2012年七月份信息系统项目管理师考试技巧重点
2012年广东省信息系统项目管理师必过技巧
27、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系
A、聚合 B、泛化 C、传递 D、迭代
A、诚实信用原则 B、协商原则 C、资源原则 D、第三方协助原则
11、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）
A、发送服务器上 B、接收服务器上
C、接收者主机上 D、接收服务器和接收者主机上
A、可行
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
3、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、合同规定 B、商业需求 C、功能需求 D、产品需求
4、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、识别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
5、政府采购项目的招标过程应按照以下（ D ）的程序开展
15、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是重复性工作
16、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
信息系统项目管理师_知识点精华
信息系统项目管理师_知识点精华信息系统项目管理师是指具有一定的信息系统工程及管理知识和技能，能够从事信息系统项目的规划、组织、实施、控制、评价等工作的专业人员。
他们通常负责项目的整体管理和协调，能够有效地组织资源，确保项目按时、按质地完成。
对于信息系统项目管理师来说，掌握一定的知识点非常重要。
以下是信息系统项目管理师知识点的精华。
1.项目整体管理信息系统项目管理师需要了解项目整体管理的理论和实践，包括项目目标的确定、项目计划的制定和控制、项目风险的评估和应对等方面。
他们需要具备项目管理知识体系的全面性和系统性，能够将项目管理的方法、工具和技术应用到具体项目中，以确保项目能够按照计划顺利进行。
2.范围管理范围管理是信息系统项目管理的核心内容之一、信息系统项目管理师需要能够对项目的范围进行明确定义和界定，确定项目的工作内容、可交付成果和阶段性里程碑。
他们还需要制定相应的变更控制过程，确保项目范围的变更得到适当的管理和控制。
3.时间管理时间管理是信息系统项目管理师的一项基本任务。
他们需要制定项目的进度计划，并确保项目按照计划进行。
信息系统项目管理师通常采用网络计划法和关键路径法来进行时间管理，以便对项目的进度进行控制和调整。
4.成本管理成本管理是信息系统项目管理师必须掌握的知识点之一、他们需要制定项目的预算、控制项目的成本，并对项目的成本进行评估和分析。
信息系统项目管理师常用的方法包括成本估算和成本控制技术。
5.质量管理质量管理是信息系统项目管理的一个重要方面。
信息系统项目管理师需要制定项目的质量计划，并制定相应的质量管理措施和技术。
他们还需要对项目的质量进行评估和改进，确保项目的交付成果符合质量要求。
6.风险管理风险管理是信息系统项目管理中的一个重要环节。
信息系统项目管理师需要能够识别、评估和应对项目的风险，制定相应的风险管理计划，并对项目的风险进行监控和控制。
他们还需要具备一定的风险管理工具和方法的应用能力。
信息系统项目管理师考试笔记重点难点
信息系统工程治理师考试笔记重点难点1.计算机根本构成：运算器、操纵器、存储器、输入设备、输出设备。
2.并行性是指计算机系统具有能够同时进展运算或者操作的特性，包含同时性与并发性。
3.根本思想：时间重叠、资源重叠、资源共享。
4.传统串行方式：优：操纵简洁，节约设备缺：执行指令速度慢，功能部件利用率低。
5.流水线处理机：优：程序执行时间短，功能部件利用率高缺：增加硬件，操纵过程较简单。
6.并行处理机SIMD 一个操纵器CU，N 个处理单元PE，一个互连网络IN 。
7.并行处理机要紧特点：⑴ 单指令流多数据流方式工作。
⑵ 使用资源重复方法引入空间因素。
⑶ 以某一类算法为背景的专用计算机。
⑷ 并行处理机的争论务必与并行算法争论亲热结合。
⑸ 异构型多处理系统。
8.多处理机系统构成MIMD：N个处理机+1个处理机存储器互联网络〔PMIN〕。
9.多处理机系统特点：⑴ 构造敏捷并行处理机处理单元很多；多处理机有较强通用性，适用多样算法，处理单元数量较少。
⑵ 程序并行性并行处理。
11.RISC与CISC 比较要紧特点如下：⑴ 指令数目较少，通常选用使用频度最高的一些简洁指令。
⑵ 指令长度固定，指令格式种类少，寻址方式种类少。
⑶ 大多数指令可在一个机器周期内完成。
⑷ 通用存放器数量多，只有存数/取数指令访问存储器，其余指令无关存放器之间进展操作。
两者要紧区分在于设计思想上。
