有效提升终端销量的技巧
提高销量的八大销售策略
要提高销量，大家可采取以下八大销售策略：策略一：向产品要销量产品是一切销售策略的根源，是销售的起点。
我们要提升销量，首先要找到适合本区域的产品。
再一个我们要对产品进行分类：一是基础产品，就是本区域销量最大的产品，这是我们销量的主要来源;二是核心产品，这是本区域未来的竞争优势，现在本产品处于成长期，但是在未来一定是竞争的重点;三是阻击产品，这是我们针对竞争对手的产品，主要用于打击对手的核心产品和基础产品。
所以我们要向基础产品和核心产品要销量，基础产品是本区域的成熟产品，我们通过促销的方式，可以提高销量。
核心产品我们要进行推广，终端的核心操作才能提升销量。
我们还要向新品要销量，如果公司有适合本区域的新品，我们也是下大力度去推的，这也是未来销量提升的重点。
策略二：向渠道要销量渠道我们分为：一是成熟渠道，这是本公司的长时间操作的渠道，我们销量的主要来源，这种区域我们要维护，防止竞争对手渗透，我们要不断的经过促销，推广新品的方式来巩固市场，扩大销量;二是成长渠道，这是未来销量增长来源的核心渠道，而且是以前不太重视的渠道，对这些有潜力的渠道，我们要加大投入，争取销量的快速提升;三是空白渠道，这种渠道一种可能是销量很小，增长潜力不大，二种是可能大家都没有发现的渠道。
对于这种渠道，我们要进行评估，对于未来有潜力的渠道，我们就要去开发，空白渠道的销量提升很快。
三种可能是公司还没来得及开发的渠道。
这种渠道，我们要迅速启动。
策略三：向终端要销量任何产品都要通过终端销售出去，我们要科学操作终端，对于终端，我们分为，一是核心终端，这类终端销量很大，我们一定要维护好这类终端，促销、陈列、堆头、店招、pop、店内促销员、增加拜访次数，通过各种手段维护这些终端。
二是成长性终端，这类终端处于成长期，但是未来会上量，我们对于这类终端，要给与支持，让其快速成长。
三是可有可无的终端，不放弃，但是投入不要太大，对销量贡献不大。
策略四：向管理要销量有一支执行力和团结力强的业务团队和经销商团队本身就是销量提升的最大保障，一批有思路有丰富实战经验的业务团队，是公司最大的财富。
终端营销的促销策略大全
终端营销的促销策略大全终端营销是指制定一系列促销策略来提高产品在销售终端的销售额和市场份额。
终端营销是企业的重要战略之一，它不仅能直接影响销售终端的销售额，还能间接影响整个市场的竞争状况。
以下是一份终端营销的促销策略大全，供参考。
1. 促销价格策略：通过降价、打折、满减等方式来吸引消费者购买。
这是最常见的促销策略之一，可以在特定的时间段或活动中开展。
2. 促销赠品策略：购买指定产品或达到一定金额后，赠送相关产品或礼品，可以增加消费者的购买欲望，促进销售。
3. 促销套餐策略：将不同的产品组合成套餐销售，以较低的价格吸引消费者购买。
套餐销售常用于电视购物、餐饮等行业。
4. 促销抽奖策略：消费者购买产品后，有机会参与抽奖活动，中奖者可以获得现金、赠品或其他奖品，增加购买者的兴趣。
5. 促销代金券策略：消费者购买指定产品后获得代金券，可以在下一次购买时使用。
代金券既可以作为促销策略使用，也可以作为让消费者再次光顾的机会。
6. 促销满赠策略：消费者购买满一定金额后，赠送一定价值的产品或服务，可以增加消费者的购买量和订单金额。
7. 促销打包策略：将不同品类的产品打包销售，以更低的价格吸引消费者购买。
打包销售不仅能够促进销售，还可以提升品牌形象和销量。
8. 促销特价策略：将产品定期打折销售，吸引消费者购买。
特价销售可以在特定的时间段或季节进行，以增加销售。
9. 促销限量策略：限制产品数量，通过稀缺性吸引消费者购买。
限量销售可以刺激消费者的购买欲望，并提高产品的价值感。
10. 促销换购策略：消费者购买指定产品后，可以以优惠价格购买其他相关产品。
这种策略可以增加订单量和产品销量。
11. 促销推荐策略：消费者推荐朋友购买产品，可以获得奖励或折扣。
推荐策略可以有效扩大消费者群体，并提高销售。
12. 促销在线优惠策略：在电子商务平台上提供独有的优惠，吸引消费者在线购买。
在线优惠策略可以促进电子商务销售，提高消费者在线购买的频率。
渠道管理如何优化销售渠道提高销量
渠道管理如何优化销售渠道提高销量一、引言在竞争日益激烈的市场环境下，渠道管理对于企业的发展至关重要。
优化销售渠道不仅可以提高销量，还有助于提升品牌形象，开拓市场份额。
本文将就如何优化销售渠道来提高销量进行探讨。
二、市场分析在优化销售渠道之前，首先需要进行市场分析。
通过市场调研和数据分析，了解消费者需求、竞争对手状况和市场趋势等信息。
只有对市场有全面的了解，才能制定出有效的渠道优化方案。
三、渠道选择根据市场分析的结果，制定合适的渠道选择策略。
不同的产品和目标消费者群体适合的渠道是不同的，需要根据产品特性和目标人群的购买习惯来确定。
可以选择直销、代理商、分销商等不同形式的渠道，或者采取多渠道并行的策略。
四、渠道合作伙伴的选择与培养在渠道选择之后，需要选择合适的渠道合作伙伴，并进行培养和管理。
合作伙伴的选择要考虑到其资源实力、市场知识和服务能力等方面。
通过与合作伙伴的密切合作，可以共同促进销售渠道的发展，提高销量。
五、渠道培训和支持为提高销售渠道的绩效，渠道培训和支持至关重要。
为渠道合作伙伴提供培训课程，帮助他们更好地了解产品知识、市场信息和销售技巧，从而提升销售能力。
同时，积极为渠道合作伙伴提供销售支持，如提供市场推广材料、提供销售奖励和促销活动支持等。
六、渠道绩效评估与调整为了确保渠道的顺利运营和提高销量，需要对渠道绩效进行定期评估和调整。
通过制定合适的绩效指标，监控渠道合作伙伴的销售情况和市场表现。
对于表现不佳的渠道合作伙伴，可以通过培训、激励措施或者替换合作伙伴等方式进行调整，以提高渠道的整体绩效。
七、渠道信息管理与共享有效的渠道信息管理和共享可以提升渠道运作效率，进一步优化销售渠道。
通过建立信息系统，及时收集和共享市场数据、销售数据和库存数据等信息，可以实现渠道合作伙伴之间的信息共享，更好地协同工作，提高销量。
八、加强与终端消费者的互动优化销售渠道不仅仅是与渠道合作伙伴的互动，还需要加强与终端消费者的互动。
