企业因文化而繁荣
深圳奥瑞那 齐俊谈企业文化“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”
深圳奥瑞那齐俊谈奥瑞那企业文化“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”
来源:奥瑞那,文:奥瑞那齐俊徐继初
深圳奥瑞那齐俊董事长在奥瑞那光子公司的大小会议上多次强调公司企业文化建设的重要性。
指出企业要生存发展就必须要寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平衡和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。
企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
深圳奥瑞那齐俊董事长说“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。
奥瑞那企业理念：
从创业那天起，奥瑞那人一直奉行的理念就是振兴民族工业，回报国家和社会。
奥瑞那人在发展过程中，形成了一套自己的价值体系，立志为祖国的光电子技术产业作贡献，为社会的发展和进步，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
奥瑞那企业文化：
我们通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使公司具有强大的向心力和凝聚力。
我们坚持品牌与品质同步，人才与事业共长，精神与物质并重，以精神文明促进物质文明。
奥瑞那企业精神：
风雨同舟、艰苦奋斗、务实奉献、敬业进取是我们企业的精神。
奥瑞那员工要求：
勤奋敬业和富有活力的员工是奥瑞那的最大财富，尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就居功自做的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
来源:奥瑞那,文:奥瑞那齐俊,徐继初。
大北农集团企业文化手册
大北农文化（0 7年版）当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。
面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。
——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》鼓励企业建立农业科技研发中心，国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。
改善农业技术创新的投资环境，发展农业科技创新风险投资。
加强农业高技术研究，继续实施现代农业高技术产业化项目，尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果。
——摘自《2006年中央1号文件（关于推进社会主义新农村建设的若干意见）》我国的基本国情及面临的严峻挑战，决定了必须把科技进步作为解决“三农”问题的一项根本措施，大力提高农业科技水平，加大先进适用技术推广力度，突破资源约束，持续提高农业综合生产能力，加快建设现代农业的步伐。
——摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》前言人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。
大北农的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批大北农人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。
大北农的企业文化与事业的发展息息相关，是大北农事业壮大的法宝、管理活力的源泉。
可以说，是企业文化的坚实基础和正确指引，换来了大北农今天的辉煌成就。
21世纪是一个机遇与挑战并存的时代，大北农也驶入了第二个十年的发展快车道，在新时期、新创业、新征途上，新版企业文化应运而生，这是在原有企业文化基础上的提炼与升华，是为第二个十年创业吹响的号角。
大北农企业文化是21世纪的成功学，要铸就百年基业，就要让如此优秀的企业文化落地生根。
我们相信，当企业文化深入人心、融入血液、融入骨髓时，大北农一定会进入一个文化高立意、员工高素质、技术高水平、企业高口碑的境界，大北农在未来一定会谱写出更加辉煌的篇章！目录前言 (3)第一部分：融入时代一、时代观 (5)二、农业观 (8)三、企业观 (8)四、工作观 (5)第二部分：大北农文化一、理念 (12)二、愿景 (13)三、能力 (14)四、特征 (15)五、精神 (15)六、作风 (19)七、团队 (20)八、法宝 (21)九、思维 (19)十、方法 (20)第三部分：标识、誓词、歌曲一、标识 (25)二、誓词 (25)三、歌曲 (26)四、规范 (26)第四部分：大北农格言 (26)第五部分：大事记 (30)结语 (34)第一部分融入时代一、时代观【落后时代是最大的落后】1、21世纪是充满机遇和挑战的时代全球范围内急剧变革网络经济迅猛发展、生物技术日新月异、全球一体化进程加快国家提出新农村与创新型国家的“两新”建设大北农地处中国的硅谷——中关村大北农正处于第二个十年快速发展期图1：我们必须融入时代文化故事：龟兔赛跑的结局第一次龟兔赛跑乌龟赢了，兔子不服气要求再赛第二次。
