一线员工月度考核表v1.0
一线员工考核标准
一线基层员工月度考核表
公司：部门： 员工姓名：考核期：____年____月
1、此表适合各地公司的自聘安管领班、自聘安管员、工程技工、工程领班、售楼处前台、售楼处客服员/水吧服务员等的月度考评；
2、此表标准分为100分，根据员工月度表现，由所属部门负责人作为评核人进行月度考评（加减分），并由员工、评核人签字确认；
3、奖惩标准：
3-1 警告处分：
A、若月度考核分数低于80分者，需由直属上司开具口头警告；
B、若月度考核分数低于70分者，需由直属上司开具书面警告；
C、若月度考核分数低于50分者，根据情节严重情况，公司可以与其解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。
3-2 奖金发放：
A、汇总员工半年度/年度考核结果，若在年中/年终奖金计发时该考核周期内月度考核平均成绩在70分及以上者，则发放
年中/年终奖金。
具体发放金额由团队负责人根据员工月度考核成绩排序及团队奖金池情况核发。
B、汇总员工半年度/年度考核结果，若在年中/年终奖金计发时该考核周期内月度考核平均成绩在70分及以下者，则不
发放年中/年终奖金。
4、各一线部门负责人每月5日前将此表交至综合管理部。
员工月度绩效考核表(经典完整版)
员工
年 月绩效考核表
岗位：
序号 内容
维度
考核标准
扣/加分标准
1
根据仪容仪表要求制定若干条考核标准
2
例：未按公司规定着工作服
3
仪容仪表
例：每发生1次扣* 分
4
56ຫໍສະໝຸດ 根据岗位要求的服务内容制定若干条考核标准
7
例：顾客、客户的有效客诉
8
服务意识
例：每发生1次扣* 分
9
10 行为规
11
范
根据培训参加和考核结果情况制定若干条考核标准
12
例：培训考试不合格
13
培训考核
例：每发生1次扣* 分
14
15
16
17
18
其他
19
20
21
根据岗位工作能力要求制定若干条考核标准
22
例：业务技能不过关，未能给客人提供满意服务，给客人带来不便或损失
例：每发生1次扣* 分
23
工作技能
24
25
26
根据工作完成情况列举若干条考核标准
27
例：消防器材存放、使用、管理不合格
28
工作质量
例：每发生1次扣* 分
29
30
岗位 操作规
31
范
32
根据工作及时性列举若干条考核标准 例：广场出入口路段被车辆堵塞不及时疏通
33
工作效率
例：每发生1次扣* 分
34
35
36
37
38
其他
39
40
41
其他可扣分的考核内容记录
扣分项
42
43
根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录
1-生产一线员工月度工作绩效考核表
协作性 6%
纪律性 6%
被考核人签字：
考核人签字：
调整人签字：
ห้องสมุดไป่ตู้
为人正直,谦虚谨慎，能够坚持真理，勇于修正错误 能够坚持实事求是原则,作风扎实,勤勉敬业 工作中尚能实事求是,工作比较扎实 品德修养6% 作风浮夸，人云亦云,不求实效 表里不一，阳奉阴违 能与同事很好地协作 爱护集体荣誉，经常协助他人 没有突出的表现，但能与他人配合默契 仅在必须与人协调的工作上与他人合作 与他人难以协调 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 纪律观念不强，有时违反公司规章制度 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
生产一线员工月度工作绩效考核表
姓名： 项目 部门名称： 岗位名称： 考核月度：2011年 月 考核内容 能出色完成生产任务，工作效率高，工作质量优 能按计划完成任务，效率较高，工作质量达到可用标准 分值 自我打分 考核者打分 调整者打分 60 50－59
工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符 40-49 工作业绩、 合预期标准 工作效率与 工作质量 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面时 31-39 有误差 60% 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其 0 工作 加分项 在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务 工作技能 在工作中技术熟练,能按时保质保量的完成工作任务 10% 在工作中技术基本熟练,能按时完成工作任务 工作技能较差,工作方法不灵活,完不成工作任务 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力、主动，能较好地完成分内工作 工作态度与 责任心较强，能主动开展工作 责任心 有一定工作责任心，但对交付的工作需经常督促才能完成 6% 敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意 10 6－9 1－5 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 总 分 100
