浅谈企业兼并与收购
浅谈企业的兼并与收购
浅谈企业的兼并与收购兼并与收购是企业扩张与增长的一种方式，而且也是通过内部或有机的资本投入实现增长的一种可供选择的方法。
兼并、收购、接收一词，都是“并购”这一用语的一部分。
在兼并中，多家公司组合起来，为了共同的目标而共享其资源，组合起来的公司中的各股东，通常仍然是这一联合实体的共同所有者。
一、并购的意义及动因兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。
而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。
在这里,所谓“以某种条件”通常表现为现金、证券或二者的结合。
人们习惯将兼并与收购一起使用,简称并购。
有效的并购活动对于克服企业资产存量效率低下,实现资源优化配置,提高资产利用效率具有重要意义。
根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系,可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购三类。
伴随着新并购类型的出现和新并购浪潮的发生,经济学对于并购动因的解释也不断发展和完善。
古典经济学从降低成本和扩大市场份额的角度解释企业并购的动机,这种解释主要适用于横向并购,其对纵向并购的解释,则不能让人满意。
现代企业理论从降低交易费用和代理成本的角度解释并购的动机,但对混合并购的解释不能令人满意。
企业并购作为一种市场经济条件下的企业行为，在西方发达国家100多年的发展史上经久不衰，特别是进入20世纪90年代以来，企业并购更是愈演愈烈，其规模之大、时间之长、影响之广前所未有。
事实上，企业并购作为市场经济发展的产物，已经成为西方发达国家一个十分重要的经济现象。
在当今市场经济发达的国家中，企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长的目的。
因此，深入研究企业并购问题，在当前对指导我国国有企业的资产重组，以实现国有企业资产的优化配置，促进企业经济效益的提高，具有十分重要的现实意义。
下面对企业并购的动因及我国企业并购中存在的问题作一浅析。
企业收购与兼并
企业收购与兼并一、概述企业收购与兼并是指企业通过购买、合并等方式扩大规模、增强竞争力的重要战略手段。
本文将就企业收购与兼并的定义、动机、类型和影响等方面进行论述。
二、定义企业收购与兼并是指一个企业通过购买另一个企业的股份或资产，或者通过与另一个企业合并，从而获得对合并企业的控制权，并实现资源整合与管理优化的过程。
三、动机企业进行收购与兼并的动机主要包括以下几个方面：1. 扩大市场份额：通过收购与兼并，企业可以快速进入新市场或扩大在现有市场的份额，提升市场竞争力。
2. 获得核心竞争能力：通过收购与兼并，企业可以获得另一企业的核心技术、专利等资源，提升自身的技术竞争力。
3. 实现资源整合：通过收购与兼并，企业可以整合双方的人力、资金、设备等资源，发挥资源优势，实现经济规模的扩大。
4. 获取新商业模式：通过收购与兼并，企业可以获取新的商业模式或创新理念，推动企业转型升级。
四、类型企业收购与兼并主要分为以下几种类型：1. 垂直兼并：指企业在产业链上不同环节的企业之间的兼并，旨在整合生产、销售等环节，提高运作效率和降低成本。
2. 水平兼并：指企业在同一产业的同类企业之间的兼并，旨在扩大市场份额，增加市场影响力。
3. 企业并购：指一个企业通过购买另一个企业的股份或资产，从而获得对合并企业的控制权。
并购可以是友好的，也可以是敌对的，具体方式包括现金收购、股权交换等。
4. 资产收购：指通过购买另一个企业的资产（包括固定资产、无形资产等），而非股权，实现对合并企业的控制。
五、影响企业收购与兼并对企业和整个市场经济产生广泛的影响，主要体现在以下几个方面：1. 经济效益：通过收购与兼并，企业可以整合资源，提高生产效率和规模效应，实现经济效益的最大化。
2. 市场竞争：企业收购与兼并可以改变市场结构，增加市场集中度，进一步加剧市场竞争，促进行业整合。
3. 组织变革：收购与兼并会带来企业组织结构和文化的调整，需要进行整合和重新定位，从而带动企业的管理变革。
企业收购与兼并
企业收购与兼并随着市场的竞争日益激烈，企业为了实现规模扩大和资源整合，越来越多地选择通过收购和兼并来实现战略目标。
本文将探讨企业收购与兼并的意义以及相关的操作步骤与注意事项。
一、企业收购与兼并的意义1. 实现规模经济：通过收购与兼并，企业能够快速实现规模扩大，进而获得规模经济的效益。
规模经济可以降低单位产品成本，提高市场竞争力，并为企业带来更多的利润。
2. 获取核心资源：兼并或收购某些企业可以获得其核心资源，如技术、专利、品牌等。
这些资源的引入能够加强企业的核心竞争力，提高市场份额。
3. 拓展市场份额：通过收购或兼并具有相似业务的企业，可以迅速扩大市场份额，提高市场占有率。
这有助于企业进一步巩固自身在行业中的地位。
4. 实现多元化经营：企业通过兼并与收购可以迅速进入新的市场领域，实现多元化经营。
这不仅可以降低企业单一市场的风险，还可以为企业带来更多的机会和增长潜力。
二、企业收购与兼并的操作步骤1. 预先筛选目标企业：企业在进行收购与兼并之前，需要对潜在目标企业进行调研与筛选，包括了解其财务状况、市场地位、竞争优势等因素。
只有选定了合适的目标企业，才能够进一步探讨具体的合作方式。
2. 进行尽职调查：在正式进行收购与兼并之前，买方企业需要对目标企业进行尽职调查。
这包括对其经营状况、法律风险、合规性等方面进行全面了解，以评估收购的风险与潜力。
3. 谈判与交易：在完成尽职调查后，买方企业与目标企业进行谈判与交易。
在谈判过程中，双方需要商讨收购价格、股权结构、管理层变动等关键事项，并最终签订正式的收购合同。
4. 完成交割并整合资源：一旦收购交易完成，买方企业需要进行后续的整合工作。
这包括整合双方的资产、人员、运营方式等，并确保实现收购与兼并的预期目标。
三、企业收购与兼并的注意事项1. 市场尽职调查：在进行收购与兼并之前，企业需要深入了解目标企业所处行业的市场情况和竞争格局，评估潜在的风险与机遇。
2. 法律与合规风险：兼并与收购涉及到大量的法律与合规问题。
