安置用房工程房屋土建、电气、给排水安装工程、消防安装工程、暖通工程、其他附属工程施工组织设计大学论文

目录第一章编制说明 (1)第二章工程概况 (1)第三章工程施工管理目标与措施 (4)第四章施工的组织和管理方案 (7)第五章施工部署及施工准备 (11)第六章施工总平面规划方案 (14)第七章施工总进度计划和工期履约保证措施 (16)第八章基础、地下室工程施工 (18)第九章主体结构工程施工方案及技术措施 (23)第十章装饰施工方案 (36)第十一章屋面工程施工方案 (44)第十二章安装部分施工方案 (44)第十三章工程质量保证措施 (58)第十四章安全保证措施 (68)第十五章材料的采购与管理 (76)第十六章工程施工测量 (77)第十七章雨季施工方案 (80)第十八章技术档案的管理 (76)第十九章创建“文明工地”措施和标化管理措施 (83)附图：总施工平面布置图施工网络进度义乌北门街拆迁安臵房14#地工程施工组织设计第一章编制依据一.施工合同二.施工图纸三.主要法规第二章工程概括一.工程概括二.建筑设计概括三.结构设计概括第三章施工部署一.施工组织管理项目经理部是本项目实施管理者。

在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在总承包公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。

项目管理机构项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

项目管理机构见附表。

工程部二.项目部管理人员职责分工1、正、副项目经理职责：严格履行《工程承包合同》，确保工程质量、安全、进度要求；统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；负责施工过程质量控制，过程检验和试验；最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。

2、施工员职责：编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底；坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题；监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证；负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。

3、专职质安员职责：严格执行公司《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章处罚；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。

4、专职资料员职责：负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录；负责做好文件和资料的收集、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。

5、材料管理员职责：负责进货验证，检验和试验；负责进货或库存物资不合格品的评审处臵；负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁；检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。

6、施工班组长职责：接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；负责做好产品标识，工程保护和服务工作；组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；文明施工，确保工完场清。

三.主要管理目标1、质量目标质量优良工程，争创“钱江杯”。

2、施工现场管理目标文明施工目标：确保浙江省文明标化工地安全目标：无重大工伤事故工期目标： 490天3、目标工期本工程投标工期为：开工日期2005年12月10日，竣工日期2007年4月20日，施工总工期510天。

四、施工难度分析及措施1、施工难度分析（1）在场地、交通、施工扰民等外在环境因素方面。

主要困难为施工场地狭小，部分材料需多次运输。

（2）基础深，现浇混凝土强度等级高，底板混凝土浇筑量大，要采取相应技术措施。

（3）墙体厚度及所用材料变化多，种类多。

（4）裙房造型不规则、轴间混凝土柱等测量放线要求高。

（5）给水排水、暖通、电专业墙、板预留洞较多。

（6）施工周期长，须在冬季和雨季施工。

2、施工重点和难点对策（1）施工重点和难点对策之一A、认真审核设计图纸，了解设计意图。

B、采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的施工材料。

C、抽调素质高，技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。

D、严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选择定货，选用物美价廉产品。

E、认真执行样板制和工序交接制等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精细施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、吊顶施工、隔墙施工、块材墙地面砖施工及防水工程作为重点控制项目，做好冬季施工和雨季施工防护措施，确保工程质量目标实现。

（2）施工重点和难点对策之二A、施工现场利用围墙围挡，施工人员统一着装，佩戴胸卡。

B、施工现场配备数名保安人员负责现场消防、保卫工作。

如若出现民扰、扰民情况，我方自行协商解决。

C、施工现场配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。

施工现场的消防器材和设施要随时保持好良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪用。

D、工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。

E、施工人员不得随意在街道上逗留、穿行，指定地点进入施工现场，作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。

.（3）施工重点和难点对策之三A、合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。

B、加强进度计划，确保施工按计划进行。

C、加强水电等专业与土建的配合，无论是甲方分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为创造良好的施工条件，减少实际占用工期。

（4）施工重点和难点对策之四A、选择低燥音机具进行施工。

B、严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。

C、教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。

D、加强对操作人员的教育，早晚施工不大声喧哗，搬运材料、使用工具等应轻拿轻放，严禁高空抛物体，并做好施工中的计划调控。

E、石材、地砖及其他材料作到定尺定量，尽量减少现场切割。

F、用声级机随时的监测现场施工噪音级数，控制噪音不超过国家规定标准。

施工组织现场QC小组围绕本工程特点、困难进行研究和安排，力图在目前比较恶劣的施工现场条件下，最大限度缩短工期，完成本工程。

五.任务划分由项目经理组织总承包管理和施工。

承包范围房屋土建、电气、给排水、消防安装、暖通安装、其他附属工程等，项目部按专业进行分包，具体见表。

总包组织分包工程施工项目一览表六、总包、分包协调1.每周五晚上召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目部共同协商该工程的有关事宜。

2.项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位。

七、施工总平面布臵1.现场的围墙按中天集团CIS战略设臵，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布臵合理。

2.施工现场布臵详见施工平面布臵图。

八、施工工期1.本工程额定工期为490日历天，合同工期为2005年12月10日开工至2007年4月20日竣工。

2.详细安排见：施工进度计划网络图，施工进度计划表。

九、施工顺序和验收安排1.结构工程本着先地下、后地上的组织原则，结构施工分四步进行验收，分别为：地下室验收一次后主体结构2-5层；主体结构6-11层验收第二次；主体结构12-17层验收第三次；主体结构17层以上验收第四次。

2.每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管道安装等施工。

计划单位工程竣工验收日期为 2007年4月10日。

十、劳动力组织1.集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部的承诺条件，结合义乌的施工条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续性，又可保证工程的工期及施工质量。

2. 做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同的层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法和技能），以确定保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习金华市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习企业文法，激励职工的积极性。

3. 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理程序手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

4. 落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及个分部（子分部）、分项工程施工方案的集体技术交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“百年大计、质量第一”的内涵。

5. 结构施工期间劳动力计划见施工进度计划表内的劳动力动态分布图。

十一、主要项目工程量为确保工程按计划正常有序地施工，根据进度计划，计算出主要项目的工程量，详见下表。

十二、主要材料计划1. 主要材料用量详见主要材料用量计划表十三、主要施工机械计划十四、施工工艺流程1.地下主体工程测量放线→基坑支护、排水→机械、人工挖土、护坡→验槽→垫层浇注→砖胎膜砌筑→底板钢筋→水电预埋→砼浇注→墙柱钢筋绑扎→模板施工→梁板模板施工→一层梁板钢筋绑扎→水电预埋→砼浇注→清理验收。

2.地上主体工程测量放线→墙柱钢筋绑扎→水电预埋→墙柱模板施工→梁板模板施工→梁板钢筋绑扎→水电预埋→砼浇注→养护→拆模→清理。

3.装饰装修工程测量放线→二次结构砌筑→立门窗→内、外墙抹灰→楼地面、外墙涂料→设备安装→门窗扇安装→墙面踢脚线→吊顶→地面→涂料→地面面层→油漆。

备注: 住宿楼门窗楼地面、吊顶及内墙涂料用户自理。

第四章施工准备一、技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

（1）合同签定后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

（2）由主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

（3）工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。

根据施工图纸，配备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目部相关人员。