工程设备、技改、大修项目管理规定及流程
工程设备技改大修项目管理规定及流程
工程设备技改大修项目管理规定及流程一、项目前期准备阶段1.确定项目目标和要求：明确项目的目标、范围和要求，并进行可行性研究，评估项目的投资回报率等关键指标，制定项目立项申请书。
2.项目立项审批：根据企业的管理制度，组织相关部门对项目进行评审，并提交给企业管理层进行审批。
3.项目筹备：根据项目的目标和要求，制定项目计划，确定项目组织结构和岗位职责，并组建项目团队。
二、项目实施阶段1.项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、计划、任务和责任，并制定详细的工作计划。
2.项目实施：根据项目计划，组织项目进度、质量、成本和资源管理，进行项目的实施工作。
3.项目监督和控制：对项目的进度、质量、成本和资源进行监督和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
4.项目变更管理：对项目中的变更进行管理，确保变更符合项目目标和要求，并控制变更对项目的影响。
5.项目验收：完成项目的实施工作后，进行项目验收，确保项目达到预期目标，形成项目总结报告。
三、项目收尾阶段1.项目总结：对项目的整体情况进行总结，包括项目的目标实现情况、进度、质量、成本等方面的评估，总结项目经验教训，提出改进建议。
2.项目归档：对项目的相关资料进行整理和归档，确保项目文件的安全和完整性。
3.项目交接：将项目的相关工作交接给相应的部门或人员，确保项目的延续性和可持续性。
以上是工程设备、技改、大修项目管理规定及流程的一般流程。
根据具体的项目特点和企业的管理要求，还可以根据需要进行相应的调整和补充。
在项目管理过程中，还需要进行定期的跟踪和评估，及时调整项目计划和控制措施，确保项目的顺利进行和高质量完成。
同时，还需要加强与相关部门和人员的沟通和协调，提高项目管理的效果。
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
技改 大修管理制度
技改大修管理制度第一章绪论一、背景随着科技的不断发展和企业的持续发展，各行各业对设备、生产线的技改大修需求也越来越大。
技改大修是指对已有的设备、生产线进行结构更改、设备更新、工艺改进等一系列改进措施，以提高设备的利用率、生产效率、质量和安全性。
因此，建立一套科学的技改大修管理制度对企业的发展至关重要。
二、目的技改大修管理制度的建立，旨在规范和指导企业对设备、生产线的技改大修工作，提高技改大修的效率和质量，降低成本，保障生产安全和质量。
三、意义1.规范技改大修流程，提高企业运营效率；2.提高设备的利用率、生产效率和质量；3.保障技改大修的安全性，减少事故发生的可能性；4.降低技改大修成本，提高企业竞争力。
第二章技改大修管理制度一、技改大修计划编制制度1.企业应当结合设备、生产线的实际情况，制定技改大修计划。
计划应当明确技改大修的目标、范围、进度、预算和需要的资源。
2.技改大修计划应当经过相关部门的审核，并报领导审批。
3.技改大修计划应当及时调整，与企业整体发展战略保持一致。
二、技改大修项目立项制度1.技改大修项目应当提交书面申请，明确项目的名称、目的、必要性、推进后果等。
2.技改大修项目立项应当经过相关部门的评估和审核，并报领导审批。
3.技改大修项目立项的决策应当依据科学数据和有关规定，确保项目的合理性和可行性。
三、技改大修方案设计制度1.技改大修工程应当编制详细的技改方案，包括技改方案设计、施工图纸、预算和供应商选择等内容。
2.技改方案设计应当结合实际情况，确保设计合理、完善。
3.技改方案设计应当交由专业人员编制，并经过审核、审批。
四、技改大修施工管理制度1.技改大修项目的施工应当严格按照技改方案进行，确保施工的质量和进度。
2.施工过程中，应当制定施工计划、安全制度和质量控制措施，确保工程的安全和质量。
3.施工过程中，应当加强对施工人员的管理和培训，保证施工人员的安全和技术水平。
五、技改大修验收与交接制度1.技改大修工程的验收应当由技改大修项目负责人组织，明确验收标准和程序。
工程项目部设备管理制度
工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。
三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。
2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。
3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。