零售行业如何做好终端销售与管理
零售行业如何做好终端销售与管理在零售行业中，终端销售与管理是至关重要的。
良好的终端销售与管理能够帮助企业提高销售额、增强品牌形象以及提升客户满意度。
本文将从以下几个方面探讨如何在零售行业中做好终端销售与管理。
1. 消费者洞察了解消费者需求是终端销售与管理的基础。
通过市场调研和消费者洞察，零售企业可以深入了解消费者的购买行为、喜好和需求，从而针对性地开展销售与管理活动。
通过收集消费者的反馈和意见，可以不断改善产品和服务，提高销售效果。
2. 培养销售团队销售团队是终端销售与管理的核心。
良好的销售团队应具备优秀的销售技巧和产品知识，能够提供专业的咨询和建议，以满足消费者的需求。
此外，销售团队还需要具备良好的沟通和服务意识，能够有效地与消费者进行互动和交流。
为了培养优秀的销售团队，零售企业可以通过定期培训和考核来提升销售人员的职业素养和专业水平。
此外，激励机制也是激发销售团队积极性的重要因素。
通过设定合理的奖励制度和晋升机制，可以有效地激励销售人员的工作热情和积极性。
3. 优化店铺布局店铺布局是终端销售与管理的重要环节。
一个合理的店铺布局可以提高商品的曝光率以及顾客的购买欲望。
在优化店铺布局时，零售企业可以考虑以下几个方面：•展示面积：充分利用店内的展示面积，设置清晰的展示区域和货架，使商品陈列得井井有条，方便消费者选购。
•导购标识：设置明确的导购标识，引导消费者流线，使其能够顺利找到所需商品。
•陈列技巧：通过合理的陈列技巧，提高商品的吸引力。
例如将畅销品或促销品放置于店铺的显眼位置，增加顾客的购买欲望。
4. 优化库存管理良好的库存管理是终端销售与管理的关键。
合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本、减少过剩库存和缺货情况。
以下是一些优化库存管理的建议：•库存预测：通过数据分析和市场调研，准确预测销售量和需求变化，避免库存积压或缺货情况的发生。
•自动化管理系统：借助现代化的库存管理系统，对库存进行自动化管理。
如何促进终端销售促销活动
提高销售量、增加销售额、提高品牌知名度、增强消费者忠诚度等。
终端销售促销活动的重要性
提高销售量和销售额
通过促销活动，可以吸引更多的消费者，提高销售量 和销售额。
增强品牌知名度
通过促销活动，可以让更多的消费者了解和认识品牌 ，提高品牌知名度。
增强消费者忠诚度
通过促销活动，可以增加消费者的购买频次和购买量 ，提高消费者忠诚度。
终端销售促销活动的历史与发展
历史
终端销售促销活动起源于20世纪初的美国，当时被用于刺激消费者购买商品。随着经济的发展和市场 竞争的加剧，终端销售促销活动逐渐成为商业竞争的重要手段。
发展
随着互联网和移动设备的普及，终端销售促销活动逐渐向数字化转型，出现了许多新的促销形式和工 具，如移动端APP、社交媒体营销等。
03
终端销售促销活动实施
活动宣传与推广
确定目标客户群体 在制定宣传策略前，首先需要明 确促销活动的目标客户群体，针 对不同客户群体采取不同的宣传 手段和策略。
开展线上线下的联动宣传 结合线上社交媒体和线下实体店 面的宣传，扩大活动影响力。
选择合适的宣传渠道 选择目标客户群体常接触的媒体 和渠道进行宣传，如社交媒体、 电视广告、户外广告等。
根据产品特点、目标客户群体和活动目标， 选择合适的促销方式，如打折、满减、赠品 、积分兑换等。
促销力度制定
根据市场竞争情况和公司利润空间，制定具 有竞争力的促销力度，吸引更多客户参与。
制定合理的活动时间与地点
要点一
活动时间选择
选择合适的活动时间，如节假日、换季、新品上市等 ，以吸引更多客户参与。
要点二
分析活动效果与贡献率
活动效果分析
根据收集到的数据和反馈，对活动的效果进 行分析，包括活动的覆盖范围、参与人数、 销售转化率等，以及与同期未进行活动的销 售数据进行对比。
终端9项销售技能
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拦截的要点： 1、动作语言规范、热情、主动招呼，顺其自然的导引，充满热情（着装与商场人员一致、带着商场的胸卡，手拿遥控器或相关资料）迎着人流的方向去拦截，自然得体的把顾客拦到展台； 2、亲和力强——训练有素的微笑。通过语言、动作、微笑、道具营造一个具有亲和力的氛围； 3、核心利益点——顾客非买不可的理由（传达的内容）。在拦截过程中一定要简短自信传达给顾客 （如赠品吸引法、介绍商场与公司联合搞大型活动等）； 4、传达的方式——100%的信息传达。针对不同的消费人群，采用不同的信息发布方式。如高端和低端顾客可分别用文雅沟通和叫卖的方式； 5、与顾客快速沟通，询求顾客需求信息； 6、拦截位置的选择。 ——首先接触原则 ——改变路线原则 ——人流最大化原则
讨价还价篇
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案例分析： 没钱的——建议购买低端机，不过多纠缠 成交后，发现钱没带够——先垫上，送货上门收钱 喜欢讲价，想要成就感的——送礼品 顾客说附近商场价格有异的(或者是同一外观不同型号的)——要有信心，语气坚定，厂家统一定价，商场最低价保障。两倍的差价赔偿的。 不要礼品要打折的——礼品是厂家的心意，不要也不能打折。这时候要把价格和赠品分开,不要在一起互相缠绕。以避免顾客过多的纠缠。 商场熟人带朋友来要折扣——给面子，送点礼品 试探型打折——全市统一最低价，商场补差价的承诺 特价机器的干扰——要对特价机进行狠狠的打击,致使其消除对特价机器的购买欲望。
拦截篇
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拦截的关键： （1）有效的拦截，即打招呼与顺其自然的导引； （2）迎客之声与迎客之势，微笑的力量； （3）拦截是给消费者建立信任感与专业感的关键。 ★通过得体的肢体语言，诚恳的态度很快地交流起来，让消费者首先相信自己进 而相信我们的产品； ★在短时间内将有效的、深切理解的产品解说传递给消费者建立起专业感，也可 借助于道具（遥控器等）。 关键词： 迎客之声、迎客之势、亲合力、微笑、动作语言规范、自然、专业 配合的拦截方式： 终端形象及利益点表达。 与众不同的堆头、陈列，物料、二展放一部火爆的大片……
