创优质方案量控制
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划一、创造优质工程管理计划为了确保工程的优质，我们制定了以下目标：1.单项工程质量达到雁塔杯标准，争取长安杯；2.各分部、分项工程合格率达到100%；3.工程质量观感得分率达到95%以上；4.技术资料齐全、真实、有效。
为了保证工程的质量，我们采取以下措施：1.按照公司关于GB/T-2000标准要求所制定的质量保证体系进行运转。
实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负责全面责任。
公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。
2.在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质量保证体系，设立技术质量组，生产安全组，机械动力组，材料组，安装组，财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，测量员及试验员。
明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。
2、公司直属项目部质量岗位责任制为了保证质量，我们建立了项目部经理和生产副经理的责任制：项目部经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护及员工职业健康和安全负直接责任。
明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。
具体负责全面管理工作、贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实、项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等、批准项目部砂、石合格供方，并建立名册、主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同、参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策划和参加管理评审、与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作，以及分管财务劳资组、行政组。
生产副经理负责项目部的施工过程，负责EHS管理体系在本项目部的有效实施，负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理，参与交、竣工验收组织工作，负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案，负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底，批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划，参与工程产品实现过程的策划，负责组织施工准备工作。
创优策划书
创优策划书1创优质结构工程目标本工程确保--市文明工地、- -市优质结构，争创--省文明工地、--杯。
2创优前期措施及测量措施2.1施工准备阶段根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。
编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。
编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。
2.2施工过程中的质量控制措施2.2.1材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。
不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。
对于涉及到结构的工程用料，不但要求其基本质量指标合格，还特别要求按AAA优质工程标准的材料要求达标。
在目前建材市场不太规范的情况下，对于主要材料的采购一般直接与厂家订货，尽量避免与经销商打交道。
材料进场后，不管属于甲方供应还是我方采购的材料，均按规范的规定进行验收合材料复试，凡是不符合要求的材料绝不能投入使用，尤其是结构工程中的混凝土、钢材。
另外，对于工程中使用的填充砖、防水材料、钢结构用料、预应力用料、面砖、水电管线盒、灯具、卫生器具等材料和设备，必须组织有关人员实地考察看样订货。
2.2.2施工班组选择选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。
特殊工种人员一律实行持证上岗。
加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。
严格技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写《分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。
工程质量创优方案
工程质量创优方案一、本工程确保保证措施本工程质量目标为争创天津建设工程。
我们总结以前获得工程的成功经验，做到精益求精，制定了强化质量保证体系，制定了质量管理具体目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。
一、组织策划质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变事后检查为事前预控。
建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理组织机构。
公司委派技术负责人在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行整体质量控制。
分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。
项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。
我公司将确保本工程获得，为实现这一目标，公司将成立创优小组，由公司董事会决策任命总工程师为组长，项目技术负责人为副组长，具体创优小组体系结构如下图所示。
小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的检查评比、改进工作，工程资料正确地随工程部位及时完成，做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。
发挥总承包管理职能，使整个工程施工质量全部达到预期目标。
