建筑领导年终总结

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中建领导年终总结报告怎么写

中建领导年终总结报告怎么写尊敬的各位领导：时光荏苒，一年又即将结束。

在这一年的工作中，我们经历了许多挑战与机遇，有成功也有失败。

在这即将告别的时刻，我愿意向各位领导汇报一下我个人的年终工作总结。

首先，我要感谢领导们一直以来对我的支持与鼓励，正是有了您们的帮助，我才能克服困难，更好地完成工作任务。

感谢每一位同事的无私合作与努力，我们共同创造了成功的故事。

在过去的一年里，我们在中建的各项工作中取得了一定的成绩。

首先，在项目管理方面，我们积极落实各项工作计划，有效地控制了项目进展，保证了项目的按时完成。

我们注重团队协作，加强了内部沟通与合作，保证了项目的高质量交付。

同时，我们也注重客户需求，不断提升客户满意度，赢得了客户的持续合作与支持。

此外，在市场拓展方面，我们加强了与各方合作伙伴的联系，开展了一系列的宣传与推广活动。

我们参加了多个行业展会，并取得了丰硕的业务成果。

我们不断研究市场动态，推出了一系列创新产品，提高了企业的市场竞争力。

在人力资源管理方面，我们注重员工培训与发展，加强了内部人员的技能提升。

我们关注员工的福利待遇，改善了员工的工作环境，增强了员工的归属感和团队合作精神。

同时，我们也注重公司文化建设，搭建了一个积极向上、和谐稳定的工作氛围。

但是，我们也要清醒地认识到存在的问题与不足之处。

我们还需要进一步加强沟通与合作，提高项目管理的能力与水平。

我们要进一步改善市场营销策略，提升产品的竞争力。

同时，我们还需要加强对员工的关心和关怀，更好地发挥他们的潜力。

面对新的一年，我们要继续发扬优点，磨砺缺点，以更高的目标、更严的要求迎接新的挑战。

让我们紧密团结，共同努力，再创佳绩！谢谢各位领导对我的关心与支持！无标题。

建筑公司年终工作总结13篇

建筑公司年终工作总结13篇建筑公司年终工作总结篇1首先感谢ｘｘ公司ｘ总及公司全体员工对我的厚爱和关怀，我虽然年过花甲，能安排到兴化工地发挥我的余热，得到老有所乐，这是我的幸福。

两个月来，我看到了__公司的成长，听到了ｘｘ公司的取胜信誉，感到无比自豪和骄傲；我已是公司的一名小卒、是公司的小螺丝钉，应为公司添砖加瓦，使公司在新的一年里再取辉煌。

光阴似箭，短短的两个月，我能很快的适应工地环境和条件，基本上完成_总交给我的任务。

在政治思想方面，多次能同项目经理及工作人员谈心，引导他们如何在工作岗位上当好领头羊；如何团结大家一起工作；为此在几次发生矛盾时，经过谈心，使问题都得到迎刃而解；在后勤生活方面：做到一抓、二查、三管；一抓公司及项目部的各项制度的落实，二查后勤生活中不安全的苗头、查文明生活环境秩序；三管，管好大小食堂，管好生活区卫生，管好不违纪、违法现象。

在经营管理上，严格把关，不该送礼的坚决不送，不该开支的.坚决不开支，做到工地经济账目日清月结，及时整理、手续齐全向公司报销，没有出现一点误差。

建议：1、公司机关要面向基层，要继续关心生产一线人员，特别是远离公司的施工工地。

2、要狠抓信誉和质量，我们在任何时候，任何地方都是靠信誉和质量来取胜的，但是抓好信誉和质量不能光靠权、骂、罚来保证。

3、要继续抓好干部队伍、要使干部队伍能上能下；发现有极少数干部见到老板、领导，报喜不报忧、拍马屁、甚至有两面派行为，这样下去，会败坏公司。

4、要时时狠抓节约，现在我们公司家大业大，存在浪费点与我没关系的现象，因此发现各方面浪费严重，特别在材料、人工、水电上如果都能细算一算，每天每个工地就会白白浪费成千上万元，真痛心、真可惜呀！以上是我的看法，不当之处，请批评，我决定在新的一年里，更要抓紧时政学习，抓好后勤管理，团结大家，争创文明工地、确保__公司再取辉煌。