四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。
2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。
3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。
五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。
2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。
3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。
六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。
2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。
3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。
七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。
3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。
变电站技改及大修工程项目安全管理范本（5篇）
变电站技改及大修工程项目安全管理范本第一章总则第一条为确保变电站技改及大修工程项目施工过程中的安全，保护工程人员的生命财产安全和公共利益，制订本安全管理规定。
第二条本规定所涉及的变电站技改及大修工程项目包括线路技改、主变技改、设备大修等。
第三条项目安全管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，强化安全责任制，做到全员参与、全程管理、全方位控制。
第四条项目安全管理应符合国家法律法规、行业标准和相关部门规定。
第五条项目安全管理应与工程进度、质量、成本管理相结合，协调各方面工作，实现全面优化。
第二章安全责任第六条项目建设单位负责项目的安全管理工作，明确安全责任、职责。
第七条项目建设单位应聘请具备相应资质和经验的安全监理单位进行安全监理工作。
第八条施工总承包单位负责项目的现场安全管理工作，制定安全管理方案。
第九条项目建设单位和施工总承包单位应明确安全管理人员的职责和权限，并进行必要的培训。
第三章安全管理计划第十条项目建设单位应制定详细的安全管理计划，包括项目安全目标和安全组织机构。
第十一条安全管理计划应包括项目的安全目标、安全组织机构、安全培训和教育、安全防护措施、应急预案等内容。
第十二条安全管理计划应根据项目的实际情况进行调整和完善，及时更新。
第四章安全培训和教育第十三条项目建设单位和施工总承包单位应组织施工人员进行安全培训和教育。
第十四条安全培训和教育内容应包括安全意识教育、安全操作规程、应急处理等。
第十五条安全培训和教育应定期进行，必要时进行复习和补充培训。
第五章安全防护措施第十六条项目建设单位和施工总承包单位应制定安全防护措施，明确各岗位的安全操作规程。
第十七条安全防护措施应包括安全警示标志、安全设施、作业环境等。
第十八条安全防护措施应定期检查和维护，保证其有效性。
第六章应急预案与事故处理第十九条项目建设单位和施工总承包单位应制定应急预案，明确事故处理的程序和责任。
第二十条应急预案应包括事故的分类、应急队伍的组织、协调和指挥、应急装备和物资等。
技改大修项目管理流程图
施工力量分配 组织图纸审 查、设计交底
受上级部门委 托承担部分项 目物资招标、 配合合同履约
项目实施过程
项目实施
重大复杂项目 施工方案审查
项目实施
竣工验收、结算
验收、资料收 集整理及汇总
项目资料审核 及报送
结束
技改大修项目管理
运检分公司 工程技术部 综合服务中心 施工管理部 上级相关部门 备注
开始
项目申请、立项下达
分批次申报大 修技改项目
组织评审并 补充完善 项目审查及下 达
大修技改项目的 申报严格执行河 南省电力公司相 关规定。
开展项目技术 标书编制工作
编制项目实施 计划
项目分工安排
大修技改项目物资 采购严格按照国网 公司、省公司物资 采购集中招标相关 管理规定执行。
技改项目管理办法
技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。
第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
设备大修、技改项目管理规定
目录一、适用范围 (2)二、组织管理 (2)三、立项审批 (3)四、技术准备 (4)五、施工管理 (5)六、竣工验收 (6)七、工程评定和结算 (7)一、适用范围1、本办法适用于公司所有设备大修、技改。
