管理信息系统开发和管理
企业管理信息系统的开发
4、云计算应用研究：云计算技术可以为中小型企业信息管理系统提供更加灵 活、高效、安全的数据中心解决方案，是未来发展的重要趋势之一。中小型企 业需要研究如何在现有系统的基础上引入云计算技术，实现数据中心的快速扩 展和缩减。
5、移动化应用研究：随着移动设备的普及，中小型企业需要研究如何将信息 管理系统与移动设备进行有机结合，实现随时随地办公和数据查询，提高工作 效率和响应速度。
二、开发流程
1、需求分析：通过深入了解企业各部门的业务需求，明确系统需要实现的功 能。这一阶段需要对企业业务进行详细的梳理和整合，为后续的开发工作打下 基础。
2、系统设计：根据需求分析的结果，对MIS进行整体架构设计。包括系统功能 模块、数据流程、系统接口等。
3、系统开发：依据系统设计，对各功能模块进行详细开发。可以采用不同的 编程语言和工具，如Java、Python、BPM等。
6、后期维护与优化：LIMS在运行过程中，可能需要进行一些调整和优化。因 此，需要定期进行系统维护和升级，以满足实验室不断变化的需求。
四、结语
随着科技的发展，开发一款高效、可靠的实验室管理信息系统已成为提高实验 室运营效率和提升实验质量的重要手段。通过合理规划、精心设计和有效实施， 我们能够构建出满足实验室需求、提升实验效率的LIMS系统。在未来，
6、测试与调试：在系统开发完成后，进行严格的测试和调试，确保系统的稳 定性和性能达到预期要求。
7、培训与推广：针对员工和业务部门的需求，开展系统使用培训和推广工作， 提高员工的应用能力和系统使用率。
三、中小型企业信息管理系统的 研究
中小型企业信息管理系统的研究主要集中在以下几个方面：
1、系统安全性研究：如何确保信息管理系统安全、稳定、可靠地运行，防止 黑客攻击、病毒感染等安全风险，是中小型企业信息管理系统研究的重要内容 之一。
信息系统开发变更与维护管理制度
信息系统开发变更与维护管理制度一、总则为了规范信息系统开发、变更与维护工作，提高信息系统的质量和安全性，确保信息系统的稳定运行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于全公司的信息系统开发、变更与维护工作。
三、工作要求1.系统开发（1）系统开发应符合需求分析和设计规范，开发过程中必须进行相应的单元测试和综合测试，保证系统的正确性和稳定性。
（2）系统开发过程中，需编写相应的开发文档，包括需求规格说明书、设计文档、测试计划和操作手册等，以便于后续的维护工作和系统升级。
2.系统变更（1）系统变更必须经过相关部门的审批，并及时通知相关人员进行变更前的备份工作。
（2）系统变更后，必须进行相应的测试，确保系统的正常运行，并及时解决出现的问题。
（3）系统变更后，需编写相应的变更文档，包括变更内容、变更时间和变更人员等信息，以便于后续的维护工作和查阅。
3.系统维护（1）系统维护包括故障处理、升级和优化等工作，必须按照相关流程进行操作，并及时记录维护日志。
（2）维护工作中，需确保系统的稳定性和安全性，定期进行巡检和备份工作，以避免无法预料的故障和数据丢失。
（3）系统升级和优化前，需进行全面的测试，并制定详细的升级计划，确保升级的顺利进行。
4.管理与培训（1）制定相应的管理规范和流程，明确各个环节的责任和权限。
（2）定期组织培训，提高员工的技术水平，确保信息系统开发、变更与维护工作的质量和效率。
（3）建立信息系统维护人员的管理和奖惩机制，激励员工积极参与工作。
四、安全与风险管理1.信息安全（1）开发、变更和维护过程中，必须确保数据的安全性和保密性，严禁泄露用户信息和公司机密。
（2）制定相应的密码策略，确保用户账号和密码的安全，定期更换密码并禁止共享账号。
2.风险管理（1）建立信息系统开发、变更和维护的风险评估机制，及时识别和解决潜在的风险问题。
（2）定期进行系统备份和恢复测试，确保在系统故障或数据丢失时能够迅速恢复业务。
信息系统开发与管理—复习资料1
信息系统开发与管理第一章信息系统基础1.基本概念(P4)信息系统是系列相互关联的可以输入、处理、输出数据和信息，并提供反馈机制以实现某个目标的元素或组成部分的集合，如下图。
从信息系统的定义可知，信息系统是一个专门的系统，它通常是一个为组织或企业的各层级经营管理决策提供服务的系统。
2.电子政务系统发展的三个阶段（P13）孤岛式计算机系统阶段、初级互联阶段和公共服务阶段（1）孤岛式计算机系统阶段：是早期电子政务的应用模式，其特点是以部门划分，各级部门之间没有数据往来，只为部门内部提供信息服务。
（2）初级互联阶段：孤岛式的计算机系统联成网络并组成大型的数据中心，实现相关部门之间的信息交流，建立了统一的政府公共应用平台、公共数据库等。
（3）公共服务阶段：在这个阶段的信息系统运行模式是通过公共的IT基础设施满足不同政府部门之间、政府与公众之间的信息共享、交换，逐渐建立较完善的电子政务。
第二章信息系统建设概论1.信息系统的生命周期（P19）(1)系统规划阶段：是管理信息系统的起始阶段。
其主要任务是：根据组织的整体目标和发展战略，对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，确定管理信息系统的发展战略，明确组织总的信息需求，制定管理信息系统建设总规划，其中包括确定拟建系统的总体目标、功能、大致目标和粗略估计所需资源，并根据需求的轻重缓急及资源和应用环境的约束，把规划的系统建设内容分解成若干开发项目，以分期分批进行系统开发。
同时包括研究建设拟建系统的必要性和可能性，拟建系统的备选方案的选择以及这些方案的可行性分析。
（2）系统分析阶段：主要任务是根据系统规划阶段确定的拟定系统总体方案和开发项目的安排，分批进行系统开发。