12.存储系统分类：高速缓冲存储器〔Cache,双极半导体〕主存储器〔MOS 半导休，又称内存储器，包含高速缓存与主存〕关心存储器。
13.存储器的层次：高速缓存-主存，主存-辅存。
14.主存的根本构成：双极型 MOS 型〔由存储体、地址译码器、驱动器、I/O 操纵、片选操纵、读/写操纵〕。
15.存储器的要紧技术指标：存储容量、存取速度〔访问时间、存储周期 TM〕TM>TA、读出时间 TM>TW、写入时间、牢靠性、MTBF 平均故障间隔时间。
信息系统项目管理师考试技巧
信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊，朋友们！这就像是在大海航行有了指南针一样。
比如考场上遇到不熟悉的题目，想想大纲里对应的知识点，不就有方向了嘛！
2. 多做历年真题，简直太重要啦！这就好比战前的实战演练啊。
你做过的每一道真题，都可能在考场上给你惊喜呀！
3. 对于知识点，可别死记硬背呀！要理解透彻，就像建房子得先把根基打牢一样。
不然题目一变化，不就傻眼啦？
4. 学会总结归纳哟！把相似的知识点放在一起，就如同把珍珠串成项链。
这样复习起来多方便呀！
5. 别一个人闷头学习呀，加入学习小组或找个考友一起呀！这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。
有问题一起讨论，学习的动力也更足啦！
6. 考前调整好心态很关键啊！可别紧张得像热锅上的蚂蚁。
保持平和稳定，才能发挥出最好水平呀！
7. 答题的时候注意时间分配呀！不能在一道题上磨蹭太久，那不是跟时间过不去嘛。
合理安排时间，才能把该拿的分都拿到手！
我就觉得呀，做到这些，通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦！。
信息系统项目管理师信息系统项目管理基础考点速记口诀
信息系统项目管理师信息系统项目管理基础考点速记口诀
1、项目的特点
临（拎）时性
独（毒）特的产品服务或成果
目（母）的性
资（蜘）源约束
逐（蛛）步完善
口诀：拎毒母蜘蛛
2、PRINCE2的4个要素
流（六）程
原（元）则
环（换）境
主（珠）题
口诀：六元换珠
3、PRINCE2的7个主题
商（上）业论证
组（组）织
质（织）量
计（季）划
风（风）险
变（边）更
进（境）展
口诀：上组织季风边境
4、PRINCE2工作的7个流程
准备（被）
指（指）导
启（其）动
控（空）制
边（编）界
产品交（教）付
收（授）尾
口诀：被指其空编教授
5、螺旋模型生命周期4个阶段
制（治）定计划
风（风）险分析
实（湿）施工程
客（科）户评估
口诀：治风湿科
6、迭代模型生命周期的4个顺序阶段
初（除）始阶段
细（夕）化阶段
构（狗）建阶段
交（叫）付阶段
口诀：除夕狗叫
7、V模型对应关系
单（单）元测试--编（边）码
集（吉）成测试--详（祥）细设计系（膝）统测试--概（盖）要设计验（延）收测试--需（续）求分析口诀：单边、吉祥、膝盖、延续8、项目管理的5个过程组
启（奇）动过程组
计（迹）划编制过程组
执（之）行过程组
监督（毒）和控制过程组
收（手）尾过程组
口诀：奇迹之毒手。
信息系统项目管理师考试要点整理
信息系统项目管理师考试要点整理
一、项目管理概述
项目管理是指通过规划、执行和控制等一系列管理活动，以达成特定目标的临时性工作。
项目管理师考试要点如下：
- 理解项目的定义和特征
- 掌握项目生命周期及其各个阶段
- 了解项目管理的核心知识领域和过程组
二、项目启动与规划
项目启动和规划是项目管理的关键阶段，要点如下：
- 制定项目章程和项目管理计划，明确项目的目标和约束条件- 进行项目可行性分析，评估项目的技术、经济和风险等方面- 制定项目组织结构和管理流程，明确项目团队的职责和权力
三、项目执行与监控
项目执行和监控是项目管理的实施阶段，要点如下：
- 确定项目资源需求，组建项目团队，制定项目进度计划
- 进行项目沟通和协调，解决项目中的问题和冲突
- 实施项目质量控制和风险管理，确保项目按计划进行
四、项目收尾与总结
项目收尾和总结是项目管理的结束阶段，要点如下：
- 开展项目验收和交付工作，确认项目成果和交付物
- 进行项目绩效评估，总结项目管理经验和教训
- 归档项目文档和知识，为类似项目的实施提供参考
以上是信息系统项目管理师考试的要点整理，希望能对您备考有所帮助。
祝您取得优异的成绩！。
信息系统项目管理师 考试重点
信息系统项目管理师考试重点
信息系统项目管理师考试重点包括以下几个方面：
1.整体核心知识点：包括整体管理工作、章程内容、章程作用、整体管理计划内容。
2.整体管理工作：包括选择工作内容（制定计划）、平衡相互冲突的目标与方案（如成本和质量）、处理各领域之间的依赖关系（通过各种不同的方法来解决项目问题）。
3.章程内容：包括立项理由（依据背景）、概述描述（项目干嘛的）、总体要求（范围目标）、总体预算（项目花多少钱）、里程碑计划（如啥时候开始啥时候结束）、成功标准（如满足百分之多少的系统稳定性）、主要风险（项目可能遇到的问题）、项目审批要求（哪些人审批，批啥）、任命项目经理职权（项目经理xx）、其他章程批准人员职权（高层干系人）。