在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每根部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。
工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。
创优策划
余姚万达广场项目创优策划一、创优目标：根据公司下达的本工程创优目标，结合与业主签订的总承包合同中的有关规定，本工程质量创优目标为“宁波市甬江杯”，为此先要得到“余姚市舜江杯”；安全创优目标为宁波市标化工地。
二、创优单位工程的选择：根据本工程各单体建筑特点，参照甬江杯评选办法，本着抓好重点部位质量，带动整个工程质量整体提升的目的，确定选择大商业东北角的商务酒店（地上7429）和写字楼（地上12338）两栋单体作为创优工程。
选择该两栋单体存在如下好处：1）两栋单体位于四明西路和开丰路交接处，地理位置优越，对外也有较好的宣传作用；2）两栋单体体量适中，即符合单体面积大于5000平米的评选条件，又不至于产生过高的成本投入。
且两栋单体共同推出，具备双保险的现实意义；3）该两栋单体建筑形状规整（平面都为矩形），皆为框架结构。
功能为商务酒店和写字楼，内外装修档次较高，对创优比较有利。
三、宁波市甬江杯评选条件及创优流程的申报：3.1申报“甬江建设杯”工程必须符合以下条件：1)工程项目已列入各县（市）区建筑业协会和相关专业局创优计划并报市建协备案；2)由相应资质的勘察设计单位设计。
施工图已经有资质的审核单位审查合格，并出具审核意见书；3)未违反国家颁发的“强制性条文”的有关规定；4)单位工程质量已按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）评价且被评为优良；5)主体结构已获得宁波市建筑工程结构优质奖；6)工程按设计文件、已完成节能设计的全部内容并经系统检测；7)工程已获得宁波市文明标化工地称号。
8)工程已在本年度9月30日之前竣工，并通过竣工验收备案；9)申报的综合楼、商务楼等公共建筑工程，其公共使用部位（如楼梯间、电梯井前室、厕浴间、走廊、地下室等）一次装饰完成，其余部位应完成初装饰（不得为毛胚房）；10)应用建设部推广的“十项新技术”3项（含3项）以上并有一定成效。
积极开展QC小组活动，并获得市级及以上的成果奖。
质量保证措施和创优计划
1 质量保证措施和创优计划1.1保证工程质量的项目管理制度1.1.1质量管理体系运行1.1.1.1质量管理体系图1.1.1.2施工过程质量控制程序1.1.1.3技术管理体系流程图1.1.1.4材料质量控制流程图1.1.1.5施工测量管理图1.1.1.6成品保护流程图1.1.1.7工程验收流程图1.1.2总则1、以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。
2、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
3、项目质量控制实行样板制。
施工过程均进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
4、分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。
5、质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
1.1.3编制质量计划1、由项目经理主持编制项目质量计划。
2、质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。
3、质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。
4、质量计划包括下列内容：（1）编制依据、项目概况、质量目标、组织机构（2）各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统（3）检验和试验程序（4）对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。
1.1.4建筑结构材料质量管理的基本要求1.1.4.1一般要求1、建筑材料质量控制的主要内容：材料的质量标准，材料的性能，材料的取样、检验试验方法，材料的适用范围和施工要求等。
2、材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。
质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证抽样，进行物理、化学性能试验。
验证结果报监理工程师审批。
3、现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。
4、对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。
施工技术的质保措施发放图纸后，组织技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。
同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书用以指导施工。
内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到图纸中，以便施工时检查监督，防止漏埋、错埋。
搞好施工技术交底，落实三级技术交底制度。
施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。
对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。
且操作人员须有上岗证。
加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。
在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。
施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。
并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。
所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。
不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。
砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。
对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。
