祥悦汽车贸易有限公司管理制度
汽贸公司组织管理制度范本
汽贸公司组织管理制度范本第一章总则第一条为了规范汽贸公司的组织管理，提高公司运营效率，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条汽贸公司遵守国家法律法规，遵循市场规则，积极开展经营活动。
第三条汽贸公司的业务范围包括汽车销售、汽车维修、汽车配件销售等。
第四条汽贸公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条汽贸公司定期召开董事会会议，总经理负责向董事会汇报工作。
第六条汽贸公司各部门根据公司整体需求，合理分工，密切配合，共同推动公司发展。
第七条汽贸公司员工应遵守公司规章制度，服从领导管理，积极配合，共同努力实现公司目标。
第八条汽贸公司建立完善的市场监管机制，保障公司业务合法合规的进行。
第九条汽贸公司建立健全的内部审计机制，保障公司财务的安全和透明。
第十条汽贸公司定期开展员工培训，提升员工综合素质和专业能力。
第二章董事会第十一条汽贸公司董事会由公司股东大会选举产生，担负公司领导的职责。
第十二条董事会主要职责包括制定公司发展战略、审查公司年度工作计划和决算报告、审议公司重大事项等。
第十三条董事会每年至少召开四次会议，会议由董事长召集，出席董事会会议的董事必须不少于董事会成员的三分之二。
第十四条董事会会议决议必须经过半数以上董事的同意，方可生效。
第十五条董事会下设监事会，负责监督公司经营活动和财务状况。
第三章总经理第十六条汽贸公司总经理由董事会任命，负责公司日常经营管理。
第十七条总经理职责包括制定公司年度工作计划、领导各部门协调合作、推动公司业务发展等。
第十八条总经理应当听取董事会的意见，根据董事会的要求提供相关报告。
第十九条总经理应当保护公司的权益，善待公司员工，维护公司声誉。
第二十条总经理应当认真执行董事会决议，保障公司的正常运行。
第二十一条总经理应当对公司的经营状况、财务状况和内部管理情况定期向董事会汇报。
第四章部门管理第二十二条汽贸公司根据不同业务需求，设立销售部、维修部、配件部等部门。
第二十三条各部门应根据公司整体规划，合理安排工作任务，确保公司整体目标的实现。
汽贸公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理办公室、销售部、采购部、财务部、客服部、仓储部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司行政、人力资源、办公室事务等工作。
2. 销售部：负责汽车销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
3. 采购部：负责汽车采购、供应商管理、价格谈判等工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5. 客服部：负责客户咨询、售后服务、投诉处理等工作。
6. 仓储部：负责汽车库存管理、物流配送、车辆保管等工作。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制度，每日工作时间为8小时，每周工作5天。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，需提前向直属上级申请，经批准后方可请假。
第八条员工请假分为事假、病假、年假、婚假、产假等，各类假期的具体规定按照国家相关法律法规执行。
第四章岗位职责与绩效考核第九条员工应按照岗位说明书履行岗位职责，确保工作质量。
第十条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、业绩、团队合作等方面进行综合评估。
第十一条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章安全生产与环境保护第十二条公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第十三条员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十四条公司应加强环境保护，合理利用资源，减少污染。
第六章物资管理第十五条公司物资采购、使用、报废等应遵循经济、合理、高效的原则。
第十六条物资采购由采购部负责，需经总经理办公室审批。
第十七条物资入库、出库、盘点等由仓储部负责，确保物资安全、准确。
第七章信息保密第十八条公司信息属于商业秘密，员工应严格遵守保密规定。
第十九条员工不得泄露公司机密，不得将公司信息用于个人或他人。
汽贸公司管理制度细则
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高员工素质，保障公司各项业务正常开展，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括但不限于销售人员、售后服务人员、行政管理人员、财务人员等。
第三条本细则的制定旨在维护公司形象，提高工作效率，确保公司经营目标的实现。
第二章员工行为规范第四条员工应严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，树立良好的职业道德。
第五条员工应遵循公司规章制度，服从领导，团结同事，共同为公司发展贡献力量。
第六条员工应自觉维护公司利益，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第七条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应注重个人仪容仪表，保持工作环境整洁，树立良好的企业形象。
第三章业务管理第九条销售部门应按照公司销售政策，积极开展市场调研，制定销售计划，确保销售目标达成。
第十条销售人员应熟练掌握产品知识，为客户提供专业、热情的服务，提高客户满意度。
第十一条售后服务部门应严格按照售后服务规范，为客户提供及时、高效的维修、保养服务。
第十二条行政管理人员应做好公司内部行政管理，保障公司各项业务顺利开展。
第十三条财务人员应严格遵守财务制度，保证财务数据的真实、准确。
第四章考勤与考核第十四条公司实行考勤制度，员工应按时打卡，如实记录上下班时间。
第十五条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队合作等方面。
第十六条对考核优秀的员工，公司将给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，公司将进行谈话提醒，必要时进行处罚。
第五章奖惩制度第十七条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十八条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体奖励标准由公司根据实际情况制定。