论述兼并与收购的联系和区别
论述兼并与收购的联系和区别
兼并与收购都是企业为了实现自身战略目标而采取的重要手段，它们既有联系又有区别。
兼并与收购的联系在于，它们都是企业通过获取其他企业的股权或资产来扩大自身规模、增强竞争力的方式。
两者都涉及到企业所有权、控制权的转移，都可能对目标企业的经营管理、组织结构、文化等方面产生影响。
此外，在实际操作中，兼并和收购往往相互关联，有时候一次交易可能同时包含了兼并和收购的要素。
兼并与收购的区别主要体现在以下几个方面：
1. 法律形式：兼并通常指两家或更多的企业合并为一家新的企业，原有的企业法人资格消失；而收购则是一家企业购买另一家企业的部分或全部股权或资产，目标企业的法人资格可能继续存在。
2. 交易方式：兼并一般是通过换股、吸收合并等方式进行；收购则更多地采用现金、股票或其他资产支付的方式。
3. 目的和影响：兼并的主要目的是实现企业的整合和协同效应，提高效率和竞争力；收购则更侧重于获取目标企业的特定资源、技术、市场份额等，以实现自身的战略目标。
4. 文化融合：由于兼并涉及到多个企业的合并，因此在文化融合方面可能面临更大的挑战；而收购相对来说对目标企业的文化影响较小，但也需要考虑如何整合双方的企业文化。
总的来说，兼并和收购都是企业在市场竞争中常用的手段，但它们的具体目的、交易方式和影响等方面存在一定的差异。
企业在选择兼并或收购时，需要根据自身的战略需求和具体情况进行权衡和决策。
收购、兼并和企业重组
收购、兼并和企业重组收购、兼并和企业重组是企业在市场竞争中进行战略调整和扩大规模的重要手段。
本文将从收购、兼并和企业重组的定义、目的、影响等方面进行详细探讨。
一、收购、兼并和企业重组的定义收购是指通过购买目标公司的股权或资产，使得购买公司成为目标公司的大股东或全资子公司的行为。
兼并是指两个或两个以上的公司合并成为一个新的公司。
企业重组是指企业通过对其组织结构、资产配置、业务范围等方面进行调整和重新布局的行为。
二、收购、兼并和企业重组的目的1. 扩大市场份额：通过收购、兼并和企业重组，企业可以快速进入新的市场或拓展现有市场，在竞争激烈的市场中获取更大的市场份额。
2. 实现资源整合：通过收购、兼并和企业重组可以整合各自的资源，提高资源利用效率，降低成本，实现协同效应。
例如，合并后的企业可以共享研发、生产、销售等资源，提高整体运营效率。
3. 获取核心技术和知识产权：通过收购、兼并和企业重组，企业可以快速获取其他公司的核心技术和知识产权，提升自身的竞争力。
4. 开拓新的业务领域：通过收购、兼并和企业重组，企业可以快速实现对新的业务领域的进入和扩张，降低市场进入壁垒。
5. 兼并竞争对手：通过收购、兼并和企业重组，企业可以消除一部分竞争对手，减少市场竞争压力，实现市场份额的增加。
三、收购、兼并和企业重组的影响1. 经济效益：收购、兼并和企业重组可以实现资源整合和协同效应，提高企业的经济效益。
同时，通过拓展市场份额和增加市场竞争力，企业的销售收入和利润也会相应增加。
2. 品牌价值：通过收购、兼并和企业重组，企业可以获取其他企业的品牌价值，提升自身品牌形象和市场竞争力。
3. 人力资源管理：在收购、兼并和企业重组过程中，涉及到不同企业的员工合并和调整。
企业需要合理配置员工，避免重复和浪费，并对员工进行合理利用和激励，以保障持续发展。
4. 技术创新：通过收购、兼并和企业重组，企业可以获取其他企业的技术和研发能力，提高自身的技术水平和创新能力。
兼并与收购
兼并与收购引言兼并与收购是指一家公司通过与另一家公司进行合并或收购，以扩大规模、提高市场份额或实现战略目标的商业活动。
在现代商业环境中，兼并与收购已成为企业间战略的重要手段。
本文将从兼并与收购的概念、类型、动机和影响等方面进行探讨。
一、兼并与收购的概念兼并与收购是指一家公司通过购买股权或资产的方式控制另一家公司的经营权。
兼并与收购可以实现资源整合，提升企业核心竞争力，实现经济规模的优势，同时也可以实现战略目标的快速达成。
二、兼并与收购的类型兼并与收购可以根据参与方的关系分类为：1.横向兼并：指在同一行业中，两家竞争公司之间的兼并与收购。
通过横向兼并，公司可以扩大市场份额，提高竞争力。
2.纵向兼并：指在同一产业链中，上下游公司之间的兼并与收购。
通过纵向兼并，公司可以控制整个产业链，提高供应链的协同效率。
3.同业兼并：指在不同但相关行业中，两家公司之间的兼并与收购。
通过同业兼并，公司可以扩大业务范围，获得新的市场机会。
4.跨国兼并：指在不同国家或地区，两家公司之间的兼并与收购。
通过跨国兼并，公司可以拓展国际市场，实现全球战略布局。
三、兼并与收购的动机兼并与收购的动机多种多样，主要包括以下几个方面：1.市场扩张：通过兼并与收购，公司可以迅速扩大市场份额，进入新的市场领域，提高市场竞争力。
2.技术整合：通过兼并与收购具有核心技术或专利的公司，可以实现技术整合，提升企业的研发能力和创新能力。
3.资源整合：通过兼并与收购，公司可以整合双方的资源，实现经济规模的优势，降低成本，提高效率。
4.实现战略目标：通过兼并与收购，公司可以快速实现战略目标，如进入新的市场、补充产品线、增加销售渠道等。
四、兼并与收购的影响兼并与收购对公司和市场都有重要的影响，主要包括以下几个方面：1.经济效益：兼并与收购可以带来规模效益和范围效益，降低成本，提高盈利水平。
2.市场竞争：兼并与收购会改变市场格局，增强公司的市场竞争力，但也可能引发反垄断调查。
企业兼并与收购策略
企业兼并与收购策略企业兼并与收购，作为一种常见的并购行为，在商业界经常发生。
这种策略的目的是通过合并两家或多家公司的资产和资源，以实现经济规模的扩大和效益的提高。
本文将探讨企业兼并与收购的策略，包括其主要目的、常见类型和实施步骤。
一、企业兼并与收购的主要目的企业兼并与收购的主要目的是实现战略上的利益。
以下是一些常见的目的：1. 扩大市场份额：通过与竞争对手的兼并与收购，企业可以增加其在特定行业内的市场份额。
这样一来，企业可以更好地控制市场，并获得更大的市场声誉和影响力。
2. 实现成本节约：企业通过兼并与收购可以实现成本节约。
例如，通过整合两家或多家公司的生产线和供应链，企业可以减少重复的环节和资源浪费，从而实现规模效益，降低成本。
3. 获取竞争优势：通过兼并与收购，企业可以获取其他公司的核心竞争优势。
