工作流程表格原创精选doc
生产作业流程程序图(表格模板、doc格式)
输送→
绘制人:时间:
检验□
审核人:时间:
延迟D
存储▽
距离(口尺)
输送距离
(口尺)
使用时间
(分)
动作
工作说明
附注
操作输送检验迟延存储
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1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式,尊重学生的生活,根据其实际需要组织教学活动,引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验,在学习中愉快地生活、成长,获取对社会的整体认识,形成自己的价值观和道德观。工作编号:
动用
现行方法
建议方法Βιβλιοθήκη 节省工作名称:操作〇
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你相信“人若有志,就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言,你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励,希望你能真正意义上的做到勇往直前!生产作业流程程序图
工作单位:
因为你坚信:“人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。”所以,经历了两次大考的失败,你没有垮下,磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中,困难挡不住勇敢者的脚步,你会靠实力做一个出类拔萃的人。摘要表
工作流程表
各部门工作流程三、技术研究部的主要职责1、负责依据客户情况制定客户服务计划。
并依据计划及市场的分析信息及时与市场部沟通保证客服任务的顺利完成。
2、负责在发现客户账户出现危险时及时准确的提醒客户并由技术部给予客户建议。
3、负责培训部门定期培训安排及沙龙会议,。
4、负责全公司的产品研究开发和日常技术管理,做好技术分析、评论工作5、负责依据技术部提供的金评每日为客户发送相关资讯。
6、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案,组织技术合作、技术文件整理及控制工作7、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标8、与客户进行深层技术交流,了解客户在技术培训上的要求,并解答客户提出的各类交易遇到的问题。
对潜在客户进行跟踪,负责管理准客户的拜访、技术培训、理财规划及促成。
9、配合销售部,对新员工进行岗前培训和定期技术培训,对下属各职能部门完成任务的情况考核;10、完成领导交办的其他相关任务。
11、主流金融网站上的博客更新,在发布资讯,及每日行情分析;四、技术部日常工作流程1、八点五十做早评分析,分析昨日的黄金白银走势及今日的操作方向十分钟左右。
2、每日早评信息主要服务QQ群。
十一点之前包括吴老师今日操作建议、和韩老师的博客。
3、网站维护,分析视频录制。
5、客户经理带客户来公司,韩老师负责接待客户。
6、解答客户疑问。
8、新员工入职培训。
9、QQ群的维护由助理完成包括发消息面,客户疑问的解答。
五、客服部职能(一)、受理客户咨询服务主要解答日常工作中客户所提出有关问题的回答。
有需要询问内容的,要做好内容记录,以备查阅。
(二)、客户资料管理①资料收集。
在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。
客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。
②资料整理。
客服专员提取的客户信息档案,信息汇总,并进行分析分类,分派客服管理各类资料,并要求每日及时更新,避免遗漏。
(完整word版)工程部工作流程表
主题
工程项目竣工验收
责任部门
流程图
重点提示
注意事项
工
程
部
竣工决算是反映项目实际造价的技术经济文件,是开发商进行经济核算的重要依据。
要求:
工程部在项目实施过程中,按上述责任流程图及注意事项外应督促监理单位的工作情况,同时应配合售楼部、财务部等相关工作。
每项工程完工后,承包商在向开发商提出有关技术资料和竣工图纸的同时,都要编制工程决算,办理财务结算。工程决算一般应在竣工验收后一至三个月内完成,特殊情况可酌情延长。