第十九条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体处罚标准由公司根据违规程度制定。
第六章附则第二十条本细则由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本细则自发布之日起实施，原有规定与本细则不一致的，以本细则为准。
汽车贸易销售公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售部、市场部、财务部、行政部等。
第三条本制度旨在建立健全公司内部管理制度，强化员工的职业素养，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
第五条总经理负责公司整体战略规划、经营决策及日常管理工作。
第六条副总经理协助总经理工作，负责分管部门的业务指导和协调。
第七条各部门经理负责本部门的管理工作，确保部门目标的实现。
第八条员工应遵守公司规章制度，履行岗位职责，服从上级领导安排。
第三章市场与销售管理第九条市场部负责市场调研、品牌推广、广告策划等工作。
第十条销售部负责客户开发、销售谈判、售后服务等工作。
第十一条市场部应定期进行市场调研，了解市场动态，为公司制定销售策略提供依据。
第十二条销售部应制定详细的销售计划，确保销售目标的实现。
第十三条销售人员应具备良好的沟通能力和服务意识，为客户提供专业、热情的服务。
第十四条建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、跟踪和管理。
第十五条定期组织销售培训，提高销售人员的业务水平。
第四章财务与行政管理第十六条财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十七条行政部负责公司内部行政管理、办公用品采购、员工福利等工作。
第十八条财务部应建立健全财务管理制度，确保公司财务安全。
第十九条行政部应严格执行办公用品采购制度，控制成本。
第二十条定期组织员工体检，关心员工身心健康。
第五章员工管理与培训第二十一条公司实行岗位责任制，员工应明确自己的岗位职责。
第二十二条建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核。
第二十三条员工应积极参加公司组织的培训，提升自身素质。
第二十四条建立员工晋升机制，为员工提供发展空间。
第二十五条对优秀员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第六章附则第二十六条本制度由公司总经理办公室负责解释。
汽车贸易公司规章制度
汽车贸易公司规章制度1. 引言本规章制度旨在规范汽车贸易公司内部员工的行为准则，确保公司的正常运营和维护员工的权益。
所有公司员工都要遵守并履行本规章制度。
任何违反本规章制度的行为将受到相应的纪律处分。
2. 公司纪律2.1 出勤纪律•所有员工必须按时上下班，遵守公司的工作时间安排。
•迟到现象需要提前向直接上级或人力资源部门请假。
•请假时必须提前提出申请并经过审批。
•无故不出勤将导致扣除薪资或其他相应的纪律处分。
2.2 行为纪律•所有员工必须遵守道德规范，维护公司形象。
•不得散布不实信息或对公司、同事进行诽谤。
•不得从事任何违法、违规活动或有损公司利益的行为。
•不得私自接受或索要他人财物。
•对客户和同事必须保持礼貌和尊重。
2.3 信息保密•所有员工必须保守商业和客户信息的机密性。
•离职员工必须如实交接工作，并删除所有与公司有关的机密信息。
3. 工作规范3.1 工作责任•所有员工必须履行自己的工作职责，完成工作任务。
•必须保证工作的准确性和及时性。
3.2 会议和报告•出席公司组织的会议和培训。
•及时向上级汇报工作进展和问题。
3.3 资产管理•所有员工必须妥善保管公司和客户的财产。
•严禁私自挪用公司或客户的资产。
4. 纠纷解决4.1 内部纠纷•内部纠纷应由直接上级进行调解，如无法解决可向人力资源部门申请协助。
•严禁滥用权力或进行恶意诽谤、报复等行为。
4.2 外部纠纷•外部纠纷需及时向法律部门报告，并遵循法律程序进行处理。
5. 纪律处分5.1 纪律处分制度•对于违反规章制度的行为，将依照公司相关规定进行纪律处分。
•纪律处分的种类包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、辞退等。
5.2 纪律处分程序•纪律处分程序将根据具体情况，经过调查核实后进行。
6. 结束语本规章制度是公司内部管理的基础，旨在确保公司的正常运营和员工的权益。
所有员工都应遵守并履行本规章制度，共同创造一个和谐、稳定的工作环境。
注：本规章制度是供参考之用，并不作为法律依据。
汽贸公司员工管理制度
一、总则第一条为加强汽贸公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽贸公司全体员工。
第三条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，认真履行岗位职责，积极为公司发展贡献力量。
二、入职与离职第四条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过招聘渠道，选拔优秀人才。
第五条新员工入职前，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职员工应结清工资、归还公司物品，办理相关手续。
三、岗位职责与工作纪律第八条员工应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，确保各项工作任务按时完成。
第九条员工应遵守公司各项规章制度，维护公司形象，不得擅自离职或调离岗位。
第十条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十一条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得擅自挪用、侵占公司财物。
四、绩效考核与奖惩第十二条公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作进行考核，考核结果作为晋升、调薪的依据。
第十三条员工表现优秀，为公司创造显著效益的，给予奖励；员工违反公司规章制度，造成不良影响的，给予处罚。
第十四条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
五、培训与发展第十五条公司为员工提供各类培训机会，帮助员工提升自身能力。
第十六条员工应积极参加公司组织的培训，提高自己的业务水平和综合素质。
第十七条公司鼓励员工参加外部培训，提升自身竞争力。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
