选择鞋服ERP软件

服装行业常见问题分析一、仓库管理1、出入库业务繁忙2、管理人员意识不够高3、库存积压大、库存准确率低4、管理方法以及管理工具落后二、营销管理1、销售生命周期短，数据不能及时反馈2、定价、调价不能及时掌控3、补货、铺货、调货、配货效率低4、不能及时与客户对账，折扣、信用金额、退换货比率不能很好控制，以协助销售回款。

4、员工工作状态一直是忙碌中三、人事管理1、仓库人员流动最为严重2、好的销售人员请不到，好的运营经理更难请详细分析及风险评估一、仓库方面分析：进入库没有流程化，仓库货区没有很好的规划，营销方面没有即时的分析。

商品没有使用条码管理，导致了出入库业务的繁忙，为了降低成本，人员质量较低，进销存只能辅助查询库存，不能进行分析，导致库存积压大。

管理方法及工具都比较保守，不会在系统上投入很多，选择进销存系统。

风险评估：加大了员工工作量，经常加班，导致员工经常抱怨（所有公司员工的通病，不愿意加班，即使有加班工资，因为现在仓库人员年轻人较多）。

然后离职。

货品也不能即时找到，拖延了发货时间，收获时间。

降低了工作效率而企业老板为了减少业务繁忙，减少员工流动性，更好的管理好仓库选择了：1、扩大仓库面积2、加派人手3、给员工加工资，4、上进销存系统，提高库存的准确性，及时查询库存。

目前1200平方的仓库租金1年大概18W左右。

仓库管理的工资大概在3000-4000之间。

仓管在4000-4500. 一般的进销存软件大概在2000左右。

投资运营成本加大，比如仓库扩大600平方，一年租金增加6W（还不算装修资金，货架资金），增加2各仓库人员，按最低标准计算，一年至少增加7.8W。

总共算起来一年光仓库就要多投入13.8W，可能会解决仓库的问题，不一定完全解决二、营销方面分析：由于服装行业的特性，销售生命短。

要求公司销售数据分析必须又快又准。

同时员工的学习能力、工作能力必须非常强。

而进销存系统只有总部在使用，并且进销存系统只能简单分析库存情况。

公司销售人员还在适用EXCEL做销售报表。

风险评估：加大了销售人员工作量，在销售旺季的时候，销售数据更加难以分析，通过EXCEL做报表，严重影响工作效率，销售数据不能及时的得到反馈。

补货、铺货、调货、配货效率降低。

货品的定价、调价也不能及时告知各店铺或代理商、批发商。

这样会导致仓库库存积压，发货误差加大。

反而仓库和运营中心都会很忙碌，出现人手不够的状况。

而大部分服装公司的解决方法选择：1、多招入销售人员2、专门聘请几位数据分析师（精通EXCEL）3、市场督导增加。

投资运营成本加大，如一名销售人员工资是3000+提成，数据分析师目前市场最低4000+奖金。

如销售人员5名，数据分析师2名，市场督导2名。

一年下来，人员工资投入至少在40W左右。

导致服装企业投入风险大，却没有达到预想的效果，终归大部分企业老板思想太过于保守。

没有把企业信息化，大多数认为企业信息化投入大，需要高薪聘请高材生。

并且更担心达不到效果，还不如实际投资。

其实不然，下面就介绍一下服装企业应该有的管理方法。

建议服装企业管理方法一、ERP系统随着科技时代互联网的快速发展，越来越多的企业进入云时代，企业如不尽快转型信息化，最后只会被社会给遗弃。

企业系统选择绝非进销存，而是ERP系统。

ERP系统有这么一句话“上ERP，是找死，不上ERP，是等死”。

为什么这样说呢？“上ERP找死”的观点出于几点考虑（1）ERP的花费比较高，特别是有名的软件公司，如SAP,甲骨文等，如果企业效益不好很容易被拖垮，因为它们有很高的实施费用和维护费；（2）ERP的实施不是百分之百成功，一要看企业，二要看软件；如果不成功就成了累赘，打乱了企业原有的生产、管理方式，看有没有给企业带来了更好的方式；（3）企业在发展，领域有变化，深度有变化，软件能否跟上企业的发展也是对企业的发展有影响“不上ERP等死”的观点考虑（1）企业发展大多存在问题，这些问题可以通过软件的标准化管理予以解决，特别是统计方面，固化企业管理模式，提高企业设计、生产、仓储、营销及财务管理等方面；（2）有些企业的管理手段跟不上企业的发展速度，管理的弊端，特别是企业生产管理等的低效会慢慢吞噬企业的发展动力，引进ERP其实是在引进一种管理模式，一种先进的、集成性更高的管理方法，这样能帮助企业的发展，去除企业发展瓶颈。