例如，企业可以收购一家在技术研发领域卓越的公司，以获取其技术专利和创新能力。
4. 提高生产效率：兼并与收购可以促进企业的生产效率提高。
通过合并两家或多家公司的生产能力和资源，企业可以优化生产过程，降低生产成本，提高生产效率。
二、企业兼并与收购的常见类型企业兼并与收购可以分为多种类型，下面是一些常见的类型：1. 水平兼并：水平兼并是指在同一行业内进行的兼并与收购。
这种类型的兼并与收购旨在扩大企业的市场份额和生产能力。
2. 垂直兼并：垂直兼并是指两个在供应链中处于不同位置的公司之间的兼并与收购。
这种类型的兼并与收购旨在实现供应链的整合和优化。
3. 同质兼并：同质兼并是指同一行业内相似类型的公司之间的兼并与收购。
通过兼并与收购，企业可以实现规模效应和资源整合。
4. 异质兼并：异质兼并是指在不同行业之间进行的兼并与收购。
这种类型的兼并与收购旨在通过跨行业整合，实现多元化经营和市场优势。
三、企业兼并与收购的实施步骤企业兼并与收购的实施过程包括以下几个步骤：1. 策划阶段：企业首先需要进行充分的调研和分析，以确定兼并与收购的目标和策略。
企业收购和兼并的区别和应用场景比较
企业收购和兼并的区别和应用场景比较企业收购和兼并是企业发展过程中常见的并购行为，两者的目的都是为了实现企业的快速增长和市场份额的扩大。
然而，收购和兼并的方式和应用场景不同，本文将对两者进行比较，并探讨其应用场景。
一、企业收购企业收购是指一个企业通过购买另一个企业的资产、股份或股权来控制对方企业。
在收购中，被收购企业会全部或部分被并入收购企业，收购企业则成为被收购企业的所有者和管理者。
企业收购的实现需要资金实力，因此一般由大型企业来进行。
企业收购通常有以下几种形式：1.直接收购。
直接收购是指一个企业直接购买另一个企业的控股权或核心资产。
2.渐进收购。
渐进收购是指一个企业在较长时间内逐步购买另一个企业的股份，最终掌控对方企业。
3.债务收购。
债务收购是指一个企业通过购买另一个企业的债权，以获得对方企业的控制权。
企业收购的应用场景主要包括以下几种情况：1.扩大市场份额。
企业通过收购某个竞争对手或合作伙伴，扩大自己的市场份额，提高自身的竞争力。
2.实现垂直整合。
企业通过收购某个环节的企业，实现垂直整合，提高自身的供应链和管理效率，降低成本。
3.弥补自身短板。
企业通过收购具备自身缺失的资源或技术的企业，弥补自身的短板，提高自身的核心竞争力。
二、企业兼并企业兼并是指两个或多个企业进行合并，成为一个新企业。
兼并后的新企业可以保留两个或多个原企业的品牌、产品和服务，也可以重新定位和整合。
企业兼并需要双方合作，并共同决策、制定发展策略。
企业兼并通常分为以下几种形式：1.横向兼并。
横向兼并是指两个或多个同类型的企业进行合并，扩大市场份额。
2.纵向兼并。
纵向兼并是指两个或多个处于不同环节的企业进行合并，实现供应链整合和资源共享。
3.无机增长兼并。
无机增长兼并是指一个企业通过兼并另一个企业的业务，实现快速扩张和提高企业规模。
企业兼并的应用场景主要包括以下几种情况：1.实现快速扩张。
企业通过兼并其他企业的业务，实现快速扩张和提高企业规模。
简述兼并与收购的区别与相同之处
简述兼并与收购的区别与相同之处
兼并与收购是两种常见的商业交易,在公司的管理和经营中发挥着重要的作用。
以下是它们之间的区别与相同之处:
区别:
1. 目的不同:兼并的主要目的是通过合并两个或多个公司来提高它们的实力和业务规模,增强市场竞争力。
收购的主要目的是通过购买一家公司来获取其资产和业务。
2. 范围不同:兼并涉及两个或多个公司之间的合并,而收购只涉及一家公司的购买。
3. 支付方式不同:兼并通常是通过现金或股票等方式进行的,而收购可能是通过现金、股票、债券或其他资产支付方式进行的。
4. 风险不同:兼并和收购都存在一定的风险,但是兼并的风险通常更高。
因为兼并涉及到两个或多个公司的合并,可能会涉及到复杂的法律和商业问题,以及需要解决各方之间的利益冲突。
相同之处:
1. 都是商业交易:兼并和收购都是商业交易,都是为了实现商业目标而进行的。
2. 都是对公司的管理和发展有益的:兼并和收购都可以对公司的管理和发展产生积极的影响,有助于提高公司的实力、规模和竞争力。
3. 都需要进行财务分析:无论是兼并还是收购,都需要进行财务分析,以了解公司的财务状况、资产和负债情况等,以及评估交易的潜在风险和收益。
4. 都可能涉及到合并报表:在进行兼并或收购时,都可能需要合并公司的财
务和业务数据,生成合并报表,以便管理层和其他利益相关者了解公司的财务状况和经营情况。
兼并和收购都是重要的商业交易,可以帮助公司提高实力、规模和竞争力,有助于实现商业目标。
公司财务管理中的企业兼并与收购策略
公司财务管理中的企业兼并与收购策略随着市场竞争的日益激烈，企业为了实现规模与竞争优势的提升，经常会采取企业兼并与收购策略。
本文将从公司财务管理的角度，探讨企业兼并与收购策略的意义、战略选择、财务考量以及执行过程中应注意的事项。
一、企业兼并与收购的意义企业兼并与收购是指一家公司通过收购另一家或多家公司的股权或资产，以实现资源整合、市场扩张、技术引进、降低成本等目的。
这种策略可以带来以下几个方面的好处：1. 资源整合：通过兼并与收购，不同公司之间可以整合资源，优化配置，实现资源的互补与协同，提升生产效率。
2. 市场扩张：兼并与收购可以快速扩大企业市场份额，加快企业的发展步伐，提高市场竞争能力。
3. 技术引进：通过兼并与收购，可以获得目标公司所拥有的先进技术与技术人才，迅速提升企业的技术能力和创新能力。
4. 降低成本：通过兼并与收购，企业可以实现规模经济效益，减少重复投资，降低生产成本，提高利润水平。
二、企业兼并与收购的战略选择在实施企业兼并与收购策略时，企业需要根据市场需求、竞争环境和自身实力等因素进行战略选择。
常见的战略选择包括：1. 水平兼并：指同行业中不同企业之间的合并，旨在扩大市场份额，提高整体竞争能力。
2. 垂直兼并：指在供应链上游或下游不同阶段的企业之间的合并，旨在实现资源共享、互补优势，实现生产效率的提升。
3. 跨境兼并：指不同国家或地区之间企业之间的合并，旨在进军新市场、获取新资源或技术。
三、企业兼并与收购的财务考量企业在进行兼并与收购策略时，需要充分考虑财务因素，以确保最大化利益和投资回报。