4.章程作用：包括确定项目经理及权利、正式确认项目的合法地位、把项目与日常运作和战略联系起来、规定项目的总体目标。
5.整体管理计划内容：包括九个分计划，三个基准（进度、成本、范围基准）、选择项目生命周期模型及各阶段、选择项目管理过程、项目过程的实施程度、过程的输入输出工具。
以上内容是信息系统项目管理师考试的重点，需要考生深入理解和掌握。
信息系统项目管理师考试要点大全(章节分解、重点记忆)
1第1章信息化和信息系统1.1信息系统与信息化1.1.1信息的基本概念定义：香农在《通信的数学理论》定义“信息是系统有序程度的度量”。
确定了信息量的单位是比特（bit）。
特征：1）客观性。
2）无限性。
3）普遍性。
4）动态性。
5）相对性。
6）依附性。
7）变换性。
8）传递性。
9）层次性。
10）系统性。
11）转化性。
信息的质量属性：1）精确性。
2）完整性。
3）可靠性。
4）及时性（对市场信息最重要）。
5）经济性。
6）可验证性。
7）安全性（对金融信息最重要）。
信息的功能：1）为认识世界提供依据。
2）为改造世界提供指导。
3）为有序的建立提供保证。
4）为资源开发提供条件。
5）为知识生产提供材料。
信息的传输模型：信源、信宿、信道（如TCP/IP网络、4G网络、光纤）、编码器（如调制器、加密设备）、译码器（如解调器、数模转换器）、噪声。
1.1.2信息系统的基本概念定义：结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持的系统。
简单地说，信息系统就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统。
系统的特性：1）目的性。
2）整体性。
3）层次性。
4）稳定性。
5）突变性。
6）自组织性。
7）相似性。
8）相关性。
9）环境适应性。
信息系统特性：1）开放性。
2）脆弱性。
3）健壮性（鲁棒性robustness）。
保持系统的稳定性、高可用性的做法：冗余技术、容错技术、身份识别技术、可靠性技术。
信息系统分类：1）以数据环境分类，可以分为数据文件、应用数据库、主题数据库和信息检索系统。
2）以应用层次分类，战略级、战术级、操作级和事物级。
3）从用途类型来划分，电子商务系统、事务处理系统、管理信息系统、生产制造系统、电子政务系统、决策支持系统等。
信息系统的生命周期可以分为：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护5个阶段。
信息系统的发展规律（诺兰模型）：1）初装。
2）蔓延。
3）控制。
4）集成。
5）数据管理。
1.1.3信息化的基本概念信息化从“从小到大”分为以下5个层次：1）产品信息化。
信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点
信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点一.上午的选择题技巧对于没有确定把握的题，按自己的第一选择1.概念、公式类题目，答案选最长的2.选择某一选项为其他选项合集的3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中4.选择提干与核心词汇一致的5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型6.要掌握5类计算，如下：1）静态回收期/投资回报率2）动态回收期/投资收益率3）关键路径和活动6参数4）三点估算/概率计算5）挣值分析、预测技术6）决策树二.下午案例分析1.三个基本观点1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分3.四种答题思路一、职能/机构的作用：1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。
2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。
3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。
二、计划编制类1）识别计划目标、约束等因素。
2）采用合理方法、工具等支持编制。
3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。
4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。
三、控制类1）建立干系人认可的计划或基线。
2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。
3）分析偏差：做好相关问题剖析。
4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。
