山东武城搭建“双向约谈”沟通新平台
2024年全市“五化”工作约谈会讲话稿(二篇)
2024年全市“五化”工作约谈会讲话稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，我向大家介绍一下2023年全市“五化”工作的总体情况。
过去的一年，全市各级党委和政府紧密团结带领广大干部群众，扎实推进全市“五化”工作，取得了一定的成绩。
一、推进经济“五化”2023年，全市经济发展呈现出了新的亮点和特点。
我们加大了技术创新的力度，培育壮大了一批高新技术企业；加强了企业转型升级，提高了产业链的附加值；加大了市场开拓的力度，开拓了一批新的销售渠道；加强了政企合作，打造了一批全球竞争力的企业。
当前，我市正处于高质量发展的关键时期，我们要进一步加大对实体经济的支持力度，加强与科技创新的融合，加大产业链的拓展力度，加大市场开拓的力度，不断提升全市经济发展的质量和效益。
二、推进城市“五化”2023年，全市城市建设呈现出了新的面貌和特点。
我们积极推进了城市的基础设施建设，提升了城市的交通、水电、通讯等基本配套。
我们加大了绿化和环保的力度，提高了城市生态环境的质量。
我们加强了城市规划和管理，提升了城市整体的品质和形象。
我们加强了对城市社会事业的支持，提供了更好的教育、医疗、文化等公共服务。
未来，我们要进一步加大对城市基础设施的投入，加强城市绿化和环保的工作，深入推进城市规划和管理，提高全市城市的品质和形象。
三、推进农村“五化”2023年，全市农村发展呈现出了新的变化和特色。
我们推进了农村产业结构的转型升级，培育了农村一批特色产业；加大了农村基础设施的投入力度，提升了农村的基本经济条件；加强了农村生态环境建设，提高了农村的生态质量；加强了农村社会事业的支持，提供了更好的教育、医疗、文化等公共服务。
未来，我们要进一步加大对农村产业发展的支持，加强农村基础设施的建设，加强农村生态环境的保护工作，加强农村社会事业的发展。
四、推进文化“五化”2023年，全市文化建设呈现出了新的氛围和特点。
我们推动了文化创新的发展，培育了一批优秀的文化创意企业；加强了文化产业的融合发展，提高了文化产业的经济效益；加强了文化设施的建设，提供了更好的文化服务；加强了文化市场的管理，提高了文化市场的规范程度；加强了人才培养和引进，提升了全市文化工作的素质和水平。
完善县乡村“两馆一站一室”
武城县“两馆一站一室”工作进展情况近年来，在市委市府及各级领导部门的领导和帮助下，我县基层文化建设取得长足发展，县文化馆、图书馆、乡镇综合文化站、农村文化大院（文化服务中心）相继建成并积极发挥作用。
极大的丰富了广大人民群众的精神文化生活，提高了人民群众的文化素养。
现将“两馆一站一室”工作进展情况汇报如下：一、两馆建设情况为使我县文化馆、图书馆更有效的发挥社会职能，进一步提高公共文化覆盖率，我县在2009年成功创建二级图书馆的基础上，力争2011年实现创建一级图书馆的目标，为增加图书入藏量和借阅率，我们正在稳步推进“月读一本好书，打造书香武城”活动的开展，本月将开展“少儿读书征文”、“十佳读者”、“十大书香家庭”的评选，同时积极争取资金落实少儿图书、报刊征订问题。
我县文化馆由于基础条件有限，没有参加过历届的评估，2011年计划实现二级文化馆的创建目标，目前正积极争取资金，完善文艺排练厅、展览厅、舞蹈培训厅、美术和音乐培训室设备，增加文化活动项目，加强内部管理工作，力争年底实现创建任务的完成。
二、乡镇综合文化站建设情况我县现有8个乡镇（街），截至2009年6月份，各乡镇综合文化站建设任务已经圆满完成，并投入运行。
自2008年6月份开始，我县各乡镇文化站正式投入建设。
2008年9月份，我县第一个乡镇综合文化站——李家户乡文化站建成。
其他乡镇街不甘落后，比、赶、帮、超，一时出现了我县历史上从未出现过的基层文化建设新高潮。
截止2009年12月，我县8个乡镇街已经全部按省文化厅标准完成了乡镇文化站的建设，并圆满通过了市文化局的验收，全部投入使用。
目前我县建成并正在运行的文化站有老城镇文化站、郝王庄镇文化站、广运街道办文化站、李家户乡文化站、甲马营镇文化站、武城镇文化站、鲁权屯镇文化站、四女寺镇文化站。
乡镇综合文化站建筑面积总共达6000平方米。
总投资745万元。
各综合文化站配备专兼职工作人员3人，共计24人，其中大学本科以上学历9人，大学专科以上学历15人。
凝心聚力抓经济 全心为民谋利益——武城县滕庄镇快速发展纪实
发挥侍统产业优 势 ，大 力培植 骨干 企业 滕庄是武城县 源和增 收的主 要载体 。
玻璃钢生产的发源地 。为充分发挥这一 传统 的优势产业，镇
党委提出 了 “ 整合 自身优 势产业，打造 中国玻璃钢生产名镇 ” 富民强镇 发展 工业 经济是必 要的，但强化农业结构调整，调