提升终端销售的五个步骤(精)
像狼一样工作！！生命的本质就是赤裸血腥的战斗！超市、卖场、专卖店越来越多,但是总体销量不升反降；单产量越来越低、陈列越来越差、终端建设费用越来越高、促销活动的费用白白打了水漂；促销堆头被撤、导购人员被强行驱出卖场；残损补差每个月成百上千、节庆店庆费用一涨再涨、大宗团购被迫照单全收……这些,每天都在上演，而且还将继续，因为营销就是战争,而终端是最终解决战斗的地方，随着竞争的白热化，终端已经成目前市场上竞争和厮杀最为惨烈的地方。
作为品牌运营商、终端管理者、市场一线的管理人员，必须知道通过使用那些资源和控制那些要素才能取得这一场场战斗的胜利,否则，就将被终端遗忘、被市场淘汰，从行业里出局.纵观市场强势品牌,它们无不例外的在人员、陈列、宣传、促销和客情等方面下足了功夫，方得在市场上游刃有余。
以下就笔者亲历经验和市场心得,提供终端运作实战落地中不可不知的五个要点。
1。
练就专业强势的终端人员市场业绩能否如期达成，除了市场、品牌和产品本身以外，最重要的决定因素就是人；尤其是快消品行业，进入门槛很低,最终的竞争全部集中在人才的竞争上。
运作终端的市场的核心人员由销售、销售管理人员和终端导购人员构成；前提是管理人员,基础是终端导购人员；市场管理人员的综合素质、业务技能、管理水平、沟通技巧、职业操守及对市场控制的宏观能力等作为前提，对市场有多大发展已经事先做了限制；一流的管理者，就能造就一流的团队——具有竞争力的一线业务员、培训督导和具有一流沟通能力、一流促销技巧的终端导购员；终端是让产品实现商品价值的最后一个环节，是临门一脚，产品从概念产生直到消费者手中，前期大量工作价值的体现都取决于终端的销售，在这里实现货币交易的惊险一跳;能否实现这一跳，取决于终端导购的综合素质和销售技巧;即使品牌不是一线品牌，如果有一流的业务员、一流的培训督导、一流的终端导购，在横向对比中，如果各项技巧都是一流的且在终端表现得很强势，那么终端销售必定很强劲；所以，确保终端有一个强势零售的最基本的前提就是要有技能过硬、职业素养良好且非常强势的一线销售人员;2.获取绝对优势的终端陈列陈列位置的重要性就如地产开发商选择地段一样重要，所以在快消行业里也有这样一句话：陈列、陈列、还是陈列.第一、主陈列资源的获取一个品牌能否在终端获得的多少陈列资源取决于很多因素，尤其是国际KA、全国KA、全国性连锁店（如屈臣氏）,主陈列通常都由总部或区域分部统一规划，门店一般无权调整。
促销员终端促销技巧与话术
促销员终端促销技巧与话术作为促销员，在终端进行销售时，需要具备一定的销售技巧和有效的话术，以提高销售量和客户满意度。
以下是一些常用的终端促销技巧与话术，供参考：1.了解产品特点和优势在进行销售之前，首先要对所销售的产品有充分的了解，包括其特点、优势以及与竞争对手的比较优势。
这样可以更加有信心地推销产品，并回答顾客的问题。
2.建立与客户的良好关系在与客户交流时，要用友好亲切的语言进行沟通，尊重客户的需求和意见。
可以通过问候、介绍自己等方式来建立良好的关系，让客户感到舒适和信任。
3.引发客户的兴趣可以通过引发客户的兴趣来吸引他们的注意力。
例如，可以用短语或句子来表达产品的特点和优势，激发客户的好奇心，让他们对产品感兴趣。
4.掌握销售技巧掌握一些销售技巧可以帮助促销员更好地销售产品。
例如，可以使用“关注-兴趣-欲望-行动”的销售模式，先引起客户的关注，然后引发他们的兴趣，接着激发他们的欲望，最后引导他们采取行动并购买产品。
5.了解客户需求在销售过程中，要了解客户的需求，然后根据需求来推荐合适的产品。
可以通过提问的方式，让客户表达他们的需求，然后针对性地进行产品推荐。
6.解决客户疑虑客户在购买产品时，通常会有一些疑虑和顾虑。
作为促销员，需要耐心地倾听客户的疑虑，并提供明确的解答。
可以用一些案例或客户的评价来证明产品的可靠性和优势。
7.处理客户异议有时客户可能对产品的价格、品质等方面有异议。
促销员需要耐心地倾听客户的意见，并给予积极的回应。
可以解释产品的价值和与竞争对手的比较优势，帮助客户更好地理解和接受产品。
8.提供增值服务除了销售产品，促销员还可以提供一些增值服务，来增加客户对产品的满意度。
例如，可以提供售后服务，如产品的维修、退换货等，或者提供一些使用技巧和建议，帮助客户更好地使用产品。
9.结束销售时的话术在销售结束时，可以使用一些恰当的话术，以确保良好的销售结果。
例如，可以用短语表达感谢客户的支持和购买，再次强调产品的优势和价值，并给予客户一些额外的奖励或礼品，以提升客户的满意度。
单店如何提升销量？90%的经销商都做错了
单店如何提升销量? 90%的经销商都做错了〃为什么没有业绩？〃这是许多终端店铺经常会问自己和员工的一句话。
作为店铺的导购等销售人员也会这样自问。
是自己的商品没有竞争力？是市场竞争太激烈了？是目前经济不景气？部镇坤想要告诉店铺经营者，不要再找客观原因，店铺业绩不能提升，更重要的是从自己身上找原因，业绩不好不能怨天尤人，同样，业绩提升也并不是没有办法的事情。
下面教大家四招提升销售业绩。
第一招：正确的商铺选址策略提升业绩1、同类商铺聚集的街区在很多地方我们经常会看到这样一种现象，同类商铺往往聚集在某一个街区，而这样更能够招揽顾客。
从顾客的角度分析，有这么多的店面供选择表示货品齐全, 可以比较参考，选择面比较宽，而且也不怕价格不公道。
因此，店铺经营者不要害怕竞争，同业越多，人气越旺，业绩也就越好。
商铺生意是扎堆的生意，消费者进入特定商圈选购自己满意的商品，主要是比较选择的结果。
提醒商铺经营者牢记一点，消费者只能在十分有限的范围内进行直接的商品比较。
因此，只要比隔壁的店铺做得稍微好一点，就可以显著提高店铺的经营业绩。
2、人口密度高的地区民聚居、人口集中的地方是适宜开设店铺的地方。
在人口集中的地方，人们有着各种各样的对于商品的大量需求，如果店铺能够设在这样的地方，致力于满足人们的需要，那肯定会生意兴隆，此种地段的店铺收入通常也比较稳定。
