以风险为核心的HSE管理理念课件

关于“事故”
✓ 绝大多数意外事故表面上看起来都是因为某些员工 不安全的行为引起来的，而其根源却是导致这些不 安全行为长期存在的管理缺陷。
✓ 极少有员工有意“违章”，绝大多数员工只是在公 司提供的作业条件下，根据自己的知识和经验，完 成上级安排的工作。因此，发生意外事故后简单处 罚“违章者”并不能从任何意义上改进管理，状况 将依旧存在，类似事故也一定会重复发生。
2. 很多风险是可以接受的
3. 安全管理核心是“管理风险”，有效的安全管理必须有效地管理“风 险”
4. 人与人之间，组织与组织之间对风险的可接受程度是不一样的
5. 风险可接受程度反映了在HSE上所持的标准
6. 安全改进的过程就是逐步降低风险可接受程度的过程
7. 公司必须建立公司统一的控制措施的“可靠性原则”标准和“最低合 理可行原则”的标准 - “风险评价矩阵”
当再降低风险已不实际或投资与降低风险 不成比例时。Tolerable only if risk
reduction is impracticable or if its cost is grossly disproportionate to the improvement gained 降低风险费用超过获得利益时
以“风险”为核心的 HSE管理理念
安全管理是一门科学，充分理解现 代安全管理的基本理念，可以使现 场安全管理事半功倍！
内容
✓ 安全管理关键概念 ✓ 以“风险”为核心的HSE管理 ✓ 事故是如何发生的？所有的缺陷都必须及时纠正 ✓ 安全管理是一个系统工程 ✓ 应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分 ✓ 管理层“可见的HSE领导力” 是成功的关键 ✓ 安全领导力和安全文化的关系
隐患？
如何理解隐患 “辨识”?
什么是安全？
安全 在过程中控制风险
无意外损失 （无事故）
风险管理
河豚
美味指数：★★★★★ 危险指数：★★★★★
1克河豚毒素能使500人丧命，但“无毒不美味”。河 豚肉之鲜美已成中国美食界之“貂禅”，越是危险， 越是垂涎。宋人梅尧臣《河豚鱼》诗云：“春洲生荻 芽，春岸飞杨花。河豚当是时，贵不数鱼虾。”河豚 食客由此更添“风潇潇易水寒”之气概，只是他们在 动筷之前，总会先让服务员试吃，没倒下，才…。中 国人的土法是河豚肉+萝卜，每年春天，总倒下N个，
✓ 一定要采取科学的方法对意外事故进行调查和间接 原因分析，制订针对性的改进措施改进管理，从根 本上消除可能导致意外事故发生的状况。
关于“事故”
✓ 事故管理的首要问题是能够全面的报告各种意外事 故，包括小的伤害、财产损失、险情等。
✓ 能否全面报告各种意外事故除了体系要求是否具体 、明确外，更重要的是管理者的认识和态度。
8. 安全管理是靠系统的、踏踏实实的工作才能实现的，绝对不能靠“运 气”
管理风险必须有“及时、经济、 有效”控制措施，并遵循控制 措施的“可靠性原则”和“最 低合理可行原则-ALARP”
树立“风险管理”的思想
最低合理可行（ALARP） 控制原则
最低合理可行（ALARP）
无论如何风险是不能接受的 Risk cannot be justified on any grounds
讨论： 安全管理到底应该管什么？
讨论：
安全管理应该如何“管”？
讨论： 安全管理最终目的是什么？
什么是事故？ 事故是怎样发生？
事故为什么会发生？？？
缺乏控制
•系统不完善 •标准不完善 •没有很好的 遵守
间接原因
直接原因事件承来自•个人因素 •工 作 / 系
•不标准的行为 •不标准的状况
•能量失控
但在中国永远会有后继者。
薯条
美味指数：★★★★ 危险指数：★★★★
这已是两年前的轰动发现，瑞典人发现“一些富 含淀粉的食品，经过煎炸烤等高温加工处理后会 产生含量不等的丙烯酰胺”，其中土豆制成的薯 条或薯片含的丙烯酰胺最多。而丙烯酰胺是致癌 杀手，按照世界卫生组织制定的标准，每个成年 人每天从饮水中吸收的丙烯酰胺量不应超过1微克 ，而每公斤薯条中平均含丙烯酰胺1000微克。可 现在薯条、薯片还是很多人的零食挚爱，它香脆
✓ 小组讨论.
事故的报告 为什么员工不报告事故?
✓ 事故太小，不知道该不该报告 ✓ 不知道报告事故是自己的职责 ✓ 害怕对自己影响不好 ✓ 害怕受到公司的处罚 ✓ 其他原因。。。
“未遂事故”是“上天”给我们的避免严重
事故的最好的“礼物”.
“前景理论”在未遂事故报告和管理中的
应用。
讨论 事故的发生与隐患有什么关系？
受 极 限
统因素
意外 损失
如何避免事故的发生？
如何避免事故的发生？
如何避免事故的发生？
它山之石可以攻玉！ “经历和经验”
"Experience is not what happens to a man. It's what a man does with what happens to him."
、热量高、食用方便。
不就是根葱嘛
风险定义
风险 = 潜在的最严重后果 x 发生概率
风险是什么？
风险控制就是降低
发生的可能性 和/或 后果的严重性
莫菲定律 ？
如果事情可能出错， 就一定会出错！
莫菲定律 -风险的必然性
安全管理领域的“万有引力定律”
莫菲定律 –对安全管理的指导意义：
1. 风险与生俱来，无处不在
Aldous Huxley
“经验不是人们曾经经历过什么事，而是人们如何去处理和 对待曾经发生在他身上的事”。
关于“事故”
✓ 事故管理中的“一”： ➢ 我们需要“一个小时”开一个安全会， ➢ 我们需要“一天”写一个安全工作方案， ➢ 我们需要“一个星期”完成一个安全程序， ➢ 我们需要“一个月”将一项安全方案付诸实施， ➢ 我们需要“一年”赢得一份安全奖， ➢ 我们需要“10年- 一十年”塑造一位安全的员工， ➢ 但是，我们“仅仅需要一秒钟”，“一个事故”摧毁我 们的所有努力！
✓ 一件并未造成任何损失的险情事故也许就是一起重 大事故前的最后一次避免发生的机会。
✓ 事故调查与原因分析必须由经过专业训练的人员实 施。公司应当培训足够数量的各级事故调查专业人 员。
“机制理论” 卡尼曼的“前景理论”
对安全管理的启示
未遂事故的报告 隐患报告
未遂事故的调查
1.为什么要报告未遂事故？ 2.为什么员工不报告事故? 3.未遂事故报告中存在的误区？