2、本办法规定了设备大修、技改项目的组织管理、立项审批、技术准备、施工管理、竣工验收、工程评定和结算的全过程管理。
3、设备大修、技改项目：是指公司设备固定资产台帐中，生产设备的大修、技改为内容的工程及项目。
包括生产设备和配套辅助设备及设施，以及交通、运输、计量设备等。
目的是不断提高设备的装备水平，适应新的生产工艺需要。
二、组织管理1、公司总经理是设备大修、技改项目的决策人，负责项目的审批和资金安排。
2、公司分管领导是设备大修、技改项目的管理责任人，负责项目实施全过程的协调管理工作。
3、设备保障中心（综合部）是设备大修、技改项目的主管部门，负责对公司设备大修、技改项目实施全过程组织指挥和技术管理。
设备保障中心负责设备大修、技改项目技术方案编制，以及指定项目实施的质量与工期控制。
4、设备保障中心（综合部）负责设备大修、技改工程（项目）的技术咨询、技术评定、方案认定，负责审核（拟定）或签订技术协议并对设备大修、技改工程（项目）的实施和质量监督负责协调管理。
5、企划发展处是公司设备大修、技改工程（项目）外委的招投标管理部门，负责外委设备大修、技改工程（项目）的招投标管理工作，认真做好工程结算。
6、供销公司是设备大修、技改项目的物资采购供应部门，负责设备大修、技改项目所需设备、备件和材料的组织供应工作。
7、财务处是大修、技改项目的资金管理部门，负责对项目所需资金的计划安排，监督资金的合理使用。
8、监审法律处是设备大修、技改项目的合同审查部门，负责项目合同的监审和施工管理过程的监察。
9、企划发展处是设备大修、技改项目的立项管理部门。
三、立项审批1、设备保障中心（综合部）负责牵头组织设备大修、技改项目立项的申请申报工作，并对项目明确定性为：某某大修项目或技改项目。
设备检修及技改管理制度
设备检修及技改管理制度一、为规范公司内部设备检修（涉及定修、年修）及技改计划资金、工程及施工组织等全过程管理，为生产提供设备资源保障，制定本制度。
二、本制度使用于****有限责任公司机械、动力、工建、炉窑、特种设备等机械专业设备、设施旳检修及技改管理，其他专业设备、设施旳技改参照本制度旳有关规定执行。
第一章术语、定义一、设备检修，分为年修、定修、维修三类。
1、年修：是持续几天进行旳定修或年度计划安排旳设备大、中修。
其中，大修：是设备所有解体，重要部件、构件和磨损件更换或修复，恢复设备原有精度、性能和效率旳检修；中修：是设备局部解体，部分部件、构件及磨损件更换或修复，恢复到设备规定旳精度、能力和其他规定旳检修。
2、定修：是在主作业线停产条件下进行旳计划检修，每次定修时间不超过12小时。
涉及主线作业设备（其停机对生产厂生产计划完毕有影响）与一般作业设备（其停机对车间生产计划旳完毕无影响）旳定修。
3、小修：是除年修、定修以外旳平常维护及检修。
二、技改是指以减少成本和满足新旳生产能力以及改善环境状况为目旳旳设备改造。
第二章管理职责一、设备处是机械设备检修及技改业务旳主管部门。
重要职责是：1、负责对公司内部设备定修、年修计划旳审定，并对其进行统一管理。
2、负责外委项目旳施工方案讨论、审核。
3、负责检修及技改力量旳平衡及调度指挥。
4、负责对公司内部设备定修、维修、年修、资金旳平衡与监督控制。
5、负责各厂设备检修及技改项目技术原则旳审定。
6、参与审核各厂设备科制定旳设备检修规程。
二、各厂设备科是设备检修及技改业务旳具体管理部门，重要职责如下：1、负责本厂旳检修（涉及定修、维修、年修）技改计划旳编制及具体组织实行。
2、负责本厂旳检修（定修、维修、年修）技改项目备品备件，检修及技改所需材料旳准备及质量控制。
2、负责本厂旳检修（定修、维修、年修）技改项目技术原则旳制定。
3、负责检修施工方案旳编制与技改项目技术资料旳编制。
工程维修相关制度规定
工程维修相关制度规定第一章总则第一条为规范工程维修管理工作，提高维修工作效率，维护设施设备的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有设施设备的维修工作，包括日常维修、定期保养、紧急维修等。
第三条维修管理工作应遵循“先预防，再保养，最后修复”的原则，确保设施设备的正常运转。
第四条设备维修管理工作应强化预防性方案，建立设备维护计划，确保设备正常运转。
第二章维修管理机构第五条单位应设立维修管理机构，负责统一管理设施设备的维护工作。
第六条维修管理机构应配备专业维修人员，定期进行培训，提高维修水平。
第七条维修管理机构应建立维修管理制度，明确各岗位职责，做好维修工作的分工。
第三章维修流程第八条设备维修应先进行故障检修，明确故障原因，制定维修方案。
第九条维修工作应按照维修计划进行，做好维修记录，及时更新设备维护日志。