3、交通便利的地区比如旅客上下车较多的街道上，几个主要车站的附近，或者顾客并行距离很近的街道。
可使多数人购物都较为方便。
第二招：商铺导购素质提升提高业绩有经验的的商铺老板能够从导购的销售统计表中看出，优秀的商铺导购可以轻松提高20%以上的销售业绩。
商铺经营获利来源主要靠的就是顾客的临时决策购买能力，优秀的商铺导购能够正确揣摩顾客的心理并积极引导顾客做出购买决定,让顾客心甘情愿的套腰包，并不断积累回头客。
可以这么说，导购的职业素养与销售能力将直接影响到店面的业绩。
因此，商铺要想提升业绩就要培养一批在个人职业素养与销售技能方面都很优秀的导购。
ic销售终端技巧和话术
ic销售终端技巧和话术销售是企业获得收入和利润的关键环节之一、在IC销售终端，技巧和话术的运用能够帮助销售人员更好地与客户沟通，增加销售量，提升客户满意度。
下面是一些IC销售终端的技巧和话术，供参考：一、技巧1.聆听与倾听：销售人员在与客户交流时，要学会聆听客户的需求，并且倾听他们的疑虑和意见。
只有通过与客户的有效沟通，销售人员才能更好地了解客户的实际需求，并且能够提出更合理的解决方案。
2.找准客户需求：销售人员应该通过与客户的交流，找准客户的需求点，为其提供更加个性化的解决方案。
销售人员可以通过针对客户的具体问题，提供相关的技术和产品知识，以及切实可行的解决方案。
3.技术解决方案：在与客户沟通时，销售人员需要结合产品的特点和客户的需求，提供具体的技术解决方案。
通过将技术与需求结合起来，销售人员可以提高客户对产品的认同感和信任度。
4.了解竞争对手：销售人员需要了解市场上的竞争对手，了解其产品的优势和劣势，为客户提供更多的选择。
通过了解竞争对手的情况，销售人员可以针对性地提供独特的销售点，提高产品的竞争力。
5.保持积极态度：销售是一项积极的工作，销售人员需要保持积极的态度。
无论遇到什么困难和挑战，销售人员都应该保持乐观和积极的态度，这样才能更好地面对客户和解决问题。
二、话术"您好，请问有什么我可以帮助您的吗？"这句话可以用于销售人员与客户的初次接触，通过问候和关切，建立起良好的关系基础。
2.了解需求："请问您对我们的产品有什么具体的需求吗？"这句话可以帮助销售人员更好地了解客户的需求，并且为其提供相应的解决方案。
3.产品介绍："我们的产品具有XXX功能，可以满足您的需求。
不仅如此，我们的产品还具有XXX特点。
"这句话可以帮助销售人员向客户介绍产品的优势和特点，增加客户对产品的兴趣和认同感。
4.解决疑虑："我了解您对XXX方面的疑虑，我们的产品具有XXX特点，可以解决您的疑虑。
终端动销方案
1.提升产品在终端市场的知名度和品牌形象；
2.实现既定的销售目标和市场份额；
3.提高终端客户满意度和忠诚度；
4.优化终端销售网络，提升渠道质量。
三、策略与措施
1.市场研究
-对终端市场进行全面深入的调研，分析消费者需求、购买行为和偏好；
-研究竞争对手的终端策略，发现差距和机会；
-基于市场调研结果，明确目标市场和目标消费群体。
（3）搭建信息交流平台，促进经验分享与业务协同。
7.售后服务
（1）建立完善的售后服务体系，确保消费者权益；
（2）提升售后服务质量，提高消费者满意度；
（3）开展售后服务回访，收集消费者意见与建议。
四、实施与监控
1.制定详细实施方案，明确责任人与时间节点；
2.加强各部门之间的沟通与协，以消费者需求为导向，充分发挥企业优势，实现产品在终端市场的持续增长。通过严谨的实施与监控，确保方案取得预期效果，助力企业长远发展。
第2篇
终端动销方案
一、背景分析
随着市场竞争的加剧，终端动销成为企业提升市场份额、增强竞争力的关键环节。本方案旨在结合企业实际情况，制定一套合法合规、高效可行的终端动销策略，以推动产品销售，实现企业目标。
（3）注重产品包装设计，提高产品附加值。
3.价格策略
（1）根据产品定位、成本及市场竞争状况，制定合理的产品价格；
（2）实施灵活的价格策略，如促销活动、量大优惠等；
（3）加强对价格体系的监管，确保价格稳定。
4.渠道策略
（1）优化终端销售网络，拓展销售渠道；
（2）加强对终端合作伙伴的支持，提升合作满意度；
-建立信息共享平台，促进经验交流和业务协同。
7.售后服务
-建立完善的售后服务体系，保障消费者权益；
经销商如何做好终端销售
经销商如何做好终端销售一、要投入很大的人力物力，值得吗？终端市场，就是销售渠道的最末端，是消费者和产品直接会合的主战场，是商品、顾客、金钱三项要素的联结点，是厂家销售的最终目的地，是“卖的终结”的场所。
终端市场担负着承上启下的角色。
所谓承上——就是上联厂家、批发商；所谓启下——就是下联消费者。
现代企业销售的一个基本法则就是：谁掌握了销售终端，谁就是市场赢家。
对制造商、经销商而言，跳过中间环节，直接面对消费者购买行为的发生地——零店、超市、餐饮等一线售点进行产品销售就是终端销售的主要模式。
制造商面对全国市场，似乎更有理由执行大区代理制，但他们却纷纷在密集分销和建立终端直销队伍上下功夫。
经销商也不再坐在店里等生意，开始走出去挨门挨户撒货，做零店拜访，他们也许讲不出终端营销的理论来，但却已经在做。
终端售点成千上万，分布稀散，单位购买量小，投入大，费人、费时、费力，为什么大家还趋之若骛？——终端是实现实际销量的地方。
销量从哪里来？整车贩卖给大批发户，成本又低，销量又大，这不是销售，仅仅是库存转移，因为产品没有到消费者手中，对于批发商而言，他们的消费对象是零售店，在产品销售过程中，他们仅仅是一个“二传手。
”实际销量来自于消费者在终端售点的购买。
经销商拥有区域市场、独家经销权，与一般批发商的不同之处在于他不仅仅是一个中间商，更是一个市场开拓者管理者。
和厂商一样，经销商希望提高这块市场上该产品的实际销量。
实际销量如何提升？先假设一个问题：如何将1000箱货从甲地运到50米外的乙地，而且越快越好？答案是：·增加人手，找1000个人，一人搬一箱最快；·增加搬运量，一个人多搬几箱（在不影响速度的前提下）；·提高搬频率（单位时间里多跑几个来回）；市场运作与同此理。
