生产技术管理制度_范文
生产工艺技术部规章管理制度
生产工艺技术部规章管理制度引言概述：
生产工艺技术部规章管理制度是企业生产管理中的重要组成部份，它规范了生产工艺技术部门的工作流程和规范，有利于提高生产效率和产品质量。
本文将从规章管理的必要性、规章的制定和修订、规章的执行和监督、规章的宣传和培训以及规章的评估和改进等五个方面进行详细阐述。
一、规章管理的必要性
1.1 提高生产工艺技术部门的工作效率
1.2 规范生产流程，确保产品质量
1.3 防范风险，保障生产安全
二、规章的制定和修订
2.1 制定规章的程序和流程
2.2 确定规章的内容和格式
2.3 定期对规章进行修订和更新
三、规章的执行和监督
3.1 确保规章的执行到位
3.2 设立监督机制，及时发现问题
3.3 对规章执行情况进行定期检查和评估
四、规章的宣传和培训
4.1 宣传规章的重要性和意义
4.2 开展规章培训，提高员工遵守规章的意识
4.3 对新员工进行规章培训和考核
五、规章的评估和改进
5.1 设立规章评估指标和评估周期
5.2 采集员工反馈意见，改进规章内容
5.3 不断完善规章管理制度，提高规章的适合性和有效性
结语：
生产工艺技术部规章管理制度对企业生产管理具有重要意义，惟独做好规章管理工作，才干确保生产工艺技术部门的正常运转和产品质量的稳定提升。
企业应该重视规章管理，建立健全的规章管理制度，不断完善和改进，以推动企业生产管理水平的提高。
工厂生产质量管理制度范文（三篇）
工厂生产质量管理制度范文第一章总则第一条为了保障公司产品质量，提高生产效率，稳定生产过程，建立完善的质量管理体系，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间的质量管理工作。
质量管理人员和生产人员必须严格遵守本制度。
第三条公司始终坚持质量第一的原则，以顾客满意为目标，全面落实质量管理责任。
第四条公司鼓励持续改进和创新，加强对质量管理人员的培训，提高其业务素质和质量意识。
第五条公司建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量规划、质量控制、质量评估等。
第六条生产车间质量管理人员要督促生产人员按照质量标准进行生产操作，发现问题及时处理。
第七条公司要建立健全质量评估和考核制度，对质量管理人员和生产人员进行定期考核和评估。
第二章质量目标第八条公司制定质量目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第九条质量目标应具体、可衡量、可达到，包括产品质量指标、质量控制指标等。
第十条质量目标要与公司经营目标和市场要求相适应，经过部门负责人和质量管理人员的讨论确定。
第三章质量规划第十一条公司每年制定质量规划，明确质量管理的具体措施和要求。
第十二条质量规划包括生产计划、人员培训计划、设备购置计划等。
第十三条质量规划由质量管理部门负责制定和组织实施，生产车间负责具体执行。
第四章质量控制第十四条公司建立质量控制体系，包括产品进货质量控制、生产过程质量控制等。
第十五条产品进货质量控制要进行验收，不合格产品要及时通知供应商并追溯原因。
第十六条生产过程质量控制要设立合理的抽样检验标准，确保每个环节符合质量标准。
第十七条生产车间质量管理人员要制定详细的作业指导书，明确质量要求和操作步骤。
第十八条生产车间质量管理人员要加强对工人的技能培训，提高其操作技能和质量意识。
第五章质量评估第十九条公司定期进行质量评估，检查质量管理体系的有效性和实施情况。
第二十条质量评估包括内部评估和外部评估。
内部评估由质量管理部门组织，外部评估由第三方专业机构进行。
生产管理制度范文（4篇）
生产管理制度范文第一章总则第一条为规范本单位的生产管理活动，提高生产效率和产品质量，保证安全生产，确保各项生产任务的完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的生产管理活动，包括生产计划制定、生产过程控制、产品质量检验、安全生产等各个环节。
第三条生产管理的目标是按照合理的计划，有效组织和控制生产活动，提高生产效率，降低生产成本，提供优质的产品和服务。
第四条生产管理应遵循科学、合理、安全、高效的原则，确保各项生产任务的完成。
第五条生产管理应遵循法律法规以及环境保护的要求，重视职工的保护和劳动安全。
第六条生产管理应注重质量控制，强化产品检验，确保产品符合质量标准。
第七条生产管理应注重创新和改进，积极引进先进技术和设备，提高生产技术水平。
第八条生产管理应建立和完善相应的制度、规章、标准和流程，保证管理的规范和有序。
第九条生产管理应加强对生产过程的监控和质量分析，及时发现和解决生产过程中的问题。
第十条生产管理应定期进行评估和改进，提高生产管理水平和效果。
第二章生产计划制定第十一条生产计划是生产管理的基础，应根据市场需求、资源情况和生产能力制定合理的生产计划。
第十二条生产计划应明确生产任务、产品类型、数量与质量要求、生产周期、生产工艺和设备要求等内容。
第十三条生产计划应按照优先级确定，保证重要产品和关键环节的生产顺利进行。
第十四条生产计划应提前编制，并提供给相关部门和人员参考和执行。
第十五条生产计划应定期进行评估和修改，及时跟进市场变化和产品需求。
第十六条生产计划应适应市场需求和资源情况，确保生产任务的完成。
