行政办公室主任笔试题及答案汇编
办公室主任笔试测试题（附参考答案）
办公室主任笔试测试题（附参考答案）办公室主任笔试测试行政经理/办公室主任笔试测试题（附参考答案）办公室主任岗位笔试测试题（本试题为闭卷测试，请关闭手机或将手机调至静音并将手机放置指定位置）一、单项选择题(每题1分，共20题，总20分）1、关于文件签发哪些说法不正确的是（C）A、主管人审核同意后签字发出，表示负责。
B、文件签发笺按机密程度划分为公开、密码、机密、绝密C、会签文件只需要某一主要工作负责人签发。
D、签发的文件附件，应当置于主件之后，与主件装订在一起2、现有一项工作任务，小王单独完成需要4小时，小李单独完成需要6小时，那么请问：小王小李两人同时完成共需（ B ）小时A、3B、2、4C、4D、53、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（ B ）A、反思B、衡量C、评定D、反馈4、根据确定的年度生产总目标，将目标完成情况作为年度评奖和提拔重用人才的标准，以达到调动员工工作积极性的目的，这种激励方法称为（ C ）A、情感激励法B、物质激励法C、目标激励法D、参与激励法5、紧急协调方式也称（ B ）A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式D、建议协调方式6、企业管理中的沟通通常有（ D ）形式。
A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是7、关于“决议”的说法不正确的是（B ）A、决议是公司决策层就重要事项，经会议讨论通过其决策，并要求进行贯彻执行的重要指导性公文。
B、决议的特点具有独特性C、决议一般分为公布性决议、批准性决议和阐述性决议三种类型D、决议事项：写明会议通过的决议事项，或会议对有关文件、事项作出的评价、决定8、以下哪点不是办公室事务管理的特征？（ B ）。
A、服务性B、决策性C、专业性D、主动性9、办公室布置要注意（ D ）。
A、上司单独用的办公桌椅靠墙B、一般办公室桌椅最好面对面放置C、打字、复印间离上司办公室近些D、各种沟通、保密10、以下关于管理好时间的说法，哪一个是不正确的？（ D ）。
办公室主任笔试题目答案
办公室主任笔试题目答案办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。
下面是小编收集整理的办公室主任笔试题目答案，希望对您有所帮助 !办公室主任笔试题目答案一、请写出企业常用的公文文种?(5 分) (1)请示： (2)报告： (3)指示： (4)布告、公告、通告： 5)批复： (6)通知： (7)通报： (8)决定、决议： (9)函： (10)会议纪要： (11)条例; (12)规定;(13)命令： (14)意见二、就你的理解办公室主任工作应包括哪些内容?(10 分) 附职责： (略) 如何才能做好这项工作?(5分) 一、做好办公室工作，必须强化六种意识。
一是大局意识。
1、脑中要有一根弦。
2、胸中要有一盘棋。
3、心中要有一本账。
二是发展意识。
三是服务意识。
l、在为领导服务上要实现三个转变。
2、在为群众服务上要牢固树立“群众利益无小事”的政治立场和政治态度。
3、在为部门和基层服务上要平等协商，端正态度。
四是参谋意识。
当好参谋应做到四个方面：一要贴近领导，与领导“同频共振”。
二要超前运作，不做事后“小诸葛”。
三要敢于进言，善于出谋划策。
四要出于公心，不向领导进谗言。
五是创新意识。
六是奉献意识。
二、做好办公室工作必须遵循辩证唯物主义基本原理，正确处理好六个辩证关系。
一是正确处理好大局和局部的关系。
二是正确处理好政务和事务的关系。
三是正确处理好被动与主动的关系。
四是正确处理办公室内部与外部的关系。
五是正确处理大事与小事的关系。
六是正确处理“过”与“不及”的关系。
三、做好办公室工作，必须着力提高六种能力。
l、调查研究的能力。
2、组织协调的能力。
3、依法行政的能力。
4、联系群众的能力。
5、开拓创新的能力。
6、文字综合能力。
四、做好办公室工作，一是抓好学习强素质。
二是加强公文审核把关。
三是抓好调查研究。
四是搞好信息工作。
五是抓好制度建设。
六是抓好勤政树形象。
办公室主任岗位招聘笔试题及解答(某大型集团公司)
招聘办公室主任岗位笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司办公室在制定年度工作计划时，需要考虑以下哪些因素？（）A、公司发展战略B、市场环境变化C、内部人力资源配置D、以上都是2、以下哪项不属于办公室主任的职责范围？（）A、组织协调公司内部各部门的日常工作B、起草和审核公司内部规章制度C、负责公司对外公共关系和形象维护D、直接参与公司产品的研发和生产3、某大型集团公司计划在一年内举办多次员工培训活动，为了确保活动的高效进行，办公室主任需要制定详细的培训计划。
以下哪项不是办公室主任在制定培训计划时应考虑的因素？A、培训目标是否明确B、培训内容是否符合员工需求C、培训时间是否与员工休息日冲突D、培训地点的交通便利性4、在组织公司内部员工活动时，办公室主任发现部分员工对活动参与度不高，以下哪项措施最有可能提高员工的活动参与度？A、降低活动报名费用B、增加活动奖品数量C、邀请外部明星嘉宾演讲D、调整活动时间至周末5、以下哪项不属于办公室主任的职责范围？A. 制定公司内部规章制度B. 负责公司内部文件的处理与分发C. 组织公司内部活动D. 直接参与公司重大决策的制定6、以下哪项不是办公室主任应具备的基本素质？A. 良好的沟通能力B. 严谨细致的工作态度C. 熟练掌握办公软件D. 具有丰富的财务知识7、某大型集团公司办公室主任岗位要求候选人具备良好的组织协调能力。
以下哪项活动最能体现这一能力？A. 单独完成一份市场调研报告B. 组织一次部门间的沟通会议C. 独立完成一份年度财务报表D. 主持一次新产品发布会8、在办公室主任的日常工作中，以下哪项工作内容属于行政管理范畴？A. 直接参与公司产品的市场推广活动B. 负责制定公司年度工作计划C. 管理公司内部邮件系统D. 参与公司年度财务预算的编制9、某大型集团公司办公室计划在一个月内完成一篇年度报告，该报告预计需要整理1000页内容。
办公室主任笔试测试题(附参考答案)
办公室主任笔试测试行政经理/办公室主任笔试测试题（附参考答案）办公室主任岗位笔试测试题（本试题为闭卷测试，请关闭手机或将手机调至静音并将手机放置指定位置）一、单项选择题(每题1分，共20题，总20分）1、关于文件签发哪些说法不正确的是（C）A、主管人审核同意后签字发出，表示负责。
B、文件签发笺按机密程度划分为公开、密码、机密、绝密C、会签文件只需要某一主要工作负责人签发。
D、签发的文件附件，应当置于主件之后，与主件装订在一起2、现有一项工作任务，小王单独完成需要4小时，小李单独完成需要6小时，那么请问：小王小李两人同时完成共需（ B ）小时A、3B、2、4C、4D、53、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（ B ）A、反思B、衡量C、评定D、反馈4、根据确定的年度生产总目标，将目标完成情况作为年度评奖和提拔重用人才的标准，以达到调动员工工作积极性的目的，这种激励方法称为（ C ）A、情感激励法B、物质激励法C、目标激励法D、参与激励法5、紧急协调方式也称（ B ）A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式D、建议协调方式6、企业管理中的沟通通常有（ D ）形式。
A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是7、关于“决议”的说法不正确的是（B ）A、决议是公司决策层就重要事项，经会议讨论通过其决策，并要求进行贯彻执行的重要指导性公文。
B、决议的特点具有独特性C、决议一般分为公布性决议、批准性决议和阐述性决议三种类型D、决议事项：写明会议通过的决议事项，或会议对有关文件、事项作出的评价、决定8、以下哪点不是办公室事务管理的特征？（ B ）。
