房地产营销全程运做表格度销售费用预算表fsw.doc
房地产项目营销费用预算表
类别
支出费用项目
支出金额估算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备注
广告计划
报纸广告费
杂志广告费
电视广告费
制片费用
宣传促销计划
精华本楼书
折页
DM
新闻缮稿费
人际关系费用
图表制作费
VI设计
模型
公关活动（场地、道具、人员）
看房包车及接待费用
礼品
销售现场布置
工地接待中心
工地现场布置费
各种指示标志等
围墙包装费
POP费用
样板费用
其他项目支出
市内卖场租赁和包装费用
合同书
价目表
销售培训
各种管理费（设备、服装、车辆、出差）
各种表格制作
人员薪金
人员奖金
调查费用
总计
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
房地产项目销售费用预算图表8张图表
1.1房地产项目开发费用明细表1亩=666.667m 21.2 房地产项目销售回款多期测算表核准：__________ 制表日期：________年______月______日1.3 房地产销售部年度营销费用预算表1.4 房地产项目营销费用预算表1.5 房地产项目广告费支出计划表（续）注：1. 以上广告预算结果按本项目销售总额的1.5%计算，其中一期广告费投入配额占60%，计算结果如下：73160 m2×2550元/ m2×1.5%×60%﹦1680000元。
2. 新民晚报优惠率15％～20%；解放日报优惠率20％～30% 。
3. 以上计划根据具体情况可进行合理调整。
1.6 房地产项目售楼处硬件设施筹备清单一、售楼处装修工作清单1）墙、地面处理。
2）门窗处理。
3）灯光安排。
4）空调安排。
5）卫生间安排。
二、展板工作清单1）售楼处项目形象展示板。
2）项目总平面展示板。
3）各户型平面展示板。
4）项目特色展示板。
5）公司业绩资料展示板。
6）销控表展示板。
7) 小区模型、楼宇模型、户型模型。
三、家具及环境软装饰工作清单1）接待区。
2）洽谈区。
3）休息区。
4）软装饰。
四、销售人员个人配备品清单1）服装。
2）胸卡、名片。
3）文件夹、文具。
五、售楼处办公用品清单1）计算机、打印机及附件。
2）传真机、复印机及附件。
3）档案资料管理用品：各式文件夹。
4）财务用品：计算器、点钞机。
5）普通办公用品：签字笔、铅笔、橡皮、直尺、订书机及订书钉、曲别针、剪刀、涂改液、胶水、印泥等。
1.7房地产项目媒体发布费用预算表1.8房地产项目成本及销售估算表- - --- .总结资料。
房地产全程营销策划全套表格
房地产全程营销策划全套表格序号|营销阶段|目标|策略|执行措施|时间节点|预算-|-|-|-|-|-|-1|市场调研|了解潜在购房者需求|进行市场调研，收集数据|雇佣市场研究公司进行调研|1个月|50000元2|产品规划|确定产品定位与特点|分析市场调研结果，确定产品定位|与设计团队合作，确定产品特点|2个月|50000元3|推广策划|提高产品知名度|制定推广策略，包括广告、宣传、媒体合作等|与广告公司合作，制作宣传广告|1个月|100000元4|销售渠道策划|建立销售渠道|与中介公司合作，建立销售渠道|签订合作协议，培训销售人员|1个月|50000元5|销售活动策划|提升销售效果|开展线下销售活动，如展会、开放日等|组织销售活动，吸引潜在购房者|2个月|100000元6|客户关系维护|提高客户满意度|建立客户关系管理系统，定期与客户联系|培训客户服务团队，提供优质服务|全程|200000元7|售后服务|提供贴心服务|建立售后服务团队，协助客户处理问题|提供售后服务，解决客户问题|全程|100000元8|口碑营销|提高口碑影响力|鼓励客户进行口碑宣传，加强社交媒体互动等|定期推送粉丝活动，提升品牌形象|全程|50000元9|数据分析与优化|根据数据优化策略|定期分析市场数据和销售数据，优化营销策略|雇佣数据分析师，进行数据分析和报告撰写|全程|50000元10|监控与反馈|及时调整策略|设立监控机制，定期进行策略调整|制定监控指标，根据反馈进行调整|全程|50000元在房地产全程营销策划过程中，每个阶段都有其特定的目标、策略和执行措施。
以下是对每个阶段的详细描述：1. 市场调研阶段：在这个阶段，我们的目标是了解潜在购房者的需求，以便为他们提供对口的产品。
为了实现这个目标，我们将雇佣市场研究公司进行调研，他们会进行市场分析、消费者行为研究和竞争分析等，收集有关市场人口统计、购房者偏好和竞争对手的数据。
房地产销售费用预算表
房地产销售费用预算表房地产销售费用预算表1. 引言本文档旨在提供一个房地产销售费用预算表的范例，用于帮助房地产公司进行销售费用的预算和控制。