中建信条-共赢文化手册
信 息 化—— 将信息 技 术与 先 进管 理 理念相 融 合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方 式、经营方式，提高运营效率，获得最佳效益。
中 共赢文化
中建信条
Mutual Benefit Culture
目录 C O N T E N T S
前 …………………………………………………01 心理 ……………………………………………03
企业使命 企业愿
心价值观 企业精
行……………………………………………19
行理 行载体
溯源……………………………………………41
不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、
管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩
效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相
关方的共赢和价值的最大化。
-13-中国 筑七局共赢 手册
品质保 价值创造
Quality Assurance Value Creation
品质保
我 们 依 靠 最 具 价 值 的 投 资 、 精 心 的设计、专业的施工、精益的管理， 不断增强诚信履约能力，做到项目最 优、管理最强、服务最好，既满足客 户现有的委托需求，更从专业角度满 足客户可预期的未来需求，为客户奉 献建筑精品，筑就品质生活。
间”， 昭示 ：
我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 客 户 创 造 价 值 。 我 们 的 一 切 价 值 均 源 于 客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最 终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系 统化解决方案。 我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 员 工 创 造 价 值 。 铁 军 般 的 中 国 建 筑 人 ， 是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，我们 的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同 筑未来。 我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 股 东 创 造 价 值 。 股 东 作 为 中 国 建 筑 的 投 资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价 值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽 的义务。 我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 社 会 创 造 价 值 。 社 会 是 中 国 建 筑 赖 以 生 存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。 我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间 的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体 验。
浙江森宇控股集团有限公司企业文化建设案例分析
浙江森宇控股集团有限公司企业文化建设案例分析一、前言浙江森宇控股集团有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，是一家以铁皮石斛为主的珍稀名贵药材的组培、栽培、研发以及药品、饮品、保健品、生物制品、食品的研发、生产和销售为核心竞争力的科技型企业。
十年来，集团积极推行科、工、农、贸、投联动战略的企业发展模式，探索出了一条森宇之路，今日之森宇已发展成了一家产业布局横跨科技、农业、工业、贸易、投资、矿业、置业与金融等领域的高科技企业集团，下辖浙江森宇实业有限公司、浙江森宇药业有限公司、义乌森宇生物工程有限公司、浙江森宇天然产物有限公司、深圳市今之康保健食品有限公司、义乌市康宇保健食品有限公司、义乌市铁皮石斛研究所、香港花儿红国际投资集团有限公司、浙江森宇置业投资有限公司等12家全资或控股子公司。
企业文化是现代经营管理发展的一个结果，是企业战略的新的选择。
建设企业文化就是建立共同价值观，用精神激励的办法调动企业成员的积极性，规范企业成员的行为，并自觉遵守，形成一种作风和精神，从而获得企业长远发展的精神动力。
浙江森宇控股集团有限公司文化：（1）人类因文化而伟大，民族因文化而强盛，企业因文化而繁荣。
文化是激活企业灵魂的媒介。
从理念到行，再至物质。
企业经济、企业文化互为表里，密不可分。
是一个企业赖以生存，持续发展的精神支柱和不竭动力。
文化，正成为一个新的企业图腾。