第十条设备维修过程中如需更换零配件，应保证零配件的质量，避免次生故障。
第四章定期保养第十一条单位应制定设备定期保养计划，定期对设备进行保养维护。
第十二条保养工作应包括设备清洁、润滑、调试等工作，确保设备运行正常。
第十三条定期保养过程中如发现设备损坏情况，应及时更换零配件，修复设备。
第五章紧急维修第十四条紧急维修工作应立即启动，确保设备在最短时间内恢复正常运转。
第十五条紧急维修过程中应优先处理安全隐患，确保人员和设备的安全。
第十六条紧急维修结束后应填写维修记录，并及时报告维修情况。
第六章监督检查第十七条单位应定期对设施设备进行检查，发现问题及时处理。
第十八条维修管理机构应定期对维修工作进行检查，提出改进建议，及时纠正问题。
第十九条单位应建立设备维护档案，存档设备维修记录，做好档案管理。
第七章处罚规定第二十条对违反本制度规定的人员，应根据违规情况给予相应处罚，包括警告、扣款、停职等。
第八章附则第二十一条本制度自发布之日起正式施行，如有变动，另行公告。
第二十二条对本制度的解释权和修改权归设备管理机构。
设备维修管理规定
设备维修管理规定
第一条维修申请范围
公司办公区域所有公共设施、公司员工宿舍等。
包括：水电、门窗、玻璃、照明、电器、桌椅等。
第二条维修部门
（一）公司的维修工作由综合办公室统一管理。
（二）非维修人员不得擅自对公司的公共设施进行修理，如发生损坏的应按物品的购入价格进行赔偿。
第三条维修流程
（一）维修申请人填写《日常维修申请单》，交综合办公室审批。
（二）维修员根据需要维修的内容安排现场维修。
（三）维修结束，经维修申请人检查确认后，在《日常维修申请单》验收栏内签字，并对维修质量和服务质量提出意见，以便行政部检查。
第四条工作要求：
维修组在接到维修申请后一天之内应完成维修项目，尽量做到普通维修当天申请当天修复。
如遇特殊情况不能当天完成，须向申请维修部门解释并及告知预计的修复时间。
日常维修申请单。
大修工作制度
大修工作制度一、总则为确保设备、设施的正常运行，提高服务质量，根据国家相关法律法规和规定，结合实际情况，制定本大修工作制度。
本制度适用于公司所有设备、设施的大修工作。
二、大修定义本制度所称大修，是指对设备、设施进行大规模的维修、更新和改造，以恢复或提高其性能、安全性和可靠性。
大修工作包括但不限于：更换主要零部件、整体改造、系统升级、设备重新配置等。
三、大修计划1. 设备管理部门应根据设备运行状况、维修记录和厂家建议，每年制定一次大修计划，并报公司领导审批。
2. 大修计划应包括设备名称、型号、维修内容、维修预算、维修时间、维修责任人等。
3. 大修计划应根据设备运行状况和维修实际情况进行调整，确保设备安全、稳定运行。
四、大修实施1. 设备管理部门应在大修前组织相关部门对大修项目进行评审，确保大修方案的可行性和安全性。
2. 设备管理部门应在大修前向施工单位提供设备的技术资料、维修要求和安全注意事项。
3. 设备管理部门应监督施工单位按照大修方案和安全操作规程进行维修，确保维修质量。
4. 设备管理部门应在大修过程中对设备进行验收，确保设备性能、安全性和可靠性达到预期目标。
5. 设备管理部门应在大修后对设备进行试运行，确保设备正常运行。
6. 设备管理部门应在大修后对维修资料进行归档，便于日后查询和管理。
五、大修费用1. 大修费用包括维修材料费、维修人工费、运输费、设备停放费等。
2. 大修费用根据公司财务管理制度进行报销，设备管理部门应合理控制大修成本。
3. 大修费用可用于设备更新和改造，提高设备性能和安全性。
六、大修安全管理1. 设备管理部门应制定大修安全措施，确保大修过程中的人员安全和设备安全。
2. 施工单位应按照安全操作规程进行维修，确保施工安全。
3. 设备管理部门应在大修前对施工单位进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
4. 设备管理部门应在大修过程中对施工人员进行现场监督，确保安全措施的落实。
5. 设备管理部门应在大修后对设备进行安全检查，确保设备安全性能达标。
大修和技术改造项目管理办法
陕西省水电开发有限责任公司大修和技术改造项目管理办法（2017年6月/修订）第一章总则第一条为了规范陕西省水电开发有限责任公司（以下简称“公司”）大修和技术改造项目的管理，确保技改投资、大修费用资金使用效果，提高各分、子公司设备设施运行质量和技术水平，依据陕西能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）《技术改造和大修项目管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法主要对大修和技术改造项目的计划申报与审批、过程管理及控制、资金及预（结)算管理、项目的检查验收考核等做出规定。