第三章生产过程控制第十七条生产过程控制是生产管理的关键环节，应按照规定的工艺流程和操作标准进行。
第十八条生产过程控制应完善生产现场的管理和组织，确保生产过程的流程化和标准化。
第十九条生产过程控制应注重产品质量的监控和改进，及时发现和处理产品质量问题。
第二十条生产过程控制应加强对原材料的管理和控制，确保原材料的质量和供应的稳定。
生产技术文件管理制度
生产技术文件管理制度一、总则为规范和加强生产技术文件的管理，提高生产技术文件的质量和效益，保证生产技术文件的安全、完整、准确、及时的传递和使用，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内的生产技术文件的管理工作。
三、职责分工1. 生产技术部负责生产技术文件的编制、审核和修订工作；2. 各生产车间负责生产技术文件的传递和使用，确保生产技术文件的准确性和时效性；3. 质量管理部门负责监督和检查生产技术文件的管理工作，并提出改进建议；4. 公司领导负责对生产技术文件管理工作进行监督和指导。
四、生产技术文件的编制和审核1. 生产技术文件的编制应根据相关的标准和规定进行，确保文件的准确性和合理性；2. 生产技术文件编制完成后，需经过部门内部的审核，审核人员应对文件的内容进行严格的审查，并确保文件的合规和完整；3. 若生产技术文件需要修改或修订，应经过相应部门的批准和审核，修改后的文件需重新进行审核。
五、生产技术文件的传递和使用1. 生产技术文件应通过正规途径进行传递和使用，不得私自传递或修改文件；2. 生产技术文件需按照规定的流程进行传递，传递前需进行确认和登记，确保文件的安全和准确传递；3. 生产技术文件的使用应按照文件内容和要求进行，不得擅自进行修改或变更；4. 生产技术文件使用完毕后，应按规定进行归档和保存。
六、生产技术文件的保密1. 生产技术文件属公司的商业机密，任何单位和个人不得擅自泄露或外传；2. 生产技术文件的传递、使用都需进行严格的保密管理，确保文件的安全和完整性。
七、生产技术文件的管理1. 生产技术文件需进行及时的更新和维护，确保文件的及时性和准确性；2. 生产技术文件需进行分类和编号，便于查找和使用；3. 生产技术文件需进行定期的检查和审查，确保文件的合规和完整性。
八、生产技术文件管理的监督和检查1. 生产技术文件管理工作需定期进行检查和审查，确保文件的合规和完整性；2. 将生产技术文件管理工作纳入公司的质量管理体系中，进行全面的监督和检查；3. 对于发现的违规行为，需及时进行处理和纠正，确保管理制度的执行和效果。
机采工作面生产技术管理一般规定范文
机采工作面生产技术管理一般规定范文在机采工作面生产中，技术管理是保障生产顺利进行的重要环节。
合理的技术管理能够提高生产效率，确保安全生产，实现资源的最大利用。
本文将简要介绍机采工作面生产技术管理的一般规定，重点关注以下几个方面：生产计划与调度、作业工艺与程序、设备维修与保养、生产数据管理和安全监测控制。
一、生产计划与调度1. 生产计划编制根据矿山整体规划和上级部门下达的指标，编制机采工作面生产计划。
生产计划应包括采煤、顶板支护、瓦斯抽放等工作内容，并根据当前实际情况及时调整。
2. 生产调度根据生产计划安排、设备状况和人员配备等情况，制定生产调度方案。
调度方案应明确生产工序、工作时限和生产工艺要求，保证生产进度和质量。
二、作业工艺与程序1. 采煤工艺制定采煤工艺方案，包括采煤方法、支护方式、煤岩巷道施工及排水处理等工艺环节。
工艺方案应根据煤矿地质条件和设备状态进行调整，提高采煤效率和安全性。
2. 顶板支护工艺根据矿山地质构造和顶板岩性特点，制定相应的顶板支护工艺方案。
工艺方案应明确支护材料、支护形式和支护参数，并配备相应的支护设备。
3. 瓦斯抽放工艺制定瓦斯抽放方案，包括瓦斯抽放管路布置、抽放设备配置和瓦斯抽放工艺要求。
方案应根据矿井瓦斯涌出量和瓦斯含量进行科学设计，确保瓦斯安全抽放。
三、设备维修与保养1. 设备维修根据设备使用情况和维修计划，制定设备维修方案。
维修方案应根据设备的具体故障原因制定，维修过程中需做好安全措施，确保人员和设备安全。
2. 设备保养定期对设备进行保养，包括清洁设备、润滑设备和更换磨损部件等。
保养工作应按照设备使用手册要求进行，确保设备正常运转。
四、生产数据管理1. 数据采集建立生产数据采集系统，及时采集和记录生产数据。
生产数据包括生产量、设备运行时间、故障停机时间等。
采集数据可用于生产分析和决策。
2. 数据分析对采集的生产数据进行分析和研究，发现问题和不足，并提出改进措施。
生产管理制度范文（6篇）
生产管理制度范文一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。
2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，____日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，____日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在____小时内下发。
二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。
2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。
