间。
“独创性”指合理化建议独立创作产生，而具有非模仿性，首创构思的建议。
“改善程度”指工作或产品质量、生产工作效率、环境安全、劳动强度、等方面改善提高幅度。
“列入公司项目”得分由相关部门填写。
（三）个人成绩。
个人成绩=数量成绩+质量成绩个人成绩排名前十名为“合理化建议之星”二、为加强合理化建议工作，增强职工的集体荣誉感和团队的凝聚力，特设两个“合理化建议优秀组织奖”（生产科研单位和管理部门各一），具体评比办法如下：本单位职工个人成绩相加之和/本单位职工在册人数，百分率高者为合理化建议优秀组织单位。
三、其它约定获奖项目不重复得奖。
一个合理化建议符合两个以上奖励条件时，采取就高原则奖励；一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金时只补发差额部分。
合理化建议专项办公室二〇一二年二月六日。
合理化建议评选
合理化建议评选
为了评选出最合理化的建议，可以考虑以下几个方面：
1. 建议的合理性：评估建议是否合理、可行，是否符合公司的利益和发展方向。
2. 建议的创新性：评估建议是否具有创新性，是否能够带来新的价值和效益。
3. 建议的可操作性：评估建议是否具有可操作性，是否能够在实际工作中得到实施和执行。
4. 建议的效益性：评估建议是否能够带来实际的效益，是否能够提高公司的竞争力和绩效。
5. 建议的可持续性：评估建议是否具有可持续性，是否能够在未来得到持续的发展和改进。
6. 建议的影响范围：评估建议的影响范围，是否能够对公司的整体发展产生积极的影响。
7. 建议的可行性：评估建议的可行性，是否能够在公司的资源和能力范围内得到实施和执行。
在评选过程中，可以考虑采用评分制或投票制等方式，让所有员工参与评选，以保证评选结果的公正性和透明性。
同时，也可以考虑对评选结果进行公示，让员工了解评选的过程和结果，增强员工的参与感和归属感。
通过以上几个方面的评估，可以评选出最合理化的建议，为公司的发展和改进提供有益的参考和指导。
合理化建议评比管理办法
合理化建议评比管理办法1 目的为推进公司技术与管理进步，完善技术改造与工艺管理，提高经济效益，增强企业竞争力，鼓励广大员工积极参与合理化建议，现将开展合理化建议评比相关事项规定如下：2 申报时间要求各单位将合理化建议申报表于每月1号前交设备保全处汇总，公司将每季度进行一次评审，并发放一次奖金。
为保证合理化建议的时效性，便于及时推广，上季度实施的合理化建议下季度申报无效。
3 内容要求3.1 对解决影响公司生产运行的瓶颈问题、提高产量、质量、提高设备运转率、实现安全生产措施的合理化建议。
3.2 围绕节约能源，降低消耗，减少浪费的合理建议。
3.3 围绕强化现场管理与环境保护，强化班组成本管理的合理化建议。
3.4 应用国内外现代管理技术，推广新工艺、新技术、新设备、新材料等科技成果，对现有的设备、仪器、仪表装置有改进措施的合理化建议。
3.5 针对公司管理现状，改进管理模式，对日常各项管理起促进作用的合理化建议。
3.6 所申报的合理化建议必须已经实施并取得了一定的成效，否则该建议视为无效。
3.7 由公司统一安排的合理化措施不得进行申报。
3.8 主管工段长及中层人员每人每年必须提出管理建议至少两项，一经采纳，根据评比原则给予相应的奖励。
设备改造类合理化建议根据其创造的直接经济效益进行评比，管理类4 评比原则技术创新及建议根据其对公司日常各项管理所起到的促进作用进行综合评比，节能降耗类建议根据现场实际改善情况进行评比。
各类合理化建议最终进行综合评比，由评比小组平衡利弊确定其最终奖项。
5 合理化建议评比程序5.1 职员提出合理化建议和技术改进措施，首先要严格填写合理化建议申报表，要求有具体方案，有详细说明并附图纸照片，一并送分厂（处室）审查，分厂（处室）初步筛选并签署意见后集中上报设备保全处，对于重复申报的合理化建议以先申报并实施的为有效建议。
5.2 成立合理化建议评比小组：（1）生产工艺质量及安全环保专业评比小组组长：组员：（2）机电专业评比小组组长：组员：（3）矿山及其它专业评比小组组长：组员：合理化建议经各专业小组评定，选出有价值、可行的合理化建议后，报公司进行综合评比，最终通过公司办公会讨论决定。
合理化建议活动方案