通过合理规划销售费用预算，房地产公司能够有效管理销售成本，并在销售过程中保持良好的盈利状况。
2. 费用分类在编制房地产销售费用预算表时，通常可以将费用分为以下几类：2.1 员工相关费用* 工资和福利：包括销售人员的工资、奖金、社保等福利；* 培训和培训材料：包括销售人员的培训费用和培训教材的费用；* 交通和差旅：包括销售人员的交通费用、差旅费用等。
2.2 广告和宣传费用* 广告媒体费用：包括在报纸、电视、网络等媒体上投放广告的费用；* 宣传物料费用：包括制作、印刷宣传册、样板房等宣传物料的费用；* 活动策划费用：包括参加展览会、举办销售活动等的费用。
2.3 开发和维护费用* 房地产开发费用：包括土地开发、工程建设等费用；* 物业管理费用：包括物业管理人员的工资、维护费用等；* 售后服务费用：包括售后服务人员的工资、维修费用等。
2.4 其他费用* 办公设备和软件费用：包括办公设备、软件的购置和维护费用；* 保险费用：包括房地产销售相关的保险费用；* 其他杂项费用：包括各种其他与房地产销售相关的费用。
3. 预算编制过程编制房地产销售费用预算表的过程通常包括以下几个步骤：3.1 确定销售目标在编制销售费用预算之前，首先需要确定房地产公司的销售目标。
销售目标可以根据市场需求、公司战略等因素进行制定，并根据销售目标来制定相应的销售预算。
3.2 制定费用预算根据费用分类和销售目标，制定每个费用项目的预算。
在制定预算时，可以参考过去的销售经验和市场行情，合理估计每个费用项目的金额。
同时，还需要考虑到不同时间段的费用波动和季度性费用差异。
3.3 监控和调整费用预算在房地产销售过程中，预算只是一个参考，实际费用可能会有所波动。
因此，需要定期对销售费用进行监控和调整。
如果实际费用超出预算，需要及时采取相应措施进行调整，以确保费用控制在合理范围内。
房地产推广计划及费用预算表
客户积分政策展板
洽谈
客户积分活动 5月8日
客户积分橱窗海报
项目内
客户积分宣传海报
内部补贴活动 5月8日
内部补贴活动背版 内部补贴活动展架 内部补贴活动宣传海报
601、田心、 车辆厂
社区内花草提示栏
系列营销活动 5月11日
系列活动展板
项目内
活动 小计
——
系列活动宣传海报
5.1活动，银卡升金卡活 动，小区活动、开盘活动
5月26日 5月27日
5月底为项目解筹信息
5月6日 2期系列形象报广+认筹信
5月13日
息/3期软文赠送
株洲晚报 株洲晚报
5月27日
开盘解筹信息释放
株洲晚报
5月29日开盘新闻通稿来自株洲晚报5月每周
主形象+销售信息
新城市报
5月27日 5月6日
开盘解筹信息释放 项目主形象+项目销售信
息 项目定位+项目主形象
项目主广告语+销售信息+ 价值点+营销电话
项目海报
5月11日
其他物料（环
项目主广告语+项目定位+ 保袋、名片、
营销电话+地址
登记本、礼品
包装）
6百份 5千份
5千份
5000
网站改版 5月15日 项目主形象+相关框架 外海网站
50000
网络拉页
5月6日
项目主广告语+销售信息+ 新浪乐居、 2个月左右通栏+论
新城市报 小区入口
售楼部
5月6日
工地围墙改版
工地
5月6日
项目主广告语+项目定位+ 销售信息+电话
地产营销策划全套表格(DOC 38页)
地产营销策划全套表格(DOC 38页)
部门： xxx
时间： xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
表格目录
第一部分基础表格类
项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表
来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表
项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表
项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表
第二部分上报表格类
月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总
项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表
项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细
第三部分重大节点类
认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类
月度营销方案模板项目月度推广费用明细表
项目大定统计表。
房地产项目销售费用预算图表(8张图表)