汽贸公司的日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第二章员工考勤第三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
第四条员工请假需填写《请假单》，经部门经理批准后，报人力资源部备案。
第五条请假超过三天者，需提供相关证明材料。
第六条员工迟到、早退、旷工等情况，公司将根据《员工手册》的相关规定进行处理。
第三章工作纪律第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第八条员工应认真履行职责，提高工作效率，确保工作质量。
第九条员工不得在工作中吸烟、饮酒，不得在工作场所大声喧哗。
第十条员工不得泄露公司商业秘密，不得利用公司资源谋取私利。
第四章财务管理第十一条员工应遵守财务制度，不得私自挪用、侵占公司资金。
第十二条员工报销费用需按照公司财务制度执行，提供正规发票。
第十三条员工离职时，应将所有报销费用结清。
第五章信息安全第十四条员工应妥善保管公司文件、资料和设备，防止信息泄露。
第十五条员工不得使用公司网络进行违法活动，不得传播有害信息。
第十六条员工离职时，应将所有公司信息资料清空，不得带走。
第六章安全生产第十七条员工应遵守安全生产规定，确保工作场所安全。
第十八条员工应正确使用各类设备，不得擅自拆卸、改装。
第十九条发现安全隐患，应及时报告，不得隐瞒。
第七章沟通协作第二十条员工应积极主动与同事沟通，团结协作，共同完成工作任务。
第二十一条部门之间应加强协调，确保公司整体运营顺畅。
第二十二条员工应按时参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力。
第八章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九章修订第二十五条本制度如有需要修订之处，由公司管理层提出修订意见，经公司会议讨论通过后，由人力资源部负责修订并发布。
通过以上制度，旨在规范公司日常管理，提高员工工作效率，确保公司稳定、健康、持续发展。
汽贸公司管理制度细则
汽贸公司管理制度细则第一章总则第一条为规范汽贸公司的管理行为，保障公司的正常运作和员工的权益，特制定本细则。
第二条汽贸公司管理制度细则适用于汽车贸易公司内部各部门和员工的管理活动。
第三条汽贸公司管理制度细则内容严格遵守国家法律法规及公司内部规章制度，所有员工都必须执行和遵守。
对于规定以外的情况，应当按公司实际情况进行适当调整。
第二章公司组织架构第四条汽贸公司设立董事会、监事会和经理层，每个部门设有部门负责人。
第五条董事会是汽贸公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第六条监事会是汽贸公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，维护公司及员工的合法权益。
第七条经理层是汽贸公司的执行机构，负责实施董事会的决策，管理公司日常运营。
第八条各部门负责人负责组织和管理本部门的工作，保障本部门的正常运作。
第三章公司制度建设第九条汽贸公司应制定公司章程和各项管理制度，明确公司各项规章制度的内容和应用范围。
第十条汽贸公司应当建立健全的内部管理制度和工作规范，确保公司各项工作按照规定流程顺利进行。
第十一条汽贸公司应当建立员工奖惩制度和绩效考核制度，激励员工工作积极性和创造性。
第四章公司运营管理第十二条汽贸公司应当建立健全的市场营销体系，开拓市场，提升品牌知名度。
第十三条汽贸公司应当建立健全的供应链管理体系，确保汽车供应充足且品质有保障。
第十四条汽贸公司应当建立健全的售后服务体系，提供优质的售后服务，提升客户满意度。
第五章公司员工管理第十五条汽贸公司应当建立健全的员工招聘、培训和激励机制，吸引并留住优秀员工。
第十六条汽贸公司应当建立健全的员工管理制度，规范员工行为，把员工培养成合格员工。
第十七条汽贸公司应当建立健全的员工福利制度，关心员工的身心健康，提升员工的生活质量。
第十八条汽贸公司应当建立健全的劳动关系制度，保障员工的劳动权益，维护员工和公司的和谐发展。
第六章公司财务管理第十九条汽贸公司应当建立健全的财务管理体系，确保公司的资金安全和稳定。
汽车贸易公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保公司各项业务的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于销售、服务、财务、行政等各部门。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、公平的原则，以实现公司长期稳定发展。
第二章组织架构第四条本公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门职责明确，相互协作。
第五条各部门负责人应按照公司规定，负责本部门的日常管理工作，并对公司总经理负责。
第六条公司设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作。
第三章市场销售管理第七条销售部门负责公司汽车产品的销售工作，包括市场调研、客户开发、订单处理等。
第八条销售人员需熟悉公司产品特点、市场行情及竞争对手情况，为客户提供专业咨询和售后服务。
第九条销售业绩考核以销售额、客户满意度、市场占有率等指标为依据。
第十条销售部门应定期进行市场分析，提出市场拓展计划和策略，经批准后实施。
第四章服务管理第十一条服务部门负责为客户提供汽车维修、保养、救援等服务。
第十二条服务人员需具备专业技能和服务意识，为客户提供满意的服务体验。
第十三条服务部门应建立健全客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提升服务质量。
第十四条服务部门应按照国家规定和公司标准，合理收费，确保服务质量。
第五章财务管理第十五条财务部门负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第十六条财务人员需遵守国家财务法规和公司财务制度，确保财务数据的真实、准确。
第十七条财务部门应定期进行财务分析，为管理层提供决策依据。
第十八条财务部门应加强对公司资产的管理，防止资产流失。
第六章人力资源管理第十九条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第二十条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才。
第二十一条培训工作应针对员工实际需求，提高员工综合素质。
第二十二条考核工作应客观公正，激励员工不断提升。
第二十三条薪酬福利制度应合理，保障员工权益。
汽贸公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，规范员工行为，提高员工素质，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售人员、售后服务人员、行政人员、财务人员等。