A、服务性B、决策性C、专业性D、主动性9、办公室布置要注意（ D ）。
A、上司单独用的办公桌椅靠墙B、一般办公室桌椅最好面对面放置C、打字、复印间离上司办公室近些D、各种沟通、保密10、以下关于管理好时间的说法，哪一个是不正确的？（ D ）。
行政办公室主任笔试题及答案
行政部办公室主任笔试题一、选择题（共30分）（1-20题为单选题，每题1分）1、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（）。
A、人数部门化B、时间部门化C、职能部门化D、产品部门化2、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（）。
A、工作定额原理B、标准化原理C、职能工长制D、例外原则3、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（）A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、传播者4、有效的计划要以（）为中心。
A、目标B、战略C、规章D、预算5、处于低增长——强竞争地位的业务称为（）。
A、明星业务B、问题业务C、金牛业务D、瘦狗业务6、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（）。
A、欲望竞争者B、本质竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者7、管理创新的中坚力量是（）。
A、专家B、全体人员C、财务人员D、管理者8、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》9、微观行政环境因素对行政管理活动的影响是（）A、最直接的B、决定性的C、间接的D、较直接的10、社会环境中最基本的因素是（）A、自然环境B、经济环境C、政治环境D、文化环境11、在下列各项中，属于现场控制的是（）A、指导B、计划C、预算D、财务报告分析12、下列不属于行政组织基本构成要素的是（）A、机构设置B、人员构成C、法规制度D、资本有机构成13、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ )A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制14、办公室管理的根本特征是（）A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性15、管理决策所具有的基本特性包括目标性、择优性、针对性和（）A、实践性B、利益性C、强制性D、抽象性16、对多种目标和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最大、弊病最少的方案。
办公室主任岗位招聘笔试题与参考答案
招聘办公室主任岗位笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于办公室主任的岗位职责？A、组织协调办公室日常工作B、负责公司文件的起草、审核和归档C、参与公司重大决策的讨论D、直接负责公司财务管理工作2、在办公室内部沟通中，以下哪种方式最不利于团队协作？A、定期举行团队会议B、鼓励员工提出意见和建议C、对员工的反馈置之不理D、建立明确的沟通渠道3、以下哪项不是办公室主任应具备的基本能力？A、良好的沟通协调能力B、优秀的组织管理能力C、出色的财务处理能力D、较强的市场分析能力4、在办公室文件管理中，下列哪项做法是不正确的？A、文件归档前需进行分类整理B、重要文件应定期备份C、文件借阅需记录借阅人及归还日期D、所有文件可以随意放置，无需整理5、招聘办公室主任岗位笔试题与参考答案试卷一、单项选择题5、以下哪项不属于招聘办公室主任的职责范围？A、组织招聘工作B、制定招聘计划C、进行员工培训D、处理员工投诉6、在招聘过程中，以下哪种方法能有效提高招聘效率？A、仅通过电话筛选简历B、广泛发布招聘信息，增加应聘者数量C、对简历进行初步筛选，重点邀请符合条件者面试D、在招聘过程中对所有应聘者进行统一面试7、以下哪项不属于办公室主任的日常工作职责？（）A. 组织协调办公室内部事务B. 负责公司文件的起草、审核和归档C. 直接参与公司重大决策会议D. 管理办公室的日常行政事务8、在办公室内部管理中，以下哪种沟通方式最为高效？（）A. 面对面沟通B. 电子邮件沟通C. 电话沟通D. 短信沟通9、以下哪项不属于办公室主任的主要职责？A. 负责公司文件的起草、审核、发布B. 负责公司内部会议的组织与安排C. 负责公司员工考勤管理D. 负责公司内部员工培训二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能属于办公室主任的职责范围？（）A. 组织协调公司内部各部门之间的沟通与协作B. 参与公司重大决策的讨论和决策过程C. 负责公司会议的组织与记录D. 管理公司内部档案和文件E. 负责公司员工的培训与发展2、以下哪些是办公室管理中常用的沟通工具？（）A. 邮件B. 电话C. 企业即时通讯软件D. 电子邮件E. 面对面会议3、以下哪些是办公室主任应具备的基本能力？A. 良好的沟通协调能力B. 强大的执行力C. 高效的时间管理能力D. 良好的公文写作能力E. 熟悉办公室自动化软件操作4、以下哪些行为符合办公室职业道德规范？A. 尊重同事，团结协作B. 保守公司秘密，不泄露机密信息C. 遵守公司规章制度，维护公司形象D. 主动承担工作责任，不推诿E. 滥用职权，私自占用公司资源5、以下哪些是办公室主任应具备的基本素质？A. 组织协调能力B. 沟通表达能力C. 团队合作精神D. 创新意识E. 高度责任心6、以下哪些属于办公室主任的日常职责？A. 负责起草和修改单位内部文件B. 协助领导处理日常事务C. 组织和协调单位的各项活动D. 负责单位内部办公环境的维护E. 对外联络与接待7、以下哪些行为符合办公室主任的职业道德规范？（）A. 保守公司秘密，不泄露给无关人员B. 公正公平地处理工作中的矛盾和问题C. 对上级领导的要求不问原因，盲目执行D. 积极参与公司内部培训，提升自身能力E. 对同事的工作失误进行指责和嘲笑8、以下哪些是办公室主任应具备的基本技能？（）A. 良好的沟通协调能力B. 较强的文字表达能力C. 熟练的计算机操作能力D. 较强的逻辑思维能力E. 出色的谈判技巧9、以下哪些部门或机构通常需要设置办公室主任岗位？A. 政府机关B. 企业公司C. 事业单位D. 社会团体E. 个人工作室三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、办公室主任岗位的职责中，不包括对外接待和协调外事活动。
办公室主任笔试题目答案
办公室主任笔试题目答案办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。
下面是小编收集整理的办公室主任笔试题目答案，希望对您有所帮助 !办公室主任笔试题目答案一、请写出企业常用的公文文种?(5 分) (1)请示： (2)报告： (3)指示： (4)布告、公告、通告： 5)批复： (6)通知： (7)通报： (8)决定、决议： (9)函： (10)会议纪要： (11)条例; (12)规定;(13)命令： (14)意见二、就你的理解办公室主任工作应包括哪些内容?(10 分) 附职责： (略) 如何才能做好这项工作?(5分) 一、做好办公室工作，必须强化六种意识。
一是大局意识。
1、脑中要有一根弦。
2、胸中要有一盘棋。
3、心中要有一本账。
二是发展意识。
三是服务意识。
l、在为领导服务上要实现三个转变。
2、在为群众服务上要牢固树立“群众利益无小事”的政治立场和政治态度。
3、在为部门和基层服务上要平等协商，端正态度。
四是参谋意识。
当好参谋应做到四个方面：一要贴近领导，与领导“同频共振”。
二要超前运作，不做事后“小诸葛”。
三要敢于进言，善于出谋划策。
四要出于公心，不向领导进谗言。