（3）系统设计阶段：主要任务是以系统分析中的新系统逻辑方案为依据，惊醒总体结构设计和代码设计、数据逻辑与物理设计、输入输出设计、功能模块设计等详细设计，提出系统详细设计方案，即设计新系统的物理模型。
简述管理信息系统的开发方式和开发方法
简述管理信息系统的开发方式和开发方法
管理信息系统的开发方式包括自主开发、外购和外包三种方式。
1. 自主开发：企业内部组建开发团队，根据自身需求和要求，从头开始设计、开发和实施管理信息系统。
优点是可以完全按照企业的需求进行定制，可以灵活调整和变更系统功能，但需要投入大量的时间、人力和资金，且对技术要求较高。
2. 外购：企业以购买的方式获取现有的管理信息系统软件并加以定制适配。
优点是省去了自主开发的时间和成本，可以快速部署和上线，但部分功能可能无法满足企业特定需求，还需进行定制和二次开发。
3. 外包：将管理信息系统的开发和维护全部或部分外包给专业的软件开发公司或服务提供商。
优点是企业无需投入大量的内部资源，可以专注于核心业务，同时可以借助外部专业团队的经验和技术优势，但需要对外包合作方进行严格的选择和管理。
管理信息系统的开发方法主要有瀑布模型、螺旋模型和敏捷开发方法。
1. 瀑布模型：按照线性流程逐步进行系统开发，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署和维护等阶段。
每个阶段的输出作为下一阶段的输入，适用于需求相对稳定的项目。
2. 螺旋模型：将开发过程划分为若干个循环，每个循环包括确定目标、风险评估、开发、评审和计划下一次循环等阶段。
每
个循环都可视为一次迭代，可以灵活应对需求的变化和新的风险，适用于需求不确定或风险较高的项目。
3. 敏捷开发方法：强调迭代、增量和交互式的开发方式，重视需求的变化和快速响应。
采用短周期的开发、测试和反馈循环，通过持续交付高质量的软件来满足用户需求，适用于快速变化的项目和较小规模的开发团队。
根据具体项目的需求和特点，可以综合选择适当的开发方式和方法。
管理信息系统开发概述
使命是组织的存在价值和长远发展设想，它是组织最本质、最总体、最宏观
的“内核”。 微软公司的使命是：“领导计算机软件新潮流，向全世界提供一流的计算机 软件平台和工具。” 迪斯尼公司——使人们过得快活 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步
3.2管理信息系统开发方法 1、结构化开发方法 结构化开发方法，又称生命周期法( System Development Life Cycle，SDLC)，是最老的系统开发 方法之一。 采用结构化思想、系统工程的观点和方法，按照用户至 上的原则，先将整个系统作为一个大模块，自顶向下进 行模块分解，然后，再自下而上按照系统的结构将各个 模块进行组合，最终实现系统的开发。
优缺点
3.3管理信息系统开发方式 委托开发 委托开发是现在非常流行的软件外包方式之一。该方式 适合于使用单位无管理信息系统分析、设计及软件开发 人员但资金较为充足的单位，双方签订系统开发项目协 议。
优缺点
3.3管理信息系统开发方式
合作开发
合作开发方式是指用户和拥有丰富经验的机构或专业人员 共同开发系统。如果企业有开发系统的能力但是能力较弱， 或者缺乏经验丰富的系统分析和设计人员，或者缺少高水 平的程序员，在这种情况下，企业希望通过和有经验的开 发单位合作开发自己的管理信息系统，让企业自身的员工 也参与到系统的建设中，培养自己的技术骨干。 优缺点
面向对象是把构成问题事务分解成各个对象，建立对象的目的不是为 了完成一个步骤，而是为了描叙某个事物在整个解决问题的步骤中的 行为。
信息管理系统设计与开发
信息管理系统设计与开发随着信息技术的不断发展，信息管理系统成为一种必不可少的组织管理工具。
信息管理系统可以有效地管理组织的各种信息，如客户信息、员工信息、财务信息等，提高工作效率，降低管理成本。
本文将讨论信息管理系统的设计与开发。
一、需求分析信息管理系统的设计与开发需要进行详细的需求分析，包括以下几个方面：1.功能需求：通过细致的业务分析，明确系统需要满足的需求，包括数据录入、数据查询、数据报表等。
2.性能需求：明确系统性能指标，包括响应时间、并发用户数、数据容量等。
3.稳定性需求：明确系统的稳定性指标，包括系统故障率、稳定性期限等。
4.安全需求：明确系统的安全需求，包括数据加密、访问控制等。
5.用户需求：了解用户的具体要求，包括界面友好、易操作、易部署等。
二、系统设计在需求分析的基础上，进行系统设计，包括以下几个方面：1.系统架构设计：根据业务需求，确定系统架构，包括后端数据存储、中间层数据逻辑处理以及前端用户界面等。
2.数据库设计：根据业务需求，设计数据库结构，包括表结构、索引等。
3.API设计：如果需要对外开放接口，需要进行API设计，包括接口文档、参数定义等。
4.界面设计：根据用户需求，设计界面风格、布局等。
三、系统开发系统开发是信息管理系统设计的核心阶段，包括以下几个方面：1.后端开发：根据需求分析和系统设计，进行后端代码编写，包括数据存储实现、数据逻辑处理等。
2.前端开发：根据需求分析和系统设计，进行前端代码编写，包括界面实现、数据交互等。
3.测试：针对系统功能、性能、稳定性、安全性等方面进行测试，包括单元测试、集成测试、验收测试等。
4.上线部署：将系统部署到生产环境使用。
四、系统维护信息管理系统设计与开发完成后，需要进行系统维护。
系统维护包括以下几个方面：1.监控：监控系统运行情况，及时处理异常情况。
2.维护：对系统进行定期维护，保证系统的稳定性和可靠性。
3.更新：定期对系统进行更新，修复漏洞，增加新功能等。
管理信息系统开发步骤
管理信息系统（MIS）的开发步骤通常包括以下几个阶段：
1.确定需求：在开发管理信息系统之前，首先需要与相关部门和最终用户充分沟通，了解