以下是一些财务考虑的要点：1. 收购价格评估：企业需要对目标公司进行全面的财务评估，包括资产负债状况、现金流量、盈利能力等指标，以确定合理的收购价格。
2. 资金筹集：企业需要合理安排资金筹集方式，包括自有资金、借款、股份发行等，保证兼并与收购计划的顺利实施。
3. 盈利能力预测：企业需要对兼并与收购后的盈利能力进行预测，合理评估投资回报时间和利润水平。
企业兼并与收购的金融分析
企业兼并与收购的金融分析企业兼并与收购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产来实现两家公司的合并。
这种商业行为在当今全球化经济中越来越常见，对于企业的发展战略和财务状况都有着重要影响。
在进行企业兼并与收购时，需要进行充分的金融分析，以确保交易的可行性和成功实施。
本文将从财务角度对企业兼并与收购进行深入分析，探讨其影响因素和关键要点。
一、企业兼并与收购的定义和类型企业兼并与收购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产来实现两家公司的合并。
根据交易的性质和方式，企业兼并与收购可以分为多种类型，主要包括以下几种：1. 合并：指两家公司通过协商一致，将各自的资产、负债、业务等合并为一家新的公司。
合并通常是在平等互利的基础上进行，旨在实现资源整合和业务优势互补。
2. 收购：指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产，从而控制目标公司的经营和管理权。
收购可以分为友好收购和敌意收购，取决于目标公司是否愿意被收购。
3. 股权收购：指一家公司通过购买目标公司的股份，从而获得对目标公司的控制权。
股权收购通常是通过公开市场交易或私下协商进行。
4. 资产收购：指一家公司通过购买目标公司的部分或全部资产，而非股份，来实现对目标公司的控制。
资产收购通常涉及到资产评估和转让手续。
二、企业兼并与收购的动机和影响因素企业进行兼并与收购的动机和影响因素多种多样，主要包括以下几个方面：1. 市场扩张：通过兼并与收购，企业可以快速扩大市场规模，增强市场份额和竞争优势。
尤其是在进入新市场或拓展业务领域时，兼并与收购是一种有效的战略选择。
2. 资源整合：兼并与收购可以实现资源整合，包括生产设施、技术专利、人才团队等，从而提高生产效率和降低成本。
通过整合资源，企业可以实现规模经济和业务协同效应。
3. 技术创新：通过收购具有先进技术和研发实力的公司，企业可以快速获取新技术和产品，提升自身的技术创新能力，增强市场竞争力。
4. 风险分散：通过兼并与收购多家公司，企业可以实现风险分散，降低单一业务或市场的风险。
企业兼并与收购的金融分析
企业兼并与收购的金融分析企业兼并与收购（Mergers and Acquisitions，简称M&A）是现代市场经济中常见的现象。
通过兼并与收购，企业能够快速扩大规模、获取资源和技术、进入新市场等，从而提升自身的竞争力。
然而，兼并与收购也伴随着风险，可能导致财务负担加重、文化整合问题等。
因此，进行充分的金融分析是企业在作出兼并与收购决策前不可或缺的重要步骤。
本文将对企业兼并与收购的金融分析进行深入探讨，从兼并与收购的基本概念入手，讲解其重要性，分析影响因素及分析方法，最后总结兼并与收购的成功经验和教训。
企业兼并与收购的基本概念企业兼并是指两家或多家企业通过一定方式合并为一家新公司。
通常情况下，由于一家公司获得了另一家公司的全部资产和负债，因此原有公司终止存在。
另一方面，企业收购则是指一家公司以现金、股票或其他形式购买另一家公司的股权或资产，而被收购方可继续存在或进行部分改组。
在实践中，这两者往往结合使用。
跨行业兼并、同业合作以及战略性收购，是实施M&A策略的常见形式。
M&A的重要性随着全球经济一体化进程的加快，企业面临着越来越激烈的竞争环境。
在这个背景下，M&A作为一种快速提升企业核心竞争力的手段，其重要性愈加凸显。
首先，通过兼并与收购，企业可以实现规模经济和范围经济。
规模经济指的是随着生产规模扩大而带来的单位成本降低，而范围经济则是由于多样化的产品与服务所带来的经济效益。
这使得企业能以更低的成本提供产品和服务，从而在市场中占据优势地位。
其次，从金融资源整合角度看，企业通过M&A能够整合闲置资源，优化资本结构，提高资金使用效率。
此外，通过获得战略投资者，企业还能够缓解融资压力，为进一步发展奠定基础。
同时，在技术、人才及品牌方面，通过收购成熟企业或拥有先进技术的新创公司，可以迅速提升自身实力和市场竞争优势。
这种人力资本与知识产权的集成，对于推动企业创新和发展至关重要。
企业兼并与收购
企业兼并与收购企业兼并与收购是企业重组的两种形式，旨在实现企业规模扩大、业务多元化、市场占有率增加和成本优化等目的。
本文将从兼并和收购的含义、优缺点、影响因素和案例来论述这两种形式的企业重组。
一、兼并和收购的含义企业兼并一般指两家独立公司合并成为一个新的实体，共享资源、品牌和信誉。
在兼并时，公司A将自身的股份交换给公司B，以换取从公司B处获得的一定比例的新股份。
由于兼并双方对等，因此兼并属于一种合并形式。
企业收购是指在股份市场上购买其他公司的股份，从而控制要并购公司的实际经营和资产。
在收购时，收购公司（即作为收购方的公司）获得持有目标公司（即被收购方的公司）一定比例的股权，在该比例上获得对目标公司的控制权。
收购是一种不对等的过程，主要体现在被收购方将控制权转让给收购方。
二、兼并和收购的优缺点企业兼并和收购虽然是两种不同的方式，但在其优缺点方面却有着一些共同的特点。
下面是兼并和收购的优缺点分析：（一）兼并的优缺点优点:1. 增强企业实力：两家强大的公司合并后，可以形成竞争力更强的新公司。
2. 资源整合：由于拥有相似甚至相同的资源，因此兼并可以将双方的资源整合起来，提高效率、降低成本，达到互补优势的作用。
3. 分散风险：如果两家公司在不同的行业中经营业务，合并后的公司会降低风险集中度，更符合风险分散和投资多元化的原则。
缺点：1. 操作不当引起争端：两个公司在经营思路、组织结构、文化氛围等方面存在一定差异。
如果处理不当，就容易引起争端，导致合并失败，资源浪费。