合理化建议活动方案合理化建议活动方案一、活动目的通过合理化建议活动，鼓励员工对企业的生产和管理工作提出意见和建议，促进企业管理和生产效益的不断提升，营造更为和谐积极的工作氛围。
二、活动内容1.活动宣传：宣传员工提出合理化建议的意义、奖励政策和程序，并通过企业媒体、宣传栏和电视展示，让员工了解活动的具体流程和制度。
2.意见征集：设立合理化建议箱，公开宣传征集合理化建议，并设置员工热线电话，鼓励员工积极参与。
3.选题评审：对收集到的合理化建议进行评审，由专家委员会评选出最佳建议，针对性推出有效的措施。
4.奖励措施：对于提出的优秀合理化建议，并经专家评审审核通过，可给予奖金或者奖励。
5.落实改进：通过对优秀合理化建议的实施，进一步完善企业的生产工艺和管理体制，提高生产效益和企业形象。
三、活动措施1.建议箱：在经常互动的工作场所设立合理化建议箱，并在企业内部发放策划书进行宣传，鼓励员工踊跃提出合理化建议。
2.赛事形式：将活动形式转化为“比赛”，分组划分，明确任务和时间节点。
聘请专家、院校教授、技术人员等作为评委，加强活动公信力。
3.奖励措施：优秀合理化建议，除奖金外，应公布在企业媒体上，予以表扬和奖励。
对提出的合理化建议，企业应加强跟踪、指导和实践，品牌化、微信化、视频化进行宣传。
4.追踪实施：跟进实施有创新、有创意、有价值的合理化建议，在半年、一年、两年后，进行跟踪追踪和回访，得到的好成绩应予以表彰和奖励。
5.邀请专业机构：建议邀请评判专业机构，以评审促进企业提升管理水平和生产效益。
四、注意事项1.明确管理层的承诺：‘合理化建议活动’ 不是一次性的宣传，它应该是企业文化中常态化的一部分，而非理所当然的要求。
2.健全评价体系：制定合理化建议的评价标准和流程，并做到透明公正，以推动活动的落实。
3.发扬民主建设企业：虚心听取各个方面意见，大力鼓励企业内部的知识创新和高效工作。
让员工参与企业管理，企业慢慢成为民主化的现代化企业。
合理化建议评审标准[大全五篇]
![合理化建议评审标准[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/bf4b5878f6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d95.png)
合理化建议评审标准[大全五篇]第一篇：合理化建议评审标准附件1：合理化建议评审标准1、以事实和数据的依据，反映制约质量管理的突出问题。
（20分）2、切实可行，操作性强。
（20分）3、具有创意，能有效解决质量管理工作中存在的具体问题。
（20分）4、运用先进的管理方法，具有科学性、先进性。
（20分）5、有效促进质量管理水平和能力的提升。
（20分）第二篇：合理化建议评审意见营销委合理化建议意见模板一、提出合理化建议的部门的部门意见：●无效建议：经****年*月*日部门办公会审议，此建议内容不符合《营销委合理化建议实施细则》相关要求，给予驳回。
（是否需要写出具体违反哪条）●有效建议：1、经****年*月*日部门办公会审议，此建议属于本部门内部合理化建议，内容符合《营销委合理化建议实施细则》相关要求，审议通过，（建议……），报营销委合理化建议办公室审核。
2、经****年*月*日部门办公会审议，此建议涉及营销委其他相关部门（营销委多个部门），内容符合《营销委合理化建议实施细则》相关要求，审议通过，（建议……），报营销委合理化建议办公室审核。
3、经****年*月*日部门办公会审议，此建议涉及公司其他相关部门，内容符合《营销委合理化建议实施细则》相关要求，审议通过，（建议……），建议推荐为公司级合理化建议，报营销委合理化建议办公室审核。
二、合理化建议办公室意见：1、合理化建议为提出部门本部门内部实施的建议：同意****部门的意见，此建议由该部门负责落实，报营销委分管领导审批。
2、合理化建议为涉及提出建议部门和其他部门或只涉及其他部门的建议：同意****部门的意见，报营销委合理化建议评审组评议。
三、合理化建议评审组意见：1、合理化建议涉及提出部门外的其他单个部门的建议：根据《营销委合理化建议实施细则》的要求，于****年*月*日评审组召开会议进行评审，该建议具备可行性，建议***，由***部门组织实施，报营销委合理化建议领导小组审批。
