2013年下半年分部工程的进度计划保证措施
工程进度计划与进度的保证措施
施工进度计划及工期保证措施为确保工期，我们将从以下三个方面采取强有力的保证措施：一、组织保证措施（一)、施工组织安排施工队按工序的先后依次进场施工.各个施工队均明确工作量，分别排定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况,编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关,要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施.另外针对由于阴雨或其它因素,造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况,要及时对施工方案进行调整。
再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。
（二)、合理进行资源配置项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务.1、劳动力方面：在施工时,主要是安装作业，须安排普足量的技术工作业.2、材料方面：根据市场情况和工程需求时间进行组织调进.对于主要材料,项目部精确计算，提前储备，抓紧生产制造,以免施工需要时缺货而影响加工;以使窗框安装满足实际施工的需要。
3、机械方面：大量合理使用机械，减少人工操作，加快制作安装进度.合理安排生产、施工时间.加工生产机械的数量应根据现场工作量和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定.加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织现场施工设备得当使用。
4、项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能进行有力的支援.通过扩大工作面,多点施工等方法以予突击.必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。
（三）、强化施工力量1、首先要组成强有力的项目部，并健全管理体系。
实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职,对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施一、施工进度计划按照建设单位和招标文件的要求本工程工期要求紧，因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。
在安排整体施工进度计划时，尽量将工期向前排，为后续的施工工作留些余地，以免前松后紧。
各分部工程分段流水作业。
整个工程的具体进度安排详见附表《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
二、进度保证措施本工程庭院工程、消防安装工程量较大，为确保工程能如期竣工，尽早满足业主的使用要求，我们将发挥施工管理优势，采用快速施工方法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。
建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
按照招标文件要求，为确保按本工程施工工期完成。
在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的措施。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响施工进度。
同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班提前一小时开现场生产碰头会，小结当天的工作情况和存在问题，布置和安排第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。
凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。
（一）主要材料的备料以设计图的工程量为依据，初步估算本工程主要地方材料有：污、雨排水管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂砾等。
由此可见，本工程材料因时间紧，施工中要确保进度，做好地方材料备料工作是第一关键。
为此，本项目经理部由材料员负责材料管理，落实责任，专门负责所有材料的计划及组织采购工作，给各阶段进度目标的实现提供有力保障。
（二）组织强有力的管理和施工队伍根据本工程规模，项目将配备强有力的有丰富经验的项目领导班子，能征善战的职工队伍，有道路、机械、财务、材料、质量、安全等各类专业管理干部，有多年道路和大型土石方施工特别是排水管道和路面施工经验的现场管理人员，有技术精湛的各种机械操作工人，为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖罚措施。
工程进度计划保证措施方案
工程进度计划保证措施方案一、项目概述随着社会经济的不断发展，各种建筑工程项目也日益增多。
在建设工程项目中，进度计划是保证工程按时按质完成的重要手段。
因此，本文将详细阐述工程进度计划的保证措施方案。
二、进度计划编制1. 确定项目范围在编制进度计划之前，首先需要明确项目范围，确定工程的具体内容、工作任务及完成时间节点。
这是进度计划编制的基础，也是保证措施的前提。
2. 编制进度计划在明确了项目范围后，可以开始编制进度计划。
编制进度计划需要考虑工程的施工工艺、人力资源、材料供应等因素，合理安排工程进度，确保工程能够按时按质完成。
3. 计划上报和审批编制完成进度计划后，需要上报给相关管理部门进行审批。
只有经过审批的进度计划才具有执行效力，才能成为保证工程进度的有效措施。
三、进度控制1. 制定进度控制方案在工程施工过程中，需要建立健全的进度控制方案。