合抱之木，生于毫末；九层之台，始于累土。
从一而至，森宇一直在坚持。
（2）核心理念：“尊重自然与生命，追求和谐与卓越”（3）森宇精神：“鸿鹄之志，脚踏实地；团结忠诚，开拓奋进”（4）森宇目标：振兴民族医药，打造中国养生第一品牌（5）战略思路：一个品牌，二个终身，三大机制，四大责任，五个最好！（6）十年风雨历程，森宇人励精图治，孕育了以诚信为精髓、以管理为核心、以创新为神韵的具有森宇特色的企业文化，形成了以“诚、信、和、善”为核心的企业价值观，铸就了“鸿鹄之志，脚踏实地，团结忠诚，开拓奋进”的企业精神，文化已成为森宇的发展之“根”，这正是森宇从无到有，从小到大，从弱到强的关键所在。
文化造就传奇紫罗兰家纺企业文化解析
文化造就传奇——紫罗兰家纺企业文化解析一、引言紫罗兰家纺作为一家知名的家纺品牌，其成功离不开企业文化的塑造与传承。
企业文化是指企业内部员工所共同认同并遵循的价值观念、行为准则、工作方式和组织精神，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
本文将从紫罗兰家纺企业文化的源头、特点、实践和成就等方面进行深入分析，探究其成功的内在因素。
二、企业文化的源头——价值观念1. 传承中华民族传统美德在紫罗兰家纺的企业文化中，传统美德是其核心价值观念之一。
公司一直秉承中华民族的传统美德，注重诚信、务实、创新和服务。
在这样的价值观念指引下，紫罗兰家纺能够在市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的信任和好评。
2. 引领时尚潮流，塑造品牌形象除了传统美德之外，紫罗兰家纺的企业文化中还融入了时尚潮流元素。
公司始终坚持以时尚、高品质为产品导向，注重创新设计和品牌形象的塑造。
这种积极的企业文化助力紫罗兰家纺不断开拓市场，赢得了消费者的青睐。
三、企业文化的特点——包容与创新1. 包容的汇聚精英，形成团队合力紫罗兰家纺的企业文化以包容、团结为特点，能够吸引和留住一大批优秀人才。
公司注重员工的发展与成长，鼓励员工在工作中充分展现个人才华，形成了包容、和谐的企业氛围。
2. 创新的不断突破，持续推动发展在紫罗兰家纺企业文化中，创新是不可或缺的一环。
公司鼓励员工勇于突破，不断追求卓越，勇于创新。
正是这种创新精神的不断推动，使得紫罗兰家纺在市场竞争中始终保持着领先地位。
四、企业文化的实践——文化融合与共荣1. 品牌文化的传承和发扬紫罗兰家纺在实践中不断加强品牌文化的传承和发扬，致力于将企业文化融入到品牌建设的每一个环节中。
通过文化的传承与发扬，紫罗兰家纺不仅仅是一家企业，更是一个传承中华民族优秀传统文化的载体。
2. 文化共荣，回馈社会作为一家成功企业，紫罗兰家纺在企业文化实践中还积极回馈社会。
公司注重社会责任感，不仅在产品质量上精益求精，也在公益事业上慷慨解囊。
优秀的企业文化决定企业的成功
20XX年优秀的企业文化决定企业的成功企业成功是永恒的话题,对于企业成功的理解直接影响企业的成功及其方略,企业的成功应该说是企业的潜能得到充分的发挥,企业在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,基业常青。
下面给大家讲下优秀的企业文化决定企业的成功。
在不同的企业发展阶段和特定的市场阶段，企业竞争可以分很多层次。
比如，在市场供应不充分和企业发展阶段初期，企业的核心竞争力就是质量一个因素。
所谓“酒香不怕巷子深”，只要达到一定的质量标准，产品是不缺销路的;随着市场的发展，那些同时具备销售特长的企业可能会崭露头角;而到了一定阶段，市场又会特别青睐那些具有科技研发、创新能力的企业;但随着社会技术水平的不断提升，产品日益趋向于同质化的时候，品牌则成为主导的市场力量。
当市场发展到充分竞争和企业素质高度趋同的时候，经过大浪淘沙般的洗牌之后，市场则会成为各方面都很优秀的几个企业之间的竞争。
那么这个时候，企业间的竞争取决于什么呢?在中国历史上，有多次被当时的外族侵入甚至控制政权的时代，最近的一次是满族对中原的控制而建立的清朝。
一个少数民族控制了汉民族为核心的国家，这到底是谁的胜利呢?在当时看，当然是满族的胜利而汉族的失败。
但是从长期看却是汉文化的胜利。
清朝建立不久，就开始接受汉文化的影响，并逐渐有意地学习汉文化，到了清朝的鼎盛时期，其实除了服饰和发式外，文化已经基本成为汉文化了。
我们可以由此得到启示，企业之间的竞争最终也将上升为企业文化的竞争，而企业的成功最终必然是企业文化的胜利。
企业文化的竞争并不是你死我活，而是相互融合，或者说是强势文化吸纳弱势文化的先进因素，从而成为一种新型的企业文化。
汉文化其实就是这样一种非常强势的文化，历史上有多次大的文化融合，其结果都是汉文化成为主导，而其他文化只能成为汉文化的附庸或者某种因子。
发展到今天，汉文化已经在自身的发展轨迹上吸收了不同的文化营养，完成了多次民族文化的大融合，从而形成了“中华文化”。
企业文化观点及名家格言
企业文化观点及名家格言2010-01-30 02:02文化信息一、文化观点人类因梦想而伟大企业因文化而繁荣二、名家格言我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策略和各项行动方案。
我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。