按规划、设计要求全部建设完成,并符合竣工验收标准时组织综合验收。以开发商为主,组织设计部门、施工单位(承包商)、质量监督部门进行初验,然后配合外联部邀请城市建设有关管理部门,如建委、建设银行、人防、环保、消防、规划局等,参加正式综合验收,签证验收报告。完成上述报验后,十五天内完成项目的备案工作,并把相关手续存入公司档案库以便办理房屋产权证明。
在施工现场根据不同部位和工序作好见证、巡视和旁站监督活动。
工程部工作流程表
主题
工程进度与工期控制
责任部门
流程图
重点提示
注意事项
工
程
部
首先,应将全部工程内容分解和归纳为工程单项或工序。一个建设项目首先可分为房屋建设工程、室外道路、各种室外管道工程等较大的子项工程。
统计计算每项工程内容的工作量,一般情况下用工程量表中的计量单位为表示工作量。计算每个单项工程工作量所需时间,可用天数表示。按正常施工的各单项工程内容的逻辑顺序和制约关系,排列施工先后次序。
在工程实际进行中,可以把进度用虚线表示在图中,与计划进度作一对比收
责任部门
流程图
重点提示
注意事项
工作流程表
一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5 二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8 三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12 四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15 五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20 六、成本核算岗工作流程…………………………………………………………….20-24 七、销售核算岗工作流程……………………………………………………………24-26 八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31 九、税务岗工作流程.………………………………………………………………31-33 十、内部审计岗工作流程.…………………………………………………………34-38十一、主管岗工作流程.……………………………………………………………39-41一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。
2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。
生产部工作流程表
生产部工作流程表在这份生产部工作流程表中,我们将介绍公司生产部门的工作流程和各项具体任务的执行步骤,以确保生产过程的顺利进行和高效管理。
1. 销售订单确认阶段在接收到销售部门传来的订单后,生产部门需要确认订单的内容和数量是否与客户需求一致,并进行内部评估生产能力是否满足订单需求。
2. 生产计划制定阶段根据销售订单和生产能力的评估结果,制定详细的生产计划,包括生产时间表、人员安排、原材料采购计划等,以确保生产任务按时完成。
3. 原材料准备阶段生产部门需要根据生产计划安排原材料的采购和储备,定期检查原材料库存量,及时补充不足的原材料,以保证生产过程中不会因缺料延误生产进度。
4. 生产任务分配阶段根据生产计划,生产主管需要合理分配生产任务给各个生产岗位,明确每个员工的工作内容和责任,确保生产过程中各个环节协调顺利。
5. 生产过程监控阶段生产过程中需要定期进行生产现场检查,确保生产设备正常运行,生产质量达到标准要求,及时发现并解决生产过程中的问题。
6. 产品质检和包装阶段生产完成后,需要对产品进行质量检查,确保产品质量符合标准要求,再进行包装和封装,准备发货给客户。
7. 成品库存管理阶段在完成质检和包装后,将成品入库并及时更新库存记录,保持成品库存清晰、准确,以便及时满足客户需求。
8. 生产报告总结阶段每月结束后,生产部门需要进行生产数据的统计和分析,制作生产报告,分析生产过程中存在的问题和改进措施,为下一阶段生产工作提供参考。
以上为我们公司生产部门的工作流程表,通过这些规范的步骤和流程,我们可以确保生产过程的高效执行和管理,达到客户满意的产品质量和交期要求。
员工作安排流程表模板
员工作安排流程表模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!员工工作安排流程表。
1. 需求收集。
部门经理或主管确定工作需求。
服务员工作流程表