这包括设立专门的进度控制岗位、建立严格的进度控制流程、制定有效的进度控制指标等。
2. 实施进度控制在工程施工过程中，需要根据进度计划和控制方案，实施严格的进度控制措施。
这涉及到对各项工程活动的开展情况进行实时监控，及时发现并解决进度偏差问题。
3. 风险应对在进度控制过程中，可能会出现一些意外情况，如天气变化、材料供应延迟等。
需要建立应对风险的措施，做好应急预案，及时应对各种风险对工程进度的影响。
四、保障措施1. 加强沟通协调在工程项目进行中，各个部门之间需要加强沟通协调，及时传递信息，消除信息不对称，确保工程施工顺利进行。
2. 优化资源配置在施工过程中，需要对人力资源、物资供应等进行优化配置，确保施工过程中不会出现资源短缺或闲置的情况，从而保证工程进度的稳定。
3. 提高管理水平对工程项目管理人员进行培训，提升其管理水平和应变能力，使其能够更好地应对各种意外情况，确保工程进度的稳定。
五、总结工程进度计划的保证措施方案在工程项目中具有重要的意义。
只有通过科学合理的进度计划编制、有效的进度控制和稳妥的保障措施，才能确保工程按时按质完成。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施工程进度计划在每一个工程项目中，进度计划的制定和监督都是十分重要的一步。
因为进度计划是在一定时间内完成工程项目的重要保障，而如何制定一个合理有效的计划，就成了每个项目管理者必须重点考虑的问题之一。
制定步骤制定进度计划的步骤一般包括以下几点： 1. 了解项目的需求和目标，确认项目周期。
2. 对项目进行分解，确定目标时限、关键路径、关键节点。
3. 制定进度计划，并初始跟踪表。
4. 推进计划，更新跟踪表。
5. 通过分析跟踪表中的数据，及时调整计划。
保证质量的几个要点1.保证项目计划的可行性，不可过于理想化。
2.适当增加一些“缓冲时间”，以备不时之需。
3.安排好项目中的“关键路径”和“关键节点”，以确保关键元素能按时完成。
4.在制定计划时，合理利用资源，减少浪费。
5.及时修订计划，以适应项目的变化。
保证措施保证工程项目进度适当合理的文化成为工程进度保障的重要方面。
而制定好的进度计划并不一定意味着项目能如期交付而没有任何问题，以下是一些工程项目管理中常规的保证措施。
效果管理当我们采用目标管理模式时，在效果管理方面主要要关注以下几个方面： 1. 监督并维护工程进度计划的实现情况，确保计划目标的完成度。
2. 强化项目团队的管理，确保工程人员的积极程度，保障交付周期。
3. 对外合作可能影响进度的其他机构和个人进行有效的管理和配合。
人员管理人员管理是项目管理中的重要环节，这也同样适用于工程项目管理。
针对人员管理，有以下要点： 1. 调配人员时，要做好合适人员的分配，确保人员技能的完全对接工程需要。
2. 确保团队内的协调效率，包括互通有无，保障团队工作效率。
3. 对项目工程人员的工作效率和热情进行适当的监督，保证每一个团队成员的工作要得到充分的认可和奖励。
风险管理在每一个工程项目中，风险管理都是一项难度重重的任务。
因为在合理的预测和研究之下，我们也很难做到杜绝风险。
但是，为了保证工程进度的顺利实现，我们也需要对一些风险进行有效的管理措施。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑施工项目中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调资源、指导施工，而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，保障计划的顺利执行。
一、施工进度计划（一）计划的制定原则1、目标明确性：施工进度计划必须明确项目的竣工时间和各阶段的里程碑节点，以便为施工提供清晰的目标。
2、合理性：充分考虑施工工艺、资源配置、天气等因素，确保计划具有可操作性。
3、弹性原则：预留一定的时间余量，以应对可能出现的不可预见因素。
（二）计划的内容1、项目分解：将整个项目按照施工顺序和工作内容分解为若干个子项目和工作任务。
2、时间估算：对每个工作任务的持续时间进行合理估算。
3、逻辑关系：确定各工作任务之间的先后顺序和相互依赖关系。
（三）进度计划的表现形式1、横道图：以横道的形式展示各项工作的开始时间、持续时间和结束时间，直观易懂。
2、网络图：通过节点和箭线表示工作之间的逻辑关系，能够更清晰地反映关键路径和工作的紧前紧后关系。
二、保证施工进度的措施（一）组织管理措施1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
2、定期召开进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。
3、加强与业主、设计单位、监理单位的沟通协调，确保各方工作的顺利衔接。
（二）资源保障措施1、人力资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保各阶段的劳动力需求得到满足。
提前做好人员培训，提高施工人员的技术水平和工作效率。
2、材料设备：制定详细的材料设备采购计划，确保材料设备按时供应。
加强对材料设备的质量检验，避免因质量问题影响施工进度。
3、资金保障：合理安排资金，确保施工过程中的资金充足，避免因资金短缺导致工程停工。
（三）技术措施1、优化施工方案：在施工前，对施工方案进行充分论证和优化，选择最合理的施工方法和工艺，提高施工效率。
2、采用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高施工的科技含量和工作效率。
工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施
工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施一、工程总体实施进度计划1. 制定详细计划：根据工程总体目标，制定详细的实施计划，包括各专业的工作内容、时间节点、资源分配等。
2. 协调资源：确保各专业之间的工作协调，避免出现资源冲突和浪费。