第三条本办法中的大修是指为了维持现有固定资产设施、设备的正常生产能力而进行的维护和修复，是一种功能恢复性的辅助生产活动。
同时符合以下两个条件的大修理费支出，应作为长期待摊费用在固定资产尚可使用年限内分期摊销；不符合条件的，作为成本费用计入当期损益。
（一）修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上；（二）修理后固定资产的使用年限延长2年以上。
第四条本办法中的技术改造是指采用国内外先进设备和先进技术，改造原有生产设施以提高企业生产能力、安全指标、可靠性指标等综合效益的固定资产投资活动，重点解决影响设备安全、可靠、经济、环保等方面的问题。
技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。
第五条公司对大修和技术改造项目实施以计划管理控制为核心的分类、分级管理。
第六条大修和技术改造项目的分级、分类标准第七条本办法适用于公司本部及各分、子公司。
第二章计划申报与审批第八条限上项目计划的申报审批程序由各分、子公司于每年9月5日前以单个项目方案形式正式行文上报公司，公司进行初步审查后报集团公司立项审批。
项目方案至少应包括：项目实施的现状、背景、必要性、可行性、工艺技术方案或大修方案、项目工期安排、人力及物资准备、投资估算及资金来源、实施效果及经济效益分析（年收益、投资回收期等）、项目后评估方法，其中跨年度的项目要详细列明分年度工期及投资安排。
技改 大修管理制度
技改大修管理制度一、引言技术改造和大修是企业生产经营中非常重要的环节，通过技改大修可以提高设备的使用效率、延长设备的使用寿命、减少生产成本、提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
为了规范技改大修工作，提高技改大修的管理水平，制定和完善技改大修管理制度至关重要。
本制度将技改大修管理目标、范围、流程、责任、考核等内容进行详细规定，以便更好地组织和管理技改大修工作，确保技改大修工作能够高效、稳定地进行，达到预期的效果。
二、技改大修管理目标1. 提高设备的使用效率，降低生产成本，提高产品质量。
2. 延长设备使用寿命，保障设备的安全稳定运行。
3. 推动企业技术水平的提升，增强企业的创新能力和市场竞争力。
三、技改大修管理范围本制度适用于企业内各类技术改造和设备大修项目的组织、管理、实施和验收，具体包括但不限于以下范围：1. 设备技术改造项目2. 设备部分更换、翻新、维修3. 设备日常保养及检修计划四、技改大修管理流程1. 技改大修立项（1）部门提出技改大修需求，并提交技改大修申请。
（2）管理部门对技改大修申请进行审批，并确定技改大修项目立项。
2. 技改大修方案制定与设计（1）技改大修项目立项后，组织相关部门进行技改大修方案制定。
（2）技改大修方案经主管领导审定后，进行详细的设计工作。
3. 技改大修方案评审（1）对技改大修方案进行评审，确保方案合理可行、安全可靠。
（2）技改大修方案通过评审后，方可进行实施。
4. 技改大修实施（1）按照技改大修方案进行实施，确保按时、按质完成技改大修工作。
（2）对技改大修实施情况进行跟踪、监督和检查。
5. 技改大修验收（1）对技改大修项目进行验收，确保技改大修达到预期效果。
（2）技改大修验收合格后，方可投入使用。
6. 技改大修总结与归档（1）对技改大修项目实施过程进行总结，提出改进建议。
（2）对技改大修项目资料进行归档保存。
五、技改大修管理责任1. 技改大修计划的制定责任在相关部门，实施及控制责任在技改大修管理部门。
工程维修改造制度
工程维修改造制度一、目的和范围本制度旨在规范公司工程设施的维修与改造管理流程，确保工程设施的安全、高效运行，延长其使用寿命，同时满足环保和安全生产的要求。
本制度适用于公司所有涉及工程设施的维修与改造活动。
二、责任主体1. 资产管理部门负责制定和修订维修改造计划，监督执行情况。
2. 各使用部门负责日常的维护工作，并及时上报需要维修改造的情况。
3. 财务部门负责维修改造预算的审核和资金的拨付。
4. 外部服务供应商负责提供专业的维修改造服务。
三、工作流程1. 需求提出使用部门在发现设施存在安全隐患或性能下降时，应及时填写维修改造申请表，详细说明问题和预期目标，提交给资产管理部门。
2. 评估与计划资产管理部门收到申请后，需组织专业技术人员进行现场评估，判断问题的严重性和维修改造的紧迫性。
根据评估结果，制定详细的维修改造计划，包括所需材料、人员、时间等，并估算成本。
3. 审批与预算维修改造计划需提交给财务部门进行成本核算和预算审批。
对于超出预算的项目，需经过高层管理团队的批准。