增加销售产品的售点，提高铺货率（相当于增加人手）加强产品的生动化表现，使每个售点的产品流速增快，吞吐量加大（相当于提高每个人的搬运量）。
家纺经营：如何提升家纺终端销量
家纺经营：如何提升家纺终端销量随着二季度三家纺企业的业绩信息披露，家纺行业也走向了家纺行业的最淡季。
然而上半年，也有少数家纺企业推陈出新，终端制胜，赢得市场。
今年上半年，多喜爱家纺主动突围，市场表现优秀，赢得了不错的销售业绩。
本文小编为您解密多喜爱家纺销售制胜，终端表现突出的秘诀。
一、大型促销是重点，保证利润也关键。
一般来说，各大家纺企业会在各节庆、时令换季等时候进行大型的促销活动，这样大力度让利促销，可以迅速提升销售，积聚客户资源。
有的商家一年下来，七八场大大小小的促销活动，就能够做到全年销售额的80%。
多喜爱家纺终端销售以促销活动见长，几乎每月都有小促销，大的节庆会策划大型促销，并会安排专人指导协助，收效甚佳。
多喜爱家纺提醒：做促销切忌无节制地压低产品价格，以免造成价格恶性竞争，应该保持合理的利润空间。
毕竟促销对于商家来说也是个耗费巨大的工程。
二、注重产品创新，提升产品附加价值。
多喜爱家纺勇于创新，以全然不同于传统床品的时尚风格傲然于世，并以绝对的平价和高性价比著称，赢得了不错的口碑。
多喜爱家纺非常注重通过床品形象及陈列等提供给消费者最完美的感官体验。
丰富绚丽的花型，简约时尚的风格、明快亮丽的店铺形象，让消费者不仅体验到产品所带来的视觉享受，更多的是通过产品能给消费者带来释放压力，快乐轻松的整体感官享受，也可以给家居风格带来不一样的改变。
同时，多喜爱家纺业注重高科技产品的研发，其推出的芬纳诺抗菌产品，抗菌抑菌效果明显，不单能满足皮长水面的而需要，也是夏日裸睡的好伴侣，多喜爱产品的功能多样化，提升了产品的附加功能。
三、刷新终端陈列，吸引即兴销售。
放眼望去，众家纺品牌的终端陈列大同小异，甚至比产品同质化问题还严重。
多喜爱家纺别出心裁，以“快时尚”家纺模式定位，在终端陈列上，善用主题橱窗来表现当季的主打产品，凸显产品特色，效果显著。
多喜爱家纺拥有一批专业务实的终端陈列师，会根据市场和活动的需要，定期对店铺的终端陈列进行指导和调整。
市场营销的终端开发与维护
市场营销的终端开发与维护终端是指产品流通链条中最后一环的销售终点，即面向消费者的一切销售渠道。
终端开发与维护是市场营销中非常重要的一环，对于企业来说，只有通过有效的终端开发和维护，才能将产品顺利地推向市场，实现销售目标。
本文将从终端开发和维护的角度，总结一些实用的方法和策略。
一、终端开发：1. 渠道选择：企业应根据自身产品的特点和目标市场的需求，选择合适的销售渠道。
可以选择传统的渠道，如零售店、超市等，也可以选择互联网渠道，如电商平台、社交媒体等。
选择合适的渠道可以提高产品的曝光度和销售量。
2. 渠道建设：企业应建设专业的销售渠道，包括物流配送、售后服务等。
物流配送要迅速、准确，以满足消费者的需求。
售后服务要及时、周到，以提高顾客的满意度和忠诚度。
3. 终端形象塑造：企业在终端开发过程中，要注意终端的形象塑造。
包括店面装修、员工形象、产品陈列等。
通过优雅的环境和专业的形象，可以吸引更多的消费者注意，增加销售机会。
4. 价格策略：企业在终端开发中，应制定合适的价格策略。
可以通过优惠活动、套餐销售等方式，吸引消费者购买。
但要注意不要降低产品的品牌价值和利润空间。
二、终端维护：1. 实时销售数据收集：企业在终端开发后，要及时收集销售数据，了解产品在市场上的销售情况。
可以通过销售数据分析，发现问题和改进空间，及时调整销售策略。
2. 终端培训与激励：企业应定期进行员工培训，提高员工的销售技巧和产品知识。
可以通过奖励机制，激励销售人员的积极性和主动性，提高销售绩效。
3. 售后服务：售后服务是终端维护的重要环节。
企业应建立完善的售后服务体系，及时解决消费者的问题和投诉，提高消费者的满意度和忠诚度。
4. 经销商关系管理：对于采用经销商模式的企业来说，经销商的选择和管理非常重要。
企业应与经销商建立良好的合作关系，提供支持和培训，共同发展。
总结起来，终端开发与维护是市场营销中至关重要的一环。
通过合适的渠道选择、渠道建设、终端形象塑造和价格策略，可以提高产品的曝光度和销售量。
如何做好零售业终端营销与管理
如何做好零售业终端营销与管理随着互联网的发展和消费者需求的变化，零售业终端营销与管理越来越重要。
零售业终端是消费者与企业进行直接交互的地方，是企业获取销售机会和提升品牌形象的关键环节。
因此，做好零售业终端营销与管理对于企业的发展至关重要。
零售业终端营销的第一步是了解目标消费者和市场需求。
通过调研市场、分析竞争对手和消费者行为，了解目标消费者的需求和偏好，从而制定针对性的营销策略。
例如，当消费者更加注重健康和环保的时候，零食店可以推出天然无添加的健康零食产品，以满足消费者的需求。
第二步是提升终端的吸引力和体验。
消费者来到终端，希望能够得到愉快的购物体验，所以终端环境、陈列和售后服务等方面都需要精心设计和管理。
终端店面应该干净、整洁，商品陈列有序，方便消费者浏览和购买。
此外，店员的专业素质和服务态度也是至关重要的，他们应该能够提供专业的产品知识和热情周到的服务，给消费者留下好的印象。
第三步是通过创新的促销活动吸引顾客。
适时推出新品、打折促销或赠品活动，可以吸引消费者的眼球并增加销售量。
可以根据季节、节假日或消费者需求推出不同的促销活动，例如年末大促、七夕情人节特惠等。
此外，也可以利用社交媒体等渠道进行线上线下的互动营销，扩大品牌影响力和销售渠道。
在做好终端营销的同时，终端管理也是非常重要的。
终端管理包括库存管理、销售分析和员工管理等。
合理的库存管理能够保证商品能够及时补货并减少滞销的现象，避免因为库存积压而损失销售机会。
销售分析可以帮助企业了解每个终端的销售状况和消费者行为，从而及时调整营销策略和终端布局。
员工管理是终端管理的关键环节，要确保每个终端的员工都受到良好的培训和激励，能够更好地为消费者提供服务。
在实施终端营销和管理的过程中，企业还需要不断进行改进和创新。
市场是变化的，消费者的需求和偏好也在变化，所以企业需要不断适应和引领市场的变化。