员工岗位月度绩效考核表
岗位必需的专业知
识掌握甚少或肤浅
对岗位相关专'也知活运用
专业知识丰富，能融会
贯通
工作技巧
解决问题的形式、途径
单一、死板
亟待提高
合理、灵活、多变
善于走捷径，且可达最
佳效果
理解能力
对意图、事物、事件的
理解程度
对很多事物不能正
确理解
点拨、交流后才能
理解
基本上能够独立理解
责任心
是否能自发工作，能否
主动承担责任
敷衍，经常推卸
责任心∙般，能自
动自发工作
有责任心，尽可能完
成份内工作
任劳任怨，勇于承担责
任
协作性
与他人在工作上的协作
程度
个人主义严重，不肯
与他人合作
应他人要求或必要
时才与其合作
常争取他人合作或协
助别人开展
与他人协调无间，顺利
完成
工作能力
专业知识
岗位必需专业知识的掌
与判断
能快速理解并做出相
应的评价或回应
表达能力
以口头或文字等形式表
达意思
辞不达意
能基本描述事项
能准确实现沟通交流
口语流利、文笔流畅
评分
自我评价
员工签字：
主管考评
主管签字：
经理考评
经理签字：
考评得分二自我评价得分X0.1+主管考评得分X0.5 +经理考评得分X0.4二
经理评语
注：1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长0
基本能按时完成工作
很快，经常提前完成工
作任务
工作质量
工作是否正确、清楚、
一线员工员工月度绩效考核分表
考核部门
安环部
被考核人所在部门
一线员工
被考核人
考核结果
□A级□B级□C级
考核项目
标准分
得分
平均分
能正确使用灭火器材
5
进入厂区必须关闭手机
10
设备、静电跨接设施的操作和检查按安全规程的要求进行
20
安全帽、防护眼镜、防毒面具、手套、胶鞋等劳防用品的佩戴按安全规程的要求执行
25
三酸两碱、有毒有害溶剂的操作按要求进行
15
三废按环保要求进行处理
10
指令性工作按时完成
5
不得脱岗、睡岗、串岗
10
考核总分
100
检查日期
扣分原因
被考核人
考核人
备注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
填表人：复核人：审核人：
员工月度考核表
技术部人员月度考核评价表部门名称：填表时间：姓名岗位考核项目分值考核内容评分细则得分工作、管理绩效40 分1积极性 6 行动积极、工作主动表现优异得6分基本无过错的的得5分工作消极、办事拖拉的每次扣2-5分5 2协作性 5 积极配合、主动热情表现优异得5分基本无过错的的得4分不能积极配合、得到投诉的每次扣2-4分5 3责任心6 工作认真、态度端正表现优异得6分基本无过错的的得5分缺乏责任心、工作敷衍的每次扣2-5分5 4纪律性6 认真遵守厂规，部门规定表现优异得6分能够基本遵守厂规，部门规定的得5 分有违反厂规、部门规定的行为的每次扣2-5分5 5品德言行6 诚实守信、互相帮助表现优异得6分基本做到得5 分有隐瞒事实、提供虚假情况的每次扣2-5分5 6出勤考核 5 认真遵守考勤制度累计事假2次以内扣0.5分，4次以上扣1分，4次以上扣3分，月度全部出勤者加1分。
6 7团队精神 6 有团队意识、维护团队利益表现优异得6分基本做到得5 分缺乏团队意识、损坏团队利益的每次扣2-5分6工作任务绩效60 1、产品销售、投产技术处理及服务工作201.售前技术支持土建布置图设计及合同生效土建布置图设计2.合同技术处理与BOM表编制。
非标图纸设计、BOM表审核3. 发货装箱单编制与复核.工作优异得19-20分，基本满意得15-18分有一般失误得10-14分，较大失误9-0分164、产品技术支持、及技术咨询服务工作10现场技术服务、现场检查、调试、排除故障电话指导现场调试、排除故障，工作优异得10分，基本满意得8-9分有一般失误得5-7分，较大失误4-0分87、现有产品优化与改进工作10完成改进设计，并跟踪试制、试装的全过程。
工作优异得10分，基本满意得8-9分有一般失误得5-7分，较大失误4-0分8 8、新部件产品开发10完成设计，并跟踪试制、试装的全过程。