――IBM董事长：小托马斯·沃森如果你向变革行为，你就得先变革文化。
――杰克.韦尔奇无论我们的事业有多么变动不居、富有挑战性，我们的决策和行动都必须符合于我们共享的价值观和信念的框架。
－－Ivan Seidenberg,“大西洋贝尔公司”主席兼首席执行官品牌建设不是做个LOGO，打打广告，这样理解太肤浅。
品牌建设的核心是理念。
――德国WOB集团公司创始人Merkel先生一件小事，如果被认为不符合认定的价值观的特点，那么它就可以将你花了2亿美元所做的广告变得完全毫无作用――组织品牌大师休·戴维森。
品牌必须从企业文化开始，然后自然而然地扩展到我们的客户中。
――星巴克公司董事长霍华德·舒尔茨沃尔特做的每一件事情，每一次选择，采取的每一个战略措施，都来源于这四个理念（梦想、信念、勇气、行动）作为他生活和工作的原则。
――沃尔特·迪斯尼联想的一切始于不可动摇的价值观。
（WE BEGIN WITH UNSHAKEABLE VALUES.）――联想集团汇丰银行的声誉基于对这些原则和价值观的坚持不懈的执行，所有汇丰集团的成员和员工的所有行为均需与这些原则和价值观保持一致。
――汇丰银行这家公司就像一个八面球，有非常多的侧面，非常多的色彩，而且每一个侧面都可圈可点，比如群策群力、服务、六个西格玛、无边界组织、企业创新等等。
而中间所包含的东西，就是企业文化。
公司里面所有部门，无论是公关部、市场部还是业务部，以及所有员工的工作，就是除了将公司所有的侧面呈现出来，还要把里面的内容传播出去，实际都是在推销企业的文化和价值理念。
企业文化手册【范本模板】
企业文化手册总经理寄语崇尚品质快乐工作人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。
企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践,将使企业文化得到进一步升华.公司经近三十年的发展，已逐步成长为陕西省乃至全国猕猴桃蜜饯行业的龙头企业。
面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系,引领公司走向卓越。
这本《企业文化手册》,对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。
目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力,藉此达到公司永续经营的宏伟目标。
集团公司将“崇尚品质、快乐工作"确定为核心理念，旨在建立一种快乐的公司文化。
在一个快乐的公司中工作，每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境,相信能和同事成为知心朋友,相信真诚总能打动人。
与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。
在企业成长过程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。
我坚信，如果有一天，集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。
让我们大家齐心协力，使得这一天早日到来。
希望每位员工都能够工作并快乐着。
总经理:目录总经理寄语标识篇企业标志释义产品标志释义战略篇公司愿景使命宗旨战略目标理念篇核心理念发展理念管理理念安全理念人才理念廉洁理念学习理念服务理念行为篇道德修养职业规范快乐工作舒心生活公司视觉标识就像公司的一张脸，是公司区别于其它企业的个性文化,通过一定的形式准确、生动、有效地传播给社会，并将企业形象印入公众心中。
浙江森宇控股集团有限公司企业文化建设案例分析
浙江森宇控股集团有限公司企业文化建设案例分析一、前言浙江森宇控股集团有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，是一家以铁皮石斛为主的珍稀名贵药材的组培、栽培、研发以及药品、饮品、保健品、生物制品、食品的研发、生产和销售为核心竞争力的科技型企业。
十年来，集团积极推行科、工、农、贸、投联动战略的企业发展模式，探索出了一条森宇之路，今日之森宇已发展成了一家产业布局横跨科技、农业、工业、贸易、投资、矿业、置业与金融等领域的高科技企业集团，下辖浙江森宇实业有限公司、浙江森宇药业有限公司、义乌森宇生物工程有限公司、浙江森宇天然产物有限公司、深圳市今之康保健食品有限公司、义乌市康宇保健食品有限公司、义乌市铁皮石斛研究所、香港花儿红国际投资集团有限公司、浙江森宇置业投资有限公司等12家全资或控股子公司。
企业文化是现代经营管理发展的一个结果，是企业战略的新的选择。
建设企业文化就是建立共同价值观，用精神激励的办法调动企业成员的积极性，规范企业成员的行为，并自觉遵守，形成一种作风和精神，从而获得企业长远发展的精神动力。
浙江森宇控股集团有限公司文化：（1）人类因文化而伟大，民族因文化而强盛，企业因文化而繁荣。
文化是激活企业灵魂的媒介。
从理念到行，再至物质。
企业经济、企业文化互为表里，密不可分。
是一个企业赖以生存，持续发展的精神支柱和不竭动力。
文化，正成为一个新的企业图腾。
合抱之木，生于毫末；九层之台，始于累土。
从一而至，森宇一直在坚持。