3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。
4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。
三计划月度分析1.每月____日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。
2.每月____日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。
3.每月____日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。
4.每月____-____日，生产副总主持召开生产总结会。
5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。
（五）流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。
生产管理制度范文（二）为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。
公司特制定本制度：第一条。
公司每天上班时间为____小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准（早班需提前____分钟到岗）要求不迟到，不早退，不旷工，上下班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款____元。
第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。
生产车间管理制度标准范文（4篇）
生产车间管理制度标准范文第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制装配车间规章制度。
1.2本制度适用于本公司所有装配生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。
第二章员工管理2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2不得穿拖鞋进入车间。
2.3按时上、下班（员工参加早会须提前____分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。
违者依《考勤管理制度》处理。
2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。
2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《员工手册》处理。
2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。
2.11车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
安全工程师生产技术管理制度
安全工程师生产技术管理制度第一章总则第一条为规范安全工程师的生产技术管理行为，提高工程施工质量，确保工程安全，保障员工身体健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有安全工程师，凡在施工现场从事安全工作的人员均需遵守本制度规定。
第三条安全工程师应当具备丰富的安全知识和工程技术，熟悉施工现场安全、环保、职业卫生等相关法律法规及安全技术标准。
第四条安全工程师应当遵循“预防为主、综合管理”的原则，全面提升工程项目的安全管理水平。
第五条公司应当为安全工程师提供必要的工作条件和培训机会，保障其安全工作的需要。
第二章安全技术管理第六条安全工程师应当在项目施工前，全面研究工程的相关技术资料和施工方案，了解工程的安全风险点和重点，提出有效的安全措施。
第七条安全工程师应当根据工程实际情况，合理制定安全施工计划，明确安全责任，细化安全措施，确保安全管理工作得以有效实施。
第八条安全工程师应当做好现场安全巡视工作，及时发现和纠正安全隐患，保证施工现场的安全生产秩序。
第九条安全工程师应当参与工程质量验收工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求。
第十条安全工程师应当配合公司安全主管部门开展安全培训和教育工作，提高员工安全意识和自我保护能力。
第三章安全工程师责任第十一条安全工程师应当认真履行工作职责，不得擅自离岗，应当保持手机畅通，随时向公司领导汇报工作进展和问题。
第十二条安全工程师应当严格按照公司要求的作息时间和工作流程，不得迟到早退，不得擅自私活。
第十三条安全工程师在工作中如发现施工现场存在严重安全隐患，应当立即向公司安全主管部门汇报，主动配合查处。
第十四条安全工程师应当维护公司形象，不得损害公司利益，不得泄露公司机密。
第十五条安全工程师应当定期进行安全培训和专业技术培训，及时更新自己的知识水平，提高工作效率。
第四章纪律处分第十六条安全工程师如有违反公司相关规定，轻则批评教育，重则停职检查，严重者，取消其安全工程师资格。
生产技术处技术科周例会管理制度范文（5篇）