第三条公司全体员工应自觉遵守本制度，履行岗位职责，维护公司利益。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 销售部：负责公司汽车销售业务，包括销售渠道管理、客户关系维护、市场拓展等。
2. 售后服务部：负责公司汽车售后服务，包括维修、保养、理赔等。
3. 行政部：负责公司行政事务，包括人力资源管理、财务管理、办公管理等。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
第三章员工管理第五条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条公司对员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司规章制度、业务流程和工作职责。
第七条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第八条公司实行奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励；对违反公司制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第四章销售管理第九条销售部负责制定销售策略，开展市场调研，拓展销售渠道。
第十条销售人员应遵循以下原则：1. 诚信经营，为客户提供优质服务。
2. 遵守国家法律法规，不得从事不正当竞争。
3. 保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。
4. 积极完成销售任务，提高销售业绩。
第五章售后服务管理第十一条售后服务部负责制定售后服务标准，确保服务质量。
第十二条售后服务人员应遵循以下原则：1. 主动热情，为客户提供优质服务。
2. 熟悉汽车维修、保养知识，提高维修技能。
3. 严格遵守操作规程，确保维修质量。
4. 保守客户信息，维护客户隐私。
第六章行政财务管理第十三条行政部负责公司行政管理，包括以下工作：1. 制定公司管理制度，规范公司内部管理。
2. 负责公司办公环境、设备设施的管理。
3. 负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、考核等。
汽贸公司管理制度模板
汽贸公司管理制度模板第一章：总则第一条为了规范汽贸公司的经营行为，提高公司的管理效率和市场竞争力，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的人事、财务、销售、售后服务等各项业务进行规范化管理。
第三条公司倡导以人为本，以客户为中心，以市场为导向，以质量为生命，以创新为动力的经营理念。
第四条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，诚实守信，积极履行社会责任，维护公司合法权益。
第二章：人事管理第五条公司设立总经理一名，负责公司的整体经营管理和决策。
总经理下设各部门负责人，负责各部门的日常管理工作。
第六条公司实行岗位责任制，明确各部门和员工的职责范围，确保公司业务的正常运行。
第七条公司建立完善的员工招聘、培训、考核、晋升和退出机制，保障员工的合法权益，提升员工素质和能力。
第八条公司按照法律法规为员工缴纳社会保险，提供合理的薪酬待遇和福利待遇，关心员工的生活和工作，营造良好的工作氛围。
第三章：财务管理第九条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整和及时。
第十条公司财务部门负责编制财务预算、决算，进行成本控制和财务分析，为公司经营决策提供财务支持。
第十一条公司严格执行国家税收政策，依法合规进行税务申报和缴纳，确保公司财务安全和合法权益。
第四章：销售管理第十二条公司根据市场需求和公司战略，制定销售计划和销售策略，确保公司产品的市场占有率和竞争力。
第十三条公司建立完善的销售管理体系，包括客户管理、合同管理、货物流转管理等，提升销售效率和服务质量。
第十四条公司销售人员应具备专业知识和良好的沟通能力，诚信为本，为客户提供优质的服务和专业的咨询。
第十五条公司建立销售业绩考核制度，根据销售业绩给予员工相应的奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
第五章：售后服务管理第十六条公司设立售后服务部门，负责处理客户投诉和售后服务事宜，提升客户满意度和忠诚度。
汽贸公司管理制度
汽贸公司管理制度第一章总则第一条为了规范汽贸公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的长期发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于汽贸公司的全体员工，包括公司领导、管理人员和员工。
第三条汽贸公司管理制度的遵守是每位员工的基本职责，违反管理制度将受到相应的处罚。
第二章公司管理结构第四条汽贸公司的管理结构包括董事会、总经理办公会和各部门。
第五条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第六条总经理办公会是公司的执行机构，负责执行董事会的决策和具体管理工作。
第七条各部门分工负责，协调合作，共同推动公司的发展。
第八条公司设立纪律检查委员会，负责监督公司员工的遵守管理制度，维护公司的正常运行。
第三章公司岗位设置第九条汽贸公司根据业务需要设立各种岗位，包括销售岗位、市场岗位、采购岗位、财务岗位等。
第十条公司对每个岗位制定岗位职责和任职资格要求，确保每个员工都清楚自己的工作内容和职责范围。
第十一条公司建立轮岗机制，实行定期轮换岗位，提高员工的综合素质和能力。
第四章公司管理制度第十二条公司建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果给予相应奖惩。
第十三条公司规定员工的工作时间和休假制度，保障员工的合法权益。
第十四条公司制定严格的财务管理制度，确保公司经营活动的合法性和规范性。
第十五条公司建立员工培训制度，定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和管理水平。
第五章公司纪律要求第十六条公司要求员工严格遵守公司的各项规章制度，言行举止得体，服从管理。
第十七条公司禁止员工擅自泄露公司的商业机密，违反者将受严厉处罚。
第十八条公司禁止员工在工作中利用职权谋取私利或涉嫌腐败行为，一经查实将立即开除。
第十九条公司建立激励机制，对员工的出色表现给予相应奖励，使员工更有激情投入工作。
第六章公司监督管理第二十条公司建立内部监督机制，定期对公司各项工作进行检查和评估，发现问题及时处理。
第二十一条公司接受监管部门监督，严格遵守国家相关法律法规，确保公司的合法合规运行。