五是创新意识。
六是奉献意识。
二、做好办公室工作必须遵循辩证唯物主义基本原理，正确处理好六个辩证关系。
一是正确处理好大局和局部的关系。
二是正确处理好政务和事务的关系。
三是正确处理好被动与主动的关系。
四是正确处理办公室内部与外部的关系。
五是正确处理大事与小事的关系。
六是正确处理“过”与“不及”的关系。
三、做好办公室工作，必须着力提高六种能力。
l、调查研究的能力。
2、组织协调的能力。
3、依法行政的能力。
4、联系群众的能力。
5、开拓创新的能力。
6、文字综合能力。
四、做好办公室工作，一是抓好学习强素质。
二是加强公文审核把关。
三是抓好调查研究。
四是搞好信息工作。
五是抓好制度建设。
六是抓好勤政树形象。
行政办公室主任笔试题及答案
A、明星业务B、问题业务C、金牛业务D、瘦狗业务6、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（）。
A、欲望竞争者B、本质竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者7、管理创新的中坚力量是（）。
A、专家B、全体人员C、财务人员D、管理者8、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》9、微观行政环境因素对行政管理活动的影响是（）A、最直接的B、决定性的C、间接的D、较直接的10、社会环境中最基本的因素是（）A、自然环境B、经济环境C、政治环境D、文化环境11、在下列各项中，属于现场控制的是（）A、指导B、计划C、预算D、财务报告分析12、下列不属于行政组织基本构成要素的是（）A、机构设置B、人员构成C、法规制度D、资本有机构成13、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（)A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制14、办公室管理的根本特征是（）22、下列哪些是组织文化的功能（）A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、辐射功能23、X理论的假设是（）A、一般人有一种不喜欢工作的本性B、对绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥C、有责任心D、较少有野心24、下列哪些属于管理者的信息传递角色（）A、联络者B、监听者C、传播者D、发言人25、“霍桑实验”得出的结论有（）。
A、职工是“社会人”B、职工是“经济人”C、企业中存在“非正式组织”D、存在着“霍桑效应”二、判断题（每题2分，共10分）（请判断对错，并在括号内打“√”或“×”）1、激励是一种刺激。
（）2、目标是未来一段时间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南。
（）3、努力程度和任务难度属于可控因素。
（）4、机械式组织以水平结构为主导。
（）5、目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。
（）三、简答题（每题10分，共20分）1、企业常用的公文文种有哪几种？（10分）2、企业环境是指什么？包括哪些？（10分）四、问答题（20分）就您理解，集团化企业的行政办公室工作包括哪些内容？怎样才能完成好？五、应用题(20分)1、公司将于下月1日召开半年总结会，由您来承办，请简要制订一份计划纲要（10分）2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。
行政办公室主任笔试题及答案
行政部办公室主任笔试题一、选择题（共30分）（1-20题为单选题，每题1分）1、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（）。
A、人数部门化B、时间部门化C、职能部门化D、产品部门化2、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（）。
A、工作定额原理B、标准化原理C、职能工长制D、例外原则3、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（）A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、传播者4、有效的计划要以（）为中心。
A、目标B、战略C、规章D、预算5、处于低增长——强竞争地位的业务称为（）。
A、明星业务B、问题业务C、金牛业务D、瘦狗业务6、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（）。
A、欲望竞争者B、本质竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者7、管理创新的中坚力量是（）。
A、专家B、全体人员C、财务人员D、管理者8、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》9、微观行政环境因素对行政管理活动的影响是（）A、最直接的B、决定性的C、间接的D、较直接的10、社会环境中最基本的因素是（）A、自然环境B、经济环境C、政治环境D、文化环境11、在下列各项中，属于现场控制的是（）A、指导B、计划C、预算D、财务报告分析12、下列不属于行政组织基本构成要素的是（）A、机构设置B、人员构成C、法规制度D、资本有机构成13、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ )A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制14、办公室管理的根本特征是（）A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性15、管理决策所具有的基本特性包括目标性、择优性、针对性和（）A、实践性B、利益性C、强制性D、抽象性16、对多种目标和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最大、弊病最少的方案。
(完整版)行政办公室主任笔试题及答案
姓名评分人应聘日期评分一、选择题(共 30 分)(1-20 题为单选题，每题 1 分)1、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做( )。
A、人数部门化B、时间部门化C、职能部门化D、产品部门化2、高级管理人员把例行的普通日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做( )。
A、工作定额原理B、标准化原理C、职能工长制D、例外原则3、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？( )A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、传播者4、有效的计划要以( )为中心。
A、目标B、战略C、规章D、预算5、处于低增长——强竞争地位的业务称为( )。
A、明星业务B、问题业务C、金牛业务D、瘦狗业务6、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为( )。
A、欲望竞争者B、本质竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者7、管理创新的中坚力量是( )。