的发展战略，在创规模 、创精 品、创 名牌上做 文章 。他们大 优农 业结构 ， 发展 农村经济的基石” 镇党委 书记陈建军如 足 ，
维普资讯
亿棉花加工厂等农字 号ｊ 业的相继建立。拉长 了农业产业链 高教、 ｊ ： 廉洁 ” 的工作作风． 全馈树立 ｒ盥好的整体形象 馓 在 条．提高了农产品的附加值 日前、种植太蒜 １ ５ ． 万亩，弓 雨池塘 见，好风襟 袖知 Ｉ ，凡是搴关老百姓利益的事，党 委都
力实施两大 “ 天字号”工程，坚持 把扩 张民营 经济总量 、大 是说 近年来，该镇把 农 结构调整，作为提高农 民收入的 ｌ 上项 目作为促进 全镇民营经济发展 的助 推器 ，全镇 形成 了以 玻璃钢产业 为主轴，空调制造 彩钢加工 、铝铁 制品三足 鼎
一
项大事来抓 ，秘极推广‘ 引导农民种植 发展高效农业，进 和 步拓宽 农民增收渠道 位于镇 区北 侧 占地 ３０余亩的天舜 ０
走进滕庄，映入 眼帘的是四通八达 的柏 油路 ，蓬勃兴起 个 ，投资 ５０万元 以上项 目 ２ ０ ６个，过亿元 ４个。中立空调设 的工业园，鳞 次栉 比的楼房 ，热火朝天 的生产场景和欣欣 向 备有 限公司与上海锦益 电子有限公司 、 中国科学 院三方合作 ， 荣的发展氛围， 这无不昭示着滕庄驶入 丁发展快车道。目前， 生产 太阳能 中央空调， 以及太 阳能热水 、太 阳能发 电、太阳 全镇实现 农村 经济年总收入 ６ 亿 元，农 民人均 纯收入 达到 能海 水淡 化设备项 目，该项 目总 投资 １２亿元，引进现代化 ２ ． ３ ６ 元 ，民营企 业 ２ ６ ８０ ８ 家，工业年产值 ５ 亿元，利税 ８ ５ 亿元 ， 生产 线， 时建设 ６ ０ 平方米车问，以上产品，在全国属高 、 ００ 全镇个体工商户达 ２ ６ 家 。 ７５ 凝心聚力抓经济 谋篇布局 求发展 精 、尖产 品，立于市场前沿 ，现 已进入产 品测试和试生产阶 段 ，成功后，即 町批 星生产，年产 ５ 台，年可实现产值 ２ 万 亿
完善约谈问责工作机制
完善约谈问责工作机制近年来，随着社会发展和治理要求的提高，约谈问责成为了一种常见的政府监管手段。
为了进一步加强约谈问责的效果，完善约谈问责工作机制势在必行。
本文将从明确责任主体、建立科学评估体系、加强问责力度等几个方面探讨如何完善约谈问责工作机制。
明确责任主体是完善约谈问责工作机制的重要一环。
在过去的实践中，由于责任主体不明确，导致约谈问责的效果不佳。
因此，建议明确约谈问责的责任主体，首先是政府部门。
政府部门作为行政管理的主体，应承担起约谈问责的责任，将其纳入日常工作中。
其次是企事业单位，特别是涉及重要行业和关键领域的企事业单位，应加强自律，主动接受约谈问责。
此外，还应明确社会组织、媒体等各方面的责任，形成合力，共同推动约谈问责工作的开展。
建立科学评估体系是完善约谈问责工作机制的关键一环。
约谈问责的目的是促使被约谈单位改正错误、提升管理水平，因此需要建立科学的评估体系，对被约谈单位的整改情况进行评估。
评估应从多个角度出发，包括整改措施的有效性、整改成果的可持续性、问题的根源等方面进行评估，避免出现表面整改、敷衍应付的情况。
评估结果应及时反馈给被约谈单位和约谈单位，以便其及时调整工作方向，推动问题的解决。
加强问责力度是完善约谈问责工作机制的重要一环。
约谈问责是一种强制性的管理手段，其目的是通过问责来推动问题的解决。
因此，问责力度的加强至关重要。
一方面，要加大对违法违规行为的问责力度，对于严重违法违规的单位和个人，要依法从严问责，绝不姑息迁就。
另一方面，要加大对失职渎职行为的问责力度，对于因失职渎职导致问题发生的单位和个人，要严肃追责，倒逼其改进工作方式，提高工作效率。
还需要加强约谈问责工作的信息公开和舆情引导。
通过及时公开约谈问责的结果和整改情况，让公众了解到相关问题的解决进展，增加舆论监督的力度。
同时，针对可能引发不良舆情的问题，及时引导舆论，避免不必要的社会恐慌和负面影响。
在完善约谈问责工作机制的过程中，我们还需要加强相关法律法规的制定和完善。
山东省武城县质量技术监督局：着力两条主线 狠抓食品监管
动 了食 品 安全 工 作 建设 。
以
两 网 “
”
建设 保证 食品安全 监管稳步运行
构筑监管责任网 。
该局组织成立 县级食品安全小组 ，
各
镇成 立 领 导 小组 设 立 食 品安全 办公 室 建立 了 乡镇食 品
，
．
“
”
全信息平 台 ； 整合工 商部 门的
一
站一
会
(12 3 6 5投诉
、 消费者协会 ) ； 组 建村级 ” 食 品安全 协 管站 ”
体管材 、
管件 ； 环 保无 铅 高抗 冲饮水 用
(PVC —
M ) 管道 ； 给水用硬 聚氯 乙 烯
(P V C — u ) 管材 、
管件 ； HD P E 中空壁
缠绕管 ：
给水 用 聚 乙 烯 (P E ) 管材 、
管件 ； 电工 阻燃