建筑公司年终工作总结篇2 20_是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。

建筑工程公司董事长年度总结

建筑工程公司董事长年度总结建筑工程公司董事长年度总结（篇1）光阴荏苒、时间飞逝，转眼间_年在紧张忙碌中过去了。

回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。

展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。

在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全礼貌施工。

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。

在施工过程中，统一步调，构成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情景，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

我在开发区领导_处长和_局长的领导下，在_的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。

在此工作过程中有成绩也有失误，对于自我取得的成绩将继续坚持发扬，对自我工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。

我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自我的业务水平；同时在思想上严格要求自我，不断加强党性修养，按时参加坚持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。

建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。

不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，并且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。

这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

建设工程也具有时效性的异常，各种规范不断的更新和发展，我不仅仅需要自我不断学习，更应当主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。

2024年建筑工程项目经理年终总结（六篇）

2024年建筑工程项目经理年终总结1. 优化废料处理，提升资源利用率：项目部采取创新策略，对现场大量1米多长的废旧木方，通过“指接”技术将其接成长4米的标准木方，总计改造5000根。

每根改造费用为____元，而市场上的4米长木方单价为____元，此项改造共节省资金____元。

2. 机械费用管控策略：项目部依据工程实际需求，优先使用公司原有设备及闲置设备，并强化维护保养，明确责任人，提升设备现场调度和使用效率。

对于设备缺口，经公司批准采取外部租赁方式，由专人严格审核计时或台班，防止租赁设备的误计或损失。

3. 人工费用控制措施：项目部要求各分包队伍优化人员配置，避免劳动力窝工，提升劳动生产率，加快工程进度，从而降低工程成本。

加强零工派遣控制，明确派工项目、具体位置和准确数量。

4. 文明施工与质量管理：质量、工期和效益是不可分割的整体，其中质量是企业持续发展的关键。

项目部以合格工程为目标，平衡质量与成本关系，制定科学的工期计划，并对可能出现的问题制定纠正措施。

老年服务中心工程建筑面积15180平方米，落地面积3227平方米，基础施工仅用____天，一至七层封顶工期为____天，充分证明了施工计划的合理性和可行性。

通过合理安排施工进度，最大限度缩短工期，以减少成本。

5. 施工现场管理：严格遵循施工平面图，合理布置设备、材料和运输道路，避免二次搬运增加成本。

对各专业施工提出严格要求，确保工完场清。

严格控制质量，减少返工，准确计量施工材料，项目部设立专人随时检查，确保问题及时解决。

6. 安全生产管理：项目经理强化安全意识教育，预防和避免安全事故，建立安全管理机制，确保安全目标的实现。

7. 现场签证和设计变更管理：项目经理及时协调处理工程签证问题，与各方有效沟通，对于有利于降低成本、加快工期的合理设计变更，积极争取认可。

8. 857农机维修车间4#楼工程：该工程在面临场地复杂、电力不足、人员短缺、冬季施工等多重困难下，项目部在一个月内完成了一层混凝土顶板施工，于____月____日达到供暖条件，得到了甲方及监理的肯定。

建筑公司领导年终总结报告建筑公司领导工作总结通用(5篇)

建筑公司领导年终总结报告建筑公司领导工作总结通用(5篇)建筑公司领导年终总结报告建筑公司领导工作总结篇一1、根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓园工程平安各方面的管理，同时并负责xx工程和环保园工程的、文明施工、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的担子特别沉重、压力大。

目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安消费的目的，扎实做好平安管理各项工作，在管理中，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务程度的进步，只要利于公司利益开展，利于平安消费自己身先立足。

2、以公司平安部的名义编制20xx年度平安工作方案，确定平安消费管理目的，明确平安消费岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安建立健全和完善平安消费组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。

3、要求各施工单位按规定必须装备足够的平安管理人员，持证上岗，实在做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安消费、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。

4、积极组织配合各施工单位对工人的入场平安三项工作，施工人员通过教育考试合格前方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，制止非专业人员从事各专业作业。

5、积极配合上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化认真执行施工现场《平安管理标准化》标准要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。

6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理标准要求，装备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。

杜绝用电事故，确保了施工用电平安。

7、负责和监视各施工工程大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作标准，确保机械设备正常平安运转。

建筑工程项目经理年终工作总结范文3篇

建筑工程项目经理年终工作总结范文3篇建筑工程项目经理年终工作总结范文1在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、主动选择实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。

将平安工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。

2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本把握，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。