他们的需求和期望。
这可能涉及到开展调研、需求分析和编制需求规格说明书等工作。
2.系统设计：在确定了需求之后，需要进行系统设计，包括制定系统架构、数据库设计、
界面设计等。
系统设计阶段还会涉及到技术选型、功能模块划分、系统流程设计等工作。
3.开发实施：根据系统设计的方案和需求规格说明书，进行系统开发和编码工作。
这个阶
段包括软件编码、数据库开发、界面设计、系统集成等工作。
在开发完成后，需要进行系统测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等，确保系统的质量和稳定性。
4.系统部署：经过测试和验收确认后，将开发完成的管理信息系统部署到生产环境中。
这
可能涉及到硬件设备的部署、软件安装配置、数据迁移等工作。
5.系统运维：管理信息系统部署到生产环境后，需要进行系统运维工作，包括系统监控、
故障处理、安全管理、性能优化、版本更新等工作。
同时也需要为系统管理员进行培训，确保其能够熟练地管理和维护系统。
6.系统评估与改进：系统上线后，需要对系统进行评估和监测，收集用户反馈和系统运行
数据，及时发现问题和改进空间，并进行系统优化和改进。
以上是一般管理信息系统开发的基本步骤，当然具体的开发流程会根据具体项目的规模、复杂性和需求而有所差异。
在整个开发过程中，与用户的沟通和反馈是非常重要的，以确保开发出符合实际需求的管理信息系统。
公司信息系统开发管理制度
公司信息系统开发管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司信息系统开发管理，提高开发效率和质量，加强信息系统的安全、稳定和可靠性，订立本制度。
本制度依据《公司管理条例》《信息安全管理方法》等相关法律法规，并依据公司实际情况，适用于公司全部信息系统开发项目。
第二条适用范围本制度适用于公司内部信息系统开发项目，包含新系统开发、旧系统改造和系统集成项目。
第三条定义•信息系统开发：指依照需求规格说明书进行软件编码、软件测试和软件部署的过程。
•项目经理：指负责信息系统开发项目的计划、组织、协调和掌控的责任人。
•开发小组：指由分析员、设计师、程序员、测试员等构成的信息系统开发人员团队。
第二章项目管理第四条项目规划1.开发项目前，由项目经理组织编制项目计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
2.项目计划包含但不限于以下内容：–系统需求分析和规格说明书；–工作分解结构和项目进度计划；–项目资源需求和调配计划；–风险评估和应对措施。
3.项目计划应提前与相关部门和人员进行沟通和确认，确保各方的共识和支持。
第五条项目构成与分工1.项目经理依据项目的性质和规模，组建开发小组，并明确各角色的职责和权限。
2.开发小构成员应具备相关技术和工作经验，并乐观参加培训和学习，不绝提升自身本领。
3.项目经理应合理布置开发小构成员的工作任务，并定期进行进度检查和评估。
第六条需求管理1.项目经理负责收集、分析和管理用户需求，并编制需求规格说明书。
2.需求规格说明书应包含用户需求描述、系统功能清单、数据流程图等内容，并经用户确认后纳入项目计划。
3.在开发过程中，需求更改应依照更改掌控程序进行管理，确保更改的合理性和可行性。
第七条开发管理1.开发人员应依照需求规格说明书进行系统设计和编码，确保代码的可读性、可维护性和易扩展性。
2.开发过程中应使用版本掌控工具，对代码进行管理和备份，保证代码的安全和可追溯性。
3.开发小构成员应遵守编码规范，并进行代码自测和代码评审，确保代码的质量和稳定性。
管理信息系统开发
根据数据管理方案和系统物理模型，开发 数据库，包括表结构设计、数据字典编写 等。
设计用户界面
实现功能模块
根据用户需求和系统特点，设计友好的用 户界面，包括界面布局、操作流程等。
根据系统分析和设计结果，实现各功能模 块的代码编写和单元测试。
04
系统实施与部署
系统开发
需求分析
明确系统开发的目标、 功能和用户需求，为系
管理信息系统开发
目录
• 引言 • 管理信息系统开发方法论 • 系统规划与分析 • 系统实施与部署 • 系统维护与优化 • 管理信息系统开发案例研究
01
引言
定义与特点
定义
管理信息系统（MIS）是一个综合性的系统，它利用计算机 软硬件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集 、传输、加工、储存、更新和维护，以支持组织决策、协调 和控制组织的各项活动。
敏捷开发
总结词
灵活开发过程
详细描述
敏捷开发是一种灵活的开发过程，强调快速响应变化和客户需求。它采用短迭代周期和持续交付的方 式，快速交付价值并持续优化系统。
03
系统规划与分析
需求调研
确定系统目标
通过与利益相关者的沟通，明确系统的预期 目标和功能需求。
收集需求信息
通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集用 户对系统的需求和建议。
培训与推广
向用户宣传新版本的功能和特点，提供培训 材料和指导。
兼容性测试
确保新版本与旧版本的数据兼容和功能一致 性。
回滚计划
制定回滚计划，以防升级过程中出现问题， 能够快速恢复到旧版本。
06
管理信息系统开发案例研 究
案例一：企业资源计划（ERP）系统开发
总结词
信息系统开发与管理(课程标准)
应考指导一、考试相关情况说明（一）课程基本情况《信息系统开发与管理》是计算机信息管理专业本科生的必修课程之一。
本课程的指定教材是全国高等教育自学考试指导委员会组编，刘世峰主编：《信息系统开发与管理》，机械工业出版社2010年出版。
该教材系统介绍信息系统人才所应必备的专门的管理和技术知识，具有明显的交叉性、综合性和实践性的特点。
