通用电气公司的组织管理
电气公司的管理制度
一、总则为了加强电气公司的管理，提高工作效率，确保安全生产，保障公司利益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 电气公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
2. 总经理负责公司全面工作，对董事会负责。
3. 副总经理协助总经理工作，分管各部门。
4. 各部门经理负责本部门工作，对总经理负责。
5. 员工服从上级领导，遵守公司各项规章制度。
三、员工管理1. 招聘与培训（1）公司根据业务需求，通过合法途径招聘员工。
（2）对新员工进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程及岗位职责。
2. 考勤与考核（1）员工应按时上下班，遵守考勤制度。
（2）公司定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
3. 员工待遇（1）公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
（2）公司根据员工岗位及工作表现，给予相应的薪酬、福利。
四、安全管理1. 安全生产责任制（1）公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）各部门、员工应严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
2. 安全培训与教育（1）公司定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，必须接受安全教育培训，方可上岗。
3. 安全检查与整改（1）公司定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）各部门、员工应积极配合安全检查，发现问题及时上报。
五、财务管理1. 财务制度（1）公司建立健全财务制度，确保财务工作规范、有序。
（2）财务人员应严格按照财务制度执行，确保财务数据的准确性。
2. 资金管理（1）公司实行严格的资金管理制度，确保资金安全。
（2）各部门、员工应合理使用资金，不得挪用、侵占公司资金。
3. 成本控制（1）公司加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
（2）各部门、员工应积极参与成本控制，共同提高公司效益。
六、其他规定1. 公司内部实行保密制度，员工应保守公司商业秘密。
2. 公司鼓励员工创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
通用电气公司员工手册
通用电气公司员工手册通用电气公司员工手册欢迎加入通用电气公司（General Electric，简称为“GE”）！作为一家全球领先的多元化企业，GE致力于通过创新和卓越的业务实践来改善世界。
这份员工手册的目的是为您提供有关GE的基本信息，以及在公司工作的一些准则和政策。
第一部分：公司概述通用电气（GE）成立于1892年，总部位于美国马萨诸塞州的波士顿。
我们在全球范围内拥有庞大的业务网络，涉及到多个行业，包括航空、电力、医疗、石油和天然气、铁路等。
GE 的使命是通过创新解决全球最具挑战性的问题，为员工、客户和股东创造长期价值。
第二部分：员工权益与福利在GE，我们重视每一位员工，并致力于提供有竞争力的福利和优越的工作环境。
作为员工，您将享受以下权益与福利：1. 薪酬和福利：GE致力于提供公正和竞争力的薪酬，我们会根据您的职位、绩效、贡献和市场行情制定您的薪资水平。
此外，我们还为员工提供丰厚的福利待遇，包括医疗保险、退休计划、假期等。
2. 健康与安全：我们重视员工的健康与安全，为此在各个工厂和办公场所都有严格的安全规范和措施。
如有任何安全隐患或紧急情况，请及时汇报并采取适当的措施。
3. 学习与发展：GE鼓励员工持续学习和发展个人能力，我们提供广泛的培训及发展计划，包括在线培训、研讨会、学术支持等。
员工还可以申请参加公司内部的晋升和职业发展项目。
4. 工作生活平衡：我们亦重视员工的工作生活平衡，GE为员工提供弹性工作安排和假期休假等福利来调整工作与生活的平衡。
第三部分：员工职责和行为准则1. 诚信和道德：GE鼓励员工始终保持诚信和道德的高尚品质，任何形式的欺诈、内部交易、贪污行为将严重违反公司政策，并可能面临纪律处分和法律责任。
2. 工作表现：作为GE的员工，我们期待您为公司和客户提供高质量的工作表现。
请始终积极主动地参与工作，保持专业素养以及团队合作精神。
3. 保护知识产权：GE的创新和技术是公司的核心竞争力。
通用电气的组织架构
通用电气的组织架构
通用电气（General Electric，简称GE）是一家全球性的工业和技术公司，涵盖了多个业务领域，包括航空、能源、医疗、数字化、照明等。
由于组织结构可能随时间和业务调整而发生变化，以下是通用电气在过去的组织结构的一个概要。
请注意，这里提供的信息截至我知识截止日期为止（2022年1月），实际情况可能发生变化。
通用电气的组织结构通常涉及以下主要业务领域：
1. 航空业务（Aviation）：包括飞机发动机制造、航空电子系统等。
这个业务部门致力于为航空航天行业提供技术解决方案。
2. 能源业务（Power）：涵盖能源生产、电力传输和分布、可再生能源以及油气等领域。
通用电气在电力行业有广泛的涉猎，包括燃气和蒸汽发电、电网解决方案等。
3. 医疗业务（Healthcare）：提供医疗设备、医学影像解决方案、生命科学等产品和服务。
这个业务领域致力于改善医疗保健行业的效率和创新。
4. 数字化业务（Digital）：包括数字化解决方案、工业互联网、物联网等，旨在帮助客户实现数字化转型。
5. 照明业务（Lighting）：主要涉及照明产品和解决方案。
6. 资本业务（Capital）：提供金融服务，包括航空租赁、能源项目融资等。
在过去，通用电气曾经具有更多的业务领域，但随着时间的推移，公司进行了多次战略调整和业务出售，以专注于核心领域。
总体而言，通用电气的组织结构是一个复杂的全球性企业，涉及多个行业和领域。
公司可能会调整其组织结构以适应市场变化和业务需求。
要获取最新的组织结构和业务信息，建议查阅通用电气公司的官方网站或最新的年度报告。
电气有限公司组织架构
电气有限公司组织架构
一、高层管理层
高层管理层负责制定公司的战略和决策，并监督各个部门的运营情况。
高层管理层通常由董事长、总经理和其他高级领导组成。