汽车商贸公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、客服、售后、财务、行政等部门。
第三条公司管理制度的制定和修改，由公司管理层负责，经全体员工大会审议通过后实施。
二、组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管及员工等岗位。
第五条公司各部门职责如下：1. 销售部：负责汽车销售、市场推广、客户关系维护等工作。
2. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
3. 售后部：负责汽车维修、保养、配件供应等工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5. 行政部：负责公司行政事务、人事管理、后勤保障等工作。
三、员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工需按照公司规定签订劳动合同。
第七条员工入职前，需参加公司组织的培训，了解公司制度、业务流程等。
第八条员工应遵守公司规章制度，服从公司管理，不得违反国家法律法规。
第九条员工如有违反公司规章制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理。
四、销售管理第十条销售部负责汽车销售业务，需严格执行以下规定：1. 诚信销售，不得虚报价格、隐瞒车辆信息。
2. 遵循公平、公正、公开的原则，为客户提供优质服务。
3. 定期对销售人员进行业务培训，提高销售技能。
4. 做好客户关系维护，提高客户满意度。
五、售后服务管理第十一条售后部负责汽车维修、保养、配件供应等工作，需严格执行以下规定：1. 严格执行国家有关汽车维修、保养的法律法规。
2. 保证维修质量，确保客户满意。
3. 及时响应客户需求，提高售后服务效率。
4. 做好配件供应工作，满足客户需求。
六、财务管理第十二条财务部负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作，需严格执行以下规定：1. 严格执行国家有关财务会计的法律法规。
2. 做好财务核算，确保公司财务状况真实、准确。
3. 加强成本控制，提高公司经济效益。
4. 保障公司资金安全，确保资金合理使用。
汽贸公司管理制度细则
汽贸公司管理制度细则第一章总则第一条为了规范汽贸公司的管理行为，提高管理效率，保障公司利益，制定本管理制度细则。
第二条本管理制度适用于所有汽贸公司员工，包括公司高管、部门经理、普通员工等。
第三条汽贸公司员工在执行本管理制度时应遵守国家法律法规，遵循公司内部规定，服从管理决策。
第四条汽贸公司管理层应严格执行本细则，对员工进行监督和管理，确保公司管理工作的顺利进行。
第五条汽贸公司管理层应定期对本细则进行评估和调整，根据实际情况不断完善和优化。
第二章岗位责任第六条汽贸公司员工应严格履行岗位职责，维护公司形象，保障公司利益。
第七条公司高管应对公司整体运营负责，制定公司发展战略，提出决策建议。
第八条部门经理应对本部门运营负责，协调部门内部工作，推动业务发展。
第九条普通员工应遵守公司规章制度，认真履行工作职责，提高工作效率。
第十条汽贸公司员工应相互配合，互相支持，共同促进公司的发展和进步。
第三章工作制度第十一条汽贸公司员工应按照公司规定的工作时间和工作安排履行工作职责。
第十二条汽贸公司员工应按照公司规定的工作流程和工作要求完成工作任务。
第十三条汽贸公司员工应按照公司规定的工作标准和质量要求完成工作任务。
第十四条汽贸公司员工应按照公司规定的绩效考核标准和要求完成个人绩效考核。
第十五条汽贸公司员工应积极学习，不断提升自身技能和专业水平。
第四章行为规范第十六条汽贸公司员工应遵守公司的行为规范，不得违反法律法规，不得损害公司利益。
第十七条汽贸公司员工应保护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第十八条汽贸公司员工应维护公司的团队和谐，不得进行分裂和破坏公司团队合作。
第十九条汽贸公司员工应尊重公司领导和同事，不得进行人身攻击和侮辱行为。
第二十条汽贸公司员工应遵守职业道德，保持良好的职业操守和行为素养。
第五章奖惩制度第二十一条汽贸公司将对员工的表现进行及时的奖励和惩罚，以激励员工积极进取。
第二十二条对于表现出色的员工，公司将给予奖励，包括奖金、表彰等。
汽车贸易公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售、售后服务、财务、人力资源等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范及公司实际情况，确保公司经营管理的合法性、合规性和高效性。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理等岗位，形成以总经理为核心的管理体系。
第五条各部门应明确职责，相互协作，共同推进公司发展。
第六条各部门负责人对本部门的工作负有直接责任，对总经理负责。
第三章市场营销管理第七条市场营销部门负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
第八条市场营销部门应制定年度市场营销计划，明确目标、策略和措施。
第九条加强品牌建设，提升公司形象，提高市场竞争力。
第十条严格执行销售政策，确保销售渠道畅通，提高销售业绩。
第四章销售管理第十一条销售部门负责产品销售、客户接待、售后服务等工作。
第十二条销售部门应制定销售计划，明确销售目标、任务和考核指标。
第十三条严格执行销售政策，规范销售流程，提高客户满意度。
第十四条加强销售团队建设，提升销售人员的业务能力和综合素质。
第五章售后服务管理第十五条售后服务部门负责客户咨询、维修保养、投诉处理等工作。
第十六条售后服务部门应制定售后服务计划，明确服务标准、流程和措施。
第十七条严格执行售后服务政策，提高客户满意度。
第十八条加强售后服务团队建设，提升服务质量和效率。
第六章财务管理第十九条财务部门负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
第二十条财务部门应制定财务预算，明确预算目标和控制措施。
第二十一条严格执行财务制度，确保公司资金安全。
第二十二条加强成本控制，提高经营效益。
第七章人力资源管理第二十三条人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第二十四条人力资源部门应制定人力资源规划，明确招聘、培训、绩效考核等目标和措施。
第二十五条加强员工队伍建设，提高员工素质。
祥悦汽车贸易有限公司管理制度
漯河市祥悦汽车贸易有限公司管理制度《员工守则》目录前言公司概况一总则二公司组织结构三各部门职能四员工行为规范五考勤管理制度六人事管理制度七公司车辆及用车管理制度八财务管理制度九薪资管理制度前言1、本手册根据公司的管理制度和作业流程而制定，经总经理批准实施。