质量创优计划与措施
五、质量创优计划与措施1。
质量创优目标1）质量目标：满足鲁能集团公司工程管理《鲁能集团公司现场标准化管理图册》、《鲁能集团质量通病防治措施》、《实测手册》的相关要求、符合当地政府消防验收、质监站、装饰办验收标准.达到国家和天津市现行标准、规范、规定，工程质量合格、消防验收合格、移交物业、酒管公司验收合格、获得金奖海河杯、鲁班奖及LEED认证等.2）单位工程质量目标实测实量率达95％以上，各区域(房间）问题不多于一条.达到国家施工验收规范合格标准，确保工程质量达到设计效果及优质工程，确保获得鲁班奖。
3）分项工程质量目标保证项目：符合现行相应质量检验评定标准的规定.基本项目：符合相应质量检验评定标准的优良规定。
允许偏差项目：100％及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。
2.创优计划及具体实施内容本项目将作为我司的重点工程，质量方面不仅满足业主的创优要求，且我司内部也对本工程提出了公司内部创优目标,项目经理部成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，由质量、技术、生产、材料人员组成的创优领导小组。
1）创优计划实施流程为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分,确保创优工作顺利进行。
技术策划小组：深化设计小组:项目实施小组：资料准备小组：监督检查小组4）编制“创优策划书”《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
优质工程是靠施工“干"出来的,不是靠修出来的。
这就要求我们干之前做到“心中有数"，也就是要求有详细的创精品施工方案。
在我司中标之后将进行二次施工组织设计，编制精品工程策划方案。
该方案将编写出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。
创优计划及保证措施
创优计划及保证措施XXX新校区1#学生餐厅工程创优计划及保证措施为响应XXX开展的“优质建筑结构工程”评比活动的精神，加强企业的质量管理，争创精品工程，提高我公司建筑工程质量水平，特推荐本工程参加此次评审。
为了保证工程质量，实现预定的质量目标，我公司针对工程特点制定此创优计划。
一、工程项目概况：1、工程名称：XXX新校区1#学生餐厅2、建设地点：长清大学科技园3、工程概况：该本工程地上三层，建筑面积8615.22平方米，基础为独立基础，结构形式为框架结构，六度抗震设防烈度。
钢筋连接采用机械连接或焊接。
基础垫层混凝土强度等级为C15，独立基础及主体梁板柱梯混凝土强度等级为C30.钢筋采用HPB235及HRB400.基础砌体为黄河淤泥砖，砂浆采用M10水泥砂浆，主体砌体为加气砼砌块，砂浆为M5混合砂浆。
该建筑外墙为面砖及涂料墙面，楼地面为厨房、卫生间等有水房间为地面砖防水楼面，无水楼面为地面砖楼面，配电小间为细石砼楼面；厨房、卫生间等有水房间内墙面为防水面砖、别的为水泥砂浆抹面；屋面为改性沥青防水卷材屋面。
本工程水、电、卫、通风空调等系统齐全。
4、建设单位：XXX5、设计单位：XXX6、勘察单位：XXX7、施工单位：XXX8、工期目标：2009年3月25日至2009年11月30日9、工期质量等级：以现行建筑工程施工质量验收规范、质量验收同一标准等为依据，全面实现济南市优良建筑结构工程的质量目标。
二、创优打算1、成立创优领导小组成立创优良结构工程领导小组，建立健全岗位义务制，明确质量职责各负其职、同一协调。
1）、领导小组成员：姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX小组职务组长副组长副组长副组长组员组员组员组员组员职务分管副总经理工程施工处长工程质量处长项目经理项目技术负责人项目施工负责人项目质量负责人资料负责人土建资料员（2）、领导小组中项目主要成员质量职责：项目经理职责：XXX1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；2）负责组织编制创精品策划实施计划；3）负责成立精品工程领导小组并明确义务分工；4）按期组织外部观赏举动；5）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人；6）组织项目人员对创精品标准进行系统培训；7）全面负责实施创精品策划计划；8）负责精品工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每到工序和与之配套的资源管理负全责；9）对工程的实体质量负全责。
省优质结构质量目标及质量保证措施
一、质量目标 (2)二、质量保证措施 (2)(一)施工组织机构 (2)1、施工组织管理机构框图 (3)2、项目管理人员一览表 (4)3、施工组织机构高效运作与保障措施 (4)(二)、施工准备 (5)1、技术准备 (5)2、组织准备 (5)3、施工现场准备 (6)(三)、主要施工方案的选择 (6)1、基础施工 (6)2、主体结构 (6)3、垂直及水平运输方案 (6)4、搅拌机的选择 (7)5、脚手架的选择 (7)(四)、施工测量 (7)1、定位放线测量 (7)2、桩位的轴线控制 (7)3、标高控制 (7)4、轴线控制 (8)5、垂直度控制 (8)6、建造物的沉降观测控制 (8)(五)、主要分部份项工程施工方法及措施 (9)1、基础工程 (9)Ⅰ、人工挖孔桩分项工程 (9)Ⅱ、土方回填分项工程 (15)2、主体工程 (16)A、模板分项工程 (16)B、钢筋分项工程 (18)C、焊接工程 (12)D、砼分项工程 (23)E、砌筑分项工程 (25)(六)、季节性施工措施 (26)A、雨季施工措施 (26)B、冬季施工措施 (27)C、夏季施工措施 (27)附：质量保证与控制方案 (7)该工程各分部工程一次性验收必须达到合格，实测必须达到 95%以上，各项指标必须达到设计要求和施工规范规定，争创省 优质工程。
具体质量目标分解如下：我们将对十堰市天麟盛华广场 A 座 (一期) 实行项目法施工， 对项目实行人、财、物的优化配置，进行动态管理。
在该项目建 立生产进度、安全文明施工，工程技术、质量检测、成本核算及 材料供应六大保证体系。
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的 项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
针对 此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目 经理部仅负责此工程。