5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。
四、评估/评审类1）识别相关关注点或需求。
2）制定反映关注点或需求的指标体系。
3）根据项目特点，确定指标权重。
4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。
三.下午论文掌握一个框架：论文八段式结构1）摘要2）项目背景与岗位工作说明3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果5）其次，。
信息系统项目管理师资格考试技巧总结
信息系统项目管理师资格考试技巧总结随着信息技术的快速发展，信息系统项目管理师成为越来越重要的职业。
而获得信息系统项目管理师资格证书，对于提升个人职业发展和竞争力也具有重要意义。
然而，考取这一证书并非易事，需要掌握一定的技巧和方法。
在本文中，我将总结一些信息系统项目管理师资格考试的技巧，希望对考生们有所帮助。
一、充分了解考试内容和要求在备考之前，首先要充分了解考试的内容和要求。
信息系统项目管理师资格考试主要包括基础知识和实践应用两个部分。
基础知识部分主要考察考生对项目管理的理论知识的掌握程度，而实践应用部分则要求考生能够运用所学知识解决实际项目管理问题。
因此，考生需要对项目管理的各个方面都有一定的了解和掌握，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
二、制定合理的学习计划制定合理的学习计划是备考的关键。
考生可以根据自己的实际情况和时间安排，合理分配学习时间。
在学习计划中，可以将考试内容分为不同的模块，并制定相应的学习目标和时间节点。
同时，要注意合理安排复习时间，及时巩固所学知识。
三、多渠道获取学习资料备考过程中，除了参加培训班和课程外，考生还可以通过多种渠道获取学习资料。
可以阅读相关的教材和参考书籍，参加在线课程和培训，还可以参与相关的讨论和交流活动。
通过多渠道获取学习资料，可以帮助考生更全面地了解项目管理的理论和实践。
四、注重实践应用信息系统项目管理师资格考试不仅要求考生掌握项目管理的理论知识，还要求能够运用所学知识解决实际问题。
因此，在备考过程中，考生要注重实践应用，尽量将所学知识与实际项目管理结合起来。
可以通过参与实际项目管理工作，或者模拟项目管理案例的解决，来提高自己的实践能力。
五、做好模拟试题和真题的练习模拟试题和真题的练习是备考的重要环节。
通过做题，可以检验自己对知识的掌握情况，找出自己的不足之处，并及时进行补充和提高。
可以选择一些权威的考试题库，或者参考以往的真题，进行练习。
六、注意时间管理和答题技巧考试时间有限，因此考生需要合理安排时间，注意时间管理。
2012年七月份下半年信息系统项目管理师考试技巧、答题原则
1、为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作2、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）A、发送服务器上B、接收服务器上C、接收者主机上D、接收服务器和接收者主机上3、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）A、实时信息系统B、批处理信息系统C、管理信息系统D、联网信息系统4、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）A、工作概述B、账户编码C、管理储备D、资源需求5、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入B、评估系统关键资源和数据文件的完整性C、识别已知的攻击行为D、统计分析异常行为6、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理7、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）A、首先要对错误结果进行确认B、立刻修改错误以保证程序的正确运行C、重新设计测试用例D、撰写错误分析报告8、在UML图形上，把一个泛化关系画成（ B ）A、一条带有空心箭头的虚线B、一条带有空心箭头的实线，它指向父元素C、一条可能有方向的虚线D、一条实线9、下列都是子项目的正确说法，除了:A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目10、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系A、聚合B、泛化C、传递D、迭代11、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议A、802.6B、802.7C、802.8D、802.1112、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）A、建立适合的软件可靠性测试环境B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费13、为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（）的一部分，后者能够得到更好的管理。