(P及 配 件 ； 冷热水用聚丙 烯
产 ．
促进 了 当地经 济 的健康发展 。
以 目标考核推进食 品监 管高效运 行
该 局 按 照 “ 县 级 负总责 部 门抓 环 节 乡镇 管辖 区 ”
，
，
则 组 织县 食 品 安全 小 组 与各 乡镇 监 管部 门签 订 目标 责任 ，
． 将食 品安全 工 作纳入 总体 目标考核 。 食 品安全 小组办公
知识 现 场解答群众提 出的问题 有效地提升 了全 县 人 民鞘
，
．
众 的质 量 意识 。 圆圆
云 南金 ’匾实业 有 限 公 司 。 是 一 家 专 注 于 绿 色 环 保 塑 料 管道 领 域 ， 集 研
发 、
生产 销售为一 、
体的民营高科技企业 。
研 发和创新生产 出了无 污染 、
德州市人民政府关于加快全市旅游业改革发展的意见-德政发〔2015〕9号
德州市人民政府关于加快全市旅游业改革发展的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 德州市人民政府关于加快全市旅游业改革发展的意见德政发〔2015〕9号各县（市、区）人民政府（管委会），市政府各部门、各单位，中央、省驻德有关单位：为贯彻落实国务院《关于促进旅游业改革发展的若干意见》（国发〔2014〕31号）和省政府《关于贯彻落实国发〔2014〕31号文件促进旅游业改革发展的实施意见》（鲁政发〔2014〕21号）精神，加快推进我市旅游业改革发展，现提出如下意见：一、突出重点，促进旅游业科学发展1. 优化旅游产业布局。
建立健全以市级规划为总纲、县市区规划为框架、旅游项目规划为基础的旅游发展规划体系。
突出“一心三极”，中心城区、平原、武城、宁津以招商引资为手段，以大项目建设为重点，力争3年内实现新突破，打造全市旅游业发展核心区。
强化“一主轴”，齐河、禹城、临邑、平原依托黄河、大禹、书画、三国等文化资源，打造独具特色的文化景观集群。
拓展“两翼”，武城、夏津以黄河、运河、孝德文化为主线，建设景区板块组合和乡村旅游示范区；宁津、乐陵、庆云着力开发民俗、红色、商贸、美食等地域文化，打造特色文化体验区和乡村旅游聚集区。
到2017年，全市旅游消费总额突破150亿元，城乡居民年人均出游3.5次，旅游业增加值占地方生产总值的比重达到5%。
2. 加快推进在建旅游项目建设。
建立健全旅游项目的管理、服务、监督机制，全力推进黄河生态文化旅游大观园、庆云古城、四女寺景区、德百温泉度假村、马颊河生态岛等项目的开发建设；实施重大项目带动战略，积极提报省重点项目，每年至少有1个旅游项目列入省重点项目，2015年黄河生态文化旅游大观园要列入全省十大文化产业园区；继续搞好夏津黄河故道森林公园、乐陵五十万亩枣林等老景区的升级改造。
建立完善督办、约谈、通报、考评工作机制
建立完善督办、约谈、通报、考评工作机制
建立完善督办、约谈、通报、考评工作机制可以提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行。
以下是一些建议：
1. 明确责任和目标：明确各项工作的责任人和目标，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
2. 制定工作计划：为每项工作制定详细的计划，包括时间节点、工作内容、责任人等。
3. 建立督办机制：设立专门的督办部门或人员，对各项工作进行跟踪和督办，确保工作按计划进行。
4. 约谈机制：对于工作进展缓慢或出现问题的情况，及时约谈相关责任人，了解情况并提出解决方案。
5. 通报机制：定期通报各项工作的进展情况，让全体员工了解公司的运营状况。
6. 考评机制：建立科学合理的考评制度，对员工的工作表现进行客观评价，激励员工积极工作。
7. 持续改进：定期对工作机制进行评估和改进，根据实际情况进行调整和优化。
通过建立完善的督办、约谈、通报、考评工作机制，可以提高工作的透明度和效率，激发员工的工作积极性，促进公司的持续发展。
深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展
深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展目录1. 内容概要 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法和数据来源 (5)1.4 报告结构安排 (6)2. 国有企业改革回顾与现状 (7)2.1 国有企业改革的历程 (8)2.2 国有企业当前改革成效分析 (10)2.3 存在的主要问题与挑战 (11)3. 深入实施国有企业改革的必要性 (12)3.1 国有企业改革的时代内涵 (13)3.2 推动国有企业高质量发展的政策环境 (15)3.3 国有企业改革深化提升的紧迫性 (16)4. 