分部工程名称地基与基础分部 主体分部 建造装饰装修分部 建造屋面分部建造给排水及采暖分部 建造电气分部 建造节能分部质 量 目 标实测合格率 实测合格率 实测合格率 实测合格率 实测合格率 实测合格率 实测合格率 95% 以上 90% 以上 95% 以上 95% 以上 95% 以上 95% 以上95% 以上备优优 优 优 优 优 优 注良 良良良 良 良 良该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰 富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开辟进取精神有机结 合，形成强有力的项目班子。
质量创优标准
质量创优标准前言随着建筑市场的不断发展和完善，工程质量已成为施工企业立足市场，开拓市场的决定性因素。
为了提高管理人员的质量意识，推动质量管理工作的发展，提高企业的竞争力，特制定了本创优标准，以保证创优目标的实现。
创优目标：争创省级优质工程奖第一章工程质量控制为提高工程质量，我们将严格按照质量控制体系标准化开展质量工作，推行全面质量管理，使工程质量达到创优目标要求。
根据创优目标，确定本工程的质量目标：1、杜绝施工质量事故，实现质量零缺陷；2、分部、分项工程合格率100%，整体工程一次验收合格率100%；3、竣工文件真实可靠、内容规范完整。
一、质量创优保证措施1、为保证质量目标的实现，强化质量教育，树立“精品”意识，对质量工作进行科学化、标准化、精细化、程序化管理。
2、认真仔细审核设计文件及图纸，对所有文件进行全面核对，对标高以及地形、地质、水文资料、几何尺寸、工程数量、采用标准图等进行校核。
发现有误之处及时统计汇总，与设计单位联系解决。
3、加强测量工作。
对测量仪器要有专人负责、用、养、修并建立台帐，按照公司制度制定具体的年检计划并按计划检定。
检定不合格或未经检定的计量器具禁止使用，确保测量准确性。
测量初始数据要由技术负责人和测量主管分别计算核实。
严格执行换手测量制度，测量和记录由二名测量人员交替进行，两个结果核对无误后方能认可。
测量记录必须保存完好以备复查。
4、技术管理4.1对参加施工的全体人员进行技术培训并进行考核，对全员开展质量教育，严格执行特殊技术工种持证上岗，杜绝无证上岗。
4.2施工技术人员深入施工现场进行指导，严格工序施工，优化施工方案，大胆采用已成熟的新技术、新工艺、新方法，提高工程质量，严格把握控制施工项目的技术标准，重点工序、部位由技术负责人现场把关。
4.3坚持技术复核制。
工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误；严格技术交底复核制度，所有图纸交底、测量放样资料由技术负责人审核签字后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。
创建电力优质工程策划与控制127页
▪ 3.主体结构已经验收合格,且已经工程质量监 督部门进行了阶段性质量监督。
▪ 4.对地基与桩基、主体结构进行的质量中间 检查,不替代质内容
▪ 1.施工现场质量保证条件 ▪ 1)是指为确保施工过程各项活动的有效开展
▪ 优质工程的定义 ：
▪ 建设工程满足相关标准规定和合同 约定要求的程度,包括其在安全、使用功 能及其耐久性能、观感、环境保护等方 面所有明示和隐含能力的固有特性优良。
▪ 工程创优是一个系统工程。要有全 局的策划、有统筹的安排、有明确的目 标、有统一的标准、有严格的管控，有 坚决的执行力，目标才能实现。
▪ ⑤沉降观测应由建设单位委托有测绘资质的第三方 进行，沉降观测宜采用几何水准测量方法,并按国家
2等水准测量的技术要求施测,有明确的观测结论。
4)钢结构工程质量控制资料要点 ① 钢材及焊接材料复验，钢屋架、钢行车梁腹
板对接,X型Ⅰ级焊缝应进行100%探伤; Ⅱ级 焊缝应进行抽检，抽检比例应不小于20％; ②钢结构防火涂装施工及验收记录; ③高强度螺栓复验、摩擦面抗滑移系数复验资 料;高强度螺栓拧紧检查记录( 1. 对高强度 螺栓进行逐个敲击检查; 2.终拧扭矩应按节 点数10%抽查，且不应少于10个节点;对每个 被抽查节点应按螺栓数10%抽查，且不应少于 2个螺栓。) ④网架节点承载力试验报告； ⑤网架结构挠度记录（强条）。
《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2014 3.1.3施工完成后的工程桩应进行单桩承载力和桩身完
整性检测。 3.3.4当符合下列条件之一时,应采用单桩竖向抗压静
载试验进行承载力验收检测。检测数量不应少于同 一条件下桩基分项工程总桩数的1%,且不应少于3根; 当总桩数小于50根时,检测数量不应少于2根。 1设计等级为甲级的桩基; 2施工前未按本规范3.3.1条进行单桩静载试验的工程; 3施工前进行了单桩静载试验,但施工过程中变更了工 艺参数或施工质量出现异常; 4地基条件复杂,桩施工质量可靠性低; 5本地区采用的新型桩或新工艺; 6施工过程产生挤土上浮或偏位的群桩。
(2)质量保证措施和创优计划
1.5、安全员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设
计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 安全员有权停止现场施工, 并勒令其
限期整改。
1.6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
1.7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现
项目经理
技术负责人
安 全 员
施 工 员
质 量 员
材
资
测
料
料
量
员
员
员
施工质量管理组织体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职 责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这 两个方面进行严格的控制。 1、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整 个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面 地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下： 2 项目经理的职责 （1）项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施 工现场内所有工程质量负责； （2）编制单位工程质量计划，落实质量措施； （3）参加验收和评定，做好工程质量的全面质量控制； （4）密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系； （5）主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。 