项目经理管理规定
关于工程项目经理管理规定
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事各类工程项目管理的项目经理。
第三条工程项目经理应具备良好的职业道德、丰富的专业知识和实践经验，熟悉国家法律法规、行业标准和规范，能够独立负责工程项目管理工作。
第四条工程项目经理应遵守国家法律法规、行业标准和规范，严格执行合同约定，确保工程项目质量、进度和效益。
第二章工程项目经理的任职资格第五条工程项目经理应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行；（二）具有高等教育学历，专业对口，具备相应的专业技术职称；（三）具有3年以上工程项目管理经验，熟悉工程项目管理流程、方法和技巧；（四）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；（五）取得国家规定的项目经理资格证书。
第六条特殊行业、特殊工程的项目经理，还应具备以下条件：（一）具有相关专业领域的专业技术职称；（二）具备特殊行业、特殊工程的相关知识和经验；（三）取得特殊行业、特殊工程的项目经理资格证书。
第三章工程项目经理的职责第七条工程项目经理应履行以下职责：（一）全面负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）根据项目特点和合同要求，制定项目管理计划，并组织实施；（三）组织编制和审核工程项目的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等；（四）组织工程项目的招标、投标、合同签订、合同履行等工作；（五）组织工程项目的质量、进度、安全、成本、环保等管理工作；（六）组织工程项目的竣工验收、结算和保修等工作；（七）协调处理工程项目的各类纠纷和投诉；（八）负责工程项目的资料整理、归档和上报工作；（九）执行国家和地方有关工程项目管理的法律法规、行业标准和规范；（十）履行法律法规和合同约定的其他职责。
项目经理管理制度
项目经理管理制度一、总则为规范和提高项目经理的管理水平，确保项目的顺利实施，特制定本管理制度。
本制度适用于所有项目经理，包括内部项目经理和外部项目经理。
项目经理在执行具体项目时应严格遵守本制度。
项目经理在执行项目的过程中如有违反本制度的行为，一经发现将受到相应的惩罚。
二、项目经理的职责1. 负责确定项目目标和计划，并制定项目实施方案；2. 组织项目团队，明确各成员的职责和任务；3. 确保项目进度和质量，并及时调整计划以应对各种变化；4. 协调项目中各方利益相关者的关系，做好项目的沟通和协调工作；5. 注意项目的风险管理，尽力降低和控制项目风险；6. 完成项目验收，并对项目进行总结和评估。
三、项目经理的权利1. 对项目实施过程中所需要的人力、物力进行合理分配和调度；2. 依据项目需求，对项目团队成员进行考核和奖惩；3. 可以向相关部门申请所需要的资源，以保障项目的正常实施；4. 在项目执行过程中，可以根据实际情况调整项目计划和策略；5. 合理处理项目中出现的问题和矛盾，确保项目进度和质量。
四、项目经理的要求1. 具有良好的沟通能力和协调能力，能够有效地组织和管理团队；2. 具有较强的判断力和应变能力，能够及时做出正确的决策；3. 具备较强的责任心和事业心，能够全力以赴地完成项目任务；4. 具有丰富的项目管理经验和知识，了解项目管理的相关理论和方法；5. 具有较强的学习和创新能力，能够不断提高自身的管理水平。
五、项目经理的管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标和计划，组建项目团队，并确定各成员的职责和任务；2. 项目执行阶段：根据项目计划，组织团队开展具体工作，确保项目的进度和质量；3. 项目监控阶段：定期对项目的进展进行评估和监控，及时发现和解决问题；4. 项目收尾阶段：完成项目验收，总结项目经验，为下一个项目的顺利实施做好准备。
六、项目经理的考核和奖惩1. 对于表现优异的项目经理，可给予嘉奖并提高相应的奖金待遇；2. 对于表现一般的项目经理，应及时指出问题所在，并给予适当的改进机会；3. 对于表现不佳的项目经理，应采取相应的惩罚措施，包括扣减奖金、责令停职等。
项目经理部的管理制度
项目经理部的管理制度第一章总则第一条为加强项目经理部的管理，提高工作效率，规范部门运作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目经理部全体员工，包括部门主管及普通员工。
第三条项目经理部的工作任务是负责公司内部项目的组织管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成，并能在一定的范围内保证项目的安全。
第四条项目经理部的宗旨是：全心全意为客户服务，为公司创造价值。
第五条项目经理部的工作目标是：提高项目实施质量，降低项目成本，缩短项目周期，确保项目按要求完成。
第六条项目经理部的工作原则是：规范管理、科学决策、务实创新、诚信合作。
第七条项目经理部对员工进行绩效考核、奖惩管理，根据不同人员的不同工作特点、工作表现来进行评价和奖惩。
第八条项目经理部主管要时刻关注员工的工作情况，及时为员工解决遇到的问题。