3. 监控进度：定期对工程进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程按计划推进。
二、各专业实施进度计划1. 土建专业：根据施工图纸和施工计划，合理安排人员、材料和设备，确保土建工程按计划完成。
2. 设备安装专业：根据设备清单和施工计划，制定设备安装方案，确保设备按时安装完成。
3. 电气专业：根据电气图纸和施工计划，合理安排电线、电缆等材料，确保电气工程按计划完成。
4. 管道专业：根据管道图纸和施工计划，合理安排管道材料和安装人员，确保管道工程按计划完成。
5. 装饰装修专业：根据装饰装修图纸和施工计划，合理安排材料和人员，确保装饰装修工程按计划完成。
三、各阶段进度的保证措施1. 制定详细计划：在项目开始前，制定详细的进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。
2. 加强沟通协调：定期召开项目协调会议，及时解决各专业之间的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
3. 优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
4. 加强现场管理：加强施工现场的管理，确保安全、质量和进度得到有效控制。
5. 定期监控进度：定期对项目进度进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。
综上所述，通过制定详细的计划、加强沟通协调、优化资源配置、加强现场管理和定期监控进度等措施，可以确保工程总体和各专业实施进度计划的顺利推进，实现项目的按时完成。
施工进度安排及保证措施
施工进度安排及保证措施一、施工进度安排在进行施工进度安排时，需要考虑以下几个方面：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括施工工序、工期、里程碑等，确保施工进度的合理性和可行性。
2.资源调配：合理调配施工资源，包括人力、物资、设备等，确保其能够满足项目施工的需求。
3.分工协作：明确各个工种的工作内容和责任划分，确保各个工种之间的协作配合，提高施工效率。
4.风险管理：制定风险管理计划，对施工过程中可能遇到的风险进行评估和应对措施的规划，确保施工进度不受过多干扰。
5.监控与反馈：建立监控系统，对施工过程进行实时监控和数据采集，及时掌握施工进度的情况，及时调整和优化施工计划。
6.沟通协调：加强施工方与监理方、设计方、甲方之间的沟通与协调，及时解决问题，促进施工进度的顺利进行。
二、施工进度保证措施为确保施工进度的实施和保证，需要采取以下措施：1.合理组织施工：认真分析和评估施工过程中可能遇到的问题和难点，合理组织施工人员、材料和设备，确保施工进度的快速推进。
2.加强管理监督：加强对施工人员的管理和监督，实行班组长、施工负责人签到制度，确保施工人员按时到岗、按时交班，减少因人员不到位或交接不畅所引起的工作延误。
3.严格施工标准：严格按照设计规范和施工规范进行施工，确保施工质量和工期的双保证。
4.加强材料管理：建立材料进场、出场登记制度，实行材料选用和使用的标准化管理，避免因材料不合格或供应不及时而引起的施工延误。
5.加强进度管理：通过施工进度计划、进度状况表等方式，监控施工进度的推进情况，及时查找施工过程中的问题并采取相应措施解决，确保施工进度的顺利进行。
6.安全生产措施：建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而避免因事故引起的工期延误。
7.加强沟通与协调：与监理方、设计方、甲方等各方加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度的稳定和顺利进行。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、施工组织安排在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
本项目根据结构形式，结合设计内容及施工内容的不同特点，以及现场劳力配置情况和工期安排划分为数个施工段，组建木工班、块料普帖班、水电班等各个施工队伍在各层间同时展开施工，不同层间流水作业。
2、保证工期的多层次配合措施（1）技术措施：积极开发技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动效率，加快施工进度。
（2）合同措施：对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确供货进场日期。
项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司生产部门迅速协调催供，避免工地停工待料。
（3）协调措施：做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。
如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。
（4）经济措施；是实现进度计划的资金保证措施。
这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。
无论哪一方面发生问题，项目经理必须全力以赴，追踪解决。
（5）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
（6）竞赛措施：开展劳动竞赛和现场宣场鼓动工作，办好工地伙食，关心员工生活，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。
3、工期保证措施1.施工进度的三级动态控制措施：①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
在进行施工工程时，施工进度计划是非常重要的，它能够有效
地指导工程的进行，保证工程按时、按质完成。