3 项目技术负责人的职责 （1）项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组 织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任； （2）积极推广全面质量管理及班组质量升级活动； （3）编制单位工程质量计划，落实质量措施； （4）做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量； （5）组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、 竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理； 4 安全员的质量职责 （1）认真贯彻执行国家有关质量方面的政策、法令及上级有关规定 （2）对项目部安全生产活动中所涉及的安全设施质量负责。 （3）根据工程质量要求，督促工人不在不允许设置安全设施的部位设置安全设施。 （4）认真做好安全技术交底工作（特别是模板工程支承体系的安全可靠性可能对施工 质量造成的影响）。
质量保障措施和创优计划
质量保证措施和创优计划第一节总则1、为确保本工程质量处于受控状态，特制订本质量保证体系。
2、本质量保证体系是针对本工程而制订。
3、在运行本质量保证体系的同时，严格执行住建部颁发的设计、施工有关技术标准、施工规范及验收标准。
第二节质量方针及质量目标1、质量方针以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。
2、质量目标达到国家施工验收规范合格标准，争创市优质工程。
第三节创优规划本工程是一项规模大、工期紧迫的工程。
为优质、高速地建设好本工程，特制定如下创优规划：1、创优目标本标段工程创优目标是：市优质工程。
2、创优措施2.1建立创优领导小组，明确创优责任制（1）创优领导小组由项目经理部安全质量委员会负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。
（2）各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务落实、分解到基层作业班组。
（3）各业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻和执行。
（4）项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。
3、强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。
并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。
4、全面加强施工技术管理（1）根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。
（2）制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。
（3）加强内部监察检查、严格检查制度1）项目经理部安全质量委员会专职安全质量检查人员，要督促检查工程队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。
各作业队应配专职安全检查质量检查人员。
2）各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“合格”的分项工程经返工，重新验评，直到达标为止，如数据不真实，不得验评。
创优保证措施
创优保证措施
一、在保证质量方面的保证措施
1.组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。
坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。
避免管理失控和质量事故。
并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。
2、确保设备能力。
加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。
为达到质量目标起到重要基础保证作用。
3、采用先进技术。
先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。
4、提高人员素质。
质量工作，以人为本。
为了确保人员素质能适应本
项目质量工作的目标要求,项目经理部关键的工作岗位实行持证上岗。
二、一线质量管理方面的有效控制
1.程序控制
对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。
明确每一个程序，每一份文件和责任人职责,并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求
组织实施。
2、重点控制
对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制,如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。
建筑项目创优方案
建筑项目创优方案质量创优保证措施本工程的质量目标为：确保市优质结构和区优质工程，争创“白玉兰”工程。
为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。
一、人员安排在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理XXX、项目副经理XXX（常驻现场）、施工员XXX、安全员XXX、综治员XXX、关砌XXX、质量员XXX、资料员XXX等人员组成。
（后附表）项目主要管理人员及简介为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，技术科、质量科、主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。
在项目部建立一套质量管理营行体系。
(1)项目部质量管理体系在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。
钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。
砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。
水电班：这几年长期参加高层施工，在上海市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。
粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。
为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。
所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。
以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。
建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。
项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。
项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。
创优质结构工程方案总结
创优质结构工程方案总结一、工程概况。
咱这个工程啊，就像是一个超级大拼图，各种元素凑在一起才能拼出完美的画面。
从基础到主体结构，每一部分都像是拼图里的小板块，都至关重要。
工程规模不算小，结构类型也是那种比较常见但又有不少技术挑战的类型，就像一个熟悉的老朋友突然给你出了几道难题一样。
二、目标设定。
1. 质量目标。
一开始就想着要打造一个优质结构工程，这就好比参加一场比赛，目标就是冠军。
那质量得杠杠的，混凝土要像精心制作的蛋糕一样，密实又美观；钢筋就像是大厦的骨架，必须排列得整整齐齐，坚固无比。
所有的结构构件都要达到高标准，不能有丝毫马虎。
2. 安全目标。
安全可是重中之重啊，这就像走钢丝的时候，安全网必须得牢牢地在下面兜着。
在施工现场，不能让工人兄弟有任何危险，所有的安全措施都要做到位，像安全帽、安全带这些装备，那就是他们的“护身符”。
三、前期准备。
1. 人员组织。
先得找一群靠谱的小伙伴啊。
项目经理就像个大管家，啥都得操心；技术人员就像智囊团，各种技术难题都得靠他们出主意；施工人员就是实际干活的主力军，就像一群勤劳的小蜜蜂。
这些人凑在一起，还得好好磨合，就像一支新组建的球队，得经过训练才能打出好成绩。
2. 技术交底。
这就像是在玩一个游戏之前，先把游戏规则给大家讲清楚。
技术交底就是这么个事儿，把工程里的各种技术要求、施工要点，一点一点地告诉每一个参与施工的人。
让大家心里都有数，知道自己该干啥，怎么干才能干好。
四、施工过程中的关键措施。
# （一）模板工程。
1. 模板选型。
选模板就像给建筑挑衣服，得合适才行。
我们经过一番挑选，选了那种质量好、表面光滑的模板。
这就好比给建筑穿上了一件合身又好看的衣服，既能保证混凝土的成型质量，又能让建筑看起来倍儿有面子。
2. 模板安装。
安装模板的时候，那可得小心翼翼的，就像搭积木一样。
每个模板之间的拼接要严丝合缝，不能有缝隙，不然混凝土就会漏出来，那就像衣服破了个洞，多难看啊。
项目质量创优方案
质量创优方案目录1 工程概况总体概况1、地理位置2、工程建设概况工程效果图1.2 质量目标创xx市优质结构，争创扬子杯。
编制依据2 工程创优的总体措施2.1 建立质量保证体系3 实测实量控制措施混凝土结构工程截面尺寸偏差（砼结构）1)指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。
2)合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm3)质量控制措施：（1）墙柱定位采用钢筋撑烧焊固定，避免模板跑模和墙柱移位，以确保墙柱截面尺寸符合设计要求。
（3）模板放设上下口控制线,控制线距墙柱边300mm。
（4）在合模前，对墙体的定位钢筋进行全面检查验收，防止出现漏放或间距过大等情况。
严格控制后台对定位钢筋的加工，定位钢筋尺寸的加工长度可根据浇筑混凝土胀模的可能性适当缩小，一般可按墙厚减少2mm 来控制。
对于墙体端头的部位，距离端头不大于80mm 处，沿竖向设置至少三道定位钢筋。
检查方法：实测点按层高均分为3 处，各测量截面尺寸1次，选取其中与设计值偏差最大的数，作为此构件的实测值。
表面平整度（砼结构）1)指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。
2)合格标准：[0，8]mm3)质量控制措施：（1）模板拼缝及底部砂浆坞实严密，避免剪力墙砼漏浆，模板涂刷脱模剂要均匀适量，避免模板拆除时出现脱皮现象；阴阳角、门窗洞口、梁等特殊部位模板安装准确、牢固（容易出现尺寸偏差部位）；墙柱模板下口提前一天用砂浆封堵或用模板条钢钉固定，保证强度。
（2）在施工过程中，对每一道对拉螺杆的紧固情况，必须逐个进行检查，防止因加固不牢而导致的涨模情况。
在两块模板的接缝处，应在墙体内焊死定位钢筋，以防止在接缝处出现混凝土错台。
在转角及结构断面部位，定位钢筋的设置更为重要，可布置在距离模板根部20mm 处一道，水平间距按照为500mm 设置一道、且起步第一道和第二道对拉螺杆用双螺帽。
（3）外墙板及沉箱式卫生间上部预留螺杆，模板下挂100mm以上，后期采用对拉螺栓加固，避免涨模、亏模和错台现象的发生。
创建优质工程措施方案
第七节创建优质工程措施1.组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如图所示：2.项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3.主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果X榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划第三章质量保证措施和创优计划一、质量管理组织体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素。
整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键。
质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价。
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证。
其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制：项目经理项目技术负责人项目生产副经理项目土建、安装副经理质量检查部门施工生产材料供应质监负责人施工工长采购员质量监督员各施工班组二、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作。
落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人。