4. 实施与监督获批的项目由资产管理部门负责组织实施。
在施工过程中，应有专人负责监督，确保工程质量和进度符合要求。
5. 验收与反馈项目完成后，资产管理部门应组织相关人员进行验收，确保维修改造达到预期效果。
使用部门需对完成的项目进行评价，并提供反馈意见。
四、安全管理在进行任何维修改造活动时，必须遵守公司的安全生产规定，采取必要的安全措施，确保施工人员和周围员工的安全。
五、环境保护维修改造过程中应考虑环境影响，采用环保材料和技术，减少对环境的破坏。
六、资料管理所有维修改造活动的相关文档和资料，包括申请表、评估报告、合同、验收报告等，均应由资产管理部门统一归档管理，以便查询和追溯。
七、持续改进资产管理部门应定期回顾和评估维修改造的效果，根据实际情况不断优化制度，提高维修改造的效率和质量。
工程设施维修管护管理制度
工程设施维修管护管理制度一、总则为了加强对工程设施的维修管护工作，保障设施的正常运行和延长设施的使用寿命，制定本管理制度，明确各级人员的职责和权利，规范维修管护工作的流程和标准，提高设施的维修管护质量和效率。
二、管理体制1. 设立维修管护管理部门，负责全市范围内工程设施的维修管理工作。
部门设置主管领导，负责制定维修管护计划和方案，统筹协调各级维修人员的工作。
2. 下设各级分部门，分别负责辖区内工程设施的维修工作。
分部门设立专门维修队伍，配备必要的维修设备和工具。
3. 各级维修人员按照工程设施的不同性质和规模进行分类管理，分为基础设施维修人员和特殊设施维修人员。
基础设施维修人员主要负责市政道路、桥梁、给水排水等基础设施的维修工作；特殊设施维修人员主要负责公园、广场、体育场馆等特殊设施的维修工作。
三、维修管理制度1. 制定维修计划。
每年初制定工程设施维修计划，明确各项维修工作的内容、范围、时间和经费预算。
计划经主管领导批准后执行。
2. 维修标准化。
各级维修人员要按照相关标准和规范进行维修工作，确保维修质量符合要求。
3. 维修记录。
每次维修工作完成后，维修人员要及时填写维修记录，记录维修的内容、时间、人员等信息，做到有据可查。
4. 维修督导。
设立维修督导组，对维修工作进行督导检查，及时发现和解决问题，确保维修工作按照计划进行。
5. 维修培训。
定期组织维修人员进行技术培训，提高维修人员的维修水平和技能。
6. 紧急维修处理。
遇到设施出现紧急故障时，要立即组织维修人员进行抢修处理，确保设施的正常运行。
7. 预防维修措施。
制定预防维修措施，对设施进行定期检查和维护，预防设施出现故障。
8. 维修经费管理。
对维修经费进行严格管理，确保经费的有效利用和合理分配。
四、附则本制度自颁布之日起生效，如有任何修改或补充，经主管领导审批后执行。
对不遵守本制度的人员，按相关管理制度进行处理。
工程设施维修管护管理制度的建立和实施，将有助于提高设施的维修质量和效率，保障设施的正常运行，确保人民群众生活的便利和安全。
大型工程设备使用管理制度
大型工程设备使用管理制度第一章总则第一条为规范大型工程设备的使用管理，提高设备利用率，延长设备寿命，保证工程施工安全和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部门及相关管理人员对大型工程设备的使用、运营、维护和维修等活动进行管理。
第三条大型工程设备包括但不限于吊装机械、挖掘机械、起重机械、混凝土搅拌设备等，具体设备清单由工程项目部门负责编制并报批。
第四条大型工程设备使用管理原则是安全第一、维护为主、科学管理、合理使用。
第五条大型工程设备管理的具体职责分工应明确，各岗位人员应严格按照管理制度执行。
第六条项目部门应定期对设备进行检查、维修和保养，并建立台账，确保设备处于良好的工作状态。
第七条项目部门应加强对设备使用人员的培训和考核，提高员工的安全意识和操作技能。
第八条项目部门应建立相应的设备监控系统，及时了解设备的运行状况，做好维修保养工作。
第九条项目部门应建立设备事故应急预案，提高处理突发事件的能力和效率。
第十条对违反设备管理制度的行为，应根据情节严重程度进行相应处理并追究相关责任人的责任。
第二章设备购置和领用管理第十一条项目部门应根据实际需求和预算计划，购置符合要求的大型工程设备，并在必要时委托专业机构进行技术评估。
第十二条设备采购应按照国家有关规定和标准进行，确保设备质量和性能满足施工要求。
第十三条购置设备的项目部门应制定设备领用流程，并对领用人员进行培训，提高设备使用人员的安全意识。
第十四条设备领用人员应按照规定的程序领用设备，并对领用设备进行检查，确保设备完好无损。
第十五条设备领用人员应对领用设备进行定期检查和保养，确保设备工作正常。
第十六条设备领用人员应在设备使用完毕后及时归还设备，将设备交由专人进行清洗和保管。