同时，在施工过程中，各种保证措施也是必不可少的，能够有效地保障工程的顺利进行。
因此，本文将就施工进度计划及保证措施进行详细的介绍和分析。
首先，施工进度计划的制定是施工工程的重要环节。
在制定施
工进度计划时，需要考虑工程的实际情况，合理安排工程的各个环节，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，也需要考虑到各种不
可抗力因素，合理预留一定的施工余地。
在制定施工进度计划时，
需要充分调动施工人员的积极性，让他们明确自己的任务，提高工
作效率，确保施工工程的顺利进行。
其次，保证措施在施工工程中也是至关重要的。
在施工过程中，可能会遇到各种突发情况，如天气变化、设备故障、人员调整等，
这些都可能对工程的进度造成影响。
因此，需要在施工过程中制定
相应的保证措施，以保障工程的正常进行。
例如，针对天气变化可
能造成的影响，可以提前做好防雨、防风等措施，确保施工不受天
气影响；针对设备故障可能造成的影响，可以提前做好备用设备的
准备，以应对可能的突发情况。
总之，施工进度计划及保证措施对于施工工程的顺利进行至关重要。
只有合理制定施工进度计划，同时做好各种保证措施，才能有效地保证工程的按时、按质完成。
因此，在施工工程中，需要高度重视施工进度计划的制定和保证措施的落实，以确保工程的顺利进行。
希望各位施工人员能够充分认识到这一点，切实做好施工进度计划及保证措施的制定和落实工作，为工程的顺利进行贡献自己的力量。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施1.本工程质量等级要求较高，因此我公司将采取积极可行的技术措施，在保证符合设计要求、验收规范和使用性能良好的前提下，以一流工程质量和施工技术，如期完成系统工程安装任务，让业主放心、安心。
2.在上述思想指导下，根据建设方整体工程总进度计划，为最终在本合同工期内圆满完成本工程的安装任务总目标，特制定本项目的施工总进度计划。
确保全部安装任务从工程开工之日起、至整体工程圆满竣工为止，保质保量完成，达到工程竣工验收一次性通过。
1 、施工进度保证措施1.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。
充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。
实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
2、保证进度的过程措施施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。
施工人员的工作时间安排：没有节假日休息，每天工作时间为12个小时，进行分班制工作，如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工，确保总工期的完成。
采用新工艺、新技术、新材料，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进度。
为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业。
安装交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，在施工过程中，安装要及时，正确的进行预留、预埋工作，已装的管道及箱盒，应主动予以保护，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好渗水试验和记录，保证施工科学的、有秩序地进行，保证工期。
进度计划保证措施
进度计划保证措施1 组织措施1.1进场后及时安排各项工作，必要时根据设计白图进行施工准备，确保按时开工；1.2为保证前期工作尽快投入，我方将采取有效措施，对生产区域临建进行合理安排，快速进场形成生产能力；1.3提前进行现场的运输道路布置，保证图纸一到即可进场施工；1.4根据以往施工经验，提前进行施工备料；1.5根据业主对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，形成本工程在时间、平面上、空间上充分利用，紧凑搭接，从而缩短工程施工总工期；1.6制定计划保证，建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成；1.7加强宣传力度，实施劳动竞赛、金点子活动，充分发挥职工群众的积极性、能动性；1.8对跨专业、有干扰的交叉工作，合理组织、协调、沟通，采用打时间差的方式轮流施工，尽量缩短关键施工线路上的工期；1.9加强与业主、监理及其他承包商的联系、协调工作，减少接口问题。
2技术措施1以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队下达任务；2在安排施工进度时，各分部分项工程根据实际情况，分别给予以提前5%-10%；3通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工周期；4增强各级管理力度，加强技术攻关和技术创新，在确保安全的前提下实施立体交叉作业；5充分利用我公司的人才优势、施工经验优势，认真进行施工图预审查工作，及时发现图纸疑问和错误，并主动与设计院联系变更；6提前做好充分的施工准备工作，编写科学合理的施工技术方案，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
3经济措施3.1编制科学、合理、安全、保证质量的赶工计划，包括进度计划、设备材料供应计划及资源投入计划等；3.2实施奖励措施，对赶工过程中做出重要贡献的人员实施嘉奖；3.3实行合理的进度考核奖罚制度，根据工作需要，关键工序采取每日两班制；3.4实行各工种承包责任制，将整个单位工程按工作内容划分给各施工班组，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现；3.5采取适当的经济措施，鼓励职工在工程繁忙、设计图纸交付拖后造成分部工程工期延误时进行加班加点，采取赶工措施以确保进度目标的如期实现。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺精选全文