生产技术处技术科周例会管理制度范文第一章总则为加强生产技术处技术科的管理，提高工作效率，完善沟通协作机制，制定本《生产技术处技术科周例会管理制度》。
第二章会议形式1. 例会形式：设置为周例会，每周固定时间进行。
2. 例会时间：例会时间一般为每周工作日上午9:00-10:30。
3. 例会地点：一般选定为生产技术处会议室或者其他适宜场所。
4. 例会主要内容：例会主要内容包括技术科工作汇报、问题分析、进展情况通报、工作计划确定等。
第三章例会主持1. 主持人：技术科科长或由科长指定会议主持人。
2. 主持人职责：a. 组织会议的召开，并宣布会议议程。
b. 控制会议进度，确保会议按时结束。
c. 维护会议纪律，保证会议秩序。
d. 推动会议议题的讨论，引导意见汇总。
e. 结合会议情况，提出改进意见和建议。
f. 汇总会议纪要，制定下次会议计划。
第四章例会议程1. 会议报告：a. 各成员需提前准备好会议报告，报告内容包括：工作目标、工作进展情况、遇到的困难及解决方案等。
b. 会议报告时间一般为10分钟，一次只汇报一个问题或工作进展。
c. 会议报告结束后，成员可以进行提问、讨论等环节。
2. 问题分析：a. 针对工作中出现的问题进行集中讨论，分析问题产生的原因，提出解决方案。
b. 可以结合实地考察、数据分析等手段进行问题分析。
c. 问题分析过程中，成员需提出自己的看法和建议。
3. 进展情况通报：a. 成员需根据工作计划，汇报自己负责的项目进展情况。
b. 汇报内容应包括项目进展时间节点、当前进展情况、存在的问题等。
c. 并根据实际情况调整工作计划。
4. 工作计划确定：a. 根据已经汇报的工作进展情况和存在的问题，确定下一阶段的工作计划。
b. 在确定工作计划时，应充分考虑成员之间的工作协作和资源配合。
第五章会议纪要1. 会议纪要的撰写和归档由会议秘书负责。
2. 会议纪要应包括以下内容：a. 会议基本信息，包括会议时间、地点、主持人等。
生产科室技术管理制度范本
生产科室技术管理制度范本第一条总则为了加强生产科室技术管理，提高工作效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条制度依据本制度依据《生产科室管理制度》和相关法律法规。
第三条适用范围本制度适用于生产科室内的技术管理工作。
第四条技术管理岗位生产科室技术管理岗位包括技术负责人和技术员。
第五条技术负责人的职责1. 负责制定生产科室的技术管理制度，并监督执行。
2. 负责组织技术人员开展技术培训和考核工作。
3. 负责技术监督和指导，确保生产流程的正常运转。
4. 负责组织技术设备的维护和保养工作。
第六条技术员的职责1. 遵守生产科室技术管理制度，认真执行技术工作。
2. 配合技术负责人开展技术培训和考核工作。
3. 协助技术负责人监督生产流程，并及时反馈问题。
4. 参与技术设备的维护和保养工作。
第七条技术管理流程1. 制定生产科室的技术管理计划。
2. 按照技术管理计划，组织开展技术培训和考核工作。
3. 定期对生产流程进行技术监督和指导。
4. 对技术设备进行定期维护和保养。
第八条技术管理记录1. 每次技术培训和考核，都需做好记录，并归档保存。
2. 每次技术监督和指导，都需做好记录，并归档保存。
3. 每次技术设备维护和保养，都需做好记录，并归档保存。
第九条技术管理考核1. 定期对技术人员进行技术考核。
2. 技术考核结果作为评定技术人员绩效的重要依据。
第十条技术管理奖惩1. 对技术工作出色的人员，给予奖励。
2. 对技术工作不合格的人员，给予处罚。
第十一条技术管理的其他事项1. 生产科室技术管理制度和工作情况应当定期进行评估，及时调整和完善。
2. 技术管理人员有义务参加相关培训和学习，不断提升自身技术水平。
3. 技术管理人员在工作中应当保守技术秘密，不得泄露给外部人员。
第十二条附则本制度自发布之日起实施。
如有修改，应经相关部门和人员商议后确定，并重新发布。
以上就是生产科室技术管理制度范本，希望能对您制定制度有所帮助。
煤矿生产技术管理制度
煤矿生产技术管理制度
是为了保障煤矿生产安全、提高生产效率而制定的管理规范。
该管理制度涵盖了煤矿生产的各个环节和技术要求，以确保矿工的生命安全、煤矿设备的正常运行和煤矿生产的高效运转。
煤矿生产技术管理制度一般包括以下内容：
1. 安全生产责任：明确煤矿管理层、技术人员、操作人员等各级人员在安全生产中的责任和义务。
2. 矿山规划与设计：要求合理规划矿山开采方式、矿井布局和矿山设备配置，确保矿山的安全和经济效益。
3. 矿山生产管理：包括采矿方法、支护方式、通风系统、矿山排水系统等方面的要求，确保矿井通畅，矿工安全。
4. 设备管理：要求对煤矿设备进行定期维护、检修和更新，确保设备的正常运行，防止事故发生。
5. 作业流程和操作规范：规定煤矿作业流程和操作规范，要求矿工按照规定的程序和操作要求进行作业，确保安全和高效。
6. 安全培训和技术培训：要求对矿工进行安全培训和技术培训，提高矿工的安全意识和技术水平。
7. 事故应急管理：规定煤矿事故应急预案和紧急撤离程序，培训矿工的应急处理能力，确保事故发生时能够快速、有效地采取应对措施。
总之，煤矿生产技术管理制度是煤矿安全和高效生产的重要保障，通过严格遵守制度要求，能够有效预防和控制煤矿事故的发生，提高煤矿生产的效率和质量。
安全生产技术信息化管理制度范文（3篇）