2. 整合难度大：兼并过程中，管理层之间存在着不同意见和利益冲突，从而导致合并难度增加。
3. 市场反应不利：兼并会对股票市场产生“政策性影响”，投资者对兼并的不确定性和风险会影响公司的股价，对兼并方的资本市场信心产生影响。
（二）收购的优缺点优点：1. 容易加快企业成长：在新的主人的管理之下，收购的公司能快速成长壮大，并实现转型升级。
2. 控制成本及收益：作为控制股权的拥有者，收购公司可以通过直接控制目标公司的资产和智力财产，故有更直接的支配权、投资决策权和财务管理权。
企业的兼并与收购
企业的兼并与收购企业的兼并与收购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，实现两家企业的合并。
兼并与收购是企业在市场竞争中发展壮大的一种战略手段，能够带来一系列的经济和战略利益。
本文将探讨企业的兼并与收购的目的、影响以及成功的关键因素。
首先，企业进行兼并与收购的主要目的是扩大市场份额、提高竞争力和实现战略目标。
通过兼并与收购，企业可以突破自身的制约，进一步扩大业务范围，增加市场份额，提高效益和盈利能力。
通过吸收并整合其他企业的资源和优势，企业还可以提高自身的竞争力，实现行业领先地位。
此外，兼并与收购还可以实现战略目标，如进入新的市场、扩大产品线和增加技术创新能力。
其次，兼并与收购对企业带来的影响是多方面的。
首先，兼并与收购可以提高企业的经济效益。
两家企业的合并可以实现资源的整合和优化配置，降低成本，提高效率。
其次，兼并与收购可以提供更多的市场机会。
收购过程中获取到的客户和渠道资源，可以进一步扩大企业的市场份额和销售范围。
同时，兼并与收购还可以带来技术和创新能力的提升，促进企业的技术进步和产品升级。
最后，兼并与收购还有助于企业的风险分散和多元化发展。
通过兼并与收购不同行业、不同地区的企业，可以降低企业面临的风险，提升企业的可持续发展能力。
然而，企业进行兼并与收购并不一定能够取得成功，关键在于合并整合的有效性和管理的能力。
首先，成功的兼并与收购需要企业有充足的资金和资源。
进行大规模的兼并与收购需要巨额的资金来购买目标企业的股权或资产。
同时，兼并与收购还需要企业有足够的管理能力和经验，能够有效地整合两家企业的资源和人才。
其次，合并整合过程中的文化差异和利益冲突也是兼并与收购成功的重要因素。
不同企业之间存在的文化差异和利益冲突，如果不能得到有效的协调和解决，将会阻碍兼并与收购的执行和实施。
最后，兼并与收购还需要管理者具备战略眼光和长远思考能力。
仅仅追求短期的利益而进行兼并与收购，可能会忽视了长期发展的机会和风险。
企业收购与兼并
企业收购与兼并企业收购与兼并一直是企业运作的重要手段，其目的在于改善资源配置、增强企业实力、提高市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。
随着市场化和全球化的发展，企业之间的“合并潮”越来越频繁，而其中涉及的复杂性和风险也日益增加。
对于企业而言，收购和兼并前需要进行详尽的尽职调查，避免盲目行动，而同时也需要保持理性和审慎。
一、收购与兼并的定义收购是指一家企业购买另一家企业的股权或资产，从而取得对目标企业的控制权或实际经营权的行为。
此外，还有一种特殊的收购方式，即敌意收购，也称为敌意收购，是指购买目标企业的股份超过目标企业股东的控制权阈值或拥有目标企业股份的数量达到一定比例的方式，以获得对目标企业的控制。
兼并是指两家或更多的企业合并，将原来各自独立的企业合并为一家或多家企业，目的是提高企业的实力和竞争力，改善资源配置。
兼并可以分为附加型兼并、融合型兼并和平行型兼并，其区别在于合并的程度和形式不同。
二、企业收购与兼并的动机企业进行收购和兼并的动机因企业而异，但通常可归纳为以下几种：1.扩大规模和增加市场份额。
通过收购和兼并并购其他企业，企业可以快速扩大规摸，获得更多的市场份额，进而提高对市场的支配力度，实现规模效应，降低成本，提升经济效益；2.优化资源配置。
企业通过收购和兼并通过购买优质的企业和资产，整合各类资源，优化企业内部组织和资源配置结构，强化核心业务，提高资源利用效率的能力；3.并购相关业务。
通过收购和兼并将相关业务纳入到企业的经营范围内，强化企业的综合实力和竞争力，扩大产品和服务的系列化，提高经济效益；4.对冲市场竞争风险。
企业面临激烈的市场竞争，需要不断地进行技术升级和转型，而通过收购和兼并并购适宜的企业或资产，可以迅速实现技术升级和转型，降低市场风险；5.获取新技术和人才。
目前的产业和技术变化日新月异，企业要想保持住竞争力，就需要始终处于技术创新和人才优势的地位。
通过收购和并购，并进农企业创新产品技术，同时获取新的人才和管理经验。
企业兼并与收购方案
企业兼并与收购方案摘要企业兼并与收购是当代企业发展战略中的重要手段之一。
本文将探讨企业兼并与收购的定义、意义以及实施方案，分析其对企业发展的影响，并提出一些成功的实施策略。
一、引言随着全球经济一体化的深入发展，企业兼并与收购成为了企业实现快速增长和市场扩张的重要手段之一。
兼并与收购可以帮助企业实现资源整合、规模扩大、市场份额的提升，进而提高企业的竞争力和利润率。
二、企业兼并与收购的定义与意义企业兼并与收购是指通过购买或合并其他企业的股权或资产，从而使得被兼并或收购企业成为兼并方或收购方的一部分。
其意义主要体现在以下几个方面：1.市场扩张：通过兼并与收购其他企业，企业可以迅速进入新的市场或扩大在原有市场的份额，加快企业的市场布局和拓展。
2.资源整合：兼并与收购可以帮助企业利用被兼并或收购企业的资源，实现资源的整合和优化配置，提高企业的资源利用效率。
3.技术创新：通过兼并与收购拥有先进技术的企业，企业可以快速获取创新技术，提高自身的技术水平和竞争力。
4.降低成本：通过兼并与收购降低企业的生产成本，实现规模经济效应，提高企业的盈利能力。
三、企业兼并与收购的实施方案企业兼并与收购的实施方案包括以下几个关键步骤：1.目标确定：企业在兼并与收购前首先需要明确自己的目标，包括兼并或收购的企业类型、规模、市场份额等。
同时，也要明确兼并与收购的目的，以及预期能带来的效益。
2.兼并与收购策略制定：制定兼并与收购的战略，包括选择合适的目标企业和确定收购方式，如股权收购、资产收购等。
3.市场调研与尽职调查：对目标企业进行全面的市场调研和尽职调查，包括目标企业的财务状况、市场地位、竞争环境等。