可编辑修改精选全文完整版A 劳动力和材料投入计划及其保证措施A.1劳动力计划A.2不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
A.3材料投入保证措施A.3.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
A.3.2材料、设备验收制度A.3.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
工程进度计划保证措施
工程进度计划保证措施引言在项目管理中，工程进度计划是一个重要的工具，它能够帮助团队成员了解项目的进展情况以及预测项目的完成时间。
然而，由于各种不可预测的因素，工程进度可能会受到一些干扰，从而影响项目的进展。
因此，为了保证项目按计划进行，我们需要采取一些措施来应对可能的问题和风险。
主要措施1. 制定详细的工程进度计划在项目开始之前，我们需要制定一个详细的工程进度计划，包括项目的各个阶段，每个阶段的任务和里程碑。
我们需要明确每个任务的起止时间、负责人以及相关的资源需求等信息。
详细的计划可以帮助我们准确地评估工程的时间和资源需求，从而使项目能够按计划进行。
2. 设定合理的工期和里程碑在制定工程进度计划时，我们需要设定合理的工期和里程碑。
工期是指完成一个任务或一阶段所需的时间，里程碑是表示项目重要节点的时间点或事件。
我们需要根据项目的实际情况和要求来设定工期和里程碑，避免设置过长或过短的时间导致进度计划不可行或缺乏挑战性。
3. 建立有效的沟通机制项目中的沟通是保证工程进度计划能够按时实施的关键因素之一。
为了确保项目成员之间的沟通畅通，我们需要建立有效的沟通机制。
可以通过定期召开进度会议或使用协作工具来与项目成员进行沟通。
在沟通中，要及时了解项目进展情况和问题，及时解决项目中的困难和障碍。
4. 建立风险管理机制为了应对可能出现的风险和问题，我们需要建立风险管理机制。
在项目开始之前，进行风险评估，识别可能影响工程进度的风险因素，并针对每个风险因素制定解决方案。
在项目执行过程中，要及时监测和评估风险的出现和发展态势，根据实际情况调整工程进度计划，以减轻风险对项目进展的影响。
5. 对异常情况进行快速响应和处理在项目执行过程中，可能会出现一些异常情况，如某个任务延期、资源不足等。
对于这些异常情况，我们需要快速响应并采取相应的措施来处理。
可以进行资源的调整和重新安排工程进度计划，以保证项目能够按时进行。
6. 定期监测和评估工程进度为了确保工程进度计划的有效执行，我们需要定期监测和评估工程的进度。
进度计划保证措施
进度计划保证措施一、施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划、主要分部工程进度计划、月进度计划和周进度计划。
项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业、材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场的时间。
定期召开由建设单位、施工单位、监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
二、确保工期措施1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。
2、制度保证建立生产例会制度，利用计算机动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。
举行与监理、建设、设计、质监等部门的联合办公会议，及时解决施工中出现的问题。
3、计划保证3.1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。
3.2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月、旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25 号内完成，以确保计划落实。
3.3、编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一段为单体进行组织，保证按计划完成，以每段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
4、经济手段保证4.1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12 小时一班连续工作浇筑砼等作业。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施施工进度计划说明为确保工程按计划完成，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。
本工程装饰装修部分工期为340天。
XXX五院小卫星AIT能力拓展建设项目装饰装修工程工期已确定，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。
为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。
为此，拟采取以下措施：1.充分做好准备工作，提前进场工作，安排材料加工、临时用电、用水等，为施工创造良好条件。
2.严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方要求，及时完善施工方案。
3.调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。
大面积施工时要进行立体交叉流水作业。
4.调配好劳动力，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。
发扬公司的优良作风。