（2）核心理念：“尊重自然与生命，追求和谐与卓越”（3）森宇精神：“鸿鹄之志，脚踏实地；团结忠诚，开拓奋进”（4）森宇目标：振兴民族医药，打造中国养生第一品牌（5）战略思路：一个品牌，二个终身，三大机制，四大责任，五个最好！（6）十年风雨历程，森宇人励精图治，孕育了以诚信为精髓、以管理为核心、以创新为神韵的具有森宇特色的企业文化，形成了以“诚、信、和、善”为核心的企业价值观，铸就了“鸿鹄之志，脚踏实地，团结忠诚，开拓奋进”的企业精神，文化已成为森宇的发展之“根”，这正是森宇从无到有，从小到大，从弱到强的关键所在。
企业文化构建的目的
企业文化构建的目的【篇一：企业文化建设的目的】企业文化建设的目的自“企业文化”概念的提出到企业文化理论的形成，再到指导企业的实践，进行企业文化建设，至今只不过二十几年的时间。
然而，企业文化对企业的兴衰成败乃至全球经济的发展，意义重大而深远。
进行企业文化建设评价，就必须明确企业文化建设的定义，对企业文化建设这个评价主体的基本内涵有一个清晰的了解，进而有助于理解企业文化建设评价的意义。
从国内外关于企业文化评价研究来看，企业文化评价主要是对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判，评价的对象是企业文化本身。
其直接目的是要通过诊断，找出企业文化中存在的问题，以便决定是否需要和如何对企业文化进行改良、进行变革创新，增强企业文化的适应性，使企业文化更好地去适应企业发展战略，更好地为企业的发展服务。
一、作为对事物发展过程和结果的有效控制和反馈，评价属于管理基本流程中不可缺少的关键一环。
同样，企业文化评价工作也是贯穿于企业文化建设全过程的一项基本工作，对于整个企业文化建设工作有极其重要的意义。
企业文化建设评价的意义主要体现在以下四点：1、科学高效的企业文化加黑色评价工作能有效解决当前企业文化建设中遇到的突出难题。
企业文化建设评价的缺失，或不够清晰、系统，一方面，容易导致部分管理者对企业文化价值、企业文化建设的重要性的理解和认识不够到位；另一方面，也直接造成企业文化建设过程难以监控、效果不理想、“文化力”难以发挥的后果。
2、企业文化建设评价工作直接关系到企业文化建设的目的和意义能否顺利实现的难题。
企业文化建设是一个长期、复杂的过程，需要持续改进，二改进的前提和基础是对企业文化建设情况进行科学的分析、平谷，找出差距和不足。
没有分析、评价和反馈，也就无法叹气改进和调整，最终也就无法实现企业文化建设的预期目的。
3、企业文化建设评价有利于系统提升企业工作的水平。
企业文化间工作本省也是一种管理行为，遵循着管理的基本规律。
华塑文化篇
陕西华塑包装有限公司企业文化篇序言人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。
提炼企业文化的目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起广大华塑人源自内心的激情和动力，藉此顺应集团公司永续经营的宏伟目标。
企业文化能在组织管理中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。
1、凝聚功能将个体凝结成高效统一的组织2、激励功能良性的机制催人奋进3、约束功能规范和约束组织、个人的行为4、导向功能对组织、个体的目标进行引导5、互动功能与组织中的硬要素互动，促进组织进步6、辐射功能能进一步地影响到同业、社区、社会等此次企业文化的集成伴随着企业发展也将进行不断的提炼与完善。
让我们共同努力，一起用华塑人的智慧结晶书写企业未来梦想灵魂的文化篇章！陕西华塑包装有限公司总经理（签字）:年月日目录第一章企业简介第二章企业文化体系第三章文化元素（一）LOGO诠释（二）理念（三）战略第四章用人原则（一）用人（二）留人第五章目标管理第六章学会自醒第七章团队执行力第八章遵守规则第九章管理者的信条第十章华塑人的标准第十一章 6S行为修养第十二章文明用语第十三章安全管理（一）警示标志安全色（二）十大安全纪律（三）三不伤害第十四章行为准则第十五章三大高压线第一章企业简介广西华塑集团有限公司始创于1995年6月，是一家主要从事塑料编织袋的研发、生产和销售，集贸易代理、进出口、仓储物流、房地产开发和其他商业投资的综合性企业集团；截止2010年12月底，集团公司拥有全资、控(参)股企业7家，并在南宁、防城港、钦州、武鸣、贵州有多个生产基地，占地面积250亩，总资产逾2亿元，员工2800名，年产值超过5亿元。
集团总部设立在北部湾经济区核心城市，具有“中国绿城”称号的南宁中央商务区。
华塑集团多年来致力于在塑料包装领域的拓展与革新，本着“诚信、务实、创新”的经营理念，在同行业中率先采用ISO9001：2000的国际先进管理体系，率先拥有食品用塑料包装生产许可证书（QS）和危化包装生产许可证书。
企业文化手册修订稿
企业文化手册Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】企业文化手册总经理寄语崇尚品质快乐工作人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。
企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。
公司经近三十年的发展，已逐步成长为陕西省乃至全国猕猴桃蜜饯行业的龙头企业。