通过调查评估目标企业的价值和潜在风险。
4.谈判与合约签订：在确定兼并与收购意向后，进行谈判并达成一致意见，最终签订相关合约。
合约应明确双方的权利义务、资金支付方式、持股比例等。
5.合并与整合：在完成兼并与收购后，进行企业的合并与整合，包括管理团队的调整、员工的合并和培训、企业文化的融合等。
企业兼并与收购的认识
企业兼并与收购的认识企业兼并与收购是指企业通过购买其他企业的股权或资产，使得自己的规模、市场地位和竞争力得到提升的行为。
兼并与收购是企业发展战略中重要的一环，能够带来多方面的利益和机遇，但也存在一定的风险和挑战。
首先，企业兼并与收购可以带来规模经济效益。
合并后的企业可以通过资源整合、分工协作等方式降低成本，提高生产效率。
例如，两个生产相似产品的企业合并后可以共享研发、生产设备和销售渠道，避免重复投资，并能够通过规模扩大获得更好的采购价格和市场议价能力。
其次，企业兼并与收购可以扩大市场份额和提高市场竞争力。
通过收购具备市场份额或技术优势的企业，可以迅速进入新市场或拓展现有市场，增加销售渠道和产品线，提高市场占有率。
此外，通过并购还可以消除竞争对手，减少市场竞争压力，提高自身在市场中的议价权和供给能力。
此外，企业兼并与收购还可以实现战略转型和资源重组。
当企业面临市场环境的变化、技术进步和产业结构调整时，通过兼并与收购可以获得新的技术、知识、人才和品牌等资源，实现自身战略转型。
例如，传统制造业企业可以通过收购高新技术企业来引进先进技术，提升自身技术实力和产品竞争力。
然而，企业兼并与收购也存在一定的风险和挑战。
首先，兼并与收购过程中存在整合风险。
不同企业在组织文化、管理模式、员工素质等方面存在差异，整合难度较大。
如果整合不当，容易导致企业资金、人才和资源的浪费和流失，影响兼并与收购后的绩效和效益。
其次，兼并与收购需要支付巨额的资金和承担高风险。
兼并与收购需要支付交易对价和相关费用，对企业的资金流动和财务状况施加压力。
同时，兼并与收购涉及多方利益关系，需要面对政府监管、股东诉讼、反竞争调查等风险和挑战。
最后，兼并与收购需要正确的战略决策和经营管理。
企业兼并与收购需要清晰的目标、合理的评估和选择、科学的实施和整合。
如果盲目追求规模扩张，无视核心竞争力和盈利能力，往往会对企业的发展造成不利影响。
总之，企业兼并与收购在当今商业环境中具有重要意义。
兼并与收购
兼并与收购兼并与收购是企业发展中常见的一种战略行为，是指一个企业通过购买或与其他企业合并，以扩大自己的规模和市场份额，获取更多资源和优势，从而获得更大发展空间和竞争优势的过程。
本文将探讨兼并与收购的定义、动机和影响，以及相关案例分析。
一、兼并与收购的定义兼并与收购是指一个企业购买另一个企业的股份或全部资产，或两家公司合并成一家新的公司。
兼并与收购的目的是通过整合各方资源，达到规模经济效应和竞争优势，从而实现企业价值最大化。
二、兼并与收购的动机兼并与收购的动机有多种，主要包括以下几点：1. 扩大市场份额：通过兼并与收购，企业可以进一步扩大自身市场份额，提高市场竞争力。
2. 资源整合：通过兼并与收购，企业可以整合各方资源，优化资源配置，减少冗余和重复部分，降低成本，提高效率。
3.品牌增值：通过兼并与收购，企业可以获得对方品牌价值，提高自身的品牌影响力和知名度。
4.技术升级：通过兼并与收购，企业可以获取对方的技术和专利，加快自身的技术创新和产品研发。
5.风险控制：通过兼并与收购，企业可以控制竞争对手，降低市场风险。
三、兼并与收购的影响兼并与收购对企业和市场都会产生重要的影响：1.企业层面：兼并与收购可以实现企业的快速扩张和成长，加强市场竞争力，提高企业价值。
同时也可能面临整合困难、文化冲突和管理问题等挑战。
2.市场层面：兼并与收购可能引发市场集中度增加，导致行业垄断程度加深，市场竞争减少。
也可能带来市场多元化和资源整合效应，提高市场效率和创新能力。
四、兼并与收购的案例分析1.2015年，美国百事可乐公司以约1050亿美元收购白酒巨头SABMiller。
这一兼并案例扩大了百事可乐公司在全球的市场份额，提高了其在白酒行业的竞争力。
2.2014年，中国移动收购香港和记黄埔有限公司67.48%的股份，使中国移动进一步扩大了运营范围，提高了市场影响力。
3.2006年，Google以15亿美元收购YouTube。
现代企业的兼并与收购
现代企业的兼并与收购一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了扩大规模、获取资源、增加市场份额等目的，往往会选择通过兼并与收购来达到目标。
本文将就现代企业环境下的兼并与收购进行探讨，并分析其影响。
二、兼并与收购的定义及概念1. 兼并兼并是指两家或多家企业为了实现规模扩大、资源整合、降低成本等目标，通过支付现金、股票或其他资产的方式合并为一家新的集团企业的行为。
### 2. 收购收购是指一家公司通过购买目标公司股份或资产的方式，实现控制目标公司的行为。
收购可以是友好收购，也可以是敌意收购。
三、现代企业兼并与收购的动机现代企业进行兼并与收购的动机多种多样，主要包括以下几个方面： 1. 实现规模经济：通过兼并与收购，企业可以有效整合资源，降低成本，提高效率。
2. 拓展市场：企业可以通过兼并与收购获取新的市场份额，实现市场扩张。
3. 强化核心竞争力：通过收购具有技术、品牌、渠道等核心竞争力的企业，可以提升自身的竞争优势。
4. 优化资本结构：通过收购并购，企业可以优化资产配置，提升资本效率。
5. 应对竞争挑战：面对激烈的市场竞争，兼并与收购可以是企业更好地应对挑战，提升市场地位。
四、现代企业兼并与收购的影响兼并与收购对企业、市场和经济产生着深远的影响，主要体现在以下几个方面：1. 产业结构调整：通过兼并与收购，企业之间的竞争格局将会发生变化，行业格局也将受到重塑。
2. 企业绩效改变：兼并与收购后，企业的绩效可能会有所提升，也可能会面临整合困难带来的挑战。
3. 就业影响：兼并与收购可能会导致冗员减少，或者业务整合带来的员工再培训等情况。
4. 投资者关系：兼并与收购会对公司的股东、债权人等投资者产生重大影响，需要企业及时应对并沟通。