它的先修课程包括计算机应用（数据库原理、计算机网络技术、操作系统等）和经济管理（如管理经济学、运筹学基础等）等方面的基础课程。
本课程是形成计算机信息管理类专门人才的知识结构和能力结构的一个重要教学环节。
通过学习本课程是学生掌握管理信息系统的基本知识、开发过程与方法，以及运行、维护和管理等环节的知识和初步能力。
（三）重难点分布从知识点分布来看，本课程试题覆盖了教材1-8章的内容。
从整体来看，知识点分布不均匀，分数最多的章节是第5、6章，题型中的两道应用题主要对应的知识点就是这两章的数据流图和数据库设计，其他章节的知识点考察可能出现在除了应用题外的所有题型中，相对而言，第8章运行管理是知识点考查最少的章节。
（四）试题难度从试题难度来看，除了两道应用题外，试题绝大部分属于基础知识点。
对于重点知识每年都会重复出现，只是以不同的形式，或者考查不同的内容。
这一点大家要特别注意，不要以为以前考过的知识点就不会再考。
两道应用题主要涉及的是第5章的数据流图和第6章的数据库设计，考察的是学生对实际系统的实操能力，有一定难度，但只要大家加强这方面的训练，应该也是没问题的。
（五）重难点分析第一章管理信息系统导论本章重点：管理信息系统的定义；管理信息系统的分类、概念和管理职能结构；管理信息系统在企业中的典型应用。
本章难点：管理信息系统在企业中的典型应用[例题.单选题] 信息系统按核心业务可分成若干类型，其中市场监管系统属于( ) A. 电子业务系统 B. 电子财务系统 C. 电子商务系统 D. 电子政务系统【答案】D【解析】本题考查的是管理信息系统的分类，是本章的重点知识点。
信息系统开发与管理试题及答案解析
信息系统开发与管理试题及答案卷面总分：100分答题时间：120分钟试卷题量：37题一、单选题（共30题，共60分）1.梅特卡夫法则认为网络的价值与结点数的平方成正比，这反映了系统的______的价值。
A.稳定性B..开放性C.层次性D..整体性2.作业层的数据结构通常为（）A.结构化B.非结构化C.半结构化D.结构化和半结构化3.客户关系管理系统的英文缩写是（）A.ERPB.CRMC.SCMD.DSS4.系统设计阶段的任务是提出新系统的（）A.概念模型B.逻辑模型C.物理模型D.理论模型5.IMM5对应于（）A.技术支撑级B.战略支持级C..持续改善级D.管理优化级6.C/S模式又称为（）A.瘦客户机/胖服务器模式B.胖客户机/瘦服务器模式C.瘦客户机/瘦服务器模式D.胖客户机/胖服务器模式7.数据流图的绘制在______阶段进行。
（）A.系统分析B.系统设计C.系统实施D.系统运行8.数据流程图由外部实体、数据处理、数据存储和______组成。
（）A.数据流B.数据结构C.文件D.信息9.系统分析阶段形成的文档是（）A.系统设计说明书B.系统分析说明书C.系统开发计划书D.程序设计报告10.（）的任务是进一步验证软件的有效性，检查软件的功能是否与用户的要求一致。
A.单元测试B.集成测试C.确认测试D.系统测试11.下面哪个选项不属于系统设计阶段的任务?（）A.功能模块设计B.数据库设计C.输入设计D.程序设计12.下列软件维护的方式中，工作量最大的是（）A.正确性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护13.数据流图中的箭线用以表示（）A.控制流B.物质流C.数据流D.事务流14.下列系统转换方式中成本最高的是（）A.直接转换B.并行转换C.分段转换D.间接转换15.（）要求得到授权的实体在有效的时间内能够访问和使用其所要求的数据。
A.数据机密B.数据完整C.数据可控D.数据可用16.BPR的特点有()A.根本性B.显著改善C.流程D.以上均对17.下列不属于可行性分析的是()A.经济可行性B.技术可行性C.隐见的可行性D.管理上的可行性18.数据字典中，最小的数据组成单位是()A.数据结构B.数据项C.数据流D.数据存储19.系统维护活动是在系统生命周期的哪个阶段（）A.系统分析B.系统设计C.系统实施D.系统运行20.DBMS的中文含义是()A.数据管理系统B.数据库系统C.数据库应用系统D.数据库管理系统21.模块结构图中，带实心圆的小箭头表示()A.模块B.调用C.数据信息D.控制信息22.直接调用某模块的模块个数称为此模块的()A.耦合系统B.扇入系数C.扇出系数D.程序行数23.保障系统对外界环境变化的适应能力原则是系统设计的()A.系统性原则B.灵活性原则C.可靠性原则D.经济性原则24.关于信息的定义有多种说法，其中信息理论创始人香农认为()A.信息是构成有定义的一组数据B.信息是用以消除不确定性的东西C.信息是影响人改变决策方案的评价D.信息是经过加工后的数据25.为了实现组织的目标，需要管理过程的各种职能，其中保证计划实现的职能是（）A.控制B.协调C.指挥D.组织26.在系统设计阶段，用户界面设计属于()A.逻辑设计和总体设计B.逻辑设计和详细设计C.物理设计和总体设计D.物理设计和详细设计27.从总体说,管理信息系统是由4个部分组成的,这四个部分是()A.信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者B.数据库、信息处理器、信息存储器和信息管理者C.数据库、信息处理器、信息用户和信息存储器D.信息源、计算机、数据库和信息管理者28.企业信息系统建设中,下述哪一个是系统建设的基础?()A.网络B.硬件C.软件D.数据29.数据字典建立在______阶段进行的.()A.系统规划B.系统分析C.系统设计D.系统实施30.对于下面列出的任务:Ⅰ.将系统或子系统分解为多个模块Ⅱ.确定模块间传送的数据及其调用关系Ⅲ.评价并改进模块结构的质量Ⅳ.将多个模块合并为一个系统总体设计的主要任务有()A.Ⅰ,Ⅱ和ⅢB.ⅠC.ⅡD.全部二、问答题（共7题，共40分）31.信息是指什么？32.OO方法中的多态性是指什么？33.黑盒测试是指什么？34.信息系统监理是指什么？35.软件的健壮性是指什么？36.简述管理的职能。