面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系，引领公司走向卓越。
这本《企业文化手册》，对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。
目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到公司永续经营的宏伟目标。
集团公司将“崇尚品质、快乐工作”确定为核心理念，旨在建立一种快乐的公司文化。
在一个快乐的公司中工作，每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境，相信能和同事成为知心朋友，相信真诚总能打动人。
与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。
在企业成长过程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。
我坚信，如果有一天，集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。
让我们大家齐心协力，使得这一天早日到来。
希望每位员工都能够工作并快乐着。
总经理：目录总经理寄语标识篇企业标志释义产品标志释义战略篇公司愿景使命宗旨战略目标理念篇核心理念发展理念管理理念安全理念人才理念廉洁理念学习理念服务理念行为篇道德修养职业规范快乐工作舒心生活标识篇公司视觉标识就像公司的一张脸，是公司区别于其它企业的个性文化，通过一定的形式准确、生动、有效地传播给社会，并将企业形象印入公众心中。
华为企业文化论文
华为企业文化论文华为企业文化的重要性华为企业文化的重要性一．前言华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。
2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。
2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。
几年来，它一直保持这一良好势头。
华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。
华为成功的原因有很多，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。
二．对企业文化的浅谈什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。
其实上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。
”很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。
其实文化和这些东西关系真的不大。
文化是虚的，必须做实。
创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。
否则文化就是浪费资源和时间。
文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。
企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
正企业文化作为企业重要的"软实力",是企业生存发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。
某教育培训机构企业文化介绍
成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部高顿文化—— 高顿文化——梦想 ——梦想文化 梦想文化周巧龙厘定 2013年 2013年8月团队、梦想、激情、执行成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部前言• 中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管 理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。
• 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! • 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ • 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意 犯罪! 犯罪! • 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ • 唯有文化不能国际化团队、梦想、激情、执行成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部高顿简介“成就年轻梦想，开创新商业文明”这是我们高顿和每一位高顿人心中的梦，是高顿一直以来肩负的历史使命。
长期以来教育培训行业是一个充满无限未来、但又充满挑战的行业，不知道有多少企业为之前仆后继、上下求索，却始 终没有找到合适的经营模式。