进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。

特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。

各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

建筑企业总经理年终工作总结范文(精选5篇)

建筑企业总经理年终工作总结建筑企业总经理年终工作总结范文（精选5篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。

可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编整理的建筑企业总经理年终工作总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑企业总经理年终工作总结1今年，在市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标全年实现产值：xxx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标;上缴税收：xxx万元，比去年同期增长xxx%，完成全年计划指标;实现利润：xxx万元，比去年同期增长xx%，完成全年计划指标。

二、回顾一年来的主要工作成绩(一)、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。

公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0.1万平方米，合同造价xx万元，其他附属工程项目1项，合同造价xx万元，两项合计合同造价产值为xx万元，顺利完成了年度工作计划目标。

(二)、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

2024年建筑公司年终工作总结范文（六篇）

2024年建筑公司年终工作总结范文本年度，作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度，我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期，旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。

﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召，遵循稳定与加速并进的指导原则，深入贯彻职代会暨经济工作会议精神，扎实推进各项工作，使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。

一、坚决贯彻职代会精神，全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向，并出台了一系列规章制度。

﹡﹡公司紧密结合自身实际，采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。

首先，多次召开高层会议，细致研讨经济指标达成策略；其次，依据公司要求优化机构设置，按需设岗，顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置；再者，积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策，克服时间紧迫、任务繁重的挑战，施工有限责任公司于元月正式挂牌运营，为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间；此外，适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法，明确目标责任，提出具体要求；最后，克服资金紧张难题，筹措资金____万元，对办公楼进行装修升级，改善工作环境，树立公司良好形象，并顺利完成办公地点的整体搬迁。

二、强化经营工作力度，实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。

为增强全员经营意识，我们加大经营力度，多措并举承接施工任务，辅以高效管理，力求企业效益最大化，逐步摆脱困境。

半年来，我们重点开展了以下工作：一是召开专题会议，分析经营形势，分解经营指标，明确责任分工；二是优化经营团队结构，选拔具有经营专长的人才充实经营部门；三是加大经营投入，实现人、财、物向经营环节倾斜；四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系，树立诚信形象，为竞标创造有利条件；五是采取主动出击策略，吸引联营工程，与兄弟单位竞争市场份额。

建筑行业领导总结讲话_发言稿_

建筑行业领导总结讲话近年来,我国建筑行业发展迅速,为我国经济增长和人民生活水平的提高做出巨大贡献。

下面是小编给大家整理的建筑行业领导总结讲话，仅供参考。

建筑行业领导总结讲话篇1各位同仁：经公司研究决定，今天我们在这里隆重召开20xx年度总结表彰暨20xx年度工作誓师动员大会，总结成绩，交流经验，表彰先进，重点表彰20xx年为公司作出巨大贡献的优秀员工。

在此，我谨代表公司向一年来在各自工作岗位上兢兢业业、默默无闻奉献着的广大基层员工表示忠心的感谢!向获得表彰的先进单位及模范个人表示热烈的祝贺!这次会议，既是我们宣传先进、弘扬正气、鼓舞士气、振奋精神，向新的、更高的目标迈进的誓师会，又是我们坚定信心、凝聚力量、开好头、起好步，全面开创XX公司20xx年各项工作新局面的动员会。

回首过去的一年，面对市场的激烈竞争和严酷考验，在公司集体领导班子的正确领导下，全体员工勤奋务实、兢兢业业，顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。

20xx年，公司总产值达2.5亿元，经济效益非常可观。

过去的一年，是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增强的一年，是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业管理机制不断完善创新、向更高层次发展迈出坚实步伐的一年。

在这一年里，我们始终以“诚信、务实、创新、发展” 的企业精神为行为准则，秉承“重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、守法规安全至高至上、守诚信坚持不懈追求”的管理方针，紧跟市场发展步伐，按照年初制定的目标，扎扎实实地开展各项工作。

这一年里，我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高，企业市场竞争力不断加强，为实现20xx年跨越式、可持续发展奠定了坚实基础。