1.董事长：负责公司全面决策和战略规划，对公司的整体发展负有最
终责任和决策权。
2.总经理：负责公司日常管理和运营，直接领导公司的各个部门，制
订和执行公司的运营策略和目标。
二、中层管理层
中层管理层负责具体落实公司总体战略和决策，协调各部门之间的工
作以确保公司的运营顺利进行。
三、基层员工
基层员工是公司最基本的劳动力，他们是公司正常运转的重要保障。
他们根据各自的职责和工作岗位，进行具体的工作任务。
2.生产工人：负责根据生产计划进行产品组装和生产加工工作，确保
产品质量和生产效率。
4.财务专员：负责财务数据的录入和整理，协助财务部门进行日常工作。
5.人力资源助理：协助人力资源部门进行招聘、培训和员工福利等工作。
以上只是一个典型的电气有限公司的组织架构示例，具体的组织架构可能因公司规模、业务类型和结构等因素而有所不同。
电气有限公司可以根据自身的特点和需要进行适当调整和优化。
通用电气安全管理制度
一、概述通用电气（GE）作为全球领先的技术和解决方案提供商，始终坚持“安全第一”的原则，致力于创造一个安全、健康、环保的工作环境。
本制度旨在规范公司内部安全管理，保障员工的生命财产安全，提高企业整体安全水平。
二、安全管理体系1. 安全生产责任制（1）公司领导层对本单位安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责。
（2）各级管理人员应按照“谁主管、谁负责”的原则，切实履行安全生产职责。
2. 安全教育培训（1）公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全生产检查（1）公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）各部门应定期对本部门进行安全生产检查，发现问题及时整改。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，事故单位应立即报告公司安全管理部门。
（2）公司安全管理部门应及时组织调查，查明事故原因，采取有效措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产投入（1）公司应按照国家规定，保证安全生产投入，用于改善安全生产条件。
（2）各部门应合理使用安全生产资金，确保安全生产投入到位。
三、安全管理制度内容1. 安全生产目标（1）确保员工生命财产安全，实现零事故目标。
（2）不断提高企业整体安全水平，打造安全生产示范企业。
2. 安全生产制度（1）消防安全制度：严格执行消防安全规定，定期开展消防演练，确保消防设施完好。
（2）用电安全制度：加强用电安全管理，定期检查电气设备，防止电气火灾事故发生。
（3）机械设备安全制度：加强机械设备维护保养，确保设备安全运行。
（4）危险化学品安全管理制度：严格执行危险化学品管理规定，确保危险化学品储存、使用、运输安全。
（5）交通安全制度：加强交通安全管理，严格执行交通法规，确保交通安全。
3. 安全生产责任追究（1）对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
（2）对安全生产管理不到位，导致事故发生的，依法依规追究相关责任人责任。
通用电气公司组织结构分析
零管理层
１
２
在企业管理的过程中，加强经营决策的民主化． 员工不仅仅是管理的对象，而且是管理的主体． 应该建立日常沟通渠道，集思广义，利于企业的 进一步发展．
发挥全员的创新性，提高员工工作的积极性，主 动性
３
不满足于企业经营取得的成绩，不断超越自我. 企业所取得的成功是过去的，在竞争的市场环境
下，只有不断树立新目标，提供更高质量的产品
和服务，才能取得立身之地．
无边界行动
目前企业界都已认识到响应速度对于企业在信息时代生存的重要 ，而响应速度的高低在很大程度上取决于企业有无畅通的沟通机制。 没有顺畅的沟通就谈不上敏锐的应变。
良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他 们的组织制定计划。真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中 最具互动性的，其目的在于创造一致性。”
建立组织的生理
组织的 生理
作为管理过程基础的信息流。
在跨国公司中，多数决策过程的运行依赖于信 息交流，管理人员必须具备控制和影响信息交 流渠道的能力。
正式系统
全球性生产经营活动的协调需要大量信息的收 集，处理和交流。这促使跨国公司建立众多的 行政，经营和战略管理系统。
非正式渠 道和关系
参与日常管理过程中确定信息交流形式和关系 的性质和特征。通过对公司会议，任务分派， 管理人员活动以及个人职业发展施加影响，高 层管理人员能够更好的控制非正式系统
ge运营管理体系ppt
GE运营管理体系PPT一、简介GE（通用电气）是一家全球领先的高科技公司，业务范围涉及航空、能源、医疗、数字化、物流等多个领域。
为了提高运营效率和管理质量，GE建立了自己的运营管理体系。
本文档将重点介绍GE运营管理体系的架构、目标和核心流程，帮助读者了解这套体系的重要性和运作方式。
二、架构GE运营管理体系主要由以下几个组成部分构成：1.策略与规划2.组织与流程3.绩效管理4.资源分配5.综合管理下面将对每个部分进行详细说明。
2.1 策略与规划在GE运营管理体系中，策略与规划是整个体系的基础。
它涉及到公司的长期目标设定、市场分析、竞争战略等方面。
通过制定明确的战略和规划，GE能够提前预测市场趋势，制定有效的业务决策，并为整个运营团队提供明确的方向。
2.2 组织与流程组织与流程是GE运营管理体系的核心部分。
它包括了公司内部各个部门的组织结构，以及各种运营流程和工作机制。
通过科学合理的组织结构和流程设计，GE能够实现工作的高效协同，提高运营效率，减少资源浪费。
2.3 绩效管理绩效管理是GE运营管理体系的重要组成部分。
它包括绩效目标设定、绩效评估、奖惩制度等方面。
通过有效的绩效管理，GE能够激励员工积极主动地工作，提高工作质量和生产效率，从而实现业绩的持续增长。
2.4 资源分配资源分配是GE运营管理体系中的关键环节。
它涉及到资金、人力、设备等各种资源的合理配置和利用。
通过科学合理的资源分配，GE能够最大程度地发挥各项资源的作用，提高生产效率和质量，并减少成本。
2.5 综合管理综合管理是GE运营管理体系的终极目标。
它涉及到各种关键绩效指标的监控和分析，以及针对问题的及时调整和优化。
通过综合管理，GE能够实现持续改进和创新，提高运营管理水平，提升企业竞争力。