安全生产技术信息化管理制度范文第一节总则为规范信息化建设的管理，提高信息化管理水平，实现科学化、精细化、标准化管理，提高工作质量和效率，特制订本规定。
第二节管理范围信息化建设管理范围为：安全技术信息化管理。
第三节设备使用与管理1、使用单位操作人员要做好日常维护工作，严格按照操作程序进行操作，否则造成软硬件损坏的要对操作人员及单位负责人进行处罚。
2、操作人员应对计算机能熟练操作，对单位使用的应用程序要熟练掌握，严格按程序进行操作。
对不能进行相关操作的，由技术人员负责培训，以达到熟练操作。
3、各单位操作人员未经许可不准增删硬盘上的应用软件和系统软件，不准对应用软件的配置进行变更，违者罚款____元。
4、任何人不得私自更改计算机的各项设置，如：计算机名、网络IP地址、计算机管理员密码、登陆方式等，造成计算机不能访问网络资源的，对其罚款____元，情节严重、给与开除。
5、计算机上不得存放有破坏本矿计算机网络正常运行的软件，如：黑客程序、带病毒的文件、电影文件等，不得传播非法文字及图片、视频资料，一经发现罚款____元，并无条件删除。
不得私自拆卸计算机及外设备，更不能私自更换计算机硬件，如有违法者，以更换硬件价值的2倍处罚责任人。
6、技术人员定期对煤矿计算机系统进行检查和病毒防范等工作，保持电脑正常运行，对值班人员进行技术培训。
7、任何人不得因私挪用本矿信息设备和网络资源，更不能破坏计算机网络设备，对于有破坏的，以其价值的2倍赔偿。
8、矿局域网安装有防火墙和瑞星网络杀毒软件，任何单位不得删除、卸载、关闭其安装在计算机上的网络杀毒软件，如果发现软件出错或不能正常运行，及时通知公司人员，进行修复或重新安装。
9、不得在计算机旁堆放杂物，保持计算机正常通风散热，不得随意摆放信息设备，没有特殊情况不得更换计算机位置。
违者对其罚款____元。
10、计算机使用者必需经常清洁主机、显示器、键盘，以保持计算机的清洁卫生。
发现处罚值班人员____次处罚____元。
技术科安全生产责任制管理制度范文
技术科安全生产责任制管理制度范文技术科是企业安全生产的关键部门之一，在企业安全生产责任制管理中起着重要的作用。
为了确保技术科安全生产责任制的顺利实施，制定一套科学、规范的管理制度是非常必要的。
下面是一份技术科安全生产责任制管理制度的范文，供参考。
一、总则为加强对技术科安全生产的管理，规范技术科安全生产责任制的落实，确保企业安全生产的顺利进行，制定本《技术科安全生产责任制管理制度》（以下简称“管理制度”）。
二、职责分工1. 技术科负责制定和完善安全生产技术标准和规范，对各类安全生产技术问题进行研究和解决。
2. 技术科负责组织安全培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能水平。
3. 技术科负责开展安全巡查与检查，及时发现和处理安全隐患。
4. 技术科负责对新工艺、新设备的安全性进行评估，并提出改进建议。
5. 技术科负责对事故进行调查分析，并制定改进措施，防止类似事故再次发生。
6. 技术科负责对外通报和接受有关安全技术交流与合作。
7. 技术科负责落实上级安全生产部门的指示和要求。
三、制度要求1. 技术科要制定安全生产技术标准和规范，并及时修订更新，确保其符合国家安全生产法律法规的要求。
2. 技术科要加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
3. 技术科要制定安全巡查与检查的工作方案，并按照计划进行巡查和检查，及时发现和处理安全隐患。
4. 技术科要及时调研和评估新工艺、新设备的安全性，提出改进建议，并按照要求进行改进。
5. 技术科要对事故进行调查分析，找出事故发生的原因，并制定改进措施，确保类似事故不再发生。
6. 技术科要及时向上级安全生产部门通报工作情况，并积极与其他单位进行安全技术交流和合作。
7. 技术科要积极落实上级安全生产部门的指示和要求，确保安全生产工作能够顺利开展。
四、责任追究1. 对于安全生产责任制落实不到位、导致事故发生或造成严重后果的，技术科负有相应的责任，将依法进行追究。
生产企业技术标准管理制度范文
生产企业技术标准管理制度范文一、总则为了规范和提高生产企业的技术标准管理，确保产品质量符合国家相关标准和法律法规的要求，保证企业生产的产品在市场竞争中具备核心竞争力，特制定本制度。
二、管理体制1. 根据企业的组织架构和业务情况，设立技术标准管理部门或委派专人负责技术标准管理工作；2. 技术标准管理部门负责制定、修订和发布企业技术标准，监督和检查标准的执行情况；3. 技术标准管理部门要与研发、生产部门紧密配合，及时了解产品研发和生产过程中所涉及的技术标准和规范要求。
三、技术标准制定与修订1. 技术标准制定应遵守国家和行业有关的法律法规和标准规范，确保产品的技术指标和质量要求符合国家的标准；2. 技术标准制定应参考国际、国内相关标准和行业最新发展趋势，保持与时俱进；3. 技术标准制定应充分考虑市场需求和客户要求，确保产品具备市场竞争力；4. 技术标准修订应及时进行，确保标准的有效性和适应性；5. 技术标准的制定和修订应经过专家论证和审查，并征求相关部门的意见；6. 技术标准的制定和修订应进行科学合理的试验验证，确保标准的可行性和可靠性。