A、专家B、全体人员C、财务人员D、管理者8、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部份的行政学著作是( )。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》9、微观行政环境因素对行政管理活动的影响是( )A、最直接的B、决定性的C、间接的D、较直接的10、社会环境中最基本的因素是( )A、自然环境B、经济环境C、政治环境D、文化环境11、在下列各项中，属于现场控制的是( )A、指导B、计划C、预算D、财务报告分析12、下列不属于行政组织基本构成要素的是( )A、机构设置B、人员构成C、法规制度D、资本有机构成13、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与( )A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制14、办公室管理的根本特征是( )A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性15、管理决策所具有的基本特性包括目标性、择优性、针对性和( )A、实践性B、利益性C、强制性D、抽象性16、对多种目标和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最大、弊病至少的方案。
办公室主任岗位招聘笔试题及解答2025年
2025年招聘办公室主任岗位笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、招聘办公室主任岗位的主要职责不包括以下哪项？A、制定公司招聘政策B、组织招聘活动C、管理招聘流程D、负责公司财务预算2、以下哪项不是招聘办公室主任在招聘过程中应遵循的原则？A、公平公正B、效率优先C、全面评估D、尊重个人隐私3、题干：以下哪项不属于办公室主任的职责范围？A、制定公司内部管理制度B、负责公司内部会议的组织与协调C、处理公司内部员工投诉D、参与公司战略规划的制定4、题干：以下哪种沟通方式最适合办公室主任在公司内部进行紧急通知？A、电话会议B、电子邮件C、内部公告板D、面对面会议5、以下哪项不属于办公室主任的职责范围？A、负责办公室的日常行政管理B、组织协调公司内部沟通和会议C、负责制定公司的年度战略规划D、管理公司的人力资源6、以下哪种沟通方式最适合用于发布公司内部紧急通知？A、电子邮件B、内部短信平台C、公司内部网络论坛D、面对面会议7、题干：以下哪一项不属于办公室主任职责范围？A. 组织协调公司内部各部门的工作B. 负责公司文件的起草、修改和审核C. 管理公司办公室日常事务D. 直接参与公司重大决策的制定8、题干：以下哪种办公自动化软件不属于常用的办公自动化软件？A. Microsoft OfficeB. Lotus NotesC. Google WorkspaceD. Adobe Photoshop9、招聘办公室主任岗位笔试题及解答试卷一、单项选择题9、以下哪项不属于办公室主任的日常工作职责？A. 制定和执行办公室管理制度B. 协助领导处理日常事务C. 负责办公室的财务管理工作D. 组织和安排公司重大活动的策划与实施 10、在以下选项中，不属于招聘办公室主任应具备的能力是？A. 组织协调能力B. 沟通能力C. 团队管理能力D. 财务管理能力二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些选项是办公室主任应具备的基本素质？（）A、良好的沟通能力B、较强的组织协调能力C、严谨的工作态度D、熟练的计算机操作技能E、良好的心理素质2、以下哪些措施有助于提高办公室工作效率？（）A、制定明确的工作流程B、优化资源配置C、加强员工培训D、定期召开工作总结会议E、引进先进的办公设备3、以下哪些是办公室主任应具备的基本素质？（）A、良好的沟通能力B、较强的组织协调能力C、出色的文字表达能力D、严谨的逻辑思维能力E、优秀的团队协作精神4、以下哪些行为是办公室主任在工作中应避免的？（）A、擅自调整工作计划B、不尊重同事意见C、拖延工作任务D、泄露公司机密E、忽视工作纪律5、以下哪些行为符合办公室主任的职业道德要求？A. 严守工作纪律，保守单位秘密B. 积极主动地完成领导交办的工作任务C. 对待同事和下属平等相待，尊重他人D. 追求个人利益，损害单位利益6、以下哪些是办公室主任需要掌握的基本技能？A. 文字处理能力B. 组织协调能力C. 沟通交流能力D. 情绪管理能力7、以下哪些活动适合作为办公室内部团建活动？（）A. 团队拓展训练B. 员工生日聚餐C. 知识竞赛D. 书法学习班E. 主题演讲比赛8、以下哪些措施有助于提高办公室工作效率？（）A. 制定明确的办公流程和规范B. 定期进行工作总结和反思C. 提供必要的工作培训和指导D. 优化工作环境，减少干扰E. 鼓励员工加班，提高完成度9、以下哪些是办公室主任应具备的基本能力？A. 组织协调能力B. 沟通表达能力C. 团队领导能力D. 求职面试技巧 10、以下哪些是办公室主任应熟悉的管理工具或软件？A. Microsoft Office 套件（Word、Excel、PowerPoint）B. 企业资源规划系统（ERP）C. 项目管理软件D. 客户关系管理系统（CRM）三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、招聘办公室主任岗位的笔试题应当包括对国家相关劳动法律法规的掌握程度。
(完整版)行政办公室主任笔试题及答案
行政部办公室主任笔试题一、选择题（共30分）（1-20题为单选题，每题1分）1、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（）。
A、人数部门化B、时间部门化C、职能部门化D、产品部门化2、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（）。
A、工作定额原理B、标准化原理C、职能工长制D、例外原则3、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（）A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、传播者4、有效的计划要以（）为中心。
A、目标B、战略C、规章D、预算5、处于低增长——强竞争地位的业务称为（）。
A、明星业务B、问题业务C、金牛业务D、瘦狗业务6、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（）。
A、欲望竞争者B、本质竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者7、管理创新的中坚力量是（）。
A、专家B、全体人员C、财务人员D、管理者8、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》9、微观行政环境因素对行政管理活动的影响是（）A、最直接的B、决定性的C、间接的D、较直接的10、社会环境中最基本的因素是（）A、自然环境B、经济环境C、政治环境D、文化环境11、在下列各项中，属于现场控制的是（）A、指导B、计划C、预算D、财务报告分析12、下列不属于行政组织基本构成要素的是（）A、机构设置B、人员构成C、法规制度D、资本有机构成13、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ )A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制14、办公室管理的根本特征是（）A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性15、管理决策所具有的基本特性包括目标性、择优性、针对性和（）A、实践性B、利益性C、强制性D、抽象性16、对多种目标和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最大、弊病最少的方案。
办公室主任笔试题目
办公室主任笔试题目一、岗位背景及职责办公室主任是一个关键的职位，承担着办公室管理和组织工作的重要职责。
办公室主任需要具备良好的组织、沟通和协调能力，能够有效地管理办公室的日常运作，并提供高效的支持给各部门和员工。