主要为您介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则，并就您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务进行了约定。
2、由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都会随之做相应的修订，我们将及时通知您关于此手册有关政策的变动。
本手册所称“公司”指漯河市祥悦汽贸有限公司。
4、本手册的解释权属于行政部。
作为公司的员工,您应遵循本手册的指引。
同时，请注意妥善保存此手册，如不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交工本费元。
漯河市祥悦汽贸有限公司公司概况漯河祥悦汽车贸易有限公司是集整车销售、汽车分期、售后服务、信息反馈于一体的综合展厅。
本公司不但经营各种高端汽车品牌，更把众多合资品牌纳入公司经营范畴。
无论汽车分期、保险以及售后服务，我们都可以提供一站式的服务。
公司将本着“诚实务实进取”的企业精神，“励精图治、脚踏实地”的工作作风，坚持：顾客是上帝、信誉是生命、服务创效益的宗旨走在汽车行列。
让漯河的汽车朋友享受到最优质的产品和服务。
总则为促进公司发展，执行科学管理，加快公司发展，公司采用总经理负责制，对下属副总经理和各部门经理采用逐级聘任制。
公司秉承“积极进取、持续发展”的理念，以“谦虚谨慎、认真务实、诚实守信、创业创新、团队合作、优质服务”为企业精神。
公司组织结构总经理（副总经理）部门职能部门名称：总经理、副总经理上级部门：无，隶属董事长直接管理下级部门：财务部、业务部、客服部、行政部(办公室)。
部门本职：⒈实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；⒉拟定公司的基本管理制度；⒊决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序；⒋按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行；⒌拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案；⒍决定公司部门级经理的聘任或解聘事项；⒎创建公司企业文化；⒏保证公司合法经营，保证员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯；⒐代表公司对外开展商务活动。
汽贸店公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、售后服务、财务、行政等各个部门。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家法律法规，严格执行相关政策；2. 以人为本原则：关心员工，尊重员工，激发员工潜能；3. 效率优先原则：提高工作效率，降低运营成本；4. 诚信经营原则：诚实守信，公平交易，树立良好的企业形象。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常经营管理。
第六条各部门负责人根据总经理的授权，负责本部门的日常管理工作。
第三章人力资源管理制度第七条招聘与配置：1. 公司招聘遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘过程严格按照公司规定程序进行，确保招聘质量。
第八条培训与发展：1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工可根据自身发展需求，申请参加各类培训。
第九条考核与激励：1. 公司建立完善的考核制度，定期对员工进行考核；2. 根据考核结果，给予员工相应的奖惩。
第四章财务管理制度第十条财务管理遵循合法、合规、高效的原则。
第十一条资金管理：1. 公司设立专门的财务部门，负责资金的管理和使用；2. 资金收支必须严格按照公司规定程序进行。
第十二条成本控制：1. 公司设立成本控制部门，负责成本预算和成本核算；2. 各部门应加强成本意识，严格控制各项费用支出。
第五章销售与服务管理制度第十三条销售管理：1. 销售人员应严格遵守销售规范，诚信销售；2. 销售部门应定期对销售数据进行统计分析，及时调整销售策略。
第十四条售后服务管理：1. 建立完善的售后服务体系，确保客户满意度；2. 售后服务人员应具备良好的服务意识和专业知识。
第六章行政管理制度第十五条行政管理：1. 公司设立行政部，负责公司内部行政管理；2. 行政部负责公司办公用品的采购、分发、维护等工作。
汽车贸易有限公司维护日常管理
汽车贸易有限公司维护日常管理一、奖惩条例1.奖励条例1）细心维护公司财物及设备，且节省费用有显著成效。
2）及时制止了重大意外事件或变故的发生。
3）对业务、维护或管理方法作重大改革的建议，经采纳施行且成效显著。
4）对天灾、人祸或有害于公司利益的事件，能奋勇救护或预先防止，使公司免受损失。
5）对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，服务成绩优秀。
6）工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失。
2.处罚条例1）不经领导批准，擅自离岗，按旷工处理。
2）无故旷工半天，扣发全天工资，旷工一天，扣发三天工资，旷工连续超过三天，视为自动离职。
3）无故不来、不请假或上班时间过后再请假，按旷工处理。
4）在岗时间打闹、玩电脑游戏、看小说、杂志或其他与本岗位无关书籍，发现一次扣100元，累计三次发现者辞退。
5）在岗期间不允许使用公司电话等相关设备办理个人事情，违者一经发现罚款100元，连带部门负责人罚款200元。
6）打架斗殴或煽动闹事者视情节罚款或解聘。
7）下班后没有随手关闭办公室用电设备者，一经发现对相关人处罚50元。
8）违反操作规程、违章操作，发生责任事故，造成经济损失在500元以内的，罚款损失价值的100%。
500元以上，除罚款外，还要给予严重警告，直至辞退。
9）因本人操作不慎或违章操作，造成自伤者，其病假按事假处理。
由他人违章操作造成伤残者，其伤病治疗以及治疗期工资由肇事者负责。
10）专职岗位人员因玩忽职守，发生案件（如票据丢失、现金丢失、该办的事情延误未办造成经济损失）视情节轻重，给予当事人相应处罚。
11）玩忽职守，无故造成损失，隐瞒不报、一经查出，给予其造成的经济损失二倍的罚款。
12）公司内部所有车辆，因为人为原因，使用保养维护不当造成的一切损失, 由专职负责人承担。
13）未经许可，擅自在外兼职或参加经营与公司业务有关的事业者，一经发现立即开除。
14）泄露公司机密，给公司造成经济损失者，赔偿一定的经济损失并给予开除处理。
汽贸公司规章管理制度一
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保公司运营的规范性和有序性，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和后勤保障人员。