合理化建议活动方案
合理化建议活动方案建议活动方案：员工合理化建议活动一、活动背景和目的：作为一个企业，员工的合理化建议对于企业的发展具有重要的意义。
通过活动化的方式，可以激发员工的创造力和创新意识，有效地发掘并解决问题，提高企业的效益和竞争力。
本次活动旨在倡导员工提出合理化建议，并通过评选、奖励等方式，发掘出有价值的建议，促进企业的进一步发展。
二、活动组织和流程：1.活动组织结构：a)活动筹备组：负责活动的整体策划和组织工作，包括活动方案的制定、活动宣传、评委的邀请和选定等工作；b)活动评委组：由企业的高层管理人员和相关部门的专家组成，负责对员工的建议进行评审和评选；c)活动宣传组：负责活动的宣传工作，包括制作宣传海报、宣传册等，通过企业内部的通讯工具和员工会议等方式宣传活动的意义和目的；d)活动执行组：负责活动的具体执行工作，包括建议收集、整理、评选和奖励等。
2.活动流程：a)活动宣传阶段：在活动开始前，通过企业内部的通讯工具、会议等渠道，向员工宣传活动的意义和目的，鼓励他们积极参与；b)建议收集阶段：设立建议箱、建议书提交平台，员工可以将自己的合理化建议以书面形式提交。
活动执行组负责收集、整理并向评委组提交建议；c)建议评审阶段：评委组按照一定的评分标准对建议进行评审和筛选，确定优秀建议，并进行初步实施意见；d)建议实施阶段：根据优秀建议，组织相关部门和人员进行实施，并对建议的实施结果进行跟踪和评估；e)奖励及表彰阶段：对提出优秀建议的员工进行公开表彰和奖励，以激励更多的员工积极参与到合理化建议活动中。
三、活动规则和奖励：1.建议评选规则：a)建议内容：建议必须具体、切实可行；b)建议效益：建议具有明显的经济效益，能够提高企业的效益和竞争力；c)建议可行性：建议可以在现有资源和条件下实施，并且不会对企业的正常生产和运营造成不利影响；d)建议创新性：建议具有一定的创新性，能够引领企业的发展方向；e)建议实施意见：建议的实施意见明确，能够引导企业进行改进。
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动是一种旨在鼓励员工提出创新性、实用性建议，以优化工作流程、提高工作效率、降低成本或增加收益的活动。
这种活动通常在企业、机构或组织内部进行，通过广泛征集员工的意见和建议，挖掘潜在的问题和解决方案，推动组织的持续改进和发展。
合理化建议评选活动的一般流程包括以下几个步骤：
征集建议：通过内部通知、会议、海报等方式，向员工广泛征集合理化建议。
建议可以涉及工作流程、设备设施、产品质量、市场营销、环境保护等各个方面。
筛选建议：组织专门的评审小组对收集到的建议进行初步筛选，剔除不符合要求的或重复的建议，保留有价值的建议进入下一轮评审。
评审建议：评审小组对筛选后的建议进行详细评审，包括评估建议的创新性、实用性、可行性和预期效果等方面。
评审过程可以采用打分、讨论、现场调研等方式进行。
公示和奖励：将评审结果公示给员工，对获奖者进行表彰和奖励。
奖励形式可以包括奖金、证书、晋升机会等，以激励员工继续提出更多的合理化建议。
合理化建议评选活动的优点包括：
鼓励员工参与：通过广泛征集员工的建议，让员工感受到自己的参与价值和重要性，增强员工的归属感和责任感。
发掘潜在问题：员工在实际工作中更容易发现潜在的问题和解决方案，通过合理化建议评选活动可以及时发现并解决这些问题，避免问题扩大化。
促进持续改进：合理化建议评选活动可以推动组织的持续改进和发展，提高工作效率、降低成本或增加收益，增强组织的竞争力和创新力。
总之，合理化建议评选活动是一种有益的组织管理方式，可以激发员工的创新精神和参与热情，促进组织的持续改进和发展。
合理化建议评比方案
合理化建议评比方案(共5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--合理化建议评比方案部门：2011年11月一、项目简介：1、定义合理化建议是指任何员工个人或集体对事业部生产、管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施2、目的鼓励员工对事业部提出合理的建议，改进工作方法，提升效率，增长事业部效益，体现公司管理观念——以人为本，以给员工减轻工作负担，消除不安及不满为出发点，充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