2024年4月 信息系统开发与管理 04757 自考真题
2024年4月信息系统开发与管理自考真题课程代码：04757一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．以下叙述属于电子政务系统的是A．电子化的对象是政务活动中的信息采集、处理和传递活动B．主要针对商贸活动而建立的系统C．其电子化的对象是商务过程中的信息处理活动D．主要针对一个组织（多指企事业单位）内部的具体业务过程而建立2．以下管理信息系统的概念结构描述正确的是A．管理信息系统的概念结构反映了管理的业务职能B．信息管理者是信息的最终使用者，他们应用信息进行管理决策C．信息处理器担负着信息的传输、加工、存储等任务D．信息用户负责信息系统的设计、实施、维护等工作3．管理包括计划、组织、指挥、协调和控制5个职能，其中使组织内部每一部分或每一成员的个别行动都服从于整体目标的职能属于A．控制B．计划C．协调D．指挥4．管理信息不会在使用过程中被消耗，这是因为它具有A．非消耗性B．事实性C．变换性D．可转换性5．管理信息系统开发前期的基础工作是收集、整理、规范A．企业基础数据B．企业环境数据C．企业运营数据D．企业决策数据6．结构化分析主要内容之一是A．业务流程图B．数据流图C．模块结构图D．程序流程图7．快速原型法的第一步是获取一组A．用户的基本目标B．用户的基本需求C．系统的基本功能D．系统的基本结构8．管理信息系统开发中，系统总体规划的相互衔接的步骤顺序正确的一项是A．需求初步调查→确定系统建设目标B．初步确定子系统组成与基本功能→确定系统建设目标C．拟定系统实施方案→初步确定子系统组成与基本功能D．可行性分析→拟定系统实施方案9．技术力量则不仅考虑技术人员的数量，更应考虑他们的经验和水平，这是A．技术上的可行性分析B．经济上的可行性分析C．管理上的可行性分析D．开发环境的可行性分析10．人们有时也把系统分析称为A．系统逻辑设计B．系统物理设计C．系统模块设计D．系统数据库设计11．工厂输入原材料与零配件，经过加工制造过程，输出产成品；商店进货，经过销售过程把货卖给顾客。
管理信息系统的三种开发方法
管理信息系统的三种开发方法管理信息系统（MIS）是企业运营中不可或缺的一个组成部分。
MIS的开发方法可以分为三种：瀑布模型、原型模型和敏捷开发模型。
一、瀑布模型瀑布模型是MIS开发中最传统的方法之一。
其基本思想是将整个开发过程分为多个阶段，每个阶段都有特定的目标和交付成果。
每个阶段的输出成果都是下一个阶段的输入成果。
瀑布模型的阶段包括需求分析、系统设计、编码和测试、系统交付和维护。
瀑布模型的优点是开发过程清晰明了，每个阶段都有明确的目标和交付成果。
同时，由于每个阶段都需要经过严格的质量控制，因此可以确保开发出来的MIS质量更高。
但是，瀑布模型也存在缺点，例如需要花费大量时间和资源来规划和管理项目，同时，如果需求分析不充分，可能会导致后续阶段出现大量变更，从而影响项目进度和质量。
二、原型模型原型模型是MIS开发中的另一种方法。
其基本思想是通过快速开发一个可操作的原型系统来验证需求和设计。
原型模型的开发过程包括需求分析、原型设计、原型实现、原型测试和最终系统设计。
原型模型的优点是可以快速验证需求和设计，从而减少后续开发过程中的变更和错误。
同时，原型模型可以提高用户参与度，减少用户和开发人员之间的沟通成本。
但是，原型模型也存在缺点，例如原型系统可能无法满足所有需求，从而需要进行大量修改和重构。
三、敏捷开发模型敏捷开发模型是MIS开发中的新兴方法之一。
其基本思想是通过快速交付可用的系统来满足用户需求。
敏捷开发模型的开发过程包括需求分析、设计、开发、测试和交付。
敏捷开发模型的优点是可以快速响应用户需求和变更。
同时，敏捷开发模型可以提高开发效率和质量，减少项目风险。
但是，敏捷开发模型也存在缺点，例如需要更高的开发技能和团队合作能力，同时需要更加灵活的项目管理和质量控制。
总结MIS的开发方法可以根据项目需求和特点选择不同的模型。
瀑布模型适用于需求稳定和较大的项目，原型模型适用于需求不稳定和较小的项目，敏捷开发模型适用于需要快速响应用户需求和变更的项目。
管理信息系统开发项目管理的基本内容与步骤
管理信息系统开发项目管理一、管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。
只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。
1、项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。
项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。
项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。
项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。
项目的管理是“一把手”工程，领导参与是关键。
项目经理必须合理配置项目参加人员，制定项目建设的有关规范，及时产生详尽的报表，正确评价项目的进展情况。
近年来，世界各国都开始对信息系统的建设实施项目管理，不少软件开发商还提供了项目管理软件，如美国微软公司的Project2000、美国Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我国北京梦龙公司的PERT3.0等。