信息系统项目管理师考试知识点
一、项目整体管理二、项目范围管理三、项目时间管理四个关键值PV（计划值）：成本估算部分的总价值；AC（实际成本）：在规定时间内，完成的成本总额；EV（挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。
ETC（剩余工作的成本估算）ETC=总的PV —已完成的EV；ETC=剩余工作的PV×CPI 最常用的尺度：CV（成本偏差）：CV=EV-AC CV>0（成本节省）CV<0（成本超支）SV（进度偏差）：SV=EV-PV SV>0（超过进度）SV<0 （落后进度）CPI（成本绩效指数）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本节余）CPI<1.0（成本超支）SPI（进度绩效指数）：SPI=EV/PV SPI>1.0（进度超前）SPI<1.0（进度滞后）预防（把错误排除在过程之外）和检查（把错误排除在到达客户之前）属性抽样（结果合格或不合格）和变量抽样（按量度合格度的连续尺度衡量所得结果）。
特殊原因（异常事件）和随机原因（正常过程偏差）。
许可误差（如果其结果落入误差范围所界定的范围内，那么这个结果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限内。
那么该项目在控制之中）。
团队内沟通1、事前准备2、确认需求3、阐述观点4、处理异议5、达成协议6、共同实施把握项目沟通基本原则1、沟通内外有别2、非正式沟通有利于关系融洽3、采用对方能接受的沟通风格4、沟通升级原则（和对方沟通；和对方上级沟通；和自己上级沟通；自己的上级和对方上级沟通）冲突的化解与处理（查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则）冲突的管理与防范（1、亲自解决争端； 2、鼓励坦率的情感表达； 3、确立准则、职务示范和劝导；4、利用冲突的意识； 5．抑制和控制潜在冲突）。
信息系统项目管理师知识点
信息系统项目管理师知识点在当今信息化时代，信息系统项目管理师成为了企业中不可或缺的重要角色。
他们负责组织、管理和协调信息系统项目的规划、实施和运营，确保项目能够按时、按质量、按预算完成，并满足用户需求。
为了成为一名合格的信息系统项目管理师，有一些关键的知识点是必须要掌握的。
1. 项目管理基础知识作为信息系统项目管理师，了解项目管理的基本概念和原理是非常重要的。
掌握项目生命周期的各个阶段以及项目管理过程组的内容和特点，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等，可以帮助项目管理师有效地组织和管理项目。
2. 需求管理需求管理是信息系统项目管理中至关重要的一个环节。
项目管理师需要了解如何收集、分析和管理用户需求，并将其转化为可执行的项目计划。
他们还需要能够与项目相关方进行沟通和协商，确保项目需求的准确性和一致性。
3. 项目资源管理项目资源管理涉及到项目中资源的规划、获取、分配和控制。
信息系统项目管理师需要了解如何制定资源计划，包括人力资源、物质资源和财务资源等，并有效地管理这些资源的使用，确保项目的顺利进行。
4. 进度管理进度管理是信息系统项目管理的核心内容之一。
项目管理师需要制定详细的项目进度计划，并进行进度控制和监督。
他们需要了解如何识别和分析进度风险，并采取相应的措施来保证项目按时完成。
5. 范围管理范围管理涉及到项目目标和交付物的定义、变更和控制。
信息系统项目管理师需要了解如何明确项目范围，并与相关方进行确认和管理。
他们还需要具备变更管理的能力，及时应对范围变更对项目的影响。
6. 成本管理成本管理涉及到项目预算的制定、控制和管理。
信息系统项目管理师需要了解成本估算的方法和技巧，以及如何进行成本控制和监督。
他们还需要与财务部门合作，确保项目的经济效益和财务可行性。
7. 风险管理风险管理是信息系统项目管理中不可忽视的一环。
项目管理师需要识别和分析项目风险，并制定有效的风险应对策略。
他们还需要建立风险管理计划，实施风险监控和风险应对措施，以最大程度地避免项目风险对项目进展造成的影响。
信息系统项目管理师常考内容解析
信息系统项目管理师常考内容解析信息系统项目管理师考试是国家职业资格认证中的高级专业技术资格考试之一，被广泛认可和重视。
作为信息系统项目管理师，必须具备一定的知识和技能来有效地管理和领导信息系统项目的开发和实施过程。
本文将对信息系统项目管理师常考的内容进行解析，帮助考生理解重点和难点。
一、项目启动与策划项目启动与策划是项目管理中至关重要的阶段，它直接影响项目的成功与否。