3、适用范围事业部所有在职的员工二、项目的组织结构：1、成立“评估小组”“合理化建议评估小组结构图2” 2、成立组织小组：“合理化建议组织小组结构图1”3、成立实施小组三、项目时间：1、 启动时间：2011年11月份2、 评比时间：每季度评比一次3表3：评比表四、项目内容：（提出原则、采纳原则、工作程序、汇总收集）1、合理化建议提出原则、本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。
、本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。
、本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。
、对于部门内相似雷同的建议不可重复提出。
2、合理化建议采纳原则、客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和行动说话。
、准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。
、可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。
如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性3、工作程序:提出→评估→采纳→实施→奖励→汇总存档提出合理化建议单将放置于各个部门办公室，员工可随时领取，各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单，将以部门/车间为单位，主任/主管为组长，员工将合理化建议单交由组长，组长汇总交给人力主管周秀芝，IE汪金洲评估. 1）基于“合理化建议提出原则”，组长组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合理化建议。
合理化建议提案评估方案
提案改善（合理化建议）1.目的对全厂提案改善作业的书写、效益计算、评审、稽核以及交流推广等制定作业规范，已达到以下提案改善工作的目的：1.1消除浪费，优化资源利用，增加企业获利。
提升产品与服务价值，保持客户满意。
1.2群策群力，激发员工活力，启发员工创造。
提升工作效率，嘉奖进步，颂扬成果。
2.适用范围全厂各阶同仁3.定义3.1提案：书面等正式方式提出，有目的，有开始时间和结束时间，有具体工作之事情或项目。
3.2改善：改：事物或方法等与以往有所改变事实。
善：事物或方法向好的一面发展。
4.提案流程及审核流程：5.提案改善作业的指导原则5.1提案改善必须有利于提升公司得生产效率，注重中长期可量化指标的改善。
例如：良率、直通率、材料辅料单耗、水电等能源单耗、报废率、客退率、交期、库存周转天数、库存呆滞比，以及人员、设备、厂房等更加符合人因、价值工程、安全、环保等使用。
5.2提案改善注重真实性、执行的有效性。
对改善后的作业标准化、系统化。
力求在公司内部进行广泛的推广。
5.3鼓励个人、团队或部门自发、主动实施各类改善。
发挥团队的合作精神，共同提升公司的市场竞争力。
对于已在进行改善并初步取得效益的团队或个人，进行表彰。
5.4对于无形效益大于有形效益得提案，同样予以支持，只要对公司发展起到助力作用的提案，即使不能产生有形效益，也予以立案、推广及给予奖励。
5.5提案不仅限于生产作业，厂区安全、节能减排等各后勤方面的提案也予以支持。
能有效的提升公司的竞争力、生产力，能实现公司内部资源优化及资源利用最大化的提案，均予以支持。
鼓舞各位同仁群策群力，提出切合公司实际情况的合理提案。
6.效益计算原则6.1有形效益的计算，即为金额计算，该金额计算应为直接产生的效益，间接带来的效益不计算。
例如：某同仁提案改善后，部门节省人力1人，则改善金额为1个人力成本，而不是此人生产带来的效益。
6.2改善金额应为实际发生之差异，避免机会成本。