这些软件主要用于编排项目的进度计划，通过资源的分析和成本管理，合理配置资源使计划进度更为合理，同时按计划来安排工程进度，并对进度进行动态跟踪与控制等。
2、加强信息系统开发项目管理的重要意义已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法，也完全可以用于信息系统开发项目的管理。
管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。
信息系统开发过程中的质量控制与管理
信息系统开发过程中的质量控制与管理一、概述信息系统的开发过程涉及到许多方面，其中质量控制与管理是至关重要的一个环节。
因为只有确保信息系统的质量，才能保证它能够长期稳定运行，且能满足用户的需求。
本文将从需求分析、设计、开发、测试等各个方面来探讨信息系统开发过程中的质量控制与管理。
二、需求分析需求分析是信息系统开发过程中最重要的一个环节。
因为只有在这个阶段，才能明确用户的需求以及相关要求。
对于需求分析的质量控制，需要从以下几个方面来考虑：1.需求的准确性需求分析的第一个目标就是确保需求的准确性。
这个需要有专业人员来负责，以确保需求能够满足用户的期望。
同时，也需要和用户进行充分的沟通，以明确需求的细节和要求。
2.需求的完整性需求的完整性非常重要，因为只有在确保需求能够完整地被理解并实现的情况下，才能保证信息系统的质量。
因此，在需求分析阶段，需要充分考虑实际问题，以便确保所有的需求都能够得到准确的识别和分析。
3.需求的可行性信息系统的开发需要确保所需的技术能够实现相关需求，也需要考虑到开发的成本。
因此，在需求分析阶段，需要充分考虑可行性，以确定哪些需求是可实现、哪些是无法实现的。
三、设计在信息系统开发过程中，系统的设计阶段非常关键。
因为系统的设计决定了系统的结构和实现方式。
对于设计的质量控制和管理，需要从以下几个方面来考虑：1.设计的可变性设计中需要充分考虑未来的可变性。
尤其是在需求有可能变化的情况下，需要进行合理的设计。
同时，也需要确保系统在未来能够适应新的需求和变化。
2.设计的稳定性系统的设计需要确保系统的稳定性，以便系统能够长期稳定运行。
因此，在设计过程中，需要考虑到各种因素，包括系统的存储、传输、安全等问题。
3.设计中的模块化设计中需要充分考虑到模块化的问题，以确保系统能够分模块进行实现。
模块化的设计能够有效地提高系统的可重用性、可维护性等。
四、开发信息系统开发的过程需要确保代码的质量，以便确保系统能够稳定运行。
04757-信息系统开发与管理
第一章管理信息系统导论一、管理信息系统的概念及其发展管理信息系统是管理和信息技术不断融合的产物是信息化的具体表现形式和主要内容。
管理信息系统：管理新系统系统是一个由人、计算机组成的能进行管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。
管理信息系统是一个以信息技术为工具，具有数据处理、预测、控制和辅助决策功能的信息系统。
管理信息系统是一个人机系统，同时也是一个一体化集成系统（数据一体化和系统开发的一体化），以计算机技术、通信技术和软件技术为技术基础。
MIS 是在管理科学，计算机科学的基础上发展起来的边缘性科学。
二、管理信息系统的分类：（1）按核心业务活动分类：电子业务系统（服务于组织的内部管理），电子政务系统（政府部门的政务管理活动和服务职能），电子商务系统（商贸活动）（2）按数据处理方式分类（操作型管理信息系统，分析型管理信息系统）（3）按管理应用层次分类（事务型管理信息系统，管理型管理信息系统，战略型管理信息系统）（4）按行业和业务职能分类（铁路、林业、电力、港口、农业管理信息系统。
职能：销售、生产、采购、财务、统计、人力资源等职能）三、管理信息系统的结构（1）功能结构（任何一个管理信息系统均有明确的目标，并由若干具体功能组成。
为了完成这个目标，各功能相互联系，构成了一个有机结合的整体，表现出系统的特征，这就是管理信息系统的功能结构。
）（2）概念结构（信息源，信息处理器[信息的传输，加工，存储等任务]，信息用户[信息的最终使用者]，信息管理者[负责信息系统的设计、实施、维护等工作]四大部件。
）（3）职能结构（纵向视角：战略计划层[任务：为企业战略计划的制订和调整提供辅助决策功能]，管理控制层[任务：为企业各职能部门管理人员提供用于衡量企业效益，控制企业生产经营活动，制定企业资源分配方案等活动所需要的信息]，执行控制层[任务：确保基层的生产经营活动正常有效的进行]。
横向视角（职能）：生产管理子系统，销售管理子系统，物资管理子系统，财务会计管理子系统，人力资源管理子系统。
《管理信息系统》信息系统开发概述(开发中涉及问题)
一、管理信息系统开发的任务、特点及原则1.信息系统开发的任务信息系统的开发是指根据企业和部门管理的战略目标、内容、规模、性质能具体情况，建立起一套以计算机为基础的软硬件结合的管理信息系统。
信息系统开发工作要取得成功，必须要从企业的需求出发，选择最为经济、有效的方式建立信息系统；同时在具体的信息系统分析和设计过程中，要注意从系统整体出发，运用结构化、系统化的方法指导信息系统开发的全过程。
2.管理信息系统开发的特点（1）系统开发的技术复杂。
计算机软硬件技术、数据通信与网络技术、人工智能技术、各类管理决策方法都是当今发展最快的技术，是管理信息系统借以实现各种功能的手段。
（2）系统开发的内容复杂，目标多样。
面向管理是信息系统最重要的特征，管理系统需要的信息量大面广、形式多样、来源复杂。
一个综合性的信息系统要支持各级多部门的管理，规模庞大，结构复杂，非一般技术工程所能比拟。
管理信息系统中的样品就是产品，在实际运行前无法进行现场试验，系统开发中的问题只有投入运行后才能充分暴露。
加之系统开发周期长，容易找造成人力、物力和时间的浪费。