五、兼并与收购的案例分析1. 腾讯对京东的投资腾讯早期对京东的投资，最终促成了两家公司的战略合作，进一步强化了两者在电商和互联网领域的地位。
### 2. 阿里收购饿了么阿里通过收购饿了么，实现了在外卖市场的布局，进一步扩大了自己的生态圈。
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（二）按企业并购的付款方式划分，并购 可分为以下多种方式： 1、用现金购买资产。是指并购公司使用现 款购买目标公司绝大部分资产或全部资产， 以实现对目标公司的控制。 2、用现金购买股票。是指并购公司以现金 购买目标公司的大部分或全部股票，以实 现对目标公司的控制。
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3、以股票购买资产。是指并购公司向目标 公司发行并购公司自己的股票以交换目标 公司的大部分或全部资产。 4、用股票交换股票。此种并购方式又称 “换股”。一般是并购公司直接向目标公司的 股东发行股票以交换目标公司的大部分或 全部股票，通常要达到控股的股数。通过 这种形式并购，目标公司往往会成为并购 公司的子公司。
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并购浪潮往往兴起于经济复苏期，并在经 济增长到达顶峰之前就进入高潮，而当经 济繁荣尚在维持之时，并购活动就开始降 温，在达到冰点之后，经济衰退才接踵而 至。 并购浪潮地兴起肯定了2005年世界经济复 苏的真实性和有效性。 从并购发生额的激增不难看出，2005年的 经济复苏确实给微观个体带来了较为可观 的经济利益，毕竟只有在充足现金流的支 持下，并购活动的有效进行才能得以保障。
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企业并购的案例分析二：Βιβλιοθήκη 巢并 购银鹭，又一食品名企 下嫁雀巢
雀巢奶粉、银鹭花生牛奶
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2011 年 11 月 17 日，经过近两年的洽谈和沟通， 银鹭正式“嫁给”了雀巢——雀 巢收购 60%股权并获得 监管部门审批通过。根据协议，银鹭、雀巢将通过合 资改组原银 鹭食品集团公司，改组后拥有新股东成分 的银鹭食品集团公司，雀巢方持股 60%、银鹭 方持股 40%，但继续由银鹭原经营团队管理，并沿用“银鹭” 品牌。按照协议，银鹭公 司总裁陈清渊将继续管理位 于厦门的合资公司。 “银鹭可以上市，但我们不选择上市，选择比我们强 的同行。”从一家地处偏僻 小山村的罐头小厂，发展 到年销售收入逾 50 亿的食品饮料集团，陈清渊最终 将银鹭毅 然卖给了雀巢。 目前，雀巢公司在大中华区经营着 23 家工厂，产品 覆盖婴儿食品、饮用水、巧克 力和糖果、咖啡、奶制 品、饮料等多个领域，其中 98%以上在中国销售的产 品是在中国 境内生产制造。而银鹭的主要产品，如花 生牛奶、八宝粥等属于“中餐类饮料”，正好 填补了雀 巢在罐头和复合蛋白饮料市场领域的空白。
2004-2005财年上半年（千港元） 11532708 608114 (101888) 15891 (51364) 164382 41646 644999 (3500) 641499
2003-2004财年上半年（千港元） 11589140 602170 (97336) 15234 — 6002 40049 535651 — 535651 (13539) 5379 527491 1326 528817 10601 539418 149436
浅谈企业兼并与收购
小组成员：王金晶、许进进、许皖东、杨燕、 吴春蓉、朱高红
主要内容：
企业并购的含义与意义
企业并购的方式
企业并购的历史回顾
企业并购的利弊 企业并购的未来发展
市场经济的本质就是利用市场手段以 资本优先的原则用以高效配置各类稀缺资 源。兼并与收购是企业发展到一定阶段必 然出现的产物，特别是当股份制成为公司 制企业通行的公司组织形式时，兼并与收 购就成了企业资本和资产运作的最常见和 最重要的形式。
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企业并购的历史回顾： 在过去的一百多年间，全球共发生过五次 比较大的企业并购浪潮。前四次企业并购 浪潮分别发生在19世纪末、20世纪初的世 纪之交，第一次世界大战之后的20 年代， 第二次世界大战以后的五六十年代，美元 危机和石油危机之后的七八十年代。第五 次企业并购浪潮的规模和交易额之大，是 20世纪所有的企业并购浪潮中前所未有的。 仅2000年，全球企业并购金额创下34600 亿美元的历史纪录。
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事实上，在经历了5年时间的漫长等待 之后，历史上第六次并购浪潮正在悄然无 息之中席卷而来。前五次并购浪潮，中国 企业只是在第五次并购浪潮中，以联想、 海尔为主力的机构稍有参与。目前中国企 业大量崛起，国际上的大型投资银行等机 构纷纷入驻我国展开并购活动，相信第六 次并购浪潮，将会以中国为主。
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例如北京万辉药业集团以承债方式兼并了 双鹤药业的第一大股东北京制药厂，从而 持有双鹤药业17524万股，占双鹤药业总股 本的57.33%，成为双鹤药业第一大股东。
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7、承债式并购。是指并购企业以全部 承担目标企业债权债务的方式获得目标 企业控制权。此类目标企业多为资不抵 债，并购企业收购后，注入流动资产或 优质资产，使企业扭亏为盈。
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从上述案例我们可以看出，企业并购对促进资源配置、 推进经济发展有着很多的优点： （1）有助于企业整合资源，提高规模经济效益； （2）有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模，确 立或者巩固企业在行业中的优势地位； （3）有助于企业消化过剩的生产能力，降低生产成本； （4）有助于企业降低资金成本，改善财务结构，提升 企业价值； （5）有助于实现并购双方在人才、技术、财务等方面 的优势互补，增强研发能力，提高管理水平和效率； （6）有助于实现企业的战略目标，谋求并购战略价值 等。