第二章组织机构第九条项目经理部设总监一名，副总监一名，主管数名，普通员工若干。
第十条总监对整个项目经理部的工作负总责，负责统一领导下，全面负责部门的各项工作。
第十一条副总监协助总监进行管理，协调部门内部的工作，负责相关会议的召集和议事。
第十二条主管负责部门内部的具体管理工作，领导并协调员工完成各项任务。
第十三条普通员工负责部门内的具体工作，听从主管指挥，认真完成各项任务。
第十四条项目经理部的各级管理人员要提高自身素质，不断学习，增强协调、沟通、管理和团队协作能力。
第三章工作职责第十五条总监的主要工作职责是：1. 负责部门全面工作，负责各项决策。
2. 统筹部门内外部协调工作，推动部门工作稳步前进。
3. 聘用、分配、管理部门员工。
4. 积极推进项目实施、监督项目进度。
第十六条副总监的主要工作职责是：1. 协助总监进行各项管理工作。
2. 协调与管理部门内的事务工作。
3. 开展各项会议的召集和议事。
第十七条主管的主要工作职责是：1. 主持和组织部门内的事务性工作。
2. 督促并协调员工的具体工作。
第十八条普通员工的主要工作职责是：1. 完成主管安排的工作任务。
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定
一、前期准备阶段
1. 确保项目整体质量规划：项目经理应在项目启动之初，制定整体质量规划，明确项目的质量目标和质量控制要求，并将其传达给项目团队。
2. 物料采购和供应商管理：项目经理应根据质量要求制定采购计划，选择合格的供应商，并建立供应商管理制度，确保采购材料的质量可控。
3. 施工技术与工艺管理：项目经理应对施工工艺和技术进行全面管理，确保施工过程中符合工程质量标准，并对施工人员进行培训，提高他们的技术水平。
二、施工期间
4. 安全管理：项目经理应建立健全的安全管理体系，并配备专职安全负责人，负责制定安全操作规程和紧急处理预案，确保施工过程中的安全。
5. 质量巡检与监督：项目经理应制定巡检计划，对施工现场进
行定期巡检，发现问题及时整改，并建立质量监督制度，确保施工
过程中的质量控制。
6. 施工文件管理：项目经理应做好施工文件的管理工作，包括
施工图纸、施工方案、施工合同等，确保施工过程中信息的准确传
递和记录。
7. 现场组织与协调：项目经理应合理组织施工人员和机械设备
的配备，在施工过程中进行协调，确保施工进度和质量的同时，最
大限度地减少安全风险。
三、竣工验收阶段
8. 竣工验收文件准备：项目经理应配合相关部门进行竣工验收，提供必要的文件和资料，确保验收顺利进行。
9. 施工成果评估：项目经理应对整个施工过程进行总结和评估，发现问题和不足，并提出改进措施，以提高施工质量和效率。
10. 问题处理与售后服务：项目经理应负责处理竣工后的问题和投诉，并提供必要的售后服务，确保项目的质量和声誉。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度第一章总则第一条本制度是为规范项目经理部的管理，提高生产效率和质量而订立的。
第二条本制度适用于公司项目经理部的全体工作人员。
第三条项目经理部是公司项目管理的核心部门，负责项目的策划、组织、实施和监督，具体职责由项目经理部在项目启动时依据项目需求确定，并上报公司领导层批准。
第四条项目经理部应遵守国家法律法规和公司规章制度，订立并完善相关管理制度，严守保密原则，保护项目信息的安全。
第二章组织架构第五条项目经理部应建立健全的组织架构，包含项目经理、项目助理、项目技术负责人、项目风险掌控人员等岗位。
第六条项目经理是项目经理部的核心岗位，负责项目整体管理、决策和资源调配。
项目经理应具备相关专业知识和管理本领，能够有效协调各职能部门，保证项目目标的实现。
第七条项目助理帮助项目经理开展工作，负责项目文件的管理、会议组织、项目进度跟踪等事项。
第八条项目技术负责人负责项目技术方案的订立、评审和实施，确保项目技术指标的达标。
第九条项目风险掌控人员负责项目风险评估和掌控措施的订立，及时发现和解决项目中的风险问题。
第三章项目管理流程第十条项目经理部应依据项目的具体情况订立项目管理流程，确保项目的有序进行。
第十一条项目管理流程包含项目立项、需求分析、方案设计、资源调配、实施执行、验收交付等多个环节，每个环节都应有明确的工作内容和流程规定。
第十二条项目经理部应定期召开项目组会议，沟通工作进展情况，及时解决工作中的问题，确保项目目标的实现。
第十三条项目经理部应建立项目管理平台，记录项目相关信息，方便项目成员之间的沟通和协作。
第十四条项目经理部应订立项目管理报告，定期向公司领导层汇报项目进展情况，及时反馈项目存在的问题和风险。
第四章绩效考核第十五条项目经理部应订立科学合理的绩效考核制度，依据项目目标和质量标准进行绩效评估。
第十六条绩效考核指标包含项目进度、本钱掌控、质量要求、客户满意度等方面。
第十七条项目经理部应定期对项目成员进行绩效评估，依据评估结果进行奖惩，激励员工乐观工作。
项目经理管理制度
项目经理管理制度•相关推荐项目经理管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目经理管理制度，希望对大家有所帮助。
项目经理管理制度篇1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