这些成绩的取得，离不开公司领导集体的正确领导，更离不开广大基层员工的辛勤付出和共同努力。

在这里，我要自豪地说一句：在XX腾飞的旗帜上，书写着你们每个人的名字;在XX日益厚重的发展史上，刻印着你们每个人的足迹。

建筑公司总经理年终工作总结 5篇

建筑公司总经理年终工作总结 5篇【篇一】一、工作回顾在过去的一年，作为建筑公司总经理，我肩负着全面管理和领导全公司工作的责任，承担着公司的核心决策和战略规划。

在这一年中，我注重提高企业管理水平和团队的执行能力，积极推动公司各项工作的顺利进行。

1.战略规划和业务拓展：我们制定了明确的发展目标，并深入研究市场需求，根据市场变化及时调整业务方向。

通过寻找新的合作伙伴，制定了一系列拓展战略，为公司的长期发展打下了坚实的基础。

2.团队建设和人员培养：建立了一个高效的团队，通过制定明确的工作计划和绩效考核体系，激励和引导员工积极进取。

同样也注重人才培养和内部晋升，为公司的可持续发展储备了人才资源。

3.财务管理和成本控制：加强了财务管理，建立了一套科学的财务控制体系。

通过精细的成本控制，降低了公司的运营成本，提高了盈利能力。

4.项目管理和施工质量：注重项目管理，加强施工过程中的质量控制和安全管理。

通过加强施工管理的规范化和标准化，在项目交付和质量上取得了显著成效。

二、工作成果在公司全体员工的齐心协力下，我们取得了一些令人自豪的成果：1.公司绩效持续增长：通过有效的市场拓展和业务合作，公司的业绩不断提升。

今年，我们实现了年度销售额的增长，并获得了一系列重要合同项目。

2.团队凝聚力的增强：通过举办团队活动、培训和沟通交流会议等方式，我们不断增进了员工之间的相互信任和合作意识，建立了一个实现共同目标的团结而高效的团队。

3.质量和安全管理的提升：我们注重施工质量和安全管理，通过加强技术培训和完善施工流程，达到了更高的施工质量标准，得到了客户的赞誉。

4.市场竞争力的增强：我们加强了公司的市场营销策略，提高了品牌知名度和市场份额。

通过与合作伙伴紧密合作，取得了诸多合作共赢的项目，进一步巩固了公司在行业中的地位。

三、展望与计划虽然我们取得了一定的成绩，但我们也面临着一系列的挑战和机遇。

在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司的长远发展设定新的目标：1.优化管理流程和提升效能：我们将进一步优化企业管理流程，提高决策效率和执行力。

建筑公司的总经理年终总结范文4篇

建筑公司的总经理年终总结范文4篇建筑公司的总经理年终总结范文1, 我公司在上级有关部门的支持、关心下, 各项工作得到了健康有序的发展。

公司团结和带领全体员工, 以“增创优势, 增产增收, 稳健管理, 稳步发展”为主题工作目标, 全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风, 使公司业务、经营、效益稳步上升, 圆满地实现了全年工作目标, 持续了公司持续、稳定的发展态势。

全年共参加投标89个, 其中: 中标26个, 中标金额14984万元, 竣工或基本竣工工程16项, 完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。

为公司创造了良好的经济效益, 完成税收300多万元, 为当地输出劳务和解决就业900多人次, 得到了社会的好评。

现将度主要工作总结如下:一、机关组织建设公司成立时间不长（x月成立, x月领取施工许可证）, 机关管理工作有待加强, 公司专门聘请了高管和专业人员, 为公司机关管理建设工作奠定了基础。

1.机构设置公司组织机构设“四部两室”, 即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”, 公司下设分公司和项目部若干。

2.建章立制没有规矩, 不成方圆。

公司管理制度是公司经营管理的行为准则。

结合我公司的实际, 编制了《__有限公司管理制度》, 经几易其稿, 数次修改。

公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。

共4部分67页约5万字。

3.机关管理机关的日常管理繁琐复杂, 涉及到各方面的工作很多。

为了扭转年初管理混乱的状况, 公司在x月专门配置了一名副总经理, 主要负责机关的管理与协调工作, 公司的各项制度得到了贯彻落实。

一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等构成惯例并加以坚持。

二是建立了员工人事档案。

三是建立了员工劳动用工合同关系。

四是完善了员工工作考核办法。

五是建立健全了公司各项制度和管理办法, 从而使机关各项工作走入了正轨。

建筑企业总经理年终工作总结(通用5篇)

建筑企业总经理年末工作总结（通用5篇）建筑企业总经理年末工作总结120xx年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。

一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。

回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。

现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1.安全管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。

带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。

2.狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。

全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。

3.狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。

在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。

2024年建筑公司年终工作总结范本(3篇)