深化提升行动的基本原则与总体目标 (16)4.1 深化提升行动的基本原则 (18)4.1.1 坚持党的领导 (18)4.1.2 坚持市场导向 (19)4.1.3 坚持问题导向 (21)4.1.4 坚持改革创新 (22)4.2 深化提升行动的总体目标 (23)4.2.1 提升国有企业的核心竞争力 (24)4.2.2 优化国有资本布局结构 (25)4.2.3 完善现代企业制度 (27)4.2.4 强化国有资产监管 (28)5. 深化提升行动的主要任务 (29)5.1 完善企业法人治理结构 (30)5.2 优化国有资本投资运营公司布局 (31)5.3 推进混合所有制改革 (32)5.4 加强国有企业和企业家队伍建设 (33)5.5 深化薪酬分配制度改革 (35)5.6 强化国有资产监督管理 (36)6. 深化提升行动的实施路径与策略 (37)6.1 政策措施与保障机制 (39)6.2 试点先行，模式创新 (40)6.3 加强监督检查，确保改革实效 (42)7. 推动新时代国资国企高质量发展的政策建议 (43)7.1 深化国有企业改革的政策建议 (44)7.2 优化国有资本布局的政策建议 (46)7.3 加强国有企业党的建设的政策建议 (48)7.4 提升国有企业国际竞争力的政策建议 (49)1. 内容概要深入实施国有企业深化提升行动，是推动新时代国有经济高质量发展的关键一步。
民意为“风向标”口碑是“试金石” 武城县公安局：“所庭联动”为民生警务注入正能量
讲法析理， 告知诉讼可能的判决结果 、 诉讼风险及判决执 姻 家庭 、 债权 债务 等 民问纠 纷 引发 的伤 害 、 死 亡 案件 的 赔
行 情 况 。调解 成功 的 ， 派 出所 当场 出具 调 解协 议 书 ； 调解 偿 纠纷 近 ３ ０ 起， 同时 ， 群 众认 为诉 讼费 用高 、 审判 时 间长 、
需要 公安 或法庭 介入 的涉法 涉诉信 访案件 等 。
升级， 不 安 定 因 素难 除 ； 送不出， 虽 非公 安 管辖 的一 些 案 （ 事） 件， 群众 因 “ 诉 累 ”问题 不愿 意 去 打官 司 ， 就 依 靠 公 目前 ， 社会 经济 的快速 发展 带来 的是 各类新 型矛 盾 纠
的“ 动态” 网络 ， 有效解决了这一 “ 瓶 颈”问题 。他们把 民意作 为引领警务工作的 “ 风向标” ， 把人民群众安全感和满意度作为 检验公安工作成效的 “ 试金石” ， 加强同群众沟通联系、 争取群
９
管理服务
众 理解 支持 。
同调 解 。法 官告 知 家属 通 过法 律解 决 问题 的途径 及最 大
写（ （ “ 所 庭 联动 ” 响 应 申请 单 送达 对方 ， 另一 方认 为 需要 长 、 处理 难度 大 、 易激化 的特 点 。这 些 矛盾 纠纷 的处理 ， 仅 参与的， 及 时派 员 参 加 。“ 所 庭联 动 ” ， 不 仅 派 出所 与法 庭 靠 单个 部 门或组 织 的力 量 已经难 以应对 。因此 ， 创 新社 会 之 间可 以直 接启 动 ， 而 且 由县 公安 局 与 县 法 院 之 间 也可 管理 方 式 ， 构 建社 会 矛盾 纠 纷大 调解 体 系 ， 已是 十分 必要 启 动 。 同时 ， 在 工作 中 ， 他 们 还摸 索 建 立 了社 会矛 盾联 动 和迫切 。 化解、 矛盾 纠纷 研判 、 专业 技能交 流沟通 、 情报 信息互 动共
关于邻边经济发展的思考
关于邻边经济发展的思考作者：李勐来源：《青年时代》2016年第21期邻边经济是充分利用相邻地区的经济发展资源，以邻为伴、与邻合作，强化内生动力，是打造经济发展新模式的一种途径。
武城县有4个镇与河北隔京杭运河相望，是鲁西北和冀东南重要的客货集散地，同时在山东省政府出台的省会城市群经济圈和西部经济隆起带发展规划中处于叠加覆盖的有利地位，这为武城经济发展提供了机遇。
充分利用自身的优势，发展邻边经济，扩大省内省际间的合作，实现共赢，不断促进县域经济质的提升，打造经济发展新高点。
一、武城县发展邻边经济优势分析（一）政策优势2013年8月，全省“一圈一带”（省会城市群经济圈和西部经济隆起带）区域发展战略正式启动，这两个战略规划中有33条与武城有关的政策举措，武城作为“一圈一带”的叠加区，要抓住这一政策机遇，依托自身产业优势，加快融入到这一区域发展战略中去，为邻边经济发展创造更广阔的空间。
（二）区位优势武城县位于山东与河北两省交界处，有四个镇（老城、甲马营、鲁权屯、四女寺）隔京杭运河与河北故城县一衣带水，水陆交通便利，在经济、文化等方面有着千丝万缕的联系。
武城县经济发展所需的煤炭、钢材、水泥、砂石料大部分依赖河北省输入，河北清河、故城等地是武城棉花深加工产业的原料来源地，此外每年从河北输入的玉米芯等，都需要过境故城。
老城镇，由于历史上区域划分等原因，与邻边的河北人民不但风俗文化生活习性相近，而且经济往来交流频繁。