三、目标和效果GE运营管理体系的目标是实现高效、稳定、可持续的运营管理，以实现以下效果：1.提高产品和服务的质量：通过严格的流程管控和绩效管理，能够及时发现和解决问题，提高产品和服务质量，满足客户需求。
通用电气公司案例分析
案例问题分析：1.你是如何看待通用电气公司组织结构调整的合理性的合理。
通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。
这种模式具有以下特点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。
尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。
（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。
（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。
因为股票期权能使公司在不支付资金情况下实现对人才的激励，不断吸引和稳定优秀人才。
并降低企业的代理成本，体现人力资本的产权价值。
2.为什么在大讲授权管理的时代，通用电气公司组织调整会考虑重新集权化集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的效率。
集权至少可以带来两个方面的好处：一是，可以保证组织总体政策的统一性；二是，可以保证决策执行的速率。
集中的权利制动出组织各单位必须执行的政策，可以是整个组织统一认识，统一行动，统一处理对内对外的各种问题，从而防止政出多门，互相矛盾；同时集权体制下，决策的制定可能是一个缓慢的过程，但是任何问题一经决策，便可借助高度集中的行政指挥体系，使多个层次“闻风而动”，迅速组织实施。
3.通用电气公司组织机构调整过程运用了哪些组织管理原则运用了：一、因事设职与因人设职相结合的原则：1.组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做” 2.组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。
3.任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合。
二、权责对等的原则：1．管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。
所谓”对等”就是相互一致。
不能拥有权力，而不履行其职责；也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。
2．向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。
合理授权是贯彻权责对等原则的一个重要方面，必须根据管理者所承担的责任大小授足其相应权力。
通用电气公司的组织管理
通用电气公司的组织管理【最新资料，WORD文档，可编辑】美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。
到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。
有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。
美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。
1 公司的基本情况美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。
闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。
这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。
在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。
第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。
第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。
通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。
在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。
通用电气公司的组织管理
通用电气公司的组织管理作为一家全球领先的多元化科技企业，通用电气公司（General Electric，简称GE）以其强大的组织管理能力而闻名。
本文将从GE的组织结构、决策制定和员工激励等方面，探讨其成功的组织管理模式。
一、组织结构通用电气公司采用的是矩阵式组织结构，即将业务划分为多个事业部和功能部门，并通过交叉矩阵的方式进行管理。
这种结构使得不同事业部门之间可以分享资源和知识，并促进跨部门协作。
同时，每个事业部门都有一位负责人，负责制定和执行业务战略。
这种分散和集中相结合的结构，能够使GE在各个业务领域中迅速反应和适应市场变化。
二、决策制定通用电气公司的决策制定高度注重数据驱动和快速决策。
GE借助先进的信息技术和数据分析工具，对市场、客户需求、竞争对手等进行全面的数据分析，提供决策过程中所需的准确信息。
此外，GE实行扁平化管理，尽可能减少决策层级，从而加快决策的速度和效率。
这种追求快速决策的管理模式，使GE能够在竞争激烈的市场中迅速占领先机。
三、员工激励通用电气公司非常重视员工激励和培养。
首先，GE通过严格的招聘和选拔，保证了公司拥有优秀的人才。
其次，GE提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，鼓励员工在公司内部不断成长。
此外，通用电气还实行绩效考评和激励机制，通过激励措施对员工进行奖励，激发员工的积极性和创造力。
这种注重员工激励和培养的管理模式，使GE 吸引了大量优秀人才，并保持了持续创新和竞争优势。
四、全球化管理通用电气公司作为一家全球企业，其组织管理也具有鲜明的全球特色。
GE积极推行全球化战略，将业务拓展到世界各地。
为了适应不同国家和地区的文化差异，GE在全球范围内设立了分支机构，并任命当地的管理团队。
这种全球化管理模式，使GE能够更好地理解和满足不同市场的需求，实现全球协同和优势互补。
在通用电气公司的组织管理中，矩阵式组织结构的灵活性、数据驱动的决策制定、注重员工激励和培养以及全球化管理的特色，都是其成功和持续发展的重要因素。