项目经理部管理办法
项目经理部管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目生产经营秩序，进一步提高工程项目管理水平，提升项目经理部管控能力，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目经理部以工程项目为对象组建，是公司的派出机构，受法人委托、在公司机关部门的指导和监督下全权负责工程项目施工等工作，是施工生产和各项工作的责任主体。
项目经理部是依据签订的建设工程项目合同, 负责工程项目从开工到竣工交付、内外结算、资金回收、工程维保等全过程的一次性管理组织，实行独立核算，项目经理部随工程中标而组建，满足解体条件时解体。
第三条序列项目经理部是公司的动态管理机构，负责多个工程项目管理。
序列项目经理部与公司同样为隶属关系，业务上直接接受公司机关部门的指导与监督。
第四条本办法适用于公司所有项目经理部的管理。
第二章项目经理部的成立与序列项目经理部的设立第五条工程项目中标后，市场营销部通过办公平台将中标项目信息发送企业管理部、经营管理部、施工管理部、党委工作部等部门并组织交底。
第六条由中标项目负责人或项目所属分公司通过办公平台提交工程项目成立申请。
企业管理部组织施工管理部、经营管理部和技术质量部等部门对工程项目进行项目级别评定。
第七条企业管理部根据中标工程项目信息和项目级别评定表确定项目经理部名称和级别，拟定项目经理部成立请示报告并提交公司经理办公会讨论，通过后下发项目经理部成立文件。
序列项目经理部的设立请示报告需提交党委会前置研究，经公司经理办公会讨论，通过后下发序列项目经理部设立文件。
第三章项目经理部命名第八条序列项目经理部按照自然序列命名（如北京城建八建设发展有限责任公司第八项目经理部），非序列项目经理部的命名按照中标工程名称进行简化，应体现工程地域、性质、开发项目等特征（如望坛棚户区改造工程项目经理部）。
第四章项目经理部级别第九条企业管理部组织施工管理部、经营管理部和技术质量部等部门根据工程项目的施工规模、合同工期、工程地址、工程性质、结构类型、技术复杂程度等指标综合评定项目级别，对应为项目经理部级别。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度第一章总则第一条为了规范项目经理部的管理工作，提高项目管理效率，保障项目顺利实施，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司项目经理部全体员工及相关管理人员。
第三条项目经理部是公司重要的管理部门，其主要职责是负责项目的规划、组织、实施和监控，确保项目的顺利进行并达到预期目标。
第四条项目经理部的管理原则是科学管理、创新管理、协同管理和持续改进。
第五条项目经理部管理制度的执行机构是项目经理部主管，负责全面监督管理制度的执行情况。
第六条项目经理部管理制度的具体内容包括：组织架构、管理职责、管理流程、工作制度、绩效考核等。
第二章组织架构第七条项目经理部的组织架构包括：部门领导、项目经理、项目成员等。
第八条部门领导负责制定部门发展战略、管理规划，领导部门工作并向公司高级管理层负责。
第九条项目经理负责项目的规划、实施和监控，对项目成员进行管理和指导。
第十条项目成员负责按照项目计划完成任务，并向项目经理汇报工作进展。
第三章管理职责第十一条部门领导的管理职责包括：制定部门管理计划、决策部门发展方向、领导部门人员进行工作分配和指导。
第十二条项目经理的管理职责包括：制定项目管理计划、组织实施项目任务、监控项目进度和成本、协调项目成员合作。
第十三条项目成员的管理职责包括：认真执行项目计划、按时完成任务、主动向项目经理汇报工作情况、积极与项目其他成员协作。
第四章管理流程第十四条项目经理部的管理流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等。
第十五条项目启动阶段，项目经理负责制定项目目标、任务分解、资源分配和风险评估，并制定项目启动报告提交领导审批。
第十六条项目计划阶段，项目经理根据项目启动报告的要求，制定详细的项目计划，包括项目时间表、成本预算、质量标准等。
第十七条项目执行阶段，项目经理组织项目成员按照项目计划完成具体任务，确保项目的进度符合计划。
第十八条项目监控阶段，项目经理主要关注项目的进度、成本和质量，及时发现问题并制定解决方案。
项目经理管理制度及行为规范
项目经理管理制度及行为规范
概述
本文档旨在规范项目经理在项目管理过程中的行为举止，确保项目顺利进行，并维护项目成员的利益和权益。
项目经理的职责
1. 负责项目计划的制定和执行，确保项目按时完成。
2. 确定项目目标和范围，并制定相应的工作计划。
3. 管理项目团队，包括招募、培训和指导项目成员。
4. 监督项目进展，及时发现和解决问题。
5. 与相关方沟通合作，确保项目利益最大化。
项目经理的行为规范
1. 诚信：项目经理应秉持诚信原则，恪守职业道德，对项目成员保持诚实和公正。
2. 保密：项目经理应妥善保管项目相关信息，以及尊重和保护项目成员的隐私。
3. 公正：项目经理应公正对待项目成员，不偏袒、歧视或压迫任何一方。
4. 协作：项目经理应重视团队合作，有效沟通，促进团队成员之间的合作和协调。