5.管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。
6.在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。
7.全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。
对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。
第二节、工期控制措施为确保工期的顺利实现，拟采取以下工期控制措施：1.严格执行施工进度计划，确保每个施工节点按时完成。
2.加强现场管理，确保施工过程中不出现质量问题和安全事故。
3.建立健全的工期跟踪机制，及时发现和解决影响工期的问题。
4.加强与甲方的沟通协调，确保各项工作有序进行。
第三节、工期保证措施为保证工期的实现，拟采取以下工期保证措施：1.建立完善的工期保证机构，确保各专业施工有序进行。
2.加强对施工进度的监督和检查，及时发现和解决影响工期的问题。
3.建立健全的工期考核机制，对工期保证机构和相关责任人进行考核。
4.加强与甲方的沟通协调，确保各项工作有序进行。
进度计划保证措施
进度计划保证措施2.1 组织保证为了掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，并保证工程进度，建立完善的管理组织机构至关重要。
这包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构由项目经理和项目有关部门负责人组成。
计划体系以计划为主线，并派生出一系列计划，如进度计划、承包商、供货商招标计划、进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等。
根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
为了确保施工进度控制计划的完成，单位将派遣具有完善的知识体系、丰富的施工现场经验和良好个人素质的管理人员，如项目经理、项目总工程师、生产副经理和施工现场指挥等。
此外，还将派遣经验丰富的专业工程师，主要负责工程技术，对操作层实行穿透性管理，以保证工程按期按质完成。
根据本工程的实际特点，将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部将编制《管理制度汇编》，明确项目员工的工作原则、工作范围及各自职责，以确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中，还将设置工期控制点，以保证总工期的实现。
建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查，解决存在的问题，以保证总工期的实现。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。
充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。
此外，还要提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。
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中国汽车技术研究中心项目2013年下半年完工的分部工程计划保证措施
编制单位：
编制人：
生产经理：
项目经理：
批准时间：
目录
一、工程简介 (3)
二、2013年下半年主要施工任务 (3)
三、施工进度保证措施 (4)
3.1管理保证措施： (4)
3.2技术保证措施： (4)
3.3施工机械保证措施： (4)
3.4劳动力保证措施： (5)
3.5、物资采购保证措施： (5)
3.6、标识和追溯性： (6)
3.7、产品的保护： (6)
3.8、监视和测量装置的控制： (6)
3．9、产品检验： (6)
3.10、不合格品控制： (7)
3.11、测量、分析和改进： (7)
一工程简介
工程名称：中国汽车技术研究中心新院区建设项目性能开发综合试验室（二）、试
验车停车楼工程施工总承包
招标人：中国汽车技术研究中心
招标代理机构：天津滨海旺辉工程咨询有限公司
设计单位：机械工业部汽车工业天津规划设计研究院
建设地点：天津市东丽区经济开发区先锋东路南侧、三经路东侧
发包方式：包工包料
质量标准：达到国家施工验收规范合格标准，确保获得天津市“海河杯”。
工期要求：本工程计划工期为2013年7月18日至2014年7月18日；共计366天
（日历日）。
本工程分为：
性能开发试验室
建筑面积：10834.60㎡
建筑层数：地上一层局部两层
建筑层高：地上一层区域 14.26m
局部两层区域一层8m 二层6.1m
结构形式：基础结构：预制钢筋混凝土方桩基础，截面350×350，桩身混凝土强度等级C30,桩长20米，桩顶标高-1.350、-1.000、-5.850、-4.950、-3.950、-3.300、-3.850、-2.400、-2.950、-0.700、-6.850，总桩数841根
主体结构：钢筋混凝土框架结构，①-⑥轴屋盖采用空间钢网架结构使用功能：一层主要份NVH设备间、整车环境性能环境仓间、轮胎性能测试间、排气系统试验台、试验准备区、局部二层办公室、液压泵站
二层主要分NVH机组间、变配电所间、整车环境舱间、制动台机组、动力总成试验物料区、整车对标拆解物料区
试验车停车楼
建筑面积：37018.22㎡
建筑层数：地上五层
建筑层高：地上一层 4.5m
标准层 3.6m
结构形式：基础结构：预制钢筋混凝土方桩基础，截面350×350，桩长24m
主体结构：钢筋混凝土框架结构
使用功能：一至五层停车场
二、2013年下半年主要施工任务
性能开发综合试验室：完成设备基础二、设备基础三、设备基础五质量块施工及二次结构砌筑、地面、抹灰、装饰等其它附属设施。
试验停车楼：完成二次结构砌筑、地面、抹灰、装饰等其它附属设施。
三、各分部工程计划保证措施及施工进度保证措施：