工作优异得10分，基本满意得8-9分有一般失误得5-7分，较大失误4-0分89、新机型产品开发（整机）10根据新产品开发项目计划书，完成计划所要求的调研、论证、开发、设计、试制等有关工作。
车间操作工月绩效考核表
车间操作工月绩效考核表
1. 完成生产任务情况，这部分主要考核车间操作工在月度内完成的生产任务情况，包括生产指标完成情况、生产线效率、产品质量等方面的表现。
通常会根据完成情况给予相应的评分。
2. 安全生产情况，安全生产是车间工作的重要内容，月绩效考核表会对操作工在安全生产方面的表现进行评价，包括遵守安全操作规程、安全隐患排查整改等方面的表现。
3. 团队合作与沟通能力，车间操作工通常是在团队中工作，团队合作和沟通能力对于工作效率和氛围至关重要。
月绩效考核表会对操作工在团队合作、协调沟通等方面的表现进行评价。
4. 个人技能提升和学习情况，车间操作工需要不断提升自身的技能和知识水平，月绩效考核表会对操作工在学习新技能、参加岗位培训等方面的表现进行评价。
5. 工作纪律和出勤情况，工作纪律和出勤情况也是月绩效考核的重要内容，包括操作工的迟到早退情况、请假情况等。
综上所述，车间操作工月绩效考核表涵盖了生产任务完成情况、安全生产情况、团队合作与沟通能力、个人技能提升和学习情况、
工作纪律和出勤情况等多个方面的内容，通过对这些方面的综合评价，可以全面客观地评价操作工的工作表现。
员工岗位月度绩效考核表
序号
类别
分值
评价内容：总分100分
得分
考核内容
考核分数
1
标准操作
45
各项操作按照标准要求进行，仪容仪表，厨房产品质量高质高效，员工对客服务较佳，清洁卫生符合标准；
投诉经核实或抽查不合格一次扣2分，五次扣完
2
物资设备管理
4
定期进行设施设备检修与维护工作，保证经营期间物资设备可用，不影响经营
一次5分
7
营业额
16
营业额XX万以上
16分
营业额XX万-XX万
10分
营业额XX-XX万
5分
营业额XX万以下
0
考核说明
1
总分为100分：□A：80分－100分 □B：70分－79分 □C：60分－69分 □D：60分以下
2Hale Waihona Puke A级工资： 元 B级工资： 元 C级工资： 元 D级工资： 元
3
若因为个人行为不当造成严重的安全事故或社会影响，直接发D级工资。
□好：4分 □差：0分
3
忠诚度
5
对公司的忠诚度高，积极给公司反馈有用合理的信息
□好：5分 □差：0分
4
成本控制
10
无浪费，合理使用店内物资
浪费一次5分
5
劳动纪律
15
工作时间扎堆聊天、嬉笑打闹、脱离岗位，不服从工作安排或工作上不与他人配合，不按程序请假
一次5分
6
个人素质
5
无财务类违规行为，不恶意中伤店内和公司员工，
月度优秀员工考评表(一线服务人员)
姓名：部 门：岗位类别：评审月度：年度月
Ⅰ．公共性指标考核（满分100分）（自评时请给出具体事例描述）
事例描述
自评
考评
考核项目
考核要点
考核依据
满分
文化践行
(32％)
学习提升
积极参与内部培训，加强自身学习，培训成绩优秀（90分以上）
12
积极参与内部培训，学习自觉性较好，培训成绩较好（80-89分）
9
参与内部培训，学习自觉性一般，培训成绩一般（70-79分）
6
参与内部培训，学习自觉性较差，培训成绩及格（60-69分）
3
理念宣贯
认同并积极宣贯公司理念，发表积极言论，能主动通过各种渠道积极投稿
4
认同公司理念，言论积极，能按要求在各种渠道投稿宣贯公司理念
3
认同公司理念，言论较积极，宣贯公司理念积极性欠缺
10
具有较强的安全、质量、成本、保密意识，能较好的应用于日常工作实践
8
了解公司四个意识相关制度，但在日常工作中执行情况一般
6
四个意识不够牢固，日常工作中执行较差，存在违反四个意识的不良行为
0
行为礼仪
（10%）
严格遵守行为礼仪规范，注重个人形象与服饰穿着，言行举止当为楷模
10
遵守行为礼仪规范，个人形象、服饰穿着、言行举止表现一般
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
16
熟悉岗位工作职责与流程，制度要求与工作流程执行情况一般
人员月度考核表
总体评分：基于以上各项指标计算得出的综合评分。
70
80
100
75
81.25
中等
-
6
XX
职位F
部门U
9590100Fra bibliotek9595.00
优秀
-
7
XX
职位G
部门T
90
85
90
85
87.50
良好
-
8
XX
职位H
部门S
80
85
95
80
85.00
良好
-
评估指标解释：
工作绩效：考核员工完成工作的效率和质量。
团队合作：评估员工在团队中的协作和沟通能力。