5. 沟通：项目经理应及时、清晰地向项目成员传达项目目标、要求和进展情况，以确保项目的顺利推进。
6. 管理：项目经理应合理安排资源，制定有效的工作计划，并妥善管理项目进展和风险。
7. 问题解决：项目经理应及时发现和解决问题，避免问题扩大影响项目进展。
违反行为规范的后果
违反项目经理行为规范将严重影响项目的顺利进行和项目成员之间的关系。
根据具体情况，可能会采取以下措施：
1. 警告：对轻微违规行为进行书面警告。
2. 训诫：对重复违规行为或影响较大的违规行为进行口头或书面训诫。
3. 惩罚：对严重违规行为采取适当的惩罚措施，如降职、解雇等。
项目经理应自觉遵守本行为规范，并对项目成员进行示范和引导，以确保项目管理过程的透明、公正和高效进行。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理水平和工作效率，保证项目质量和安全，特制定本项目经理部管理规章制度。
本制度适用于本项目经理部的所有工作人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等。
二、项目经理部组织机构及职责（一）项目经理部组织机构项目经理部设立项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，以及施工员、安全员、质量员、资料员等若干。
（二）项目经理职责1、全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的质量、安全、进度和成本负责。
2、制定项目的总体计划和目标，并组织实施。
3、负责与业主、监理、设计等相关方的沟通和协调工作。
4、组建项目团队，明确各成员的职责和分工，并对其进行考核和评价。
（三）项目副经理职责1、协助项目经理做好项目的日常管理工作，在项目经理不在现场时，代行项目经理职责。
2、负责项目的生产组织和调度工作，确保项目施工的顺利进行。
3、负责项目的安全生产和文明施工管理工作。
（四）技术负责人职责1、负责项目的技术管理工作，制定项目的施工技术方案和质量控制措施。
2、解决施工中的技术难题，指导施工人员进行施工。
3、负责项目的技术交底和质量检验工作。
（五）施工员职责1、负责施工现场的具体施工管理工作，按照施工方案和技术交底的要求组织施工。
2、控制施工进度，保证施工质量，做好施工记录。
3、负责施工中的材料、设备的管理工作。
（六）安全员职责1、负责项目的安全生产管理工作，制定安全生产措施和规章制度，并监督执行。
2、对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3、定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（七）质量员职责1、负责项目的质量检查和验收工作，制定质量检验计划和标准，并严格执行。
2、对施工过程中的质量问题进行监督和整改，确保项目质量符合要求。
3、收集、整理和保存质量检验资料。
（八）资料员职责1、负责项目资料的收集、整理和归档工作，保证资料的完整性和准确性。
项目经理部安全管理规章制度(3篇)
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为加强项目经理部的安全管理，确保项目工作的顺利进行，保障工作人员的人身安全和财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部所有工作人员，包括领导、管理人员和普通员工。
所有工作人员必须严格遵守本规章制度。
第三条项目经理部安全管理的基本原则是“安全第一、预防为主、综合治理、责任到人”。
第四条项目经理部设立安全管理委员会，负责组织、协调、监督和检查安全工作的开展，并定期对项目经理部安全工作进行评估和改进。
第五条项目经理部应建立健全安全管理体系，包括制定安全管理制度、开展安全培训、建立安全管理档案等。
第二章安全管理责任制度第六条项目经理部领导要加强安全工作的领导和推动工作，确保安全目标的实现。
第七条项目经理部安全管理委员会负责安全管理工作的组织、协调和监督，并定期向领导报告安全工作情况。
第八条各部门负责人要根据项目特点，制定相应的安全管理措施，并负责组织实施。
第九条项目经理部工作人员要自觉遵守安全管理规定，加强安全意识，做到守法、守纪，确保安全工作的顺利进行。
第十条安全生产责任制度是项目经理部的重要管理制度，各级负责人要落实安全生产责任，确保工作人员的人身安全和财产安全。
第三章安全生产管理规定第十一条项目经理部要制定相应的安全生产管理规定，包括安全检查、事故报告、应急措施等。
并通过培训、宣传等活动，确保员工能够熟悉和掌握相应的安全管理要求和操作流程。
第十二条项目经理部进行安全检查时，要建立相应的检查制度，包括定期检查、专项检查和日常检查等。
检查结果要及时整理、归档，并落实相应的整改措施。
第十三条项目经理部要建立健全事故报告制度，对发生的事故要进行详细记录和分析，并及时采取相应的应对措施。
第十四条项目经理部要制定相应的应急措施，包括灭火、防护、救援等，并组织相关人员进行应急演练，提高应急处置能力。
第四章安全培训和宣传第十五条项目经理部要根据工作需要，开展相应的安全培训和宣传工作。