电气公司 公司管理制度
电气公司公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体公司员工，包括公司领导、中层管理人员、普通员工等。
第三条公司管理层应当严格执行本管理制度，做到明白规范，公正公平，严格执行。
第四条全体员工应当认真学习本管理制度，遵守公司的各项规章制度，保障公司的正常运转和健康发展。
第二章公司组织架构第五条公司设总经理办公室、人事行政部、市场部、技术部、财务部等各个部门，各部门和岗位之间协作配合。
第六条公司总经理担任公司的最高领导，全面负责公司正常运营和管理工作。
第七条公司各部门负责人对本部门的日常管理职责负责，贯彻执行公司总经理的指令。
第八条公司员工遵守公司的管理制度和各项规章制度，服从公司领导，不得违法违规。
第三章公司管理制度第九条公司实行严格的考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据工作表现给予相应的奖惩措施。
第十条公司实行严格的工作制度，培养员工的工作责任心和执行力，提高工作效率。
第十一条公司加强员工的培训和学习，提高员工的工作能力和综合素质。
第十二条公司建立健全的人事管理制度，规范选拔、任用、考核和激励机制。
第十三条公司建立健全的财务管理制度，严格执行财务审批制度，保障公司的财务安全。
第十四条公司要求员工积极发挥团队精神，加强团队协作，共同为公司的发展贡献力量。
第四章公司管理流程第十五条公司规定各部门之间的协作流程，明确工作责任和任务分配，保障工作的有效进行。
第十六条公司加强各部门之间的信息沟通和协调，提高工作效率，促进公司的发展。
第十七条公司建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第五章公司管理制度的监督与改进第十八条公司设立监督委员会，对公司的管理工作进行监督和检查，提出改进建议。
第十九条公司鼓励员工提出建议和意见，促进公司管理工作的改善和提高。
第二十条公司对管理制度进行定期评估和调整，保障公司管理工作的顺利进行。
第六章附则第二十一条本管理制度自发布之日起生效。
电气企业日常管理制度范本
一、总则为了加强电气企业内部管理，确保电气设备安全、稳定运行，提高员工安全意识，保障企业正常生产经营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有电气设备、电气设施、电气作业以及与电气相关的各项工作。
三、组织机构及职责1. 设立电气安全管理领导小组，负责企业电气安全工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设立电气安全管理部门，负责电气安全工作的具体实施。
3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同负责电气安全管理工作。
四、电气设备安全管理1. 电气设备应定期进行检查、维护、保养，确保设备安全可靠。
2. 电气设备运行过程中，应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数。
3. 电气设备发生故障时，应立即停机，及时上报，并采取相应措施进行处理。
4. 电气设备改造、安装、拆除等作业，应遵守相关规范，确保作业安全。
五、电气作业安全管理1. 电气作业人员必须具备相应的资质和技能，并持有电工作业操作证。
2. 电气作业前，应做好安全交底，明确作业内容、安全措施和注意事项。
3. 电气作业过程中，应严格遵守操作规程，佩戴好劳动保护用品。
4. 电气作业结束后，应及时清理现场，确保设备正常运行。
六、安全教育培训1. 定期对员工进行电气安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前，必须进行电气安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全技能演练等活动，增强员工安全意识。
七、安全检查与事故处理1. 定期开展电气安全检查，发现问题及时整改。
2. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援，同时调查事故原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
八、附则1. 本制度由电气安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
电气企业日常管理制度范本旨在为企业提供一个全面、规范的电气安全管理框架，确保企业电气设备安全、稳定运行，保障员工生命财产安全。
各部门、各岗位人员应严格遵守本制度，共同维护企业电气安全。
电气通用管理制度
电气通用管理制度第一章总则第一条为规范电气通用管理，提高管理水平，保障人身和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事电气通用管理的单位和个人。
第三条电气通用管理是指对电气设备和安全管理的全过程管理，包括规划设计、施工安装、运行维护等环节。
第四条电气通用单位应当严格遵守国家有关电气安全管理的法律、法规规章和标准，加强电气设备的安全管理。
第五条电气通用单位应当具备专业技术人员，配备必要的设备和工具，建立健全的管理制度，加强员工的安全教育和培训，确保电气设备的安全运行。
第六条电气通用单位对电气设备的改造、扩建、迁移和报废，应当按照国家规定的程序和安全标准进行。
第二章组织机构第七条电气通用单位应当设立电气安全管理部门，负责电气设备的安全管理工作。
部门应当具备相应的技术人员和设备。
第八条电气安全管理部门应当建立健全的安全管理制度，制定安全管理方案和措施，做好安全知识宣传教育，组织安全培训和演练。
第九条电气通用单位应当建立并健全安全生产委员会，明确职责和权限，加强安全生产管理，防范和化解安全事故。
第十条电气通用单位应当设立安全检查组织，定期对电气设备进行安全检查和维护，发现问题及时整改。
第三章安全管理第十一条电气通用单位应当建立电气设备档案，定期进行全面检查和鉴定，建立健全的维护保养记录。
第十二条电气通用单位应当建立完善的安全生产制度和工艺流程，保障电气设备的安全运行。
第十三条电气通用单位应当组织定期的安全技术培训和考核，提高员工的安全操作意识和技能水平。
第十四条电气通用单位应当完善事故报告和处理程序，及时报告和处理安全事故，防止事故扩大。
第四章施工安装第十五条电气通用单位应当按照国家规定的施工工艺和安全标准进行电气设备的施工安装。