合理化建议活动方案
合理化建议活动方案1.引导员工参与：首先，为了确保活动的成功，我们需要确保员工的参与。
可以通过向员工解释活动的目的和意义，以及与其相关联的潜在奖励和回报来激励他们参与活动。
同时，在设立活动目标时，要考虑到员工的实际情况和兴趣，以便增加他们的参与度。
2.审查和分析当前流程：为了制定合理的建议，我们需要对目前的流程进行全面审查和分析。
这包括对各个环节和步骤的详细了解，发现其中的问题和瓶颈，并对其进行评估和量化。
可以采用专业的流程分析工具，如价值流程图或流程平衡计分卡，帮助整理和清晰地展示问题。
3.采集员工意见和建议：为了收集员工对当前流程的意见和建议，可以组织员工调研或召开座谈会。
在调研中，可以设计问卷或访谈问题，让员工表达对流程的看法，并提供改进的建议。
座谈会可以提供一个讨论和交流的平台，员工可以直接提出自己的意见和建议，并与其他员工进行互动和分享。
4.分析和整理员工的意见和建议：在收集到员工的意见和建议后，需要对其进行分析和整理。
可以将这些意见和建议按照不同的主题或类别进行整理，并进行统计和量化。
这样可以更好地了解员工对流程改进的需求和期望，并据此制定最佳的合理化建议。
5.制定合理化建议方案：根据员工的意见和建议，以及流程分析的结果，可以制定合理化建议方案。
这些建议可以是针对特定环节和步骤的改进措施，也可以是整体流程的重新设计。
在制定方案时，要考虑到员工的参与和反馈，以及其实施的可行性和可操作性。
6.提供培训和支持：为了确保员工顺利实施新的流程和改进措施，需要提供相应的培训和支持。
可以组织相关的培训班或工作坊，帮助员工了解新的流程和技术，学习和掌握相关的技能和知识。
可以建立一个帮助台或在线支持平台，为员工提供技术支持和解答疑问。
7.监测和评估改进效果：在实施合理化建议后，需要进行监测和评估，以了解改进的效果和影响。
可以通过收集数据和反馈意见，进行定期的评估和比较，了解新流程和措施是否能够实现预期的目标并产生所期望的效果。
合理化建议评比奖励办法范文
合理化建议评比奖励办法范文
为充分发挥广大员工的聪明才智，鼓励员工深入思考，发现和解决问题，促进公司持续成长，制定本评比奖励办法。
一、合理化建议的范围
生产技术、经营管理企业文化建设等各环节，如技术与管理创新改良，降低生产能耗，提高工作效率，改善产品质量，改进工作条件和环境，促进安全生产，提高企业声誉和凝聚力等各方面有利于企业发展的建议。
二、评比奖励原则
以改进后实效为依据，对照评比奖励标准，采用公平、公正、公开的原则进行评比奖励。
三、考评小组
1、组成：由公司领导、人事部经理、财务部经理和建议提出部门及相关部门经理组成，组长由公司行政副总经理担任，日常工作由人事部负责。
2、职责：
（1）每季度综合评审。
（2）审核合理化建议的实施效果。
（3）提出修改合理化建议评比奖励办法草案。
四、呈报流程：
详见流程示意图：
五、评比及奖励标准
参与评比的建议应该是明显高于个人(班组)岗位职责标准之上的或非本人(班组)岗位职责之内的事项。
岗位任务的完成情况在年终考核中一并考评。
1、可量化的合理化建议
2、不可量化的合理化建议
主要包括改善经营管理和企业文化，提高客户和员工满意度方面的建议。
评比标准：根据其不可量化的特点和重要程度分为特别重要、重要、较重
备注：本办法由人事部负责解释。
附：合理化建议效果验证/奖励审批表。
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合理化建议评比方案
部门：
2011年11月
一、项目简介：
1、定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对事业部生产、管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施
2、目的
鼓励员工对事业部提出合理的建议，改进工作方法，提升效率，增长事业部效益，体现公司管理观念——以人为本，以给员工减轻工作负担，消除不安及不满为出发点，充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
3、适用范围
事业部所有在职的员工
二、项目的组织结构：