第三条本制度旨在规范员工行为，维护公司形象，保障公司利益，促进公司持续健康发展。
第二章组织机构第四条本公司设立总经理室，负责公司的全面管理工作。
第五条设立销售部、技术部、财务部、人力资源部、后勤保障部等职能部门，各职能部门根据公司业务需要设置相应的岗位。
第六条各部门负责人由总经理室提名，经董事会批准后任命。
第三章工作纪律第七条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第八条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，需提前向部门负责人请假，并办理相关手续。
第九条员工应保持工作场所的整洁，不得在办公区域吸烟、吃零食、大声喧哗。
第十条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或丢弃公司物品。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章业务管理第十二条销售部负责公司的产品销售工作，应严格按照销售流程操作，确保销售工作的规范性和高效性。
第十三条技术部负责公司的产品技术研发、生产、质量检验等工作，确保产品质量符合国家标准。
第十四条财务部负责公司的财务管理工作，应严格执行财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
第十六条后勤保障部负责公司的后勤保障工作，包括办公环境维护、设施设备管理、员工福利等。
第五章奖惩制度第十七条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第十八条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体奖励办法由总经理室制定。
第十九条处罚分为警告、记过、降职、解聘等，具体处罚办法由总经理室制定。
第六章附则第二十条本制度由总经理室负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
漯河市祥悦汽车贸易有限公司管理制度《员工守则》目录前言公司概况一总则二公司组织结构三各部门职能四员工行为规范五考勤管理制度六人事管理制度七公司车辆及用车管理制度八财务管理制度九薪资管理制度前言1、本手册根据公司的管理制度和作业流程而制定，经总经理批准实施。
主要为您介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则，并就您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务进行了约定。
2、由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都会随之做相应的修订，我们将及时通知您关于此手册有关政策的变动。
本手册所称“公司”指漯河市祥悦汽贸有限公司。
4、本手册的解释权属于行政部。
作为公司的员工,您应遵循本手册的指引。
同时，请注意妥善保存此手册，如不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交工本费元。
漯河市祥悦汽贸有限公司公司概况漯河祥悦汽车贸易有限公司是集整车销售、汽车分期、售后服务、信息反馈于一体的综合展厅。
本公司不但经营各种高端汽车品牌，更把众多合资品牌纳入公司经营范畴。
无论汽车分期、保险以及售后服务，我们都可以提供一站式的服务。
公司将本着“诚实务实进取”的企业精神，“励精图治、脚踏实地”的工作作风，坚持：顾客是上帝、信誉是生命、服务创效益的宗旨走在汽车行列。
让漯河的汽车朋友享受到最优质的产品和服务。
总则为促进公司发展，执行科学管理，加快公司发展，公司采用总经理负责制，对下属副总经理和各部门经理采用逐级聘任制。
公司秉承“积极进取、持续发展”的理念，以“谦虚谨慎、认真务实、诚实守信、创业创新、团队合作、优质服务”为企业精神。
公司组织结构总经理（副总经理）部门职能部门名称：总经理、副总经理上级部门：无，隶属董事长直接管理下级部门：财务部、业务部、客服部、行政部(办公室)。
部门本职：⒈实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；⒉拟定公司的基本管理制度；⒊决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序；⒋按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行；⒌拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案；⒍决定公司部门级经理的聘任或解聘事项；⒎创建公司企业文化；⒏保证公司合法经营，保证员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯；⒐代表公司对外开展商务活动。
⒑坚持原则，秉公办事，不徇私情。
⒒督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。
管辖范围：所属员工；公司全部区域及各种设备、设施。
财务部门职能部门名称：财务部上级部门：总经理下属岗位：会计、出纳部门本职：企业的财和物的管理主要职能：1.教育员工遵章守纪，认真执行公司财务管理制度。
2.财务预算编制、执行、检查与分析。
3.监督财经纪律执行企业财务收支活动。
4.公司财务和管理与会计核算，定期编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。
5.参与企业的经营决策。
6.会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表；7、出纳：收款、付款、报销；8、成本控制：成本核算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款、审查、折旧、报损、报失、检查合同执行情况、监督资金计划执行。
行政部（办公室）部门职能部门名称：行政部上级部门：总经理部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理；为企业及时提供合格人才和人力；处理市场宣传策划类工作。
主要职能：1. 公司文件的拟、收、发、存；2. 召开会议、会议记录；3．法律事务：证明申办、地方关系、合同条款审查；4．检查：检查公司的一切程序是否得到执行；5. 公司用工制度，经批准后执行；拟定公司福利、劳保、员工奖罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度，实施细则，经批准后贯彻执行；⒍收集公司所需人才，组织公司内外招聘、安排面试、资格审查和考核；⒎办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续；⒏负责市场宣传方面外联和策划工作；⒐员工续效考评工作；建立并管理员工的人事、劳资档案；⒑各部门的奖励单、处罚单、员工转正、离职申请审批等；⒒本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。