高顿自2006年成立以来，高顿就勇敢担当起我们的使命，筚路蓝缕开启征程，一路积极学 习世界领先模式，改变了财经教育培训行业的发展格局，走出了具有高顿特色的发展道路，创造出了国内第一的财经培 训品牌，并拥有高顿财经培训、高顿财务培训、尚语国际、复友公务员、财税派等培训品牌，业务涵盖了财经培训、语 言培训、企业内训等三大领域。
同时，我们还在打造三大财经交流平台：专业财经培训门户网站、《会计师》杂志、顶 级财经论坛。
回望过去，找到这条正确的发展道路，极为艰辛、来之不易，这是在全体高顿人艰苦奋斗、开拓创新、努力拼搏 多年的伟大实践走出来的，是在对培训教育行业发展历程的深刻总结走出来的。
这样的深厚历史渊源和广泛现实基础， 是高顿道路展现出旺盛的生命力。
站在过去与未来的梦想交会点上，高顿人信念坚定。
正是这条道路，把高顿送到了国内最大的财经教育培训机构 的位置；正是这条道路，让我们在短短的几年间构筑起了一些教育培训机构十几年才完成的基础；正是这条道路，让我 们顺利完成第一阶段的发展目标，让我们比任何时候都切近我们的伟大梦想。
企业文化心得体会范文3篇
企业⽂化⼼得体会范⽂3篇企业⽂化培训⼼得体会培训⼼得体会200*年5⽉16⽇,我⼀⽣中难忘的⽇⼦,为何这么说呢?因为那⼀天,我很荣幸地参加了江游副校长主讲的邦德企业⽂化培训，同时，那⼀天也是我的⽣⽇。
对我来说，没有什么⽇⼦能⽐那⼀天更难忘。
虽然已经成为过去，但那⼀天所做的每⼀件事仍让我历历在⽬。
令我印象最深刻的是当我带领我的第五团队时，⼀起⾼声喊出了我们邦德的誓⾔，让我感受到了团队的⼒量，感受到了邦德的企业⽂化精神。
下⾯我就三个⽅⾯谈谈我的⼼得体会：第⼀，团队及坚持的⼒量，是成功的关键。
⼀个⼈，⽣活在世界上，必须融⼊⼀个群体中才能⽣存和发展。
如果离开了群体，很难想象那是怎样的⼀种⽣活。
孤独、寂寞还是⿊暗，或者都可以⽤这种词语来形容⼀个⼈离开群体时的感受。
也就是⼀个⼈离开了团队时的感觉。
陈安之曾说过：“⼈在世上要保证⼀⽣快乐的话，必须有⼀个团体值得他全⼼投⼊和贡献。
”今天，我终于感受到了“团队”的真正含义。
同时也真正明⽩团队不是⼀个⼈的事情，需要做的是在⼀个团队中，我们每⼀个⼈必须全⼒以赴，竭尽全⼒，绝对听从队长的领导，这样，我们才能获得最后的成功。
同时也才能够受到成功带来的喜悦。
清楚地记得，当我们的队长在⼤汗淋漓地做俯卧撑时，那个场⾯让在座的每⼀位深深地感动，同时，我们作为A队的队员，也深感内疚，正副队长要做俯卧撑的原因完全是因为我们的失误，他们俩个⼈在为我们承担责任。
在此，表现出队长的的伟⼤。
从这件事中，我明⽩了⼀个道理。
任何事情的成功，必须依靠团队的⼒量，同时也必须有坚持到底的精神。
第⼆，对⾃⼰要做的事必须完全负责当我们做错某⼀件事时，我们应该怎么办？是逃避还是勇于承担责任？我觉得每个⼈对⾃⼰所做的每⼀件事，必须持完全负责的态度。
敢于承担错误和责任是我们需要做的。
⽽不是选择逃避或者把责任推卸到别⼈⾝上。
特别是作为⼀个领导，我们更应该有⼀种豁达和宽⼴的⼼胸，尽管有些事情不是你的错，⽽是因为你的下属所犯的错，你也要从⾃⼰⾝上找原因，为何我的下属会犯错误？是因为我的管理不到位？还是因为我的下属粗⼼⼤意所为？不管怎样，作为领导的你必须⾸先承担责任。
加强企业文化建设 营造良好的工作氛围
加强企业文化建设营造良好的工作氛围“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”,一个优秀的企业一定有优秀的企业文化,而发展企业文化的基础与核心则就是“以人为本”。
因此,德阳联通在今年4月就确立了“加强企业文化建设,营造良好工作氛围”的企业文化建设创新思路,至今已开展了大量具体而有实效的工作:对外,公司重视与上级领导及部门的沟通协调工作,每月到省分公司对口部门汇报请示工作,并组织优秀员工到兄弟分公司交流学习;同时通过与政府相关部门与通信同行座谈以及与驻军部队联欢等形式,加强了社会关系的建立与维系,不仅大大拓宽了公司发展的空间,为公司营造了一个良好的社会环境,同时也树立起了公司“竞争、创新、激情、诚信”的美好形象。
对内,公司领导重视员工思想,每月定期举行员工座谈会。
会上,公司总经理与各部门员工代表以及一线员工面对面沟通、座谈,认真听取员工的意见并提出解决对策与指导意见。
同时由公司综合部、人力资源部对会上提出的各项内容形成纪要,及时反馈到相关部门并督促解决。
对于公司部分业务流程过于繁琐、网络问题没有统一的解释口径、个别部门工作推诿、延误等问题均得到了及时的解决;针对一些对新政策制度不理解的员工,公司派专人对其做好耐心细致的说服工作,使员工不仅最终理解与认同还能主动自觉地遵守;公司还制定了中干每月到县级分公司挂职锻炼制度,要求干部在营业前台、销售渠道等认认真真学习,从基层做起,求真务实,从而提高自身素质,成为一个不仅具备较强的业务技能,更具有较强影响力与领导力的干部;公司还通过创建总经理信箱倾听员工心声;以办公网员工论坛为平台开展公司内部交流;以部门座谈联谊等形式加强了部门之间的沟通协调等。
通过以上措施,不仅消除了各部门流程不畅的问题,提高了部门运作效率,同时也舒缓了员工的消极情绪,极大地激励了员工的工作积极性。
目前,理解、信任、支持与默契正在融入公司的企业文化,良好的工作与人文氛围也正在逐渐形成,德阳联通在公司领导与全体员工的共同努力下正奔向一个更高更远的目标！。
保捷公司企业文化
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