第十六条电气通用单位应当合理安排施工作业，确保施工人员的安全和用电的可靠性。
第十七条电气通用单位应当按照设计文件和技术要求进行设备调试和验收，保证设备的安全稳定运行。
第五章运行维护第十八条电气通用单位应当建立电气设备的定期检查和维护制度，对设备进行定期的保养和检修。
电气公司公司管理制度
电气公司公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高公司运作效率，确保公司合规经营，制定本公司管理制度。
第二条本公司管理制度适用于公司所有部门和员工，是公司管理的基本准则。
第三条公司管理以法律法规为准绳，坚持科学管理和规范运作原则，以实现公司长期稳定发展为目标。
第四条公司管理制度由公司领导班子根据公司发展需要和实际情况制定，并经董事会审议通过。
第二章公司组织架构第五条公司设有董事会、监事会和管理层，实行董事会领导下的公司管理模式。
第六条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司经营管理、战略规划和重大决策。
第七条公司监事会是公司监督机构，负责监督公司运行情况和决策合法性。
第八条公司管理层由总经理领导，各部门经理协同合作，实现公司各项管理工作的协调推进。
第九条公司各职能部门和岗位设置应符合公司规模和业务需求，通过内部管理机构设置方案和人员聘用方案实现。
第十条公司管理层和员工应严格遵守组织架构和职责分工，在规定范围内行使职权。
第三章公司管理制度第十一条公司领导班子应保持团结和齐心协力，确保公司战略目标的顺利实现。
第十二条公司员工应忠实履行工作职责，认真执行公司规章制度，做到廉洁奉公，勤勉尽责。
第十三条公司领导班子应关注员工的思想情绪和工作状态，及时研究解决员工的问题，建立和谐的工作氛围。
第十四条公司董事会和监事会应及时监督和检查公司运行情况，发现并解决问题，协助管理层提高管理水平。
第十五条公司各职能部门和员工应积极配合，相互合作，共同推进公司各项管理工作和业务发展。
第十六条公司管理层应注重员工培训和人才队伍建设，不断提高员工综合素质和专业能力。
第十七条公司员工应自觉遵守职业操守和管理规范，维护公司形象和声誉，做到真诚守信，言行一致。
第四章公司管理流程第十八条公司管理层应制定公司经营计划和预算，按期完成各项指标和任务。
第十九条公司各职能部门应根据经营计划和预算，制定具体的工作计划和细化目标，确保任务的完成。
电气制造公司管理制度
电气制造公司管理制度第一条总则为规范公司管理行为，提高公司运营效率，促进公司稳定发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司组织架构1. 公司设立总经理，负责公司全面管理工作；2. 公司设立生产部、市场部、财务部、人力资源部等各部门，各部门负责具体的业务工作；3. 公司建立董事会、监事会、管理层等机构，履行公司决策、监督、执行等职能。
第三条公司管理制度1. 公司管理层负责公司整体决策和管理；2. 各部门按照公司总体战略目标，制定详细的工作计划，并落实到具体行动；3. 公司建立健全的内部控制制度，严格执行会计核算、财务管理等规定；4. 公司建立人力资源管理制度，促进员工的持续发展和提高绩效；5. 公司建立行政管理制度，规范公司日常运作，提高工作效率；6. 公司建立质量管理制度，保证产品质量的稳定提高。
第四条公司运营管理1. 公司坚持以市场为导向，加强市场调研，及时调整产品结构；2. 公司加强产品研发和技术创新，提高产品竞争力；3. 公司建立完善的供应链管理，确保供应链畅通；4. 公司建立完善的仓储物流管理，确保产品及时交付。
第五条公司财务管理1. 公司建立财务管理体系，规范收支管理；2. 公司建立财务预算制度，加强预算控制；3. 公司建立财务风险管理体系，防范各类风险。
第六条公司人力资源管理1. 公司建立人才培养机制，加强员工培训；2. 公司建立绩效考核机制，激励员工积极性；3. 公司建立员工福利制度，提高员工生活质量；4. 公司加强团队建设，促进员工沟通和协作。
第七条公司安全生产管理1. 公司建立安全生产管理制度，保障员工生命财产安全；2. 公司加强生产设施管理，确保设备安全运行；3. 公司加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识。
第八条公司监督检查1. 公司设立内部审计部门，实施常规性审计工作；2. 公司建立监察机制，加强公司对各项管理制度的监督力度。
第九条附则本管理制度解释权归公司所有，自发布之日起正式执行，如有调整或修改，须经公司董事会审批，并及时向全体员工宣布。
通用电气公司的组织管理
通用电气公司的组织管理Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】通用电气公司的组织管理美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。
到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。
有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。
美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。
1 公司的基本情况美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。
闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。
这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。
在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。
第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。
第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。
通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。
通用电气公司战略管理
通用电气公司（General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。
GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。