（3）系统开发的投资密度大，效益难以计算。
信息系统开发是一种高智力的劳动密集型项目，简单劳动所占比例极小，这也是一般技术工程所不能相比的。
与此同时，管理信息系统给企业带来的效益主要是无形的间接效益，不想一般技术工程取得的效益那样直接和容易计算。
（4）系统开发的环境复杂多变。
管理信息系统的开发者必须十分重视、深刻理解企业面临的内外环境及其发展趋势，考虑到管理体制、管理实现、管理方法和手段，考虑到人的习惯、心理状态以及现行的制度、惯例和社会、政治等诸多因素。
（5）信息系统开发必须与管理变革相结合。
首先需要用户和开发者很好地结合，开发单位的领导要积极主动地学习信息技术，了解信息技术在哪些方面可以对业务起到促进和改进的作用。
开发人员要积极主动地了解管理实践，深入了解管理人员的工作职责和实际步骤，才能恰当地估计信息技术所能发挥的作用与限度。
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直至满足要求。要求有开发环境的支持，如4GL语言。
– 面向对象方法：
• 核心是对象（object）。对象是数据和操作的集合，操作可 以操纵数据
90年代：
– 组件化的开发方法
– 重视软件过程
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概念篇 技术篇 应用系统篇
开发与管理篇
《管理信息系统》
17.2 开发的一般公用性阶段
• 系统开发的原则
– 领导参加 – 优化创新 – 充分利用信息资源
– 实用和实效
– 规范化
– 发展变化
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《管理信息系统》
17.2 开发的一般公用性阶段
• 系统开发前的准备工作
– 基础准备工作
• 管理工作要严格科学化，具体方法要程序化、规范化 • 作好基础数据管理工作
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17.1 概述
• 开发方法综述
按 时间过程 生命周期法 （LC） 原型法（PROT.) 面向处理 面向数据
按系统的 分析要素
面向对象
PO
DO
OO
LC-PO
LC-DO
LC-OO
PROT.-PO
PROT.-DO
PROT.OO
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组织/制度
经理人员
环境
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《管理信息系统》
16.6 目标优先权和项目优先序
• 影响优先序设臵——风险
– 项目规模
• 估计的工时、涉及的用户等
– 结构的稳定性
• 用户的态度、高层管理的态度以及用户变化的程度和数量
– 技术风险
• 用户不熟悉硬件的程度、系统队伍不熟悉软件的程度、用
• BSP详细步骤
定 义 数 据 类
分析企业／系统关系
确定经理的想法 评价企业问题和效益 划分子系统，可以 用U/C图
评价信息系统管理
定义信息结构
定义结构优先序
开发建议书及行动计划 评价企业问题和效益
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16.3 MIS规划的主要方法
概念篇 技术篇 应用系统篇
开发与管理篇
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17.1 概述
系统需求 软件需求
总体设计
70年代：生命周期法（瀑布模型）
MIS的生命周期法
详细设计
就是按照MIS的生命周期来开发的一种 方法，把MIS的开发分为五个阶段：总 体规划、系统分析、系统设计、系统实 施和系统的运行维护。（仅供参考）
编程调试 运行维护
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约束和政策 考 核 工 作 促 进 深 化 节 省 投 资
在既定的目标个方向的引导下，通过综合考虑约束和政策， 制定计划和指标，以期达成与系统总体目标的一致。
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概念篇 技术篇 应用系统篇
开发与管理篇
开
始
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规划的基本问题确定 收集初始信息 现状评价、识别计划约束 设臵目标
• 描绘出组织各类人员结构
• 识别每类人员的目标 • 对于每类人员识别其使命及战略
– 组织的战略目标 组织战略集转化成MIS战略
MIS战略目标
组织的战略目标
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各类人员的目标、使命和战略
嫁接战略到MIS
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《管理信息系统》
16.3 MIS规划的主要方法
计划／控制
评价战略计划 和管理控制过程
产品／服务
识别产品／服务 识 别 过 程
支持资源
描述支持资源 识 别 过 程
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• BSP 识 别 过 程
识 别 计 划 和 控 制 过 程
画过程流程图 写每一过程说明 过 程 分 组 画过程组并写说明 过程与组织相关 识别关键过程 确认、加、删过程
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概念篇 技术篇 应用系统篇
开发与管理篇
《管理信息系统》
16.1 战略规划