考试中，常会涉及到以下内容：1. 项目生命周期和阶段：考生需要了解项目生命周期的概念和特点，以及项目管理的五个基本阶段，即启动、策划、执行、监控和收尾。
2. 项目目标和范围管理：考生需了解项目目标和范围管理的重要性，掌握制定项目目标和范围的方法和工具，如项目章程、需求分析和范围说明书等。
3. 项目风险管理：考生需要熟悉项目风险管理的概念和流程，了解风险的识别、评估和应对策略，掌握风险管理工具和技术，如风险概率和影响矩阵、风险寻找技术等。
二、项目执行与控制项目执行与控制是项目管理中的核心内容，它涉及到项目资源的调配、进度的控制、成本的管理等方面。
在考试中，经常会涉及以下知识点：1. 项目人力资源管理：考生需要了解项目人力资源管理的目标和方法，包括招聘、培训、绩效评估和激励等。
同时，还需注意团队管理和解决冲突的技巧。
2. 项目进度管理：考生应熟悉项目进度管理的重要性，了解制定项目进度计划和控制进度的方法，常用的工具和技术包括甘特图和关键路径法等。
3. 项目成本管理：考生需要了解项目成本管理的相关概念和方法，包括成本估算、成本控制和成本核算等。
三、项目交付与收尾项目交付与收尾是项目管理的最后一个阶段，它包括项目交付物的验收、项目成果的交付和项目总结等内容。
1. 项目质量管理：考生需要熟悉项目质量管理的目标和方法，包括质量规划、质量控制和质量保证等。
2. 项目沟通管理：考生应了解项目沟通管理的重要性，包括沟通计划的制定、沟通渠道的选择和沟通效果的评估等。
信息系统项目管理师资格学习要点
信息系统项目管理师资格学习要点信息系统项目管理师是在当前信息技术迅猛发展的背景下，为了适应信息系统建设需求而设立的一个专业资格。
考取信息系统项目管理师资格，需要具备相关的知识和技能，并且在学习的过程中，需要重点关注以下几个方面的要点。
一、项目管理基础知识的学习作为信息系统项目管理师，首先需要掌握项目管理的基础知识。
这包括项目管理的定义、特点以及项目生命周期等方面的内容。
在学习的过程中，可以通过阅读相关的教材和参加培训课程来系统地学习项目管理的理论知识。
此外，掌握项目管理的常用工具和方法也是十分重要的，比如甘特图、PERT/CPM等。
二、信息系统项目管理的方法和技巧信息系统项目管理相比其他类型的项目管理有其自身的特点。
在学习的过程中，需要了解信息系统项目管理的基本方法和技巧。
这包括需求分析、系统设计、编码实现、软件测试以及部署上线等各个阶段的管理方法。
此外，了解如何制定项目计划、管理项目进度、控制项目成本、风险管理以及质量管理等方面的知识也是非常重要的。
三、信息系统项目管理的工具和软件在学习信息系统项目管理的过程中，合理运用项目管理的工具和软件是提高工作效率和管理质量的重要手段。
比如，掌握使用Microsoft Project等项目管理软件，能够有效地进行项目计划制定、资源调度以及进度跟踪等工作。
此外，掌握使用数据分析工具、质量管理工具和敏捷开发工具等也是学习的重点。
四、沟通与协调能力的培养信息系统项目管理师需要与项目团队成员、业务部门以及外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
在学习的过程中，需要重点培养自己的沟通与协调能力。
这包括学习如何有效地进行会议组织与管理、书面沟通的技巧、问题解决与冲突管理等。
通过实践和案例分析，提升自己的沟通与协调能力，为信息系统项目的顺利完成提供保障。
五、案例学习的重要性信息系统项目管理是一门注重实践的专业。
通过学习和分析真实案例，可以帮助学员更好地理解项目管理的实际应用。
《信息系统项目管理》重要考试知识点概要与总结1.doc
《信息系统项目管理》重要考试知识点概要与总结1【信息系统项目的特点】①目标柔韧性②信息系统项目的变更比较频繁③高智力密集性④高投入、高风险⑤高度时效性⑥知识综合性⑦渗透到社会各个领域⑧团队和人才重要性。
【职能型组织优】①人员的使用上有较大灵活性；②技术专家可以被不同的项目使用；③可使项目获得部门内所有的知识和技术支持；④层次清晰,每个团队成员有明确的上司⑤充分利用公司内部资源,避免浪费；⑥团队在项目结束后的职业生涯有保障。
【缺】①项目工作方式和职能部门的工作方式容易冲突；②责任不明确,易导致协调困难和混乱；③调配给项目的人员,积极性往往不高；④团队成员是兼职的,不会主动承担责任和风险；⑤当不同职能部门利益冲突且项目经理的权力限制难以协调时,可能会影响项目目标的实现。
【项目型组织优】①项目经理对项目全权负责,可以调用整个组织内外的资源②避免多头领导：每个成员只有一个上司③沟通途径变得简洁:可避开职能部门④团队精神得以发挥：项目的目标是单一的⑤简单灵活、易于操作【缺】①易造成资源的重复配置:每个项目都有一套独立的班子②易造成公司规章执行上的不一致:项目环境是封闭的③不利于项目与外界的沟通(项目与公司的其他部门之间有清晰的界限)④缺乏一种事业的连续性和保障。