兼管范围：1.后勤：环境及卫生等；2.公事、大事记录；3.保卫：公司本部的消防和安全；4.施工现场消防和安全措施与检察。
5.厨房：卫生、采买及质量保证。
业务部门职能部门名称：业务部上级部门：总经理下属人员：业务经理、销售顾问主要职能：1、业务经理：联系外围市场潜在客户，完成当月销售任务；2、销售顾问做好前厅接待工作，服务到店客户完成当月销售任务；3、协助客服经理完成客户的服务和跟进工作；4、按公司要求完成客户的结款工作；5、协助公司搞好市场调研、宣传等工作；6、参加业务流程、合同条款的讨论、制定，不断完善满足客户需求。
客服部门职能部门名称：客服部上级部门：总经理下属人员：客服经理（银行交单员、保险员、上牌提交车人员）主要职能：1、协调业务部对订单相关资料的要求，建立和管理客户档案；2、对客户提供资料进行初审，以保证客户贷款后期下放的速度；3、及时催促客户预交款项，保证订单顺利推进；4、及时联系客户对保险、购置税等费用进行缴纳；5、做好提车、交车的工作，并做好车辆交接的记录和检查；6、及时完成车辆的上牌工作；7、跟进落实客户的贷款进度，并告知客户分期付款的注意事项；8、与售后部门交接好客户信息，以便后期售后跟进。
考勤管理规定严格考勤是确保公司经营活动正常进行的基本措施，公司员工有义务严格执行公司的考勤和各项工作制度，遵守劳动纪律，尊重考勤部门和人员的日常要求，确保公司各项工作正常开展。
一、工作时间1、周一至周五是正常上班时间，行政部、客服部、财务部人员周六、日轮流值班休息，业务部人员周一至至周五轮流安排休息。
2、上下班作息时间为：冬季8:30-17:30，夏季8:30-18:00（午休时间为12:00-14:00），午休时间前台必须有人值班。
3、根据工作性质和业务需要，员工的工作时间将根据情况适当调整。
4、法定假日：员工有权享受法定假日。
法定假日按国家规定执行。
二、考勤登记行政主管负责对公司所有员工进行考勤管理。
三、外勤1、公司员工因公出外勤不能正常考勤的，需提前一天向部门经理申请并通知考勤人员进行登记，得到部门经理批准后方可出外勤，不经批准自作决定外出拜访客户及办理任何事务，按旷工一天处理。
2、对客户临时要约及突发事项，办事人员要电话征得上级领导批准，否则视为缺勤。
四、请假1、请假需提前一天向部门经理申请，得到部门经理批准后方可休假，并填写《请假单》交到行政主管登记。
2、如有紧急情况，不能事先请假，应在当天提前一小时向部门经理请示得到批准后方可请假，否则以旷工处理。
3、请假超过三日（含三日）者，须提前至少一周以上填写《请假单》，由部门经理上报，并做临时工作接替，报总经理批准，否则以旷工处理。
五、迟到、早退1、迟到早退定义：上午8：30 以后到达公司视为迟到，下午17：30以前离开公司，视为早退。
2、迟到A、8：30—9：00 之间到公司，罚款10元/次，部门经理罚款20元/次，每月前三次10分钟以内迟到可不扣款给与提示警告。
B、上午9：30以后到公司，计为缺勤半天。
3、早退A、16：30—17：30，普通员工罚款10元/次，部门经理20元/次。
B、16：30以前离开公司，计为缺勤半天。
4、旷工A、未经批准，擅自离岗者，按旷工处理B、员工生病、家中有事一律提前请假，经批准后方可休假，否则按旷工处理。
C、旷工一天，按30-50元扣除工资；旷工两天，按50-100元扣除工资。
D、旷工三天（含三天）以上，公司保留对此员工予以开除的权利。
六、考勤统计1、月末由行政主管统计全月员工出勤情况，必要时与各部门核实信息，报总经理作计算工资依据。
2、公司考勤统计周期为自然月1日至30（31）日。
人事管理制度一、招聘管理1、招聘管理原则：公开化、合理化、规范化，加强招聘流程规范管理，提高工作效率。
2、用人计划和招聘计划制定由部门负责人提起申请，经总经理批准后，由行政部统一安排招聘。
应聘资料统一由行政部保存。
3、招聘录用招聘录用工作应行政部门组织进行，用人部门负责人面试为主，特殊岗位由总经理面试并批示意见。
应聘人员应准备个人应聘资料、身份证、学历证明、特殊岗位资质证书等相关资料复印件。
决定聘用的人员应填写入职登记表并提供以上资料复印件，由行政部门建立个人档案，岗位工资由部门经理和总经理确认后，交所属部门入职。
二、员工岗位管理1、试用人员转正员工试用期原则为3个月，试用期第三个月由部门负责人提出申请，经总经理批准后交行政部备案。
个人表现优秀，需提前转正的，由部门负责人提出申请报总经理审批，交行政部备案。
对部门负责人评估试用不合格人员，应由部门负责人与员工沟通后通知本人，行政部负责在员工档案中备案；对于因无法达到岗位职责要求的员工，应及时通知解除试用关系。
2、岗位变动岗位变动原则：以保证公司事业发展需要为前提，兼顾开发员工能力和保持人才内部适当流动做到人尽其才，并尊重个人意愿。
岗位变动程序：由本人或部门负责人与本人沟通后，提出申请，经总经理批准后，在行政部备案，即可至新岗位任职。
调岗禁止：各部门不得私下接受其他部门人员的调岗请求。
因严重违反公司制度或劳动纪律被原部门开除的员工（不含被解聘），一律不得在公司范围内任何岗位任职。
三、员工离职管理1、试用期员工须提前3天提出离职申请，并提交《辞职申请书》；正式员工需提前30天向部门负责人提出辞职申请，并提交《辞职申请书》。
2、离职人员本职工作交接、各部门衔接的工作交接一定有部门负责人签字认可，所有业务关系必须转给接任人员，接交人员双方签字，办公用品一律交回，包括钥匙等物品；然后由行政部人员确认交接完毕后，完成离职手续的办理。
3、离职人员的工资在次月工资表审批后跟随公司工资发放时间发放。
四、人事档案管理1、对公司正式员工的工作鉴定说明、个人收入证明以及其他原因发生劳动关系而需提供的证明文件，由员工提出申请并由公司负责人批准后由行政部负责开具。
开具的文件应符合国家法律法规要求、公司管理规定并符合实际情况。
2、行政部不能开具公司正式员工的婚姻状况证明、子女证明等所有需要由档案所在地开具的证明文件。
3、人员档案及附属文件具有保密性，并属个人隐私，由行政部统一保管，非工作需要由总经理批准的，禁止一切人员随意调阅。
公司车辆管理规定为规范公司车辆管理，合理有效使用车辆，节约车辆使用成本，提高公司工作效率，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用公司所属公用车辆。
二、使用管理1、管理部门：由公司行政部门负责公司所属车辆的日常管理。
2、管理职责：负责日常公用车辆的使用审批、安排调配、油卡管理、保养维修和补助核算等。
3、申请用车须知：员工办理公司紧急且重要的外出公务，方可申请用车，各部门负责人须严格审批，如办理公司一般性事务的不可随意使用公司车辆。