第十七条设备领用人员应对设备的使用情况和维修记录进行及时汇报，确保设备的安全使用。
第三章设备运营管理第十八条项目部门应根据施工计划和进度安排设备的使用任务，并对设备进行合理调度，确保设备利用率。
设备大修、技改实施管理办法
设备大修-技改实施管理办法（试行）第一章总贝g第一条为规公司设备大修、技改管理工作，明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施规开展，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司设备大修、技改的管理。
第二章管理职责第三条成立公司设备大修、技改领导小组组长：总工程师副组长：副总工程师成员：生产技术部正、副主任、分厂厂长（相关分厂）领导小组职责：（一）审批设备大修、技改实施计划。
（二）审批设备大修、技改实施方案。
（三）审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。
第四条成立公司设备大修、技改工作小组组长：生产技术部主任副组长：生产技术部副主任成员：生产技术部、计划部、财务部、采购中心、各分厂、部。
工作小组职责：（一）负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。
（二）对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。
（三）对设备大修、技改效果进行评价监督。
生产技术部职责：（一）生产技术部是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。
（二）负责贯彻落实上级主管部门设备大修、技改管理办法具体要求，制定公司设备大修、技改实施管理办法，并严格执行。
（三）组织审核、编制公司设备大修、技改项目实施计划并上报。
（四）参加公司设备大修、技改项目的效果评价工作。
（五）负责起草招标文件（第一二卷），起草（外委）大修、技改项目施工合同及技术协议和办理签订工作。
协助办理签订安全管理协议、开竣工手续，以及资料归档工作。
（六）严格把关大修、技改项目外包业务围。
（七）负责审批项目施工组织设计、施工方案、安全措施、技术措施、负责项目开竣工、验收等工作。
分厂、部职责：（一）负责设备大修、技改项目实施方案的编制和申报工作，明确能自行维修和外委维修的容，对上报资料的真实性负责。
（二）明确项目现场施工管理负责人，对项目施工现场全过程管理，负责安全、质量、进度等。
（三）做好设备大修、技改项目的竣工初步验收、总结，更新完善设备技术档案。
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工程设备、技改、大修项目
管理规定及流程
为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。
一、范围划分
1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。
2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。
3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。
4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。
5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。
6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。
二、项目立项管理
1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相
关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关
厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。
2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求
报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。
3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。
4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。
5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属