【矩阵式组织优】①有专门的人即项目经理负责管理整个项目②项目可以分享多个部门的技术人才储备③项目组成员对项目结束后的忧虑减少④组织结构灵活，快速响应客户的要求【缺】①当进行多个项目时，资源在项目之间的流动容易引起项目经理之间的争斗②项目经理和职能部门经理的权责难以分清③矩阵式组织违反了命令单一性原则④对项目经理的能力要求较高。
【信息系统建设常规方法】①自行开发②外包③合作开发。
【合同非价格条款】①标定的范围(目标和功能描述,明确可度量)②合同期限(协议起止)③费用(固定价格合同,成本补偿)④进度和质量⑤争议的解决⑥保证和责任的限定(其它合同抵触)⑦合同到期和终止⑧其他条款。
信息系统项目管理师知识点整理
信息系统项目管理师知识点整理信息系统项目管理师（Project Manager）是指在信息技术领域，负责规划、组织、执行和控制信息系统项目各个阶段的专业人员。
他们需要具备多方面的知识和技能来成功管理项目。
以下是信息系统项目管理师常用的知识点整理。
1.项目管理基础知识：-了解项目管理的定义、目标和原则。
-熟悉项目生命周期的不同阶段（启动、规划、执行、监控和收尾）。
-掌握项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和控制、收尾）。
-理解项目管理知识体系框架（PMBOK）和项目管理知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整合管理）。
2.项目整合管理：-学习如何制定和执行项目章程，确定项目的目标和范围。
-熟悉如何制定项目管理计划，确定关键的项目管理过程和工具。
-掌握项目变更和变更控制的方法，确保项目在变更发生时能够及时做出调整。
3.项目范围管理：-了解如何收集并明确项目需求和项目范围。
-学习如何进行需求分析和整理，确保项目的目标和需求能够满足用户的期望。
-掌握如何进行工作分解结构（WBS）的制定和管理，将项目的工作划分为可管理的任务。
4.项目时间管理：-学习如何制定项目进度计划，确定项目的关键路径和关键活动。
-掌握项目进度管理的方法，如进度控制、进度压缩和里程碑的设定。
5.项目成本管理：-了解如何制定项目预算和成本基准。
-熟悉成本估算的技术和方法，如精确估算和类比估算。
-学习成本控制的方法，如成本绩效分析和挣值管理。
6.项目质量管理：-掌握质量管理的基本概念和方法，如质量计划、质量控制和质量保证。
-了解质量管理工具和技术，如流程图、散点图和直方图。
7.项目沟通管理：-学习如何制定沟通计划，明确项目团队和利益相关方之间的沟通需求。
-掌握有效的沟通技巧，如主动倾听和表达清晰的信息。
8.项目人力资源管理：-了解如何进行组织结构规划和团队建设。
-学习如何进行人员配置和管理，以确保项目团队有效地合作。
信息系统项目管理师综合知识考试秘籍
信息系统项目管理师综合知识考试秘籍篇一：《信息系统项目管理师综合知识考试秘籍》哎呀，提起这个信息系统项目管理师综合知识考试，我一开始那叫一个头疼啊！感觉就像走进了一个超级大的迷宫，找不到出口。
你们能想象吗？那么多的知识点，就像天上密密麻麻的星星，数都数不过来！什么项目管理的五大过程组，十大知识领域，还有各种复杂的流程和方法，简直让人眼花缭乱！有一次，我和同桌一起讨论这个考试。
我愁眉苦脸地说：“这考试也太难了吧，感觉就像要翻过一座看不到顶的大山！”同桌瞪大眼睛回应我：“可不是嘛，我觉得就像在茫茫大海里找一根针！”后来，我发现了一些小秘籍，就好像在黑暗中突然看到了一丝亮光。
比如说，做笔记可太重要啦！把那些容易混淆的知识点，一条条清晰地写下来，这不就像是给混乱的拼图找到了边框吗？还有啊，多做练习题，那感觉就像在战场上不断磨练自己的技能，做得多了，遇到啥题都不害怕！每次做完一套题，我都兴奋地对自己说：“嘿，我又进步了一点！”和同学们一起组建学习小组也很棒哟！大家互相分享自己的理解和记忆方法，这就好比每个人都带着一块拼图，凑在一起就能看到完整的画面。
而且，要学会总结归纳，把那些相似的知识点放在一起对比，这不就像把一堆五颜六色的珠子按照颜色分类一样清晰明了吗？学习的时候，可不能三天打鱼两天晒网，得像小蜜蜂一样勤劳，每天都坚持积累一点点。
不然，知识就会像沙子一样从指缝间溜走。
我觉得呀，只要我们用心去学，用对方法，这个看似可怕的考试也没那么难！就像那句话说的，世上无难事，只怕有心人。
咱们加油，一定能拿下这个考试！篇二：《信息系统项目管理师综合知识考试秘籍》哎呀呀！一提到信息系统项目管理师综合知识考试，是不是感觉脑袋都大啦？反正我刚开始的时候，那真是一个头两个大！不过，经过我一番摸索，还真发现了不少秘籍呢！你想想啊，这考试就像一场大冒险，每个知识点都是一个关卡，得一个个闯过去。
比如说那些复杂的流程，像项目规划、执行、监控，不就跟我们做游戏要一步步通关一样吗？还记得我刚开始准备的时候，看着那厚厚的教材，我都怀疑自己是不是能行。
信息项目管理工程师考试知识点
信息项目管理工程师考试知识点一、知识概述《信息项目管理工程师考试知识点》①基本定义：这就是关于信息项目管理方面知识的一个综合考查。
说得简单点，信息项目管理就是要把涉及信息相关的项目，像软件开发项目、企业信息化改造项目等管起来，从项目的开始规划到最后结尾的一整套流程和相关知识都在这个考试范围内。