《房地产一线销售管理》机械工业出版社余源鹏主编1.1房地产项目开发费用明细表11.2房地产项目销售回款多期测算表核准:__________ 制表日期:________年______月______日1.3房地产销售部年度营销费用预算表1.4房地产项目营销费用预算表1.5房地产项目广告费支出计划表(续)注:1. 以上广告预算结果按本项目销售总额的1.5%计算,其中一期广告费投入配额占60%,计算结果如下:73160 m2×2550元/ m2×1.5%×60%﹦1680000元。
2. 新民晚报优惠率15%~20%;解放日报优惠率20%~30% 。
3. 以上计划根据具体情况可进行合理调整。
1.6房地产项目售楼处硬件设施筹备清单一、售楼处装修工作清单1)墙、地面处理。
2)门窗处理。
3)灯光安排。
4)空调安排。
5)卫生间安排。
二、展板工作清单1)售楼处项目形象展示板。
2)项目总平面展示板。
3)各户型平面展示板。
4)项目特色展示板。
5)公司业绩资料展示板。
6)销控表展示板。
7) 小区模型、楼宇模型、户型模型。
三、家具及环境软装饰工作清单1)接待区。
2)洽谈区。
3)休息区。
4)软装饰。
四、销售人员个人配备品清单1)服装。
2)胸卡、名片。
3)文件夹、文具。
五、售楼处办公用品清单1)计算机、打印机及附件。
2)传真机、复印机及附件。
3)档案资料管理用品:各式文件夹。
4)财务用品:计算器、点钞机。
5)普通办公用品:签字笔、铅笔、橡皮、直尺、订书机及订书钉、曲别针、剪刀、涂改液、胶水、印泥等。
1.7房地产项目媒体发布费用预算表1.8房地产项目成本及销售估算表《房地产一线销售管理》机械工业出版社余源鹏主编11。
房地产全程营销策划全套表格
房地产全程营销策划全套表格乐享集团公司，写于2021年6月16日表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月周报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写;二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体,表格项目类为黑体五号字体,内容为楷体小四；涉及合计栏的,为黑体五号,数字部分应加粗;三、填报时,如表格部分填写不下的,可另附文字说明,并在表格内备注说明;四、每个表格可单独使用;五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心;不明白或有异议的,请致电咨询;六、各项目在使用过程中,应根据实际情况提出改进意见和建议,然后发送至项目大定统计表老带新推荐看房表项目名称：申请日期：项目置业顾问销售情况分析表周备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据;项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经项目月周报表项目按揭办理情况汇总备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用;如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访；同时,对解筹率进行核实;项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表根据各个项目确定区域个数4、热销房源情况表集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：100字以内2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动后附：公关活动执行方案五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表销售人员行政人员项目经理：备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录工作任务书A 编号ＨＨＧＷ：070815-1接受任务部门接受责任人工作任务具体要求完成时间责任人签字下单部门下单人备注：工作任务书一式两份,A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存;必要时上报督察办备查工作任务书B 编号ＨＨＧＷ：070815-1接受任务部门接受责任人工作任务具体要求完成时间实际完成情况责任人签字下单部门下单人备注：工作任务书一式两份,A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存;项目提成统计表此表由秘书按照公司不同阶段下发的提成比例制作上报部门：财务部庞丽邮箱：上报时间：每月5日上报上月的销售员提成;。