工程项目经理管理制度
工程项目经理管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目经理的管理，规范工程项目经理的职责和行为，保证工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目经理的管理。
第三条工程项目经理应遵守国家法律法规，诚实守信，依法经营，积极履行合同，维护公司合法权益。
第四条工程项目经理应具备丰富的工程管理知识和经验，具备相应的专业技术资格，能够独立承担工程项目的管理责任。
第二章工程项目经理的职责第五条工程项目经理是工程项目的全面负责人，对工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求负总责。
第六条工程项目经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施等文件，并组织实施。
第七条工程项目经理应组织或者参与工程项目的招投标、合同签订、工程结算等工作。
第八条工程项目经理应建立健全工程项目管理体系，明确项目各参与方的职责和任务，确保项目管理的有序进行。
第九条工程项目经理应组织或者参与工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的控制和协调工作。
第十条工程项目经理应定期组织项目总结和评价，及时发现问题，制定整改措施，并上报公司。
第十一条工程项目经理应遵守公司财务制度，合理使用项目资金，确保项目资金的安全和合规。
第三章工程项目经理的行为规范第十二条工程项目经理应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有损害公司利益的行为。
第十三条工程项目经理应严格执行公司的决策和指令，不得擅自改变公司的决策和指令。
第十四条工程项目经理应尊重和维护项目各参与方的合法权益，不得有损害项目各参与方利益的行为。
第十五条工程项目经理应遵守国家法律法规，不得有违法违规的行为。
第四章工程项目经理的考核与奖惩第十六条工程项目经理的考核应按照公司的考核制度进行，考核内容包括项目管理的工作质量、工作效率、工作成果等。
第十七条工程项目经理的成绩优异的，公司可以给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
项目经理管理规定
项目经理（工长）日常工作规定1.本部门所属项目经理（工长）要积极学习并融入公司文化，主动配合公司的发展思路，无论项目大小，其施工工艺标准要保持一致。
如因施工工艺和施工规范与公司发展思路和施工要求不能保持同步，经工程监理和巡检小组提议，可随时解除合作关系。
2.本部门所属项目经理（工长）应遵守公司的着装、礼仪、会议等方面的规章制度和公司相关的施工现场管理制度，处处以公司利益为重，不做有损公司形象的事。
如有违反，视具体情况给予相关责任人警告、20-500元罚款或解除合作关系处罚。
3.本部门所属项目经理（工长）应经常性对基层施工工人进行岗位技能培训，积极强化基层工人的公司归属意识，经常组织基层施工工人参与公司组织的各类活动。
若客户投诉在建项目工人自称不是龙禧公司所属施工队，一经确认，公司可视具体情况给予相关项目经理警告、20-200元罚款或解除合作关系处罚。
4.施工现场的各类标牌、张贴必须按公司相关规定展示到位，如有违反，按公司相关规定处理。
5.本部门所属项目经理（工长）必须把工程质量和客户口碑放在首位，在每阶段施工即将结束时，应赶在客户之前对施工情况进行自查，如有问题及时修补，不给客户留下拖、欠款口实。
若在与客户验收交接时被客户发现工程存在质量问题或安全隐患，项目经理必须及时组织工人修补，公司可视具体情况给予相关项目经理警告、20-200元罚款或解除合作关系处罚。
6.在施工过程中，如果发现材料不符合公司施工要求，坚决不能使用，必须尽快与工程监理联系解决。
如发现项目经理贪图省事直接使用不符合要求的材料导致返工造成公司经济损失的，项目经理承担50%经济损失。
7.在施工过程中，如果要使用客户自购的材料，项目经理在施工前两日内向客户要求购置到位。
如因工作疏忽未加提醒导致工程延期的，项目经理给予每日3‰的处罚。
8.为避免与顾客产生不必要的纠纷，项目经理（工长）不得随意帮客户购置主材和配件，如有违反，造成顾客投诉的，视具体情况给予相关责任人警告、20-200元罚款。
装修公司项目经理规章制度
装修公司项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司项目经理的行为，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条装修公司项目经理是公司对外负责的重要负责人，必须严格遵守公司的管理制度和规定，做到心中有责，言行有节。
第三条本规章制度适用于公司所有项目经理，项目经理应当认真学习和执行，并严格遵守。
第二章项目管理第四条项目经理应当按照公司制定的项目管理流程和标准，全面负责项目的组织、协调、推进和落实。
第五条项目经理应当及时更新项目计划，做好项目的进度控制和风险管理，确保项目按时完成、高质量交付。
第六条项目经理应当建立健全项目管理档案、记录和报告制度，确保项目信息的完整、准确和可追溯。