让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。
质量创优保证措施
质量创优保证措施第一条、质量保证措施一、质量管理制度1、测量工程质量管理制度1)、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。
标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程师验证确认后，方可继续使用。
2)、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。
3)、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。
在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。
4)、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。
5)、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。
6)、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。
7)、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。
8)、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。
2、常用材料质量检验管理制度1)、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。
(1)检验方法：检查出厂质量证明书和试验报告。
冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。
(2)检验方法：检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。
钢筋的表面必须清洁。
带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。
(3)检验方法：观察检查。
钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式必须符合设计要求和施工规范的规定。
(4)检验方法：观察或尺量检查。
钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。
(5)检验方法：检查焊接试件试验报告。
2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。
⑴检验方法：检查出厂合格证或试验报告。
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目录一、编制依据--------------------------------------------------------------------------2二、工程概况--------------------------------------------------------------------------3三、工程质量目标--------------------------------------------------------------------3四、施工组织和职责-----------------------------------------------------------------3五、质量保证措施--------------------------------------------------------------------7六、达标验收计划--------------------------------------------------------------------10七、钱江杯达标验收相关表格-----------------------------------------------------11创优质量控制专项方案一、编制依据 1.1合同文件文件名称：建设工程施工合同1.2施工图纸 表1-11.3其它 表1-21.4施工组织设计 表1-3二、工程概况表1-4三、工程质量目标（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患，必保钱江杯；（2）单位工程质量竣工验收一次交验合格。
四、施工组织和职责4.1施工组织系统该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由项目经理赵凤义挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成宁波市奥克斯大厦项目经理部承担施工任务。
施工质量控制组织机构如附图1-1所示。
4.2职能分工及职责4.2.1项目部经理岗位职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
（2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。
（3）组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
4.2.2项目部生产副经理岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
（5）负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。
4.2.3项目部主任工程师岗位职责（1）参加项目部质量策划。
（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。
（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。
（5）组织开展科研改革和推广新技术。
4.2.4项目部经营副经理岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。
（3）负责提出修改意见，报合同管理部门。
4.2.5技术负责人岗位职责（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。
（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。
（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商、并为经营部提供技术数据和资料。