在此背景下，请回答以下笔试题目：一、办公室管理1. 假设您已经被任命为办公室主任，请列出您将如何有效管理办公室的具体措施和步骤。
包括但不限于文件管理、日程安排、会议组织等方面。
（字数不限）二、沟通与协调能力1. 作为办公室主任，您需要与各个部门的负责人、员工以及其他相关方进行高效沟通和协调工作。
请描述您的沟通策略和技巧，并分享一次您成功解决沟通难题的经验。
（字数不限）2. 在日常工作中，不同部门之间可能会存在冲突和矛盾。
请阐述您如何处理部门之间的冲突，并推动各方达成合作共赢的解决方案。
（字数不限）三、问题解决能力1. 假设您在办公室遇到了一位员工在工作中出现频繁的错误和疏忽。
请描述您如何发现问题、分析原因，并采取适当的措施帮助员工改善工作表现。
（字数不限）2. 在日常工作中，您可能会面临诸如预算管理、人力资源、设备维护等问题。
请分享一次您成功解决一个复杂问题的经验，并阐述您的思路和方法。
（字数不限）四、自我管理与提升1. 作为一名办公室主任，自我管理和提升非常重要。
请分享您如何管理自己的时间、能源和情绪，并在工作中持续提升自己的能力和水平。
（字数不限）2. 成为一名优秀的办公室主任需要不断学习和适应变化。
请描述您的学习方法和习惯，并分享一次您通过学习获得新知识并应用于工作中的经历。
（字数不限）结束语：以上是办公室主任笔试题目，通过回答这些问题，我们将能更好地了解您的能力和潜力，希望您能够认真思考并给出富有实质性的回答。
谢谢您的参与！（文章结束，总字数xxx字）。
办公室主任岗位招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2024年
2024年招聘办公室主任岗位笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司招聘办公室主任岗位，以下哪项不属于办公室主任的主要职责？A、负责公司内部会议的组织和记录B、制定公司内部规章制度C、负责公司档案的管理和保密D、参与公司重大决策的讨论2、在办公室管理中，以下哪种沟通方式最有利于提高工作效率？A、口头沟通B、书面沟通C、非正式沟通D、网络沟通3、某公司为了提高员工的工作效率，决定实施一套新的办公自动化系统。
作为办公室主任，以下哪项工作不属于你的职责范围？（）A. 确定办公自动化系统的需求B. 选择合适的办公自动化系统供应商C. 组织培训员工使用新系统D. 定期评估新系统的运行效果4、在制定公司内部管理制度时，以下哪种方法最有利于确保制度的公平性和公正性？（）A. 仅考虑公司领导的意见B. 结合各部门的意见，进行充分讨论C. 完全参照其他公司的制度D. 由人力资源部门单独制定5、某大型集团公司拟推行新的办公自动化系统，办公室主任需要对现有员工进行培训。
以下哪种培训方式最适合快速提升员工对新系统的操作能力？A. 课堂讲授B. 在线教程自学C. 仿真模拟训练D. 一对一辅导6、在撰写公司年度工作报告时，以下哪项内容不属于办公室主任的职责范围？A. 收集各部门年度工作总结B. 撰写报告初稿C. 组织报告的审核和修改D. 提交报告给董事会7、某大型集团公司办公室主任岗位要求应聘者具备良好的沟通能力，以下哪种沟通方式最能体现办公室主任的沟通能力？A. 单方面发布指令B. 定期召开部门会议C. 建立内部邮件系统D. 仅通过电子邮件沟通8、在处理突发事件时，作为办公室主任，以下哪种应对策略最符合职责要求？A. 第一时间向上级汇报，由上级决定处理方案B. 私下与当事人沟通，避免事态扩大C. 立即组织相关人员召开紧急会议，共同商讨解决方案D. 暂时搁置，等待事情自然平息9、某大型集团公司办公室主任岗位要求具备良好的沟通协调能力，以下哪项不是衡量沟通协调能力的指标？A、表达能力B、倾听能力C、情绪控制能力D、决策能力 10、以下哪项不是办公室主任岗位的职责？A、负责组织公司内部会议B、处理公司内部及外部来访人员的接待工作C、制定公司年度财务预算D、协调各部门之间的工作二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是办公室主任应具备的基本素质？（）A、良好的沟通能力B、较强的组织协调能力C、扎实的文字功底D、敏锐的观察力E、熟练掌握办公软件2、以下哪些属于办公室主任的职责范围？（）A、负责公司内部文件的起草、审核、发布B、组织公司内部会议并做好会议记录C、管理公司内部通讯录和员工信息D、负责公司内部培训工作E、处理公司内部突发事件3、以下哪些行为符合办公室主任的职业道德规范？（）A、公正无私，不偏袒任何一方B、保守公司秘密，不得泄露给无关人员C、积极主动，高效完成工作任务D、接受不正当的宴请，以拉近与同事的关系E、勇于承担责任，对工作失误进行反思4、以下哪些是办公室主任在日常工作中需要掌握的技能？（）A、优秀的沟通协调能力B、熟练使用办公软件C、较强的文字处理能力D、良好的时间管理能力E、具备一定的财务知识5、以下哪些是办公室主任应具备的基本素质？（）A. 良好的沟通能力B. 较强的组织协调能力C. 高度的责任心D. 优秀的文字表达能力E. 良好的心理素质6、以下哪些属于办公室主任的职责范围？（）A. 组织和协调公司内部会议B. 负责公司文件的起草、审核和发布C. 管理公司内部档案和资料D. 负责公司内部员工关系的管理E. 参与公司重大决策的讨论7、以下哪些是办公室主任应具备的基本能力？A. 组织协调能力B. 沟通表达能力C. 团队协作精神D. 紧急应变能力E. 电脑操作能力8、以下哪些行为符合办公室主任的职业操守？A. 对公司保密信息严格保密B. 严格遵守公司规章制度C. 对待同事和下属公平公正D. 私下接受供应商的礼品E. 主动汇报工作进度和问题9、以下哪些是办公室主任应具备的基本能力？A. 组织协调能力B. 沟通表达能力C. 突发事件处理能力D. 团队管理能力E. 财务管理能力 10、以下哪些措施有助于提高办公室工作效率？A. 制定明确的办公流程B. 引入信息化办公系统C. 定期进行员工培训D. 优化工作环境E. 减少不必要的会议三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、招聘办公室主任岗位的笔试题中，应聘者必须对国家相关劳动法律法规有深入了解。
最新考试题库及答案办公室主任笔试题目答案
办公室主任笔试题目答案办公室主任的责任大致包括承办责任、参谋责任、管理责任、协调责任、领导指挥责任五个方面.是的办公室主任笔试题目答案,对您！办公室主任笔试题目答案一、请写出企业常用的公文文种分〕请示：报告：指示：布告、公告、通告：批复：通知：通报：决定、决议：函：会议记要：条例；规定;命令：意见二、就你的理解办公室主任工作应包括哪些内容？分〕附责任：〔略〕如何才干做好这项工作分〕一、做好办公室工作,必须强化六种意识.一是大局意识.、脑中要有一根弦.、胸中要有一盘棋.、心中要有一本账.二是开展意识.三是效劳意识.、在为领导效劳上要实现三个转变.、在为群众效劳上要坚固树立“群众利益无小事〞的政治立场和政治态度.、在为部门和基层效劳上要平等商议,端正态度.四是参谋意识.当好参谋应做到四个方面：一要贴近领导,与领导“同频共振〞 .二要超前运作,不做事后“小诸葛〞 .三要敢于进言,善于出谋划策.四要出于公心,不向领导进谗言.五是创新意识.六是奉献意识.二、做好办公室工作必须遵循辩证唯物主义根本原理,正确处理好六个辩证关系.一是正确处理好大局和局部的关系.二是正确处理好政务和事务的关系.三是正确处理好被动与主动的关系.四是正确处理办公室内部与外部的关系.五是正确处理大事与小事的关系.六是正确处理“过〞与“不及〞的关系.三、做好办公室工作,必须着力提升六种水平.、调查研究的水平.、组织协调的水平.、依法行政的能力.、联系群众的水平.、开辟创新的水平.、文字综合水平.四、做好办公室工作,一是抓好学习强素质.二是增强公文审核把关.三是抓好调查研究.四是搞好信息工作.五是抓好制度建设.六是抓好勤政树形象. 勤政方面做到“三勤〞 .一是腿勤,二是“脑勤〞 ,三是“嘴勤〞 ,三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历〔即需要做什么,由谁来做,何时完成〕 .