第七条项目经理应当积极与项目团队成员沟通协作，协调解决项目中出现的问题和矛盾。
第三章成本控制第八条项目经理应当按照公司的成本控制标准，合理管理项目的开支和预算，确保项目成本的控制在合理范围内。
第九条项目经理应当加强对项目材料和人工成本的管理，严格控制临时变更和额外费用，防止浪费和超支。
第十条项目经理应当合理安排资源利用，提高资源利用率，降低项目成本，实现经济效益最大化。
第四章质量管理第十一条项目经理应当严格按照公司的质量管理标准，把控工程施工质量，确保工程符合相关技术标准和规定。
第十二条项目经理应当加强工程验收和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
第十三条项目经理应当建立健全施工质量检测和监督体系，提高施工过程中的质量控制能力。
第五章安全管理第十四条项目经理应当加强对施工现场安全管理，做好安全生产工作，确保施工过程中人员和设备安全。
第十五条项目经理应当建立健全安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
第十六条项目经理应当定期组织安全检查和督导，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第六章纪律管理第十七条项目经理应当认真遵守公司的各项规章制度和规定，做到守法经营，合规经营。
第十八条项目经理应当严格要求自己，廉洁自律，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章总则为规范项目经理部的管理行为，提高管理效能，确保项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二章组织机构项目经理部是负责项目管理的核心部门，由项目经理领导，下设若干职能部门。
项目经理负责项目进度、质量和成本的控制，并对项目人员进行管理和协调。
第三章职责义务3.1 项目经理部职责（1）负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）参与项目的立项研究，制定项目的可行性研究报告。
（3）协调各部门资源，进行项目进度的控制与协调。
（4）负责编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工作计划等。
3.2 项目经理职责（1）制定项目管理的各项规章制度，并确保执行。
（2）组织并主持项目组成员开会，进行项目进度汇报和问题分析。
（3）负责项目的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。
（4）协调项目组成员之间的关系，解决项目实施过程中的问题和冲突。
3.3 项目组成员职责（1）按照项目经理的要求，完成所分配的任务。
（2）及时向项目经理汇报工作进展，并协助解决项目中出现的问题。
（3）积极与其他项目组成员合作，共同完成项目目标。
第四章工作流程4.1 项目立项流程（1）项目经理接到项目要求后，组织召开项目启动会议，明确项目目标和背景。
（2）编制项目可行性研究报告，提交相关部门审批。
（3）经批准后，启动项目，分配项目组成员，并制定项目管理计划。
4.2 项目实施流程（1）项目经理负责组织项目组成员进行项目实施。
（2）根据项目管理计划，开展项目中的各项工作，按时完成任务。
（3）定期召开项目进展会议，对项目进度和问题进行评估和协调。
（4）及时更新项目状态报告，向上级领导及相关部门进行汇报。
4.3 项目收尾流程（1）项目实施结束后，项目经理组织编制项目总结报告。
（2）评估项目实施过程中的不足和问题，并提出改进意见。
（3）提交项目验收报告，经相关部门验收合格后进行项目收尾工作。
第五章考核与奖惩5.1 考核制度（1）对项目经理部门进行定期考核，评估项目管理的效能。
项目经理持证管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目经理队伍建设，提高项目经理的专业素质和项目管理水平，规范项目经理持证管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事建筑、市政、公路、铁路、港口、水利水电、电力、通信、化工、环保等工程项目的项目经理。
第三条项目经理持证管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章持证要求第四条项目经理应具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（二）取得相应的学历或者专业资格证书；（三）具有三年以上相关工程实践经验；（四）通过国家或行业组织的项目经理资格考试；（五）身体健康，能够胜任项目经理工作。
第五条项目经理持证分为以下类别：（一）一级项目经理证；（二）二级项目经理证；（三）三级项目经理证。
第六条各类别项目经理持证条件如下：（一）一级项目经理证：1. 学历要求：本科及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：十年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的一级项目经理资格考试。