具有关调查显示，武城现有居民中有很多人祖籍河北，老城镇3万多常驻居民中有三分之一是河北人，他们在老城镇主要从事餐饮、服装、水暖等行业，其中，餐饮业占30%左右；服装约占20%左右。
近几年，随着运河大桥修复以及好运来等大型超市的兴建，商贸联系更加密切。
（三）产业优势1、棉纺织加工业。
棉花产业是老城镇的特色，80%的民营企业都涉及棉花产业。
在经历了金融危机的市场洗礼后，大多数小企业被淘汰，整合后的华一、华兴、银山等大企业积极升级改造，抱团发展，抗市场风险能力不断加强。
关于进一步深化“双向约谈”工作的实施意见
关于进一步深化“双向约谈”工作的实施意见为进一步深化组织部长接受干部约谈工作，畅通组织部门与党员干部人才交流沟通渠道，根据省委组织部《关于在全省组织系统建立“双向约谈”工作长效机制的意见》精神和市委组织部有关要求，结合我县实际，现就进一步深化“双向约谈”工作提出如下实施意见：一、开展“双向约谈”工作的重要意义和原则要求“双向约谈”是指各级组织部门接受党员干部人才约谈和主动约谈党员干部人才的一项工作，是组织部门与党员干部人才交流思想、沟通工作、增进理解、相互促进的有效途径，是加强党员干部人才队伍建设特别是领导班子和领导干部思想政治建设的有效载体，是加强组织部门自身建设，提升组织工作“三服务两满意”水平的有效手段。
在约谈工作中，坚持实事求是、务求实效，有的放矢、解决问题；坚持以人为本、用心倾听，真诚交流、以理服人。
通过“双向约谈”，努力营造组织部门“家”的浓厚氛围，激发党员干部人才队伍干事创业的热情，为推动科学发展、服务人民群众、促进社会和谐，加快建设经济强县、生态之城、幸福家园提供坚强保障，使“双向约谈”工作成为组织部门的一项日常工作职责。
二、开展“双向约谈”工作的方式和内容“双向约谈”包括接受约谈和主动约谈两种方式，由县委组织部部长、副部长分工负责。
约谈形式以面谈为主，根据约谈实际，采取请约谈对象进门谈、到约谈对象单位谈、电话和网络谈等形式进行。
1、接受约谈。
约谈工作人员在收到约谈信息当天向被约谈的领导同志报告、三个工作日内向约谈申请人反馈约谈时间和地点。
被约谈的领导同志一般应在五个工作日内与约谈对象谈话，有特殊情况需要延期约谈或不能约谈的，要向约谈对象作出说明。
鼓励广大党员干部人才通过约谈渠道反映思想上的困惑、工作上的想法、生活上的难处等个人诉求，以及对组织部门和本单位工作的意见建议等。
2、主动约谈。
一般情况下，县委组织部部长约谈县委管理领导班子的主要负责人、高层次人才；副部长根据工作分工约谈其他县委管理的党员、干部、各类专家人才等服务对象。
双向约谈实施方案
双向约谈实施方案一、背景。
双向约谈是指上级主管部门与下级被约谈单位之间进行的相互约谈，目的是加强对被约谈单位的管理和指导，解决问题，推动工作落实。
双向约谈是一种管理手段，通过此种方式，可以及时发现问题，解决问题，促进工作的开展。
二、实施对象。
双向约谈的实施对象主要是各级党政领导和相关部门，对下级单位的主要负责人进行约谈。
同时，也可以对企事业单位的主要负责人进行约谈，以推动相关工作的开展。
三、实施原则。
1. 真实性原则，约谈双方应当如实交流，不隐瞒事实，不夸大或淡化问题。
2. 公开透明原则，约谈内容应当公开透明，不得私相授受，不得泄露约谈内容。
3. 督促落实原则，约谈双方应当就问题提出具体可行的解决方案，并督促落实。
4. 尊重人格原则，约谈双方应当相互尊重，不得侮辱、诽谤对方。
四、实施步骤。
1. 准备阶段，确定约谈对象、确定约谈时间地点、准备约谈材料。
2. 约谈阶段，约谈双方进行充分准备，约谈内容围绕工作情况、存在问题、解决方案展开。
3. 落实阶段，约谈双方达成共识，制定具体的落实方案，明确责任人和时限。
4. 跟踪阶段，约谈后，对落实情况进行跟踪检查，确保问题得到解决。
五、实施效果。
1. 促进问题解决，通过双向约谈，可以及时发现和解决问题，推动工作的开展。
2. 加强管理监督，双向约谈可以加强对下级单位的管理监督，促进工作的落实。
3. 提高工作效率，通过约谈，可以明确工作方向，提高工作效率，推动工作的顺利进行。
4. 增进团队凝聚力，约谈过程中，可以增进双方之间的沟通和理解，增强团队凝聚力。
六、注意事项。
1. 约谈双方应当保持良好的沟通和协调，避免出现冲突。
2. 约谈内容应当客观公正，不得带有个人情绪和偏见。
3. 约谈后，应当及时总结经验，不断完善约谈制度，提高工作效率。
七、结语。
双向约谈是一种重要的管理手段，对于解决问题、推动工作具有积极的作用。
希望各级领导和相关部门能够重视双向约谈工作，切实加强对下级单位的管理和指导，推动工作的顺利进行。
2023年双向约谈实施方案
2023年双向约谈实施方案双向约谈实施方案是指在特定时间和地点，组织相关方代表进行面对面的交流和对话，以解决问题、促进合作和推动工作的一种机制。