四、技术标准发布与执行1. 技术标准应及时发布给相关部门和人员，确保他们了解和掌握最新的标准内容；2. 相关部门和人员应按照技术标准进行产品设计、生产和检验，确保产品符合标准要求；3. 涉及技术标准的人员在工作中应定期接受培训，提高标准的理解和应用能力；4. 对于不符合技术标准要求的产品，应立即停止生产并采取相应的措施进行整改；5. 技术标准的执行情况应定期进行检查和评估，对执行不到位的部门和人员进行督促和指导，确保标准的有效执行；6. 对于技术标准存在争议的问题，应及时进行解决，确保标准的科学性和合理性；7. 技术标准的执行情况应定期进行统计和分析，为制定和修订技术标准提供参考依据。
五、技术标准管理文件管理1. 技术标准管理部门应建立健全文件管理制度，明确文件的管理权限和责任；2. 技术标准管理文件应归档保存，并定期进行整理和更新；3. 技术标准管理文件应按照文件编号、名称、颁布日期等进行分类和管理；4. 技术标准管理文件的传阅应记录并建立传阅台账，确保文件传阅的及时和准确；5. 技术标准管理文件的变更和废止应及时通知相关部门和人员，并进行相应的调整和整改；6. 确保技术标准管理文件的保密性，不得泄露企业商业秘密和技术资料。
安全生产技术管理制度范文（2篇）
安全生产技术管理制度范文1.所有工程的施工组织设计方案，必须有单项的安全技术措施，没有安全技术措施，不得进行施工。
2.安全技术措施一定要有针对性，根据施工工程结构特点、施工方法、作业环境，提出措施和注意事项。
3.工地施工需要的暂设电气工程，必须纳入施工组织设计之中，要有设计、有计划、有平面图、有说明。
4.对特殊和危险性大的工程，必须单独编制安全技术措施。
5.单独的安全措施方案，一定要有依据、有计算、有说明、有审批。
6.特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须有总工程师或技术负责人进行编制，并要经上一级技术负责人审批。
7.开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施向工地负责人、项目工程师或技术负责人进行交底，并要经上一级技术负责人审批。
8.施工方案批准后，如果责任人、职工不执行安全技术措施，发生了人身事故，要追究责任。
安全生产技术管理制度范文（2）第一章总则第一条为了保障企业安全生产，提高安全生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产经营单位。
第三条本制度是企业安全生产管理制度的基本依据。
第四条本制度内容包括：安全生产技术管理的目标、基本原则、职责分工、制度和规范文件的制定、实施、监督与检查等。
第二章安全生产技术管理目标和基本原则第五条安全生产技术管理目标是：科学管理、预防为主、综合治理、持续改进。
第六条安全生产技术管理的基本原则：（一）安全第一。
坚持生命至上、安全至上的原则，确保劳动者的人身安全和社会财产的安全。
（二）预防为主。
预先发现问题，防止事故发生，注重事故预防。
（三）人人负责。
从上到下、从内到外，各级领导要切实履行安全的总责任，各级员工要以身作则、互相监督，形成全员参与、全员推动的良好局面。
（四）综合治理。
采取全面、综合、有序的安全管理手段，协调各方力量，解决安全问题。
（五）持续改进。
不断总结经验，积极探索，加强管理创新，提高安全生产管理水平。
第三章职责分工第七条企业负责人是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作负总责。
项目部生产管理制度范文(3篇)
项目部生产管理制度范文一、生产管理的目的和原则生产管理的目的是为了确保项目部生产活动的高效、有序进行，保证生产任务顺利完成并达到质量、安全、进度等要求。
生产管理的原则包括科学性原则、规范性原则、统一性原则、协调性原则、激励性原则和延展性原则。
二、生产管理的组织和职责项目部生产管理的组织结构包括生产部和各生产班组。
生产部负责制定生产计划、组织生产活动、控制生产进度和质量，同时协调各班组之间的合作和协作。
各生产班组负责具体的生产任务完成。
三、生产计划与执行1.生产计划的制定：生产部根据项目要求和生产资源情况，编制生产计划，并与相关部门进行对接。
2.生产任务分配：生产部根据生产计划，将任务分配给各生产班组，明确任务目标和完成时间。
3.生产任务执行：各生产班组按照任务要求进行生产活动，并确保符合质量要求和技术规范。
四、生产管理的控制与监督1.生产进度的控制：生产部定期进行生产进度的跟踪和监控，并及时调整生产计划和资源安排，确保项目进度符合要求。
2.质量管理与验收：生产部负责制定相应的质量控制方案，并进行质量检测和验收工作，确保产品质量达到标准要求。
3.安全生产管理：生产部负责制定安全生产规定和措施，指导和监督各生产班组的安全生产活动，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
五、生产管理的奖惩机制1.激励奖励：对生产任务完成优秀的个人和班组，给予相应的奖励和表彰，以激励其积极性和创造性。
2.违规惩罚：对个人和班组在生产过程中出现违规违纪行为的，按照公司相关制度进行相应的处罚。
六、生产管理的持续改进项目部生产管理必须持续改进，不断提高管理水平和生产效率。
生产部应根据实际情况，及时总结经验教训，优化管理流程和方式，提出改进意见和措施，并进行跟踪评估和反馈。
以上是项目部生产管理制度的范文，具体可根据实际情况进行调整和修改。