2024年建筑公司年终工作总结范本回顾过去的半年里，历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的半年。

迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下半年。

在下半年里，本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。

首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。

当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。

二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。

要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。

并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。

在此并祝公司在下半年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意!2024年建筑公司年终工作总结范本（2）尊敬的领导及各位同事：2024年度即将结束，我们的建筑公司经历了一年的辛勤工作和努力奋斗。

精选建筑公司年终工作总结范文（5篇）

精选建筑公司年终工作总结范文____，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、____建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值____万元，其中：完成自找任务____万元；完成国外产值：____万元；全年减员____人：其中：解除劳动合同____人；办理退休____人；调出公司：____人；分流输送到其他单位或项目部____人。

全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0)；工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与____相比下降____%)；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。

二、认真____职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的____工作思路。

一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。

建筑公司总经理个人工作总结

建筑公司总经理个人工作总结在过去的一年里，作为建筑公司的总经理，我努力工作，取得了一些令人满意的成绩。

以下是我个人的工作总结：一、领导能力的提升作为建筑公司的总经理，领导能力是至关重要的。

在过去的一年里，我专注于提升自己的领导技能。

通过深入了解公司的运营和员工的需求，我采取了一系列有效的措施来发展和激励团队。

我组织了一些团队建设活动，以加强员工之间的合作和信任。

此外，我也积极参加各种培训和研讨会，提高自己的领导力和沟通能力。

这些努力不仅有效提升了我个人的领导水平，也为公司的发展打下了坚实的基础。

二、项目管理的优化项目管理是建筑公司的核心工作之一、在过去的一年里，我注重优化项目管理流程，提高项目的执行效率。

首先，我设立了明确的项目目标，并制定了详细的计划和时间表。

其次，我积极参与项目进展的监控和控制，及时解决项目中的问题和风险。

最后，我推行了一套科学的工作评估和反馈机制，以便及时了解项目的进展情况，并对员工的工作进行指导和奖惩。

这些措施的实施有效地提高了项目的质量和效率，确保了公司业绩的稳步增长。

三、市场拓展的突破市场拓展是建筑公司发展的关键。

在过去的一年里，我积极开拓新的市场，取得了一些突破性的进展。

首先，我与行业内的合作伙伴建立了良好的合作关系，共同开展一些新项目。

其次，我参与了一些行业会议和展览，扩大了公司的知名度和影响力。

最后，我组织了一些针对潜在客户的推广活动和宣传活动，以吸引更多的业务合作。

通过这些努力，公司的市场份额和竞争力得到了显著提升。

四、员工激励的改进员工是公司发展的重要支撑力量。

在过去的一年里，我更加注重员工激励和关怀。

首先，我改善了员工的福利待遇，提高了他们的工资和福利水平。

其次，我建立了激励和奖励机制，对员工的出色表现进行奖励和认可。

最后，我加强了员工培训和职业发展的支持，提供了更多的学习和成长机会。

这些改进措施有效提升了员工的工作积极性和满意度，为公司的稳定发展提供了有力的人力资源保障。

建筑企业领导年度总结(3篇)