公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、人力资源部、财务部、办公室.分〕步聚：、由综合办牵头召开市场营销部、产品研发部、人力资源部、财务部、办公室联席会、布置当前半年总结会工作、部门准备下个月号递交综合办,号上报公司领导、具体安排如下：部门：准备：市场营销部：年初至今的销售数据、客户、客户投诉与建议、售出品、跟踪记录、下半年方案产品研发部：开辟产品的、跟踪报据、不良点、不良点改良报告与档案、下半年方案行政人事部：人员流动分析与统计、人力本钱报告、工伤报告、劳保情况报告、办公室：保安工作、后勤开支及员工建议反应、合同等财务部：半年度固定资产、本钱核算、工资状况、盈亏报告四、请拟一份关于国庆节放假的通知.分〕各部门及全体员工：国庆、中秋即将来临,根据国务院对年国庆节的放假通知,结合公司情况现将放假时间通知如下：、放假时间：,年、月、日五、你认为综合性行业的行政工作与其他行业有何区别分〕、行政管理强调权力人必须严格依照法律规定的权力和程序办事并自觉接受人民群众的监督；行业管理由于上述行使职权的方式与行政管理截然不同,行使职权时就强调民主,因此,在权力约束和办事程序上特殊强调法定人数原那末和少数服从多数原那末. 、行政管理部门内部根据行政职能的不同,划分为不同的部门,并进行垂直管理；而行业管理部门根据专业的要求,实行对各专业功能进行管理, 、产业指所有能带来收入、利息的业务,有产之业也.所以普通和财富啊,资产啊啊,收入啊之类概念联系在一起,它包含的可以是多种经济物品. 行业侧重指单种与其他区分的物品,所以普通指行业时,指的是单种经济物品,是一个生产概念.顺便说下,产业可以以社会为范围六、你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才干做好这项工作？、日常事务工作〔文字录入、复印、打印、会议记要、人员接待、接待、采购、发放办公用品〕；档案合同工作.、拟定公文协助直属领导筹画员工活动及组织会议、活动、协助直属领导企业文化建设,草拟、修改制度、公司办公场地绿化办公场地清洁、环境维护.、劳动纪律监督、行政费用统计及核算.、后勤支持性效劳〔办公设备维修维护、名片印制、定餐等、有关政府政策及信息、行业信息的.七、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,要注意一下.〞你对此种情形如何办理分〕、统计数据：对上个月的用电开支进行比拟,对上月用电情况进行了解,分析情况,找出症结、分析原因：人为原因、电表故障、设备问题、路线问问题、盗窃现象、采取举措：降能节耗、历行节约、人走断电、视办公室亮度、视情开灯八、公司拟办一份公司的内刊,以调开工作热情,你将如何办理？分〕结合本人为一些企业提供过的企业文化咨询、培训效劳和指导过一些企业创办企业内刊的经验,我认为,主要应从以下六个方面着手和下好功夫.一、优选企业内刊的主编：主编一定要高度而自觉地认同所在企业的企业文化理念,熟悉企业文化和新闻传媒学知识；了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识；具备较高的创新水平、筹画水平、撰稿水平、组织能力等.二、准确定位企业内刊：企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或者角色、类别的定位.、功能或者角色的定位：、作用的定位：、读者的定位：、类别的定位：三、明确企业内刊的主要内容：、能表达企业实力、鼓励职工奋进的最新动态和事项的报导、企业文化理念、企业文化成果的宣传；、企业重大政策、决策、规划、方案、任务的宣传、与企业开展密切的行业法规、信息的介绍；、企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传、对优秀员工的宣传〔理念故事化、故事理念化〕、员工风貌的展示；、有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍、有代表性的员工思想的交流与讨论；、企业新产品、新效劳的推介、行业动态、同业单位动态、客户动态的介绍.、其他与企业文化理念没有冲突的资讯、图片等.四、筹画好每期的主题：重点；企业在不同的开展时期,往往是会有不同的重点任务和重点工作的, 自然会有与之的重大事情、重要新闻发生；这些重点性的元素都有必要成为对应时期企业内刊的主题.热点；在不同的时间里,可能会由于企业的问题或者行业的问题而在企业员工中形成热点话题；这些热点话题,特别是夹杂着不少不同观点和熟悉的热点话题的时候,有必要成为某期的主题.热点话题中,有的是客观浮现的,也有的是可以被挖掘、筹画出来的.难点；企业和职工群体、个人都会遇到这样或者那样的难题,这些难题如果不解决好,就可能妨碍企业和职工的开展,企业内刊可以发现并针对这些难题, 使之成为主题,展开讨论或者给出解决难题的正确思路和方法.五、增强企业内刊的生命力：六、增强企业内刊的表现力：九、从行政方面限制公司日常的本钱,你觉得从哪几个方面入手？分〕水电节约.办公文具、用品限制,制定相应的规定.请购品的审核,有些公司要买些东西根本就不需要考虑什么,想买就这样,这样是浪费的一种表现；.饭堂饭菜,员工倒剩菜剩饭过多也是一种浪费的表现.人员配置,引进复合型人材,从人力本钱上节约还得依靠强制手段与软性手段,即制定、规定与宣传、情感相结合.十、就普通的企业而言,如何进行档案的分类分〕两大类：内部档案与外部档案内部档案有：一、文书档案：党群工作类：党务工作、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团工作、协会工作等；行政管理类：行政事务、治安保卫、审计工作、人事劳资、教育工作、医疗卫生、后勤福利、外事工作等经营管理类：经营决策、方案工作、财务管理、物资管理、企业管理等生产管理类：生产调度、质量管理、能源管理、安全管理、科技管理、环境保护、计量工作、标准化工作、档案与信息管理、基建管理、设备治理、合同等二、科技档案产品文字材料：各种任务书、建议书、协议书、说明书、鉴定书、试验大纲、试验报告、分析报告、审查报告、运行报告、总结、产品图样等科研文字材料：各种合同(协议书)、任务书、科研报告、调查报告、开题报告、实验报告、鉴定证书、创造申请书等基建文字材料：各种建议书、任务书、计算书、开工报告、概(预、决)算、检验分析材料、施工图样等设备文字材料：各种申请书、说明书、技术规程、维护保养规程、设备图样等三、财务档案：会计原始凭证和报表中所附的各种借据、书面证明材料、分析报告等.四、人事档案：职工的招聘、履历、培训等五、电子档案：计算机磁带、磁盘和光盘等六、声像档案：照片、缩微胶片、电影胶片、录相片、录音磁带和唱片等外部档案是：政府机关、政府部门发下的各类通知、法规、整改令等等十一、公司要求你筹办参加一次食品展销会,你觉得需要做哪些方面的准备工作.分〕.公司的外观：环境卫生、员工着装等要求到达公司要求,再一次确认、检查；文件规定的文件是否完整标准是否到达准备领导考察所需要的、召开会议或者发通知告示提出要求布置具体任务。
办公室主任笔试题目答案
办公室主任笔试题目答案办公室主任笔试题目答案办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。
下面是小编收集整理的办公室主任笔试题目答案，希望对您有所帮助!办公室主任笔试题目答案一、请写出企业常用的公文文种?(5分)(1)请示：(2)报告：(3)指示：(4)布告、公告、通告：5)批复：(6)通知： (7)通报：(8)决定、决议：(9)函：(10)会议纪要：(11)条例; (12)规定;(13)命令：(14)意见二、就你的理解办公室主任工作应包括哪些内容?(10分)附职责：(略)如何才能做好这项工作?(5分)一、做好办公室工作，必须强化六种意识。
一是大局意识。
1、脑中要有一根弦。
2、胸中要有一盘棋。
3、心中要有一本账。
二是发展意识。
三是服务意识。
l、在为领导服务上要实现三个转变。