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2010 年，银鹭食品集团实现销售收入 53.53 亿元，同比增长 52.54%，这时候 的 银鹭集团， 可以通过上市获得发展资金， 然而， 陈清渊却选择了与雀巢合资。 “雀 背靠 巢”这一棵大树，银鹭不但获得成长资 本，还共享了雀巢的管理与营销平台。 面 对国内企业扎堆上市的做法，银露掌门人 陈清渊的选择是一个另类，但可能是 一条 比 IPO 更好的路，特别是面对“IPO 三高”退 烧进程的中国资本市场。（高发行价，高 超募资金，高比例业绩变脸的“三高”现象）
（二）企业并购案例分析三： • 联想并购IBM • 1、交易简介：2004 年 12 月 8 日，联想 斥资 12.5 亿美元（联想收购 IBM PCD 的 最终交易代价为约 8 亿美元现金及价值 4.5 亿美元的联想股份）购入 IBM 的全部 PC（个人电脑）业务，收购完 成之后， 占全球 PC 市场份额第 9 位的联想一跃升 至第 3 位，仅次于戴尔和惠普，而新公司 成立之后，总部将迁往纽约。
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8、无偿划拨。是指地方政府或主管部 门作为国有股的持股单位直接将国有股 在国有投资主体之间进行划拨的行为。 有助于减少国有企业内部竞争，形成具 有国际竞争力的大公司大集团。带有极 强的政府色彩。如一汽并购金杯的国家 股。
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（三）从并购企业的行为来划分，可 以分为善意并购和敌意并购。 善意并购主要通过双方友好协商，互相 配合，制定并购协议。 敌意并购是指并购企业秘密收购目标企 业股票等，最后使目标企业不得不接受 出售条件，从而实现控制权的转移。
企业并购的利弊： 下面我们通过几个案例来分析一下企 业并购的优势以及存在的一些弊端。 （一）、企业并购的案例分析一：英博 依靠并购在中国攻城略地， 快速成长
2011 年 2 月 14 日，百威英博啤酒集团正式宣 布，百威英博与大连大雪集团有限 公司和麒麟 （中 国） 投资有限公司达成协议， 收购辽宁大连大雪啤 酒股份有限公司 100% 的股权。 • 大连大雪啤酒股份有限公司始建于 2001 年，目前 为辽宁省市场份额高居前三位的 酒厂之一。大雪酒 厂主要生产、销售和市场推广“大雪”、“小棒”和“大 棒”等啤酒 品牌，2010 年年销量逾 20 万吨。 • 百威英博亚太区总裁傅玫凯先生表示， 中国是全球 啤酒销量最大、 发展最快的啤酒 市场， 百威英博 啤酒集团对中国市场的投资和发展有着长期承诺和 坚定信心。 辽宁省是 中国第四大啤酒消费大省， 收购大雪将加强百威英博在辽宁啤酒市场的战略地 位， 并进 一步完善公司在华的业务格局。 现今， 百威英博在中国 13 个省份拥有超过 33 家现代化酿 酒厂，管理超过 25 个啤 酒品牌，包括百威啤酒、 哈尔滨啤酒、雪津啤酒等全国重点品牌。
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并购的含义： 所谓兼并与收购，简称“并购”，也称作“购 并”，应当是指兼并、合并、收购和接管这 四个词的总称，是投资银行核心业务之一。 实质上是把各种生产要素，包括劳动力、 土地、资本、技术和管理等组成的整体或 是其控制权作为标的的一种特殊的交易方 式。它所交易的是企业部分资产所有权、 企业的产权或企业的控制权。
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5、债权转股权方式。债权转股权式企业并 购，是指最大债权人在企业无力归还债务 时，将债权转为投资，从而取得企业的控 制权。我国金融资产管理公司控制的企业 大部分为债转股而来，资产管理公司进行 阶段性持股，并最终将持有的股权转让变 现。 6、间接控股。主要是战略投资者通过直接 并购上市公司的第一大股东来间接地获得 上市公司的控制权。
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企业并购的意义在于以下几个方面： 一是在宏观上降低了国民经济结构调整 的成本，使得公司从一个行业退出或进 入一个新兴行业的操作成本下降和运作 时间缩短，也使得公司很便利地调整自 身规模的大小；
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二是在微观上能够提升和发现公司的价值， 当一家非上市公司被上市公司收购时，其价 值都会得到一定程度的提升； 三是在企业的管理层、大股东和中小股东之 间建立起动态的权利和责任制衡关系。
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企业并购的方式： （一）从行业角度划分，可将其分为以下三类： 1、横向并购。横向并购是指同属于一个产业或 行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购 行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降 低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。 2、纵向并购。纵向并购是指生产过程或经营环 节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以 加速生产流程，节约运输、仓储等费用。 3、混合并购。混合并购是指生产和经营彼此没 有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合 并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场 适应能力。