目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。
现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。
通用电气公司简介通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300 ,000人。
杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。
GE业务集团：7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。
通用电气公司的基本情况美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。
GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。
这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
通用电气公司员工管理制度手册
通用电气公司员工管理制度手册一、引言通用电气公司（General Electric Company）是一家美国的跨国工业技术公司，至今已经有超过100年的历史。
公司的主要业务包括电力、航空、金融等领域，已成为全球领先的科技企业之一。
随着公司业务的发展，为了更好地管理员工，保证员工的权益，维护公司的声誉，特制定本《员工管理制度手册》。
二、员工选拔通用电气公司秉承公平、公正、公开的原则，对员工选拔实行竞争机制。
公司招聘职位均以岗位需求为导向，对符合条件的应聘者，公司将严格按照招聘流程进行面试和考核，确保人才的素质和能力符合公司的需求。
三、员工培训公司将不断加强员工培训，提高员工的综合素质和职业技能。
公司将根据不同部门和职位需求，设定相应的培训计划，并通过多种手段，如内部培训、外部培训、研讨会等，加强员工培训，以保证公司人才储备的质量和数量。
四、员工评价公司将根据员工的工作业绩、个人品德和工作态度等多方面的考核指标，对员工进行综合评价。
公司会在员工面临升迁、涨薪等重要事项时，将员工的评价结果视为重要参考依据，公平公正地为员工提供相应的激励和奖励。
五、员工福利公司将根据员工的实际需求和公司的财务状况，合理制定员工的福利政策，例如社会保险、住房补贴、健康检查、定期体检等。
同时，公司也将为员工提供旅游、娱乐等福利，让员工在工作之余得到娱乐和放松，提高生活质量。
六、员工行为规范公司将对员工的行为进行规范，确保员工在工作过程中遵守法律法规和公司常规，维护公司形象和品牌。
公司将通过培训和宣传等多种途径，加强员工的法制教育和职业道德教育，提高员工的道德素质和职业操守。
七、员工投诉处理公司将建立完善的员工投诉处理机制，针对员工的投诉或不满意意见，及时听取、处理，并保障其隐私和保密权。
公司将根据投诉情况，并结合公司相关政策，严肃地进行调查处理，并及时反馈处理结果，确保员工的权益得到全面维护。
八、员工奖惩制度公司将根据员工的工作表现，实行相应的奖惩制度。
通用电气公司在企业管理中如何建设好优秀的企业文化
问题：围绕情感管理、构建“大家庭式”的企业文化，通用公司采取了许多独到的做法，并产生了成效。
请你结合案例中提到的这到做法，谈谈在企业管理中如何建设好优秀的企业文化。
通用电气公司在企业管理中如何建设好优秀的企业文化坚持以人为本?以人为本，是当今世界企业管理的潮流和趋势，也是企业文化建设必须坚持的指导思想和重要原则。
坚持以人为本，就是要重视员工的地位和作用，为员工的发展营造良好的环境和氛围，通过提高员工素质，提升企业竞争能力，打造企业品牌，把企业做强做大。
GE之所以能够成为一个全球性的公司，其文化能与世界上各种不同的文化相处得那么好，一个重要原因就是坚持了以人为本。
通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化，公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行，爱厂如家。
从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访能负责地妥善处理。
公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。
通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭”，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。
主张“人际关系应保持适度的距离”。
公司向员工推荐“静默沉思”法使紧张心理宁静下来，消除神经紧张所造成的不安，提高了工作效率。
在人事管理上，开创了由职工自行判断自己的品格和能力，提出选择自己希望工作的场所，尽其可能由他自己决定工作前途的“民主化”人事管理，称为“建言报告”。
?“一日厂长”管理制成绩显着。
还实行一种特殊的“无章管理”，也是感情化管理，最大限度地减少公司内部人际间的紧张关系，增强员工之间的信任，上下级之间的信任及员工对企业的信任。
通用坚持“以人为本”的核心管理理念，无疑使其在业内获得了巨大成功，同时最大限度的减少了公司内部人际间的紧张关系，增强员工之间的信任，上下级之间的信任及员工对企业的信任。
通用这一套内涵丰富，富于应变性、创造性的“情感管理”，营造了轻松、自由、民主、相互信任的企业文化。
通用电气GE员工管理手册
通用电气GE员工管理手册通用电气(中国)有限公司二零零一年欢迎辞欢迎您加入通用电气（中国)有限公司的大家庭！本员工手册旨在帮助您熟悉新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。
本手册让您熟悉通用电气公司的组织结构、管理哲学与公司价值等有关情况，帮助您懂得就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。
本手册还能够使您熟悉公司的方针政策与全体员工务必遵守的各类规章制度。
本手册只是指南。
如对手册所述的方针政策与规章制度有任何疑问，请与部门经理或者人力资源部联系。
祝愿您在通用电气公司工作期间事业有成！董事长兼首席执行官本手册的解释权归通用电气(中国)有限公司人力资源部所有。
本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或者添加,并在公司内部网公布。
更新及修改将不再另行通知。
生效日期以网上公布日期为准。