第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。

在这一年里，我们建筑企业在激烈的市场竞争中，全体员工团结一心，共同努力，取得了令人瞩目的成绩。

在此，我代表公司领导层，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。

一、回顾过去，总结经验1. 经济指标稳步增长过去的一年，公司在经济指标上取得了显著成果。

全年实现产值XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX亿元，同比增长XX%。

这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出。

2. 项目管理成效显著公司紧紧围绕“项目管理”这一核心，强化项目管理机制，提高项目管理水平。

通过优化项目管理流程，加强项目成本控制，提高项目质量，确保了项目按期交付。

全年累计完成在建项目XX个，其中优良率达到XX%。

3. 人才队伍建设成果丰硕公司高度重视人才队伍建设，通过内部培养、外部引进等方式，为公司储备了一批高素质人才。

过去一年，公司新增各类专业技术人员XX名，为公司的可持续发展提供了人才保障。

4. 企业文化建设成效显著公司积极开展企业文化建设，营造了团结、和谐、向上的企业文化氛围。

通过举办各类文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和向心力。

5. 社会责任担当积极履行公司始终坚持“以人为本，绿色发展”的理念，积极履行社会责任。

在过去的一年里，公司积极参与社会公益事业，为当地经济发展做出了积极贡献。

二、分析问题，吸取教训1. 市场竞争压力加大随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈。

公司在市场竞争中，还存在一定的不足，如市场份额、品牌影响力等方面有待提高。

2. 项目成本控制难度加大近年来，原材料价格上涨、劳动力成本上升等因素，导致项目成本控制难度加大。

公司需进一步加强成本管理，提高项目盈利能力。

3. 人才流失问题不容忽视在激烈的市场竞争中，人才流失问题日益突出。

公司需加强人才队伍建设，提高员工待遇，降低人才流失率。

三、展望未来，明确目标1. 提高市场竞争力在新的一年里，公司将加大市场开拓力度，提高市场份额，提升品牌影响力。

建筑所长年终述职报告范文

建筑所长年终述职报告范文(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑公司领导工作总结

建筑公司领导工作总结2021建筑公司领导工作总结（精选6篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。

工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺为大家收集的2021建筑公司领导工作总结（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑公司领导工作总结120xx年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。

公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成目标今年，我公司共承建有X个工程项目，XX工程，总造价约X千万元，已全部竣工。

实现产值：X千万元，比去年同期增长X%，超额完成20xx年全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面(1)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展步人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计，20xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目X项(不含50万元以下的工程)。

全年共签订工程合同X份，预计产值X仟万元。

(2)以项目实施管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达X㎡，竣工面积X㎡。

在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度，监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

建筑行业领导年终总结（通用16篇）

建筑行业领导年终总结（通用16篇）建筑行业领导年终总结篇1提要：我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台，我们要大胆的展示自己的实力，他们也没什么可怕的，只要我们努力，一定可以赶超他们！文章还不错，人员也增加，各专业也得到完善，基本能满足日常工作需要。

但胆子还是小了，魄力也没有，要大胆宣传和推广自己，有意识多出去看看好的装饰项目，加强积累，深度借鉴，才能做出新的作品出来。

由于人员的调整和加强，在自营业务承接上起到一定促进作用，如在省税校、九江银行、江铜技校大门等项目上都发挥很好的作用，除了满足公司自营业务图纸的需要外，也积极参与设计项目的承接，有不少的收获，在主观上还是想把工作做好，也能积极主动加班完成各项任务。

明年在设计技术含量上有所突破，沉住气扎下根来把把每项工作做细，不能蜻蜓点水浮在表面。

加强设计总监的引进，还要加强设计团队的引进，尝试新的合作模式，把设计量做上去。

明年设计尽可能的完善各专业的人员配置，为公司自营业务多牵线搭桥，争取向龙头部门靠拢。

延续去年的几个大的设计任务，总体还不错，也承接了很多新的设计项目，在竣工图的绘制方面要多总结经验加快进度。

预决算部：我把它划归到经营部门，首先预决算部很重要工作是配合经营部门做好投标的预算等商务标，其次预决算本身也对外承接预结算编制，为部门和公司创收，所以是公司很重要的经营部门，为公司的经营活动发挥着至关重要的作用。

今年在承接诸多自营项目的过程中，预决算部起了很大作用，没有出现大的差错。

今年除了做好投标的预算编制建筑装饰工程公司总经理20xx年工作总结提要：我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台，我们要大胆的展示自己的实力，他们也没什么可怕的，只要我们努力，一定可以赶超他们！文章在不断加大，这就要求必须提高工作效率，加强人员引进。

明年在公司网站上要加快更新速度，不能只停留在新闻的更新，包括已完工程项目和已完设计项目的照片添加，公司企业文化栏要进行调整，把它放置在比较明显的位置上来等等，随着人们对互联网的依赖，网络已经成为很重要的营销窗口，很多分公司都是看了公司的网站后才决定来公司洽谈分公司的合作事宜，我们一定要加强网站的创新。

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建筑领导年终总结建筑领导年终总结XX年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：(一)务实工作，自我加压。

今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。

由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。

(二)正视不足，以期完美。

“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。

尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：一是会计业务知识水平亟待提高。

二是工作情绪波动大，有些懒散。

(三)工作体会今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。

通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。

通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。

“不经历风雨，怎么见彩虹”。

锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。

选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。

工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。

(四)工作打算总结过去是为了更好地面对未来。

对今后的工作，我给自己提出如下打算：一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。

二是自我解压，调整心态，创新求变。

心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。

只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。

岁月无声，步履永恒。

我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。

附送：建管处处长述职报告建管处处长述职报告建管处处长述职报告本人陆革，1968年12月出生，浙江大学公共管理硕士学位、应用电子技术本科学历，中共党员。

1990年－1995年在**市设备安装公司工作，任二分公司电气施工员、项目经理；1995年－20xx年任**市建筑业管理局副主任科员、团工委副书记，1999－20xx期间挂职至**市纪委、监察局任执法监察室副主任；20xx 年5月－20xx年6月任**市建设委员会村镇处处长，其中20xx年10月－20xx年5月兼任**市城中村改造办公室主任；20xx年11月起至今，任**市建设委员会建设市场管理处处长。