这是一个有效的管理手段，可以增强协调沟通，改进工作机制，提高工作效率。
以下是2023年双向约谈实施方案的详细说明。
一、确定双向约谈目标1. 2023年双向约谈主要目标是解决重要问题、推动关键工作和加强沟通合作。
2. 确定双向约谈的具体议题和参与方。
3. 制定详细的双向约谈日程安排和会议议程。
二、组织双向约谈会议1. 设立双向约谈组织委员会，负责组织和协调双向约谈会议的相关事宜。
2. 组织双向约谈会议的参与方包括：政府部门、企业代表、社会组织、专家学者等。
3. 确定双向约谈会议的地点、时间和形式，可以选择线下会议或线上视频会议。
4. 设立双向约谈会议的主持人和会议秘书，确保会议的顺利进行和记录。
三、双向约谈会议的具体安排和流程1. 开场白：由主持人进行开场白，介绍双向约谈的目的和议程。
2. 发言环节：参与方按照事先确定的顺序进行发言，就相关问题进行阐述和讨论。
3. 提问环节：参与方对其他参与方的发言进行提问和探讨，促进更深入的交流。
4. 协商和决策：参与方根据发言和提问的结果，进行协商和决策，制定解决方案。
5. 总结和闭幕：主持人总结双向约谈的成果和下一步工作安排，并宣布会议的闭幕。
四、跟进和落实双向约谈成果1. 将双向约谈的发言和决策结果进行记录和整理，形成会议纪要和决议文件。
2. 将决议文件传达给相关部门和组织，督促各方按照决议文件的要求进行落实。
3. 设立跟进机制，定期评估和反馈双向约谈的成果，及时调整和改进工作。
五、推动双向约谈的宣传和推广1. 撰写双向约谈会议的新闻稿和报道，发布到官方媒体和相关平台，增强对外宣传。
2. 邀请媒体和相关人员参与双向约谈会议，提高会议的知名度和影响力。
3. 利用社交媒体等新媒体平台，进行双向约谈会议的宣传推广，吸引更多人关注。
在全市“走找想促”活动专题推进会上的交流发言
在全市“走找想促”活动专题推进会上的交流发言各位领导，同志们：我县深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，创新探索“四个一”工作方法，全体县处级领导带头下基层、进屋场、听民声，从百姓关注的“六位”问题、农业生产、山区饮水提质等问题，推动解决一批便民利民的民生事项，真正用群众满意度检验“走找想促”的实际成效。
现将有关工作进展情况汇报如下：一个屋场会听诉求。
结合各村（社区）每月召开的屋场会，37位县级领导以普通党员身份参加，与群众唠家常、说“土话”、听“诉求”。
从就业、医疗、住房、出行等小切口入手开展专题调研、进行现场办公。
县委书记带头到三圣乡山羊冲村狒猴桃基地，与群众在田间地头面对面沟通，通过“沉浸式体验”了解群众意见、倾听群众诉求，调研发现了农村电商服务平台使用率不高，狒猴桃销售受阻等问题，真正把调查研究的落脚点放在解决经济社会民生的具体问题中。
一本民情账清权责。
群众关心关切的事情一件不落记录下来梳理成“民情账单"组织专班对“账单”进行台账式管理，严格审核办理措施，对空洞虚假的、办理效果差的，坚决退回重办。
截至目前，已收集问题470条，明确责任单位40余家、责任人200多名。
东山峰管理区由于海拔高年年冰冻，居民用水成为困难。
经过前期走访调研、实地勘探，压实责任、加快进展，投资200多万元的水厂已正式投入使用，解决了近400户2000人的用水难题。
一份交办函督落实。
对发现的重点问题，实行“一题一督”，如乡村道路提质建设、帮代办工作完善、充电桩建设、农村集体经济发展等重点问题，以及省委组织部转交办的农村集体经济收入核算方式、自建房审批流程多等问题发送300余份《问题交办函》，明确时间节点抓好督办。
加大跟踪力度，联合县委、县政府督查室，开展“四不两直”督导，推动问题马上办、见成效。
一次回头访暖民心。
坚持把群众满意作为调查研究“第一标准”，开展“上门回访”检验办理成效。
在“六位”（梯位）建设现场，一部部新加装的电梯拔地而起,但是老旧小区加装电梯,居民之间存在不同的关注点和利益诉求。
安全生产责任约谈工作制度(五篇)
安全生产责任约谈工作制度山东省安全生产约谈制度第一条为进一步落实各级政府安全管理责任，预防和控制各类生产安全事故发生，根据《安全生产法》《山东省安全生产条例》和《山东省人民政府安全生产委员会工作规则》等有关规定，制定本制度。
第二条约谈制度是指由山东省人民政府或山东省安全生产委员会（以下简称省安委会）与市、县（市、区）领导同志及相关单位负责同志进行谈话，听取其安全生产工作情况，提出工作要求和建议，督促落实安全生产监管责任或安全生产主体责任的工作制度。