（二）二级项目经理证：1. 学历要求：大专及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：五年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的二级项目经理资格考试。
（三）三级项目经理证：1. 学历要求：高中及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：三年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的三级项目经理资格考试。
第三章持证程序第七条项目经理持证程序如下：（一）报名参加项目经理资格考试；（二）考试合格后，取得相应级别的项目经理资格证书；（三）将项目经理资格证书报送给所在单位，由单位统一报送给相关部门进行备案；（四）取得项目经理资格证书后，方可担任项目经理。
第八条项目经理持证过程中，有以下情况之一的，取消其持证资格：（一）伪造、变造、买卖、出租、出借项目经理资格证书的；（二）违反国家法律法规，受到刑事处罚的；（三）在项目经理工作中，造成重大质量、安全事故，被追究刑事责任的；（四）其他违反项目经理持证管理规定的。
项目经理管理规定
项目经理管理制度1、遵照国家施工规范,工程质量和安全生产检验评定标准,以及地区有关规定和制度,按设计要求负责工程总的组织和领导,并做好协调工作;2、对工地施工工程的质量,安全生产,劳动保护,经济效益,工期承担全面的责任;3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系,安全生产保证体系和防火体系,确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作;坚持质量和安全第一,处理好质安与确保环境卫生,创建施工现场标准化管理合格工地;4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导,负责落实整改事项,贯彻公司中制定的各项管理制度和规定;5、负责对工地业务技术干部的管理使用,监督检查他们的工作质量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平;6、负责经济分配,提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益,对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则,并与质量、安全紧密挂钩,关心职工生活劳动保护,做到不断改进职工生活和劳动条件;7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作;1、贯彻执行政府的建设法规和政策,制定健全项目的各项管理制度,并负责实施;2、加强项目部管理,负责项目部管理人员的精神文明建设,不断提高全体管理人员的素质,做好定期检查考核工作;3、组织调查了解施工条件,包括合同条件,现场条件和法规条件,主持组织施工组织设计的编制和审批,实施;4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作,定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系,搞总结布置工作,有效的控制施工进度和施工质量,安全,确保按计划或按合同工期完成施工任务;5、搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系,限制和克服建设公害及环境污染,树立企业文明形象,加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络;6、负责项目的标化管理工作,制订各项保证措施,并组织落实、督查;7、及时组织有关人员学习和审查图纸,参加设计交底,明确施工范围和质量要求,认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证,及时办理因此而引起的增减帐手续;8、根据项目施工情况,制定月度工作目标计划,报领导审批,并组织实施落实,确保目标计划的实现;9、协助并领导做好有关IS09902系列体系的工作;1、遵照国家和上海地区颁发的规范,标准,规定,以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况,负责编制单位工程的施工组织设计,经审批后贯彻实施;2、对负责施工的工程质量,安全生产,劳动保护,工期等负有技术责任,负责组织和专业,工种熟悉图纸,统一归纳问题,做好图纸会审前的准备工作,以及会审纪要的整理签证工作;3、在整个施工过程中,负责各项专业技术标准,严格执行施工验收规范和质量检验评定标准,以及有关规定;4、负责单位工程分部分项工程技术交底,负责对采用新技术,新材料,新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育;5、负责对工程材料,构件等的数量规格、型号,质量方面的检查和检验工作,以及砼,砂浆试配工作;6、负责单位工程的测量定位,找平放线工作,负责技术复核,组织隐蔽工程验收,分部分项内评,负责整理和向资料员提供施工技术资料,施工总结及竣工图;7、参加质量检查活动和技术会议,以及各阶段工程验收工作,负责处理质量事故,对重大质量事故做到及时上报,协同有关部门及时处理;8、编制各阶段施工进度计划,制定相应的技术措施,组织有关人员按计划达到施工目标;9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作;。