出勤：根据员工的出勤情况进行评分。
人员月度考核表
序号
员工姓名
职位
部门
工作绩效
团队合作
出勤
创新能力
总体评分
评级
备注
1
XX
职位A
部门X
80
90
100
85
88.75
良好
-
2
XX
职位B
部门Y
75
85
95
80
83.75
中等
-
3
XX
职位C
部门Z
90
95
100
90
93.75
优秀
-
4
XX
职位D
部门W
85
88
95
80
87.00
良好
-
5
XX
职位E
部门V
普通员工月度工作绩效考核表
Hale Waihona Puke 月日评价因素 勤 务 态 度
2、 受 命 准 备
3、 业 务 活 动
4、 工 作 效 率
5、 成
果
对评价期间工作成绩的评价要点 A、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B、对新工作持积极态度。 C、忠于职守，坚守岗位。
D、以协作精神工作，协助上级，配合同事。 A、正确理解工作 B、不需要上级详细的指示和指导。 C、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D、迅速、恰当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A、以主人公精神与同事同心协力努力工作 B、正确认识工作目的，正确处理业务 C、积极努力改善工作方法 D、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 A、工作速度快，不误工期 B、业务处理得当，经常保持良好成绩 C、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效 D、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症 A、工作成果达到预期目的或计划要求 B、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件 C、工作总结和汇报工作准确真实 D、工作中熟练程度和技能提高较快
评价尺度 优 良 中可劣 20 18 16 14 12
主管评分
优 良 中可劣 20 18 16 14 12
优 良 中可劣 20 18 16 14 12
优 良 中可劣 20 18 16 14 12
优 良 中可劣 20 18 16 14 12
员工月度考核表模板
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
考核日期
普通职员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级
审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考评者产量完成率（30%）产品/服务质量（30%）态度20%安全作业（10%)1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
指标释义：“产量完成率”：完成情况/分配任务，数据来源于车间主任；
“产品/服务质量”：产品合格率达到98%为满分，每低于目标合格率的1个百分点扣0.1分，数据来源于质量部/车间主任；“态度”：根据态度的三个维度评分：※积极性：无详尽指示、无人监督下的工作状态，※服从性：接受上级的领导安排与他人在工作上的协作程度，数据来源于车间主任；
“5S现场整理合格率”：按照5S要求规范自身5S，违纪一次扣0.1分，数据来源于车间主任的“5S”通报结果；“安全生产”指标描述及计分方法：无违规操作（按照ESH规定执行），发现一次违规现象扣0.1分。
特殊加分：1、合理化建议，每提出一条有效合理化建议加0.1分
2、见义勇为，每一次加0.1分
3、其他受领导、同事赞许的事迹，每一次加0.1分
-特殊加分需填写《特殊加分审批表》
关于考核总分，本部门内：-3分以上不超过10%；-3分不超过70%；-3分以下不低于30%；
考核分数说明：打分采用1-5分制，3分为基本满足要求。
5分：整体超出要求，表现突出，可扩大承担责任；
4分：整体满足基本要求，很多方面超出基本要求；
3分：基本满足要求；
2分：在某些方面有待提高；
2分以下：不能胜任本职工作，需调岗。
生产经理审批车间主任审批一线员工_月绩效考核表
部门
考核日期
序号
工号姓名考核指标“5S”现场整理合格率（10%）
来源于质量部/车间主任；
性：接受上级的领导安排程度，※合作性：S”通报结果；
分。
特殊加分
___年___月
总分
被考核者签
字确认。