人力资源部内容目录内容序号I.通用电气（中国）有限公司的价值观 1. 通用电气（中国）有限公司的目标 2. 公司概述 33.1 通用电气公司（）3.2 通用电气公司的全球组织结构3.3 通用电气公司在中国的历史3.4 通用电气（中国）有限公司3.5 通用电气（中国）公司的职能. 诚信：公司的方针 44.1 遵守职业道德的业务活动4.2 利益冲突4.3 公平竞争4.4 卫生、安全及环境保护4.5 BaoMiV. 聘用与离职 55.1 就业机会均等5.2 录用5.3 条件及要求5.4 新员工培训5.5 试用期5.6 个人档案5.7 晋升与调动5.8 终止劳动关系附录：内部工作职位选定制度. 工作时间 66.1 工作时间6.2 出勤6.3 加班. 报酬77.1 政策7.2 工资与福利津贴7.3 第一三个月奖金7.4 离职金7.5 个人所得税7.6 发薪日. 休假88.1 法定节假日与公司假日8.2 年休假8.3 病假8.4 婚假8.5 丧假8.6 探亲假8.7 产假. 员工福利99.1 法定福利9.2 医疗期9.3 事故死亡及伤残保险9.4 医疗保险制度9.5 储蓄福利计划X.员工培训与进展1010.1 培训指导思想10.2 辅助教育计划10.3 培训内容10.4 公司年度规划程序10.5 年度人力资源项目评审10.6 在职经理个人评定10.7 背对背评审管理人员. 奖惩制度及其他1111.1 奖赏制度11.2申诉不满程序11.3 违纪处分11.4中国员工休闲俱乐部. 办公室规章1212.1 通常规章12.2 公司设备/财产/场所/设施的使用/保护12.3 安全与保安12.4 电话系统.结束语g I. 通用电气公司的价值观领导人...永远保持坚定的诚信：•以极大的热情全力以赴地推动客户成功•视“六个西格玛”质量为生命...确保客户永远是其第一受益者 ...并用质量去推动增长•坚持完美，决不容忍官僚作风•以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的办法而无需在意其来源•重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充分利用它•视变革为能够带来增长的机会，比如“电子商务”•确立一个明确、简单与以客户为核心的目标...并不断更新与完善它的实施•创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式与信任的环境...嘉奖进步...颂扬成果•展示...永远保持对客户有感染力的热情领导人所要求的四个方面(4's): 具有迎接并应对变化速度的个人活力...有能力制造一个氛围以激励他人....面对艰境勇于作出果断决定的锋芒...及始终如一执行的能力.通用电气公司的目标九十年代，通用电气公司的目标是，对竞争者与供应商们要以大公司自居，而对客户与员工们则以小公司自居。
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通用电气公司的组织管理美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。
到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。
有一种称作“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。
美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。
1 公司的基本情况美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。
闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。
这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。
在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。
第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。
第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。
通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。
在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。
1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。
到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。
通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。
它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。
据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。
该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。
例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。
1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。
在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。
2 不断改革管理体制由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。
50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。
当时，整个公司一共分为20个事业部。
每个事业部各自独立经营，单独核算。
以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。
1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。
当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。
到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。
波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。
于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。
他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。
同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。
3 新措施——战略事业单位在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。
公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。
这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。
这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部份和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。
通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。
从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。
从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。
同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。
4 重新集权化——执行部制70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼斯(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。
这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。
这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。
在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。
执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。
执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。
各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。
这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。
此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。
5 建立网络系统通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。
这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。
在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库账目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。
这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。
还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。
6 科研组织体制同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。
从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。
据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。
共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。
1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。
1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。
通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。
它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。
这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。
它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。
这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。
在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。
第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。
1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。
目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。
这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。
此外有3个行政管理部：即(1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；(2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；(3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。
此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。