地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。
三、合同管理
1、土建合同流程：方案上报审核→合同草拟→审计审核→行政办审核（含律师审核）→逐级审签（按博赛集团审签程序执行）
2、工程设备合同流程：方案（技术协议）层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→项目负责人→设备科科长→分管设备副厂长→分管行
政办厂级领导（含律师审核）→生产厂长→审计审核→财务总监→总经理（厂长）→铁管办→集团分管领导→集团董事长（审批权限）。
（按博赛集团审签程序执行）
3、大修、技改合同流程：方案（技术协议）层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及分管厂级领导→总工办及分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设
备厂级领导→分管生产厂长→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计→财务总监→经理（厂长）→（后续按审批权限）铁管办→集团分管领导→集团董事长。
（按博赛集团审签程序执行）
4、特殊设备维保合同流程：设备科审核或编方案、技术协议层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及
分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备厂级领
导→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计→财务总监→、经理（厂长）→（后续按审批权限）铁管办→集团分管领导→集团董事长。
（按博赛集团审签程序执行）
5、防腐合同流程：设备科审核或编方案、技术协议层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备
厂级领导→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计→财务总监→经理（厂长）→（后续按审批权限）铁管办→集团分管领导→集团董事长。
（按博赛集团审签程序执行）
6、单体设备及配件有投资报告的合同流程：设备科审核或编方案、技术协议层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备厂级领导→分管行
政办厂级领导（含律师审核）→审计→财务总监→经理（厂长）→（后续按审批权限）铁管办→集团分管领导→集团董事长。
（按博赛集团审签程序执行）
三、投资报告管理（土建科）
由车间发起（经分管领导审批）→基建科起草投资报告→按公司
流程报请厂级领导审批→送审计审核→逐级审签（按博赛集团审签程序执行）
四、工程设备、大修、技改收方（验收）、结算请款
1、收方参与部门：七大部门（设备科或基建科、审计、行政办、财务科、供销科、属地（使用）部门、安环部，工程类需监理参与，并做好现场收方记录备查。
2、签证资料的办理：按集团公司XXX号文件的要求一式2份进行办理，并加盖正、副本章后审签，并盖章。
3、结算请款：审计审核通过后，并按集团公司审签程序完成后，开具合格的发票和相关手续，再按网上申请流程逐级审签。
五、网上请款流程
1、通过企业微信，按汇款申请填写（*必填）→按博赛集团审签程序逐级审签。
2、网上请款时应注意事项：
（1）汇款用途写清总金额、应付多少、扣除应扣除项。
（2）已汇金额备注栏，注明款项类别（如投资类在本年计划内，写清截止当前本年计划投资已支付多少，剩余多少。
）
（3）附件：结算封面、发票、合同、报告、扣款项及相关资料（以上资料均通过PDF形式上传）
六、物资计划审签流程
使用部门第一负责人填写《物资计划单》并签字（复写纸形式，一式两份，审签完后部门存档一份）→库管核实签字→设备科长审核→设备分管领导签字→厂长（经理）审批→供销部门采购→库管员通知采购员→采购人组织相关部门入库验收→设备科收集相关随机资
料建档。
我公司现有模式复杂
使用部门提需求计划表→部门领导签字后交库管核实→设备分
管领导签字→设备科汇总→库管核实签字→设备科长审核→设备分
管领导签字→供销分管领导签字→财务分管领导签字→公司总经理
签字→供销科采购→库管员通知采购员→采购人组织相关部门入库
验收→设备科收集相关随机资料建档。
七、非标件测绘、易损件测绘、大修技改及新增小项目设计方案和设计图完成
1、确定三个非标加工、制作安装单位，现场设计做方案、绘图、测绘，报价，合同单位将图纸交设备科存档。
XXXX有限公司
XXX年XX月XX日。