2、在为群众服务上要牢固树立“群众利益无小事”的政治立场和政治态度。
3、在为部门和基层服务上要平等协商，端正态度。
四是参谋意识。
当好参谋应做到四个方面：一要贴近领导，与领导“同频共振”。
二要超前运作，不做事后“小诸葛”。
三要敢于进言，善于出谋划策。
四要出于公心，不向领导进谗言。
五是创新意识。
六是奉献意识。
二、做好办公室工作必须遵循辩证唯物主义基本原理，正确处理好六个辩证关系。
一是正确处理好大局和局部的关系。
二是正确处理好政务和事务的关系。
三是正确处理好被动与主动的关系。
四是正确处理办公室内部与外部的关系。
五是正确处理大事与小事的关系。
六是正确处理“过”与“不及”的关系。
三、做好办公室工作，必须着力提高六种能力。
l、调查研究的能力。
2、组织协调的能力。
3、依法行政的能力。
4、联系群众的能力。
5、开拓创新的能力。
6、文字综合能力。
四、做好办公室工作，一是抓好学习强素质。
二是加强公文审核把关。
三是抓好调查研究。
四是搞好信息工作。
五是抓好制度建设。
六是抓好勤政树形象。
勤政方面做到“三勤”。
一是腿勤，二是“脑勤”，三是“嘴勤”，三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历(即需要做什么，由谁来做，何时完成)。
最新行政办公室主任笔试题及答案
行政部办公室主任笔试题一、选择题（共30分）（1-20题为单选题，每题1分）1、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（）。
A、人数部门化B、时间部门化C、职能部门化D、产品部门化2、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（）。
A、工作定额原理B、标准化原理C、职能工长制D、例外原则3、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（）A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、传播者4、有效的计划要以（）为中心。
A、目标B、战略C、规章D、预算5、处于低增长——强竞争地位的业务称为（）。
A、明星业务B、问题业务C、金牛业务D、瘦狗业务6、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（）。
A、欲望竞争者B、本质竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者7、管理创新的中坚力量是（）。
A、专家B、全体人员C、财务人员D、管理者8、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》9、微观行政环境因素对行政管理活动的影响是（）A、最直接的B、决定性的C、间接的D、较直接的10、社会环境中最基本的因素是（）A、自然环境B、经济环境C、政治环境D、文化环境11、在下列各项中，属于现场控制的是（）A、指导B、计划C、预算D、财务报告分析12、下列不属于行政组织基本构成要素的是（）A、机构设置B、人员构成C、法规制度D、资本有机构成13、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ )A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制14、办公室管理的根本特征是（）A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性15、管理决策所具有的基本特性包括目标性、择优性、针对性和（）A、实践性B、利益性C、强制性D、抽象性16、对多种目标和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最大、弊病最少的方案。
办公室行政人员笔试考试内容及题型
一、选择题1.办公室行政管理中，以下哪项不属于日常行政工作的范畴？A.文档管理与归档（正确答案：此选项属于日常行政工作）B.会议组织与安排C.员工绩效考核D.办公物资采购与管理2.在处理办公室紧急事务时，以下哪项行为是不恰当的？A.立即向上级汇报，并寻求指导B.优先处理紧急且重要的事务C.忽视非紧急事务，待紧急事务处理完毕后再行处理D.独自承担所有责任，不寻求同事协助（正确答案）3.办公室行政人员在处理文件时，以下哪项做法是正确的？A.将所有文件随意堆放，方便取用B.按照文件的重要性和紧急程度进行分类处理（正确答案）C.只处理紧急文件，忽略非紧急文件D.将所有文件一并归档，不进行任何处理4.以下哪项不是办公室行政人员在会议筹备中的职责？A.确定会议议程和参会人员B.准备会议资料和场地布置C.主持会议并进行会议记录（正确答案：此职责通常由会议主持人或指定记录员承担）D.发送会议通知和提醒5.办公室行政人员在管理办公用品时，以下哪项做法是不合理的？A.定期盘点办公用品库存B.根据需求合理采购办公用品C.随意丢弃过期或损坏的办公用品（正确答案）D.建立办公用品领用登记制度6.在接待来访客人时，以下哪项行为是不符合职业礼仪的？A.热情问候，引导客人入座B.及时为客人提供茶水或咖啡C.在客人面前谈论公司敏感信息（正确答案）D.礼貌送别客人7.办公室行政人员在处理日常事务时，以下哪项不是提高工作效率的有效方法？A.制定合理的工作计划并优先处理重要事务B.采用电子化管理工具进行文档和资料管理C.经常打断同事的工作以寻求帮助（正确答案）D.定期总结工作经验，优化工作流程8.以下哪项不是办公室行政人员应具备的职业素养？A.良好的沟通协调能力和团队合作精神B.严谨细致的工作态度和责任心C.专业的业务知识和技能D.对公司政策和管理层决策持批评态度（正确答案）。
行政笔试题及答案
行政笔试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 行政法的基本原则不包括以下哪一项？A. 合法性原则B. 合理性原则C. 公平性原则D. 效率性原则答案：D2. 行政诉讼的管辖法院是：A. 基层人民法院B. 中级人民法院C. 高级人民法院D. 最高人民法院答案：A3. 行政复议机关应当自受理申请之日起多少日内作出行政复议决定？A. 30日B. 60日C. 90日D. 120日答案：B4. 行政强制措施的种类不包括：A. 罚款B. 查封C. 扣押D. 冻结答案：A5. 行政赔偿责任的构成要件不包括：A. 行政主体B. 行政行为C. 行政相对人D. 行政行为的合法性答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 行政法的调整对象包括：A. 行政主体B. 行政行为C. 行政相对人D. 行政法律关系答案：A、B、C、D2. 行政强制执行的方式包括：A. 强制划拨B. 强制拍卖C. 强制执行D. 强制拘留答案：A、B、C3. 行政诉讼的受案范围不包括：A. 行政行为B. 行政合同C. 行政指导D. 行政调解答案：C、D4. 行政复议的受理条件包括：A. 申请人的资格B. 被申请人的资格C. 申请期限D. 申请材料答案：A、B、C、D5. 行政赔偿的程序包括：A. 申请B. 审查C. 决定D. 执行答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分）1. 行政法的调整对象仅限于行政主体和行政相对人。
（错误）2. 行政诉讼的管辖法院只能是基层人民法院。
（正确）3. 行政强制措施的种类包括罚款。
（错误）4. 行政复议机关应当自受理申请之日起90日内作出行政复议决定。
（错误）5. 行政赔偿责任的构成要件包括行政行为的合法性。
（错误）6. 行政强制执行的方式不包括强制拘留。
（正确）7. 行政诉讼的受案范围包括行政合同。
（错误）8. 行政复议的受理条件不包括申请期限。
（错误）9. 行政赔偿的程序不包括申请。
（错误）10. 行政法的基本原则包括效率性原则。
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行政部办公室主任笔试题