项目部生产管理制度范文（2）1、项目目标。
(1)完成工程处下达的任务；(2)执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格；(3)建立作风过硬的施工队伍；(4)总结管理方法经验；(5)项目工程达优良级工程标准，综合评比名列前茅。
生产技术处技术科周例会管理制度范文(4篇)
生产技术处技术科周例会管理制度范文为提高科室整体工作效率，及时跟进各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使科室各项工作能够及时、有序、高效的开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：一、会议时间每周召开一次，每周二下午____时____分举行，特殊原因需更改会议时间的，由科室长另行通知。
二、会议地点会议地点为办公楼六楼608会议室，如遇特殊情况则改至其它办公室，由科室长另行通知。
三、参会人员及会议主持参会人员为生产技术处技术科全体人员。
因故不能参会的，应提前向科室长请假。
会议由科室长主持召开，如科室长不在，则由主任师主持。
四、会议要求1、准时到会。
2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录。
3、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。
五、会议流程1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程____会议。
2、各专业人员分别概述当周个人工作完成情况，主要包括专业管理和装置管理两部分内容，着重介绍主管装置的经济技术指标提升情况和工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需科室其他人员配合完成的，应作出具体说明。
3、科室长对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同____学习。
六、会议记录、存档1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理____。
2、会议记录应在会议当天完成，整理出____后，周三报科室长签字审核后发公司____源共享文件夹。
3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。
4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。
生产技术管理考核奖惩制度范文(4篇)
生产技术管理考核奖惩制度范文一、考核目的和原则1. 考核目的：本考核制度的目的是为了规范和激励生产技术管理人员的工作表现，提高工作效率和质量，促进工作团队的协作和发展。
2. 考核原则：（1）公正、公平原则：对各生产技术管理人员进行公正和公平的考核评价，确保考核过程公正无私、透明公开。
（2）绩效导向原则：将考核结果与个人绩效相挂钩，通过奖励和惩罚激励员工积极进取，提高工作表现。
二、考核指标1. 工作成效：（1）生产效率：根据生产计划和实际完成情况，评估生产技术管理人员的生产效率，包括生产进度、产能利用率等指标。
（2）质量控制：评估生产技术管理人员对产品质量的控制和改进能力，包括质量合格率、不良品率、客户投诉处理等指标。
2. 团队协作：（1）团队合作：评估生产技术管理人员在团队中的协作能力，包括与其他部门的沟通协调和解决问题的能力。
（2）领导能力：评估生产技术管理人员在团队中的领导才能，包括组织协调、激励员工、解决冲突等能力。
3. 技术创新：（1）技术研发：评估生产技术管理人员的技术研发能力，包括新产品研发、工艺改进等指标。
（2）创新意识：评估生产技术管理人员在工作中的创新意识和创新能力，包括提出改进建议、解决技术难题等能力。
三、考核方式和流程1. 考核方式：（1）定期考核：每年进行一次定期考核，评估生产技术管理人员的年度工作表现。
（2）临时考核：对特殊情况下的工作表现进行临时考核，如项目重大变动、关键节点等。
2. 考核流程：（1）设定考核目标：根据考核指标和工作要求，设定明确的考核目标。
（2）数据收集和分析：收集和整理考核数据，对各项指标进行定量和定性分析。
（3）评估和排名：根据评估结果，对生产技术管理人员进行排名和评级。
（4）奖惩决策：根据评估结果和排名情况，制定奖惩决策。
（5）奖励和惩罚：对绩效优秀的生产技术管理人员给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对绩效欠佳的生产技术管理人员给予相应的惩罚，如降级、罚款等。
冶炼厂技术改造、技术创新管理制度范文(二篇)
冶炼厂技术改造、技术创新管理制度范文技术改造是指对冶炼厂现有的技术设备、生产流程进行升级和改进，以提高生产效率、降低能耗和环境污染。
而技术创新管理制度则是指在技术改造过程中，建立科学的管理制度，以确保技术创新的顺利进行和可持续发展。
技术改造方面，冶炼厂可以采取以下措施：1.引进先进设备和新技术，提高生产能力和产品质量。
2.优化生产流程，缩短生产周期，提高资源利用率。
3.加强能源管理，节约能源消耗，减少环境污染。
4.加强环境保护，改善工作环境，减少废气、废水和废渣的排放。