第三条各市、县（市、区）和相关单位有下列情形之一，予以约谈：（一）发生重大及以上生产安全事故的；（二）短期内连续发生____起较大生产安全事故的；（三）较大生产安全事故起数超过控制考核指标进度的；（四）对生产安全事故隐瞒不报，性质恶劣的；（五）发生社会影响大、舆论关注度高生产安全事故的；（六）____安委会或省政府及省安委会督查检查发现重大安全隐患和问题，以及省安委会挂牌督办安全隐患久拖不改的；（七）存在严重非法违法生产经营建设行为，长期未有效治理的；（八）年度内发生严重职业病危害事件的；（九）其他需要约谈的情况。
第四条确定被约谈单位的，由省安委会办公室负责拟定约谈通知，报省安委会主任或副主任签发。
第五条需要约谈市主要负责同志的，由省安委会主任或授权副主任约谈，省安委会有关成员单位负责同志参加。
第六条需要约谈市分管负责同志的，由省安委会副主任约谈，省安委会有关成员单位负责同志参加。
第七条需要约谈县（市、区）主要负责同志、中央驻鲁企业（中央企业二级单位）和省管企业负责同志的，可由省安委会副主任约谈，或经省安委会主任、副主任授权，由省安委会办公室主任、副主任约谈，省安委会有关成员单位负责同志参加。
第八条约谈结束后形成纪要，发被约谈单位，被约谈单位要按照纪要进行落实。
第九条被约谈单位应在约谈结束后____个工作日内，将约谈落实情况以书面形式报送省安委会办公室。
2023年双向约谈实施方案
2023年双向约谈实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展，政府与社会公众的互动交流越来越重要。
为了保证政府工作的公开透明和社会民众的参与度，我国于2014年推出了“双向约谈”制度。
根据此制度，政府部门需要与民众进行交流、聆听民意，并根据民意进行相关政策的调整和改进。
为了更好地推动这一制度的落实与改进，制定了以下的实施方案。
二、总体目标通过双向约谈制度的有效实施，加强政府与社会公众的交流与互动，提高政府工作的透明度与公信力，增强公众的参与意识与满意度，推动社会的稳定与发展。
三、具体措施1. 拓展双向约谈主体范围双向约谈的范围不仅限于政府与民众之间的对话，还应包括政府与企业、政府之间的双向约谈。
政府与企业之间的对话将有助于政府更好地了解企业的需求，为企业发展提供更好的支持与保障；政府之间的对话则有利于各级政府之间的协调合作，推动行政事务的顺利进行。
2. 完善双向约谈制度运行机制建立健全双向约谈制度的运行机制，明确各部门的责任与任务，确保双向约谈工作的顺利进行。
各级政府应建立双向约谈的专门机构或者部门，负责双向约谈的组织、协调与督导工作。
3. 加强公众参与意识的宣传通过开展系列宣传活动，提高公众对双向约谈制度的认识与理解。
宣传内容应包括双向约谈的目的和意义，参与双向约谈的方式和渠道，以及双向约谈结果的公开与回应等。
4. 建立多元化的对话平台政府应建立多样化的双向约谈渠道，包括线下和线上平台，以满足不同群体的参与需求。
线下平台可以是座谈会、公开听证会、调研访问等形式，线上平台可以是政府官网、社交媒体平台等，方便公众随时随地参与双向约谈。
5. 加强对话交流的效果评估对双向约谈的效果进行定期评估，了解公众对政府服务的满意度以及改进的建议。
评估结果可作为政府改进工作和提高服务质量的参考依据。
四、实施步骤1. 制定双向约谈的年度工作计划根据具体需要和工作实际，制定双向约谈的年度工作计划。
明确约谈的对象、时间、地点和方式等具体细节，确保双向约谈工作的有效开展。
经验做法：出台约谈制度强化“两个责任”落实
经验做法：出台约谈制度强化“两个责任” 落实
经验做法：出台约谈制度强化“两个责任”落实
立足落实党风廉政建设“早警戒、勤提醒、常监督”的要求，县在总结近年来约谈经验的基础上，制定出台《县党 风廉政建设约谈制度（试行）》，有效促进了“两个责任”落实。
一、明确对象方式，提高约谈操作性
约谈一般通过“一对一”谈话的方式、采取定期和不定期的形式进行，也可以采取集体谈话的方式进行。《制度》 明确了由县委书记约谈县人大、县政府、县政协、县工业园区、县法院、县检察院党委（党组）主要负责人及县级 部门、镇乡党委（党组）主要负责人；根据工作需要，县委书记同县纪委书记约谈县委常委，县人大、县政府、县 政协、县工业园区、县法院、县检察院主要负责人；由县纪委书记约谈县级部门、镇乡党政主要负责人及班子成员 ；必要时县纪委书记同县检察院检察长对部分县级部门、镇乡班子成员进行集体约谈。其他根据安排需要进行约谈 。
四、强化整改落实，提高约谈实效性
除常规约谈外，约谈结束后，由县纪委监察局及时制定《廉政约谈整改意见书》，明确整改任务和完成时限， 印发约谈对象。约谈对象对照《廉政约谈整改意见书》的内容逐一提出整改措施，制定整改方案，并在约谈结束5个 工作日内书面报告县党风廉政建设责任制领导小组办公室。整改期限一般不超过2个月，整改结束后，及时书面报告 整改落实情况。县纪委监察局采取效能监察、明查暗访等方式，对约谈对象整改落实情况进行监督检查和跟踪回访 ，对措施不到位、整改不力的，按照有关规定，予以责任追究。