”文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
像我们保捷从1955年创建发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
而保捷企步。
从而增强企业的凝聚力，保证企业的持续健康发展。
我进入保捷是在2005年5月5日，很荣幸成为保捷公司的一员，那时的我对于保捷公司的一切都是那么的陌生，但却又那么的好奇。
?时间的飞逝，在不知不觉中，我来到保捷这个大家庭已有三年时间了，?在公司领导细心的栽培下，我不但很快的适应了这里的工作和生活，也逐渐了解了保捷，并且已深深地爱上了这个群体，让我感受最深的还是保捷的企业文化。
?我们熟知深圳华为公司的是一种“家”文化。
早上，同事们齐聚一堂，可还是有不少同事一起吃饭，一起说笑，一起共度美好的一天，在这里，欢声笑语从未缺少过。
我们流浪在外，忙于工作，如果不是父母的问候与提醒，自己的生日在哪天过可能都不知道。
而在我们保捷公司，每月都会给员工们举办生日晚会，节目丰富多彩，礼品新颖时尚。
在晚会上那一支支蜡烛与祝福，每一位生日的员工都露出会心的微笑，都会深深的感觉到：在这样的家园里，在这这种“家”的文化精神，外，工友们除了能获得安全感外，还能获得归属感，有了归属感才会有精神寄托，从而才有前景和未来，生命才会变得有意义。
家，是每一个人向往的归宿。
作为公司的一员，我们每一位员工都有义务，都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“协同、创意、向上”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。
团队精神，才让我们?不断推动理念创新、现新的发展，创造新的辉煌。
运用先进管理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造国际一流公司。
而保捷公司就是以企业文化“协同、创意、向上”的价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成良好素质，追求完美的思维方式和行为习惯。
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企业因文化而繁荣
企业管理的核心是人，企业管理理论的演变也经历了一个从“非人”到人的过程。
20世纪80年代企业文化理论的创建，可以视为管理理论发展的一个新里程碑。
在此之前，管理理论研究与实践的基本取向是管理的科学化，对于管理中最为活跃、最具可变性的因素——人的关注不多。
因此可以说，与既往理论相比，企业文化理论的一个独特贡献，就在于从科学化方向转向了更深层面的管理价值和人性问题的探讨。
这也或许是企业文化理论在世界各国各种类型的企业管理时间中历经近30年长盛不衰的根本原因。
其实，在企业理论兴起之前，我国企业管理中就有很多“文化建设”的实践了，只是没有这样称呼而已，比如近代天津东亚厂的“东亚铭”，社会主义建设时期的“鞍钢宪法”、“铁人精神”等。
有了这样的传统，企业文化理论传入中国后，就得到了理论界和实践界的积极回应。
近30年来，企业文化在我国经过了20世纪80年代的启蒙阶段、90年代的消化吸收阶段和最近10年的创新与发展阶段后，在理论和实践层面都取得了长足的进步，形成了自己的理论与实践特色：从理论方面看，在持续吸收与借鉴西方企业文化基础上，我国的企业文化理论研究呈现了更多的“中国元素”，比如企业文化理论与我国固有的文化传统相融合的问题、企业文化与中国特色社会主义理论体系尤其是社会主义核心价
值观研究的结合、企业文化与中国转型经济理论和国有企业改革理论的结合等等，这些理论成果是我国理论界对企业文化研究的独特贡献。
在实践方面，随着社会主义市场经济体系的逐步建立与完善，我国各类所有制企业的企业文化建设都呈现持续发展与深化的趋势。
作为企业文化最高层面的企业价值观和企业精神建设，为我国企业的健康持续发展、在做大做强基础上“做久”起到了重要的价值观指引作用；企业文化理念在企业员工中的传播和实践，与我国思想政治工作的优良传统结合在一起，相互补充、相互促进，对于强化企业员工的敬业精神和职业素质，产生了积极的效果；而以企业形象建设为核心的物质文化建设，这为提高我国企业形象、创建现代企业品牌企业提供了极大的帮助。
30年企业文化建设的成就值得我们嘉许，但是似乎也应该看到我们的企业文化建设中有“虚假繁荣”的一面。
由于历史和现实的种种原因，我国的企业文化建设还存在许多问题，比如，如何将企业文化这样一种西方管理理论与中国的文化传统与独特的管理实践模式相结合？在管理实践中如何将文化建设与制度建设结合起来？在具体的管理实践中如何找到思想政治工作与企业文化良性互动的方法与途径？如何考察与看待企业文化对企业成长的贡献？等等。
这些问题，需要我们在理论上解放思想、在实践中大胆尝试，
在更大程度上消除文化建设中的“两张皮”问题，寻找独具中国特色的企业文化建设新模式。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
无数的企业发展实践证明，以崇尚道德和人性为核心价值的企业文化，既是企业发展的核心动力，也是企业成长的航标。
沿着科学化与人性化的道路前进，我们的企业文化建设，既成就颇丰，却也任重道远。