（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。
（5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
4.2.6质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。
（2）监督检查施工队执行质量计划情况。
（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。
（4）监督施工队落实三检制，参加项目啊质量检查。
（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。
（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。
（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。
4.2.7资料员岗位职责（1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。
（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识（3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。
4.2.8 试验员岗位职责（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。
（2）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。
（3）在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。
（4）协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。
（5）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台帐。
4.2.9物资主管岗位职责（1）监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。
（2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐。
（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。
（4）负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。
（5）负责组织检查各施工专业（工种）培训计划编制执行并保存培训记录。
五、质量保证措施5.1施工技术保证措施5.1.1全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。
5.1.2将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
5.1.3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
5.1.4根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。
5.1.5做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
5.2施工过程控制措施5.2.1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。
5.2.2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
5.2.3每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。
5.2.4坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”监定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
5.2.5坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
5.2.6技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
5.2.7对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。
5.3物资保证措施5.3.1技术人员必须及时提供施工物资规程、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
5.3.2材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
5.3.3进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形，不变质。
如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。
5.3.4 采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。
5.4施工队管理保证措施5.4.1严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。
5.4.2施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指挥。
5.4.3施工队人员必须统一考核,持证上岗,确保操作人员的技术素质符合要求。
5.4.4签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中,并且将最终目标分解为阶段目标等级.按阶段验收质量,以阶段质量目标确保最终质量目标。
5.4.5为促进工程质量的提高,对质量奖罚作出具体规定,并向全体参与施工的人员进行交底。
六、达标验收计划6.1地基与基础阶段6.1.1第二个流水段底板钢筋及墙柱插筋定位。
6.1.2第一个流水段梁板钢筋模板，第二个流水段夹层墙柱钢筋。
6.2±0.000以上结构阶段6.2.1六层墙柱钢筋6.2.2十一层梁板模板6.2.3十五层梁板钢筋6.2.4十九墙柱模板6.2.5二十三层梁板钢筋6.3砌体结构阶段6.3.1三层样板间砌墙6.3.2十层砌墙6.3.3十七层砌墙6.3.4二十二层砌墙6.4装修阶段6.4.1三层样板间装修6.4.2十层装修6.4.3二十二层装修6.5工程竣工验收阶段6.5.1工程竣工初验收6.5.2工程竣工验收七、钱江杯达标验收相关表格施工质量控制组织机构如附图1-1。