一、选择题（共30分）
（1-20题为单选题，每题1分）
1、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（）。
A、人数部门化
B、时间部门化
C、职能部门化
D、产品部门化
2、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（）。
A、工作定额原理
B、标准化原理
C、职能工长制
D、例外原则
3、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（）
A、挂名首脑
B、领导者
C、联络者
D、传播者
4、有效的计划要以（）为中心。
A、目标
B、战略
C、规章
D、预算
5、处于低增长——强竞争地位的业务称为（）。
A、明星业务
B、问题业务
C、金牛业务
D、瘦狗业务
6、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（）。
A、欲望竞争者
B、本质竞争者
C、形式竞争者
D、品牌竞争者
7、管理创新的中坚力量是（）。
A、专家
B、全体人员
C、财务人员
D、管理者
8、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》
B、《行政学导论》
C、《政治与行政》
D、《科学管理》
9、微观行政环境因素对行政管理活动的影响是（）
A、最直接的
B、决定性的
C、间接的
D、较直接的
10、社会环境中最基本的因素是（）
A、自然环境
B、经济环境
C、政治环境
D、文化环境
11、在下列各项中，属于现场控制的是（）
A、指导
B、计划
C、预算
D、财务报告分析
12、下列不属于行政组织基本构成要素的是（）
A、机构设置
B、人员构成
C、法规制度
D、资本有机构成
13、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ )
A、层级制
B、分权制
C、集权制
D、首长制
14、办公室管理的根本特征是（）
A、政策性
B、综合性
C、辅助性
D、服务性
15、管理决策所具有的基本特性包括目标性、择优性、针对性和（）
A、实践性
B、利益性
C、强制性
D、抽象性
16、对多种目标和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最大、弊病最少的方案。
这是（）
A、信息原则的要求
B、预测原则的要求
C、可行原则的要求
D、择优原则的要求
17、检验决策是否正确的根据是（）
A、决策制定是否民主化
B、决策内容是否符合实际
C、抉择方案是否优化
D、行政执行效果
18、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是（）
A、行政决策
B、行政咨询
C、行政执行
D、行政反馈
19、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（）
A、反思
B、衡量
C、评定
D、反馈
20、紧急协调方式也称（）
A、说服式协调方式
B、突发性协调方式
C、律令式协调方式 D.建议协调方式（21—25题为多选题，每题2分）
21、组织中的沟通通常有（）形式。
A、口头沟通
B、文字沟通
C、非言词沟通
D、以上皆是
22、下列哪些是组织文化的功能（）
A、导向功能
B、约束功能
C、凝聚功能
D、辐射功能
23、X理论的假设是（）
A、一般人有一种不喜欢工作的本性
B、对绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥
C、有责任心
D、较少有野心
24、下列哪些属于管理者的信息传递角色（）
A、联络者
B、监听者
C、传播者
D、发言人
25、“霍桑实验”得出的结论有（）。
A、职工是“社会人”
B、职工是“经济人”
C、企业中存在“非正式组织”
D、存在着“霍桑效应”
二、判断题（每题2分，共10分）
（请判断对错，并在括号内打“√”或“×”）
1、激励是一种刺激。
（）
2、目标是未来一段时间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南。
（）
3、努力程度和任务难度属于可控因素。
（）
4、机械式组织以水平结构为主导。
（）
5、目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。
（）
三、简答题（每题10分，共20分）
1、企业常用的公文文种有哪几种？（10分）
2、企业环境是指什么？包括哪些？（10分）
四、问答题（20分）
就您理解，集团化企业的行政办公室工作包括哪些内容？怎样才能完成好？
五、应用题(20分)
1、公司将于下月1日召开半年总结会，由您来承办，请简要制订一份计划纲要（10分）
2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。
”您对此种情形如何处理？（10分）
答案：
一、选择题
1、B
2、D
3、D
4、A
5、C
6、C
7、D
8、B
9、A 10、B
11、A 12、D 13、A 14、C 15、A
16、D 17、B 18、B 19、B 20、B
21、ABCD 22、ABCD 23、ABD 24、BCD 25、ACD
二、判断题
1、√
2、√
3、×
4、×
5、√
三、简答题
1、企业常用的公文文种有哪几种？
答：一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。
2、企业环境是指什么？包括哪些？
答：行政环境是指影响行政系统生存与发展的要素的总和，它包括外部环境和内部环境（条件）。
四、问答题
就您理解，集团行政办公室的工作应包括哪些内容？怎样才能完成好？
1、
2、日常事务工作（文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采
购、发放办公用品）；档案合同管理工作。
3、拟定相关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动；
4、
5、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度
6、
7、公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护
8、劳动纪律监督、行政费用统计及核算
9、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、车辆管理、食堂管理等）
10、
11、有关政府政策及信息、行业信息的收集。
五、应用题
1、公司将于下月1日召开半年总结会，由你来承办，请简要制订一份计划纲要
答：（1）说明这次会议的目的；（2）落实开会时间、地点，主要与直属领导协商确定；（3）确定与会人员；（4）落实会议主持，与领导协商确定；（5）确定会议议程，与领导协商确定。
其它，场地布置，会议中服务
2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。
”你对此种情形如何办理？从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？
答：先出一份通知，然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。
同时要从自我做起，平时节约用电，并且在日常工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并主动去完成。
比如天气不热的时候将有人将空调打开。
这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭了。
可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等，并定期向公司全体成员宣传节约意识。