通过市场调研、分析数据和与消费者的互动，企业能够及时发现问题并改进产品和服务，保持竞争优势。
终端增量的四个思路[方案]
![终端增量的四个思路[方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/854faae9900ef12d2af90242a8956bec0975a5b4.png)
终端增量的四个思路2005年，对医药保健品市场影响最深远的莫过于国家有关部门对于医药保健品市场的规范治理和整顿，尤其是对于医药保健品广告的治理整顿，不仅力度前所未有，而且涉及范围、持续时间、影响之大也是近年来少有的。
这对于长期过度依赖广告的医药保健品经营企业来说，无疑是一个极大的挑战。
面对经营困境，如何最大限度的减少广告受限所带来的销量损失，成为众多医药保健品经销商迫切需要解决的问题。
笔者认为，减少广告依赖，摈弃虚假宣传成分，资源向终端倾斜，向终端要增量，是当前值得医药保健品经营者重视的解决办法之一。
终端是商品与消费者直接见面的地方，具体到医药保健品市场来说，它是实现医药保健品与货币交换的地方，是销售的的第一阵地和终结场所；在通路各环节中，也是企业决战销售的最后战场。
事实上，重视终端在产品销售中的作用，早已是营销界的共识，终端营销也成为一种营销模式被广泛采用。
而具体到操作层面来讲，在大多数经营者的眼中，终端营销仍然停留在粗放的经营管理阶段：药店里贴几张POP，门口放上几块展板；和药店管理人员搞好人际关系，搞搞带金销售等。
结果是包装大家都这样做，失去了特色，难于引起消费者的注意力；客情关系成了促销奖金比着返，你一元我就两元，却并没有达到预期的效果，甚至造成终端狮子大张口，销售成本难于承受。
要向终端要增量，就必须根据现时的市场态势做新的调整，在终端营销中做出新意。
一、终端的包装陈列必须差异化和规模化，确保“跳”出来终端的包装陈列是做好终端营销的基础环节，通常我们也把它叫做硬终端。
多、全、好、新是基本要求。
一般来说，多和全涉及到企业的投入成本，而好和新则体现出一个企业对终端包装陈列的思路和执行力。
基础的包装陈列要求相信大家都清楚，很多产品营销手册中也有详细论述，这里不一一赘述。
这里提到的差异化，就是要求终端的包装陈列要跳出基础的要求和形式，做出新意，从药店内外跳出来，引起消费者的注意力，有效制造或烘托销售气氛，为促成购买打下基础。
经销商管理与终端销量提高
经销商管理与终端销量提升（2014年）【课程对象】总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员【课程背景】：传统渠道与电商渠道冲突的时代，经销商门店经营成本越来越高，传统营销方式难以支撑门店合理利润，作为区域销售经理的你，是否遇到以下7大难题呢？我们如何快速帮助经销商突破经营瓶颈，使门店持续赢利？中国经销商管理领域著名实战专家刘晓亮老师首次公开电商时代传统经销商持续赢利的7大秘诀！一定帮到你，千万别错过！问题1：经销商不愿与厂家同步开拓新市场、推广新产品，怎么办？问题2：经销商不把主要资金和人员经营我公司品牌，怎么办？问题3：如何有效管理和控制经销商，经销商不听话，怎么办？问题5：销售人员不知道如何做好渠道优化，怎么办？问题4、企业线上渠道与线下渠道不平衡，怎么办？问题6：销售人员终端拜访的效率低，怎么办？问题7：销售人员不懂从何下手辅导经销商门店，怎么办？【培训收益】：1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。
2、提升与经销商沟通、管理能力，提升渠道的忠诚度和营销积极性。
3、掌握区域市场传统渠道、官网商城与电商渠道的平衡策略。
4、做好渠道中不合格经销商的调整技巧，评估和优化。
5、提升区域市场的渠道终端精细化管理绩效。
6、快速提升品牌终端销量，抢占市场份额。
【课程大纲】：第一单元：如何掌握区域市场的渠道规划？一、你应该知道的渠道规划基本规律：1、渠道发展过程中的五种形式2、销售渠道扁平化类型与特征3、渠道销售模式随销售环境变化而变化二、渠道规划与设计的具体运用：1、渠道规划的五部曲2、我们需要什么样的经销商？3、小组研讨与发表：电子商务时代，我们选择经销商的标准是什么？三、传统渠道切入电子商务，如何布局线上和线下渠道业务？1、O2O时代,如何正确平衡官网商城与淘宝开店？2、如何构建品牌销售渠道的“天网与地网”？3、如何运作线上线下渠道与价格体系？四、如何制定一份有效区域市场的渠道营销计划？1、认识营销计划的重要性：－什么是营销计划？－区域经理没有做营销计划的后果－如何按计划推进渠道与终端精细化管理？2、现场制定一份区域市场营销计划－点评：××公司区域经理写的《区域营销计划》－作业：根据参考模版，现场制作你的《区域营销计划》●案例分析：加多宝凉茶品牌营业额突破200亿成为行业领导者，看看它50个销售大区500个办事处，是如何规划与整合渠道，快速控制20万立体化“邮差”终端？第二单元：如何有效做好经销商管理与控制？一、经销商管理的３大目的二、经销商管理中的７个难点:1、大户垄断市场，冲击中小户？2、区域间“窜货”及控制？3、经销商为何不赚钱？4、经销商低价/网上倾销？5、对不同地区的倾斜和优惠政策？6、直销公司与经销渠道冲突？7、如何有效控制下一级经销的客户资源？三、渠道冲突五大问题与对策：1、销售政策管理问题，怎么办？2、价格体系混乱问题，怎么办？3、返利政策实施问题，怎么办？4、绩效指标考核问题，怎么办？5、网上销售乱价问题，怎么办？四、掌控经销商的七大策略：1、渠道掌控的目的2、如何避免“客大欺店”?3、掌控经销商的七个有效方法是什么？●案例分析：深圳著名××手机如何管控年销量比他大，企业规范管理比他强的超级大户“狮子开大口”？第三单元：如何做好经销商评估与渠道优化？一、如何评估你的区域市场？1、五类市场需要优化2、运用好波士顿矩阵分析市场3、经销商绩效评估的问题及五大方法－经销商太多冲突管理耗费大量精力－经销商评价体系缺乏－执行不到位二、如何优化不合格的经销商？1、区分经销商4种类型2、更换经销商的5个准备3、有效调整经销商的6种技术三、小组研讨与发表：渠道绩效评估后，如何调整不合格经销商中的三种“钉子户”？1、跳过你，只找老板的，怎么办？2、赖着不走，要高补贴的，怎么办？3、出口狂言，叫黑社会威胁你的，怎么办？●案例分析：著名××电器把“听话”纳入经销商绩效评估关键指标，严格执行取得了意想不到的渠道管控效果，成为行业领导品牌。