技术创新管理制度方面，冶炼厂可以采取以下措施：1.建立科学的技术创新管理体系，明确技术创新的目标和任务。
2.加强技术研发与应用的协调管理，提高技术创新的成功率。
3.建立技术创新项目评估和审批制度，确保技术创新项目的合理性和可行性。
4.加强知识产权保护，鼓励员工参与技术创新，并给予物质和精神奖励。
5.加强技术创新与市场需求的对接，促进技术创新的转化和应用。
通过技术改造和技术创新管理制度的有效实施，冶炼厂可以提高生产效率，降低能耗和环境污染，增强市场竞争力，实现可持续发展。
冶炼厂技术改造、技术创新管理制度范文（二）为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法：1、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。
2、凡是提出合理化建议者，经设备科确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予____元奖励。
3、凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予____元奖励。
4、对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在____万元以上的给于____元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。
5、凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的，经相关处室或厂部相关领导确认后给予____元奖励，贡献突出的给予重奖。
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生产技术管理制度
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生产技术管理制度（一）
一、工艺技术指导
1、目的
依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
2、适用范围
供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
3、作业细则
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。
4、结论
工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定
1、目的
①依据加工工艺技术指导书所做成的标准。
②为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
2、运用范围
本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
三、作业细则
1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。
①关于人体运动合理的原则。
②关于工作场所适合的原则。
③关于工具和设备合理配置的原则。
④关于材料搬运方便的原则。
⑤善于节省时间的原则。
2、作业细则填写方式
①操作步骤需按照工作流程，详细记录。
②操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。
操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。
③操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解
④其余应注意事项，需填写于表格中。
生产技术管理制度（二）
生产技术科在厂长领导下，负责制订生产计划，布置生产任务，掌握生产进度，改进技术措施，完成有关技术经济指标，对需改进的设备、工艺进行设计等工作。
其主要职责是：
一、生产计划、生产管理方面
㈠根据公司要求，负责编制年、季、月度的生产计划，在厂长领导下召开生产会议，做好生产方面各个环节的联系工作。
㈡负责了解小麦品种，根据质量制订麦品搭配计划。
㈢检查、分析生产计划的完成情况，合理组织生产，提高经济效益，对影响生产和市场供应等重大问题，及时向厂长汇报，并提出解决办法。
㈣制定机械设备、电气动力设备的保养、检修、管理制度，保持设备处于良好状态，提高安全运转率。
㈤负责日常生产报表的汇总工作，并负责生产统计和各项技术经济指标的统计和分析工作。
二、技术管理方面
㈠对生产车间进行技术指导，协助解决生产工艺上的问题。
㈡根据市场信息与面粉供应情况，提出工艺技术上的应变措施。
㈢做好制粉工艺的技术数据测定工作，并对测定数据进行分析，有问题及时提出改进措施。
㈣负责编制更新改造项目和设备大修理项目的计划及有关施工管理工作，负责上述项目的设计工作。
㈤协同有关部门制定和修订各技术工种的操作规程和岗位责任制。
三、其它方面
㈠负责节电工作，配合有关部门做好节能、环保、食品卫生和安全生产工作。
㈡负责合理化建议、技术革新的审定，会同有关部门鉴定技术成果、组织实施和制定奖励制度。
㈢配合有关部门做好技术图纸、技术资料的立卷归档工作。
㈣会同人事科做好技术工种人员的培训、考工、升级工作。
㈤完成上级交办的其它工作。