10:10-10:20 物品准备 归位摆放 餐前 10:10—10:30 10:00—10:05 10:00—10:05 用餐时间 上冰水 11:00—11:30 11:30—14:00 16:00—21:00 10:10—10:20
递 菜 单动作规范Fra bibliotek认真记录
服务员工作程序表(早班)
时段 工作项目 时间 工作标准 技能熟练 酒水服务 11:30—14:00 16:00—21:00 及时迅速 杜绝差错 使用敬语 质量把关 餐中 上菜服务 11:30—14:00 16:00—21:00 杜绝差错 轻拿轻放 快慢适中 台面整洁 推销应适 及时服务 主动热情 餐中巡台 11:30—14:00 16:00—21:00 真诚虚心 工 作 程 序 · 根据点菜单准备客人指定的各种饮料、酒,并摆放相应的酒 杯。 · 具体参照《酒水服务程序》规范操作。 · 先按顺序将客人指定的饮料倒入杯中,再依次给客人斟葡萄 酒、白酒。注意饮料、酒瓶的商标要朝向客人。 · 及时给客人添加饮料及酒 · 根据客人所点菜肴迅速按顺序为客人调整相应的餐具。 · 协助传菜员在菜肴上桌前,先检查菜肴的品种、份量、质量 是否与客人点菜单一致。 · 根据客人用餐进度,控制好出菜、上菜速度。 · 菜肴全部上齐后,应告知客人。 · 及时通过点菜系统及客离情况核实当区域有无跑单情况。 · 及时查看顾客菜品查询单,各类菜品的下单时间,查看顾客 所点菜品上菜时间有无超时( 20 分钟内)或遗漏,第一时间与 传菜员或当区域领班沟通,及时上菜。 · 当客人水杯、茶杯中柠檬水、茶水等少于1/3时应及时为客人 加水 · 及时整理台面、随时撤下空盘、空碗、汁盅、已用纸巾等杂 物,保持台面整洁。 · 当客人暂时离席时,应把客人的餐巾叠好,摆放在客人餐位 右手处,座椅摆放整齐。 · 根据客人用餐情况及时向客人推销菜点、水果、酒水,做好 业绩促销工作。 · 当客人杯中饮料剩下最后1/3时,应及时征求客人意见,是否 需要再增加饮料及酒。 · 解决客人提出的问题。 · 征求客人对菜肴、服务方面的意见并及时反馈 结 帐 11:30—14:00 16:00-21:00 准确无误 餐后服务 热情不减 送 客 11:30—14:00 16:00—21:00 检查仔细负责 · 第一时间在客人点单前询问客人有无本店的优惠券,打折卡 等。 · 客人结帐后没有马上离开餐厅又继续交谈时,应继续为客人 提供服务,及时添加茶水。 · 当客人结帐后要离开餐厅时,应主动帮助客人搬开座椅,取 衣物。向客人道别,欢迎再次光临。 · 客人离开餐桌后,立即检查是否有客人的遗留物品。并按《 客人遗留物品处理工作程序》办理。 · 客人离开餐厅后方可开始收台。 物资齐备 餐后 复台 11:30—14:00 16:00-21:00 干净整洁 动作迅速 安静复台 · 确认客人买离后第一时间进行餐位资产确认及卫生打扫,保 证餐位桌面、地面、沙发面干净无异物。 · 台裙、台布、餐垫、餐盘、刀叉勺、台卡的摆放(标准:干 净、统一、一致)。 · 根据当区域餐位数进行台裙、台布、餐垫、餐盘、刀叉勺、 台卡的准备即擦拭(标准:干净无异物能满足午市消费客人需 要) · 放置于所在区域展示柜内。 · 根据当区域餐位数进行台裙、台布、餐垫、餐盘、刀叉勺、 台卡的检查(标准:无破损,干净无异物)。 · 各类物品清洁归位:菜单、台卡、点菜夹等。 自 查 09:55—21:00 符合要求 · 自查分工负责的工作,发现问题立即整改。
各部门工作流程表
仓库(原料)工作流程收到订单 /物料清单收料发料退料报表1.原料仓收到物料清单和采购下达的订购单后,按采购单收料入仓。
2.依物料清单发料,并做物料进出仓明细账目。
3.将品管检出来料不良需退货的报备采购并退供应商补数。
4.原料仓所有进出物料必须有明确记录并每月每季度做盘点并报备财务。
仓库(成品)工作流程收到订单依订单收货依出货单出货报表1.成品仓依生产合同数量收货,并将成品分类标识摆放整齐,确保成品不受外在因素而产生品质问题。
2.在仓库成品检验 OK 后依出货单安排开送货单出货。
3.每月或每季度做成品进出仓盘点报表。
开料部工作流程收到合同刀模排单(开料单、备料、排刀方案)领料开料备料入MC 仓报表1.开料部收到合同,对照产品核对刀模。
2.无刀模的新产品,需依样办或合同要求做刀模并备料给办房或生产线做产前试刀至 OK 。
3.结合材料规格、纹路、合同数量排出开料单、啤货单、排刀方案。
4.根据有效合理的排刀方案及生产线每日生产指标予以提前备料,确保生产线正常运转。