销售员如何提升销量
销售员如何提升销量销售员提升销量的方法一、向产品要销量产品是一切营销策略的根源，是销售的起点。
我们要提升销量，首先要找到适合本区域的产品。
再一个我们要对产品进行分类：一是基础产品，就是本区域销量最大的产品，这是我们销量的主要来源;二是核心产品，这是本区域未来的竞争优势，现在本产品处于成长期，但是在未来一定是竞争的重点;三是阻击产品，这是我们针对竞争对手的产品，主要用于打击对手的核心产品和基础产品。
所以我们要向基础产品和核心产品要销量，基础产品是本区域的成熟产品，我们通过促销的方式，可以提高销量。
核心产品我们要进行推广，终端的核心操作才能提升销量。
我们还要向新品要销量，如果公司有适合本区域的新品，我们也是下大力度去推的，这也是未来销量提升的重点。
销售员提升销量的方法二、向渠道要销量渠道我们分为：一是成熟渠道，这是本公司的长时间操作的渠道，我们销量的主要来源，这种区域我们要维护，防止竞争对手渗透，我们要不断的经过促销，推广新品的方式来巩固市场，扩大销量;二是成长渠道，这是未来销量增长来源的核心渠道，而且是以前不太重视的渠道，对这些有潜力的渠道，我们要加大投入，争取销量的快速提升;三是空白渠道，这种渠道一种可能是销量很小，增长潜力不大，二种是可能大家都没有发现的渠道。
对于这种渠道，我们要进行评估，对于未来有潜力的渠道，我们就要去开发，空白渠道的销量提升很快。
三种可能是公司还没来得及开发的渠道。
这种渠道，我们要迅速启动。
销售员提升销量的方法三、向终端要销量任何产品都要通过终端销售出去，我们要科学操作终端，对于终端，我们分为，一是核心终端，这类终端销量很大，我们一定要维护好这类终端，促销、陈列、堆头、店招、pop、店内促销员、增加拜访次数，通过各种手段维护这些终端。
二是成长性终端，这类终端处于成长期，但是未来会上量，我们对于这类终端，要给与支持，让其快速成长。
三是可有可无的终端，不放弃，但是投入不要太大，对销量贡献不大。
做好终端销售的技巧
做好终端销售的技巧做好终端销售的四个技巧：一、终端工作要从终端销售转向顾客管理营销是创造顾客，终端工作是把这一理念落实到行动上的手段。
终端有两大功能：实现产品销售和拥有顾客，有的企业做到第一点，但没有发现和发挥第二点的功能。
成功的终端工作，不但能更多地卖产品，还要能与顾客建立持续的关系，建立起稳定、庞大的忠诚顾客群。
沃尔玛公司创办人山姆华顿说：“顾客忠诚度是企业真正的利润所系，是那些获得满足、忠诚的客户，造就了沃尔玛骄人的经济效益。
”也正是拥有了愿意持续购买和使用你产品的顾客，产品在终端才拥有了好的销量，形成良性循环。
二、从创造顾客入手做终端众多企业的终端工作是从产品进店开始，以铺货、促销、终端宣传和导购为中心，有的企业则从培养顾客入手做终端，从终端店外开始做终端。
哪里有顾客，哪里就是你的终端，找到了顾客，也就找到了你的终端。
中原地带冬天是冰激淋销售淡季，但某一地区一经销商在冬天却创造了一个小旺季。
他把冰激淋卖到了火锅店，他在火锅店发现了顾客，也就发现了新的终端。
当众多奶粉企业在零售终端为实现销售争得你死我活时，一些国外奶粉品牌却把奶粉免费赠送给医院，医院向那些刚生孩子的母亲们推荐，结果，当这些母亲走出医院，他们首先考虑要购买的就是这个孩子已在医院吃过的奶粉。
忠告企业：去调查你的顾客，看看他们都在什么地方活动，凡是有顾客集中活动的地方，那里就是你的终端。
三、追求顾客占有率ac尼尔森公司调查发现：周一到周五，国内超市与外资卖场的客单价分别为29元和75元;周末的差距更大，分别为35元和149元。
国内卖场客单价低的原因是多方面的，其中一点是销售人员还没有学会如何挖掘顾客的需要，把更多的产品卖给顾客。
当你到肯德基去买一个汉堡时，服务员还会问你一句“再加一包薯条吧”，这样就提高了客单价。
现有的顾客是最好的顾客，终端销售要从市场占有率转向顾客占有率，要学会如何把更多的产品推销给你现有顾客。
一位县级家电经销商的一个案例：一位酒店老板到他的店里购买了一台彩电和一台洗衣机，正准备交款时，他马上给了顾客一个优惠。
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有效提升终端销量的技巧
终端是实现销售的最后环节，做好终端，对于增加销量、提升形象具有重要意义。
下面，就谈谈提高终端的几个技巧（本文谈的终端，指的是常规静态终端，不含终端各种动态促销活动）。
一、提升终端的几个着眼点
做好常规终端，要立足四个方面做工作：
1、陈列（含常规货架陈列、端架、堆头、促销墙、其他特殊陈列等）
2、终端包装（含形象包装、物料使用等）
3、人员（促销员的仪容、销售能力、主动性等）
4、关系（含与邻近品牌之间的关系、同卖场管理者之间的关系等）
二、做好陈列的技巧
陈列是终端最基础的表现，是吸引和感动消费者的基础元素。
在很多销售终端，我们可以没有促销员，也可以缺乏终端包装，但陈列不能不重视，没有陈列，就没有销售起点。
从陈列形式看，可将陈列分为基础货架陈列和端架、堆头等特殊陈列。
我们首先要重视并将基础货架陈列科学化和最大化，同时，争取特殊陈列机会，并尽可能增加特殊陈列的效果。
首先，看看如何做好基础货架陈列
1、抢好位置
以商超为例，有两个位置要抢：一是我们的产品在日化区的位置。
一般商超都会有多排货架，人流最先到达、最容易到达的货架，最具人气的区域，往往就是我们要抢的货架（区域）。
第二个要抢的位置，是抢到了好的区域的货架之后，还要抢这个货架的好位置
2、多抢位置
就是要在好位置上，尽可能多的增加面位，扩大我们的陈列面。
陈列面越大，我们被消费者看到和购买的可能性就越大。
3、集中陈列
我们的终端促销员是有限的，分散陈列，就会顾此失彼，如果有条件，尽可能集中陈列，形成集中的产品展示氛围，有效利用促销员
4、科学摆放.