创城进行约谈工作方案
创城进行约谈工作方案一、背景。
随着城市化进程的加快，城市管理面临着越来越多的挑战。
城市环境的整洁、交通的畅通、市容市貌的改善等问题成为了城市管理的重点。
为了解决这些问题，各地纷纷开展了创城工作，以提升城市品质，改善市民生活环境。
而创城工作中，约谈工作则是一种重要的手段，通过约谈，可以督促相关部门和责任单位加大工作力度，推动创城工作向深入发展。
二、约谈工作的意义。
1. 约谈是一种督促机制。
通过约谈，可以实现对相关部门和责任单位的督促。
在创城工作中，各个部门和单位都有自己的职责和任务，但是有时候可能会出现工作不力、推诿扯皮等情况，这时候就需要通过约谈的方式来督促他们履行职责，加大工作力度，推动创城工作向前发展。
2. 约谈是一种激励机制。
除了督促作用外，约谈也可以起到激励的作用。
通过约谈，可以及时发现和表彰工作中的先进个人和集体，激励他们在创城工作中继续发挥模范作用，带动更多的人员积极参与创城工作。
3. 约谈是一种沟通机制。
创城工作是一项系统工程，需要各个部门和单位之间的密切配合和协同推进。
而约谈就是一种很好的沟通机制，可以及时了解各个部门和单位在创城工作中遇到的困难和问题，加强沟通和协调，形成合力，共同推动创城工作的顺利进行。
三、约谈工作的目标。
1. 确定创城工作的重点和重点任务。
通过约谈，可以明确创城工作的重点和重点任务，明确各个部门和单位的责任和任务，并制定切实可行的工作方案和时间表，确保创城工作有条不紊地进行。
2. 发现和解决创城工作中存在的问题和困难。
通过约谈，可以及时发现和解决创城工作中存在的问题和困难，为创城工作的顺利进行排除障碍，提供有力保障。
3. 激励和表彰创城工作中的先进个人和集体。
通过约谈，可以及时发现和表彰在创城工作中表现突出的先进个人和集体，激励他们在创城工作中继续发挥模范作用，树立典范。
四、约谈工作的实施步骤。
1. 制定约谈计划。
在创城工作的整体工作计划中，要专门制定约谈计划，明确约谈的对象、时间、地点和内容，确保约谈工作有序进行。
双向约谈实施方案
双向约谈实施方案
双向约谈是指对问题突出、责任属实的部门或个人实施双向约谈，以达到问题治理、责任落实的目的。
双向约谈是一种监督管理措施，可以促进各级干部履行职责，提高政府工作效率，增强人民群众的满意度。
下面就实施双向约谈的方案进行详细介绍。
一、双向约谈实施对象
1.对于工作不到位，缺乏责任心的相关领导和工作人员，可以对其进行双向约谈。
2.对于政策执行不到位，服务质量不达标，造成不良影响的市场主体，可以对其进行双向约谈。
3.对于破坏环境保护、妨碍安全生产等违法行为的个人或者单位，也可以对其进行双向约谈。
二、双向约谈实施的程序
1.督促检查。
各级督查组在对相关领导和工作人员、市场主体等进行检查时，如果发现问题，应及时记录，并通知相关责任人。
2.召开约谈会议。
约谈会议应当由上级行政主管部门召集，并邀请被约谈人、被约谈人所在单位的领导、有关下级单位和有关部门负责人参加。
会议应当在征求约谈对象意见的基础上，明确约谈的事由、时间、地点、参与人员和约谈方式等有关事项。
会议应当在会议记录中载明有关人员的申辩情况和处理结果，并加盖相关单位的公章。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“‘双向约谈’让干部心里话有地说，打破了神秘感，实现了零距离，这样开放包容的自信和气魄，让我们感觉更亲切、更信服！”近日，山东省武城县执法局局长张峰约谈该县组织部副部长陈勇时发出这样的感慨。
今年以来，该县结合领导班子思想政治建设和下基层大走访活动，将4-6月份定为“部长集中谈心月”，制定下发了“组织部长接受干部约谈”的通知，大力推进组织部长与干部“双向约谈”制度，搭建组织部门与党员干部沟通交流的平台。
截至目前，共双向约谈干部群众300多人次，收集各类问题与意见建议50余条，全部进行了跟踪落实。
为了激发广大党员干部谈心谈话热情，该县向全县党员干部发放了“致党员干部的一封信”，在县电视台等媒体公布了组织部长接受约谈的电话、电子邮箱和县委组织部全体人员手机号码，方便干部群众随时联系约谈。
同时提出组织部门“四必访”、“三必谈”主动约谈原则，对于向心力、凝聚力差、落实县委县政府决策部署不力等四类班子，组织部长主动与班子“一把手”进行约谈；对于贯彻落实上级工作部署不力、在考核考察中群众评价较低等三类干部，组织部各部长与干部本人进行谈话。
该县还规定组工干部在热情接待约谈干部的同时，对反映意见建议虚心听取，对反映问题的能办理的及时办理，有违政策的耐心做好解释工作，对思想有波动的干部有针对性
地做好心理疏导。
落实建立建档备忘、跟踪督办制度，对谈话中发现的各类问题或意见建议实行“归口处理”，明确落实的办法措施、办结时限和责任人，并及时将落实情况告知谈话对象。