项目管理人员安全职责管理规定
项目管理人员安全职责管理规定
1项目经理安全职责
（1）、项目经理是负责整个项目的安全生产工作，认证贯彻执行
和落实国家安全生产方针、政策和法规。
（2）、督促安全员做到一事一交底，事事指派专人负责，不进行
违规违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地地检查纠
正和处理违规违章作业人员，依据不同的情节给予批评教育或实行经
济罚款。
（3）、项目经理必须组织与参加项目每周1到2次的安全例会，
总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议
精神，督促安全员做好记录工作。
（4）、项目经理每周必须组织技术员、安全员、施工员或班组长
对施工现场进行1次安全自我检查。
对检查出的隐患问题定人员、定
时间、定措施整改落实，并认真做好记录工作。
（5）、负责组织落实本项目安全教育、培训和持证上岗的管理工作，并督促项目安全员做好记录工作。
（6）、如果发生人身伤亡时，立即停止施工，启动项目应急预案，保持现场和抢救伤员，同时向上级领导报告，接受上级调查和配合，
查清事故原因和责任。
提出整改措施，经过上级主管部门验收合格之
后方准恢复施工，不得擅自拆除现场保护强行复工。
（7）按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任。
制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定
期考核。
（8）、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备、安全防护设施
的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运转情况，
随时解决存在的不足。
2、项目八大员安全生产职责（具体见公司安全生产责任制度）。
项目经理管理制度
一、总则1.1 为了规范项目管理，提高项目执行效率，确保项目目标的实现，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有项目经理及其团队成员。
1.3 本制度遵循国家法律法规、行业标准及公司规章制度，结合公司实际情况制定。
二、项目经理职责2.1 项目经理是项目的直接负责人，负责项目的整体规划、执行和监控。
2.2 项目经理应具备以下职责：（1）制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
（2）组织项目团队，明确团队成员职责，进行人员配置和培训。
（3）协调项目内外部资源，确保项目顺利进行。
（4）监控项目进度，及时发现并解决项目中的问题。
（5）控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
（6）进行项目风险管理，制定风险应对措施。
（7）定期向公司汇报项目进展情况，接受公司领导和相关部门的监督。
（8）对项目团队进行绩效考核，激励团队成员提高工作效率。
三、项目管理流程3.1 项目启动（1）项目经理根据公司战略目标和市场需求，提出项目建议书。
（2）公司领导审批项目建议书，确定项目立项。
（3）项目经理组织项目团队，明确项目目标和范围。
3.2 项目规划（1）项目经理制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源等。
（2）项目团队对项目计划进行讨论，提出修改意见。
（3）项目经理对项目计划进行修改完善，报公司领导审批。
3.3 项目执行（1）项目经理组织项目团队按计划执行项目任务。
（2）项目团队定期汇报项目进展情况，项目经理进行跟踪和监督。
（3）项目经理协调解决项目执行过程中出现的问题。
3.4 项目监控（1）项目经理定期召开项目会议，对项目进度、成本、质量等进行监控。
（2）项目经理对项目风险进行识别和评估，制定风险应对措施。
（3）项目经理对项目成果进行验收，确保项目符合要求。
3.5 项目收尾（1）项目经理组织项目团队进行项目总结，分析项目经验教训。
（2）项目经理提交项目总结报告，包括项目成果、经验教训等。
（3）公司领导对项目进行评估，对项目经理和项目团队进行绩效考核。
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项目经理管理规定 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
项目经理管理制度
为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下:
1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。