• 战略规划的特点
– 目标明确：
• 先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义；
– 可执行性良好：
• 通俗、明确、可执行；
– 组织人事落实：
• 级级落实，明确责任；
– 灵活性好：
• 活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核 和评审。
– 人员组织准备
• 领导参加是关键 • 建立由系统分析员、相关岗位业务人员和信息技术人员组 成的研发队伍 • 明确各类人员的职责
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开发与管理篇
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管 理 信 息 系 统
第一篇 开发与管理篇
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开发与管理篇
《管理信息系统》
第16章 信息系统规划
• 主要内容
– 战略规划 – MIS的战略规划 – MIS规划的主要方法 – 信息系统规划（ISP）与企业过程再工程（BPR）
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概念篇 技术篇 应用系统篇
开发与管理篇
《管理信息系统》
• 70年代：生命周期模型
抽 象 程 度 系统规划 新系统的生命期 系统开发过程
可行性报告 系统分析 系统说明书
系统开发生命周期 基本框架
参
考
管理策略部分
系统设计 设计说明书 系统实施 当前系统运行维护 当前系统的生命期 图2-1 MIS生命周期模型 用户手册 新系统运行 维护
• 问题的识别：
– what,why,who,where,when
• 可行性研究：
– 具备的资源和条件是否满足系统目标的要求，包括
• 目标方案可行性
• 技术可行性
• 经济可行性 • 社会方面的可行性
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概念篇 技术篇 应用系统篇
开发与管理篇
《管理信息系统》
17.2 开发的一般公用性阶段
时间
开发策略部分
规划 进度安排 评估 监控 反馈
任务分解结 构 WBS优先级结构 开发经验 开发标准
图：系统开 发生命周期基 本框架
对其每一阶段规定它的任务、工作流程、管理目标及要编制的文档，使开发工作易于管 理和控制，形成一个可操作的规范。
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开发与管理篇
《管理信息系统》
17.1 概述
• 螺旋模型：
– 需求、设计、实现、测试、循环进行，递增开发
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概念篇 技术篇 应用系统篇
开发与管理篇
《管理信息系统》
17.1 概述
80年代：原型方法和面向对象方法
– 原型法：
• 在未完全定义好全局需求前，先实现一个原型，然后不断修改，
概念篇 技术篇 应用系统篇
开发与管理篇
《管理信息系统》
17.1 概述
• MIS工程的二维分解：
纵 向 结 构 工期 管 理 层 次 （战略计划） 生销财 （管理控制） ... 产 售 务 （执行处理）
运行与 规划 分析 设计 实现 评价 维护 开发工程 维护 工程
MIS工程 (时间维分解)
（空间维分解）
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户和开发人员新知识了解的程度等。
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开发与管理篇
《管理信息系统》
第十七章 管理信息系统的开发方法
• 主要内容
– 概述 – 一般公用阶段的说明 – 结构化系统开发方法
– 原型方法
– 面向对象的开发方法
– 计算机辅助开发方法
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16.1 战略规划
• 战略规划的实现
– 做好思想动员 – 把规划活动当成一个连续的过程 – 激励新战略思想
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概念篇 技术篇 应用系统篇
开发与管理篇
《管理信息系统》
16.2 什么是管理信息系统的战略规划
• 信息系统规划的概念
目标 目标 目标
方向
计划和指标 回 顾 改 进
概念篇 技术篇 应用系统篇
开发与管理篇
《管理信息系统》
16.3 MIS规划的主要方法
• 三种信息系统规划方法的结合——CSB
抓住主要矛盾，目标识别突出，CSF 适用于管理目标的确定
以人为中心，通过分层识别 管理目标，转化为信息系统目标
SST
C S B
通过过程引出目标，核心是 识别企业过程
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BSP
职能分化
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开发与管理篇
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17.1 概述
• 结构化开发的目标：
– 使开发工作标准化，减少随意性 – 做到有序、高效和减少错误 – 建立标准的文档
详述 开始 过渡
构建
方法
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概念篇 技术篇 应用系统篇
• 正确理解“战略规划”的含义