科学摆放，必须突出季节性主推产品，单品集中，不允许一个单品在有限的货架上，被分拆得七零八落有几种产品摆放方式，值得参照：
a、纵向集中陈列
（一般商超货架面位有限，要对重点产品集中纵向摆放，一般要从上到下知柏一个产品，每个单品占有两到四个面位）
b、横向集中陈列
（为了让季节性主推产品占据较大的横向空间，可以纵向陈列两到三个单品，每个单品占有两到三层货架。
但是，单品横向摆放的面位至少要达到8个。
）
c、视平线原则
1.5—1.7米之间，是陈列最佳位置，如果采取横向陈列，要把主推产品、畅销产品摆在此位置；同时，尽可能在此区间摆放POP
d、梯形错位陈列
在同一排货架上，故意将产品摆放的错落有致，而不是一个平面，各消费者造成旺销的视觉冲击，同时，方便人们从货架上索取
5、用好POP
(在正常货架上，尽可能利用货架贴、小立牌；合理摆放单张、折页等，传递公司的产品信息、促销信息等)
6、展示促销品和赠品
对于公司正在大力促销的产品，要给与醒目的位置，张贴、悬挂促销信息；把公司的赠品，尽可能进行公开展示，以吸引消费者的注目，诱惑其购买
第二、如何做好堆头和端架
1、首先也是位置，要在合适位置，做足够大的堆头或端架
2、搞好堆头或端架产品的陈列
3、做好包装
4、用好POP
5、可使用电视电脑等器具，使之生动化
6、某些地方，可利用终端规定，让促销人员通过扩音器或道具喊话
做好堆头和端架需要考虑和研究：
1、产品丰富时的陈列技巧
2、产品不足时的陈列技巧
3、道具和POP的使用技巧
4、端架堆头包装技巧
第三、做好异形特殊陈列
特殊陈列的形式一般包括：
1、促销墙
2、产品专区
3、陈列屋
4、演示陈列区
5、特殊端架堆头（形式或功能）
6、利用收银台旁边的位置进行陈列
三、终端包装技巧
终端包装是对陈列的渲染、引导和强化，它可以从店外开始，遍及通道、电梯、出入口、收银台、服务台、存取包处；遍及店内的货架侧立面、货架上方空间、店内立柱、店内空白墙体；商超的促销海报、店内电视投影广播、问询电脑、指引牌；各种服装工装、工具等，都可以成为包装的对象。
终端包装的几个原则：
1、视觉最大化
要寻找消费者视觉最容易瞩目的地点和位置，有明显视觉障碍或不易觉察的地方，不要投入，发布篇幅要尽可能大
2、信息单一化
3、色调明快化
4、突出公司的VI
5、定期更换和维护
四、促销员运用技巧
促销员类似足球运动的前锋，能否进球（能否主动销售），在很大程度上，就要看她的了
好的销售经理，既是公司的前锋，又是局部销售市场的教练，更是终端促销人员的教练，提升终端的重要一环，是提升促销员
抓好促销员这个环节，要做好几方面的工作：
1、选材
2、建立好的管理办法
3、培训和考核
4、激励和督察
在终端实际工作中，对促销员要有几个基本要求：
1、积极热情亲善主动
2、工装整洁
3、化淡妆整理头发
4、口味清新、牙齿清洁
5、能够用当地消费者接受的语言，推销产品
6、推介时突出产品的特殊卖点和利益点
7、推介时耐心殷勤、不逼不拉
8、善于以专家的身份，关心消费者，在诊断的基础上，从解决消费者问题、引导需求的角度，达成购买
除了推销产品之外，促销员还承担大量终端建设的任务，如
1、终端库存跟踪报告
2、上货
3、随时理货
4、清洁整理货架
5、终端日常关系维护
6、竞争信息收集
因此，要想建好终端，必须充分发挥促销员的作用。
优秀的促销员，是公司的宝贵财富，是公司最前端的触角！
五、终端的关系营销
有营销学者指出，今天已经进入了关系营销时代。
在终端建设中，我们至少面临着三种关系：一是同竞争品牌的关系，它们往往就陈列在我们旁边，每天都在同我们抢各种资源；二是消费者，这是我们和竞争对手抢夺的最终对象，还有就是终端的管理者。
消费者是我们绝对重视的关系，从创意设计的那一刻起，我们就在试图同消费者建立永久的“合作关系”，而我们在终端所作的一切，都是为了博得消费者的唯一青睐对于竞争对手，我们在终端上要做的，首先是想方设法压制，利用一切可能的机会蚕食，同时，又要维持彼此相安无事。
例如，陈列形态上、终端包装上、促销能力上，我们都要压制对方；对方若出现疲软，我们要立即抢夺原来属于他们的资源，如陈列面位、堆头端架促销机会，年内外包装位置等。
但是，在日常的销售工作中，大家要避免冲突，防止因为争夺共同的客人，发生正面冲突，不要诋毁对方，引发对方反击。