现在是高科技时代，ERP系统发展越来越全面，更多ERP系统浮出水面，也没有像想象中的投资很高，以往ERP介绍实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。

ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。

所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。

ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。

便利性在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。

管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。

互动关系透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。

而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

实时性ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。

及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。

现在的ERP系统增加了一项人性化，ERP本身就是企业资源管理计划，同时可以说是用来节省成本的，为什么ERP 要人性化呢？企业如需上ERP系统，必须高薪聘请高材生。

而现在的系统则不需要，系统非常的人性化，只要软件公司实施人员稍微指点，即可学会二、企业ERP系统达到的效果，减少企业投资成本1、仓库方面（1）使用ERP系统结合仓库进行区域划分、库位规划合理利用仓库空间；使用条码管理提高库存的准确性，减轻仓库人员压力，同时不必考虑扩大仓库面积。

减少投资成本（2）使用PDA结合ERP移动扫描进出库及盘点工作。

PDA扫描或查询可直接带出货品具体位置，即使新人操作，也很快上手，提高工作效率，减少仓库工作人员，同时也不必担心仓库人员流动。

2、营销方面（1）ERP强大的BI只能分析系统，门店终端智能管理，离线在线互相切换，保证系统的正常运行，数据的准确性，进行销售数据的及时分析。

即时反馈销售情况，从而快速、精准的配货、调货、补货，减少库存积压问题。

（2）进销调存傻瓜式统计，同时还有可拉试报表，自定义报表。

只需按一下按钮想要的数据即可呈现出来，简单易学易上手。

报表自动统计。

自动核算。

自动分析。

无需手动设计EXCEL报表统计。

这样企业就不需要大量的人员进行数据分析。

（3）ERP与OA相结合，建立公司统一的信息发布门户页面。

门户页面内容可以更具选择适用的OA，HR，CRM等不同子系统发布通知公告、工作预警、新进员工、外出员工、请假员工、新闻动态、业绩排行等。

通过OA强大的提醒功能，客户合同提醒，信用额度提醒。

退换货提醒。

收货、配货提醒。

这些自动提醒功能，减少员工工作压力，减轻员工工作量，同时节约更多时间做其他事情。

同时也省下了电话通知的费用。

省时又省钱，两全其美。

3、全年计划（1）ERP强大的预算系统，制定全年的预算订货量（订货额）、生产量（生产额）、销售量（销售额）；最后通过实际值来分析一个全年的企业状况收益如何，同时可以按月制定预算。

三、ERP最主要的特点企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。

数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。

在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

四、ERP系统的选择ERP系统固然是一个很好、很强大的东西，可以辅助企业更好的发展。

但是企业选择ERP的时候，不能只看ERP软件的功能及软件公司的名气，为什么这么说呢，现在大部分ERP软件功能都比较齐全，基本一些小细节上有些不同。

下面介绍一下服装ERP选择的一些小建议。

1.功能全面，至少达到90%以上的功能需求。

2.产品开发技术至少是三层架构，利于二次开发、修改，后期需求能快速解决，同时三层架构产品相对B/S架构,C/S架构来说，硬件要求、网络要求都要低。

同时可以进行大数据分析非常有力，不会导致数据统计超时。

这样可以节省一些投资。

重点：1、服务质量，这里包括实施及售后。

功能再好，技术再强，实施失败，再好ERP软件也只能说是失败之作，同时实施成功，后期售后服务不到位，对于企业来说这样的ERP也不是企业所需要的。

2、服务质量里面的实施及售后，不能只听ERP软件供应商一面之词，这个必须通过调查后，才能认可，现在大部分的ERP软件公司，在售前都会把一切说得非常完美，到实施完后，项目结束后，可以说完全和售前所说有很大出入。

正所谓：软件讲究的是七分服务三分软件这句话也就是这么来的。

总结：选择ERP软件，优先考虑软件供应商的口碑，主要以服务质量为主。

毕竟现在大部分ERP都能满足企业的需求。

技术可以提升；然后在考虑其功能、技术优势。

好的软件，服务质量不好，最后只能成为企业的累赘。