5.所有加工物料必须经品管检验后,标识产品名称、部件名称、数量经合理捆扎后入 MC 仓。
6.所有加工物料进、出仓及退换料必须有明确的报表记录。
MC 仓工作流程a)、收料 /领料收到合同b)、外发收料收到合同/领料依指标发料领料 /发料报表外发回收报表c)、所有物料追踪1.收到合同及生产指令结合物料清单、生产指标、清拉报表在原料仓及开料部领取相应的生产物料及非生产用品。
2.依生产线每日生产指标予以发料、退料及生产欠料追踪、信息回馈,掌握所有物料的运转形势,并做汇报及追踪。
3.所有 MC 仓进出的物料,必须有明细的报表记录,单个产品订单完成后,所用的物料要全部盘点入账。
4.所有物料作及时追踪和汇报,确保生产线正常运转。
生产线工作流程收到生产指令产前准备排拉试产开拉工序调整精细调整生产进度跟进工装夹具的管理全单总结品质完善清尾入仓1.生产线收到预备开拉指令,生产主管 /拉长产前准备,工装夹具、网具调试。
一天的工作流程表格模板
一天的工作流程表格模板
前言
在工作中,合理安排一天的工作流程可以提高工作效率和组织能力。
以下是一份简单的工作流程表格模板,帮助您规划并记录每天的工作内容和时间安排。
工作日程表
时间工作内容说明
08:30-09:00 晨会团队每天计划与总结
09:00-10:30 项目A开发进行任务分配与讨论
10:30-10:45 休息放松身心,小憩片刻
10:45-12:00 项目B需求分析与产品经理沟通确认需求
12:00-13:00 午餐午饭时间,休息片刻
13:00-15:00 技术文档撰写完善项目文档
15:00-15:15 下午茶休息小憩,恢复精力
15:15-17:30 项目C测试进行测试与BUG修复
17:30-18:00 工作总结总结一天工作成果
结语
以上仅为一份简单的工作流程表格模板,您可以根据个人实际情况和工作需求进行调整。
良好的时间管理和工作计划是提高工作效率和生产力的关键,希望这份模板能对您有所帮助。
祝您工作顺利!。
工作职责流程梳理表
工作职责流程梳理表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工作职责流程梳理表一、日常工作流程1. 上班前准备:检查个人工作区域,确保整洁有序。
办公室工作流程及日常管理应用表格
办公室工作流程及日常管理应用表格第一部分办公室管理职能和岗位职能第二部分办公室工作流程流程1.1:收文流程收文流程文员办公室主任公司领导分管领导及处理流程1.2:发文流程发文流程文员办公室主任公司领导分管领导及处理流程2:车辆管理流程用车人处室领导办公室主任公司领导驾驶员流程3:办公用品、固定资产采购、入库、领用流程处室公司办总经理流程4:旅游合同采购、领用、回收流程处室公司办总经理流程5:航空保险采购、领用、回收流程处室公司办总经理流程6:招聘工作流程用人部门总经办分管领导总经理流程7:入职工作流程员工总经办用人部门流程8:培训工作流程员工部门总经办公司领导流程9:调动工作流程集团人力资源部公司办用人部门本人流程10:辞职工作流程主管处室员工总经办财务处总经理分管副流程11:宿舍入住流程员工文员办公室主任流程12:接待工作流程来访客人相关部门接待人员各部办领导办公室主任总经理财务处第三部分办公室管理制度第一篇办公室工作计划2010年是我公司经营压力空前,市场竞争激烈的一年,面对这一形势,办公室要明确工作的指导思想:强化办公室的枢纽、服务作用,发挥参谋协助、综合协调、督促检查和服务后勤工作,进一步改良工作作风、改进工作方法、提高服务质量,为整体工作的顺利进行,提供良好的职能作用。
为了保证办公室工作的顺利进行,我们制定了如下的工作思路:一、发挥参谋功能。
办公室作为公司上传下达、沟通各部门的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解中长期的总体工作,又要了解近期的重点工作;既要了解集团的工作意见和要求,还要了解本公司的实际情况和员工的意见、建议。
善于增强整体合力,树立团队协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。
要立足发展变化的新情况,多动脑筋、想办法、出主意,增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的理论素养和业务能力为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上,提出可行性的建议和工作预案,发挥参谋协助作用,不断提高参与决策能力。