建设市场管理处的基本职责是：负责建筑行业施工、监理、中介机构的资质管理；负责施工许可证的核发；指导和规范建筑市场各方主体的市场行为、信用管理；负责建筑业行业发展；负责全市建筑工程和城市建设项目招投标管理；指导各区、县（市）建筑市场准入管理和相应单位资质管理。

同时，联系市建设工程招投标管理办公室、市建设工程交易中心、市建筑企业管理站、市造价站等4家建委直属单位。

根据全市“公述民评”的安排，下面我将本人在20xx年至今的履行职责、工作作风和廉洁自律等各方面情况向各位代表作述职述廉，请各位代表评议。

一、履行职责方面作为建设市场管理处处长，需要全面贯彻落实上级建设行政主管部门和市建委有关建设市场管理的各项工作、规定和制度，牵头完成全市房建和市政基础设施工程的市场管理与服务，为各项工程的顺利推进保驾护航。

1、做好企业资质、人员资格管理。

据统计，20xx年1月1日至20xx年9月30日，完成222家建筑企业三级资质核准工作；完成116家城市园林绿化企业三级资质核准工作；完成103家工程监理企业资质申报初审工作；完成116家工程造价咨询单位资质申报初审工作；完成了73家招标代理机构资格复审（定级）、申报的初审及上报工作。

共受理195人次全国注册监理工程师初始注册、312人次变更注册；共受理6701人次一、二级建造师初始注册、4446人次变更注册；共受理223人次造价工程师初始注册及837人次变更注册。

开展企业监督检查。

为扶持建筑业企业做大做强，进一步加强资质管理，规范企业的市场行为，根据中国人民共和国住房和城乡建设部《建筑业企业资质管理规定》（第159号令）精神，针对目前**市建筑业企业存在的问题并结合实际，今年3月至10月在全市组织开展了建筑业企业监督检查。

对不合格的企业、拒不参加监督检查、整改和不配合检（抽）查的企业、取得资质证书后10个月内未取得安全生产许可证书的全市所有三级资质企业，撤销企业资质，并收回其资质证书。

对达不到标准的二级及以上企业拟上报省建设厅处理。

2、严把施工许可审批关，并在法律、法规基本原则的框架内尽可能为建设单位提供优质服务。

针对地铁建设的实际情况，起草《**市地铁工程施工许可管理暂行办法》上报市政府转发。

举办施工许可办理培训班，为重点工程建设单位申领施工许可答疑解惑，共同提高办事效率。

严格按照有关规定核发施工许可，并对未申领施工许可的建设单位依法予以行政处罚。

20xx年1月1日至20xx年9月30日，共办理施工许可证项目1198个，合同价格412.81亿元，其中办理一般工业与民用建筑工程许可证560个，市政桥梁工程97个，冶金有色工业建筑安装工程3个，超、补面积补缴规费241个，许可证变更297个；行政处罚32家建设单位，计225.7108万元罚款。

驻市投资项目集中办理中心窗口无有责投诉，并积极配合牵头处室开展市行政服务中心年度和季度“红旗窗口”创建工作。

3、继续完善市场监管方式。

修订和印发了《**市建设市场主体信用管理办法》、《**市建设市场主体信用信息记分标准》，制订《**建设信用网操作规程》。

调整、完善**建设信用网，增设有关行政许可、非行政许可事项的办事指南。

据统计，截止20xx年9月30日，网站累计访问达1489968人次，已在信用网上注册的建筑业企业达4913家，其中，施工企业3542家、施工与设计一体化企业120家，监理企业253家、造价咨询企业151家、招标代理企业166家、园林绿化企业661家、代建企业20家；已在信用网上注册的建筑业从业人员达53174名，其中1 2 建管处处长述职报告第2页，注册建造师42758名、注册监理工程师5134名、造价工程师2444名、招标代理人员2838名；20xx年1月1日至20xx年9月30日，共对953家（次）企业进行信用扣分，对1716人（次）进行信用扣分。