②重要程度：这在学科里头可太重要啦。
就好比盖房子的奠基和框架，它是整个信息项目能不能顺利进行的关键。
要是不懂信息项目管理，那信息项目就可能乱成一锅粥，工期延长、成本超支啥的都可能出现。
③前置知识：得先懂一些基本的信息技术概念，比如计算机网络基础、数据库基础概念；还有项目管理的基本思想也得有点了解，像做事得有计划、成本控制这些想法。
④应用价值：实际应用的地方太多了，比如说现在好多互联网公司不断有新的软件功能开发，新的产品线启动，都得靠这个信息项目管理工程师来协调组织。
按我的经验，像我之前待过的一个小互联网公司，开发一个新APP，要是没有项目管理那一套，开发和设计人员早就乱套了，一个功能几拨人重复做，另外的功能又没人管。
二、知识体系①知识图谱：它在整个信息项目管理这个体系里就像是心脏的作用。
是核心、是枢纽。
从项目的最开始立项，一直到这个项目关闭后复盘，每个阶段相关的知识都涵盖。
②关联知识：与信息安全知识有联系，毕竟信息项目有时候涉及到重要数据，安全要保障；和软件工程知识也沾边，因为好多信息项目就是软件的开发管理呢。
③重难点分析：掌握难度挺大的。
其中的重难点就是项目进度管理和项目风险管理。
项目进度里，怎么准确算出每个小任务得花多少时间，还得让不同任务能衔接上不出岔子很难；风险管理在于要能提前预判到各种可能出差错的地方，并且得有应对办法。
关键点呢，就是要分析实际业务需求，得深入了解这个项目是干什么的，不然计划就瞎做了。
④考点分析：在考试里占比重很大。
考查方式有选择题，考那些基本的概念点，像项目范围管理的定义这种；还有简答题，让你阐述一个项目管理里的流程怎么做的，像成本管理的各个环节之类的。
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1、是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力
A. 项目群
B. 过程
C. 项目
D. 组合
2、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）
A、IP地址
B、软件地址
C、物理地址
D、逻辑地址
3、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）
A、概念评审
B、需求评审
C、设计评审
D、测试评审
4、（ D ）描述用于加工一个产品所需子部件的列表
A、资源矩阵
B、项目构成科目表
C、活动清单
D、物料清单
5、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
6、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）
A、发送服务器上
B、接收服务器上
C、接收者主机上
D、接收服务器和接收者主机上
7、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
A、实时信息系统
B、批处理信息系统
C、管理信息系统
D、联网信息系统
8、依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（ D ）做法不符合关于废标的规定
A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
B、符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标
C、投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标
D、某投标人被废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人
9、对象的多态性是指（ A ）
A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式
B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式
C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式
D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式
10、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）
A、工作概述
B、账户编码
C、管理储备
D、资源需求
11、（ D ）描述用于加工一个产品所需子部件的列表
A、资源矩阵
B、项目构成科目表
C、活动清单
D、物料清单
12、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）
A、首先要对错误结果进行确认
B、立刻修改错误以保证程序的正确运行
C、重新设计测试用例
D、撰写错误分析报告。