3.1管理保证措施：
健全施工组织管理体系，强化施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监控以及设备和材料供应管理；做好施工前准备工作，统筹兼顾、精心组织、合理安排，认真合理编排月和周施工进度计划、材料供货计划、各类机械使用计划、劳动力使用计划，一环扣一环，确保工程顺利进行。
3.2技术保证措施：
加强现场技术质量管理，及时进行施工技术交底，避免返工现象，加快施工进度。
设备基础施工是本工程的关键线路之一。
3.3施工机械保证措施：
选择合适的施工机械设备，加强机械设备的管理工作，有效发挥施工机械的利用率，保证设备的完好率等措施都是本工程施工进度控制的根本保障。
项目部针对施工的进度计划相对应地编制了拟投入到本工程中的主要
施工机械设备表。
以总进度计划为标准，根据工程施工分项的不断变化，施工机械设备也及时补充、调整。
3.4劳动力保证措施：
根据施工总进度计划，项目部编制了相应劳动力计划，以满足施工现场生产进度对劳动力的需求。
每个月有每个月劳务工人使用情况，要求金鸿泰劳务有限公司在农忙季节适当安排不是农忙的地区工人进行施工，农忙地区可以互相穿插进行，同时要求金鸿泰劳务有限公司要选择一批施工经验丰富、工作能力强、业务水平高的施工管理技术人员组成项目部的施工管理层，对整个工程的进度、质量、安全、文明生产进行全面的领导、组织、管理，使进度、质量、安全、文明生产工作一直处于受控状态。
按照劳动力计划表，随着工程的不断进展，投入到工程中的劳动力也要不断充实、调整，为保证工程进度与质量，项目部不但要投入足够数量的劳动力，而且对操作层的业务素质也要有明确要求，做好上岗前的培训考核工作，使操作工人在参加施工前必须了解施工项目的质量标准，熟识施工工艺和施工方法，并接受施工管理人员的监督管理，避免返工事件发生。
3.5、物资采购保证措施：
根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。
各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地
试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。
3.6、标识和追溯性：
产品标识按不同对象和时段进行。
原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。
如成型的钢筋、模板等，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。
3.7、产品的保护：
本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。
对于预制构件运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取衬垫等手段，实施产品的防护。
3.8、监视和测量装置的控制：
工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。
实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。
3．9、产品检验：
进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。
工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。
最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。
3.10、不合格品控制：
不合格品控制由技术质量部负责。
当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。
3.11、测量、分析和改进：
根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系，在运行过程中，不断地进行完善，项目经理部各部门每年进行二次内部审核，由项目经理组织各部门，对质量管理体系的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。
3.11.1、数据分析：
项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。
技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品控制等方面的信息和数据。
项目分部经理负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。
材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。
商务部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。
办公室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。
对于收集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤，一般问题直接由各部室实行纠偏处理，重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。
3.11.2、施工进度计划纠正预防措施：
生产经理每月召集一次由工程、技术质量、材料、商务部以及工地试验室、测量等负责人员参加的例会，综合分析业每月施工进度落实情况、每周施工进度落实情况、检验试验情况，针对已出现的施工进度计划未完成的问题，分析原因找出原因，并追查相关责任人的追究，且把上月未完成的施工任务加在下月完成。
项目部总工程师负责质量体系运行过程中的不合格产品，纠正和预防措施管理；项目部技术质量部负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理。
中国汽车技术研究中心项目部
2013年12月28日。