1、成立“评估小组”
“合理化建议评估小组结构图2”
2、成立组织小组：
“合理化建议组织小组结构图1”
3、成立实施小组
三、项目时间：
1、启动时间：2011年11月份
2、评比时间：每季度评比一次
3、评比方式：由评估小组确认可行性，实施小组检验效果，最后通过评估小组评分
表3：评比表
四、项目内容：（提出原则、采纳原则、工作程序、汇总收集）
1、合理化建议提出原则
、本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。
、本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。
、本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。
、对于部门内相似雷同的建议不可重复提出。
2、合理化建议采纳原则
、客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和行动说话。
、准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。
、可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。
如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性
3、工作程序:
提出→评估→采纳→实施→奖励→汇总存档
提出
合理化建议单将放置于各个部门办公室，员工可随时领取，各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单，将以部门/车间为单位，主任/主管为组长，员工将合理化建议单交由组长，组长汇总交给人力主管周秀芝，IE汪金洲
评估
. 1）基于“合理化建议提出原则”，组长组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合理化建议。
2）合理化小组组织评估人员，基于“3个合理化建议采纳原则”，在本事业部可控资源的范围内，对有效的合理化建议进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可；评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会方式进行。
3）当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于提出者接受。
4）针对可能带来重大改进问题，超出本部门控制的资源，可上报一级管理部门组织评审。
采纳
1）对于采纳的建议，由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法，由部门负责人审核确认。
2）对于不可明确预测实施效果的建议，提出人可在部门的协助下，制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
3）不论合理化建议采纳与否，提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单交还提出者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便提出者了解其建议的落实情况。
实施小组
将由管理员组织将可行性的建议，按照确认的实施计划/方案，在相关责任人在规定时间内组织落实完成，并对合理化建议实施情况监督和效果的追综
汇总存档
1）各部门应在每月最后一天，通过统计对合理化建议提出以及实施情况进行观测、并保留。
每月汇总成完整的报告应包括合理化建议提出数量、人均数量、人员参与比例、优秀建议数量、奖励金额几方面的数据。
以提高部门内部合理化建议管理水平。
2）评估小组负责统计公司合理化建议提出与实施情况，并形成月度统计报告报公司有关领导与相关部门了解，统计分析需包括合理化建议人均提案、全员参与率、优秀建议条数、建议总数等
五、项目预算：
1.奖项设置：
表4：“合理建议评比”项目奖项设置表
2、其他
表5：“合理化建议评比”项目物品需求清单表
合理化建议表。