前台工作程序(表格)DOC
前台工作程序公共程序项目内容注意事项个人仪容自检程序检查头部:发头是否整洁并按规定(女同事要求戴头花),饰品是否按规定,脸部是否清洁(女同事是否按规定化妆),牙齿是否清洁无异物。
手、足:指甲是否洁净及按规定修剪好,脚上所着袜子是否按规定(男黑色袜子女肉色袜子),是否着规定工装鞋。
衣服:领口是否干净,袖口及衣扣等有没有扣好,服装是否有异味。
在走向工作岗位前要自信、微笑,并带着自信与微笑到岗。
每班当班领班或大副进行会检查打分,不合格者警告2次,第三次按制度扣分。
个人口腔与体味要注意,特别是夏季,上岗之前如有必要,可到员工专用浴室淋浴后方上岗;个人使用物品须自备。
问候客人程序目光注视将要问侯的客人或同事。
身体微向问侯目标倾斜。
当双方目光接触时要用适当的音量、优美的声调问侯对方并微微点头示好;如路遇客人,须站定,在离对方三米内面带微笑,按规定鞠躬问侯,礼毕方可继续走动。
工作忙时无法问好,可目光问好及点头示意。
加强平日训练,控制好个人音量与声调。
工作岗位自检程序先检查工作岗位所需物品是否齐全及归位情况,缺失时要及时补上(如宣传资料、工作使用表格等),物品零乱要及时摆放归位。
再检查工作岗位的卫生情况,及时整洁岗位。
检查机器设备是否正常动作,如有异常,应及时报告有关部门进行维护维修。
对个人岗位要熟知所需物品是什么才可进行自我检查。
电话的清洁常常被忽略。
接听电话程序1、电话响起三声内接听,接听前要先微笑。
2、按规定报所接听电话的所在地并问候,要求随节日变化问侯的方式。
3、在接听过程中保持微笑,使用“请”等礼貌用语,在聆听过程中,常用“是的、好的、明白、清楚”等词语向对方表示正在倾听。
4、注意重复对方的服务要求,确保正确沟通。
5、有一定内容的电话需问清对方贵姓,得知后须以尊称称呼客人如“陈先生”。
6、结束电话前要向对方微笑着表示谢意“谢谢您的来电,再见”,并用手指按断电话键。
5、基本程序同平日接听电话。
6、区别在于:(1)报如“新年好接待处”。
公司工作流程与岗位责任(图表)
1、工作流程是线,岗位责任是点,点支撑着线,线贯穿着点
工作流程与岗位责任一览表
(附表1)
工作过程
过程描述
参与
部门或岗位
岗位职责
备注
准备阶段
接洽阶段
和甲方接洽,了解甲方意图:使用功能、效果要求、工程造价、工期要求等
责任岗位
工程部经理
1、做好二传手,通过总经理直接接手甲方要求的工作;明确各岗位工作和时间要求。
2、考虑该项工程项目经理人选
辅助岗位
设计师
1、理解、意会甲方意图、要求
预算员
1、理解甲方工程范围、各分部及总造价要求
项目经理
1、了解工程各方面要求
设计阶段
按照甲方意图,设计师用专业的语言设计出一套或几套方案
责任岗位
设计师
1、按照甲方意图出设计方案
2、通过预算员的概算控制
3、通过项目经理的施工工艺控制
设计师
1、出竣工图
预算员
1、内业资料的整理、签章、装订
2、经济资料签章、增补计划
3、了解结算方式及具体要求,了解审计过程及相关人员
材料员
1、材料剩料退料,余料归库
2、和保管核实材料购买、返料、回库明细
3、和财务核实付款、欠款及其他往来明细
保管员
1、和材料员核实材料进、退明细,建立剩料入库明细
办公室
1、办公及生活用具回收与核对
3、配合、协调项目经理工作及与甲方协调工作
4、审核三大计划
5、审核与工长签订的合同
设计师
1、准备详实的施工图纸
2、对项目经理与工长进行图纸交底
预算员
1、给项目经理提供工程量清单,以便项目经理成本控制
工作流程表
项目 安排餐厅清洁(扫地、拖地、擦玻璃等)和布置 (花、台卡等) 阅读值班留言本,记录注意事项 8:00- 预约零钞 9:00 水果、牛奶收货 清点保险箱中钱款票据 检查是否有足够的零钞供当日使用。 开启LED屏幕、音响、灯光等,修改无线网络密码 。 检查所有服务员是否有2只笔和一个点餐本并且知 道当日WIFI密码 分发对讲机和PDA 安排准备当日所需餐具 检查所有菜单品项都有货,检查所有员工穿戴整齐 和干净,当日的最新活动(无货产品和当日果汁) 检查STATION的准备,包括餐具、餐巾纸、外卖盒 和装饰好的礼盒(10大和10小) 人员岗位安排 巡视餐厅、准备开业。 检查所有桌子是否从上到下清洁干净 检查抹布是否清洁干净并且无异味 检查卫生清洁表和卫生清洁的情况 检查桌下所有的地插是否是关闭的。 培训新员工,检查卫生。 银行存款 检查吧台的准备工作 抽查的茶杯,茶壶,咖啡杯是干净的 安排用餐,报告给现场营运经理 与现场营运经理共同检查店铺 召开班前会,倡导工作重点,确认当日产品,制定 销售目标。 安排用餐 早晚班交接 检查饼房和厨房,检查晚7点后赠送的免费甜点一 个 A、B、C、H、E区点蜡烛 20:00检查员工用餐区和更衣室是否被清洁,并且无异味 21:00 闭店时检查蜡烛是否全部被熄灭 报告报废情况和传送盘点表 22:00- 晚班收银交班 离店 告知顾客已打烊,关闭LED屏幕、音响 清点保险箱中钱款票据,发送业绩数据短信 时间 领班 店经理 备注