同时，开展“网库分离、五库合一”调研工作，梳理完成现有“五库”中3700家企业、420xx名从业人员基本数据和行为记录的校对、核验；整合市建设信用网与xx、余杭信用网，实现并网运行。

4、积极探索促进企业做大做强举措。

一是起草上报并由市政府转发《关于进一步扶持建筑企业做大做强，推进“走出去”发展的若干意见》，建立了由俞志宏副市长任组长的**市建筑业发展工作领导小组。

二是组织召开年度全市建筑业大会，编制20xx/20xx年度《**市建筑业发展报告》，总结经验、探讨思路、布置工作，并由市政府对在**市纳税20xx万以上的本地企业、纳税1000万以上的外地企业和建筑业产值超百亿元的区（县、市）建设局进行了表彰。

三是于20xx年深入开展了“向建设行业企业送温暖”活动，召开了有187家企业参加的座谈会11次、走访企业892家，倾听企业心声，解决116条建议、意见。

5、建立政府投资项目预选承包商名录制度。

起草上报并由市政府印发《**市政府投资建设工程项目预选承包商名录管理暂行办法》。

在市建筑业协会、市市政行业协会于今年8月公布房建和市政总承包企业20xx年度信用等级结果的基础上，于8月12日起会同市建管站正式受理首批房建和市政施工总承包名录申请；目前，已会同有关部门按暂行办法的规定条款对申报的267家企业进行了初审，将在广泛征求各方意见的基础上制订、公示并予公告。

6、建立健全有效的招投标管理机制。

起草上报并由市政府转发《关于进一步加强**市国有投资建设工程施工招标投标管理实施意见》、《**市区级以下小型建设工程管理规定》，制定出台《**市房屋建筑和市政基础设施项目施工招标资格后审评标暂行办法》、《关于明确资格后审工程招标投标工作流程的通知》、《关于简化**市非国有投资建设工程发承包备案手续的通知》等配套文件。

研究、完善“招投标新政”后续“投标承诺书”、投标保证金缴纳基本账户、增设类似工程业绩条件、招标控制价等有关制度规定。

建立了**市建设工程招标投标联席会议制度，召开了9次联席会议。

探索“网上招投标”试点工作。

组建了由41名专家组成的建设工程资深专家库。

7、继续做好预防拖欠工程款、民工工资工作。

按照“全面覆盖、奖优罚劣”和本地企业“一地缴纳，全市通用，减轻企业负担”的原则，会同市劳动局、人民银行修改、完善现有建筑施工企业民工工资保证金制度，起草了《**市建设行业农民工工资保证金管理规定》，拟于近期联合行文上报市政府批转。

建立并全面推行一线作业人员实名制管理，力争实现“五清”（人员基本情况清、进出时间清、数量情况清、考勤情况清、工资发放清）目标，以从源头上避免违法分包、挂靠、拖欠工资等现象的发生。

建立工程款及民工工资拖欠纠纷快速解决通道，缩短纠纷解决时间；20xx年1月1日至20xx年9月30日，市建管站共受理建筑业民工投诉190起，涉及工资总额6207.62万元；其中因工程款纠纷引发的民工群体性投诉6起（市领导批示件1起）。

通报批评19家企业，并分别给予1－6月的限制市场行为处理。

积极协调丁桥r21-25经济适用房、丁桥廉租房等有关纠纷，为保障性住房按时交付创造有利条件。

8、开展了市场行为执法大检查。

切实解决当前建筑市场存在的突出问题，进一步规范建筑市场秩序，除日常巡查外，市建委每年于年中组织一次建筑市场行为大检查活动。

20xx/20xx年对市区范围内103/94个在建工程项目的市场行为进行了检查，期间共签发限期整改通知书97/77份，对存在不良市场行为的51/31家市场主体、40/29位从业人员实施了信用扣分，对29/15家市场主体实施了简易行政处罚，并根据检查结果，发文通报表扬了10/12家企业、8/9名从业人员，通报批评了4/6家企业、2/4名从业人员，并在信用网上对相应企业及从业人员进行信用加、扣分。

9、其他有关履职情况。

积极推进建设工程代建制，完成首批建设类代建单位资格初审，会同招标办起草《建设项目代建招标示范文本》《**市建设项目代建招标投标实施办法（试行）》。