【管理资料】现代图书分销公司汇编

• 通过互联网构建的集中型的信息系统，还可以 帮助MBD及零售商等，从传统的推动式战略中解 放出来，向拉式、推-拉式发展。
Q3：MBD是否应该鼓励零售商提供销售点数据？这些 数据的价值是什么？如何有效利用这些数据？
• 应该。根据零售商提供的销售点数据，可 以构建一个集中型的信息系统，允许系统 中各个成员共享信息，通过利用这些信息 来减少牛鞭效应的影响，并提高预测的准 确性。该系统还应该允许整个供应链使用 协调策略来降低系统成本和提高服务能力。
• 会。因为主要书种的需求量一般比较大，而且 稳定，需要保持一定的安全库存来保证不会缺 货，服务水平可以得到保障。
Q2：MBD应当如何应用互联网来更好地服务于其顾客、 超级书店和在线零售商？
• MBD应该发挥其在整个供应链的核心作用，将它 的客户和供应商联合起来，构建一个集中型的 信息系统，允许系统中各个成员共享信息，通 过利用这些信息来减少牛鞭效应的影响，并提 高预测的准确性。该系统还应该允许整个供应 链使用协调策略来降低系统成本和提高服务能 力。
Q4：MBD是否应当建立更多的地区仓库？还是取消一 些仓库从而使仓库更加集中？直接转运站真的是一 个有用的图书分销策略吗？
• 可以建立一个中心仓库，然后取消一些地方仓 库。/在一个有效的配送策略中，有可能一些产 品存储在中心机构里，而同时其他产品存储在 各地方仓库中。较贵且需求不高的商品可以在 座在中心仓库里，而成本低、需求量大的商品 可以储存在地方仓库中。/合并的中心仓库能够 使风险进行集中分担，用更少的总库存水平就 能满足更多的订单，且因规模经济可降低管理 成本。地方仓库可以及时满足需求，保证服务 水平。
• 对于在线零售商，它相对于普通书店的优势在 于可以提供更多种类的图书，同时要求它必须 不断地加强配送系统，提高服务水平。这就促 使它必须从拉动策略向推-拉式策略转变。/而 对于超级书店，则应不断地将成本最小化来应 对竞争。因此就必须加强预测、降低库存，这 就是为什么它要求MBD不经过配送中心，直接向 他们的书店送货了。直接运输可以使超级书店 不再需要为配送中心支付运行费用，同时提前 期也缩短了。
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现代图书分销公司
案例背景
• 一些超级书店已以开始要求MBD不经过配 送中心，而直接向他们的书店送货了。
• 一些在线书商已经开始建立自己的配送 中心用以存储、包装，并直接将书送到 最终客户手中。
• MBD的首席执行官盖伊认识到必须做出相 应的改变，他提出了以下问题——
源自文库
Q1：互联网对超级书店和在线零售商所采用的商业 战略有什么影响？尤其是，在线零售商会不会在其 配送中心中持有主要书种的库存？
• 直接转运站，对分销商，可以降低持有成本、 增加周转率，对零售商，可以减少支付的费用 和缩短提前期。但直接转运系统需要巨大的启 动投资，并且很难进行管理：如信息共享、快 速反应的运输系统。
Q5：MBD是否应当鼓励其客户提供直接送货服务？
• 不应该鼓励。因为在线零售商建立起来的 自有仓库的新的商业模式，建立自己的配 送中心，拥有自己的配送系统，会切断MBD 的利润来源。