9:0010:00
10:0011:00
11:0012:00 12:00 13:0014:段佩戴耳机,包括外场、办公室、卫生间,不准许在高峰时段做行政工作。 检查蛋糕展示柜的展示情况(每个小时)
行政办公业务工作流程(样表)
行政办公业务工作流程1、日常接待工作流程图:
2、会议准备管理工作流程图:
会议准备管理工作关键点说明:
3、会议组织管理工作流程图:
会议室管理工作关键点说明:
会议善后工作关键点说明:
4、信函收发工作流程图
5、发文管理工作流程图:
6、印章使用管理流程图:
7、企业证照管理流程图:
8、档案借阅管理流程:
12、固定资产盘点流程图:
13、办公室设备申购流程图:
14、办公用品采购流程图:
15、危机公关管理工作流程图:
16、日常安全检查工作流程图:
17、办公环境管理工作流程图:
18、办公卫生管理工作流程图:。
部门工作流程表
部门工作流程表
以下是部门工作流程表的样本,共。
请根据实际情况进行参考和修改。
部门名称:市场部
工作流程表
任务名称:推广新产品
时间要求:3个月完成
流程:
1. 讨论新产品的特点、目标市场和竞争对手,并制定推广计划。
时间:1周。
2. 制作推广材料,包括宣传文案、海报、产品样品等。
时间:2周。
3. 在目标市场进行市场调研,了解消费者需求和竞争情况,并根据调研结果调整推广策略。
时间:2周。
4. 组织推广活动,包括在电视、报纸、网络等媒体上发布广告,到商场、超市等场所进行展示和销售。
时间:4周。
5. 对推广结果进行数据分析,收集反馈意见,并根据反馈意见和数据分析结果调整推广策略。
时间:2周。
6. 继续进行推广,并持续监测推广效果,随时调整策略,直至目标达成。
时间:不确定。
备注:
1. 每个任务的时间要求是根据实际情况估算的,具体时间可能会有所变动。
2. 每个阶段的具体工作内容需要根据实际情况具体制定。
3. 推广效果的判断标准有多种,需要提前确定。
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5备餐柜内所需物品备放齐全(5分)
6.再次自检仪仪表(2分)
11:30--12:30/17:30-18:30
站位迎宾
1站位期间保持标准站姿,面带微笑(5分)
2站位期间不能交头接耳,左顾右盼、,大直交谈(5分)
3站位期间要时刻关注菜品信息的变更,及时通知厨房(5分)
6传菜期间遇到到客人要礼貌避让并问好(5分)
7.根据订台及时调整传菜人员的分配(3分)
13:30-14:30/21:30--22:00
收拾期间的工作要求
1客人走后第一时间通知查台(2分)
2收拾餐具的时候摆放整齐,同规格摆放一起,减少残损(5分)
3餐台餐具收拾要彻底,不能残留厨房餐具(3分)
4收拾结束后备餐台要保持干净整齐,各种电器处于关闭状态(5分)
9:30/17:00
参加班前例会
1准时参加班前例会(2分)
2.详细记录例会内容、并根据例会内容及时执行(5分)
10:40-11:00/17:10-18:05
站位前的准备工作
1.再次核实预订信息,做好备餐准备工作(5分)
2传菜部操作台保持干净整洁,无油渍,无灰尘(5分)
3备餐柜内物品摆放整齐,有序(3分)
工作流程
工作要求
09:30/17:00打卡上班
自检仪容仪表是否符合岗位要求
1,着工装,穿黑色皮鞋,工装整洁无污,无褶皱,工鞋干净。(2分)
2、工号牌佩戴在左胸上方,不能歪斜。(2分)
3、头发整洁,无气味,注意个人卫生,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ吃有异味的食物,(1分)
4、工作时面带微笑,精神饱满,见到客人主动问好,(5分)
12:00-14:00/18:00-21:30
餐中传菜期间的工作要求
1.接到菜单后,准备房间所需物品送到房间(5分)
2传菜期间遵循六不端的原则,将菜肴准确端送至房间(5分)
3传菜期间要保证安金,速度,避免菜品积压(5分)
4及时将房间收回的餐具端送回厨房(2分)
5.及时将餐中服务要求传达到厨房(5分)